Recursos Humanos

Alexandre Zelante Comuni Nº Usp: 10723795

Carolina Galvão de Oliveira Nº Usp: 10724135
Igor Antun da Costa Gago Nº Usp: 10687509
Pedro Paulo de Sillos Nº Usp: 10816774
Rodrigo Lima de Moraes Nº Usp: 10724420

1 - Organograma

2 - Matriz RACI

Atividades Devs Usuários PO AM Diretores

Levantar recursos I * I I R/A

Documentação e arquitetura R * I I A/C

Codificação R * I I A/C

Testes automatizados R * I I A/C

Testes com usuários I R/C R/A I I

Publicação de versão R I I I A/C

Registro de lições R * R R/A/C C

aprendidas

3 - Termo de gerenciamento de pessoal

3.1- Mobilização do pessoal:

● Os recursos humanos iniciais serão os atuais 5 integrantes;
● Após adquirirmos mais investimento, contrataremos mais integrantes;
● O trabalho pode ser tanto remoto quanto presencial;
● Todos os integrantes deverão participar de reuniões diárias curtas para
reportar o que farão no dia e tirar dúvidas;
● Sempre que o integrante estiver envolvido em uma funcionalidade, ele deve
participar da reunião semanal de planejamento daquela funcionalidade,
podendo atrasar até 10 minutos;
● Os integrantes de cada diretoria devem participar de uma reunião mensal da
diretoria, podendo atrasar até 10 minutos;
● Todos devem participar de uma reunião geral mensal, evitando ao máximo
atrasos.

3.2 Calendários de recursos:

● Este é um projeto que precisará de melhorias contínuas, por isso as equipes
iniciais continuarão a longo prazo e novos serão contratados conforme o
crescimento da empresa.

3.3 Necessidades de treinamento:

● Como dito anteriormente, os funcionários desse projeto devem seguir nele
indefinidamente. Treinamentos para os novos integrantes devem ser
proporcionados pelos mais antigos, sempre que entrarem novos, para que
eles se situem;
● Cada novo integrante terá um mentor na empresa, designado quando entrar;
● Quando uma tecnologia for implantada na empresa, os funcionários
receberão treinamentos de alguém mais experiente contratado para isso.

3.4 Reconhecimento e recompensas:

● Os funcionários de desenvolvimento e produto serão recompensados ao
atingir uma meta de funcionalidades entregues ao usuário final. Com um
bônus financeiro no final do semestre.
● Os funcionários de desenvolvimento serão recompensados atingir uma meta
de melhoria de código, como aumentar testes e diminuir code smell. Com um
bônus financeiro no final do semestre.
● Os funcionários de marketing serão recompensados por aumento no número
de usuários na plataforma. Com um bônus financeiro no final do semestre.
● Os funcionários de marketing serão recompensados por aumento de usuários
com conta premium. Com um bônus financeiro no final do semestre.
● Os funcionários de divulgação serão recompensados por aumentar o número
de parceiros. Com um bônus financeiro no final de semestre.
● Os funcionários de recursos serão recompensados por conseguir diminuir
custos e aumentar índices de satisfação no ambiente de trabalho. Com um
bônus financeiro no final do semestre.