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Assembleia Municipal do Seixal

E D ITAL
N.º 26/2020

Alfredo José Monteiro da Costa


Presidente da Assembleia Municipal do Seixal

Torna público, nos termos da alínea b) do n.º 1 do art.º 30.º do anexo à Lei n.º 75/2013 de 12 de
setembro, que a Assembleia Municipal do Seixal reunirá em Sessão Ordinária, a 5ª de 2020, no
próximo dia 25 de novembro, pelas 20H00, por videoconferência, no âmbito do regime de
excepção que se vive presentemente, em consequência da pandemia da doença COVID-19.
Este mecanismo alternativo está previsto no artigo 3º e no n.º 1 do ar.t 5º da Lei º 1-A/2020, de 19
de março, alterada pela Lei nº 58/2020 de 30 de setembro.
A Ordem de Trabalhos da sessão será a seguinte:

I – PERÍODO DE ANTES DA ORDEM DO DIA.


II – PERÍODO DA ORDEM DO DIA.

II.1. Informação sobre o trabalho em curso das Comissões da Assembleia Municipal.


II.2. Ata da 5ª Sessão Ordinária de 9 de dezembro de 2019.
II.3. Apreciação de informação da Câmara, sobre a atividade desta, nos termos e para efeitos
das alíneas a) e b) do n.º 2 do art.º 25.º do Anexo I à Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro.
II.4. Apreciação de informação do Presidente da Câmara, sobre a atividade do município e
situação financeira do mesmo, nos termos e para efeitos da alínea c) do n.º 2 do art.º 25.º
do Anexo I à Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro.
II.5. Opções do plano e proposta de orçamento para 2021, nos termos da alínea a) do n.º1 do
art. 25º, por força da alínea c) do n.º 1 do art. 33º, ambos do Anexo à Lei n.º 75/2013, de
12 de setembro, alterado pela Lei nº 50/2018, de 16 de agosto, autorização para a
contratação de empréstimo de curto prazo, nos termos da alínea f) do nº 1 do art. 25º do
Anexo à Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro, atualização dos valores da Tabela de Taxas

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Assembleia Municipal do Seixal

anexa ao Regulamento de Taxas do Município do Seixal, nos termos do art. 44º do


Regulamento de Taxas do Município do Seixal e do n.º 1 do art. 9.º da Lei n.º 53-E/2006, de
29 de dezembro, alterada pela Lei n.º 117/2009, de 29 dezembro, mapa de pessoal, nos
termos da alínea o), do n.º 1, do art. 25º do Anexo da Lei n.º 75/2013, de 12 setembro, e
autorização genérica para a assunção de compromissos plurianuais nos termos do art. 6º
da Lei n.º 8/2012, de 21 de fevereiro, alterada pela Lei n.º 22/2015, de 17 de março.
Aprovação.
Nos termos do n.º 2 artigo 18º do Regimento da Assembleia Municipal, a presente sessão poderá
ser repartida por duas reuniões, ficando desde já convocada a segunda reunião, a ter lugar no dia
útil imediatamente seguinte, no caso o dia 26 de novembro de 2020, para o mesmo horário e no
mesmo local, caso se verifique a necessidade da sua realização para conclusão do Período da
Ordem do Dia.
Para conhecimento geral se publica o presente e outros de igual teor que vão ser afixados nos
lugares habituais estabelecidos na Lei, por cinco dias (úteis) dos dez dias subsequentes à data do
presente.

Seixal, 13 de novembro de 2020

O Presidente da Assembleia Municipal

___________________________________________________
Alfredo José Monteiro da Costa

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GRANDES
OPÇÕES DO PLANO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Índice

Introdução 7
1. Serviço Público e Participação 13
2. Desenvolvimento económico e emprego 17
3. Turismo 21
4. Planeamento e Urbanismo 25
5. Educação 29
6. Juventude 33
7. Cultura 37
8. Desporto 41
9. Saúde 45
10. Desenvolvimento Social 49
11. Habitação 53
12. Ambiente 57
13. Água, saneamento e resíduos 61
14. Mobilidade e transportes 65
15. Forças Humanitárias e de Segurança 69
16. Bem-estar animal 73
Conclusão 77

Enquadramento Orçamental 81
Resumo do Orçamento 89
Orçamento da Receita 99
Orçamento da Despesa 109
Orçamento e Plano Orçamental Plurianual 119
Grandes Opções do Plano 123
Plano PluriAnual de Investimentos 173
Atividades mais relevantes 187
Plano dos Encargos com os Empréstimos 227
Entidades Participadas 231
Responsabilidades Contingentes 235
Normas de Execução do Orçamento 239
Encerramento 245

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INTRODUÇÃO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Os impactos da epidemia de Covid-19 desencadea-


ram nos últimos meses uma acelerada degradação
da situação económica e social do País. Há quem pro-
cure responsabilizar o vírus pelo desemprego, pelos
despedimentos, pela ruína de milhares de pequenas
empresas. Mas mais do que o vírus, a verdadeira ori-
gem de uma crise que se anuncia não pode ser encon-
trada iludindo os problemas e défices estruturais que
a política de direita aprofundou ao longo de décadas
em Portugal.

A nova fase da vida política nacional interrompeu a


política de terra queimada que o Governo do PSD/
CDS vinha impondo ao País. Mas a recuperação e
conquista de direitos e rendimentos que foi possível
alcançar entre 2015 e 2019, não foi suficiente para pre-
parar o País para responder às necessidades da popu-
lação nem às crises externas, como se verifica.
milhões de euros (brutos), que serão adicionalmente
A eclosão da epidemia em março deste ano encon- disponibilizados ao nosso país a partir de 2021, é se-
trou um país deficitário e dependente, amarrado aos guro afirmar que a sua distribuição e aplicação será
critérios do Euro e às imposições da União Europeia. fortemente condicionada pelas imposições da UE,
Recorde-se que o Orçamento do Estado para 2020 foi seja nos critérios da sua aplicação – onde se privilegia
desenhado para alcançar pela primeira vez um exce- todo o universo de «transições» que aí estão, da «ver-
dente orçamental (-0,2% do PIB), subtraindo milhares de» à «digital» –, seja no destino desses mesmos mon-
de milhões de euros aos salários, às pensões, ao ne- tantes, com o grande capital, incluindo as multinacio-
cessário reforço dos serviços e do investimento públi- nais estrangeiras, a perfilar-se para receber a parte de
co, ao desenvolvimento da produção nacional. leão desses montantes. De estranhar seria também
que as ditas reformas estruturais não venham tam-
A súbita suspensão da atividade de parte das empre- bém no «pacote».
sas, de serviços públicos e de diversas estruturas da
sociedade resultante das medidas de proteção sanitá- Desde cedo que o governo português assumiu a es-
ria, a contração dos mercados externos e a degrada- tratégia da UE e das grandes potências como sua. É
ção do mercado interno decorrente da perda de poder um facto que, nos próximos anos, seja pelo chamado
de compra, traduziram-se numa quebra vertiginosa fundo de recuperação, seja pelas verbas que venham
da atividade económica. a ser disponibilizadas no âmbito do próximo Quadro
Financeiro Plurianual, seja ainda pelos montantes
Mas nem tudo parou. Centenas de milhares de tra- não executados do chamado Portugal 2020, iremos
balhadores portugueses, com competência, com brio assistir a uma concentração no volume de fundos co-
profissional, com dedicação, no meio de numerosas munitários. É aí que o poder político e o poder eco-
dificuldades e constrangimentos e, em muitos casos, nómico colocam todas as fichas. E numa fase em que
com riscos para a própria saúde, fizeram o máximo está em elaboração o próximo Orçamento do Estado,
para que os bens, os serviços e os apoios não faltas- bem como o chamado Plano de Recuperação Econó-
sem aos enfermos, às famílias, à população, nem às mico e Social que terá de ser também aprovado pela
empresas, às instituições, à atividade económica e à Comissão Europeia, começam a ser claros os sinais de
vida social que se conseguiu manter. que não serão os salários, nem o reforço dos serviços
públicos, nem a dinamização da produção nacional,
Com um Estado exaurido nos seus recursos e pressio- nem o investimento público adequado, que estarão
nado a dar resposta a problemas diversos de enorme no centro desses instrumentos.
magnitude, com um país que depende quase na to-
talidade de fundos comunitários para o investimen- O Programa de Recuperação Económica e Social que
to público (acima dos 80%), com as dificuldades de o Governo está a preparar, mesmo constatando mui-
financiamento da República decorrentes da ausência tos dos problemas e estrangulamentos que se colo-
de soberania monetária e da pressão induzida pelos cam ao desenvolvimento do País, mantém no essen-
chamados mercados financeiros, as atenções rapida- cial pressupostos e opções que têm condicionado e
mente se viraram para os supostos apoios provenien- impedido o desenvolvimento nacional e estão na base
tes da UE. das desigualdades e injustiças que marcam a socieda-
de e o território.
Não sendo para já conhecidos com detalhe as con-
dicionantes que virão associadas aos cerca de 25 mil A situação da epidemia mostra a importância de va-

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

lorizar o trabalho e os trabalhadores, questão fun- A Câmara Municipal do Seixal e a sua população têm
damental para garantir a melhoria das condições de dado uma resposta exemplar às necessidades impos-
vida, mas também fator decisivo para dinamizar o tas pela situação epidemiológica que atravessamos.
mercado interno. A necessidade de manter e reforçar O facto do Município do Seixal, mesmo com elevada
a desmercantilização de áreas cruciais da nossa vida densidade populacional, ser dos concelhos da Área
coletiva, para garantir a qualidade e o acesso univer- Metropolitana de Lisboa com menor número de infe-
sal aos serviços básicos. De garantir, pela propriedade tados por habitante, revela o elevado nível de cumpri-
e gestão de empresas públicas, da energia aos trans- mento das normas de segurança por parte da sua po-
portes, da banca às comunicações, os instrumentos pulação, bem consciente da responsabilidade social e
de planeamento e intervenção económica que o país do esforço coletivo que está a ser feito.
perdeu. De assegurar os apoios às MPME, primeiro
passo para a recuperação económica de que o país As medidas implementadas só foram possíveis no
carece. De possuir instrumentos económicos e finan- quadro do reforço do orçamento de 2020 em 3 mi-
ceiros soberanos para conter e inverter a degradação lhões de euros para o combate à Covid-19, fruto dos
da situação nacional, com a renegociação da dívida e resultados positivos da gestão da Câmara Municipal
a libertação do país da submissão ao Euro, com uma do Seixal, das quais se destacam:
justa política fiscal capaz de assegurar os meios ne-
cessários ao desenvolvimento do País. De subordinar • A distribuição de 1 milhão de máscaras à população,
progressivamente a produção e a atividade económi- para utilização como medida adicional de proteção
ca a objetivos e metas sociais, em lugar da maximiza- contra a propagação do novo coronavírus;
ção dos lucros dos grupos monopolistas.
• A implementação do plano de apoio social, desde 23
A produção nacional e o investimento público são de março, em parceria com as juntas de freguesia e as
questões centrais para o desenvolvimento do País, instituições sociais do concelho, para apoiar os idosos
onde as autarquias continuam a ser dos principais e pessoas em isolamento, com a entrega ao domicílio
promotores deste último. de refeições confecionadas, medicamentos e outros
bens de primeira necessidade, de forma que estes
No Concelho do Seixal, temos perfeita consciência das possam ficar resguardados em suas casas, para além
prioridades na alocação de recursos, e a pandemia de da criação de três linhas telefónicas de atendimento
Covid-19 não nos obriga a mudar de rumo. Pelo contrá- social, que já beneficiaram mais de 1.000 pessoas;
rio, obriga-nos a fazer mais e melhor pela população.
Isto porque seguimos um projeto progressista ao ser- •A alteração extraordinária à estrutura tarifária do
viço dos cidadãos e desenvolvemos as nossas compe- abastecimento de Água e do Saneamento de Águas
tências de serviço público, guiando-nos pelo supremo Residuais para utilizadores domésticos, que pode
interesse coletivo das comunidades e do papel insubs- atingir uma redução de 40%, e ainda o alargamento
tituível dos trabalhadores. Um projeto que, construído do desconto da tarifa social da água de 50% para 65%;
nas condições concretas de cada momento, se afirma
em cada mandato na resposta a novos desafios e exi- • A redução da taxa de IMI pelo 6.º ano consecutivo;
gências que a situação do Concelho e as condições
em que o poder local se exerce impõem. Com a nos- • A entrega de mais de 147.000 equipamentos de pro-
sa intervenção e contributo, pretendemos manter esta teção individual às instituições sociais, agentes de
tendência crescente do nível de qualidade de vida da proteção civil e autoridades de saúde;
população do Concelho do Seixal, que se traduz em re-
forçar a oferta em áreas fundamentais como a educa- •A comparticipação para aquisição de duas ambu-
ção, a cultura, o desporto,o apoio social, o ambiente, a lâncias de socorro às Associações Humanitárias de
higiene urbana, o espaço público ou o desenvolvimen- Bombeiros Mistos do Concelho do Seixal e Mistos de
to económico e social, ao mesmo tempo que reforça- Amora;
mos as condições dos nossos trabalhadores.
• A criação de um Centro de Acolhimento Temporá-
A defesa do Serviço Nacional de Saúde, da produção rio, com 100 camas instaladas;
nacional e da criação de emprego com direitos, do in-
vestimento público, do desenvolvimento ambiental, • A criação de Centro de Acolhimento Temporário
social e economicamente sustentável, das cidades e para pessoas em situação de sem-abrigo;
municípios saudáveis, da qualidade de vida com saú-
de, habitação, cultura, desporto e educação para to- • O apoio ao Hospital Garcia de Orta, com cedência
dos serão ainda mais necessários na atual crise. Há 46 de estrutura com 700m2 para alargamento da respos-
anos, começámos um tempo novo em que abraçámos ta hospitalar e a cedência de espaço para apoio logís-
a missão de servir e representar os sonhos e anseios tico na Câmara Municipal do Seixal;
da nossa população, do qual não desistimos e que
construímos todos os dias. • A integração das equipas multidisciplinares que vi-

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Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

sitam lares e domicílios, num acompanhamento per- medidas de apoio às famílias, instituições e empresas,
sonalizado das situações de infeção; fatores que têm sido fundamentais para ajudar a nos-
sa população, o nosso tecido associativo e económico
• A criação de condições e exigência de instalação de e ainda contribuir para a retoma da nossa economia,
uma unidade de testes à Covid-19 no município, que e vamos continuar com o o investimento municipal
entrou em funcionamento a 17 de abril, embora com previsto, apesar de continuar a faltar o investimento
um atraso de três semanas, da responsabilidade do do Governo e mesmo com a perda de 13,7 milhões de
Ministério da Saúde. Esta unidade garante que os mu- euros de receitas devido à pandemia.
nícipes podem ser testados na sua área de residência,
evitando deslocações para fora do município e a pro- Consideramos que o investimento público é essencial
pagação do vírus. Adicionalmente, acordámos com os na resposta às consequências da pandemia, tendo os
bombeiros do Concelho do Seixal para que quem não serviços públicos uma enorme responsabilidade, para
tenha transporte próprio se possa deslocar ao centro alavancar a economia e o emprego, para além de ga-
de testes, de forma gratuita, com a Câmara Municipal rantir o acesso da população à fruição dos direitos
a subsidiar essas deslocações; constitucionais em segurança. Avançam os projetos
de requalificação da frente ribeirinha de Amora e
• O fornecimento de refeições escolares aos alunos Seixal, com a construção de dois centros náuticos, o
dos escalões A e B da Ação Social Escolar da rede pú- lançamento da obra de regeneração do núcleo urbano
blica de jardins de infância e 1.º ciclo do concelho do antigo de Arrentela e os projetos dos núcleos de Amo-
Seixal durante a suspensão das atividades escolares, ra e Aldeia de Paio Pires, além do novo parque verde
integralmente pago pela Autarquia, numa média diá- em Corroios, o Parque Urbano de Miratejo. No cam-
ria de 250 refeições; po da educação, a Câmara Municipal do Seixal está
a investir para que a igualdade de oportunidades seja
• O diferimento do pagamento de rendas de habitação uma realidade. Concluídos ou em curso existem in-
social, sem qualquer penalização; vestimentos que vão da construção de escolas à manu-
tenção dos equipamentos, com intervenções em mais
• A isenção de taxas de ocupação de espaço público e de 30 estabelecimentos e que incluem substituição de
de atividades diversas até ao final do ano; coberturas e pavimentos, beneficiação de espaços de
recreio e outras reparações. Entre grandes obras e in-
• Realização das iniciativas culturais “Abril à Janela” tervenções de requalificação nas escolas do 1.º ciclo do
e “São Pedro à Sua Porta”, que contaram com a par- ensino básico e jardins de infância, a autarquia está a
ticipação de vários artistas que realizaram inúmeras investir mais de 8 milhões de euros, estando a termi-
atuações nas ruas das seis freguesias do Concelho, nar os procedimentos concursais para mais obras. Foi
levando animação à população, em segurança, entre já inaugurada a requalificação da EB Qt.ª de Santo An-
muitas outras ações; tónio, em Amora, e continuam as obras da EB Aldeia
de Paio Pires. No período de pausa letiva, a Câmara do
•O pagamento, em junho, da totalidade dos apoios de Seixal retirou e substituiu a cobertura de fibrocimento
2020 às coletividades de cultura, desporto e recreio. em 12 escolas, num investimento municipal de mais
de um milhão de euros. Decidimos também apoiar a
Vamos continuar a assegurar este vasto conjunto de obra da Universidade Sénior do Seixal no antigo Gré-

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

mio da Lavoura, no Fogueteiro, num investimento de 2 to do Arco Ribeirinho Sul, que irá qualificar a zona da
milhões de euros. Adjudicámos a obra da Loja do Ci- Siderurgia Nacional, com a criação de uma platafor-
dadão do Concelho do Seixal no valor de 1,2 milhões ma empresarial, industrial e logística, cujo primeiro
de euros, dando mais um passo para a sua concretiza- grande investimento será concretizado em 2021, com
ção, que acontecerá em 2021. o início das obras de construção das novas fábricas da
farmacêutica Hovione, que irá ocupar quase 40 hec-
Em todas as freguesias temos em concretização e pro- tares.
gramados projetos de grande envergadura, totalizan-
do 132 projetos e mais de 76 milhões de euros de in- Lançámos também um novo projeto, o Silk Road Lis-
vestimento. A construção do Lar de Idosos de Fernão boa, que pretende criar o maior parque tecnológico
Ferro, cuja obra se iniciou no final de fevereiro, conti- da região, em Amora, com uma área de mais de 100
nua a bom ritmo, tal como acontece com a construção hectares e, ao mesmo tempo, criar a maior área verde
do Complexo Desportivo de Santa Marta do Pinhal, da península de Setúbal, o Parque Metropolitano da
a Piscina Municipal de Paio Pires, o Centro Distri- Biodiversidade, com 400 hectares.
buidor de Água de Fernão Ferro, o Centro de Treinos
do Amora Futebol Clube ou os espaços exteriores do No Concelho do Seixal, valorizamos as memórias e
novo Centro de Saúde de Corroios. Inaugurámos mais construímos um percurso de desenvolvimento econó-
dois novos pavilhões desportivos, o Pavilhão Despor- mico e social alicerçado na liberdade que conquistá-
tivo Municipal Leonel Fernandes e o do Portugal Cul- mos com Abril de 1974. Do mesmo modo, assinalámos
tura e Recreio. a Revolução de Abril e o 1.º de Maio e a afirmação dos
direitos dos trabalhadores e da necessidade de uma
As intervenções no espaço público, na rede viária, na sociedade que valorize quem trabalha. Nos dois últi-
construção de passeios e passadeiras sobrelevadas, re- mos anos, aumentámos o salário a 1300 trabalhadores
pavimentações e pinturas de vias, criação de bolsas de da autarquia que tiveram os seus salários congelados
estacionamento e remodelação das redes de abasteci- ao longo de mais de 10 anos pelo Poder Central, e para
mento de água são alguns dos exemplos de tudo o que 2021, reservamos as verbas de 1 milhão de euros para
não parou durante a pandemia. aplicação da opção gestionária e de 0,5 milhões de
euros para aplicação do subsídio de insalubridade,
Também demos grandes passos na inovação ambien- penosidade e risco, assim o Governo o permita. Num
tal. No âmbito do Programa Laboratórios Vivos para a momento de crise pandémica, decidimos abrir novos
Descarbonização, com financiamento atribuído pelo concursos para reforço das nossas equipas com novos
Fundo Ambiental, a implementação do Ecossistema trabalhadores, como sinal contrário ao desemprego
Vivo de Tecnologias e Cidadania para a Descarboni- causado pela atual crise, sendo que, nos últimos 3
zação da Baía do Seixal vai em breve começar a dina- anos, entraram mais de 200 trabalhadores na Autar-
mizar a zona da Baía do Seixal, numa perspetiva do quia. Também daremos continuidade às conversas
que pretendemos que seja um Município inteligen- com os trabalhadores que têm sido fundamentais
te e acessível a todos. Isto porque o Seixal apresenta para, ouvindo as suas opiniões, melhorarmos e poten-
um espectro de vantagens locativas em prol de uma ciarmos o serviço público de excelência que presta-
sociedade menos carbónica, através de recursos en- mos à população.
dógenos, de dinâmicas territoriais, demográficas e
sobretudo económicas suficientemente enraizadas e Só no último ano, investimos mais de 137 milhões de
capazes de ancorar um processo de desenvolvimento euros, representando um aumento de 31 milhões, que
com trajetórias de competitividade e sustentabilida- permitiu aprofundar o nosso contributo para o desen-
de económica. A estas oportunidades acresce, natu- volvimento do território. Com este investimento, criá-
ralmente, um conjunto de outras que resultarão em mos dois novos quartéis para os nossos bombeiros,
benefícios diretos para as populações e comunida- contribuímos para o novo passe social, qualificámos
des locais, consubstanciadas, desde logo, no facto do e ampliámos redes viárias e de abastecimento de água
compromisso colaborativo da programação de ações e saneamento, implementámos circuitos de recolha
e projetos resultar de um exercício integrado e de um de resíduos urbanos biodegradáveis e reforçámos os
planeamento de maior inclusão e cooperação entre os meios e equipas da higiene urbana e saneamento.
agentes territoriais. Recentemente batizado de Seixal Qualificámos, ampliámos e construímos escolas e jar-
On, agrega um conjunto de ideias e projetos inovado- dins de infância, assim como equipamentos desporti-
res, assentes em soluções tecnológicas promotoras do vos e culturais do município e das coletividades.
conhecimento nas áreas do ambiente, biodiversidade,
mobilidade, energia, descarbonização, qualidade do O novo Pavilhão Desportivo Municipal Leonel Fer-
ar e alterações climáticas, tendo como principal ob- nandes constitui-se como mais um equipamento que
jetivo, a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos vem dar uma nova vida à Mundet, ao espaço da an-
num município sustentável. tiga fábrica, que temos estado a revitalizar, e onde já
estão sediados o Parque Urbano do Seixal, o Núcleo
Continuamos à procura de investimento para o proje- da Mundet do Ecomuseu Municipal, o Polo do Seixal

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Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

da Escola de Música do Conservatório Nacional, o Ar- excelente localização junto a Lisboa. Mas queremos
mazém 56 – Arte SX, o restaurante Mundet Factory, e também melhor qualidade de vida para quem aqui
ainda onde está a ser construído o Hotel Mundet, num vive, pelo que entre os projetos que temos previstos
claro exemplo da estratégia que estamos a promover está também a requalificação de espaços públicos e
de potenciar o investimento público e privado no con- equipamentos que irão criar mais emprego e reforçar
celho. Este é mais um exemplo do trabalho de parce- o desenvolvimento social e económico do concelho.
ria que é defendido pela Câmara Municipal do Seixal, Vamos assim prosseguir as intervenções nas zonas ri-
envolvendo as forças vivas do concelho, ou seja, todos beirinhas no Seixal e em Amora, com o prolongamen-
os que contribuem para seu o desenvolvimento e qua- to dos passeios ribeirinhos.
lidade de vida.
Outros equipamentos a destacar são o Centro Inter-
No Concelho do Seixal fazemos a diferença. A diferen- nacional de Medalha Contemporânea, já em obra na
ça na promoção da qualidade de vida da população, Quinta da Fidalga, em Arrentela, requalificando um
dos mais jovens aos mais idosos; a diferença nos apoios dos edifícios e mantendo a identidade das construções
concedidos e parcerias estabelecidas com as nossas da quinta. E ainda o Centro Inova Miratejo, uma área
instituições e associações, garantindo-lhes as condi- comercial com várias salas que a Autarquia disponi-
ções para que cumpram a sua missão. E, sobretudo, bilizará a pessoas singulares e coletivas para o desen-
fazemos diferente do Poder Central, substituindo-o volvimento sustentado de novos projetos, recebendo
muitas vezes naquelas que são as suas competências, ofertas diversificadas em áreas compatíveis com um
como é o caso do apoio à construção de equipamentos centro comercial, para além do lançamento do Centro
sociais, de saúde e educativos e o apoio às forças de de Inovação Criativa, associado à Incubadora de Em-
segurança e proteção civil. presas Baía do Seixal, que irá receber novas empresas
com projetos inovadores mas que irá apoiar também
E esta mesma diferença é amplamente reconhecida, projetos ligados às artes.
por responsáveis políticos e dirigentes associativos na-
cionais e tantos outros que pelas mais diversas razões Contudo, a condicionar a capacidade de investimento
nos visitam. «No Seixal é diferente» foi o que ouvimos e de funcionamento da Autarquia surge a malograda
aquando do realojamento das primeiras famílias do transferência de competências do Estado Central. A lei
bairro de Vale de Chícharos. Foi também o que ou- da transferência de competências para as autarquias
vimos na inauguração dos quartéis e destacamentos locais (Lei n.º 50/2018, de 16 de agosto) e a de alteração
das associações humanitárias de bombeiros mistos à Lei do Regime Financeiro das Autarquias Locais e
de Amora e do Concelho do Seixal. E o mesmo que das Entidades Intermunicipais (Lei n.º 51/2018, de 16
nos disseram quando apoiámos a Creche e Lar Social de agosto), confirmam a consagração do subfinancia-
do Seixal, o Lar Residencial da CERCISA, as creches mento do Poder Local e a transferência de encargos
sociais de Fernão Ferro, Santa Teresinha e de Santa em áreas e domínios vários, colocando novos e sérios
Marta do Pinhal, ou da Associação de Reformados e problemas à gestão das autarquias e, sobretudo, à res-
Idosos da Freguesia de Amora. posta aos problemas das populações. Em concretiza-
ção da Lei n.º 50/2018, de 16 de agosto, foram sendo pu-
Só assim conseguiremos concretizar o vasto conjunto blicados diversos diplomas sectoriais, que mereceram
de projetos e ações em curso, a desenvolver durante o a decisão de não aceitação da transferência de com-
ano de 2021, como o novo Centro de Dia do Casal do petências por parte dos órgãos autárquicos do Muni-
Marco, o apoio à construção dos Lares de Idosos de cípio, para os anos de 2019 e 2020, adiando o exercício
Fernão Ferro, Corroios, Pinhal de Frades e Casal do das novas competências para 1 de janeiro de 2021, data
Marco, o Centro Cultural de Amora, a continuação a partir da qual a lei as considera transferidas.
do processo de Realojamento de Vale de Chícharos,
o Pavilhão Municipal de Fernão Ferro, a alternativa As decisões de não aceitação tiveram como funda-
à EN10 até Amora, o Cemitério Municipal de Fernão mento a apreciação geral sobre a condução do pro-
Ferro ou o Centro de Recolha Oficial de Animais de cesso, bem como o desconhecimento dos recursos
Companhia. envolvidos ou a envolver, os meios humanos, técnicos,
financeiros e organizacionais, o grau de execução en-
O Concelho do Seixal está, de facto, a crescer, e prova tre o programado e o realizado, bem como a identifi-
disso são os mais de 900 milhões de euros de inves- cação de carências e o volume adicional de recursos
timento público e privado em diversos projetos, que financeiros necessários para garantir a plena execução
vão, entre outros, requalificar toda a zona em torno da do programado com respeito pelos ratios e demais in-
Baía, nas áreas do turismo, atividades náuticas, de la- dicadores aplicáveis, identificados e não concretizados
zer, desenvolvimento económico, restauração e hote- e ainda pela perspetiva de evolução a curto e médio
laria. A Baía do Seixal e as suas frentes ribeirinhas as- prazo, com estimativa do impacto a nível humano, téc-
sumem-se como um destino de eleição para o turismo nico, financeiro e organizacional.
e a náutica de recreio, não só pelas suas caraterísticas
únicas de porto de abrigo natural, como também pela O Município do Seixal considera que os meios ade-

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

quados e a transparência do processo são componen- que todo este processo foi e é uma enorme irrespon-
tes essenciais e indispensáveis a um modelo de trans- sabilidade do Governo e do Presidente da República.
ferência de atribuições para as autarquias, o qual não
pode consistir apenas em transferir problemas e des- O orçamento da Câmara Municipal do Seixal para 2021
contentamentos, transformando descentralização em totaliza 101.500.000 euros, inferior em 3,4% ao aprova-
desresponsabilização. do em 2020, fruto da quebra de receita e da retração
económica provocada pela situação epidemiológica.
E que a transferência de atribuições e competências se Realça-se que a Autarquia já despendeu mais de 2,8
deverá reger pelos princípios da preservação da auto- milhões de euros nas medidas de combate à Covid-19
nomia administrativa, financeira, patrimonial, norma- e de apoio às famílias e às empresas.
tiva e organizativa interna das autarquias locais; da ga-
rantia de acesso universal aos bens e serviços públicos Prudência portanto, apesar de apresentarmos há nove
necessários à efetivação de direitos constitucionais; da anos consecutivos resultados líquidos positivos nos
coesão nacional, eficiência e eficácia da gestão pública; nossos exercícios financeiros, tendo apresentado um
da unidade do Estado na repartição legal de atribui- resultado líquido no montante de 17,38M€ e registan-
ções entre as entidades públicas e administrativas e a do ainda uma diminuição de 7,3M€ de dívida, para
adequação do seu exercício aos níveis de administra- além da nova diminuição da taxa de IMI para 2021, já
ção central, regional e local; da adequação dos meios decidida, e que se constitui, pelo sexto ano consecuti-
às necessidades; da estabilidade de financiamento no vo, como uma medida de desagravamento fiscal com
exercício das atribuições a cargo das autarquias locais. equidade, abrangência e impacto transversais a todos
os proprietários de imóveis no concelho, uma opção
Desde o início do processo que exigimos o início de que assume forma de compromisso com a população
um processo sério de descentralização, inseparável da para este mandato autárquico, particularmente rele-
consideração da criação das regiões administrativas, a vante no contexto atual.
reposição das freguesias liquidadas contra a vontade
das populações, o encetar de um processo de recupe- Ainda assim, será possível o lançamento de novos pro-
ração da capacidade financeira dos municípios e da jetos, em todas as áreas de intervenção autárquica.
sua plena autonomia, requisitos indispensáveis para o
exercício pleno daquelas que são hoje as atribuições Pugnamos por um modelo de desenvolvimento que
do poder local e as competências dos seus órgãos e a potencia o investimento público e privado, em prol das
identificação, no domínio da transferência de novas populações. A distribuição dos impostos que pagamos
competências, das que se adequam ao nível munici- reparte-se em partes desiguais, com 85 por cento para
pal, não comprometem direitos e funções sociais do a Administração Central e apenas 15 por cento para as
Estado (designadamente a sua universalidade) e se- autarquias. O investimento público do Governo de-
jam acompanhadas dos meios financeiros adequados, via ser, portanto, uma prioridade. No entanto, o que
e não mero pretexto para a desresponsabilização do temos assistido no concelho e na região é a sua inexis-
Estado por via de um subfinanciamento que o atual tência, com especial destaque para os sucessivos adia-
processo institucionaliza. mentos do hospital do Seixal, o não prosseguimento
do Metro Sul do Tejo, as obras paradas há 10 anos na
Chegados ao orçamento de 2021, constatamos que, in- Escola Secundária João de Barros, o amianto nas esco-
felizmente para o País e para a população, tínhamos las, os cinco pavilhões desportivos escolares em falta,
razão. Em 18 áreas a transferir no imediato, designa- a necessidade de uma escola dos 2.º e 3.º ciclos em Fer-
damente, Praias, Exploração das modalidades afins não Ferro, a ausência de respostas de lares e creches
de jogos de fortuna ou azar, Turismo, Vias de comu- sociais, a esquadra da Divisão Policial do Seixal e o
nicação, Justiça, Fundos europeus e captação de in- quartel da GNR de Fernão Ferro, a Estrada Regional
vestimento, Associações de Bombeiros, Estruturas de 10, com a ponte Seixal-Barreiro, o nó de acesso à A2
Atendimento ao Cidadão, Habitação, Património imo- em Amora, solução para o Aterro Sanitário Intermu-
biliário público sem utilização, Estacionamento Públi- nicipal, entre muitos outros investimentos.
co, Proteção e Saúde Animal, Cultura, Policiamento de
proximidade, Proteção Civil, Transporte de passagei-
ros em vias navegáveis interiores, Áreas protegidas e
Áreas portuário-marítimas, somos agora obrigados a
onerar o nosso orçamento para 2021, afetando verbas
a áreas que desconhecemos na totalidade para o exer-
cício destas competências. Acresce que, na prepara-
ção deste orçamento de 2021, não recebemos qualquer
contacto de nenhuma das entidades do Poder Central
que as executa, desconhecendo em absoluto como se
exercem estas competências no concreto, provando

12
01
SERVIÇO
PÚBLICO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

A Câmara Municipal do Seixal encara o compromisso do efetivo, bem como a revisão do regulamento dos
de serviço público de qualidade com o território e as equipamentos de proteção individual, com especial
pessoas como área de melhoria contínua, investindo atenção às novas soluções e o contexto de combate à
significativamente em práticas diferenciadoras, ao ní- Covid-19. Iremos continuar nesta senda de valorização
vel de eficácia e eficiência, assente na qualidade dos do serviço público e dos trabalhadores.
seus trabalhadores.
Principais Opções do Plano
Ao longo do atual mandato, foi possível o desenvolvi-
mento do modelo Fórum Seixal, com 37 sessões realiza- para 2021:
das desde 2017 e mais de 3.000 participações, bem como
o aprofundar da parceria com as juntas de freguesia, • Promover a contínua melhoria das condições de tra-
com a transferência de mais de 7 milhões de euros. balho e de qualificação dos trabalhadores da Câmara
municipal, bem como pugnar pela garantia dos seus
Avançámos de forma decisiva na instalação da Loja do direitos, consolidando a aplicação dos Acordos Coleti-
Cidadão, lançando o concurso da obra na sequência vos de Entidade Empregadora Pública assinados com
do protocolo estabelecido entre a Autarquia e o Go- as estruturas representativas dos trabalhadores, desti-
verno, e demos início à programação do Pavilhão Mul- nando 1 milhão de euros para aplicação da opção ges-
tiusos, a preparação de novas Lojas do Munícipe em tionária em 2021 e 0,5 milhões de euros para aplicação
Fernão Ferro e em Miratejo, bem como o desenvolvi- do subsídio de insalubridade, penosidade e risco;
mento dos programas-base para o cemitério de Fernão
Ferro e para o crematório no Seixal, enquanto imple- • Construir a Loja do Cidadão do Concelho do Seixal
mentámos wi-fi em muitos equipamentos públicos e em Amora;
parques urbanos.
• Lançar o concurso da nova Loja do Munícipe de Fer-
Criámos uma unidade orgânica vocacionada para a re- não Ferro;
solução rápida de situações detetadas ou transmitidas
pelos cidadãos, que desde logo iniciou trabalho, com • Instalar a nova Loja do Munícipe de Miratejo;
a requalificação da praceta entre a Rua das Flores e a
Rua das Palmeiras, em Miratejo, em fase de conclusão • Desenvolver o projeto de participação da população,
e o ordenamento de estacionamento à Rua Cidade de associado às novas ferramentas de comunicação digi-
Castelo Branco. tal com a aplicação SEIXAL +;

Concluída foi já a obra na Praça José Queluz e a em- • Construir o novo Cemitério Municipal de Fernão
preitada de construção de passeios na Rua Casa do Ferro;
Povo. Em Fernão Ferro, construímos passeios na Av. 10
de junho, Av. Liberdade, Av. Vasco da Gama, Rua da • Construir o novo Crematório Municipal do Seixal;
Igreja e Rua Luís de Camões e executámos passadei-
ras e cruzamentos sobrelevados em diversos locais da • Prosseguir a implementação de wi-fi em todos os
freguesia, como na Av. dos Redondos, Rua Luís de Ca- equipamentos públicos e parques urbanos;
mões e Av. da República.
• Continuar a implementação de medidas de combate
Também no âmbito desta unidade orgânica foi lan- à Covid-19;
çado um plano de ações de limpeza e de remoção de
pinturas que degradam os edifícios (tags). Estas ações • Desenvolver o processo de descentralização de com-
limpam os danos no património edificado e potenciam petências para as Freguesias;
as boas práticas, melhorando o espaço público. Cons-
truímos o Espaço de Jogo e Recreio de Vale de Gatos, • Certificar os serviços da Câmara Municipal com
o novo espaço de recreio na urbanização do Parque base nas normas da Qualidade;
Luso, o Espaço de Jogo e Recreio do Alto dos Bonecos
e a substituição do pavimento de segurança no Espaço • Concluir a colocação de placas identificativas das
de Jogos e Recreio D.ª Maria. Freguesias do Concelho;

Também concluímos as novas instalações sanitárias • Avaliar e atualizar os regulamentos de taxas muni-
na Mundet e iniciámos o processo de colocação de cipais;
placas identificativas das Freguesias pelo Concelho.
• Retomar as reuniões de Câmara descentralizadas, no
A nível interno, foi possível implementar a nova es- âmbito das limitações impostas pela pandemia;
trutura orgânica e recrutar mais 216 trabalhadores,
valorizando 93 trabalhadores mediante mobilidade • Avançar com sistemas de aproveitamento de águas
intercarreiras e a valorização remuneratória de 87% pluviais em edifícios municipais.

15
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

Diligenciar junto do Governo


a concretização dos seguintes
projetos / ações:
• Reposição das 3 freguesias extintas por decreto – Seixal,
Arrentela e Aldeia de Paio Pires;

•Reposição das competências do Tribunal do Seixal;

• Atendimento dimensionado para a procura nos servi-


ços da Segurança Social e do Instituto de Registos e No-
tariado, evitando filas e horas de espera;

• Reabertura da estação de Correios de Amora e Aldeia


de Paio Pires;

• Reabertura da agência da CGD de Fernão Ferro.

16
02
DESENVOLVIMENTO
ECONÓMICO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

O Concelho do Seixal é hoje reconhecido como um • Prosseguir as parcerias com a CPPME e ACISTDS,
dos principais polos de desenvolvimento da Região e de apoio aos micro, pequenos e médios empresários,
do País. Esta afirmação traduz-se, na prática, em diver- como é exemplo o projeto de divulgação do comércio
sos projetos que vêm sendo desenvolvidos, bem como local “Entre Ruas”;
em indicadores económicos locais que revelam dina-
mismo e sustentação. • Dinamizar o Conselho Municipal para o Desenvol-
vimento Económico e Social do Concelho do Seixal;
Acompanhámos inúmeras delegações nacionais e in-
ternacionais de visita ao Concelho e participámos nos • Realizar a Feira do Emprego do Concelho do Seixal;
principais certames, dos quais resultou a futura ins-
talação da empresa Hovione, no âmbito da dinamiza- • Implantar os novos quiosques municipais, com um
ção do Projeto do Arco Ribeirinho/Lisbon South Bay, novo modelo mais moderno e funcional;
avançámos com a criação do Centro Inova Miratejo,
desenvolvemos os programas-base do novo Centro • Desenvolver o projeto para a criação de um Posto de
de Inovação Criativa, da criação de uma Estação de Transferência de Pescado no Seixal para apoiar os pes-
Transferência de Pescado e de valorização dos Parques cadores do Concelho.
de Atividades Económicas.
Diligenciar junto do Governo
Reforçámos as parcerias com as entidades representa-
tivas dos interesses dos empresários e comerciantes e a concretização dos seguintes
aprovámos o Conselho Municipal de Desenvolvimen- projetos / ações:
to Económico e Social do Concelho do Seixal, a requa-
lificação dos mercados municipais e a preparação da • A criação de emprego, reforço da economia, de in-
requalificação dos quiosques municipais. cremento da atratividade e de exploração do potencial
pleno da região, e dos projetos estruturantes que têm
Iremos manter a nossa aposta na promoção e divulga- que ser concretizados, como são os casos do novo ae-
ção do Concelho e das potencialidades e oportunida- roporto de Lisboa no Campo de Tiro de Alcochete, a
des de investimento tendo como objetivo a valorização construção da Terceira Travessia do Tejo, a instalação
do tecido económico local e a criação de emprego. do Novo Terminal de Contentores do Porto de Lisboa,
o investimento na ferrovia e demais acessibilidades,
Principais Opções do Plano que os governos deviam concretizar;
para 2021: • Apoio para as Micro, Pequenas e Médias Empresas
(MPME), que correspondem a perto de 99% do univer-
• Requalificar os Mercados Municipais da Cruz de so empresarial português não financeiro, que têm um
Pau, da Torre da Marinha, de Paio Pires, do Casal do papel fundamental na economia local e nacional e na
Marco e de Pinhal de Frades; criação de emprego.

• Continuar as ações de captação de investimento, no


âmbito Projeto do Arco Ribeirinho Sul/Lisbon South
Bay, fomentando a procura de novos usos económicos
e produtivos para os 537 hectares de terreno do Esta-
do disponíveis na envolvente da fábrica da Siderurgia
Nacional;

• Desenvolver o Centro Inova Miratejo, área comer-


cial com várias salas, que a Autarquia disponibiliza a
pessoas singulares e coletivas para o desenvolvimento
sustentado de novos projetos, recebendo ofertas diver-
sificadas de desenvolvimento económico;

• Aumentar a oferta da Incubadora de Empresas, alar-


gado ao sector cooperativo, lançando um novo con-
ceito traduzido num Centro de Inovação Criativa no
Seixal;

• Valorizar as condições dos Parques de Atividades


Económicas, conferindo mais funcionalidade para as
empresas já instaladas, e mais atratividade, aliciando
novas unidades a instalarem-se;

19
03
TURISMO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

O turismo tem sido uma das grandes apostas do Mu- Principais Opções do Plano
nicípio. A nossa Baía, com características únicas, con-
vida a longos passeios a pé ao longo das suas margens para 2021:
ou a bordo das embarcações tradicionais.
• Apoiar a instalação de novas unidades hoteleiras e
O número de turistas que visita o concelho do Seixal de alojamento local no Concelho;
tem vindo a aumentar de ano para ano. Em 2018, o au-
mento dos visitantes cresceu 45% em comparação com • Desenvolver em conjunto com os diferentes proprie-
2017, mas em 2019 foram superadas as melhores expe- tários da Ponta dos Corvos um Plano de Pormenor
tativas, com um aumento registado de 133% da procura para a criação do Eco Resort do Seixal;
turística em relação ao ano anterior. Acima de tudo, os
turistas que visitam o Concelho do Seixal pretendem • Prosseguir a valorização e promoção da Estação
conhecer o património, navegar a bordo das embarca- Náutica Baía do Seixal, dos seus 2 núcleos de Seixal
ções tradicionais, experimentar a excelente gastrono- e Amora, e promover o projeto “Rota Barcos do Tejo”,
mia, participar na dinâmica cultural, desportiva e tam- com as 2 embarcações tradicionais da Autarquia, bem
bém em grandes eventos como, por exemplo, a Aldeia como realizar o Festival Náutico Baía do Seixal;
Natal do Seixal ou o MTV Sunset Party.
• Iniciar a construção dos Centros Náuticos de Amo-
Ao longo do mandato foi possível concretizar a 1.ª fase ra e do Seixal, que sirvam as associações náuticas e os
do Núcleo de Náutica de Amora, a viabilização da seus atletas e que potenciem a ligação da população à
construção do Hotel Mundet e o desenvolvimento do Baía;
processo de arrendamento de um edifício municipal
para implantação de um hostel, entretanto já conces- • Avançar com o projeto para o prolongamento para
sionado. Norte do Passeio Ribeirinho de Amora;

Pretendemos requalificar a praia e acessos à Ponta • Avançar com o novo terminal de receção de embar-
dos Corvos, com a criação de um centro de desportos cações de operadores marítimo-turísticos no antigo
náuticos e de turismo ecológico, estando o Plano de terminal fluvial do Seixal, compaginado com o novo
Pormenor em adjudicação, e estamos a preparar a 2.ª equipamento de restauração;
fase do Núcleo de Náutica de Recreio de Amora, com
o prolongamento para Norte do Passeio Ribeirinho de • Construir uma Estação de Serviço de Autocaravanas
Amora. No Seixal, estamos a desenvolver os estudos junto ao terminal fluvial do Seixal;
do Porto de Recreio e Hotel do Seixal, no Largo dos
Restauradores, bem como a preparar o concurso para • Qualificar e instalar equipamentos de apoio nas
o novo terminal de receção de embarcações de ope- praias fluviais;
radores marítimo-turísticos no antigo terminal fluvial
do Seixal, compaginado com um novo equipamento • Realizar a iniciativa Aldeia Natal do Seixal;
de restauração, que já foi concessionado.
• Lançar novos projetos de gastronomia.
Estamos a trabalhar na classificação das praias e colo-
cação de equipamentos de apoio – Praias do Seixal e Diligenciar junto do Governo
da Trindade e a planear a construção de uma Estação
de Serviço de Autocaravanas junto ao terminal fluvial a concretização dos seguintes
do Seixal. Será concretizada a empreitada de coloca- projetos / ações:
ção de instalações sanitárias nos Passeios Ribeirinhos
do Seixal e de Amora. • Desassoreamento regular da Baía do Seixal e dos
seus principais canais de navegação;
Potenciámos o uso das embarcações tradicionais e di-
namizámos eventos de referência no panorama nacio- • Maior projeção e meios para a Entidade Regional
nal, com o Festival Náutico da Baía do Seixal. Fruto das de Turismo na promoção nacional e internacional do
parcerias com empresas e setores da restauração e tu- Seixal e dos concelhos ribeirinhos do Tejo.
rismo, foi possível dinamizar iniciativas no âmbito da
gastronomia, como o Tour do Pitéu e o Fado Food Fest.

23
04
PLANEAMENTO
URBANO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

A capacidade de planeamento urbanístico e orde- • Desenvolver as Operações de Reabilitação Urbanas


namento do território de forma equilibrada tem (ORUs) nos núcleos históricos do Seixal, Amora, Ar-
potenciado o desenvolvimento social e económico rentela e Aldeia de Paio Pires;
equilibrado e a criação de emprego, assim como tem
potenciado a conclusão de vários processos de recon- • Concluir o projeto de requalificação da frente ribei-
versão urbanística que tiveram uma evolução muito rinha do Seixal (2.ª fase) e lançar o concurso da obra;
positiva nos últimos anos, principalmente desde a
aprovação do novo Plano Diretor Municipal em 2015. • Concluir os projetos de requalificação dos núcleos
urbanos antigos de Arrentela, Amora e Aldeia de Paio
Pires;
Temos vindo a desenvolver o Programa Estratégico de
Desenvolvimento Integrado do Município do Seixal, • Prosseguir as parcerias com as associações de mo-
estabelecemos o protocolo para a promoção do Lisbon radores para a realização de infraestruturas nas Áreas
South Bay, deliberámos a aprovação do Plano de Es- Urbanas de Génese Ilegal do Concelho;
trutura da área da ex-Siderurgia, aprovámos inúmeros
estudos de loteamento com a emissão dos respetivos •Prosseguir a requalificação da frente ribeirinha na
alvarás, acompanhámos o desenvolvimento de cente- Qta. dos Franceses;
nas de processos ARU e desenvolvemos os estudos e
projetos de requalificação do espaço público de vários • Concluir o estudo de renaturalização e valorização
equipamentos, como o Mercado Municipal da Cruz da vala real do Rio Judeu;
de Pau, o Centro Cultural de Amora, o Parque Urbano
do Seixal, o Estádio Municipal da Medideira, a Pisci- • Aprovar o Pano Municipal de Redução do Ruído.
na Municipal de Paio Pires, as Escolas Básicas de Paio
Pires e Quinta de Santo António, o Parque Urbano Diligenciar junto do Governo
do Miratejo, os núcleos urbanos antigos de Amora,
Arrentela e Paio Pires, a 2.ª fase da requalificação do a concretização dos seguintes
Passeio Ribeirinho do Seixal, a requalificação Frente projetos/ações:
Ribeirinha da Qta.Franceses e o Passeio Ribeirinho
entre o Miratejo e Corroios. • Apoio à reconversão urbanística, através de um qua-
dro próprio de financiamento do Governo às comis-
Destaques também para o desenvolvimento do Plano sões de administração das Áreas Urbanas de Génese
de Mobilidade e Transportes do Concelho do Seixal e Ilegal (AUGI) como determina a lei mas que nenhum
do projeto de execução do Prolongamento da Via Al- governo cumpriu;
ternativa à EN10.
•Levantamento pelo Governo das servidões militares
Também estão em execução os estudos prévios para a no território que impedem a reconversão de algumas
requalificação viária da Avenida Bento Moura de Por- AUGI, como o Pinhal da Palmeira, prejudicando cen-
tugal, Avenida do Mar, Rua Quinta de Cima - Vale de tenas de moradores.
Milhaços e Avenida 25 de Abril, na Torre da Marinha.

Desenvolvemos o Plano Municipal de Redução do


Ruído, prevendo-se a sua aprovação em 2021.

Principais Opções do Plano


para 2021:
• Avançar com a alteração por adaptação do Plano Di-
retor Municipal do Seixal;

• Prosseguir o projeto de modernização e agilização


dos procedimentos de licenciamento urbanístico;

• Concluir os estudos do prolongamento da via alter-


nativa à EN10 e lançar o concurso público;

• Executar os estudos e projetos com vista à imple-


mentação do plano da rede ciclável;

• Concluir o alargamento das Áreas de Reabilitação


Urbana a outros pontos do Concelho;
27
05
EDUCAÇÃO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

No Concelho do Seixal priorizamos a valorização e à Covid-19, como continuaremos a investir nas obras
defesa da Escola Pública com elevado nível de inves- de requalificação de diversas escolas, preparando os
timento, quer seja pela intervenção e qualificação de concursos para a requalificação e ampliação das Esco-
todos os estabelecimentos de ensino à nossa responsa- las Básicas de Arrentela, Bairro Novo, Santa Marta de
bilidade, quer seja pela criação de novos equipamen- Corroios, bem como dos novos Jardins de Infância na
tos educativos ou pelo desenvolvimento de novos pro- Quinta de São Nicolau em Corroios e do Fogueteiro
jetos que permitam potenciar o alcance da educação em Amora.
pública.
Importa ainda referir a ampla discussão em curso
Destaque para o alargamento da rede municipal de com a comunidade educativa sobre o Plano Educativo
salas de educação pré-escolar ao longo dos últimos Municipal, procurando melhorar este projeto único
anos, que, entre 2014 e 2020, abrimos 24 novas salas. na Região e no País pela sua abrangência e qualidade
Foram lançados os concursos para requalificação e ímpar.
ampliação das Escolas Básicas de Aldeia de Paio Pires
e Quinta de Santo António, esta última já inaugurada, Principais Opções do Plano
enquanto procedemos à manutenção e conservação
dos equipamentos educativos dos estabelecimentos para 2021:
da rede pública do ensino pré-escolar e 1.º ciclo do en-
sino básico. Investimos na colocação de computado- • Concluir as obras de requalificação e ampliação da
res, mobiliário e equipamentos nas escolas básicas e Escola Básica da Aldeia de Paio Pires;
jardins de infância.
• Adjudicar e iniciar a obra do novo Jardim de Infância
Ao longo do mandato, foi possível concluir a constru- da Quinta de São Nicolau;
ção da nova Escola Básica de Santa Marta do Pinhal,
a obra de ampliação da Escola Básica dos Redondos e • Preparar os concursos de requalificação e ampliação
requalificámos os espaços exteriores das Escolas Bási- das Escolas Básicas de Arrentela e Bairro Novo, Santa
cas Quinta dos Morgados e Quinta de Nossa Senhora Marta de Corroios e Jardim de Infância do Fogueteiro;
do Monte Sião, estando neste momento em concurso
a construção do novo Jardim de Infância da Quinta de • Programar uma nova escola básica com pré-escolar
São Nicolau. em Fernão Ferro;

Requalificámos o Jardim-de-Infância da Cruz de Pau e • Reorganizar o Plano Educativo Municipal tendo


realizámos as pinturas interiores e exteriores da Esco- como base a recolha de informação obtida nos Fóruns
la Básica de Fernão Ferro, tendo já concluído o refei- realizados com a comunidade educativa;
tório e Espaço de Jogo e Recreio da Escola Básica do
Bairro Novo. • Desenvolver o processo de revisão da Carta Educati-
va Municipal, envolvendo toda a comunidade e agen-
Em estudo está a programação de uma nova Escola tes educativos, com o objetivo de aumentar a oferta
Básica com Pré-Escolar em Fernão Ferro, bem como educativa e eliminar a expressão de turnos duplos;
as novas instalações da Delegação do Seixal da Escola
Profissional Bento de Jesus Caraça. • Continuar o processo de instalação de novos compu-
tadores em todas as escolas do ensino básico e pré-es-
Temos vindo a cooperar com a Casa do Educador e colar e investir na substituição de mobiliário e outros
com a Universidade Sénior do Concelho do Seixal equipamentos;
para a construção das novas instalações, tendo adqui-
rido o edifício do antigo Grémio, no Fogueteiro. • Prosseguir o Plano Municipal de Remoção de Cober-
turas com Fibrocimento nas escolas do Concelho;
No âmbito da remoção do amianto em Escolas Públi-
cas e Jardins de Infância, foram já intervencionadas 12 • Instar as escolas a assumirem a confeção por meios
escolas, faltando realizar apenas mais duas para con- próprios das refeições escolares, combatendo o des-
cluir o conjunto de escolas a cargo da Câmara Munici- perdício de alimentos, com supervisão do Nutricionis-
pal com necessidade de intervenção nesta componen- ta Municipal;
te.
• Valorizar a educação especial e os alunos com neces-
Apoiámos dezenas de projetos educativos e concreti- sidades educativas especiais, contribuindo para a sua
zamos o programa de ação social escolar, bem como o plena integração, no âmbito dos projetos e no quadro
programa de atribuição de bolsas de estudo a alunos das competências municipais;
do Ensino Superior e Secundário.
• Apoiar a Casa do Educador do Concelho do Seixal e
Em 2021, não só apoiaremos as medidas de combate o seu projeto da Universidade Sénior, com novas ins-

31
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

talações no antigo edifício do Grémio da Lavoura, no


Fogueteiro;

• Apoiar o ensino artístico do Pólo do Seixal da Escola


de Música do Conservatório Nacional, através da am-
pliação/requalificação do edifício do Pólo, aquisição
de novos instrumentos e alargamento futuro do ensi-
no articulado ao 3.º ciclo;

• Criar o espaço de apoio ao estudante;

• Ampliar as verbas de alunos abrangidos pelas bolsas


de estudo.

Diligenciar junto do Governo


a concretização dos seguintes
projetos / ações:
• A construção de novas escolas ao nível do parque
escolar do 2.º e 3.º ciclo de ensino, nomeadamente a
Escola Básica do 2.º e 3.º Ciclos de Fernão Ferro e a
Escola Básica do 2.º e 3.º Ciclos de Santa Marta do Pi-
nhal, em Corroios;

• A requalificação urgente das Escolas Básicas do 2.º e


3.º Ciclos Paulo da Gama e Cruz de Pau, Dr. António
Augusto Louro, Secundária Manuel Cargaleiro, Alfre-
do dos Reis Silveira, e a conclusão das obras de requa-
lificação da Escola Secundária João de Barros;

• A remoção das coberturas em fibrocimento das esco-


las de 2º e 3º ciclo e secundárias do Concelho;

• A requalificação do pavilhão da EB 2/3 Nun’ Álvares


e a construção dos 5 pavilhões desportivos escolares
em falta, nas Escolas 2/3 de Corroios, Vale de Milha-
ços, Cruz de Pau e Pinhal de Frades, e Secundária João
de Barros;

• A instalação de uma instituição de Ensino Superior


Público no concelho;

• A criação de uma Escola Profissional na área das ar-


tes.

32
06
JUVENTUDE
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

A juventude carateriza-se por uma importante, dife- • Promover a participação do Movimento Associativo
renciada e dinâmica capacidade realizadora, sendo de Juvenil nas políticas municipais de juventude, através
sublinhar a consolidação de iniciativas que envolvem, das Reuniões Interassociativas Juvenis (RIAJ) e lança-
na sua conceção, preparação e concretização, diferen- mento do novo Conselho Municipal da Juventude, de-
tes expressões em torno de objetivos por si definidos. signado por Fórum Seixal Jovem;

Nesse sentido o Município do Seixal tem promovido • Desenvolver um programa de habitações a custos
e irá continuar a promover um vasto conjunto de ini- controlados para jovens do Concelho;
ciativas e projetos destinados à juventude, organiza-
dos pelos jovens com o apoio da autarquia, bem como • Desenvolver o Plano Municipal da Juventude do
uma rede de equipamentos especialmente a si dirigi- Concelho do Seixal;
dos, que têm sido muitos deles exemplos nacionais re-
plicados por outros municípios. • Apoiar os jovens artistas, através da dinamização do
espaço ArteJovem;
São os casos do Março Jovem, Seixal Graffiti ou o Dri-
ve In Art, mas procurando sempre encontrar novas e • Desenvolver o estudo para a instalação de uma Pou-
variadas iniciativas que envolvam a juventude, ou não sada de Juventude do Concelho do Seixal.
fosse o Concelho do Seixal um dos mais jovens do País.
Diligenciar junto do Governo
De realçar ainda as novas iniciativas realizadas a par-
tir de 2017, como o projeto de arte urbana “À Babuja a concretização dos seguintes
– Festival de Street Art”, o Ciclo de Stand-up Comedy projetos / ações
e o Hip-Hop Unite – Mundial Qualifiers, um campeo-
nato nacional de hip-hop que envolveu jovens de todo • Construção de uma Pousada da Juventude;
o país e a parceria com a MTV que permitiu realizar o
Sunset Party na praia do Seixal, envolvendo milhares • Quadro de apoio à habitação para jovens, bem como
de jovens. a aplicação efetiva do programa “Porta 65”;

Destaque ainda para o Programa A ESCOLAMEXE, • Garantir a igualdade de acesso das associações ju-
que registou forte crescimento em termos de propos- venis, formais ou informais, aos apoios do Instituto
tas e iniciativas organizadas em articulação com as As- Português de Desporto e Juventude, bem como a des-
sociações de Estudantes e restantes alunos das Escolas burocratização no seu acesso;
Secundárias.
• Exigir medidas de combate à precariedade e ao de-
Porque é aí que os jovens passam parte do seu tempo e semprego jovem, e que garantam o trabalho com di-
faz todo o sentido ir ao seu encontro, conhecê-los e dar reitos.
resposta aos seus anseios.

Finalmente, tem destaque a participação do Municí-


pio do Seixal no Festival Liberdade, projeto promovi-
do pela Associação de Municípios da Região de Setú-
bal em articulação com os 11 municípios da região e
com o Movimento Associativo Juvenil.

Principais Opções do Plano


para 2021:
• Programar um novo Centro de Apoio ao Movimento
Associativo Juvenil (CAMAJ), em Amora, no âmbito
do novo Centro Cultural de Amora;

• Promover mais eventos dirigidos aos jovens, como


sejam o Março Jovem, Dia da Criança, Seixal Graffiti,
Drive in Art, Canta, Sunset Party Seixal ou A Escola-
mexe;

• Lançar um novo festival direccionado para a música


rock e heavy metal;

35
07
CULTURA
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Com uma forte dinâmica cultural, o Concelho do Sei- reparação do Bote-fragata Baía do Seixal, a reabilita-
xal tem procurado criar formas de inovação que vão ao ção da Chaminé da Wicander e a requalificação do
encontro não só dos objetivos de desenvolvimento cul- Quiosque do Jardim do Seixal, que já abriu.
tural do Município e de formação da cultura integral
dos indivíduos, mas também ao encontro das expetati-
vas dos Munícipes, orientando a programação regular Principais Opções do Plano
dos auditórios culturais, galerias municipais de expo-
sições, bibliotecas públicas, embarcações tradicionais, para 2021:
núcleos e extensões do Ecomuseu Municipal para este
propósito, desenvolvendo projetos de referência a ní- • Concluir o Plano Municipal de Desenvolvimento
vel nacional, permitindo aos munícipes terem acesso Cultural do Seixal, afirmando a estratégia do Municí-
a excelentes espetáculos sem que para isso tenham de pio no desenvolvimento cultural, com intervenção nas
sair do concelho. diversas áreas de expressão cultural;

Muitos têm sido os projetos estruturantes culturais de- • Concluir o Centro Internacional de Medalha Con-
senvolvidos, como o Apre(e)nder o Teatro, Seixal Jazz temporânea na Quinta da Fidalga, em Arrentela;
ou o Festival de Teatro, bem como o aprofundamen-
to da ligação ao movimento associativo cultural, com • Construir o Centro de Interpretação Patrimonial e
o investimento na beneficiação de equipamentos e a Ambiental do Parque Urbano de Miratejo, valorizan-
oferta de instrumentos e fardamento às bandas filar- do o monumento nacional da Olaria Romana do Bra-
mónicas. sileiro-Rouxinol;

As comemorações do 25 de abril, as Festas Populares • Lançar o concurso para o obra do Centro Cultural de
do Concelho do Seixal e, recentemente, as comemo- Amora, na Cruz de Pau;
rações da passagem de ano, bem como os grandes es-
petáculos do Festival do Maio e a MTV Sunset Party • Desenvolver os estudos para o novo Centro Cultural
são referências que mobilizam dezenas de milhares de de Corroios;
participantes. Em 2021, o Seixal será palco do maior
festival de música lusófona do mundo, o Festival Villa • Instalar a componente oficinal do Projeto Oficina
Mix. de Artes Manuel Cargaleiro e uma nova exposição do
Para lançamento do concurso de obra encontra-se o Mestre Manuel Cargaleiro;
Centro Cultural de Amora, na Cruz de Pau. Em curso
está a construção do Centro Internacional de Medalha • Prosseguir as intervenções de reabilitação e novos
Contemporânea na Quinta da Fidalga e está a ser de- usos na antiga fábrica da Mundet;
senvolvida a componente oficinal do Projeto Oficina
de Artes Manuel Cargaleiro. Será construído o Centro • Centralizar o acervo cultural e patrimonial do Muni-
de Interpretação Patrimonial e Ambiental no Parque cípio do Seixal, através de uma nova fase de requalifi-
Urbano do Miratejo, valorizando o monumento nacio- cação do património edificado na Mundet;
nal da olaria romana, e encontra-se em programação o
novo Centro Cultural de Corroios. • Promover a preservação e a valorização do patrimó-
nio histórico no município, realizando estudos e ava-
Está em conclusão o estudo prévio da Nova sede da liações de impacto patrimonial, arqueológico e cultu-
Associação ARTES e foi já instalado o “Monumento ao ral, com destaque para a conservação do património
Vidreiro” na rotunda da Av. Silva Gomes, em Amora. dos vários núcleos do Ecomuseu, bem como das Em-
Prosseguiu o enorme investimento na requalificação barcações Tradicionais;
de dezenas de equipamentos culturais do Movimento
Associativo Popular. • Avançar com os trabalhos arqueológicos na Quinta
A Aldeia do Bombo encontra-se em preparação, bem de São João, em Arrentela;
como a requalificação do Cinema São Vicente. Foi re-
qualificado o Coreto da Sociedade Musical 5 de Outu- • Apoiar a requalificação dos equipamentos culturais
bro e a construção de um coreto no Seixal encontra-se do movimento associativo cultural do Concelho;
em preparação, bem como a centralização do acer-
vo cultural e patrimonial do Município do Seixal na • Apoiar o projeto Aldeia do Bombo dos Toca a Rufar,
Mundet. espaço para os Karma Drums, e nova sede para a asso-
ciação Artes;
A oficina coletiva Armazém 56 – Arte SX já se encontra
a ser dinamizada e estão a ser preparadas intervenções • Desenvolver a construção de um coreto no Seixal e
de reabilitação para novos usos na Mundet. Já foram apoiar as bandas filarmónicas das coletividades cente-
concluídas as obras de requalificação do Pólo do Sei- nárias do Concelho;
xal – Escola de Música do Conservatório Nacional, a

39
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

• Lançar o prémio literário “Eufrázio Filipe”;

• Acolhimento de uma companhia profissional de tea-


tro que escolheu o concelho do Seixal para se estabe-
lecer;

• Realizar obras de beneficiação do Fórum Cultural


do Seixal, Cinema São Vicente e do Auditório Munici-
pal de Fernão Ferro;

• Programar o Centro Educativo do 25 de Abril;

• Comemorar o 47.º aniversário da Revolução de Abril,


realizar o Festival do Maio, o Festival Internacional
Seixal Jazz e acolher o maior festival de música lusófo-
na do mundo em 2021, o Festival Villa Mix;

• Adotar sistema de bilhética adequado às famílias.

Diligenciar junto do Governo


a concretização dos seguintes
projetos / ações
• Um verdadeiro quadro de apoios do poder central
para o Movimento Associativo Popular;

• Meios financeiros para a recuperação do património


histórico do Concelho;

• Valorização patrimonial dos monumentos classifica-


dos da propriedade do Estado, como é o caso do alto-
-forno da Siderurgia Nacional.

40
08
DESPORTO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

O Seixal é um concelho reconhecido pela sua forte Campismo Luz e Vida e do Paio Pires Futebol Clube, a
dinâmica desportiva que tem na sua génese e enqua- reabilitação do piso desportivo do Grupo Desportivo e
dramento uma linha de trabalho que promove e cria Cultural Águias de Vale de Milhaços.
condições para se assumir como um Concelho de ex-
celência do “desporto para todos”. Está em elaboração o estudo prévio do Pavilhão Des-
portivo Municipal Cidade de Amora, direcionado para
A Câmara Municipal do Seixal tem desenvolvido uma o voleibol e da requalificação do Estádio da Medideira,
ação na área desportiva onde a participação é uma transformando-o no Estádio Municipal da Medideira.
constante, envolvendo as escolas, o movimento as-
sociativo e outras instituições, que contribuem ativa- O Centro de Treinos do Amora FC está em fase de con-
mente para que o Concelho do Seixal tenha hoje um clusão, em preparação encontra-se a requalificação do
elevado índice de prática desportiva a nível nacional. Complexo Municipal de Atletismo Carla Sacramento e
a construção dos Centros Náuticos de Amora e do Seixal.
Por via do excelente trabalho desenvolvido, a Câmara
Municipal do Seixal recebeu o prémio “150 anos Pier- Encontra-se em obra o Complexo Desportivo do Clu-
re de Coubertin, Desporto como Escola de Vida”, atri- be Associativo de Santa Marta do Pinhal e em elabo-
buído pelo Comité Olímpico Internacional em 2013 ração os estudos do Pavilhão Desportivo do Miratejo
e ainda e por via da dinâmica do Movimento Asso- e do novo Estádio Municipal de Vale de Milhaços. Foi
ciativo Desportivo Popular e do seu maior projeto de concretizado o apoio à reabilitação da sede dos Ami-
desporto popular a nível nacional e que se desenvolve gos do Pinhal do General e em preparação o concurso
no concelho do Seixal, “A Seixalíada“, o Município do do Pavilhão Desportivo Municipal de Fernão Ferro e a
Seixal recebeu o diploma de finalista, do prémio “ Mu- requalificação do campo de futebol do Complexo Des-
nicípio do Ano - Portugal 2014 ”. portivo do Pinhal General.

A rede de equipamentos desportivos do Concelho é A construção da Piscina Municipal da Aldeia de Paio


de grande dimensão e qualidade, estando em curso Pires está em conclusão e já foi concluída a requali-
um elevado investimento e apoio na requalificação ficação das acessibilidades e arranjos exteriores do
de equipamentos desportivos de todas as tipologias e Campo do Paio Pires Futebol Clube, incluindo coloca-
por todo o Concelho, incluindo a construção de sedes ção de novas torres de iluminação, estando em projeto
e instalações desportivas do Movimento Associativo a bancada, balneários, centro de apoio ao estudo e bar.
Popular, procurando potenciar de modo evolutivo a
capacidade de resposta à intensa atividade desportiva Foram também concluídas a requalificação da cober-
formal e informal da população. tura do Pavilhão do Clube de Pessoal da Siderurgia
Nacional, a cedência de viaturas ao Clube de Ciclismo
Como exemplo, temos as inaugurações do Estádio Paio Pires e a substituição da cobertura e reabilitação
Municipal do Bravo, do Pavilhão Desportivo Muni- da fachada do CDC Casal do Marco.
cipal Leonel Fernandes, do Pavilhão Desportivo do
Águias Unidas e do Pavilhão Desportivo do Portugal No quadro da Estratégia de Desenvolvimento Despor-
Cultura e Recreio, a construção da sede da Associação tivo da região, procuramos dar corpo ao definido no
de Moradores da Quinta da Fábrica, a construção da instrumento de planeamento e gestão debatido em
Sede do Núcleo do Sporting Clube de Portugal do Sei- vários fóruns públicos, desde 2009, nomeadamente a
xal, a requalificação do Edifício Sede da Associação Carta Desportiva do Concelho do Seixal, a que acresce
Naval Amorense, a ampliação do Hangar do Clube a concretização das várias medidas emanadas do Fó-
Canoagem de Amora, a requalificação da cobertu- rum do Desporto da Península de Setúbal realizado
ra e salão nobre da Sociedade Filarmónica Operária em 2007, com a realização dos Jogos do Futuro da Re-
Amorense, a requalificação do polidesportivo e insta- gião de Setúbal.
lações do Clube Desportivo e Recreativo do Foguetei-
ro, a requalificação das instalações do Clube Recrea- Principais Opções do Plano
tivo de Santo António, a reabilitação e requalificação
das instalações do Clube Recreativo e Desportivo das para 2021:
Cavaquinhas, a reabilitação das instalações do Clu-
be Desportivo do Cavadas, a conclusão dos arranjos • Apoiar o desenvolvimento de atividades desportivas
exteriores e bancadas do pavilhão do Centro de Soli- do Movimento Associativo Popular do Concelho do
dariedade Social de Pinhal de Frades, a reabilitação e Seixal;
requalificação das instalações do Clube Recreativo e
Desportivo do Miratejo, do Centro de Convívio Des- • Concluir a obra da Piscina Municipal da Aldeia de
portivo de Vale de Milhaços, do Clube Recreativo e Paio Pires;
Desportivo Brasileiro Rouxinol, da Casa do Povo de
Corroios, da União Recreativa de Juventude de Fer- • Concluir a construção do Complexo Desportivo do
não Ferro, da Associação Náutica do Seixal, do Clube Clube Associativo de Santa Marta do Pinhal;

43
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

• Apoiar a conclusão das obras do Centro de Treinos Diligenciar junto do Governo


do Amora Futebol Clube no Parque Municipal do Ser- a concretização dos seguintes
rado; projetos / ações
• Iniciar a obra de requalificação do Estádio Munici-
pal da Medideira; • Colocação de novos pisos desportivos nos pavilhões
desportivos escolares Alfredo dos Reis Silveira e Ma-
• Requalificar o Complexo Municipal de Atletismo nuel Cargaleiro, geridos pela Câmara Municipal mas
Carla Sacramento e as Piscinas Municipais de Cor- propriedade do Ministério da Educação;
roios e Amora;
• Estabelecimento de um quadro de apoios do Poder
• Lançar o concurso do Pavilhão Desportivo Munici- Central direcionados ao Movimento Associativo Des-
pal de Fernão Ferro; portivo no quadro da sua atividade regular de resposta
desportiva à população, bem como apoios extraordi-
• Iniciar a construção dos Centros Náuticos de Amora nários para recuperação da sua atividade lesada por
e Seixal; efeitos da pandemia Covid-19;

• Executar os projetos do Pavilhão Desportivo Munici- • Apoios específicos e sustentados num quadro nor-
pal Cidade de Amora direcionado para o voleibol; malizado e regulamentado por parte do Poder Central
à preparação global de atletas de alto rendimento ou
• Requalificar o Campo de Futebol do Pinhal do Ge- que integrem ou representem seleções nacionais.
neral;

• Realizar os projetos para um novo Estádio Munici-


pal de futebol em Vale de Milhaços;

• Realizar os projetos para o Velódromo Municipal do


Seixal;

• Prosseguir o investimento na requalificação das ins-


talações e equipamentos desportivos do Movimento
Associativo Popular, criando mais e melhores respos-
tas desportivas dos clubes para a população;

• Apoiar o desporto adaptado como forma de inclu-


são das pessoas com deficiência e projeção de atletas
Paraolímpicos.

44
09
SAÚDE
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

A constituição da República Portuguesa, fruto da Re- Por fim, mas não menos importante, a dotação de to-
volução de Abril de 1974, consagra a cobertura racio- dos os trabalhadores municipais na linha da frente de
nal e eficiente de todo o País em termos de unidades equipamentos de proteção individual e o reforço do
de saúde e recursos humanos. serviço público de higiene urbana, com a implemen-
tação de ações diárias de desinfeção urbana do espaço
Há muito que tal não se verifica, estando o Município público em todas as freguesias do concelho.
do Seixal na linha da frente da defesa dos direitos e
interesses das populações, exigindo mais e melhores Principais Opções do Plano
respostas no acesso à Saúde.
para 2021:
Destacar que, em 2017 e 2018, a Autarquia estabeleceu
com o Ministério da Saúde dois acordos, um para a • Concluir a construção dos espaços exteriores do
construção do novo Centro de Saúde de Corroios e ou- novo Centro de Saúde de Corroios, de acordo com
tro que foi uma adenda ao protocolo para a construção protocolo assinado com o Ministério da Saúde em
do Hospital do Seixal, nos quais a Câmara Municipal Março de 2017;
assumiu consideráveis compromissos financeiros.
• Construir os acessos principais e infraestruturas ex-
Temos vindo a acompanhar estes processos, assumin- teriores ao Hospital no Seixal de acordo com adenda
do a construção dos acessos principais do Hospital e ao protocolo estabelecida com o Ministério da Saúde
dos espaços públicos do Centro de Saúde, atualmente em junho de 2018;
em obra.
• Disponibilidade de investimento municipal para
Em paralelo, apoiámos a candidatura a financiamento parcerias no âmbito da construção de Centros de Saú-
por parte do Governo da Unidade de Cuidados Conti- de no Concelho;
nuados Integrados da Arrentela.
• Desenvolver a Carta Municipal de Saúde;
Vamos continuar a desenvolver a nossa política de
promoção da Saúde, continuando a liderar a Rede • Participar na Rede Portuguesa de Municípios Sau-
Portuguesa de Municípios Saudáveis, desenvolvendo dáveis e na Rede Europeia de Cidades Saudáveis da
uma política de proximidade que permite a ligação Organização Mundial de Saúde;
permanente aos problemas e o combate pela sua reso-
lução, dinamizando o vasto conjunto de projetos asse- • Dinamizar as iniciativas de Educação para a Saúde e
gurados nesta área. Promoção de Estilos de Vida Saudáveis;

No âmbito do combate à situação de pandemia de Co- • Implementar o Projeto Municipal de Promoção da


vid-19, a Câmara Municipal do Seixal disponibilizou Saúde Mental;
uma verba de 3 milhões de euros para dar a melhor
resposta à população. • Desenvolver o Programa “Bairros Saudáveis”.

Essa verba permitiu a aquisição e distribuição de 1 • Continuar a promover o Projeto do Seixal Saudá-
milhão de máscaras a todos os munícipes no mês de vel, e as suas várias ações como são a Festa das Nove
maio, o fornecimento de refeições escolares gratuitas Luas, Preparação para o Nascimento e Parentalidade,
a alunos dos escalões A e B da Ação Social Escolar até Prevenir em Coleção, Aventura na Cidade, Imagem
ao final do ano letivo, o auxílio social a pessoas em si- em Movimento, Transforma o Teu Lanche, Casa das
tuação de isolamento, carência económica e idosos, Emoções, Segurança Rodoviária ou Conversas com a
com a criação de linhas de apoio social e do centro de Saúde;
acolhimento temporário para pessoas em situação de
sem-abrigo, o apoio às autoridades de saúde pública, • Aprofundar parcerias com as instituições de saúde,
nomeadamente com a disponibilização de edifícios de que resultem mais-valias para a população, nomea-
municipais, equipamentos e apoio logístico e admi- damente os projetos de saúde comunitária Saúde so-
nistrativo para a instalação da unidade de testes à Co- bre Rodas, de Saúde Oral e o Gira Lua;
vid-19 do Seixal, a montagem de estrutura de apoio ao
HGO e o centro de acolhimento temporário da Torre • Continuar a assegurar as medidas de apoio às
da Marinha; o apoio aos agentes de proteção civil, for- famílias, instituições e empresas, consideradas como
ças de socorro e segurança e instituições sociais, atra- adequadas à situação epidemiológica e necessárias
vés da a distribuição de equipamentos de proteção para ajudar a nossa população, o nosso tecido associa-
individual, alimentação e a instalação de centros dos tivo e económico.
centros de isolamento de bombeiros e de apoio logís-
tico, entre outros.

47
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

Diligenciar junto do Governo


a concretização dos seguintes
projetos / ações:
• Construção do Hospital do Seixal;

• Construção dos novos Centros de Saúde de Foros de


Amora, Amora e Aldeia de Paio Pires;

• Requalificação da extensão de saúde de Pinhal de


Frades e alargamento do Centro de Saúde de Fernão
Ferro;

•Alargamento imediato dos horários de funciona-


mento do Serviço de Atendimento Complementar
para Serviço de Atendimento Permanente nos três
Centros de Saúde (Amora, Corroios e Seixal);

• Reabertura imediata da urgência pediátrica no Hos-


pital Garcia de Orta;

• Mais médicos de família e outros profissionais de


saúde para dar resposta a toda a população.

48
10
DESENVOLVIMENTO
SOCIAL
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

O exercício de competências na ação social por parte materiais contabilizam-se cerca de 16.100 unidades.
dos municípios portugueses adquiriu, na atual con-
juntura socioeconómica do país, uma importância e A implementação da Rede Social do Seixal tem vindo
necessidade incontornáveis, que exigem que se dese- a concretizar-se no forte investimento, quer em patri-
nhem intervenções cada vez mais complexas, criativas mónio imóvel municipal, quer no financiamento di-
e eficientes, apesar da responsabilidade primeira nes- reto às IPSS e ONG da Rede de Solidariedade, para
ta área competir ao Poder Central. apoiar obras de construção, ampliação, requalifica-
ção, conservação ou manutenção ou para a aquisição
No entanto, e face à ausência de resposta por parte do de equipamentos fundamentais ao funcionamento
Governo e tendo em conta uma questão de emergên- das respostas sociais desenvolvidas.
cia social, o Município do Seixal tem assumido maio-
res responsabilidades também nesta área. O trabalho de parceria desenvolvido no Município do
Seixal foi reconhecido pela Comissão para a Cidada-
Assim destaca-se que nos anos 2018 e 2019, para a nia e Igualdade de Género (CIG), com o Prémio Viver
pessoa idosa foram mobilizados apoios na ordem em Igualdade 2018, que distinguiu os Municípios com
452.805,00€, e no ano de 2020 já foram atribuídos boas práticas na integração da dimensão da Igualdade
apoios no valor de 938 906,00€. de Género, Cidadania e Não-Discriminação, quer na
sua organização ou funcionamento, quer nas ativida-
Destaca-se ainda a infância e deficiência, que, nos des por si desenvolvidas.
mesmos períodos, foram apoiadas em 62.104,00€ e
78.500,00€, respetivamente, e, em 2020, já se disponi- Ao longo do mandato, substituímos a cobertura da
bilizaram verbas para a infância no valor 351.680,00€, ARPI Fogueteiro e cedemos um imóvel para as novas
para além do apoio à deficiência. instalações da Liga Portuguesa Contra o Cancro, bem
como cedemos uma viatura adaptada à Associação
No âmbito do apoio para a intervenção comunitária e Nacional de Pais e Amigos de RETT.
outros projetos de integração, releva-se que, no perío-
do compreendido entre 2018 e 2019, foram atribuídos Também aprovámos o plano de apoio à reabilitação
apoios no valor 98.990,00€ e 61.540,00€ e que, em 2020, da ARIFA e apoiámos a Associação de Reformados de
mobilizaram-se apoios no montante de 59.638,00€. Fernão Ferro para criação de uma Estrutura Residen-
cial para Idosos.
O concelho do Seixal, confrontado com a pandemia
que assolou o País e o mundo, reforçou as medidas de Aguardamos abertura de linhas de financiamento por
apoio, face à insuficiência das assumidas pela admi- parte do Governo para apoiar as candidaturas do Lar
nistração central. de Idosos de Pinhal de Frades, de Corroios e Casal do
Marco, para além de Fernão Ferro.
Através de criação de uma linha social, cuja rede in-
clui as juntas de freguesia e as IPSS locais de todas as Concluímos a reabilitação da AURPI Torre da Mari-
valências, encaminhou situações de apoio social e ali- nha e a 1.ª fase da ARPI de Arrentela, estando a 2.ª fase
mentar (238), a intervenção e prevenção do isolamento em preparação.
e abandono (335), a saúde mental (197) e a proteção das
pessoas sujeitas a violência e integração de comunida- Também se prepara intervenção de reabilitação das
des especificas. instalações da CPBESA, após aprovação da candida-
tura. Concluímos a reabilitação das instalações da
Durante o período mais agudo (confinamento), desta- CERCISA, bem como da AURPI de Corroios e AURPI
ca-se a criação de um espaço de acolhimento para as do Miratejo. Iremos ceder uma parcela de 10.000 m2
pessoas em situação de sem abrigo, onde chegaram a na Verdizela para a nova estrutura residencial para a
estar cerca de 26 pessoas que receberam alimentação, deficiência, da iniciativa da APCAS.
acolhimento e acompanhamento que se manteve no
período subsequente. Apoiámos a elaboração do projeto e candidatura feita
ao PARES da Creche do Centro de Atividades Sociais
Junto das instituições, reforçámos o apoio, contribuin- do Miratejo, do CAPA em Amora e da CRIAR-T no Fo-
do para aumentar a sua capacidade de atribuir apoios gueteiro.
alimentares (70.150,00€).
Cedemos uma loja para a nova sede do Lions - delega-
Numa verdadeira substituição da segurança social e ção do Miratejo e apoiámos a aquisição de novo equi-
atendendo às dificuldades acrescidas que as institui- pamento para o Centro Comunitário de Santa Marta
ções viveram e vivem, forneceu-se a cerca de 28 insti- do Pinhal.
tuições, equipamento de proteção individual, limpeza
e desinfeção, cujo o numero de máscaras e luvas as- Apoiámos as obras da Creche Paroquial de Bem-estar
cende a mais de 147.000 unidades e para os restantes Social de Fernão Ferro, cedemos o terreno e compro-

51
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

metemos o apoio de 1M€ para a obra do novo Centro •Avançar com um projeto multicultural para sedear
de Dia do Casal do Marco. Em estudo encontra-se a as várias associações de comunidades de países lusó-
reabilitação da AURPI Paio Pires. fonos que habitam no Concelho;

Principais Opções do Plano • Apoiar e comparticipar a candidatura a financia-


mento de programas de inserção de pessoas em situa-
para 2021: ção de Sem Abrigo;

• Desenvolver a Rede Social do Seixal, com 236 insti- • Apoiar o Programa Escolhas nos Bairros da Quin-
tuições, elegendo como objetivo para 2021 o desenvol- ta da Princesa e Miratejo, dinamizar as Colónias de
vimento de um plano de emergência social; Férias para crianças desfavorecidas, promover o Pro-
grama ROMED e o Empoderar junto da comunidade
• Apoiar a construção do novo Centro de Dia do Casal cigana;
do Marco;
• Apoiar a implementação de um espaço para a sede
• Investir na requalificação dos equipamentos sociais da AMUCIP e Centro ROMI e desenvolver o PLICC –
existentes, Centros de Dia, Lares de Idosos e Creches Plano Local para a Integração da Comunidade Cigana;
Sociais, apoiando os nossos parceiros;
• Apoiar e comparticipar a candidatura a financia-
• Apoiar e comparticipar as candidaturas a financia- mento por parte do Governo , a projetos de desenvol-
mento por parte do Governo dos lares de idosos de vimento social na área dos idosos – Idade+; das comu-
Corroios, Pinhal de Frades, Casal do Marco e Fernão nidades migrantes PMIM; e da infância e deficiência;
Ferro;
• Promover a Educação pela Paz, através da coopera-
• Apoiar e comparticipar as candidaturas a financia- ção com outros Municípios portugueses e geminações
mento por parte do Governo às novas creches sociais já estabelecidas, aprofundando a parceria com o Con-
da Amora, Miratejo, Fogueteiro e da Associação dos selho Português para a Paz e Cooperação;
Trabalhadores das Autarquias do Seixal (ASSTAS);
• Continuar a defender os 10 compromissos assumi-
• Apoiar e comparticipar a candidatura a financia- dos no âmbito do Movimento dos Municípios pela Paz
mento por parte do Governo da Unidade de Cuidados com vista à salvaguarda da paz e da solidariedade com
Continuados Integrados de Arrentela da Santa Casa os povos vítimas da guerra e da opressão, assumindo a
da Misericórdia do Seixal; sua coordenação;

• Apoiar a população idosa, dinamizando parcerias • Promover medidas que promovam a igualdade de
e projetos que promovam a prevenção do isolamento género e oportunidades, e a prevenção e luta contra
e a saúde mental, tais como sociocomunitárias e a te- as violências, designadamente com a criação de um
leassistência, através do apoio a projetos como a linha equipamento de apoio às vítimas.
65, assim como desenvolver um projeto de mobilidade
solidária; Diligenciar junto do Governo
• Apoiar a integração plena da população com defi- a concretização dos seguintes
ciência, desenvolvendo uma linha de apoio específica projetos / ações:
para as instituições da área da deficiência, transporte
adaptado, os projetos Seixal Acolhe e Seixal Acessível,
incluindo o apoio à programação de uma nova Estru- • Alargamento da rede solidária de lares de idosos,
tura Residencial para a Deficiência, da iniciativa da com o financiamento da construção do Lar de Cor-
APCAS, cedendo o terreno, bem como o apoio à reabi- roios, do Lar de Pinhal de Frades, do Lar de Fernão
litação das instalações da CERCISA; Ferro e do Lar do Casal do Marco através de financia-
mento governamental;
• Desenvolver o projeto de integração e acessibilida-
des com vista à candidatura ao Prémio cidades aces- • Financiamento da construção da nova Unidade de
síveis; Cuidados Continuados Integrados de Arrentela da
Sta. Casa da Misericórdia do Seixal;
• Dinamizar o Espaço Cidadania nos Serviços Centrais
da Câmara Municipal do Seixal, desenvolver o Plano • Alargamento das respostas à área da deficiência com
Municipal para a Integração de Imigrantes, o projeto o financiamento à nova Estrutura Residencial da As-
Povos, Culturas e Pontes, participando na Rede Inter- sociação de Paralisia Cerebral Almada-Seixal;
municipal para a Cooperação e Desenvolvimento;
• Alargamento da rede de Creches Sociais.

52
11
HABITAÇÃO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

As funções sociais do Estado devem garantir uma vida Principais Opções do Plano
com dignidade e com direitos.
para 2021:
O acesso a uma habitação condigna está consagrado • Promover o realojamento das famílias que habitam
na Constituição da República Portuguesa (art.º 65) em Vale de Chícharos no quadro do protocolo celebra-
como um direito, cabendo ao Estado a adoção de po- do com o IHRU;
líticas tendentes a estabelecer um sistema de renda
compatível com o rendimento familiar e de acesso à • Criar o Plano Municipal de Habitação, prosseguindo
habitação própria, em colaboração com as entidades o trabalho de gestão e acompanhamento da habitação
públicas e com as populações. social municipal;

Apesar da habitação social não ser uma competência • Desenvolver e concretizar os projetos de reabilitação
das autarquias, o Município do Seixal assumiu poli- dos espaços públicos da Cucena, Quinta do Cabral e
ticamente a responsabilidade de em conjunto com o Fogueteiro, a par da criação de equipamentos de uti-
Instituto de Habitação e Reabilitação Urbana (IHRU) lização coletiva;
e os proprietários dos terrenos ocupados, encontrar
soluções que permitam o realojamento das pessoas • Continuar a desenvolver as Áreas de Reabilitação
que residem no Bairro de Vale de Chícharos. Urbana (ARU), com programas de incentivo à reabi-
litação do parque habitacional e de criação de habi-
Assim, a 22 de Dezembro de 2017 foi assinado um Pro- tação, incluindo o apoio ao movimento cooperativo
tocolo entre o IHRU, a Câmara Municipal do Seixal e habitacional;
a Santa Casa da Misericórdia, com o objetivo de realo-
jar 234 famílias até 2022, demolindo todos os edifícios • Desenvolver os projetos “Pinte A Sua Casa” e “Reabi-
inacabados em Vale Chícharos e realojando os seus lite o Seu Prédio”, dando apoios materiais e financei-
ocupantes, com o financiamento da Câmara Munici- ros a quem requalifique as suas habitações;
pal do Seixal de 55% da operação, num valor estimado
em 8.344.815,60€ e 45% do Governo, através do IHRU, • Disponibilizar aos condomínios dos edifícios pinta-
num valor estimado em 6.827.576,40€. dos com “tags”, kits de limpeza para uma melhoria de
imagem urbana;
Assim, continuamos a promover um novo modelo de
realojamento social, com a conclusão da 1.ª fase de • Prosseguir a identificação de habitações degradadas
Vale de Chícharos, estando a 2.ª fase em preparação. e em ruína no Concelho, instando os seus proprietá-
rios a realizarem obras de requalificação;
Consideramos também que é necessário prosseguir a
reabilitação dos edifícios habitacionais no Concelho, • Concretizar um Plano de intervenção no Bairro de
reforçando os projetos e mecanismos que incentivem Santa Marta do Pinhal, garantindo habitações dignas
os proprietários a reabilitar e requalificar as suas ha- aos seus habitantes;
bitações como tem sucedido com os projetos Reabilite
o Seu Prédio e Pinte a sua Casa e ainda avançar com • Desenvolver um programa de habitações a custos
o Plano Municipal da Habitação, já com mais de 400 controlados para jovens do Concelho.
edifícios intervencionados, num investimento da Câ-
mara Municipal de mais de 570.000€. Diligenciar junto do Governo
Encontra-se em preparação o modelo para lançamen- a concretização dos seguintes
to de habitações a custos controlados para jovens do projetos / ações:
Concelho, bem como o modelo para realojamento
social em Santa Marta de Corroios, com requalifica-
ção do espaço público e equipamentos. Em adjudica- • Exigir que o Estado Central garanta o direito cons-
ção encontram-se a reabilitação dos espaços públicos titucional a uma habitação condigna, avançando com
e equipamentos de utilização coletiva do Bairro da soluções de realojamento social para as necessidades
Quinta do Cabral, Fogueteiro e Cucena, tendo con- identificadas no Concelho, nomeadamente no Bairro
cluído a requalificação do Bairro Municipal de Vale de de Santa Marta do Pinhal;
Milhaços.
• Desenvolver um programa de habitações a custos
controlados para jovens do Concelho;

55
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

•Exortar o IHRU, enquanto entidade da Administra-


ção Central, a assumir as suas competências e atri-
buições e a cumprir a sua vocação de dinamizador e
financiador de programas e projetos, em matéria de
política de habitação social, em direto envolvimento
com as autarquias, requalificando o seu parque habi-
tacional;

• Uma política de proximidade entre as entidades


públicas, que permita a ligação permanente aos pro-
blemas e à sua resolução, que propicie o realojamento
condigno das pessoas que vivem em situações precá-
rias de habitação;

• Mais apoios à reabilitação de habitações por parte


da Administração Central.

56
12
AMBIENTE
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

A sociedade confronta-se hoje com o crescimento da Urbanas do Município do Seixal, que se enquadra nos
população, o aumento do consumo, as alterações cli- princípios da solidariedade e subsidiariedade, contri-
máticas, a degradação ambiental e novas desigualda- buindo para melhorar a condição de vida das famílias
des sociais. nas vertentes da subsistência alimentar saudável e
complemento ao rendimento familiar, bem como para
Por isso é cada vez mais importante a promoção de reforçar a identidade cultural e territorial e a coesão
projetos direcionados para a defesa e melhoria do am- social.
biente e qualidade de vida nas cidades.
Foram criados espaços produtivos integrados na estru-
No quadro da política ambiental, visão estratégica e tura verde municipal, na Torre da Marinha, no Soute-
desenvolvimento sustentável, a Autarquia centra a sua lo, na Quinta da Trindade e no Alto do Moinho.
intervenção na promoção de ações de sensibilização e
educação ambiental, na elaboração e monitorização Estão a ser desenvolvidos mais estudos de saúde, qua-
da Estratégia de Sustentabilidade (Agenda 21 Local e lidade do ar e ruído, que avaliem os impactos da ativi-
Pacto de Autarcas), que culminou com a aprovação da dade industrial da Siderurgia Nacional.
Carta Ambiental do Município do Seixal, documento
estratégico do município, que nos dá a conhecer os de- Principais Opções do Plano
safios ambientais existentes, apontando caminhos de
melhoria para a promoção do desenvolvimento sus- para 2021:
tentável. • Através da Carta Ambiental do Município do Seixal,
diagnosticar a situação existente, aplicando as medi-
A Câmara Municipal mantém-se empenhada na pro- das e os planos previstos e monitorizando e avaliando
moção de um conjunto vasto de áreas naturais e par- a qualidade ambiental do Concelho;
ques urbanos que qualificam o território e a vida das
populações, para além do desenvolvimento de proje- • Implementar o Laboratório Vivo para a Descarboni-
tos ambientais relevantes e de parcerias. zação e os seus projetos em torno da Baía do Seixal, no
âmbito do Projeto Seixal ON;
Merece destaque a implementação de um Laboratório
Vivo para a Descarbonização (LVpD), com 17 projetos • Reformular todas as luminárias de iluminação pú-
em desenvolvimento e a aplicar de forma integrada blica do Concelho para tecnologia LED;
junto à Baía do Seixal, fomentando a descarbonização
da cidade através de soluções tecnológicas que aumen- • Executar a 2ª fase da construção do Parque Urbano
tem a eficiência e reduzam o consumo de energia, per- do Seixal, na Mundet;
mitindo contribuir para um conceito de cidades inova-
doras, sustentáveis e inclusivas que visem a melhoria • Construir o Parque Metropolitano da Biodiversida-
da qualidade de vida dos cidadãos e das comunidades. de, avançando com a construção da 1.ª fase na Verdize-
la, em Corroios;
A valorização da área verde do Concelho, que ocupa
mais de 356.000 m2, tem sido fundamental para a me- • Realizar o projeto para a Construção do Centro Ciên-
lhoria da qualidade de vida e do ambiente. No seu âm- cia Viva de Interpretação Ambiental da Baía do Seixal;
bito, concluímos a 1.ª fase do Parque Urbano do Sei-
xal, na Mundet, estando para breve o início da 2.ª fase • Iniciar a construção do Parque Urbano do Miratejo;
(equipamentos urbanos e de recreio) e concluímos o
Parque Urbano dos Almeirões. • Reformular e requalificar o Parque Lopes Graça na
Torre da Marinha e os Jardins do Alto do Moinho e da
No Parque Municipal do Serrado, substituímos o mo- Quinta de São Nicolau;
biliário urbano por materiais produzidos a partir de
plásticos mistos reciclados, entre outros e recuperá- • Desenvolver o processo de classificação das Praias
mos o Passeio Ribeirinho de Amora. do Seixal como detentoras de qualidade balnear, ins-
talando apoios de praia;
O concurso para criação do Parque Metropolitano da
Biodiversidade na Verdizela (1.ª fase) será adjudicado, • Prosseguir as parcerias com associações ambientais
bem como irá iniciar-se a obra do Parque Urbano do para a sensibilização da população e ações conjuntas
Miratejo. Estamos a programar o Parque Urbano de de limpeza de praias e de outros espaços públicos;
Arrentela e a requalificação do Parque Lopes Graça
e o Jardim da Quinta de São Nicolau e pretendemos • Construir os espaços agrícolas da Quinta do Paço e
avançar com a criação de um Centro de Ciência Viva da Quinta das Sementes;
de Interpretação Ambiental da Baía do Seixal.
• Desenvolver os projetos do Parque Natural de Arren-
Merece também destaque o projeto Rede de Hortas tela;

59
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

• Desenvolver estudos de saúde e qualidade do ar Diligenciar junto do Governo


que avaliem os impactos da atividade industrial a concretização dos seguintes
da SNSeixal junto da população, em substituição
das entidades governamentais que não o fizeram projetos / ações:
aquando da renovação da licença ambiental;
• Resolução do passivo ambiental e descontamina-
• Desenvolver o sistema de bicicletas partilhadas ção dos solos e das lagoas, com especial incidência
do Município do Seixal; na área envolvente à Siderurgia Nacional;

• Implementar o novo projeto “Jardim à sua porta”, • Resolução dos problemas de maus odores e pra-
de apoio à criação e manutenção de espaços verdes gas de gaivotas no aterro sanitário da AMARSUL e
junto dos edifícios; procura de outra solução ambiental;

• Desenvolver os projetos do Parque Urbano da • Maior controlo e avaliação dos impactos da ativi-
Qta. das Laranjeiras, em Fernão Ferro; dade industrial no concelho sobre a qualidade de
vida das populações;
• Instalar um equipamento de observação de aves
na Baía do Seixal; • A isenção do pagamento de IVA na Iluminação
Pública, bem como o fim do pagamento da taxa de
•Promover projeto de compostagem junto dos mu- audiovisual na Iluminação Pública.
nícipes.

60
13
ÁGUA,
SANEAMENTO
E RESÍDUOS
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Elemento essencial à vida, a água apresenta no Con-


celho do Seixal, altos níveis qualitativos. Executámos o troço de rede de abastecimento de água
na Av. 23 de Julho de 1833, entre a Rotunda de acesso à
Aqui os munícipes beneficiam, para além de uma A33 e a Rua Ruy Cinatti e afetámos mais equipamen-
água da rede pública de excelente qualidade, de uma tos de limpeza urbana à zona de Fernão Ferro, estando
das tarifas mais baixas do País e uma política de in- em lançamento os circuitos de Recolha de Resíduos
vestimentos que procura preservar o carácter público Urbanos Biodegradáveis.
deste bem essencial.
Será lançado em breve concurso para a construção do
A Câmara Municipal do Seixal está a desenvolver Centro de Higiene Urbana de Fernão Ferro e concluí-
duas iniciativas para melhorar a relação com o mu- mos a renovação da rede de abastecimento de água na
nícipe e garantir uma gestão mais eficiente da água, Av. 25 de abril, no Casal do Marco e, ao mesmo tempo,
designadamente o balcão digital na área da água e o lançámos o concurso para a obra de remodelação da
Projeto iPerdas, aos quais será dada continuidade. rede de abastecimento de água na Av. Gen. Humberto
Delgado.
Em matéria de higiene urbana, e com o fim da campa-
nha «O verão no Seixal é mais limpo», que decorreu Em preparação encontra-se a rede pluvial da Av. 1.º de
entre os meses de junho e setembro, a Câmara mu- Maio, em Paio Pires e, em breve, avançará a execução
nicipal tem vindo a desenvolver ações integradas de da rede de drenagem de águas pluviais nas Ruas da
qualificação dos espaços públicos, em várias zonas do Liberdade e de Olivença, no Bairro Novo.
concelho consideradas prioritárias.
Principais Opções do Plano
Estas intervenções, que complementam o trabalho
regular que a Autarquia realiza diariamente, incluem para 2021:
a deslocação de equipas multidisciplinares da autar-
quia de forma regular, a várias localidades do conce- • Concluir a obra do Centro Distribuidor de Água de
lho, incluindo desmatações, lavagem de contentores, Fernão Ferro;
manutenção de espaços verdes, recolha de monos ou
limpeza de coletores, entre outras, num novo modelo • Avançar com o concurso da obra de ampliação e re-
de higiene urbana lançado em 2015. qualificação do Centro Distribuidor de Água de Bel-
verde;
Em jeito de balanço do trabalho desenvolvido no
mandato, afirmar que estamos a preparar a requali- • Prosseguir o investimento na reabilitação das con-
ficação do Centro Distribuidor de Água de Belverde e dutas existentes;
estamos a instalar novos sistemas de recolha semien-
terrada por todo o Concelho. • Avançar com a 3.ª e 4.ª fases das obras de saneamen-
to e infraestruturas na Verdizela, Corroios;
Intervencionámos inúmeras redes de água e sanea-
mento, como por exemplo, na Praceta Keil do Amaral, • Concluir a rede de saneamento e obras de infraes-
R. Emídio Guilherme Garcia Mendes e R. Branca Sa- truturas no Morgado II (6ª fase) em Fernão Ferro;
raiva de Carvalho, concluídas as Av.s de Vale Milhaços
e Fábrica da Pólvora. • Implementar o Plano de Segurança da Água de
Em curso está a remodelação das redes de abasteci- Abastecimento Público;
mento de água e de drenagem de águas residuais e
pluviais na Verdizela e, em projeto, a execução das ba- • Implementar o Plano de Diminuição das Perdas de
cias de retenção em Corroios. Água e Consumos Ilícitos;

Iremos proceder à requalificação das redes de drena- • Potenciar a utilização do Balcão Digital dos serviços
gem pluvial da Bacia Hidrográfica da Av. Rui Grácio e de abastecimento de água;
à requalificação estrutural de troço da vala coberta na
Rua Cidade de Lisboa, em Corroios. • Prosseguir a implementação do Novo Modelo de
Higiene Urbana, com mais equipamentos, novos cir-
Em conclusão encontra-se a obra do Centro Distri- cuitos e melhoria da recolha dos Resíduos Sólidos Ur-
buidor de Água e Saneamento de Fernão Ferro e as banos e a nova tipologia e recolha dos RUB – resíduos
redes de abastecimento, de saneamento e obras de urbanos biodegradáveis;
infraestruturas no Morgado II (6.ª fase), bem como a
remodelação da rede de drenagem de águas pluviais •Instalar novos sistemas de recolha semienterrada;
na Rua Florbela Espanca (entre a Av. 10 de Junho e a
Rua Fernão Lopes). • Dar continuidade ao plano de amostragem anual da

63
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

qualidade da água balnear das praias estuarinas, de • Uma nova solução para substituir o atual Aterro Sa-
forma a permitir a identificação e posterior classifica- nitário Intermunicipal do Seixal de responsabilidade
ção das águas balneares das praias existentes; da AMARSUL;

• Prosseguir com as ações integradas Seixal + Perto. • A concretização de uma solução intermunicipal para
a gestão do abastecimento de água em alta e a criação
Diligenciar junto do Governo das condições financeiras para a realização dos inves-
timentos necessários nos sistemas municipais em bai-
a concretização dos seguintes xa e de manutenção de tarifas acessíveis e socialmente
projetos / ações: justas e equilibradas;

• Reafirmar o compromisso na gestão pública da água, • Mais fundos para a Simarsul, de modo a reduzir as
exigindo o respeito pela autonomia deste nível da go- elevadas tarifas pagas pelas Autarquias e populações e
vernação, sem prescindir do exercício das suas compe- melhorar o deficiente funcionamento desta entidade;
tências em defesa dos interesses das populações;
• A criação de uma linha de financiamento para a re-
• Exigir que o processo de privatização da EGF seja modelação das redes antigas de água e saneamento.
revertido, retomando-se a maioria do capital público
na Amarsul;

• A melhoria do serviço de recolha de materiais reci-


cláveis por parte da Amarsul e o funcionamento pleno
da Central de Valorização Orgânica do Seixal;

64
14
MOBILIDADE E
TRANSPORTES
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

A mobilidade constitui-se como um fator inegável de Milhaços), bem como a requalificação da Av. do Mar
progresso e crescimento económico e social. A exis- (ligação Belverde - Verdizela - Fonte da Telha).
tência de vias de transporte que possibilitem a livre
circulação de pessoas e mercadorias, é um bem que Concluímos a rotunda de acesso à Verdizela e a obra
não pode ser mitigado. do acesso pedonal da Qta do Conde à EN10 – Av. 25 de
Abril.
Com vista a assegurar melhores condições de tráfego e
de qualificar as vias existentes, está a decorrer um con- Revimos o projeto de execução do troço da alternativa
siderável investimento na beneficiação de vias e estra- à EN10 até à Amora. Também concluímos a rotunda
das municipais, com mais repavimentações, obras de na Av. da Liberdade com a Av. 25 de Abril, em Fernão
sinalização, rotundas e outros dispositivos necessários Ferro. Concluímos a execução de passeio e estaciona-
a qualificar a mobilidade e segurança rodoviária, um mento na Av. 1.º de maio, em Paio Pires, bem como a
pouco por todo o Concelho. rotunda na Quinta do Mirante, incluindo elemento
escultórico.
Mas são necessários outros investimentos de respon-
sabilidade do Governo em infraestruturas estruturan- O acesso pedonal da Quinta da Flamância à Rua Ma-
tes de transportes, quer locais, quer regionais, para nuel Mendes também foi concluído, bem como o esta-
além da aposta decisiva na promoção do transporte cionamento na Av. 25 de Abril junto à farmácia do Ca-
público, como sucedeu com a concretização do novo sal do Marco e a Rotunda da Rua da Indústria. Após
modelo de passe social intermodal. anos de reivindicação, finalmente foi construída a Ro-
tunda EN10, no cruzamento da Cucena.
Temos muito trabalho concretizado nesta área, como
a implementação de zonas de estacionamento condi- Assumimos o compromisso de criar 2.000 lugares de
cionado nas áreas urbanas envolventes às estações de estacionamento gratuito, para dar resposta às dificul-
comboio (Quinta de Santa Rita, Quinta da Marialva, dades de estacionamento e acessibilidade em várias
Urbanização de Vale de Gatos em preparação). áreas habitacionais do concelho, entre elas nas zonas
junto às estações ferroviárias de Corroios, Foros de
Qualificámos a rede viária por todo o Concelho (Av. Amora e Fogueteiro.
de Belverde, Praceta Aquilino Ribeiro, Av da Liber-
dade, Rua Foros de Amora, Rua Dr. Luís Sá, Rua da No total, vão ser criados seis novos parques de esta-
Cordoaria, Bairro 25 de Abril, Bairro do Fogueteiro, Av. cionamento num investimento municipal global de
25 de abril, estacionamento da Rua António Bandeira, 1,3 milhões de euros, exatamente para responder aos
Av. Manuel da Fonseca e Rua Sociedade Filarmónica preços elevados de estacionamento dos parques con-
União Arrentelense, Av. Vale de Milhaços, Av. Vieira cessionados pelo Governo à Fertagus.
da Silva, Rua Cidade de Almada, Av. Bento Gonçalves,
Rua Miguel Torga, Av. 10 de junho, Av. dos Redondos, O primeiro, já disponível para utilização, na Praça José
Av. dos Descobrimentos, Av. do Seixal, Rua António Queluz, em Corroios, junto à interface do Metro Sul
Sérgio, Rua da República, Rua Luís de Camões, Rua do Tejo (estação de Corroios), com 94 lugares. Já ini-
Gil Vicente, Rua Luís Dourdil, Rua Quinta das Con- ciámos as obras para a criação de mais um estaciona-
chas, Rua Almirante Reis, Av. 1.º de Maio, Rua Teófilo mento em Corroios, junto ao Mercado de Levante, que
Braga, Rua Eugénio dos Santos, novo parque de esta- prevê 220 lugares. Os restantes irão situar-se junto ao
cionamento da Rua Alfredo Keil, Rua Quinta da Ga- Bairro 1.º de Maio, no Casal do Marco, na envolvente à
lega de Cima, Rua Francisco Pereira de Moura. Fresa- Escola Secundária João de Barros, na envolvente à Es-
gem e repavimentação da Av. Gen. Humberto Delgado tação Ferroviária dos Foros de Amora e na envolvente
e as Av. Manuel da Fonseca e Bombeiros Voluntários, à Estação Ferroviária do Fogueteiro.
entre outras. Procedemos à requalificação da área en-
volvente à Escola Básica Paulo da Gama e da Rua 25 de Foram também já disponibilizados mais pontos de
Abril e pracetas adjacentes, em Amora. carregamento elétrico. No núcleo urbano antigo do
Seixal, estamos a elaborar programa-base para a cons-
Criámos uma nova rotunda no Fogueteiro, com ele- trução de um silo automóvel, e também a trabalhar no
mento escultórico de homenagem aos Resistentes aumento da rede ciclável, com a construção de novos
Anti-Fascistas. Concluímos a requalificação dos es- percursos cicláveis por todo o Concelho.
paços exteriores da Quinta de Santa Rita e estamos a
projetar a qualificação da Av. 25 de abril, entre a Torre Principais Opções do Plano
da Marinha e o Casal do Marco, tendo concluído uma
nova via de acesso ao Pavilhão Municipal da Torre da para 2021:
Marinha.
• Concluir o Plano de Mobilidade e Transportes do
Estamos ainda a projetar a qualificação da Rua Quinta Concelho do Seixal;
de Cima (acesso do nó de Corroios da A33 a Vale de

67
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

• Participar com cerca de 2 milhões de euros na • Lançar o projeto de bicicletas/trotinetas elétricas


implementação do novo modelo de passe social no Concelho.
intermodal e novo concurso da rede de transporte
coletivo de passageiros que vai aumentar a oferta Diligenciar junto do Governo
em 65% no concelho;
a concretização dos seguintes
• Lançar o concurso da obra da construção da al- projetos / ações:
ternativa à EN10 até à Amora;
• Construção de rotunda na Estrada Nacional 10,
• Concluir os projetos de execução das obras de no Casal do Marco;
qualificação da Rua Bento Moura Portugal (acesso
aos Foros de Amora), da Rua Quinta de Cima e Av. • Prosseguimento da Estrada Regional 10, com um
Infante D. Henrique, em Vale de Milhaços (acesso viaduto inacabado em Corroios, ligando Almada
do nó de Corroios da A33 a Vale de Milhaços), da ao Seixal, e depois ao Barreiro e Moita com a cons-
Av. do Mar (ligação Belverde – Verdizela – Fonte da trução da Ponte Rodoviária Seixal-Barreiro;
Telha) e da Av. 25 de Abril entre a Torre da Marinha
e o Casal do Marco; • Construção da Estrada Regional 377-2 que ligue
as praias da Costa da Caparica à Amora;
• Implementar zonas de estacionamento condicio-
nado nas áreas urbanas envolvente às estações de • Construção do nó de acesso à A2, nos Foros de
comboio na Urbanização de Vale de Gatos, nos Fo- Amora;
ros de Amora;
• Requalificação da Estrada Nacional 378 na área
• Avançar com a criação de parques de estaciona- de Fernão Ferro;
mento gratuitos nas envolventes dos interfaces de
transportes públicos; • Fim das portagens na A33/IC32;

• Prosseguir a concretização da Rede Ciclável do • Reposição das carreiras retiradas pelos TST e
Município do Seixal; TRANSTEJO, e o seu reforço de forma a garantir
o direito à mobilidade e ao transporte coletivo das
• Prosseguir o Plano de Sinalização de Vias; populações;

• Prosseguir o Plano de Execução e Requalificação • Cedência gratuita à Câmara Municipal do Seixal


de Passeios “Peões em Segurança” com um novo do Parque de Estacionamento do Terminal Fluvial
projeto para a Freguesia de Fernão Ferro; do Seixal e dos parques da Fertagus em Corroios,
Amora e Fogueteiro;
• Desenvolver rotundas e outros dispositivos de
melhoria de gestão de tráfego e segurança; • Reforço da oferta e cobertura do Transporte Co-
letivo Público Rodoviário e Fluvial e extensão do
• Estudar as opções de melhoria de gestão de tráfe- Metro Sul do Tejo.
go na envolvente à Ponte da Fraternidade;

• Disponibilizar postos de carregamento de veícu-


los elétricos;

68
15
FORÇAS
HUMANITÁRIAS
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

É reconhecida a admiração e o apreço que o Concelho Principais Opções do Plano


do Seixal e a sua população nutrem pelos seus corpos
de Bombeiros e pelo desenvolvimento da sua ativida- para 2021:
de humanitária e que em conjunto, têm suprido mui-
tas das insuficiências e deficiências da Administração • Prosseguir o apoio às Corporações de Bombeiros do
Central, ainda mais em tempos de pandemia, em que Concelho, valorizando a sua capacidade de interven-
os Bombeiros do Concelho foram fundamentais no ção e socorro;
apoio à população.
• Capacitar o Serviço Municipal de Proteção Civil com
É lamentável constatar que, não fora o apoio dos Mu- mais meios para melhor intervenção, nomeadamente
nicípios às Associações de Bombeiros, que segundo de uma viatura de catástrofe e equipamentos de esco-
estudo promovido pela ANMP, de cerca de 35 milhões ramento;
de euros anuais, muitas ver-se-iam forçadas a encerrar
portas. • Investir em mais e melhores viaturas e equipamen-
tos das corporações de bombeiros do Concelho.
No caso da Câmara Municipal do Seixal, o apoio fi-
nanceiro que presta ascende a perto de 1 milhão de Diligenciar junto do Governo
euros, numa comparticipação mensal que faz face a
aproximadamente 35% das despesas, enquanto o Pro- a concretização dos seguintes
grama Permanente de Cooperação (PPC), da respon- projetos / ações:
sabilidade do Governo, responde a apenas 10%.

Pretendemos prosseguir a parceria com as nossas cor- • Maior financiamento e apoio para as Corporações de
porações de bombeiros e a articulação com o Serviço Bombeiros de Amora e do Concelho do Seixal;
Municipal de Proteção Civil, assegurando as melhores
condições de socorro e auxílio às populações, conti- • Construção da nova esquadra da Divisão Policial do
nuando a investir nas infraestruturas e equipamentos. Seixal;
Como balanço, concluímos a obra do Quartel de Bom-
beiros de Amora, bem como do Quartel de Corroios e • Remodelação da esquadra da PSP da Cruz de Pau,
de Fernão Ferro, dos Bombeiros do Concelho do Sei- em Amora;
xal e instalámos a sala de crise do Serviço Municipal
de Proteção Civil nos Serviços Operacionais da Câma- • Construção do novo Quartel da GNR em Fernão Fer-
ra Municipal. ro;

Realizámos uma aspiração antiga, com a colocação de • Relocalização das instalações da GNR em Paio Pires;
um monumento de homenagem aos Bombeiros na ro-
tunda da Alameda dos Bombeiros Voluntários. • Aumento do número de efetivos das Forças de Segu-
rança no Concelho.
Desde 2014, mais de 9 milhões de euros foram trans-
feridos, em apoio à construção de quartéis, aquisição
de EPIs e funcionamento das Associações Humanitá-
rias. 5 viaturas foram adquiridas com comparticipação
municipal, incluindo 3 ambulâncias, às quais se soma
a comparticipação de uma viatura de transporte de
doentes em utilização pela Cruz Vermelha do Seixal.

Ao nível da Segurança, entendemos como fundamen-


tal o reforço da capacidade de intervenção das forças
de segurança, assegurando o combate eficaz aos fenó-
menos de violência e criminalidade no Município do
Seixal, através da construção da nova Esquadra da Di-
visão Policial do Seixal, da reabilitação da Esquadra da
Cruz de Pau, da construção do novo quartel da GNR
em Fernão Ferro e da relocalização do quartel de Paio
Pires, e a urgente necessidade de reforço da dotação e
contingente, com o objetivo de fazer com que a nossa
região continue a ser segura.

71
16
BEM-ESTAR
ANIMAL
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Consideramos o bem-estar animal uma área priori- Diligenciar junto do Governo


tária de intervenção. Como medidas emblemáticas
desta afirmação podemos dar como exemplo a certi-
a concretização dos seguintes
ficação do Canil/Gatil Municipal do Seixal enquanto projetos / ações:
Centro de Recolha Oficial de Animais de Companhia
do Seixal (CROACS), obtida em 2017. •Abertura de linhas de apoio para a modernização e
requalificação dos CROAC;
O Concelho do Seixal tem defendido a promoção da
proteção dos animais e da natureza, não só enquanto • Soluções de gestão integrada entre CROAC e outras
pioneiros no não abate de animais no canil municipal, entidades para fazer face à sobrepopulação.
como no estabelecimento de diversas parcerias com
organizações de voluntários que atuam nesta área da
vida animal, promovendo a adoção e o não abandono.

Atentos às necessidades, construímos um Parque de


Atividades para Canídeos, nas Paivas, e estão em pre-
paração outros dois, na Torre da Marinha e em San-
ta Marta do Pinhal. Será lançado em breve concurso
para a obra do novo CROAC, com mais área e mais
funcional.

Entretanto, realizámos obras de ampliação no atual


CROAC, garantindo maior capacidade na receção e
qualidade no alojamento de animais

Principais Opções do Plano


para 2021:
• Valorizar o projeto de adoção do Centro de Reco-
lha Oficinal de Animais de Companhia do Seixal
(CROACS);

• Prosseguir a qualificação das instalações do actual


CROACS, dotando-o de mais meios, recursos huma-
nos, veterinários, enfermeiros e auxiliares;

• Prosseguir o estabelecimento de parcerias com orga-


nizações de voluntariado de bem-estar animal;

• Executar os projetos e lançar o concurso obra de


construção de um novo CROACS, com mais área e
mais funcional;

• Construir novos parques de atividades para caní-


deos;

• Estabelecer parcerias com entidades para o acolhi-


mento de animais de médio e grande porte;

• Lançar o cheque veterinário para apoiar as famílias


com animais e promover a adoção responsável;

• Avançar com o projeto de pombais contracetivos;

• Rever o Regulamento Municipal que proíbe a ali-


mentação de animais no espaço público.

75
CONCLUSÃO
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Esta proposta de Grandes Opções do Plano e Orça- Acreditamos nas variadas e diferentes potencialidades
mento para 2021 constitui mais um importante instru- do concelho do Seixal, na atratividade do Município,
mento de desenvolvimento económico e social do ter- no engenho e arte da população que aqui já reside ou
ritório e de melhoria constante da qualidade de vida e trabalha e também nos novos moradores que todos os
bem-estar das populações, desenvolvimento sustentá- dias vão chegando e reforçando o maior valor que te-
vel assente nas tradições de um concelho com quase mos nosso território, que são as pessoas.
184 anos, num presente de construção coletiva de um
município de referência e num futuro com um projeto Pessoas, para as quais esta Câmara Municipal, en-
dinâmico, original e moderno, adequado aos desafios quanto órgão executivo, vai continuar a investir mas
e oportunidades que se perspetivam. também a envolver na construção de uma terra de li-
berdade e progresso.
Esta proposta contempla um conjunto de investimen-
tos e projetos estratégicos partilhados e em parceria
com os trabalhadores da Autarquia, os eleitos, as insti-
tuições públicas, privadas e toda a população em geral.

Pretende seguir a senda da qualificação e melhoria


permanentes tendo como fim último e constante a
prestação de um serviço público de excelência. Seixal é terra de futuro!

79
ENQUADRAMENTO ORÇAMENTAL
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Enquadramento Orçamental para o Exercício de 2021

A elaboração do orçamento para 2021 assenta nas re- pagamento de acordo com a Lei n.º4-B, de 6 de abril,
gras orçamentais estabelecidas na Lei nº 73/2013, de 3 alterada pela Lei nº 12/2020 de 7 de maio, no âmbito da
de setembro - regime financeiro das autarquias locais pandemia do Coronavírus / Covid-19.
e das entidades intermunicipais (RFALEI), com as de-
vidas alterações, o qual prevê a vinculação da despesa Dando cumprimento ao disposto na alínea e) do pon-
e da receita a um quadro plurianual de programação to 3.1.1 do POCAL, por força do artº 17º do Dec-Lei nº
orçamental numa base móvel de cinco anos, conforme 192/2015 de 11/09 (SNC-AP), as receitas correntes devem
previsto no SNC-AP – Sistema de Normalização Con- ser pelo menos iguais às despesas correntes, respeitan-
tabilística para as Administrações Públicas. do assim o princípio do Equilíbrio Orçamental.

Para 2021, a proposta do orçamento do Município do O quadro infra evidencia a estrutura do Orçamento
Seixal, continua a ser penalizada pela Lei nº 53/2014, Municipal para o ano de 2021, decomposto pelos dois
de 25 de agosto, que aprovou o regime jurídico da re- grandes agrupamentos de classificação económica,
cuperação financeira municipal (RJRFM), regulamen- isto é, correntes e de capital.
tando o Fundo de Apoio Municipal (FAM), o qual es-
tipula o capital social do fundo e a contribuição dos As receitas correntes previstas para o ano de 2021, no
Municípios. montante de 94.435.968 €, comparativamente às desp-
esas correntes estimadas para o mesmo período, no
A contribuição inicial do Município do Seixal, para montante de 72.728.208 €, apresentam um diferencial
o FAM, foi de 3.622.159,39€, para um período de sete positivo no valor de 21.707.760 €, o qual irá contribuir
anos, no entanto, com a entrada em vigor do orçamen- para financiar as despesas de capital, reforçando desta
to do Estado para 2018, foi alterado o artigo 19º da Lei forma a capacidade de investimento da Câmara Mu-
n.º 53/2014, de 25 de agosto, através da qual a subscrição nicipal do Seixal.
do capital social do FAM foi modificada por redução A estrutura do Orçamento para o ano de 2021 encon-
dos montantes anuais a realizar pelo Estado e pelos tra-se desagregada nos quadros seguintes, sendo ob-
municípios, passando a ser esta contribuição no valor jeto de comparação a receita e a despesa com o Orça-
de 2.328.529,50€, onde no orçamento em apreço estão mento do ano de 2020.
considerados cerca de 129.363,00€, por moratória de

Resumo do Orçamento Previsto para o ano de 2021

Classificação Orçamental
Descrição Total
Correntes Capital
Receitas 94 435 968 € 7 064 032 € 101 500 000 €
Despesas 72 728 208 € 28 771 792 € 101 500 000 €
Saldo 21 707 760 € -21 707 760 €

Orçamento da Receita
A discriminação das receitas assenta na regra da especi- Quanto às receitas de capital são também provenientes
ficação orçamental e é baseada no classificador econó- de rendimentos obtidos no exercício, alteram o patri-
mico das receitas e despesas públicas aprovado pelo De- mónio duradouro da Autarquia, e, estão agrupadas da
creto-lei nº 26/2002 de 14 de fevereiro, com as alterações seguinte forma: Venda de Bens de Investimento; Trans-
que lhe foram introduzidas, evidenciando os dois gran- ferências de capital; Passivos financeiros; Outras receitas
des grupos de receitas, receitas correntes e de capital. de capital, existindo ainda a rubrica de Outras receitas,
As receitas correntes são provenientes de rendimentos onde surgem as receitas provenientes das reposições não
arrecadados no exercício, refletem-se no património não abatidas aos pagamentos e do saldo da gerência anterior.
duradouro da Autarquia e estão agrupadas por capítulos O orçamento da receita foi elaborado dando cumpri-
com as seguintes designações: Impostos diretos; Taxas, mento às regras previsionais indicadas no ponto 3.3 do
multas e outras penalidades; Rendimentos de Proprie- POCAL, por força do SNC-AP, tendo no entanto sido
dade; Transferências correntes; Vendas de bens e servi- efetuados ajustamentos pontuais a algumas rubricas
ços correntes e Outras receitas correntes. orçamentais, considerando a estimativa de receita a ar-

83
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

recadar no exercício de 2021 de acordo com a indicação tística, conforme estatuído pelo n.º 1 do artigo 9º do Re-
Direção Geral das Autarquias Locais. gime Geral das Taxas das Autarquias Locais, aprovado
Nos termos do disposto no artigo 44º do Regulamento pela Lei n.º 53-E/2006, de 29 de dezembro, com a última
de Taxas do Município do Seixal, o orçamento do Mu- modificação legislativa feita pela Lei n.º 117/2009, de 29
nicípio do Seixal para 2021 estabelece a atualização do de dezembro.
valor das taxas previstas na Tabela de Taxas anexa ao Re- A atualização dos valores das taxas constantes da Tabela
gulamento de Taxas do Município do Seixal, de acordo de Taxas anexa ao Regulamento de Taxas do Município
com a taxa de inflação, em função do índice de preços do Seixal produzirá efeitos, após publicação pelos meios
ao consumidor apurado pelo Instituto Nacional de Esta- legalmente previstos, a partir de 1 de janeiro de 2021.

Mapa comparativo do orçamento da receita anterior


e proposto: 2020 vs. 2021
Variação
Descritivo 2020 2021
Valor %
Receitas Correntes
Impostos diretos 45 530 360 42 544 360 -2 986 000 -6,56%
Impostos indiretos 9 834 442 -9 834 442 -100,00%
Taxas, multas e outras penalidades 475 340 15 643 627 15 168 287 3191,04%
Rendimentos da propriedade 20 120 1 000 -19 120 -95,03%
Transferências correntes 15 790 000 17 372 491 1 582 491 10,02%
Venda de bens e serviços correntes 25 750 414 18 569 670 -7 180 744 -27,89%
Outras receitas correntes 342 970 304 820 -38 150 -11,12%
Total das Receitas Correntes 97 743 646 94 435 968 -3 307 678 -3,38%

Receitas Capital
Venda de bens de investimento 200 200 0 0,00%
Transferências de capital 7 309 904 7 063 682 -246 222 -3,37%
Passivos financeiros 0 0 0 100,00%
Outras receitas de capital 1 200 0 -1 200 -100,00%
Total das Receitas Capital 7 311 304 7 063 882 -247 422 -3,38%

Outras Receitas
Reposições não abatidas nos pagamentos 50 150 100 200,00%
Total das Outras Receitas 50 150 100 200,00%

TOTAL 105 055 000 101 500 000 -3 555 000 -3,38%

Relativamente à informação do quadro anterior é de multas e outras penalidades”. Assim se justifica a au-
relevar os montantes indicados nas rubricas “Impos- sência de previsão de cobrança nos impostos indiretos.
tos indiretos”, “Taxas, multas e outras penalidades” e Para além desta alteração, os valores cobrados na taxa
“Venda de bens e serviços correntes”. de saneamento, até aqui cobrados na “Venda de bens e
Com a entrada do SNC-AP, verificaram-se algumas serviços correntes” passaram igualmente a ser cobra-
alterações ao classificador económico da receita, no- dos na rubrica “Taxas, multas e outras penalidades”.
meadamente, no que se refere às quantias cobradas No conjunto das três rubricas verifica-se uma diminui-
nos “Impostos indiretos” e nas “Taxas, multas e outras ção de cerca de 1,8 M€ o que representa uma variação
penalidades”. Os valores cobrados na rubrica “Impos- da previsão de cobrança na ordem de -5,12%.
tos indiretos” foram englobados na rubrica “Taxas,

84
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Visão Global da Receita De salientar que a DGAL veio em dezembro de 2019,


proceder a uma alteração do classificador económico
da receita. Com a entrada em vigor do SNC-AP as clas-
A previsão da receita municipal para o ano de 2021 as- sificações a utilizar no subsetor da Administração Lo-
cende a 101.500.000 € e apresenta a seguinte estrutura: cal deverão ser os códigos de classificação económica
estabelecidos no Decreto-Lei nº 26/2002.
Até aí, o classificador económico utilizado era o pre-
Estrutura percentual da receita visto no POCAL, em que as taxas eram cobradas tendo
em conta o tipo de entidade. As taxas cobradas a pes-
soas coletivas eram consideradas impostos indiretos,
0% enquanto que as taxas cobradas a particulares eram
7% consideradas como taxas.
Receitas Correntes –
93,04% A DGAL em nota informativa veio esclarecer que de
acordo com o SNC-AP o registo das taxas, indepen-
Receitas Capital –
6,96% dentemente de serem cobradas a pessoas coletivos ou
93% Outras Receitas – 0%
particulares, devem ocorrer no capítulo Taxas, multas
e outras penalidades.

Receitas não Fiscais


Verifica-se desta forma que a previsão da receita total As receitas não fiscais, excluindo os ativos e passivos
é constituída por 101,5 M€, sendo 94,4 M€, com origem financeiros, estimam-se que se situem na ordem dos
em receitas correntes (93,04%), 7,06 M€ em receitas de 43,3M€, sendo que o peso deste tipo de receita na re-
capital (6,96%). ceita total é de cerca de 42,67%.
Através do quadro seguinte pode-se observar a dis-
tribuição da receita, em relação ao montante total do Receitas de Períodos Anteriores
Orçamento:
Relativamente à receita liquidada por cobrar de anos
Receitas Fiscais anteriores, no montante de cerca de 44 M€, correspon-
dente principalmente a vendas de bens e prestações
Na estrutura das receitas municipais é de realçar o de serviços e impostos diretos, o Município tem vindo
peso das receitas fiscais, que incluindo os Impostos a adotar o critério preconizado no POCAL.
Diretos e as Taxas Multas e Outras Penalidades, ascen- Para toda a dívida com antiguidade superior a seis me-
dem a cerca de 58,1 M€ e constituem a maior fonte de ses foi constituída provisão para dívidas em cobrança
receita do Orçamento, representando 57,33% da receita duvidosa conforme descrito nos documentos de pres-
total e 61,62% da receita corrente. tação de contas.

Receitas Correntes Receitas de Capital

Montante % Montante %
Impostos Directos 42 544 360 41,92% Venda de Bens de Investimento 200 0,00%
Impostos Indirectos 0 0,00% Transferências de Capital 7 063 682 6,96%
Taxas Multas e Outras Penalidades 15 643 627 15,41% Passivos Financeiros 0 0,00%
Rendimentos de Propriedade 1 000 0,00% Outras Receitas de Capital 0,00 0,00%
Transferências Correntes 17 372 491 17,12% Outras Receitas 150 0,00%
Venda de Bens e Serviços Correntes 18 569 670 18,30%
Outras Receitas Correntes 304 820 0,30%
Total Receitas Correntes 94 435 968 93,04% Total Receitas de Capital 7 064 032 6,96%

85
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

Orçamento da Despesa

A realização de despesas tem como princípio funda- As despesas são classificadas em correntes e de capital
mental e no âmbito das competências e atribuições de acordo com a sua natureza económica.
legalmente conferidas às autarquias locais, a afetação As despesas correntes influenciam o património não
dos recursos necessários ao desenvolvimento de ativi- duradouro, daí resultando uma diminuição no ativo
dades para a satisfação das necessidades da população líquido. Tome-se como exemplo as despesas fixas e de
local. funcionamento que se evidenciam através da aquisi-
A classificação orgânica do orçamento da despesa está ção de bens e serviços correntes.
desagregada da seguinte forma: As despesas de capital são todas aquelas que incre-
mentam o património duradouro da autarquia, tais
01 – Assembleia Municipal como edifícios, viaturas, equipamentos, entre outros.

02 – Câmara Municipal

03 – Operações Financeiras

Mapa comparativo do orçamento da despesa anterior


e proposto: 2020 vs. 2021

Variação
2020 2021
Descritivo Valor %

Despesas Correntes

01 Despesas com o pessoal 35 844 612 40 983 719 5 139 107 14,34%
02 Aquisição de bens e serviços 28 701 472 23 754 006 -4 947 466 -17,24%
03 Juros e outros encargos 502 626 558 757 56 131 11,17%
04 Transferências correntes 6 580 616 6 951 924 371 308 5,64%
06 Outras despesas correntes 273 578 479 802 206 224 75,38%
Total das Despesas Correntes 71 902 904 72 728 208 825 304 1,15%

07 Aquisição de bens de capital 23 795 541 17 411 178 -6 384 363 -26,83%
08 Transferências de capital 1 271 000 2 048 000 777 000 61,13%
09 Ativos financeiros 129 363 129 363 0 0,00%
10 Passivos financeiros 7 926 192 9 169 251 1 243 059 15,68%
11 Outras despesas de capital 30 000 14 000 -16 000 -53,33%

Total das Despesas de Capital 33 152 096 28 771 792 -4 380 304 -13,21%

TOTAL 105 055 000 101 500 000 -3 555 000 -3,38%

86
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Visão Global da Despesa Despesas Correntes


O valor do orçamento da despesa para o exercício de Nas despesas correntes destacam-se as despesas com
2021 situa-se nos 101.500.000 €, apresentando uma di- o pessoal e as aquisições de bens e serviços que repre-
minuição na ordem dos 3,38% comparativamente ao sentam em conjunto cerca de 63,78% do total das des-
ano de 2020. pesas.
As despesas correntes aumentam cerca de 1,15% face
ao ano anterior, e no que se refere às despesas de capi- Despesas com o pessoal
tal verifica-se uma diminuição de 13,21% em relação ao
período homólogo. Em 2021 as despesas com o pessoal previstas aumen-
A estrutura das despesas correntes representa cerca de tam cerca de 14,34% relativamente ao ano anterior, por
71,65% do total do orçamento, e as despesas de capital força do descongelamento das carreiras da Adminis-
28,35%, tal como se pode verificar no gráfico seguinte: tração Pública, bem como a Opção Gestionária exerci-
da pela Câmara Municipal do Seixal, no ano de 2019,
aplicada na sua maioria em 2020.
Estrutura percentual da despesa
Despesas com a Aquisição
de Bens e Serviços
28% As despesas estimadas com bens e serviços eviden-
Despesas Correntes – ciam um decréscimo na ordem dos 17,24%, face ao pre-
71,65%
72%
visto no ano de 2020.
Despesas Capital –
28,35%

A despesa global para 2021, distribuída por despesa


corrente e despesa de capital é desagregada por diver-
sos agrupamentos económicos, e apresenta a seguinte
estrutura em relação ao montante total do orçamento:

Despesa Corrente Despesa de Capital

Montante % Despesas de Capital Montante %


Despesas Com o Pessoal 40 983 719 40,38% Aquisição de Bens de Capital 17 411 178 17,15%
Aquisição de Bens e Serviços 23 754 006 23,40% Transferências de Capital 2 048 000 2,02%
Juros e Outros Encargos 558 757 0,55% Activos Financeiros 129 363 0,13%
Transferências Correntes 6 951 924 6,85% Passivos Financeiros 9 169 251 9,03%
Subsídios 0 0,00% Outras Despesas de Capital 14 000 0,01%
Outras Despesas Correntes 479 802 0,47%

Total Despesas Correntes 72 728 208 71,65% Total Despesas Capital 28 771 792 28,35%

Total Despesas 101 500 000 100,00%

87
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

Despesas de Capital Conclusão


Apesar das dificuldades, ainda sentidas, este tipo de O Orçamento para o exercício de 2021 foi elaborado de
despesa continua a ter um peso importante na estrutu- acordo com as regras do SNC-AP.
ra do orçamento do Município, situando-se na ordem De salientar que a Câmara Municipal do Seixal vem
dos 28,35 %, o que revela uma elevada capacidade de registando uma evolução positiva nos seus principais
investimento da Câmara Municipal do Seixal. indicadores económico-financeiros, mantendo um
Reitera-se que a inclusão de 0,129 M€, correspondente considerável nível de investimento em obras e infraes-
à realização do capital social do Fundo de Apoio Mu- truturas, apoiando as forças vivas do Concelho e quali-
nicipal, retira meios à Autarquia que poderiam e deve- ficando o serviço público prestado às populações.
riam ser utilizados noutros domínios, nomeadamente Apesar das contrariedades, e sendo as autarquias locais
em mais investimento para melhorar o bem-estar da o parceiro institucional com maior proximidade junto
população. das populações, o Município do Seixal, como sempre,
O serviço da dívida que inclui Juros e Amortizações a continua empenhado e disponível para proporcionar
pagar, totaliza cerca 9,1 M€., já considerando os encar- e manter a todos os habitantes do Concelho do Seixal,
gos com o empréstimo para aquisição do SOCMS. um serviço público de excelência, que ao longo dos su-
A discriminação dos empréstimos consta no anexo ao cessivos mandatos tem caracterizado a ação da autar-
presente documento. quia e seus trabalhadores.

88
RESUMO DO ORÇAMENTO

89
RESUMO DO ORÇAMENTO PARA O ANO 2021

Receitas Montante (€) Despesas Montante (€)

Correntes .................... 94 435 968 Correntes .................... 72 728 208

Capital .................... 7 064 032 Capital .................... 28 771 792


Câmara Municipal do Seixal

Total: 101 500 000 Total: 101 500 000

Serviços Municipalizados 0 Serviços Municipalizados 0

Total Geral: 101 500 000 Total Geral: 101 500 000

ORGÃO EXECUTIVO ORGÃO DELIBERATIVO


Em .......... de ................................... de ............... Em .......... de ................................... de ...............

................................................................................. .................................................................................
Resumo do orçamento para o ano de 2021
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

91
Município do Seixal

Resumo do orçamento por Capitulo para 2021

92
Receitas Montante Despesas Montante
01 Impostos directos 42 544 360 01 Despesas com o pessoal 40 983 719
02 Impostos indirectos 02 Aquisição de bens e serviços 23 754 006
03 Contribuições para Seg.Social,Cx.G.Aposent. e ADSE 03 Juros e outros encargos 558 757
04 Taxas, multas e outras penalidades 15 643 627 04 Transferências correntes 6 951 924
05 Rendimentos da propriedade 1 000 05 Subsídios
06 Transferências correntes 17 372 491 06 Outras despesas correntes 479 802
07 Venda de bens e serviços correntes 18 569 670 Total das Despesas Correntes 72 728 208
08 Outras receitas correntes 304 820
07 Aquisição de bens de capital 17 411 178
Total das Receitas Correntes 94 435 968
08 Transferências de capital 2 048 000
09 Venda de bens de investimento 200 09 Activos financeiros 129 363
10 Transferências de capital 7 063 682 10 Passivos financeiros 9 169 251
11 Activos financeiros 11 Outras despesas de capital 14 000
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

12 Passivos financeiros 12 Operações extra-orçamentais


13 Outras receitas de capital 17 Operações extra-orçamentais
14 Recursos próprios comunitários Total das Despesas de Capital 28 771 792
15 Reposições não abatidas nos pagamentos 150
16 Saldo da gerência anterior
17 Operações extra-orçamentais
Total das Receitas Capital 7 064 032

Total das Receitas: 101 500 000 Total das Despesas: 101 500 000

ORGÃO EXECUTIVO ORGÃO DELIBERATIVO


Em .......... de ................................... de ............... Em .......... de ................................... de ...............

................................................................................. .................................................................................
Resumo do orçamento por capitulo para 2021
Câmara Municipal do Seixal
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Resumo da despesa por classificação orgânica (2021)


Município do Seixal
Resumo da Despesa por Classificação Orgânica (2021)
Orgânica Despesas Correntes Despesas de Capital Total
01 Assembleia Municipal 59 500,00 51 000,00 110 500,00
02 Câmara Municipal 72 109 951,00 19 551 541,00 91 661 492,00
03 Operações Financeiras 558 757,00 9 169 251,00 9 728 008,00
Total Geral: 72 728 208,00 28 771 792,00 101 500 000,00

15/10/2020 Anabela Martinho Gonçalves dos Santos Pág. 1 de 1

93
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

Município do Seixal
Resumo dada
Resumo Despesa por
Despesa por Classificação
Classificação EconómicaEconómica
(2021) (2021)
Económica Designação Dotação
01 Despesas com o pessoal 40 983 719,00
0101 Remunerações certas e permanentes 26 059 121,00
010101 Titulares órgãos soberania e memb. órgãos autárq. 237 000,00
010104 Pessoal quadros-Regime contrato individ. trabalho 18 653 876,00
01010401 Pessoal quadros-RCIT-Pessoal em funções 16 527 756,00
01010402 PQ-RCIT-Alterações obrigatórias pos. remuneratório 5 000,00
01010403 PQ-RCIT-Alter facult.pos.remun (opção gestionária) 1 000 000,00
01010404 PQ-Recrutamento pessoal para novos postos trabalho 1 121 120,00
010106 Pessoal contratado a termo 38 705,00
01010601 Pessoal CTC-Pessoal em funções 38 705,00
010107 Pessoal em regime de tarefa ou avença 400 000,00
010108 Pessoal aguardando aposentação 50 000,00
010109 Pessoal em qualquer outra situação 687 098,00
010111 Representação 150 000,00
010113 Subsidio de refeição 1 923 075,00
010114 Subsídio de férias e de Natal 3 469 367,00
010115 Remunerações por doença e maternidade/paternidade 450 000,00
0102 Abonos variáveis ou eventuais 3 995 072,00
010202 Horas extraordinárias 1 600 000,00
010204 Ajudas de custo 24 000,00
010205 Abono para falhas 69 702,00
010206 Formação 11 000,00
010210 Subsídio de trabalho nocturno 43 160,00
010211 Subsídio de turno 1 594 500,00
010212 Indemnizações por cessação de funções 7 710,00
010213 Outros suplementos e prémios 645 000,00
01021302 Senhas de Presença 145 000,00
01021303 Outros (Supl Insalubridade, Penosidade e Riscos) 500 000,00
0103 Segurança social 10 929 526,00
010301 Encargos com a saúde 2 600 000,00
010303 Subsídio familiar a criança e jovens 100 000,00
010304 Outras prestações familiares 14 000,00
010305 Contribuições para a segurança social 7 655 807,00
01030502 Segurança social dos funcionários públicos 7 655 807,00
0103050201 Caixa Geral de Aposentações 5 985 320,00
0103050202 Regime Geral 1 670 487,00
010306 Acidentes em serviço e doenças profissionais 10 000,00
010308 Outras pensões 90 000,00
010309 Seguros 419 719,00
01030901 Seguros acidentes trabalho doenças profissionais 419 719,00
010310 Outras despesas de segurança social 40 000,00
01031001 Contribuições SS-Parentabilidade 40 000,00
02 Aquisição de bens e serviços 23 754 006,00
0201 Aquisição de bens 3 335 356,00
020101 Matérias-primas e subsidiárias 30 240,00
020102 Combustíveis e lubrificantes 724 385,00
02010299 Outros 724 385,00
94
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Município do Seixal
Resumo da da
Resumo Despesa por
Despesa por Classificação
Classificação EconómicaEconómica
(2021) (2021)
Económica Designação Dotação
020104 Limpeza e higiene 111 433,00
020105 Alimentação-Refeições confeccionadas 1 137 897,00
020106 Alimentação-Géneros para confeccionar 1 000,00
020107 Vestuário e artigos pessoais 55 300,00
020108 Material de escritório 84 985,00
020109 Produtos químicos e farmacêuticos 110 744,00
020111 Material de consumo clínico 15 000,00
020112 Material de transporte-Peças 142 300,00
020113 Material de consumo hoteleiro 6 000,00
020114 Outro material-Peças 7 000,00
020115 Prémios, condecorações e ofertas 54 000,00
020117 Ferramentas e utensílios 73 000,00
020118 Livros e documentação técnica 21 200,00
020120 Material de educação, cultura e recreio 35 000,00
020121 Outros bens 725 872,00
0202 Aquisição de serviços 20 418 650,00
020201 Encargos das instalações 1 168 118,00
020202 Limpeza e higiene 1 078 211,00
020203 Conservação de bens 556 085,00
020204 Locação de edifícios 260 000,00
020209 Comunicações 1 104 334,00
020210 Transportes 171 190,00
020211 Representação dos serviços 6 000,00
020212 Seguros 444 064,00
020213 Deslocações e estadas 9 000,00
020214 Estudos, pareceres, projectos e consultadoria 594 915,00
020215 Formação 92 180,00
020216 Seminários, exposições e similares 118 900,00
020217 Publicidade 218 227,00
020218 Vigilância e segurança 356 661,00
020219 Assistência técnica 233 933,00
020220 Outros trabalhos especializados 9 687 802,00
020222 Serviços de saúde 69 966,00
020224 Encargos de cobrança de receitas 1 277 193,00
02022401 Administração Central 1 200 000,00
0202240102 Direcção Geral Impostos 1 200 000,00
02022402 Outras Entidades 77 193,00
0202240202 Outras 77 193,00
020225 Outros serviços 2 971 871,00
03 Juros e outros encargos 558 757,00
0301 Juros da dívida pública 454 053,00
030103 Socied.financ.-Bancos e outras instit. financeiras 454 053,00
03010302 Empréstimos de médio e longo prazos 454 053,00
0306 Outros encargos financeiros 104 704,00
030601 Outros encargos financeiros 104 704,00
04 Transferências correntes 6 951 924,00
0403 Administração central 124 100,00
95
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

Município do Seixal
Resumo da Despesa
Resumo da Despesapor Classificação
por Classificação Económica
Económica (2021) (2021)
Económica Designação Dotação
040301 Estado 124 100,00
0405 Administração local 4 129 144,00
040501 Continente 4 129 144,00
04050102 Freguesias 1 828 144,00
04050104 Associações de munícipios 2 277 000,00
04050108 Outros 24 000,00
0407 Instituições sem fins lucrativos 2 539 180,00
040701 Instituições sem fins lucrativos 2 539 180,00
0408 Famílias 159 500,00
040802 Outras 159 500,00
06 Outras despesas correntes 479 802,00
0602 Diversas 479 802,00
060201 Impostos e taxas 164 236,00
060203 Outras 315 566,00
06020301 Outras restituições 40 000,00
06020302 IVA pago 1 000,00
06020304 Serviços bancários 2 096,00
06020305 Outras 272 470,00
Total das Despesas Correntes: 72 728 208,00
07 Aquisição de bens de capital 17 411 178,00
0701 Investimentos 13 216 375,00
070101 Terrenos 75 000,00
070102 Habitações 165 000,00
07010202 Aquisição 35 000,00
07010203 Reparação e beneficiação 130 000,00
070103 Edifícios 4 494 207,00
07010301 Instalações de serviços 1 576 560,00
07010302 Instalações desportivas e recreativas 650 000,00
07010303 Mercados e instalações de fiscalização sanitária 165 000,00
07010304 Creches 525 000,00
07010305 Escolas 1 118 423,00
07010307 Outros 459 224,00
070104 Construções diversas 5 749 444,00
07010401 Viadutos, arruamentos e obras complementares 40 000,00
07010402 Sistemas de drenagem de águas residuais 90 000,00
07010404 Iluminação pública 3 609,00
07010405 Parques e jardins 1 013 124,00
07010406 Instalações desportivas e recreativas 895 000,00
07010407 Captação e distribuição de água 350 500,00
07010409 Sinalização e trânsito 30 000,00
07010410 Infraestrut. para distribuição energia eléctrica 15 061,00
07010412 Cemitérios 438 794,00
07010413 Outros 2 873 356,00
070106 Material de transporte 16 500,00
07010602 Outro 16 500,00
070107 Equipamento de informática 328 587,00

96
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Município do Seixal
Resumo da Despesa
Resumo da Despesapor Classificação
por Classificação Económica
Económica (2021) (2021)
Económica Designação Dotação
070108 Software informático 91 635,00
070109 Equipamento administrativo 484 920,00
070110 Equipamento básico 106 540,00
07011001 Equipamento de recolha de resíduos 44 500,00
07011002 Outro 62 040,00
070111 Ferramentas e utensílios 39 759,00
070115 Outros investimentos 1 664 783,00
0702 Locação financeira 3 500,00
070206 Material de informática 3 500,00
0703 Bens de domínio público 4 191 303,00
070303 Outras construções e infraestruturas 4 191 303,00
07030301 Viadutos, arruamentos e obras complementares 1 658 111,00
07030304 Iluminação pública 45 000,00
07030305 Parques e jardins 400 050,00
07030309 Sinalização e trânsito 890 000,00
07030313 Outros 1 198 142,00
08 Transferências de capital 2 048 000,00
0803 Administração central 35 000,00
080301 Estado 35 000,00
0805 Administração local 1 000,00
080501 Continente 1 000,00
08050103 Serviços autónomos da administração local 1 000,00
0807 Instituições sem fins lucrativos 2 012 000,00
080701 Instituições sem fins lucrativos 2 012 000,00
09 Activos financeiros 129 363,00
0908 Unidades de participação 129 363,00
090802 Socied.e quase socied.não financeiras-Públicas 129 363,00
10 Passivos financeiros 9 169 251,00
1006 Empréstimos a médio e longo prazos 9 169 251,00
100603 Socied.financ.-Bancos e outras instit. financeiras 9 169 251,00
11 Outras despesas de capital 14 000,00
1102 Diversas 14 000,00
110299 Outras 14 000,00
Total das Despesas de Capital: 28 771 792,00

Total do Orçamento da Despesa: 101 500 000,00

97
ORÇAMENTO DA RECEITA
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Receita
25d$0(1723$5$2$125HFHLWD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV(FRQyPLFD ¼
 ,PSRVWRVGLUHFWRV
 2XWURV
 ,PSRVWRPXQLFLSDOVREUHLPyYHLV 
 ,PSRVWR~QLFRGHFLUFXODomR 
 ,PSRVWRPXQLFLSDOVREUHWUDQVPRQHURVDVLPyYHLV 
 'HUUDPD 
 ,PSRVWRVDEROLGRV
 &RQWULEXLomRDXWiUTXLFD 
 ,PSRVWRPXQLFLSDOGHVLVD 
 ,PSRVWRPXQLFLSDOVREUHYHtFXORV 
 2XWURV,PSRVWRV 
 7D[DVPXOWDVHRXWUDVSHQDOLGDGHV
 7D[DV
 7D[DVHVSHFtILFDVGDVDXWDUTXLDVORFDLV
 /RWHDPHQWRVHREUDV
 (GLILFDomRH8UEDQL]DomR 
 5HIRUoRH,QIUDHVWUXWXUDV8UEDQtVWLFDV 
 3HGLGRGH'HVWDTXH 
 0DLV9DOLD 
 3ODQWDV7RSRJUiILFDV 
 &RPSHQVDo}HV8UEDQtVWLFDV 
 ,QVSHomRGH(OHYDGRUHV 
 2XWURV/RWHDPHQWRVH2EUDV 
 2FXSDomRGDYLDS~EOLFD
 3RUPRWLYRGHREUDV 
 4XLRVTXHV 
 $OSHQGUHV3DODV 
 7ROGRV 
 (VSODQDGDV 
 5HERTXHH$UPD]HQDPHQWR9LDWXUDV 
 ([SRVLomRGH$UWLJRV 
 7XERV&RQGXWDVH6LPLODUHV 
 2XWURV2FXSDomRYLDS~EOLFD 
 6DQHDPHQWR 
 7D[D0XQLFLSDOGH'LUHLWRVGH3DVVDJHP 70'3 
 7D[DVREUHR5XtGR 
 /LFHQoDVREUHR5XtGR 

101
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

Orçamento para o ano de 2021 – Receita


0XQLFtSLRGR6HL[DO

25d$0(1723$5$2$125HFHLWD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV(FRQyPLFD ¼
 2XWUDV
 7D[DGHGHSyVLWRGDILFKDWpFQLFDGDKDELWDomR 
 (PLVVmRGHFHUWLILFDGRGH5HJLVWR 
 7D[DGH*HVWmRGH5HVtGXRV 7*5 
 3XEOLFLGDGH 
 &RQWUROR0HWUROyJLFR 
 9LVWRULDV'LYHUVDV 
 &HUWLG}HV)RWRFySLDV$XWHQWLFDGDV 
 7D[DVGR(VWDGR 
 2UWRIRWRPDSDV'LJLWDO$QDOyJLFR 
 2XWURV 
 0XOWDVHRXWUDVSHQDOLGDGHV
 -XURVGHPRUD 
 -XURVFRPSHQVDWyULRV 
 &RLPDVHSHQDOLGDGHVSRUFRQWUDRUGHQDo}HV 
 0XOWDVHSHQDOLGDGHVGLYHUVDV
 5HOD[H 
 0XOWDV 
 &XVWDVHP3URFHVVRGH&RQWUDRUGHQDomR 
 &XVWDV'HYLGDVQRV-XOJDGRVGH3D] 
 2XWUDV0XOWDVH3HQDOLGDGHV 
 5HQGLPHQWRVGDSURSULHGDGH
 -XURV6RFLHGDGHVILQDQFHLUDV
 %DQFRVHRXWUDVLQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDV 
 7UDQVIHUrQFLDVFRUUHQWHV
 $GPLQLVWUDomRFHQWUDO
 (VWDGR
 )XQGRGH(TXLOLEULR)LQDQFHLUR 
 )XQGR6RFLDO0XQLFLSDO 
 3DUWLFLSDomRIL[DQR,56 
 3DUWLFLSDomRQR,9$DUWžž$GDOHLQž 
 2XWUDV 
 (VWDGR3DUWLFLSFRPXQLWSURMHFWRVFRILQDQFLDGRV
 3'&73ULRULGDGH,QYHVWLPHQWR5HGH6RFLDO6HL[DO 
 3'&73ULRU,QYHV3URM$SRLR$WLYLG,GRVRV 
 3'&73ULRULGDGH,QYHVWLPHQWR3ODQR(GXFDW0XQ 
 2XWURV)6( 

102
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Receita
25d$0(1723$5$2$125HFHLWD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV(FRQyPLFD ¼
 9HQGDGHEHQVHVHUYLoRVFRUUHQWHV
 9HQGDGHEHQV
 /LYURVHGRFXPHQWDomRWpFQLFD
 3XEOLFDo}HV/LYURV 
 5HYLVWDV 
 3RVWDLV 
 0DWHULDOGH5HSUHVHQWDomR 
 &DWiORJRV 
 0DWHULDOGH'LYXOJDomR 
 )ROKDVGR5RWHLUR7XULVWLFR 
 0DWHULDLV7XUtVWLFRV 
 5RWHLUR7XUtVWLFR&RPSOHWR 
 &HGrQFLDGH,PDJHQV 
 2XWURV/LYURVH'RFXPHQWDomR7pFQLFD 
 %HQVLQXWLOL]DGRV
 6XFDWDV 
 %DWHULDV 
 2XWURV%HQV,QXWLOL]DGRV 
 3URGXWRVDJUtFRODVHSHFXiULRV
 9HQGDGHOHQKD 
 0HUFDGRULDV
 ÈJXDV
 5DPDLVGHÈJXD 
 ,QVSHomRUHGHDEDVWiJXDHPQRYDVXUEDQL]Do}HV 
 5HOLJDomRGHÈJXD 
 3UHVWDomRGH6HUYLoRV'LYHUVRV 
 3URGXWRVDFDEDGRVHLQWHUPpGLRV
 &RQVXPRGHÈJXD 
 $OXJXHUGH&RQWDGRUHV 
 2XWURV
 )RWRFySLDV 
 &'V 
 ,PSUHVVRV'LYHUVRV 
 &DUWRJUDILD'LJLWDO
 &DUWRJUDILDGH%DVHjHVFDOD 
 ,QIRUPDomRGLJLWDOGDiUHDWRWDOGR0XQtFLSLR 
 &DUWRJUDILD 

103
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Receita
25d$0(1723$5$2$125HFHLWD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV(FRQyPLFD ¼
 2XWURV&DUWRJUDILD'LJLWDO 
 &DUWmR-RYHP0XQLFLSDO 
 6HUYLoRV
 $OXJXHUGHHVSDoRVHHTXLSDPHQWRV
 (PEDUFDo}HV7UDGLFLRQDLV 
 6DODV 
 (VWUXWXUDV$PRYLYHLV 
 3XEOLFLGDGHQDV,QVWDODo}HV'HVSRUWLYDV
 3LVFLQD0XQLFLSDOGD$PRUD 
 3LVFLQD0XQLFLSDOGH&RUURLRV 
 3DUTXH'HVSRUWLYR0XQLFLSDOGD9HUGL]HOD 
 3DYLOKmR0XQLFLSDOGD7RUUHGD0DULQKD 
 &RPSOH[R0XQLFLSDOGH$WOHWLVPR&DUOD6DFUDPHQWR 
 2XWURV(TXLSDPHQWRV'HVSRUWLYRV 
 0DWHULDLV,QVWDODo}HVH(TXLSDP'HVSRUWLYRV
 3DUTXH'HVSRUWLYR0XQLFLSDOGD9HUGL]HOD 
 &RPSOH[R0XQLFLSDOGH$WOHWLVPR&DUOD6DFUDPHQWR 
 2XWURV0DWHULDLV,QVWH(TXLSDPHQWRV'HVSRUWLYRV 
 0iTXLQDVGH3URGXWRV$OLPHQWDUHVH%HELGDV
 (TXLSDPHQWRV'HVSRUWLYRV 
 (TXLSDPHQWRV&XOWXUDLV 
 2XWURV0iTXLQDV3URGXWRV$OLPHQWDUHVH%HELGDV 
 (TXLSDPHQWRV1iXWLFRV 
 (VWDFLRQDPHQWRQR3DUTXH6XE0XQLFLSDO0LUDWHMR 
 ,QFXEDGRUDGH(PSUHVDV%DtDGR6HL[DO 
 1~FOHRV+RUWtFRODV 
 $XGLWyULR0XQLFLSDOGR)yUXP&XOWXUDOGR6HL[DO 
 2XWURV$OXJXHUGH(VSDoRVH(TXLSDPHQWRV 
 6HUYVRFLDLVUHFUHDWLYRVFXOWXUDLVHGHGHVSRUWR
 6HUYLoRVUHFUHDWLYRV
 3DUTXH0XQLFLSDOGR6HUUDGR 
 6HUYLoRVFXOWXUDLV
 )yUXP&XOWXUDO&LQHPD 
 )yUXP&XOWXUDO(VSHFWiFXORV&XOWXUDLV 
 3ROR&XOWXUDO69LFHQWH(VSHFWiFXORV&XOWXUDLV 
 2XWURV5HFLQWRV(VSHFWiFXORV&XOWXUDLV 
 6HUYLoRVGHVSRUWLYRV

104
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Receita
25d$0(1723$5$2$125HFHLWD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV(FRQyPLFD ¼
 3LVFLQD0XQLFLSDOGD$PRUD 
 3LVFLQD0XQLFLSDOGH&RUURLRV 
 3LVFLQD0XQLFLSDOGH3DLR3LUHV 
 3DUTXH'HVSRUWLYR0XQLFLSDOGD9HUGL]HOD 
 3DYLOKmR0XQLFLSDOGD7RUUH0DULQKD 
 3DYLOKmR0XQLFLSDO$OWR0RLQKR 
 3DYLOKmR'HVSRUWLYR(VFRODU(60DQXHO&DUJDOHLUR 
 3DYLOKmR'HVS(VFRODU(6$OIUHGR5HLV6LOYHLUD 
 3DYLOKmR'HVSRUWLYR(VFRODU(%3HGUR(DQHV/REDWR 
 3DYLOKmR'HVSRUWLYR(VFRODU$QWRQLR$XJXVWR/RXUR 
 &RPS0XQGH$WOHWLVPR&DUOD6DFUDPHQWR 
 6HUYLoRVHVSHFtILFRVGDVDXWDUTXLDV
 6DQHDPHQWR
 5DPDLVGH(VJRWR 
 /LPSH]DGH)RVVDV 
 )LVFDOL]DomRGH5DPDOGH(VJRWR 
 /LJDomRj5HGHGH(VJRWRV 
 7UDWDPHQWRGH(IOXHQWHV 
 5HVtGXRVVyOLGRV
 %LJ%DJV5HFROKD5&' 
 &RQWHQWRUHVSDUD5HFROKDGH568
V 
 5HVtGXRV6yOLGRV 
 2XWURV5HFROKD5HVtGXRV6yOLGRV 
 2EUDV(IHFWXDGDVSRU&RQWDGH7HUFHLURV
 5HSRVLomRGH3DYLPHQWRV 
 2XWUDV5HSDUDo}HV 
 'HVORFDo}HV 
 ,QIUDHVWUXW6XSRUWS3DUWLFXODUHV=RQD5HFRQYXUED 
 2XWUDV9HQGDVRX3UHVWDo}HVGH6HUYLoRV
 $FWRV0pGLFRV9HWHULQiULRV 
 8WLOL]DomRGR&DQLO0XQLFLSDO 
 &HUWLG}HV$ERQDWyULDV&ySLDV$XWHQWLFDGDV'HFODUDo 
 5HDOL]DomRGH6HPLQiULRVH2XWURV(YHQWRV 
 &HGrQFLDGH3ODQWDV2UQDPHQWDLV 
 3URGXWRV3URJUDPDVH,QLFLDWLYDV7XUtVWLFDV 
 ,QVSHo}HV+LJLR6DQLWiULDV 
 1iXWLFDGH5HFUHLR 

105
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Receita
25d$0(1723$5$2$125HFHLWD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV(FRQyPLFD ¼
 9HQGDGHSODQWDVSURGX]LGDVQR9LYHLUR0XQLFLSDO 
 2XWURV
 2XWURV 
 5HQGDV
 5HQGDVGH+DELWDo}HV 
 5HQGDV2XWUDV
 5HQGDV&RPHUFLDLV 
 5HQGDVGH7HUUHQRV 
 5HQGDVGH%DUHV
 5HQGDVGH%DUGD3LVFLQD0XQLFLSDOGD$PRUD 
 5HQGDVGH%DUGD3LVFLQD0XQLFLSDOGH&RUURLRV 
 5HQGDV%DUGR3DYLOKmR0XQLFLSDO7RUUHGD0DULQKD 
 5HQGDVGH%DUGR)RUXP&XOWXUDOGR6HL[DO 
 5HQGDGR%DUGD3UDLDGD3RQWDGRV&RUYRV 
 5HQGDGR5HVWDXUDQWHGD4WDGD)LGDOJD 
 5HQGDGR%DUGR3DUTXH8UEDQRGDV3DLYDV 
 5HQGD5HVWDXUDQWH=RQD5LEHLULQKD$UUHQWHOD 
 5HQGD5HVWDXUDQWH$QWLJR7HUPLQDO)OXYLDO6HL[DO 
 4XLRVTXHV 
 $OSHQGUHV 
 5HQGDVGD('3 
 5HQGDGR3DYLOKmR0XQLFLSDO7RUUHGD0DULQKD 
 5HQGDGR3DUTXH'HVSRUWLYR0XQLFLSDO9HUGL]HOD 
 $ORMDPHQWR7XUtVWLFRGR6HL[DO 
 5HQGD5HIHLWyULRV0XQGHW 
 5HQGD/RMD%DLUURGD&XFHQD 
 5HQGDV'LYHUVDV 
 2XWUDVUHFHLWDVFRUUHQWHV
 2XWUDV
 2XWUDV
 ,QGHPQL]SRUGHWHULRUURXERH[WUDYLREHQVSDWULP
 'DQLILF5RXERRX([WUDYLRGH%HQV3DWULPRQLDLV 
 'H$FLGHQWHVGH7UDEDOKR 
 'H$FLGHQWHV3HVVRDLV 
 'H0iTXLQDVH9LDWXUDV 
 $FHUWRVGH$SyOLFHV 
 3ULYDomRGHXVR 

106
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Receita
25d$0(1723$5$2$125HFHLWD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV(FRQyPLFD ¼
 2XWUDV,QGHPQL]Do}HV 
 ,9$UHHPEROVDGR 
 3DVVHV6RFLDLV 
 3RUWHVGH&RUUHLR 
 'RQDWLYRVH'RDo}HV 
 6HUYLoR0XQLFLSDO3URORQJ+RUiULR-DUGLQV,QIDQFLD 
 'LYHUVDV 
7RWDOGDV5HFHLWDV&RUUHQWHV 
 9HQGDGHEHQVGHLQYHVWLPHQWR
 7HUUHQRV
 $GPLQ3~EOLFD$GPLQORFDO&RQWLQHQWH 
 +DELWDo}HV
 $GPLQ3~EOLFD$GPLQORFDO&RQWLQHQWH 
 (GLItFLRV
 $GPLQ3~EOLFD$GPLQORFDO&RQWLQHQWH 
 2XWURVEHQVGHLQYHVWLPHQWR
 $GPLQ3~EOLFD$GPLQORFDO&RQWLQHQWH
 (TXLSDPHQWRGHWUDQVSRUWH 
 7UDQVIHUrQFLDVGHFDSLWDO
 $GPLQLVWUDomRFHQWUDO
 (VWDGR
 )XQGRGH(TXLOLEULR)LQDQFHLUR 
 7UDQVIHUrQFLDVGH&DSLWDO$GPLQLVWUDomR&HQWUDO
 (VWDGRDUWžQžGD/HLQž 
 2XWUDV 
 (VWDGR3DUWLFLSFRPXQLWiULDSURMHFWFRILQDQFLDGRV
 )('(5
 3'&73ULRULGDGH,QYHVWLPHQWR3DWULPQDWHFXOW 
 3'&73ULRULGDGH,QYHVWLPHQWR5HDE(VFRODV 
 3('83$0863UL,QYHVW0RE8UE6XVWHQWDYHO 
 3('83$583ULRULGDGH,QYHVWLPHQWR18$6HL[DO 
 3('83$,&'3ULRULGDGH,QYHVWLPHQWR(VS3XE%DL 
 2XWURV)('(5 
 2UoDPHQWRGH(VWDGR
 &DQGLGDWXUDV,QVWLWXFLRQDLV)$0, 
 2XWURV2UoDPHQWRGH(VWDGR 
 &RQWUDWRV3URJUDPD

107
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

Orçamento para o ano de 2021 – Receita


0XQLFtSLRGR6HL[DO

25d$0(1723$5$2$125HFHLWD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV(FRQyPLFD ¼
 $FRUGR3Up(VFRODU 
 5HIHLo}HV(VFRODUHVž&LFOR 
 (GXFDomR3Up(VFRODU$SRLRj)DPLOLD5HIHLo}HV 
 3URWHomRGH&ULDQoDVH-RYHQVGR6HL[DO 
 $FRUGR3Up(VFRODU$SRLR)DPLOLD3URORQJ+RUiULR 
 2XWURV&RQWUDWRV3URJUDPD 
 2XWUDV,QLFLDWLYDV&RPXQLWiULDV
 326(856DQHDPHQWR0RUJDGRVHP)HUQmR)HUUR 
 326(856DQHDPHQWR4WD'DPLmRQRV)RURV$PRUD 
 326(856DQHDPHQWR9HUGL]HOD)DVH 
 326(85$XPHQWR5HFROKD6HOHFWLYD 
 )XQGR$PELHQWDO/DERUDWyULR9LYR'HVFDUERQL]DomR 
 326(85,PSOHPHQWDomR$o}HVS'LPLQXLomR3HUGDV 
 326(853DVVLYRV$PELHQWDLV 
 )XQGR$PELHQWDO2XWUDV,QLFLDWLYDV 
 2XWURV,QLFLDWLYDV&RPXQLWiULDV 
 5HSRVLo}HVQmRDEDWLGDVQRVSDJDPHQWRV
 5HSRVLo}HVQmRDEDWLGDVQRVSDJDPHQWRV
 5HSRVLo}HVQmRDEDWLGDVQRVSDJDPHQWRV 
7RWDOGDV5HFHLWDVGH&DSLWDO 

7RWDOGR2UoDPHQWRGD5HFHLWD 

108
ORÇAMENTO DA DESPESA
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021
0XQLFtSLRGR6HL[DO

Orçamento para o ano de 2021 – Despesa


25d$0(1723$5$2$12'HVSHVD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV2UJkQLFD(FRQyPLFD ¼
 $VVHPEOHLD0XQLFLSDO
  'HVSHVDVFRPRSHVVRDO
  $ERQRVYDULiYHLVRXHYHQWXDLV
  $MXGDVGHFXVWR 
  2XWURVVXSOHPHQWRVHSUpPLRV
  6HQKDVGH3UHVHQoD 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
  $TXLVLomRGHEHQVHVHUYLoRV
  $TXLVLomRGHEHQV
  0DWHULDOGHHVFULWyULR 
  0DWHULDOGHFRQVXPRKRWHOHLUR 
  /LYURVHGRFXPHQWDomRWpFQLFD 
  $TXLVLomRGHVHUYLoRV
  'HVORFDo}HVHHVWDGDV 
  2XWURVWUDEDOKRVHVSHFLDOL]DGRV 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
7RWDOGDV'HVSHVDV&RUUHQWHV 
  $TXLVLomRGHEHQVGHFDSLWDO
  ,QYHVWLPHQWRV
  (GLItFLRV
  2XWURV 
  (TXLSDPHQWRDGPLQLVWUDWLYR 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
7RWDOGDV'HVSHVDVGH&DSLWDO 
7RWDOGR&DSLWXOR2UJkQLFR 

 &kPDUD0XQLFLSDO
  'HVSHVDVFRPRSHVVRDO
  5HPXQHUDo}HVFHUWDVHSHUPDQHQWHV
  7LWXODUHVyUJmRVVREHUDQLDHPHPEyUJmRVDXWiUT 
  3HVVRDOTXDGURV5HJLPHFRQWUDWRLQGLYLGWUDEDOKR
  3HVVRDOTXDGURV5&,73HVVRDOHPIXQo}HV 
  345&,7$OWHUDo}HVREULJDWyULDVSRVUHPXQHUDWyULR 
  345&,7$OWHUIDFXOWSRVUHPXQ RSomRJHVWLRQiULD 
  345HFUXWDPHQWRSHVVRDOSDUDQRYRVSRVWRVWUDEDOKR 
  3HVVRDOFRQWUDWDGRDWHUPR

111
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal
0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Despesa
25d$0(1723$5$2$12'HVSHVD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV2UJkQLFD(FRQyPLFD ¼
  3HVVRDO&7&3HVVRDOHPIXQo}HV 
  3HVVRDOHPUHJLPHGHWDUHIDRXDYHQoD 
  3HVVRDODJXDUGDQGRDSRVHQWDomR 
  3HVVRDOHPTXDOTXHURXWUDVLWXDomR 
  5HSUHVHQWDomR 
  6XEVLGLRGHUHIHLomR 
  6XEVtGLRGHIpULDVHGH1DWDO 
  5HPXQHUDo}HVSRUGRHQoDHPDWHUQLGDGHSDWHUQLGDGH 
  $ERQRVYDULiYHLVRXHYHQWXDLV
  +RUDVH[WUDRUGLQiULDV 
  $MXGDVGHFXVWR 
  $ERQRSDUDIDOKDV 
  )RUPDomR 
  6XEVtGLRGHWUDEDOKRQRFWXUQR 
  6XEVtGLRGHWXUQR 
  ,QGHPQL]Do}HVSRUFHVVDomRGHIXQo}HV 
  2XWURVVXSOHPHQWRVHSUpPLRV
  6HQKDVGH3UHVHQoD 
  2XWURV 6XSO,QVDOXEULGDGH3HQRVLGDGHH5LVFRV 
  6HJXUDQoDVRFLDO
  (QFDUJRVFRPDVD~GH 
  6XEVtGLRIDPLOLDUDFULDQoDHMRYHQV 
  2XWUDVSUHVWDo}HVIDPLOLDUHV 
  &RQWULEXLo}HVSDUDDVHJXUDQoDVRFLDO
  6HJXUDQoDVRFLDOGRVIXQFLRQiULRVS~EOLFRV
  &DL[D*HUDOGH$SRVHQWDo}HV 
  5HJLPH*HUDO 
  $FLGHQWHVHPVHUYLoRHGRHQoDVSURILVVLRQDLV 
  2XWUDVSHQV}HV 
  6HJXURV
  6HJXURVDFLGHQWHVWUDEDOKRGRHQoDVSURILVVLRQDLV 
  2XWUDVGHVSHVDVGHVHJXUDQoDVRFLDO
  &RQWULEXLo}HV663DUHQWDELOLGDGH 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
  $TXLVLomRGHEHQVHVHUYLoRV
  $TXLVLomRGHEHQV
  0DWpULDVSULPDVHVXEVLGLiULDV 

112
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Despesa
25d$0(1723$5$2$12'HVSHVD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV2UJkQLFD(FRQyPLFD ¼
  &RPEXVWtYHLVHOXEULILFDQWHV
  2XWURV 
  /LPSH]DHKLJLHQH 
  $OLPHQWDomR5HIHLo}HVFRQIHFFLRQDGDV 
  $OLPHQWDomR*pQHURVSDUDFRQIHFFLRQDU 
  9HVWXiULRHDUWLJRVSHVVRDLV 
  0DWHULDOGHHVFULWyULR 
  3URGXWRVTXtPLFRVHIDUPDFrXWLFRV 
  0DWHULDOGHFRQVXPRFOtQLFR 
  0DWHULDOGHWUDQVSRUWH3HoDV 
  0DWHULDOGHFRQVXPRKRWHOHLUR 
  2XWURPDWHULDO3HoDV 
  3UpPLRVFRQGHFRUDo}HVHRIHUWDV 
  )HUUDPHQWDVHXWHQVtOLRV 
  /LYURVHGRFXPHQWDomRWpFQLFD 
  0DWHULDOGHHGXFDomRFXOWXUDHUHFUHLR 
  2XWURVEHQV 
  $TXLVLomRGHVHUYLoRV
  (QFDUJRVGDVLQVWDODo}HV 
  /LPSH]DHKLJLHQH 
  &RQVHUYDomRGHEHQV 
  /RFDomRGHHGLItFLRV 
  /RFDomRGHRXWURVEHQV 
  &RPXQLFDo}HV 
  7UDQVSRUWHV 
  5HSUHVHQWDomRGRVVHUYLoRV 
  6HJXURV 
  'HVORFDo}HVHHVWDGDV 
  (VWXGRVSDUHFHUHVSURMHFWRVHFRQVXOWDGRULD 
  )RUPDomR 
  6HPLQiULRVH[SRVLo}HVHVLPLODUHV 
  3XEOLFLGDGH 
  9LJLOkQFLDHVHJXUDQoD 
  $VVLVWrQFLDWpFQLFD 
  2XWURVWUDEDOKRVHVSHFLDOL]DGRV 
  6HUYLoRVGHVD~GH 
  (QFDUJRVGHFREUDQoDGHUHFHLWDV

113
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal
0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Despesa
25d$0(1723$5$2$12'HVSHVD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV2UJkQLFD(FRQyPLFD ¼
  $GPLQLVWUDomR&HQWUDO
  'LUHFomR*HUDO$XWDUTXLDV/RFDLV 
  'LUHFomR*HUDO,PSRVWRV 
  2XWUDV(QWLGDGHV
  2XWUDV 
  2XWURVVHUYLoRV 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
  7UDQVIHUrQFLDVFRUUHQWHV
  $GPLQLVWUDomRFHQWUDO
  (VWDGR 
  $GPLQLVWUDomRORFDO
  &RQWLQHQWH
  )UHJXHVLDV 
  6HUYLoRVDXWyQRPRVGDDGPLQLVWUDomRORFDO 
  $VVRFLDo}HVGHPXQtFLSLRV 
  2XWURV 
  ,QVWLWXLo}HVVHPILQVOXFUDWLYRV
  ,QVWLWXLo}HVVHPILQVOXFUDWLYRV 
  )DPtOLDV
  2XWUDV 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
  2XWUDVGHVSHVDVFRUUHQWHV
  'LYHUVDV
  ,PSRVWRVHWD[DV 
  2XWUDV
  2XWUDVUHVWLWXLo}HV 
  ,9$SDJR 
  6HUYLoRVEDQFiULRV 
  2XWUDV 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
7RWDOGDV'HVSHVDV&RUUHQWHV 
  $TXLVLomRGHEHQVGHFDSLWDO
  ,QYHVWLPHQWRV
  7HUUHQRV 
  +DELWDo}HV
  $TXLVLomR 
  5HSDUDomRHEHQHILFLDomR 

114
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021
0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Despesa
25d$0(1723$5$2$12'HVSHVD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV2UJkQLFD(FRQyPLFD ¼
  (GLItFLRV
  ,QVWDODo}HVGHVHUYLoRV 
  ,QVWDODo}HVGHVSRUWLYDVHUHFUHDWLYDV 
  0HUFDGRVHLQVWDODo}HVGHILVFDOL]DomRVDQLWiULD 
  &UHFKHV 
  (VFRODV 
  /DUHVGHWHUFHLUDLGDGH 
  2XWURV 
  &RQVWUXo}HVGLYHUVDV
  9LDGXWRVDUUXDPHQWRVHREUDVFRPSOHPHQWDUHV 
  6LVWHPDVGHGUHQDJHPGHiJXDVUHVLGXDLV 
  ,OXPLQDomRS~EOLFD 
  3DUTXHVHMDUGLQV 
  ,QVWDODo}HVGHVSRUWLYDVHUHFUHDWLYDV 
  &DSWDomRHGLVWULEXLomRGHiJXD 
  6LQDOL]DomRHWUkQVLWR 
  ,QIUDHVWUXWSDUDGLVWULEXLomRHQHUJLDHOpFWULFD 
  &HPLWpULRV 
  2XWURV 
  0DWHULDOGHWUDQVSRUWH
  5HFROKDGHUHVtGXRV 
  2XWUR 
  (TXLSDPHQWRGHLQIRUPiWLFD 
  6RIWZDUHLQIRUPiWLFR 
  (TXLSDPHQWRDGPLQLVWUDWLYR 
  (TXLSDPHQWREiVLFR
  (TXLSDPHQWRGHUHFROKDGHUHVtGXRV 
  2XWUR 
  )HUUDPHQWDVHXWHQVtOLRV 
  ,QYHVWLPHQWRVLQFRUSyUHRV 
  2XWURVLQYHVWLPHQWRV 
  /RFDomRILQDQFHLUD
  0DWHULDOGHLQIRUPiWLFD 
  %HQVGHGRPtQLRS~EOLFR
  (GLILFLRV
  (VFRODV 
  2XWUDVFRQVWUXo}HVHLQIUDHVWUXWXUDV

115
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal
0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Despesa
25d$0(1723$5$2$12'HVSHVD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV2UJkQLFD(FRQyPLFD ¼
  9LDGXWRVDUUXDPHQWRVHREUDVFRPSOHPHQWDUHV 
  6LVWHPDVGHGUHQDJHPGHiJXDVUHVLGXDLV 
  ,OXPLQDomRS~EOLFD 
  3DUTXHVHMDUGLQV 
  6LQDOL]DomRHWUkQVLWR 
  2XWURV 
  %HQVGRSDWULPyQLRKLVWyULFRDUWtVWLFRHFXOWXUDO 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
  7UDQVIHUrQFLDVGHFDSLWDO
  $GPLQLVWUDomRFHQWUDO
  (VWDGR 
  $GPLQLVWUDomRORFDO
  &RQWLQHQWH
  6HUYLoRVDXWyQRPRVGDDGPLQLVWUDomRORFDO 
  ,QVWLWXLo}HVVHPILQVOXFUDWLYRV
  ,QVWLWXLo}HVVHPILQVOXFUDWLYRV 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
  $FWLYRVILQDQFHLURV
  8QLGDGHVGHSDUWLFLSDomR
  6RFLHGHTXDVHVRFLHGQmRILQDQFHLUDV3~EOLFDV 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
  2XWUDVGHVSHVDVGHFDSLWDO
  'LYHUVDV
  2XWUDV 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
7RWDOGDV'HVSHVDVGH&DSLWDO 
7RWDOGR&DSLWXOR2UJkQLFR 

 2SHUDo}HV)LQDQFHLUDV
  -XURVHRXWURVHQFDUJRV
  -XURVGDGtYLGDS~EOLFD
  6RFLHGILQDQF%DQFRVHRXWUDVLQVWLWILQDQFHLUDV
  (PSUpVWLPRVGHPpGLRHORQJRSUD]RV 
  2XWURVHQFDUJRVILQDQFHLURV

116
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021
0XQLFtSLRGR6HL[DO
Orçamento para o ano de 2021 – Despesa
25d$0(1723$5$2$12'HVSHVD
&yGLJR 'HVLJQDomR 0RQWDQWH
&ODVV2UJkQLFD(FRQyPLFD ¼
  2XWURVHQFDUJRVILQDQFHLURV 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
7RWDOGDV'HVSHVDV&RUUHQWHV 
  3DVVLYRVILQDQFHLURV
  (PSUpVWLPRVDPpGLRHORQJRSUD]RV
  6RFLHGILQDQF%DQFRVHRXWUDVLQVWLWILQDQFHLUDV 
7RWDOGR&DStWXOR(FRQyPLFR 
7RWDOGDV'HVSHVDVGH&DSLWDO 
7RWDOGR&DSLWXOR2UJkQLFR 

7RWDOGR2UoDPHQWRGD'HVSHVD 

25*­2(;(&87,92 25*­2'(/,%(5$7,92
(P  GH  GH  (P  GH  GH 

 

117
ORÇAMENTO E PLANO
ORÇAMENTAL PLURIANUAL

119
Câmara Municipal do Seixal Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

Orçamento e Plano Orçamental Plurianual


Município do Seixal
Orçamento e Plano Orçamental Plurianual Euros
2021 Plano Orçamental Plurianual
Rubrica Designação Periodos Periodo Soma 2022 2023 2024 2025
anteriores

Receita corrente
R01 Receita Fiscal
R011 Impostos diretos 42 544 360 42 544 360 43 744 360 43 744 360 43 744 360 43 744 360

R012 Impostos indiretos


R02 Contribuições para sistemas de proteção social e subsistemas de saúde
R03 Taxas, multas e outras penalidades 15 643 627 15 643 627 15 866 590 15 905 080 15 942 770 15 981 540
R04 Rendimentos de propriedade 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000
R05 Transferências e subsídios correntes
R051 Transferências correntes
R0511 Administrações Públicas
R05111 Administração Central - Estado Português 17 372 491 17 372 491 17 111 600 17 111 600 17 111 600 17 111 600

R05112 Administração Central - Outras entidades


R05113 Segurança Social
R05114 Administração Regional
R05115 Administração Local
R0512 Exterior - U E
R0513 Outras
R052 Subsídios correntes
R06 Venda de bens e serviços 18 569 670 18 569 670 18 878 270 18 988 270 19 048 270 19 108 270

R07 Outras receitas correntes 304 820 304 820 304 820 304 820 304 820 304 820

Receita de capital
R08 Venda de bens de investimento 200 200
R09 Transferências e subsídios de capital
R091 Transferências de capital
R0911 Administrações Públicas
R09111 Administração Central - Estado Português 7 063 682 7 063 682 2 711 450 2 714 416 2 717 396 2 720 391

R09112 Administração Central - Outras entidades


R09113 Segurança Social
R09114 Administração Regional
R09115 Administração Local
R0912 Exterior - U E
R0913 Outras
R092 Subsídios de capital
R10 Outras receitas de capital
R11 Reposições não abatidas aos pagamentos 150 150 150 150 150 150

Receita efetiva [1] 101 500 000 101 500 000 98 618 240 98 769 696 98 870 366 98 972 131

Receita não efetiva [2]


R12 Receita com ativos financeiros
R13 Receita com passivos financeiros
R14 Saldo da gerência anterior - operações orçamentais

Receita total [3] = [1]+[2] 101 500 000 101 500 000 98 618 240 98 769 696 98 870 366 98 972 131

121
Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021 Câmara Municipal do Seixal

Orçamento e Plano Orçamental Plurianual


Município do Seixal
Orçamento e Plano Orçamental Plurianual Euros
2021 Plano Orçamental Plurianual
Rubrica Designação Periodos Periodo Soma 2022 2023 2024 2025
anteriores

Despesa corrente
D01 Despesas com o pessoal
D011 Remunerações Certas e Permanentes 26 059 121 26 059 121 26 382 837 26 433 332 26 270 107 26 159 121

D012 Abonos Variáveis ou Eventuais 3 995 072 3 995 072 3 995 072 3 995 072 3 995 072 3 995 072

D013 Segurança Social 10 929 526 10 929 526 11 309 807 11 709 807 11 709 807 12 175 980
D02 Aquisição de bens e serviços 23 754 006 23 754 006 19 600 714 15 533 072 13 034 514 10 092 186
D03 Juros e outros encargos 558 757 558 757 393 336 347 999 315 133 280 764
D04 Transferências e subsídios correntes
D041 Transferências correntes
D0411 Administrações Públicas
D04111 Administração Central - Estado Português 124 100 124 100
D04112 Administração Central - Outras entidades
D04113 Segurança Social
D04114 Administração Regional
D04115 Administração Local 4 129 144 4 129 144 1 802 144 1 802 144 1 802 144 1 802 144
D0412 Entidades do setor não lucrativo 2 539 180 2 539 180 761 000 511 000 6 000 6 000
D0413 Famílias 159 500 159 500
D0414 Outras
D042 Subsídios correntes
D05 Outras despesas correntes 479 802 479 802 270 050 180 050 161 050 161 050

Despesa de capital
D06 Aquisição de bens de capital 17 411 178 17 411 178 22 647 742 22 468 300 12 162 400 3 362 500
D07 Transferência e subsídios de capital
D071 Transferências de capital
D0711 Administrações Públicas
D07111 Administração Central - Estado Português 35 000 35 000
D07112 Administração Central - Outras entidades
D07113 Segurança Social
D07114 Administração Regional
D07115 Administração Local 1 000 1 000
D0712 Entidades do setor não lucrativo 2 012 000 2 012 000 3 278 141 4 379 006
D0713 Famílias
D0714 Outras
D072 Subsídios de capital
D08 Outras despesas de capital 14 000 14 000

Despesa efetiva [4] 92 201 386 92 201 386 90 440 843 87 359 782 69 456 227 58 034 817

Despesa não efetiva [5]


D09 Despesa com ativos financeiros 129 363 129 363
D10 Despesa com passivos financeiros 9 169 251 9 169 251 8 154 138 7 130 271 7 131 773 7 133 279

Despesa total [6] = [4]+[5] 101 500 000 101 500 000 98 594 981 94 490 053 76 588 000 65 168 096

Saldo Total [3]-[6] 23 259 4 279 643 22 282 366 33 804 035

Saldo Global [1]-[4] 9 298 614 9 298 614 8 177 397 11 409 914 29 414 139 40 937 314

Despesa primária 91 642 629 91 642 629 90 047 507 87 011 783 69 141 094 57 754 053

Saldo corrente 21 707 760 21 707 760 31 391 680 35 542 654 38 858 993 41 579 273
Saldo de capital -12 409 296 -12 409 296 -23 214 433 -24 132 890 -9 445 004 -642 109
Saldo primário 9 857 371 9 857 371 8 570 733 11 757 913 29 729 272 41 218 078

ORGÃO EXECUTIVO ORGÃO DELIBERATIVO


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................................................................................. .................................................................................

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GRANDES
OPÇÕES
DO PLANO
Município do Seixal
GOP - Grandes Opções do Plano para 2021
O P Projeto Aç. Sub Designação Classif. Frm % de Fonte Resp Datas Fases Realizado Ano Corrente 2021 Anos Seguintes Total Previsto
b r Ano/Nº ac. Orçamental de Financiam. (Mês/Ano) de (a) (j)=(a)+(b)+(e)
j g Real Exec. Total Financiam. Financ. Não 2022 2023 2024 2025 2026 e +(f)+(g)+(h)+(i)
Org. Económica RP RG UE EM Inicio Fim (b) = (c) + (d) Definido (c) Definido (d) (e) (f) (g) (h) Seg. (i)

01 SERVIÇO PÚBLICO E PARTICIPAÇÃO 4 161 202 28 650 931 28 650 931 20 520 945 17 049 897 15 636 850 15 796 946 49 865 264 151 682 035
01 001 ATENDIMENTO PUBLICO E MODERNIZAÇÃO 12 392 3 362 662 3 362 662 2 503 309 2 063 214 1 958 814 1 796 586 100 000 11 796 977
ADMINISTRATIVA
01 001 17/51 Aquisição e atualização de material para apoio 02 070107 O 100 19.2 01/17 12/21 4 726 500 500 1 226
de Multimédia
Câmara Municipal do Seixal

01 001 17/5190 Comunicações - Linhas especiais 02 020209 O 100 19.2 01/17 12/21 2 1 079 7 000 7 000 8 079
01 001 18/182 Licenciamento e actualização das versões de 02 070108 O 100 19.2 01/18 12/22 0 8 200 8 200 1 640 9 840
software
01 001 18/193 Webservices para projetos a desenvolver 02 070108 O 100 19.2 01/18 12/21 0 4 835 4 835 4 835
internamente
01 001 18/198 Equipamentos informáticos 02 070107 O 100 19.2 01/18 12/21 0 123 587 123 587 123 587
01 001 18/5495 Aquisição de serviços 02 020225 O 100 19.3 01/18 12/21 0 662 1 750 1 750 2 412
01 001 18/5499 Assistência Técnica da Solução Hardware e 02 020219 O 100 19.2 01/18 12/22 2 2 922 2 922 2 922 5 844
Software do Sistema Gestão de Presenças
01 001 18/5513 Manutenção de Impressoras Multifuncionais da 02 020219 O 100 19.2 01/18 12/21 2 813 386 386 1 199
CMS
01 001 18/5527 Manutenção AIRC (ERP municipal) 02 020219 O 100 19.2 01/18 12/23 0 40 265 40 265 40 265
01 001 18/5554 Instalação de rede estruturada de 02 020209 O 100 19.2 01/18 12/23 2 4 219 12 742 12 742 839 17 800
comunicações em vários serviços da Câmara
01 001 18/5768 Fornecimento de comunicações fixas e móveis 02 020209 O 100 19.2 01/18 12/23 0 1 300 8 277 8 277 177 9 754
01 001 20/139 Instalação da Loja do Cidadão do Concelho do 1 071 805 1 071 805 1 071 805
Seixal
01 001 20/139 1 Edifício 02 07010301 E 100 1931 01/20 12/21 0 1 071 805 1 071 805 1 071 805
01 001 20/175 Aquisição Equipamentos multifuncionais 02 070109 O 100 19.2 01/20 12/21 0 329 820 329 820 329 820
01 001 20/5418 Serviços de de avaliação dos equipamentos de 02 020220 O 100 19.3 01/20 12/21 0 56 56 56
ar condicionado na Loja do Munícipe de Torre
da Marinha
01 001 20/5419 Manutenção técnica da plataforma elevador de 02 020219 O 100 19.3 01/20 12/25 0 837 837 419 430 430 430 2 546
escada instalada na Loja do Munícipe de Santa
Marta do Pinhal
01 001 20/5468 Certificados Digitais 02 020219 O 100 19.2 01/20 12/21 0 50 50 50
01 001 20/5478 Reparação e manutenção de equipamentos 02 020203 O 100 19.2 01/20 12/21 0 671 1 090 1 090 1 761
informáticos
01 001 20/5526 Manutenção dos equipamentos multifuncionais 02 020219 O 100 19.2 01/20 12/25 0 51 312 51 312 38 484 38 484 38 484 25 656 192 420
01 001 20/5528 Manutenção dos Polos de Impressão e 02 020219 O 100 19.2 01/20 12/21 0 2 208 2 208 2 208
Reprografia
01 001 20/5529 Linhas de telecomunicações para apoio ao 02 020209 O 100 19.2 01/20 12/21 0 66 420 66 420 66 420
funcionamento de diversas instalações da CMS
(Elevadores, alarmes, etc)
01 001 21/225 Upgrade do DataCenter 02 070107 O 100 19.2 01/21 12/22 0 5 000 5 000 50 000 55 000
01 001 21/226 Hardware - Projeto Pontos Municipais de Banda 02 070107 O 100 19.2 01/21 12/22 0 2 000 2 000 20 000 22 000
Larga
01 001 21/227 Material para apoio de Multimédia 02 070107 O 100 19.2 01/21 12/22 0 5 000 5 000 10 000 15 000
01 001 21/228 Equipamentos informáticos 02 070107 O 100 19.2 01/21 12/25 0 40 000 40 000 100 000 100 000 100 000 100 000 440 000
01 001 21/229 Desmaterialização de novos processos no 02 070108 O 100 19.2 01/21 12/21 0 1 000 1 000 1 000
âmbito do Business Process Management
01 001 21/230 Aquisição de equipamentos ativos de rede e 02 070107 O 100 19.2 01/21 12/22 0 5 000 5 000 80 000 60 000 145 000
instalação de rede estruturada de
comunicações em vários serviços da Câmara
Grandes Opções do Plano do ano 2021

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

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Grandes Opções do Plano do ano 2021

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

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Grandes Opções do Plano do ano 2021

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Câmara Municipal do Seixal
Município do Seixal
GOP - Grandes Opções do Plano para 2021
O P Projeto Aç. Sub Designação Classif. Frm % de Fonte Resp Datas Fases Realizado Ano Corrente 2021 Anos Seguintes Total Previsto
b r Ano/Nº ac. Orçamental de Financiam. (Mês/Ano) de (a) (j)=(a)+(b)+(e)
j g Real Exec. Total Financiam. Financ. Não 2022 2023 2024 2025 2026 e +(f)+(g)+(h)+(i)
Org. Económica RP RG UE EM Inicio Fim (b) = (c) + (d) Definido (c) Definido (d) (e) (f) (g) (h) Seg. (i)

01 005 21/5734 Encargos ao abrigo do processo de 02 020220 O 100 14.0 01/21 12/26 0 5 000 5 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 505 000
transferência de competências do Estado
Central para as Autarquias na área de Justiça,
no âmbito do Dec-Lei 101/2018, 29/11
01 006 EMPRÉSTIMOS 9 728 008 9 728 008 8 547 474 7 478 270 7 446 906 7 414 043 46 761 264 87 375 965
01 006 21/5720 Empréstimos MLP 9 728 008 9 728 008 8 547 474 7 478 270 7 446 906 7 414 043 46 761 264 87 375 965
Amortizações
Câmara Municipal do Seixal

01 006 21/5720 1 03 100603 O 100 11.0 01/21 12/30 0 9 169 251 9 169 251 8 154 138 7 130 271 7 131 773 7 133 279 45 024 764 83 743 476
01 006 21/5720 2 Juros 03 03010302 O 100 11.0 01/21 12/31 0 454 053 454 053 326 707 296 138 270 350 243 059 1 481 685 3 071 992
01 006 21/5720 3 Comissões 03 030601 O 100 11.0 01/21 12/21 0 104 704 104 704 66 629 51 861 44 783 37 705 254 815 560 497
01 007 DESCENTRALIZAÇÃO FREGUESIAS 943 747 1 828 144 1 828 144 1 778 144 1 778 144 1 778 144 1 778 144 9 884 467
01 007 18/5037 Juntas de Freguesia - Acordos de execução 02 04050102 O 100 10.0 01/18 12/21 2 445 235 822 972 822 972 1 268 207
01 007 18/5039 Juntas Freguesia - Contratos 02 04050102 O 100 10.0 01/18 12/21 2 498 512 955 172 955 172 1 453 684
interadministrativos
01 007 21/5300 Juntas de Freguesia - Acordos de execução 02 04050102 O 100 10.0 01/21 12/24 0 822 972 822 972 822 972 822 972 3 291 888
01 007 21/5303 Juntas de Freguesia - Contratos 02 04050102 O 100 10.0 01/21 12/24 0 955 172 955 172 955 172 955 172 3 820 688
interadministrativos
01 007 21/5308 Juntas Freguesia - Extensão 02 04050102 O 100 10.0 01/21 12/21 0 50 000 50 000 50 000
01 008 TRANSFERÊNCIAS PARA INSTITUIÇÕES 2 277 000 2 277 000 2 277 000
DIVERSAS
01 008 21/5062 Comparticipação da Autarquia no novo Modelo 02 04050104 O 100 3131 01/21 12/22 0 2 000 000 2 000 000 2 000 000
de Passe Social Intermodal e Concurso de
Transportes Coletivos de Passageiros da AML
01 008 21/5325 AMRS - Associação de Municípios Região 02 04050104 O 100 10.0 01/21 12/21 0 240 000 240 000 240 000
Setúbal
01 008 21/5326 ANMP - Associação Nacional de Municípios 02 04050104 O 100 10.0 01/21 12/21 0 7 000 7 000 7 000
Portugueses
01 008 21/5327 Área Metropolitana de Lisboa 02 04050104 O 100 10.0 01/21 12/21 0 30 000 30 000 30 000
01 010 INSTALAÇÕES MUNICIPAIS 2 524 619 3 511 991 3 511 991 3 052 324 805 000 100 000 100 000 100 000 10 193 934
01 010 08/5328 Contrato de manutenção: limpeza das 02 020202 O 100 25.1 01/08 12/21 2 203 737 50 50 203 787
instalações
01 010 18/5597 Aquisição de serviços de limpeza de diversas 02 020202 O 100 25.1 01/18 12/22 2 75 449 243 826 243 826 43 826 363 101
instalações municipais
01 010 18/5609 Consumo de Energia - Baixa/Média Tensão 02 020201 O 100 29.2 01/18 12/21 0 17 412 49 869 49 869 67 281
01 010 18/5610 Consumo de Energia - Iluminação Pública 02 020225 O 100 29.2 01/18 12/22 2 2 557 5 341 5 341 7 898
01 010 18/5611 Consumo de Energia - Baixa/Média Tensão 02 020201 O 100 29.2 01/18 12/23 0 973 218 1 117 249 1 117 249 1 117 249 3 207 716
01 010 18/5612 Consumo de Energia - Iluminação Pública 02 020225 O 100 29.2 01/18 12/23 0 1 241 335 1 117 249 1 117 249 1 117 249 3 475 833
01 010 20/118 Valorização de Equipamentos municipais 02 07010307 O 100 29.1 01/20 12/22 0 10 911 168 724 168 724 179 635
01 010 20/182 Ramais, chegadas de energia elétrica, 02 07010410 O 100 29.2 01/20 12/21 0 61 61 61
instalação de contadores e termos de
responsabilidade
01 010 20/5373 Fornecimento de Gás Instalações SOCMS 02 02010299 O 100 25.1 01/20 12/22 0 10 000 10 000 20 000 30 000
01 010 20/5389 Vigilância de Instalações Municipais 02 020218 O 100 25.1 01/20 12/22 0 311 000 311 000 311 000
01 010 20/5452 Prestação serviço área AVAC 02 020220 O 100 29.1 01/20 12/21 0 10 332 10 332 10 332
01 010 20/5537 Revisão de Projetos 02 020214 O 100 29.1 01/20 12/21 0 16 790 16 790 16 790
Grandes Opções do Plano do ano 2021

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

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Grandes Opções do Plano e Orçamento 2021

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