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Introdução..........................................................................................................................2
Conceituação de cargo.......................................................................................................3
Modelo tradicional.............................................................................................................4
Modelo contingencial........................................................................................................6
Tarefas combinadas...........................................................................................................7
Conclusão..........................................................................................................................8
Referências Bibliográficas.................................................................................................9
Introdução
Desde que o ser humano teve de dedicar-se a caca, a pesca e a recoleção ele já aplica o
desenho de cargo empiricamente, o que nos leva assumir que o desenho de cargo é tão
antigo quanto ao próprio ser humano. Desde sempre o homem já vinha com a
concepção básica de desempenho de tarefas sob direcção de outro apesar das mudanças
sociais, politicas, económicas, culturais e demográficas ao longo da história da
humanidade.
“O trabalho organizacional das empresa não é feito ao acaso. A forma como as pessoas
realizam as tarefas depende essencialmente de como o seu trabalho foi planejado,
modelado e organizado, ou seja, como foi feita a distribuição das tarefas.” (Chiavenato
2010, p. 198)
Na maioria das vezes as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos e
posições que ocupam onde desempenham suas tarefas.
Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa é comum que seja indagado
sobre o cargo ou a função que desempenha de modo a que se tenha conhecimento do
que a pessoa faz na organização e ter uma ideia geral da sua importância e do seu nível
hierárquico no organigrama da empresa.
Desta forma com esta pesquisa pretende-se compreender o que os talentos estão fazendo
na organização. A pesquisa tem como tema: Desenho de cargos e tem como objectivo
geral: Compreender o desenho de cargos e os seus modelos; obejctivos específicos:
Descrever o desenho de cargos; Identificar os modelos de desenho de cargos;
Esta pesquisa é de suma importância para os futuros quadros das forças armadas, porque
fornece um conhecimento sobre como aplicar as pessoas da organização a sua
disposição segundo as suas capacidades para tirar o melhor delas.
Modelo tradicional
O modelo clássico visava projetar cargos dentro da seguinte lógica:
Aúnica diferença reside nas implicações humanas, ou seja, o modelo humanista tende
afocaiizar o contexto do cargo e as condições sociais sob as quais ele ó desempenhado e
menosprezar o conteúdo do cargo ou sua execução. O cargo em si é negligenciado, mas
o ocupante recebe atenção e consideração quanto às suas necessidades pessoais e não é
tratado como máquina:
Modelo contingencial
É a abordagem mais complexa e envolvente e que leva em conta dois aspectos: as
diferenças individuais das pessoas e as tarefas envolvidas. Daí ser contingencial,
isto é, decorre e depende da adequação do desenho de cargo a esses dois aspectos. No
modelo contingencial convergem três variáveis: a estrutura da organização, a tarefa e a
pessoa que irá desempenhá-la.
-Variedade;
-Autonomia;
-Retroação.
Tarefas combinadas
Consiste em combinar e juntar várias tarefas segregadas em uma só tarefa. Enquanto o
desenho clássico de cargos preocupava-se em dividir e fragmentar o trabalho em tarefas
especializadas menores, a tendência agora está em reunir essas partes divididas em
módulos maiores de trabalhos integrados. Tal mudança aumenta a diversidade do
trabalho e a identidade com a tarefa. A linha de montagem tradicional é substituída pela
montagem de todo o produto por uma só pessoa, que passa a denominar-se generalista
ou gerente de tarefa.
Chiavenato. I (2010) Gestão de Pessoas (3ª.ed.) Rio de Janeiro, Brazil: Elsevier Editora
Ltda