Gerenciamento de Ativos

na Visão PAS 55

Prof. Gerson Ap. Arcos

PRAGMA Academy
Agenda

Pragma: Introdução

O que é o PAS 55 e a jornada em

direção a ISO 55.000?

Estudo de caso
 O
TÃ

DE
S
GE
MBA Ger. da
Eng. da
Manutenção

ATIVOS
Nós da Pragma acreditamos em
Paz de Espírito para todos os
donos e operadores de ativos
Alcance Global
Ativos Gerenciados Clientes Treinados em
(via ACCs)
Clientes Gerenciamento de ativos

> 1 362 000 > 500 > 4 000

Ciclo de Vida no Gerenciamento dos
Ativos

Custo efetivo sobre

30 – 40o período de vida útil
years
Identificaçã Especificaç Instalação e De-
o das Estudos e ão e Aquisição Comissiona Operação e comissioname
Necessidad Aprovação Desenho mento Manutenção nto
es
 Visão sistêmica

Terceira Geração
Evolução Tecnológica

• Maior
confiabilidade das
Visão departamentalista instalações
• Maior segurança
Segunda Geração • Ausência de
danos ao meio-
ambiente
Nenhuma visão • Maior disponibilidade • Maior efetividade
• Preservação dos de custo
Primeira Geração equipamentos • Gestão ciclo de
• Conserto após falha • Custos menores vida dos ativos

Foco na máquina / empresa / produtividade / competitividade

1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
2010
O homem tem que Evoluir
junto…
 Visão Holística
Evolução Tecnológica

QUARTA GERAÇÃO

•Gestão de Risco
Aplicada aos Ativos
•Confiabilidade Humana
•LCC – Life Cicle Coast
•Acuracidade na G.I.
•Efetividade na Gestão da
Mudança
•Sustentabilidade
Operacional
•Foco em meio ambiente

Sustentabilidade
2012 2016 2020
Retorno nos investimentos em
ativos
Redução de Custo Melhoria do Redução do Risco
Desempenho

• Melhor utilização da • Aumento na • Conformidade com

mão de obra Disponibilidade legislação
• Otimização do estoque • Aumento da (HSSE, ISO)
de peças Confiabilidade • Redução das paradas
• Gerenciamento efetivo • Entrega consistente dos
inesperadas para
de terceiros serviços programados
• Decisão precisa de • Qualidade Sustentável reduzir os riscos
reparo ou troca • Utilização Máxima dos associados
ativos
1- Como podemos atingir a melhor contribuição
de um ativo?
1- Como podemos atingir a melhor contribuição
de um ativo?
1- Como podemos atingir a melhor contribuição
de um ativo?
2 – Gerenciando os riscos?
3 – De forma Sustentável?
Para se atingir a sutentabilidade?
O que é Sustentabilidade???
 Resposta = Equilíbrio!

Conformidade (Risco) Desempenho

• Meio Ambiente • Produtividade
• Qualidade • Custo
• Segurança • Curto e Médio prazo
• Operação

Sustentabilida
de
(como mover
de projeto
temporário
para legado)
 Resposta = Equilíbrio!

Equilíbrio entre os direcionadores

conflitantes

Risco/
Desempenho
Conformidade
Custo
História
• Desenvolvimento baseado em uma
abordagem inclusiva e
internacionalmente disponível.
• Revisada por meio de 10 rascunhos
públicos com comentários
• Conteúdo derivado do mundo todo
• Visão holística da gestão de ativos.
• Interface com ISO 9000, ISO 14000 e
OHSAS 18001

20
PASS 55
• PAS 55 é a Especificação Disponível
Publicamente (Publicly Available Specification)
do British Standards Institution para
o gerenciamento de ativos físicos e
infra-estrutura
• Fornece definições claras e 21 pontos
de especificação de requisitos para
sistemas de gestão de ativos
integrados, otimizados e para vida
toda.
PASS 55
• Em processo para ser incorporada à norma ISO.
– ISO 55000 Gestão de Ativos – Geral,
princípios e terminologia
– ISO 55001 Gestão de Ativos – Sistemas de
Gestão - Requisitos
– ISO 55002 Gestão de Ativos – Sistemas de
Gestão – Orientações para implementação
do ISO 55001
• PAS 55:2008 é aplicável à qualquer organização cujos
ativos físicos são fundamentais ou fatores críticos para
que ela atinja seus objetivos empresariais e a entrega
efetiva de serviços

22
PAS 55:2008 Estrutura do Sistema de Gestão

4.2 Política da Gestão de Ativos

4.7 Revisão da Gestão
PLANEJA
AGIR R
4.3 Estratégia, Objetivos e Planos da
4.6 Avaliação de Desempenho &
Gestão de Ativos
Melhoria
4.3.1 Estratégia da gestão de ativos
4.6.1 Desempenho e Monitoramento
4.3.2 Objetivos da gestão de ativos
da condição
4.3.3 Plano(s) da gestão de ativos
4.6.2 Investigação de falhas
4.1 Requisitos Gerais 4.3.4 Planejamento contingencial
relacionadas ao ativo,
incidentes e não conformidades
4.6.3 Avaliação de Conformidade
4.6.4 Auditoria FAZER
4.6.5 Ações de Melhoria
4.6.6 Registros

CHECAR 4.4 Controles e Facilitadores da Gestão de Ativos

4.5 Implementação dos planos de
gestão de ativos
4.5.1 Atividades do ciclo de vida
4.5.2 Ferramentas, instalações e
equipamento
4.4.1 Estrutura, autoridade e responsabilidade
4.4.2 Terceirização das atividades da gestão de ativos
4.4.3 Treinamento, consciência e competência
4.4.4 Comunicação, participação e consultoria
4.4.5 Documentação do sistema de gestão de ativos
4.4.6 Informação da gestão
4.4.7 Gestão de riscos
4.4.8 Requisitos legais e outros
4.4.9 Gestão da mudança
Ativos -PAS55
Interface importante: Contexto vital: objetivos
motivação, comunicação, empresariais, políticas,
papéis, & responsabilidades, regulamento, requisitos do
conhecimento, experiência, desempenho, gerenciamento de
liderança e trabalho em riscos.
equipe.
Ativos
Humanos

Informacionais
Financeiros

Ativos
Ativos

Ativos
Físicos
Interface Interface importante:
importante: custo do condição,
ciclo de vida, critérios desempenho,
para investimento de Ativos atividades, custos &
capital, custo da
operação . Intangíveis oportunidades

Interface importante:
reputação, imagem, moral,
restrições, impacto social.
Ativos – PAS55

FÍSICOS EQUIPAMENTOS, PREDIOS, CAROS…..

HUMANO INTERNO & EXTERNO, PARCEIROS, TERCEIROS

CLIENTES…….

INTANGÍVEIS REPUTACAO, IMAGEM, IMPACTO SOCIAL,

CONHECIMENTO, MARCA…….

FINANCEIRO CUSTO DO CICLO DE VIDA & OPERACAO……

INFORMAÇÃO TÉCNICO , FINANCEIRO, TECNOLÓGICO &

ESTRATÉGICO
Medição de Desempenho

Fundamentos da
Gestão de Ativos
Itens PAS55
4.6.1 Monitoramento de Desempenho e Condição
A organização deve estabelecer,
estabelecer implementar e manter processo(s)
e/ou procedimento(s) para monitorar e medir o desempenho do
sistema de gestão de ativo e o desempenho e/ou a condição dos
ativos e/ou sistemas de ativo.

4.3.2 - Objetivos da Gestão de Ativos

A organização deve estabelecer e manter os objetivos da gestão de
ativo,
ativo os quais devem determinar e alcançar a disponibilidade do
sistema

4.4.4 Comunicação, Participação e Consulta

A organização deve garantir que as informações pertinentes à
gestão de ativo sejam efetivamente comunicadas para e pelos
empregados e outras partes interessadas,
interessadas incluindo os
prestadores de serviço contratados.
Citação

Se não é possível medir, não é possível controlar;

E se não é possível controlar, não é possível gerenciar.

Pessoas respondem às ferramentas e medidas

utilizadas para avaliá-las e farão as coisas mais
inesperadas para assegurar que atinjam os
objetivos.
Kathleen Leibfried
PAS55 – Níveis
Figura 1 – Níveis da Gestão de Ativos e Escopo do PAS 55

Metas Estratégicas Gestão

Organizacionais da
Organização
Otimização do investimento Gerenciar Sistema de
Gestão de Ativo
e planejamento da Portifólio do do PAS 55
Nível 3
sustentabilidade Ativo
Desempenho do
Sistema, otimização de
custo e
Gerenciar Sistemas dos Ativos Nível 2
risco
Otimização das Gerenciar
aitvidades do
Criar / Ativos Nível 1
ciclo de vida do Vender/
ativo Adquirir Utilizar Manter
Renovar
 Plano Organizacional Estratégico
Missão, Visão e Valores, políticas de Negócios, metas e gestão dos seus riscos
Planejamento

Implementação
Ativos
 Propósito Meta: Otimizar o Desempenho dos Ativos Físicos

Preparação 1. Política 2. Estratégia 3.0 Planejamento

Passos em direção ao Ações, responsabilidades
Organizacional Princípios Guias
resultado desejado & escalas

4. Implementar 5. Capacitar
Planos Desenvolvimento

Competências Risco

Orientação VidaToda
Gestão do Trabalho
Gestão da Alinhamento
Desempenho
Organizacional
Confiabilidade
Cultura Revisão da Gestão de
Gestão da Condição Ativos
Gestão da Mudança
Gestão de Risco
Terceirização
Melhoria
Melhoria Contínua
Contínua
Preparação do
Otimiza Confiabili Sistemática
Capital Humano
dade da Planta
Feedback &
Sustentabilidade 6. Responsabilidade – risco & desempenho
Apredizado
Organizacional 7. Gestão do Conhecimento
O que o PAS 55 Fornece ?
• Indicações de Melhores Prática com reconhecimento e validação
externa
• Comprovadas praticas de trabalho em Gerenciamento de Ativos
• 21 peças de “quebra cabeças” que deverão estar em
conformidade
• Competência em Gerenciamento de Ativos
• Independente do tipo de industria/setor /tipos de ativos
• Um link claro aos objetivos estratégicos da empresa e possível de
ser auditado
• Demonstra aos investidores que os ativos estão sendo bem
gerenciados e administrados
• Gerenciamento do Risco
• Foco na Vida Útil do Ativo
• Focado em Melhoria Continua.
O que mais o PAS 55 oferece?
Desempenho
• Requisitos comparados a
um padrão;
• Evitar que os valores • Realizações reconhecidas
caiam; • Implica em avanço
• Atividade passiva • Supera o padrão
• Não executa a melhoria
• Às vezes, implica em
requisitos básicos
X • Implica em conquistas
• Cria e acentua valores
• Motivado pela busca por
• Obrigatório melhoria / avanço /
excelência
Conformidade
Fatores Chaves para Sucesso do PAS 55
• Conseguir comprometimento da gestão sênior
• Conectar visivelmente à estratégia de negócio
• Medição dos KPI’s chaves de sucesso para o
negócio
• Estabelecer metas claras
• Conformidade é um resultado, não uma meta
• Manter comunicação visando entendimento e
apoio
• Treinar em PAS 55 e GA
• Planejar para ganhos rápidos
• Monitorar progresso
• Manter simples e prático
• Transformar em rotina
O maior Fator Chave para o Sucesso do PAS
55 na sua organização
Competência modifica comportamento que direciona ao sucesso
A habilidade é o talento de executar uma tarefa
Motivação, atitude e talento proporcionam mudanças interiores e comportamentais

Transformar dados em Conhecimento para a Organização

Treine para
desenvolver
competência e
adquirir conhecimento
sobre o PAS 55
Como iniciar a Implementação
do PAS 55 ?
Gestão de Ativos
Saber como estamos com
relação a Gestão de Ativos
Avaliação, Verificação e Direcionamento

Teste o seu desempenho atual em gestão de ativos X PAS 55

Identifique as lacunas por processo (21 peças do quebra-cabeça)
Desenvolva um plano de ação
Implemente e monitore o plano de ação estabelecido
PAS 55:2008 Escala de Maturidade
Aprender Aplicar Embutir Integrar Otimizar

Leigo Ciente Em Competente Aspirante Excelente

Andamento

Limite das
Conforme o Melhores Práticas
Além do BSI PAS 55
BSI PAS 55 Conhecidas de
Gestão de Ativos

Modelo Prática-Desempenho

Idicadores Chaves de Desempenho

Mapeamento Pragma
de Maturidade

Melhores Práticas
Estrutura Pragma AMIP
17 Áreas de desempenhos chaves na gestão
Planejamento Estratégico
de ativos em apoio ao PAS 55

Enablers and
controls

Execution

Assess and
improve
Metodologia Pragma AMIP
Asset Management Improvement Planning
Excelencia
Aspirante
Competente
Em
Leigo Andamento

A verificação AMIP cobre áreas chaves de desempenho

Cada área de desempenho é pontuada em relação aos KPI’s
O resultado é expresso em 5 níveis de maturidade
Metodologia Pragma AMIP
Perfio
Desejado
Perfio
Atual

KPA: Key performance

Melhores Praticas
indicators
Planos de
Gerenci
• Treinamento &
workshops amento • Mão de • Método
obra • Medição
• Sistemas e ferramentas • Maquina • Media
• Projetos de Melhorias dos Ativo
• Business processes • Material
Implementação de s Identificação e
Ações de Melhorias Remoção de Barreiras
Agenda

Pragma Introdução

O que é o PAS 55 e a jornada em

direção a ISO 55.000?

Estudo de caso
Vale a Pena?
Scottish Power - Outline
• É um projeto muito impressionante que assistiu a
empresa Scottish Power receber recentemente o
prêmio IChemE pelo sistema de Processo da
Segurança, que é ainda mais chocante ao considerar
que esse é um prêmio que não pertence à categoria de
Indústria na qual está inserida. Eles estão também no
processo de finalização de um caso de estudo junto ao
HSE que cobrirá o projeto mais detalhadamente.
Scottish Power - Outline
• O projeto da Scottish Power para obter a Certificação
do PAS55 fez parte de um grande Programa de
Transformação Operacional que, por mais de 2 anos,
testemunhou o alcance de alguns benefícios:
– 10% na redução em bonificações dos seguros,
– 20% redução de custos em operação e manutenção,
– 22% aumento na disponibilidade na planta e;
– 25% redução na taxa de paradas forçadas.
Gestão da Estratégia

O único valor duradouro de um plano estratégico ocorrerá caso

ele oriente um processo de mudança bem sucedido, levando a
um novo comportamento de todos os envolvidos.
Elementos da Gestão da Estratégia
• Documenta uma visão compartilhada do futuro
¾ gera energia e entusiasmo

• Identifica a realidade atual (“verdade nua e crua”)

¾ quebra complacência e cria necessidade de mudança

• Descreve as iniciativas/projetos de longo prazo

¾ define um roteiro para realizar a visão

• Define responsabilidades para essas iniciativas

¾ cria responsabilidades

• Define medidas e objetivos

¾ estabelece uma forma quantitativa de monitorar o progresso

• Identifica riscos e contra medidas associadas

¾ como parte da mudança eficaz do processo de gestão
Atividades da Gestão de Ativos
Níveis de ativos e gestão
Prioridades e preocupações típicas
Metas Estratégicas Gestão
Organizacionais da
Organização
Otimização do investimento e Gerenciar Sistema de
planejamento da Portifólio do Gestão de Ativo
sustentabilidade do PAS 55
Ativo

Desempenho do Sistema,
otimização de custo e Gerenciar Sistemas dos Ativos
risco

Otimização das Gerenciar

aitvidades do
ciclo de vida do Criar / Ativos
Vender/
ativo Adquirir Utilizar Manter
Renovar
Quadro de Gestão de Ativos
Desenvolvendo a Política de GA
POE – Plano Organizacional
Maturidade Atual
Estratégico

Excelênci
a
Otimização
Prevenção
Equilíbrio
Incêndio
Exemplo de uma seção da Política de GA
EXEMPLO DE POLÍTICA DE GESTÃO DE ATIVOS

A Alta Direção da SOL NASCENTE Ltda autoriza a seguinte Política para

o Sistema de Gestão de Ativos Físicos:

A empresa está comprometida em gerenciar seus ativos físicos de forma

sustentável, com foco na maximização do retorno aos proprietários,
através do atendimento aos requisitos regulatórios, legais e os que a
própria empresa veja como importante, atendendo às necessidades das
partes interessadas e sem comprometer a saúde e a segurança dos
colaboradores e do ambiente em que está inserida.

Para otimizar o uso de seus recursos, a empresa coloca em prática um

abrangente sistema de gestão de ativos físicos, o qual avalia riscos e
oportunidades, baseando-se nas diferentes etapas do ciclo de vida dos
ativos:
-Aquisição
-Operação e Manutenção
-Decomissionamento
Desenvolvendo a Estratégia de GA
Avaliação de Maturidade

Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4 Nível 5

Apagar Equilíbrio Prevençã Otimização Excelência
Incêndio o
Exemplo de Seção da Estratégia
de GA
6.9 Planos de cuidado com o ativo
Análise de Gap
A avaliação AMIP destacou os seguintes falhas:
• Criticidade do ativo não foi considerado nos planos de cuidado com o ativo.
• Planos de cuidado com o ativo não contêm detalhes suficiente.
• A maioria das tarefas são baseadas em uso, com poucas tarefas baseadas em condição.
• Planos de cuidado com o ativo não são revisados regularmente.
Iniciativas de melhoria
Melhores Práticas Iniciativas de Melhoria Resp. Tempo

Processo de Revisar ACP ( plano de manutenção de Ativo) atual para incorporar JP A1

Desenvolvimento ACP monitoramento da condição
Análise de Criticidade Realizar uma análise de criticidade do ativo como entrada dos ACPs AB A1
(plano de manutenção de Ativo)
Definição de Tarefa Tática Expandir descrições de tarefa ACP(plano de manutenção de Ativo) CD A1

Otimização ACP Implementar programa de revisão anual ACP ( plano de manutenção EF A2

de Ativo)
Benefícios Esperados
• Redução da inatividade para trabalho tático
• Redução de inatividade não planejada
Riscos da Implementação
Riscos Contra Medidas
• Resistência à mudança pelos profissionais • Visita às plantas com manutenção baseada na condição
• Disponibilidade do equipamento a partir das • Envolvimento das Operações e apresentação dos benefícios
Operações
Balanced Scorecard
• Scorecard de KPIs da GA com metas
• Monitorado pela alta gestão
• Relacionado às iniciativas estratégicas da
GA
• Implementado por toda a organização
(refere-se à Medição de Desempenho
KPA)
Plano Mestre da Gestão dos Ativos
• Plano detalhado para os próximos 12 meses
• Inclusão de todas as iniciativas de melhoria da Gestão dos Ativos
• Responsabilidades e prazos bem definidos
• Usado para monitorar progresso mensalmente
• Traduz estratégia em termos operacionais
Comunicação da Estratégia
• Deixa claro a todos o caminho a seguir
• Foca todos os esforços nos mesmos objetivos
• Conecta atividades pessoais e metas ao Panorama Geral
• Permite que haja oportunidade para questionamentos e
preocupações
• PS: Simplifique!
 Exemplo de uma Estratégia de GA Infraestrutura
Gestão de (Jason)
Ativos Físicos
Intenção Futura
• Um plano existente
Gestão da (medidas) para limpeza da • Todos os processos de
Confiabilidade (Mary) tubulação e cabos de gestão de ativos físicos
• Tendências em eletricidade
(Peter) medidas de implementados
WPC • Plano de manutenção • On Key totalmente
• Designar o campeão desempenho: existente para
(Craig) • utilização utilizado
em confiabilidade infraestrutura • Profissionais treinados de
Orçamento • Análise de • Mapear processo de • disponibilidade • Plano de substituição
• taxa de forma excepcional e
(John) necessidades para confiabilidade existente para
desempenho comprometidos à gestão
determinar • Treinamento em substituição de
• Auditoria de novas • Gestão de ativos físicos de
Realidade Atual normas para estrutura da confiabilidade • taxa de
qualidade
infraestrutura classe mundial
orçamento logística para • Gestão autossuficiente e
• Validar as medidas
• Gestão da Confiabilidade é • Mapa do processo WPC processo integrado em ABC
monitoradas
ineficaz orçamentário • Avaliar medidas
• Identificar deficiências
Operador de • Bom treinamento contínuo
• Processo orçamentário • Treino de todos os atuais do WPC e Asset Care • Orçamento total no SAP
e áreas para melhoria
ineficiente stakeholders para o customizar se • Peças sobressalentes
• Parada não 100% necessário (Deirdre)
processo corretas no lugar certo e na
• Falta de treinamento para orçamentário • Identificar, Treinamento hora certa
processo de capital documentar e Documentos • Melhores planos de
(Nelson) • Incorporar curso de
• Gestão da mudança na implementar manutenção por
Gestão de Ativos Físicos planos para tarefas técnicos cuidado com
• Treinamento WPC no equipamento
mal sucedida rotineiras (Thabo) Sivos
equipamento ao
• Infraestrutura adequada
• Insegurança da força de Parada • Treinamento do
treinamento do para apoiar a mina por 20
trabalho influencia WPC (Antonio) • Ativos físicos e registro módulo de
Gestão da Mudança processo de capital
equipamento
anos
• WPC ainda fora de um bom de ativos são os • Manter informação sobre o
(René) • Treinamento Pragma
padrão • Otimizar preparação mesmos • Projetar o que fazer processo de capital
• Treinamento On Key
• execução para tarefas de • Computar normas de com informações do
• Perfil de treinamento • Um sistema de parada está
• Planejamento do manutenção substituição sistema de registros implementado para apoiar
• Roteiro estratégico profissional técnico
trabalho • Tarefas de limpeza • Compilar cronogramas • Mineração envolvida
para plano por área o processo
• métrica planejadas durante dias de inspeção com tarefas em todas as
• Plano de • Perfil de treinamento • Interdependência das
• Treinamento profissional de Paradas • Compilar cronograma investigações de
comunicação para chefia tarefas
não apóia situação atual • Turnos de trabalho em para trocas com tarefas acidente com
trimestral • Novo treinamento do • Processo otimizado
• Logística pode melhorar tarefas críticas durante • Compilar cronogramas equipamento. • Comunicação
• Desenvolvimento de pessoal em WPC
• A importância do cartão de os dias de serviços com tarefas • Comunicar os
storyboard/ contínua
trabalho não reconhecida • Aumento de recursos • Atualizar documentação catalisadores de
apresentação negócio da
humanos e da eficiência técnica
estratégicos manutenção aos
de planejamento • Aprimorar a planta e
• Aplicação de atualizar mudanças no operadores
componentes modulares On Key
na planta

Somos apaixonados pelos nossos ativos por meio de um excepcional trabalho em equipe e
processos de gestão de ativos físicos superiores para fazermos o certo de forma correta
Agora então, mãos a obra…

Prof. Gerson Ap. Arcos -

Head Master Pragma Academy
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