Termo de Abertura do Projeto

Alexandre Zelante Comuni Nº Usp: 10723795

Carolina Galvão de Oliveira Nº Usp: 10724135
Igor Antun da Costa Gago Nº Usp: 10687509
Pedro Paulo de Sillos Nº Usp: 10816774
Rodrigo Lima de Moraes Nº Usp: 10724420

1. Identificação do projeto:
1.1 Nome:​ Homeworkout;
1.2 Descrição: Projeto de software para ajudar as pessoas a realizarem
exercícios físicos em casa, com acompanhamento e auxílio de um professor. Os
usuários escolhem o tipo de aula que desejam fazer, como Zumba, e realizam os
treinos gratuitos criados por um professor. Também há a opção de entrar
diretamente em contato com o profissional de sua escolha, para um treino mais
personalizado ou ao vivo;
1.3 Investidores: Porto Seguro, Y Combinator, ​StartMeUp​, Edseed. Entrarão
com o dinheiro em contrapartida de participação na empresa, mas com baixo poder
de decisão;
1.4 Gerente do projeto: Carolina Galvão de Oliveira, com grau máximo de
autoridade no ínicio do projeto. Todas as decisões devem ser aprovadas por ela.
Conforme o time crescer, algumas decisões podem ser delegadas;

2. Propósito/Justificativa do projeto:
O projeto tem como base atender o mercado de pessoas que desejam
realizar exercícios físicos em casa, além dos profissionais de educação física que
compartilham ou queiram compartilhar suas aulas por meio da internet.
Percebemos que este é um mercado que vem crescendo. Cada vez mais
encontramos cursos online sendo disponibilizados e consumidos, com dicas e
treinos sendo compartilhados por plataformas como Instagram e Facebook. Por
isso, entendemos que uma plataforma para centralizar e monetizar apropriadamente
esses conteúdos possui muito espaço nesse momento do nosso país,
principalmente em um momento de isolamento social.
A estratégia é começarmos como uma plataforma com gastos próximos ao
zero, e conforme conseguirmos espaço no mercado e maior volume de usuários,
expandir a equipe e reinvestir o lucro, fomentando um crescimento rápido.
Focaremos sempre em desenvolver as melhores funcionalidades para atender bem
tanto os professores, quanto os alunos.

3. Objetivo do projeto
O objetivo do projeto é construir uma grande rede de conexão entre alunos e
professores, sendo o primeiro lugar para ir quando se pensa em exercícios físicos
fora de academias, e lucrando com cada conexão.
 Temos como meta sempre manter os custos baixos e conseguir ser acessível
por praticamente qualquer usuário. Como a maioria dos outros sistemas online,
temos objetivos de gerar grandes lucros e crescimento rápido.

4. Benefícios do projeto
Os professores terão facilidade em compartilhar suas aulas e encontrar
alunos interessados, assim facilitando o contato com novos clientes.
Os alunos terão a oportunidade de fazer seus exercícios sem sair de casa. E
encontram em uma mesma plataforma diferentes aulas de exercícios físicos
gratuitas, além de conseguir contatar professores específicos para agendar aulas
direcionadas e ao vivo.
Alto potencial de crescimento rápido, aumentando o valor da empresa, alta
gama de usuários para potenciais projetos novos e altos lucros.

5. Requisitos de alto nível

5.1.​ Seguir as melhores práticas de desenvolvimento de software;
5.2. Seguir as boas práticas do desenvolvimento ágil, sempre em contato
com usuários;
5.3.​ Contratar bons engenheiros de software;
5.4.​ Contratar bons Product Owners;
5.5.​ Listagem das aulas disponíveis;
5.6.​ Cadastro de Aulas;
5.7.​ Cadastro de treinos personalizados;
5.8.​ Possibilidade de assistir às aulas na plataforma;
5.9.​ Chamadas de vídeo com o professor;
5.11.​ Cadastro de Professor;
5.12.​ Cadastro de Aluno;
5.13.​ Busca de aulas;
5.14.​ Acompanhamento da rotina de exercícios do aluno;
5.15.​ Favoritar aulas;
5.16. Diferenciar aulas gratuitas e pagas dentro do detalhe da aula
selecionada;
5.17.​ Integrar com plataforma de pagamentos;
5.18.​ Adicionar permissionamento de usuário em relação às aulas pagas;
5.19.​ Criar um chat entre aluno e professor para mascarem aulas;
5.20.​ Pontuação para aluno quando está cumprindo muitas aulas;
5.21.​ Pontuação para professor quando estiver oferecendo bastante aulas;
5.22.​ Áreas para anúncios de parceiros;
5.23.​ Atender as normas e leis vigente para a criação de um aplicativos;
5.24.​ Atender normas de acessibilidade para a web;
5.25.​ Ser responsivo para diversos tamanhos de dispositivos;
5.26.​ Criar um termo de aceitação no login para evitar problemas judiciais;
5.27.​ Providenciar uma ótima experiência de usuário;
 5.28. Gastar o mínimo de recursos financeiros possíveis nos primeiros
estágios de desenvolvimento
5.29.​ O código deve ser bem testado e ter alta cobertura de testes;
5.30.​ Meios para o usuário dar feedback.

6. Premissas iniciais
6.1 Os requisitos de cada história devem sempre levar em consideração a
opinião dos usuários;
6.2.​ A gestão de projeto será responsabilidade da Sra. Carolina Galvão;
6.3.​ Feedbacks devem ser coletados frequentemente;
6.4. Os desenvolvedores devem usar as tecnologias Rails e React para
desenvolver o sistema;
6.5. Os times devem se organizar por histórias de usuário, seguindo métodos
ágeis;
6.6. Ao descobrir grandes problemas no ambiente de produção, corrigir o
mais rápido possível;
6.7. ​O escopo do projeto pode mudar de acordo com a opinião dos usuários e
com a aprovação da gestora.

7. Restrições iniciais
7.1.​ O time não deve fazer horas extras;
7.2.​ Deve ser lançada uma versão inicial usável no primeiro mês;
7.3.​ Não deverá subir código sem teste para produção;
7.4. O time deve receber bons equipamentos para não possuir impedimentos
ao realizarem seus trabalhos.

8. Limites do projeto
O projeto é de cunho estritamente digital e não possui dependências físicas,
como a criação de uma academia ou a locação áreas para a prática de exercícios
físicos.

9. Riscos de alto nível

9.1.​ Falta de profissionais de qualidade;
9.2.​ Criação de um código limpo e com alta cobertura de teste;
9.3. ​Dificuldade para encontrar novos investidores;
9.4. Dificuldade para manter uma relação saudável entre a quantidade de
professores e alunos;
9.5. Dificuldade para a criação de uma plataforma de qualidade sem ter
custos iniciais;
9.6. ​Dificuldade para atrair usuários;
9.7. ​Dificuldade de evitar bugs;
9.8.​ Dificuldade de desenvolver um sistema facilmente escalável;
9.9.​ Grande risco de concorrentes entrarem no mercado no curto prazo;
 9.10. Grande risco de academias se digitalizaram e oferecerem melhores
oportunidades no longo prazo;
9.11. Dificuldade de fazer parcerias com outras empresas do ramo de
exercícios.

10. Resumo do cronograma

10.1.​ Reunião de abertura do projeto;
10.2.​ Primeira entrega do aplicativo;
10.3. ​Primeira rodada de investimento;
10.4.​ Contratar novos integrantes;
10.5.​ Desenvolver mais funcionalidades;
10.6.​ Revisar os números e reorganizar o planejamento.

11. Resumo do orçamento

Está previsto gasto apenas com a infraestrutura mínima necessária para a
plataforma funcionar até a primeira rodada de investimento, que é calculado em
aproximadamente R$ 200,00 mensais.
Após o primeiro investimento pretendemos gastar por volta de R$ 30.000,00
mensais para investir em marketing e na contratação de uma equipe capacitada.
Conforme a plataforma for dando mais lucro e novos investimentos
chegarem, vamos aumentar o time e o investimento em marketing baseado nos
números que tivermos no momento.

12. Stakeholders
12.1.​ Pessoas que querem fazer exercícios físicos;
12.2.​ Professores de atividades físicas;
12.3.​ Investidores;
12.4. ​Academias;
12.5.​ Aplicativos de atividades físicas;
12.6. ​Lojas de produtos esportivos;
12.7.​ Influenciadores digitais;
12.8.​ Empresas e pessoas relacionadas a área da saúde;
12.9.​ Desenvolvedores de software;
12.10.​ Plataformas de infraestrutura de software.

13. Requisitos para a aprovação do projeto

Definir as funcionalidades necessárias para a criação do mínimo produto
viável, estando em contato com futuros usuários e investidores.
14. Canvas

15. EAP
16. Kanban

17. Cronograma detalhado

Este documento possui como base a EAP do projeto.
Sua saídas são o ​Program Evaluation and Review Technique (PERT) e um
gráfico de barras para as atividades.
Levantamento de recursos
3 dias - 1 semana
Documentação inicial
1 semana - 2 semanas
Desenho da base de dados
1 semana - 2 semanas
Desenho da arquitetura
1 semana - 2 semanas
Desenho de telas
1 semana - 2 semanas
Desenho do fluxo de navegação
3 dias - 1 semana
Codificação da base de dados
1 semana - 2 semanas
Codificação da arquitetura
1 semana - 2 semanas
Codificação da camada de negócios
3 dias - 1 semana
Codificação de telas
1 semana - 2 semanas
Testes unitários
1 semana - 2 semanas
Testes integrados
1 semana - 2 semanas
Testes de desempenho
3 dias - 1 semana
Testes de aceitação do usuário
3 dias - 1 semana
Obtenção de aprovações
3 dias - 1 semana
Publicação de versão
2 dias - 4 dias
Registro de lições aprendidas
3 dias - 1 semana

18. Planilha de custos

19. Qualidade
Métricas de Qualidade

● NPS (​Net Promoter Score​) de satisfação dos clientes

● NPS (​Net Promoter Score​) de satisfação dos funcionários
● Velocidade média de entrega por Sprint (Área de desenvolvimento)
● Vazão de entregas por Sprint (Área de desenvolvimento)
● Índices de eficiência financeira

PDCA

Planejamento (Plan)
Problema identificado: ​A equipe de desenvolvimento teve a velocidade média e
vazão de entregas reduzida devido às dívidas técnicas adquiridas durante o
desenvolvimento do MVP. Por este motivo, também houve redução perceptível da eficiência
do serviço para os usuários.
Metas:
- Diminuir o número de dívidas técnicas em 50%
- Recuperar em 50% a velocidade média de entrega do time de
desenvolvimento

Métodos:
- Mapear e corrigir as dívidas técnicas atuais do código do projeto
- Mapear e corrigir as dívidas técnicas da infraestrutura do projeto
- Adotar boas práticas de desenvolvimento

Desenvolvimento (Do)
Treinamento:
- Reorganizar o restante do time para se adequar à nova estrutura da equipe
- Realizar treinamentos de boas práticas de desenvolvimento entre a equipe

Execução:
- Separar 2 desenvolvedores da equipe para refatoração de código legado
- Identificar as áreas do projeto com necessidade de refatoração

Checagem (Check)
Verificar:
- Se os desenvolvedores foram capacitados de acordo com o esperado
- Se a velocidade média e vazão de entregas do time foi recuperada após a
refatoração
- Se as boas práticas de desenvolvimento estão sendo aplicadas
- Se o índice de satisfação médio da equipe de desenvolvimento aumentou em
15%
- Se a eficiência do serviço e satisfação dos clientes aumentou em 10%
Agir (Act)
Padronização:
- Manter a regularidade de treinamentos acerca de boas práticas de códigos
- Aplicar os treinamentos que obtiveram bons resultados nas próximas
contratações
- Manter um registro de áreas do código que necessitarão refatoração futura

Tratamento de falhas:
- Caso os desenvolvedores não tenham sido capacitados, analisar os
feedbacks dos mesmos e reaplicar o treinamento
- Caso as boas práticas de desenvolvimento não estejam sendo aplicadas,
identificar se foi decorrente de falta de treinamento ou outro motivo, e agir de
acordo
- Se a eficiência do serviço e satisfação dos clientes não aumentar em 10%,
identificar se os trechos refatorados realmente aumentaram a performance
como previsto

20. Recursos humanos

20.1 - Organograma

20.2 - Matriz RACI

Atividades Devs Usuários PO AM Diretores

Levantar recursos I * I I R/A

Documentação e arquitetura R * I I A/C

Codificação R * I I A/C

Testes automatizados R * I I A/C

Testes com usuários I R/C R/A I I

Publicação de versão R I I I A/C

Registro de lições R * R R/A/C C

aprendidas

20.3 - Termo de gerenciamento de pessoal

20.3.1- Mobilização do pessoal:

● Os recursos humanos iniciais serão os atuais 5 integrantes;
● Após adquirirmos mais investimento, contrataremos mais integrantes;
● O trabalho pode ser tanto remoto quanto presencial;
● Todos os integrantes deverão participar de reuniões diárias curtas para
reportar o que farão no dia e tirar dúvidas;
● Sempre que o integrante estiver envolvido em uma funcionalidade, ele deve
participar da reunião semanal de planejamento daquela funcionalidade,
podendo atrasar até 10 minutos;
● Os integrantes de cada diretoria devem participar de uma reunião mensal da
diretoria, podendo atrasar até 10 minutos;
● Todos devem participar de uma reunião geral mensal, evitando ao máximo
atrasos.

20.3.2 Calendários de recursos:

● Este é um projeto que precisará de melhorias contínuas, por isso as equipes
iniciais continuarão a longo prazo e novos serão contratados conforme o
crescimento da empresa.

20.3.3 Necessidades de treinamento:

● Como dito anteriormente, os funcionários desse projeto devem seguir nele
indefinidamente. Treinamentos para os novos integrantes devem ser
proporcionados pelos mais antigos, sempre que entrarem novos, para que
eles se situem;
● Cada novo integrante terá um mentor na empresa, designado quando entrar;
● Quando uma tecnologia for implantada na empresa, os funcionários
receberão treinamentos de alguém mais experiente contratado para isso.

20.3.4 Reconhecimento e recompensas:

 ● Os funcionários de desenvolvimento e produto serão recompensados ao
atingir uma meta de funcionalidades entregues ao usuário final. Com um
bônus financeiro no final do semestre.
● Os funcionários de desenvolvimento serão recompensados atingir uma meta
de melhoria de código, como aumentar testes e diminuir code smell. Com um
bônus financeiro no final do semestre.
● Os funcionários de marketing serão recompensados por aumento no número
de usuários na plataforma. Com um bônus financeiro no final do semestre.
● Os funcionários de marketing serão recompensados por aumento de usuários
com conta premium. Com um bônus financeiro no final do semestre.
● Os funcionários de divulgação serão recompensados por aumentar o número
de parceiros. Com um bônus financeiro no final de semestre.
● Os funcionários de recursos serão recompensados por conseguir diminuir
custos e aumentar índices de satisfação no ambiente de trabalho. Com um
bônus financeiro no final do semestre.

21. Comunicações
Documentos distribuidos
Confidencialid Descrição Conteúdo Motivo da distribuição
ade
Interna Relatório de andamento Informações para Gestão do projeto
do projeto monitoramento e controle
Interna Solicitação de mudança Informações sobre uma Manter todos informados a
mudança necessária ao respeito da alteração
projeto solicitada
Interna Ata de reunião Informações sobre uma Conhecimento e aprovação
reunião realizada no dos participantes da reunião.
projeto Informar os envolvidos que
não puderam participar.
Externa Aprovações e Informações solicitadas Garantir que o produto
solicitações das lojas ou definidas pelas segue as exigências das
de aplicativos plataformas plataformas
(Google Play & App
Store)
Externa Resultados Informações do progresso Divulgação do projeto
intermediários do divulgadas ao público
projeto

Canais de comunicação
Canal Método de Periodicidade Ferramenta utilizada
comunicação
Lista de Ativa Semanal Gmail
e-mails do
projeto
Abertura de Passiva Conforme o necessário Intranet
"ticket"
Lista de Ativa Diário Gmail
e-mails do
projeto
Reunião Interativa Conforme o necessário Google Meet
Redes sociais Interativa Conforme o necessário Instagram & Facebook

22. Riscos

Probabilidade Ameaças

90 Pequenos Sobrecarga Academias se

defeitos de gerencial digitalizaram e
usabilidade oferecerem
melhores
oportunidades
no longo
prazo

70 Entendimentos Atrasos no Dificuldade Bugs em

de impostos e cronograma para encontrar produção
taxas novos
investidores

50 Queda de Dificuldade Dificuldade Concorrentes

investimentos de fazer para equilibrar entrarem no
parcerias com a quantidade mercado
outras de
empresas do professores e
ramo de alunos
exercícios

30 Dificuldade de Criar uma Aprovações Dificuldade Sistema não

agenda vs custo plataforma de de patentes para atrair ser escalável
qualidade usuários
sem ter
custos iniciais

10 Todos os Serviços
desenvolvedores usados
iniciais saírem pararem de
da empresa funcionar do
antes de novos nada
entrarem

Impacto Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto

Probabilidade Oportunidades

90 Fácil Pessoas
usabilidade ficarem mais
para os em casa nos
usuários trás mais
oportunidades

70 Usar canais Muitas Termos tempo

de pessoas se de escrever
publicidade interessarem testes e
paga, como em usar nossa código de
Instagram e plataforma qualidade
Facebook

50 Boa Parcerias com Muitos Investimento

classificação outras professores externo
nas lojas de empresas do buscarem
colocar suas
aplicativos ramo de
aulas na
exercícios
plataforma

30 Muitas Treinos de alto Venda da

pessoas se agrado para empresa
interessarem todos os
em trabalhar usuários
conosco

10 Academias
perderem
clientes

Impacto Muito Baixo Médio Alto Muito Alto

Baixo

23. Aquisições
Potenciais
Item a ser adquirido Motivo de Compra Orçamento
Fornecedores
INPI – Instituto
Nacional de
Registro de patente da marca Necessidade jurídica Propriedade Industrial R$ 500,00
R$
Abertura da empresa no cartório Necessidade jurídica Cartório 1.000,00
Abertura da conta empresarial em
um banco Fluxo de capital Bancos brasileiros R$ 30,00
Conta para
disponibilizar o
Abertura de conta na Play Store aplicativo para o público Google R$ 100,00
Conta para
Abertura de conta na Apple App disponibilizar o
Store aplicativo para o público Apple R$ 150,00
Registro do domínio Domínio para acesso Google Domains R$ 25,00
“homeworkout.com.br” do site
Manter a
Contratação de serviço de regulamentação jurídica R$
consultoria jurídica da empresa em dia VS Advogadas 200.000,00
Questões financeiras,
Contratação de serviço de tributárias, econômicas R$
consultoria contábil e patrimoniais G. Sillos Accountability 100.000,00
Estratégias para tornar
produtos ou serviços
Contratação de serviço de mais atraentes para os R$
consultoria de marketing consumidores BM & LA MKT 50.000,00
Compra de notebooks para o time Samsumg, Lenovo, R$
de desenvolvimento Material de trabalho Dell, Asus 60.000,00
Compra de acessórios (mouse,
mousepad, cadeira, fone de R$
ouvido, hub USB) Material de trabalho Kalunga 3.000,00

Assinatura do Slack (aplicativo de Comunicação interna R$

comunicação interna) da empresa Slack 2.000,00
Versionamento e
Assinatura do Git (serviço de armazenamento do R$
hospedagem de código) código Github, Gitlab 1.000,00
Assinatura da Amazon Web
Services (infraestrutura Hospedagem e serviços R$
tecnológica) em nuvem Amazon 5.000,00

24. Partes interessadas

Inte Influ Força/
Posição/Fu
Grupo Nome ress ênci Impact Expectativas
nção
e a o
- Poder treinar sem precisar sair de casa
Carol Profissional de Positi na pandemia
Aluno Alta Alta
Oliveira Marketing vo - Escolher o melhor treino para seus
interesses
- Conseguir fazer treinos rápidos e que
se adequem à sua rotina
Rodrigo Positi
Aluno Jornalista Alta Alta - Poder tirar dúvidas com o personal e
Galvão vo
receber uma ficha de treino
personalizada
Treinador - Aumentar seu alcance e popularidade
Treinad Alexandr famoso; Positi Muito como treinador
Alta
or e Sillos Influencer vo Alta - Fazer uma renda extra, além do seu
digital; atendimento presencial
- Garantir sua renda focando apenas em
Treinad Pedro Youtuber Positi plataformas online
Alta Alta
or Comuni Fitness vo - Unir sua popularidade do Youtube à
plataforma social de treinos do
 HomeWorkout
José - Ser remunerado de forma satisfatória
Positi Muito Muito
Equipe Narciso Programador - Fazer parte de uma empresa com
vo Alta Alta
Pereira potencial de crescimento
- Conseguir um bom retorno financeiro,
Investid William Investidor Positi Muito Muito
proporcional à sua participação no
or Wilson Majoritário vo Alta Alta
investimento
Growth - Aumentar a visibilidade de seus
Anuncia Anunciante de Positi Médi
Supleme Média anúncios, e garantir um número maior
ntes suplementos vo a
ntos de vendas
- Aumentar a visibilidade de seus
anúncios, e garantir um número maior
Hard Maior
Anuncia Positi de vendas
Equipam anunciante da Alta Alta
ntes vo - Fidelizar os usuários do HomeWorkout
entos plataforma
com equipamentos especializados para
treinos em casa
- Que o HomeWorkout não prejudique
Academ Xavier Dono de Nega Médi sua fidelização de clientes
Média
ias Couto academia tivo a - Que seus alunos ainda prefiram treinar
presencialmente em uma academia
Academ Daniel Personal de Nega Médi - Que seus alunos vejam mais valor em
Baixa
ias Freire academia tivo a seu atendimento presencial

25. PERT
26. Integrações

1. Patrocinadores e clientes
Nossos patrocinadores e parceiros são pessoas interessadas em treinar em
casa, treinadores, influenciadores digitais e empresas interessadas em anunciar na
nossa plataforma.

2. Justificativas
Queremos possibilitar que pessoas treinem em casa, principalmente no
período de pandemia, sem precisar frequentar o espaço físico de uma academia.
Além disso, queremos ajudar treinadores a encontrar novos alunos.

3. Objetivos
Nosso objetivo é desenvolver uma plataforma que possibilite que alunos
acessem fichas de treinos que combinem com suas preferências de exercícios
físicos, a fim de possibilitar o exercício físico fora das academias.

4. Aspectos gerais do gerenciamento do projeto

O projeto será gerenciado usando como base a documentação criada de
acordo com as práticas sugeridas pelo PMBOK.

5. Ciclo de vida do projeto

O ciclo de vida do projeto foca em fazer mudanças baseadas em feedback,
desenvolver respostas para feedbacks negativos enquanto mantém os feedbacks
mais positivos.
Já que um dos diferenciais do projeto é a simplicidade, caso uma
funcionalidade não seja tão benéfica ou tão utilizada quanto outras ela pode ser
removida ou transformada em opcional.

6. Gerenciamento do escopo
O gerenciamento do escopo é feito através da Estrutura Analítica do Projeto
(EAP) e do Termo de Abertura do Projeto onde identificamos qual é o projeto, quem
é o investidor e o gerente de projeto.
Além disso, definimos também qual o propósito/justificativa, objetivo,
benefícios, requisitos de alto nível, premissas iniciais, restrições iniciais, limitações,
riscos, resumo do cronograma, resumo do orçamento, stakeholders, os requisitos
para aprovação e os patrocinadores do projeto.

7. Gerenciamento do cronograma
O cronograma é dividido em quatro fases:
1) Abertura do projeto: Criação dos documentos de gerenciamento do projeto.
2) Desenvolvimento: Desenvolvimento do código do projeto utilizando BDD
(Behaviour Driven Development) e criação e gerenciamento da infraestrutura.
3) Teste: Testes de funcionalidades e da ideia em si feitos por fora da equipe de
desenvolvimento através de feedback de usuários das versões iniciais (distribuídas
entre conhecidos e pessoas próximas).
4) Lançamento: Divulgação e lançamento nas plataformas de distribuição de
aplicativos.

8. Gerenciamento dos custos

Custos são calculados com base nos ganhos atuais dos integrantes do grupo
e histórico de custos, pesquisa e especulação sobre outros assuntos.
O gerenciamento dos custos é dividido em três categorias:
• Lógicos, digitais e legais: Coisas como licenças, aluguel de domínio digital e
servidores (em plataformas de IAAS como a Amazon AWS).
• Físicos: Equipamento para a equipe como papelaria e computadores.
• Recursos Humanos: Salários, bônus, benefícios e gastos que envolvem a equipe,
mas não diretamente.

9. Gerenciamento da qualidade
Nossas forças são o foco no cliente, a união entre divisão de tarefas e
despesas, simplicidade e a gratuidade da plataforma.
Nossas oportunidades seriam o público sem lutar para praticar exercícios, a
alta demanda devido à pandemia e também a facilidade de parcerias treinadores.
Nossas ameaças residem nos fato de nosso diferenciais serem facilmente
implementáveis, na quantidade aplicativos semelhantes no mercado e na diminuição
de clientes em bares e restaurantes.
Nossas métricas de qualidade são satisfação dos nossos cliente, aceitação
de novas funcionalidades, satisfação da equipe e pouco retrabalho.

10. Gerenciamento das aquisições

Os nossos servidores e domínios serão contratados por um contrato de preço
fixo.
Nossos equipamentos e licenças de software, por um contrato por tempo/material.

11. Gerenciamento das comunicações

Comunicações serão feitas conforme necessário apenas em horário
comercial.
Reuniões são documentadas e feitas quinzenalmente; outras reuniões
extraordinárias podem ser feitas caso haja a necessidade.
Todas as outras comunicações entre áreas será feito diretamente com o
representante/responsável pela área devido ao pequeno porte do grupo.

12. Gerenciamento de risco

Primeiramente identificamos os riscos do projeto e montamos uma tabela
para medição de probabilidade e impacto.
 Depois, criamos uma tabela com os riscos identificados e devidamente
medidos.

13. Gerenciamento das partes interessadas

Primeiro identificamos todas as partes interessadas separamos em grupos. A
partir daí, identificamos suas posições ou funções, seu nível de interesse no projeto,
sua influência no projeto, impacto e sua expectativa.
E, com todas as informações separadas cria-se o documento de Gestão de
Partes interessadas, que será revisado sempre que houver reunião com alguma das
partes, o interesse de alguém
mudar ou o projeto sofrer algum tipo de alteração que possa afetar a relação com as
partes.

14. Gerenciamento dos recursos

Nossa equipe está dividida em três setores diferentes, tecnologia, marketing
e recursos humanos e financeiros. Os valores do nosso time incluem respeito,
cooperação, escuta efetiva e ativa, empatia e melhoria contínua.
Nossas decisões são tomadas por meio de discussões documentadas
envolvendo todas as partes afetadas e com base na preferência da maioria, sempre
tendo em mente os interesses da empresa e a integridade dos membros da equipe.
Todos os presentes, incluindo os não afetados pela decisão, tem o direito de
apresentar uma sugestão e de manifestar suas opiniões.
Caso haja um conflito entre duas partes, uma terceira parte deve mediar a
resolução. Caso seja relacionado a uma decisão já tomada, a documentação deve
ser consultada. Caso o conflito envolva mais de um setor, deve ser considerada a
convocação de uma reunião extraordinária.
As nossas reuniões devem ser comunicadas a todos os envolvidos através
do meio oficial de comunicação da empresa e os convidados devem confirmar a sua
presença. Toda reunião deve ter uma pauta e uma ata, esta contendo os presentes,
duração da reunião e o que foi discutido.

27. Resumo da ideia

Home Workout
Workout at Home

Professor posta uma ficha de treino para ser cumprida, pode ter um vídeo, e no final um
contato para o professor.

Desde o dia 1, o Nubank mostra que é possível fazer a diferença. É possível tratar as
pessoas como humanos, não números, e oferecer um serviço justo, descomplicado e
transparente.
HomeWorkout - Treino de academia, no conforto de casa

-Viabilizar o exercício físico em casa de forma mais dinâmica com contato próximo com o
professor;
- Fazer exercício físico em casa com um professor real te acompanhando;
-Mais barato que academia e treino com personal;
- Grande variedade de professores para escolher;
- Centralizar os dados da evolução física;
- Aumentar a gama de alunos de um profissional;
- Oportunidade de aumentar renda e gerar portfólio para o profissional.