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Aluana: Luana Gondim da silva

Estética e cosmética ( 5 semestre )

1a Questão (Valor 2,0 pontos)

As forças competitivas propostas por Michael Porter são amplamente observadas na literatura
de

Administração Estratégica. A força ou as forças competitivas mais fortes determinam a


lucratividade de

uma indústria e por isso são de grande importância para a formulação da estratégia.
Evidentemente,

forças diferentes destacam-se ao moldar a concorrência em cada indústria. Cada setor tem
uma estrutura

implícita, ou um conjunto de características fundamentais, econômicas e técnicas, que dão


origem a

essas forças competitivas. Assinale a única opção que NÃO representa uma das forças
competitivas,

conforme o modelo de Porter e justifique sua resposta.

a) Ameaça de novos entrantes

b) Poder de negociação dos fornecedores

c) Ameaça socioeconômica

d) Poder de barganha dos compradores

e) Ameaça de produtos substitutos

justificativa: O Objetivo das 5 forças e analisar o ambiente competitivo, ou seja visão de mais
concorrências.

2a Questão (Valor 2,0 pontos)

Há vários níveis de planejamento. Aquele que é o processo de definir objetivos e formas de


realizá-los,aciona-se as decisões de longo prazo e envolve a organização como um todo é o
planejamento:

a) estratégico

b) Técnico

c) operacional

d) Tático

e) empresarial

Após assinalar a opção correta, cite um exemplo de uma decisão de longo prazo e que envolve
a organização como um todo.
Resposta : conhecer e usar seus pontos fortes.

3a Questão (Valor 2,0 pontos)

Uma importante etapa do processo estratégico é a análise do ambiente. O ambiente


estabelece o contexto histórico e espacial que a organização atua. O AMBIENTE MACRO ou
GERAL é configurado por uma série de forças e movimentos que impactam, de uma maneira
ou de outra, a maior parte dos negócios. Assinale a única opção que todas as variáveis são
exemplos do ambiente MACRO e justifique porque as demais opções estão incorretas.

a) Mão de obra capacitada, estabilização econômica, globalização.

b) Abertura da economia, taxa de juros, demanda crescente.

c) Aumento do poder de compras das classes mais pobres, mix de produtos, mercados globais.

d) Envelhecimento da população, preocupação com a saúde, endividamento da companhia.

e) Liberação do credito, mão de obra qualificada, demanda crescente.

Resposta : na questão a , a mão de obra vai se encaixar nos funcionários ( interno ), Na questão
C Tem mix de produtos que é do micro , na questão D tem individamento que e algo interno da
empresa e na E tem mão de obra qualificada que é do micro

4a Questão (Valor 2,0 pontos)

Em uma avaliação estratégica do ambiente social, qual das alternativas abaixo contém todos
os elementos que podem ser analisados sob este aspecto? Justifique porque as demais opções
estão incorretas.

a) Estrutura religiosa da sociedade, taxa de câmbio da economia, tamanho da população.

b) Tamanho da população, taxa de emprego e desemprego, taxa de juros da economia.

c) Tamanho da população, taxa de emprego e desemprego, taxa de juros da economia.

d) Crescimento do nível educacional, transformação da família, aumento das atividades

centradas no lar.

e) Envelhecimento da população, globalização, fim do emprego.

Sempre devemos avaliar a estratégia relacionada a missão da empresa, devemos ter meta
qualitativa e quantitativa, avaliando seu publico

5a Questão (Valor 2,0 pontos)

Qualquer análise das ameaças e oportunidades com que uma empresa se depara deve
começar com um entendimento do ambiente geral em que ela opera. O ambiente geral
consiste de quatro elementos: aspectos POLITICOS, ECONOMICOS, SOCIAIS E TECNOLOGICOS.
Escolha três dos elementos citados no texto e discorra sobre possíveis oportunidades ou
ameaças, para as empresas, decorrentes de cada um desses elementos.

Resposta: Econômico : Tem que ser bem acompanhado para trazer bons retornos, desta
forma a empresa pode evitar futuros problemas e manter o equilíbrio

Tecnologia : a ameaça e que pode se torna antigo ( ultrapassado ) , porém se a empresa se


destacar e investir poderá ser um diferencial , pois o retorno será favorável

Social : se a empresa não manter contato com seu cliente sempre, poderá perder-los, já
aqueles que enfrentam transformações poderá se destacar com novos e antigos clientes