07/09/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 6864-60...

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 6864-60_57501_R_20202 CONTEÚDO

Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I

Usuário andre.anjos2 @aluno.unip.br

Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 07/09/20 11:16
Enviado 07/09/20 11:18
Status Completada
Resultado da 2,5 em 2,5 pontos  
tentativa
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
exibidos respondidas incorretamente

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos

A análise de premissas que é realizada na fase inicial do projeto, junto com a análise de
restrições e dos itens fora de escopo. Assinale a alternativa correta em relação à análise das
premissas:

Resposta Selecionada: c. São suposições feitas pelo gerente.

Respostas: a. São imposições do cliente.

b. São as atividades que não serão feitas no projeto.

c. São suposições feitas pelo gerente.

d. De ne o escopo do projeto.

e. Declara o que será feito.

Feedback Resposta: Alternativa C.

da Premissas são verdades assumidas pelo gerente durante a fase inicial do
resposta: projeto para que possa realizar o planejamento e delimitar o escopo do
projeto.

Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos

A fase de projeto do PMBOK, cuja nalidade principal é tornar ações corretivas para manter
a realização do projeto de acordo com o planejado é a fase de:

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Resposta Selecionada: b. Controle.

Respostas: a. Execução.

b. Controle.

c. Iniciação.

d. Planejamento.

e. Encerramento.

Feedback Resposta: Alternativa B

da Comentário: A fase de controle compara o planejado com o executado e
resposta: permite a tomada de ações corretivas para recuperação do projeto.

Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos

A tríplice restrição é a base da gestão de projeto. Analise as a rmativas abaixo sobre esse
assunto e marque a opção correta.
I – Riscos e recursos humanos são parte da tríplice restrição.
II – O escopo faz parte da tríplice restrição e de ne o que deve ser feito no projeto.
III – A qualidade não compõe a tríplice restrição.

Resposta Selecionada: b. Somente II está correta.

Respostas: a. I e II estão corretas.

b. Somente II está correta.

c. I e III estão corretas.

d. II e III estão corretas

e. Somente I está correta.

Feedback Resposta: Alternativa B

da A tríplice restrição é composta pelo escopo, prazo, custo e qualidade. Riscos e
resposta: recursos humanos foram incluídos na 5ª edição, mas não compõem a tríplice
restrição.

Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos

Analise as a rmativas sobre a fase de iniciação e marque a opção correta:

I – É feita a análise preliminar do escopo do projeto.
II – Pode ser realizada uma reunião interna de alinhamento.
III – É elaborada a estrutura analítica do projeto.

Resposta Selecionada: a. I e II estão corretas.

Respostas: a. I e II estão corretas.

https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_43756855_1&course_id=_95710_1&content_id=_1304927_1&return… 2/6
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b. Todas as a rmativas estão corretas.

c. I e III estão corretas.

d. II e III estão corretas.

e. Somente I está correta.

Feedback da Resposta: Alternativa A

resposta: A estrutura analítica do projeto é elaborada na fase de
planejamento.

Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos

As a rmativas abaixo se referem às fases do ciclo de vida de um projeto:

I – Elaborar o plano do projeto.
II – Obter o aceite formal do cliente.
III – Declarar o gerente de projeto.
IV – Monitorar os resultados do projeto.
Essas a rmativas são, respectivamente, atividades das seguintes fases:

Resposta Selecionada: d. Planejamento, Encerramento, Iniciação e Controle.

Respostas: a. Iniciação, Planejamento, Execução e Controle.

b. Planejamento, Controle, Encerramento e Iniciação.

c. Planejamento, Iniciação, Encerramento e Execução.

d. Planejamento, Encerramento, Iniciação e Controle.

e. Iniciação, Execução, Planejamento e Encerramento.

Feedback Resposta: Alternativa D

da Comentário: A iniciação declara o gerente de projetos, o planejamento elabora
resposta: o plano do projeto, a execução coloca o plano em operação, o controle
monitora os resultados e o encerramento obtém o aceite formal do cliente.

Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos

As empresas possuem diferentes estruturas organizacionais para a gestão e execução dos

projetos. As mais famosas são: Funcional, Matricial Fraca, Matricial Equilibrada, Matricial
Forte e Projetizada. Assinale a alternativa que representa uma característica da estrutura
Matricial Forte.

Resposta e. A maior parte da equipe está em tempo integral ao projeto.

Selecionada:

Respostas: a. A alocação do gerente de projeto é em tempo parcial.

b. O gerente de projetos possui autoridade total.

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c. O suporte administrativo é parcial.

d.
O gerente recebe um suporte administrativo de tempo integral.

e. A maior parte da equipe está em tempo integral ao projeto.

Feedback Resposta: Alternativa E

da Comentário: A estrutura matricial forte é a que mais se assemelha à estrutura
resposta: projetizada, com a dedicação total do gerente, com maior autoridade e
alocação da maior parte da equipe em tempo integral.

Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos

Dentre os envolvidos de um projeto, há aquele que dá o suporte necessário para que o

projeto aconteça, pois é o maior interessado na realização do projeto e, normalmente, é
mais visível em projetos estratégicos. Esse envolvido é chamado de:

Resposta Selecionada: b. Patrocinador.

Respostas: a. Cliente.

b. Patrocinador.

c. Gerente do projeto.

d. Equipe.

e. Superior imediato do gerente do projeto.

Feedback da Resposta: Alternativa B.

resposta: O patrocinador ou o sponsor é o envolvido com maior interesse no projeto.
Ele dará o suporte e o apoio necessário para que o projeto aconteça, além
de ser o responsável pelo investimento nanceiro.

Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos

Mensagens de caráter relevante e que necessitam de alinhamento e concordância de

ambas as partes devem ser enviadas por meios ricos de comunicação. Nesse caso, a
mensagem deve ser enviada por:

Resposta Selecionada: d. Reunião.

Respostas: a. E-mail.

b. Avisos.

c. Telefone.

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d. Reunião.

e. Relatório.

Feedback da Resposta: Alternativa D

resposta: E-mail, telefone, avisos e relatório não são os canais mais ricos de
comunicação para avisar sobre assuntos relevantes.

Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos

Na fase de iniciação também é realizada a análise dos envolvidos no projeto, que são aqueles
que, de alguma forma, auxiliam ou prejudicam o andamento do projeto.
Em relação aos envolvidos, analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta:
I – São identificados apenas no início do projeto.
II – Têm papel relevante na execução do projeto.
III – O seu interesse e a influência devem ser observados na análise inicial.

Resposta Selecionada: d. II e III estão corretas.

Respostas: a. I e II estão corretas.

b. Somente a II está correta.

c. I e III estão corretas.

d. II e III estão corretas.

e. Somente a I está correta.

Feedback Resposta: Alternativa D

da Os envolvidos são partes interessadas no projeto e apoiam não só a execução,
resposta: mas em todo o projeto. A análise dos 4 Is é base para a análise dos envolvidos:
identi cação, interesse, impacto e in uência.

Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos

Um empreendimento com as características de ser repetitivo, previsível e foco na disciplina

é chamado de:

Resposta Selecionada: c. Rotina.

Respostas: a. Projeto.

b. Portfólio.

c. Rotina.

d. Subprojeto.

e. Programa.
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Feedback da Resposta: Alternativa C

resposta: Comentário: Atividades repetitivas, com foco na disciplina e resultado
previsível são características de atividades rotineiras.

Segunda-feira, 7 de Setembro de 2020 11h18min37s BRT ← OK

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