Plano de Gerenciamento - HYPERFIT

Controle de Versões

Versão Data Autor Notas da Revisão

1 20/11/2020 Paulo Rogério A

Sumário

1 ............................................................................................. Objetivos deste documento2

2 ........................................................................... Linha de base do Escopo do Projeto3

3 .......................................... Organização do Projeto e Matriz de Responsabilidade4

4 ................................................ Cronograma de Execução e Orçamento do Projeto4

5 ............................................................... Como será medido o Progresso do Projeto6

6 ....................................................................................... Gestão de Riscos e Problemas7

7 .................................................................................................. Gestão da Comunicação8

8 ..................................................................................... Gestão de mudança de Escopo9

 1 Objetivos deste documento

O Hyperfit, plataforma que conecta atletas a profissionais da área da nutrição e esporte por

meio de um aplicativo.

Considerando o cenário atual, a possibilidade de unir aconselhamento nutricional junto ao

treino físico, se mostrou uma oportunidade e tanto. Tendo em vista que atualmente não há

plataforma que unam profissionais dos dois ramos em um único serviço, o Hyperfit oferece

uma assessoria completa aos atletas, cuidando desde a alimentação até o treino, tudo isso,

no mesmo lugar e como uma equipe criteriosamente selecionada visando o melhor de cada

atleta.

Este documento tem por objetivo apresentar todas as etapas do projeto, considerando todas

as suas observações, prazos e planejamento para aprovação.

2 Linha de base do Escopo do Projeto
3 Organização do Projeto e Matriz de Responsabilidade

Matriz RACI
Data: 01/11/20 Nome do Projeto: Hyperfit

R A Função
C I

Gerente Administrativo
Gerente de projetos

Analista Mercado
Analista Projetos
Nutricionista
Gerente TI

Analista TI
Atividades ⬇
️

Orçamento A C I R I I I

Contratos A R I R I I I

Plano de Gerenciamento A I C A C C

Infraestrutura/ Arquitetura I A I R

Nutricionistas / Consultoria I I A I I I R

Documentação C A C R

Mobile I A I R

Backend I A I R

Frontend I A I R

Aplicações I A I R

Teste Integrado I A I R

Teste Usuarios I A I R

Android I A I R

IOS I A I R

WEB I A I R

Monetização A C A R C R

Encerramendo Contratos A I I I R I R

Reunião de aprendizado A I I I R I I
4 Cronograma de Execução
 5 Como será medido o Progresso do Projeto

Através do Gerenciamento do valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo (SPI &

CPI) e semáforos para indicar o progresso do projeto.

Os critérios serão:

Indicador Verde Amarelo Vermelho

SPI >= 1.0 >= 0.9 < 1.0 < 0.9

CPI >= 1.0 >= 0.9 < 1.0 < 0.9

Para isso, a linha base de tempo e custos é salva após a conclusão do planejamento.

Após isso, será feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha de base salva)

com o realizado.

A comunicação dos indicadores será feita através do Status Report Semanal.

 6 Gestão de Riscos e Problemas

1) Desinteresse das pessoas em treinar, considerando o cenário de pandemia.

2) Após Pandemia, os clientes optarem por um acompanhamento presencial.

3) Instabilidade da plataforma

4) Exposição de dados sensíveis

AMEAÇAS

90% Média Média Alta Alta Alta

70% Baixa Média Média Alta Alta

Probabilidade

50% Baixa Baixa Média Alta Alta

30% Baixa Risco 02 Baixa Risco 01 Alta

10% Baixa Baixa Risco 03 Baixa Risco 04

Muito Baixo Baixo Moderado Alto Muito Alto

7 Gestão da Comunicação
 8 Gestão de mudança de Escopo

Alterações posteriores derivadas de novos acordos e/ou quaisquer alterações deverão ser

alinhadas brevemente por meio de registro eletrônico (projeto@hyperfit.com). E será

submetido a um novo processo de validação.

Aprovações

Participante Assinatura Data

Patrocinador do Projeto

Gerente do Projeto