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pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/10/2020 19:47:22

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c) Cada pessoa tem sua própria visão sobre os fatos ou sobre o que é real e tende a acreditar apenas nas
informações ou situações que tendem a con0rmá-la.
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c) Empaa signi0ca entender que a “verdade” do outro pode ser diferente da nossa.
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d) Os grupos tendem a buscar o próprio sucesso e comper com outros grupos.
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c) Tentamos controlar nossas emoções e as dos outros para evitar a sensação de vulnerabilidade.
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que conquistaram o direito de conhecê-los.
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d) Quando alguém comparlha conosco uma situação muito ínma em que se senu vulnerável, é
posivo senrmos compaixão.
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b) Maria topou ajudar um colega com di0culdades numa avidade. Deu orientações e se manteve à
disposição caso ele ainda vesse dúvidas.
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d) Honesta, objeva, respeitosa e apropriada.
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e) A con0ança e a comunicação asserva se retroalimentam no sendo de tornar os relacionamentos
mais posivos

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a) O primeiro passo na CNV é reconhecer como a violência costuma se expressar nessa relação.
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d) O PERMAH corresponde aos elementos que contribuem para o bem-estar, inclusive o H, que foi
acrescentado depois.
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b) As pessoas que buscam uma vida de realizações sentem bem-estar com a conquista de algo, o alcance
de metas, mesmo que essa busca não produza emoção posiva, sendo ou relacionamentos.
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c) Feedback imediato.
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a) Qualquer po de avidade pode gerar Flow.
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c) Há a perda da autoconsciência re=exiva, ou seja, da própria individualidade.
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d) Para a logoterapia, a busca de sendo é a principal força movadora, inclusive no trabalho.
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d) A esperança pode ser relacionada à vida de realizações.
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e) Garra é paixão e perseverança

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c) Autonomia se refere ao senso de controle sobre os eventos.
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b) Em cada um dos princípios SCARF, nossa tendência é querer aumentar o prazer e reduzir o desprazer.
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a) O Pipeline de Liderança mostra o caminho de desenvolvimento de um líder por meio das passagens
que ele faz ao longo da carreira numa empresa.
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e) O alcance de objevos comuns signi0ca que as grandes coisas a serem alcançadas são combinadas e
se tornam foco da atenção de todos na equipe

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b) “Ressonância dinâmica” se refere ao impacto que o líder gera sobre o desempenho quando seu humor
é posivo e a0nado com as pessoas a sua volta.
Impresso por Cristiane, CPF 606.472.802-72 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/10/2020 19:47:22

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b) Mesmo quando a lacuna é relacionada a conhecimentos, é possível relacionar o aprendizado às forças
e aos talentos que a pessoa já apresenta.
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e) Se o líder tem saldo posivo, eventualmente pode ter uma ação que gera emoções negavas, se for
necessário cobrar da equipe

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