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FACULDADE DE COMPUTAÇÃO E INFORMÁTICA

AGILE PROJECT MANAGEMENT:


UM NOVO MODELO DE GESTÃO NAS
ORGANIZAÇÕES
Parte 2
Professora curadora: Mônica Mancini
AGILE PROJECT MANAGEMENT: UM NOVO MODELO DE GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES

INICIANDO UM PROJETO ÁGIL


AGILE PROJECT MANAGEMENT: UM NOVO MODELO DE GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES

INICIANDO UM PROJETO ÁGIL

Elevator Statement. Explicação do projeto de, no máximo, 2


minutos.
• Para (FOR) – público-alvo do projeto.
• Quem (WHO) – expectativas do público-alvo.
• O / A (THE) – produto do projeto.
• É um / uma (IS A) – descrição objetiva do produto do projeto.
• Que (THAT) – objetivo do projeto.
• Ao contrário de (UNLIKE) – produto concorrente ou anterior.
• Nós (WE) – diferenciais do produto do projeto.
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EXEMPLO
Para / FOR. Qualquer pessoa.
Quem / WHO. Que queira aprender gestão de projetos.
O / A / THE por meio deste curso ofertado pela Universidade Presbiteriana
Mackenzie.
É um /uma / IS A. É um curso de 8 horas.
Que / THAT. Que explica sobre Agile Project Management: um novo
modelo de gestão.
Ao contrário / UNLIKE. Ao contrário da concorrência.
Nós / WE. Nós oferecemos um certificado de conclusão.
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PLANEJANDO UM PROJETO ÁGIL


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PLANEJANDO UM PROJETO ÁGIL


• Estratégia. Alinhado aos objetos estratégicos. Estratégia
• Portfólio. Alinhado com o portfólio de projetos e
programas. Portfólio

• Release. Lançamento / operacionalização do Release


produto.
• Iteração. Fases do projeto que entregam um Iteração

incremento.
Diária
• Diária. Planejamento da equipe feito através de
reuniões rápidas. Contín
uo
• Contínuo. Comunicação contínua por meio do
conhecimento tácito e comunicação osmótica.
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MINIMALLY MARKETABLE FEATURE (MMF) / MINIMUM
VIABLE PRODUCT (MVP)
• Minimally Marketable Feature
(MMF) significa mínima
funcionalidade comercializável,
também é conhecido como
Minimum Viable Product (MVP), ou
seja Mínimo Produto Viável.
• Representa o conjunto mínimo de
funcionalidades que torna o produto
utilizável pelo cliente, embora não
represente o produto final a ser
gerado pelo projeto. Fonte: https://sugoilabs.com/blog/startups/framework-to-build-an-mvp-minimum-viable-
product
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BACKLOG DO PRODUTO

• É uma lista ordenada, criada, mantida


e refinada pelo Product Owner dos
requisitos do produto apresentado na
forma de user stories para uma
equipe. Em sua criação, é composto
por épicos (histórias grandes e sem
detalhes), que mais tarde serão
detalhados e refinados.
• Não é necessário criar todas as
histórias para todo o projeto antes do
início do trabalho.
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ELABORAÇÃO PROGRESSIVA

Processo de adicionar mais detalhes ao


projeto à medida que as informações se
tornam disponíveis:
• Planos.
• Estimativas.
• Riscos.
• Designs.
• Requisitos.
• Critérios de aceitação.
Fonte: https://www.slideshare.net/kfranklint/gesto-de-projeto-conceitos-essenciais
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PLANEJAMENTO DA RELEASE – FDD


NOME DO
PROJETO

Funcionalidade
Funcionalidade A Funcionalidade C
B

Entregável 1 Entregável 2 Entregável 3

Requisito de Requisito de Requisito de


Alto Nível Alto Nível Alto Nível

Requisito Requisito Requisito Requisito Requisito


Detalhado Detalhado Detalhado Detalhado Detalhado
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COLETA DE REQUISTOS: WIREFRAMES


Exemplo de Wireframe
Representação gráfica do
produto feito
manualmente (rascunho)
ou um protótipo iterativo
construído por ferramentas
de desenvolvimento de
software.
Fonte: https://blog.prototypr.io/why-you-shouldnt-skip-your-wireframing-1f7a70d5c125
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COLETA DE REQUISTOS: PERSONAS


• Usuário arquétipo que Exemplo de Persona

representa um conjunto de
usuários finais similares
descritos com os seus
objetivos, motivações e
características.
• Representam diferentes tipos
de usuários que utilizarão o
produto (ATOR).
Fonte: https://www.romanpichler.com/tools/persona-template/
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COLETA DE REQUISTOS: USER STORIES


Textos simples que Exemplo de Persona

descrevem uma
funcionalidade.
Geralmente são escritas
em pequenos cartões ou
em post its, para que o
autor da user story seja
objetivo. Fonte https://pt.slideshare.net/manoelp/exemplos-de-user-stories
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ESTIMATIVAS ÁGEIS: PLANNING POKER

• Os membros da equipe estimam o


esforço das user stories em story
points por meio de um jogo de
baralho.
• A estimativa não é feita
individualmente, mas de forma
consensual.
• É realizada uma discussão entre a
equipe e o cliente sobre cada
requisito, gerando entendimento e
estimativas mais precisas. Fonte: https://danielettinger.files.wordpress.com/2015/07/img_2627.png
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VELOCIDADE DA EQUIPE

Velocidade é a soma das story


points que uma equipe é
capaz de concluir a cada
iteração, o que permite à
equipe planejar a sua próxima
capacidade com mais
precisão, observando o
desempenho histórico.
Fonte: https://www.infoq.com/br/news/2011/09/agile-dashboards/
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EXECUTANDO UM PROJETO ÁGIL


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KANBAN – ENTREGANDO VALOR

Kanban / Quadro de tarefas: Quadro Kanban

• Visibilidade do fluxo e
progresso do trabalho.
• Identificar impedimentos.
• Promover a interatividade da
equipe.
• Atuar como irradiador de
informações, deixando-as
transparentes. Fonte: https://www.infoq.com/br/news/2011/09/agile-dashboards/
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KANBAN – LIMITAR O WORK IN PROGRESS (WIP)


Quadro Kanban

Encontrar o número ideal


de Working in Progress
(WIP) máximo por cada
etapa, visando otimizar o
rendimento do trabalho e
propiciar uma melhor
entrega de valor. Fonte: https://www.devmedia.com.br/kanban-4-passos-para-implementar-em-uma-equipe/30218
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PROTÓTIPOS
Protótipo

Fonte: http://www.anteprojectos.com.pt/2017/09/27/conferencia-do-prototipo-ao-produto-100-anos-de-design/
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GERENCIAR A COMUNICAÇÃO

Fonte: https://www.slideshare.net/karinakohl/comunicao-efetiva-para-times-geis
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AUMENTAR DESEMPENHO DA EQUIPE


Liderança
Situacional

Espaço da Inteligência
equipe Emocional

Brainstorming Motivações

Coaching e Daily Stand-


Mentoria ups
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MONITORANDO UM PROJETO ÁGIL


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GERENCIAMENTO DE VALOR AGREGADO


Gerenciamento de valor Gerenciamento de valor agregado

agregado ou Earned Value


Management (EVM) é
uma técnica muito
utilizada para monitorar
custos e prazos do
projeto.

Fonte: http://www.radardeprojetos.com.br/2015/05/conceitos-basicos-sobre-o-
gerenciamento.html
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GRÁFICO DE BURNDOWN
Gráfico de Burndown

Exibe o esforço
remanescente na linha do
tempo para finalizar o
projeto, o release ou a
iteração. É o trabalho
restante, o que falta fazer. Fonte: http://demoiselle.sourceforge.net/process/ds/1.2.3-
BETA1/ProcessoDemoisellePlugin/guidances/concepts/graficoBurndown_B9AC47B7.ht
ml
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GRÁFICO DE BURNUP
Exibe o esforço do projeto, release ou iteração que já foi concluído na
linha do tempo.

Fonte: https://www.e-reading.club/bookreader.php/1053380/Albino_-_Metricas_ageis.html
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GRÁFICO DE BURDOWN DE RISCOS


Permitem monitorar se os riscos e suas severidades estão
diminuindo ou aumentado no decorrer do tempo.
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MONITORANDO O FLUXO DE TRABALHO


Kanban

Fonte: https://targetteal.com/pt/blog/metodo-kanban/
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MONITORANDO A EQUIPE
Observar e
revisar as coisas
que não vão bem

Dar feedback aos Ter


demais membros disponibilidade
da equipe para aprender

Saber escutar Ser maleável

Equilibrar Deixar orgulho de


disciplina e lado e estar
tolerância disposto a mudar
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MONITORANDO A QUALIDADE

Verificação. Certificar
se o sistema atende aos
requisitos funcionais e
não funcionais.
Validação. Certificar se
o sistema atende às
necessidades e
expectativas do cliente. Fonte: https://www.devmedia.com.br/teste-de-integracao-na-pratica/31877
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MELHORIA CONTÍNUA
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REUNIÃO RETROSPECTIVA

Fonte: https://www.devmedia.com.br/teste-de-integracao-na-pratica/31877
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PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA

Fonte: https://medium.com/@CrysFaby/ciclo-pdca-f0d37bc260e2