TRABALHO SUBSTITUTIVO

Matriz de trabalho

Disciplina: Gerenciamento de Aquisições Módulo: 3 e 4

Aluno: JEAN ERIK ARAUJO DA SILVA Turma: 03

Tarefa: TRABALHO SUBSTITUTIVO À ROL DA SEMANA 02

Contrato é um ato jurídico que especifica e detalha um acordo entre duas ou mais partes e que busca
proteger juridicamente o negócio.
Tipos de contrato
Preço global, preço fixo ou preço fechado

Tipo de contrato mais usual. Em obras geralmente os contratos que que tenho atuado, o contrato fechado
é o Preço Global. Existe uma planilha de contrato onde são especificados valores de material e de mâo de
obra para cada item, soma-se todos os valores e chega-se a um valor final. Em qualquer reclamação por
unidades de material entregues, levanta-se que o contrato é preço global, não sendo necessariamente
entregue a quantidade especificada nesta planilha, sendo ela utilizada como referência para se chegar ao
valor do contrato.
Geralmente os pagamentos são realizados de acordo com as entregas do projeto. Geralmente utilizamos
planilhas de medição.

Ameaças e respostas
Escopo não definido: definir o escopo ou buscar outro tipo de contrato.
Diminuição da qualidade pelo fornecedor: realizar auditorias de qualidade. Grande construtoras adotam
auditorias de qualidade, tanto de organização de canteiro, separação e identificação de materiais no
almoraxifado, como exigem certificado de qualidade de todos os materiais utilizados na obra.

Tempo e material ou preço unitário

É um tipo de contrato onde fica especificado uma quantidade específica do serviço a ser realizado. Por
exemplo, em instalações de combate a incêndio, em alguns trechos de tubulação e algumas conexões são
realizadas soldas. A depender da seguradora do empreendimento, são exigidas inspeções nas soldas,
procedimento que garante a qualidade da solda para evitar vazamentos. Geralmente fechamos contrato
por quantidade de pontos de solda a serem inspecionados, caso haja necessidade de inspecionar mais
pontos, já temos um valor por ponto e será adicionado ao contrato.
Custos reembolsáveis ou por administração
Em obras, temos contratos por administração, onde fixamos uma equipe de mao de obra e um período
de meses para executar determinada obra e ficar à disposição da contrutora. A construtora pode solicitar

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 qualquer serviço dentro das atividades do contrato e dentro do horário de trabalho especificado no
contrato, não há um escopo fechado.
Ameaças e respostas

Custo exceder orçamento previsto: estabelecer uma cláusula que incentive a economia do fornecedor.
Contratada não se preocupar em fazer a melhor subcontratação: colocar uma cláusula no contrato que as
subcontratações sejam aprovadas pelo cliente.
Tive uma experiência em contrato por administração em São Luís/MA. Uma construtora grande a nivel
nacional fazia a reforma em uma de suas obras e nos contratou para fornecermos mão de obra para
executar reparos de instalações elétricas, hidráulicas, combate a incendio e gás. No nosso contrato havia
especificação de “mão de obra especializada”, e o que a empresa que eu trabalhava (de São Paulo),
quando fecha uma obra em outro estado que não seja SP/RJ, envia uma equipe com algum tempo de
experiência dentro da empresa (engenheiro, encarregados, 4 profissionais) para ficar à frente da obra, e
o restante da equipe é contratada na cidade local. Houve um imbróglio na obra, pois tive extrema
dificuldade em contratar mão de obra local (baixíssimo nível, no Maranhão não tem grandes construtoras,
as oportunidades lá são poucas e acaba refletindo na qualidade da mão de obra local) e a engenheira
responsável pela construtora entendia que toda nossa mão de obra viria de SP/RJ. Subi o caso para a
diretoria da empresa, e os diretores acertaram a situação. Acredito que nesse caso, a construtora poderia
ter colocado uma clausula contratual que impedisse a contratação de mão de obra local. Mas, se não me
engano, existe uma lei no Maranhão que exige um percentual mínimo de contratação de mão de obra
local. Acabei contratando pessoas que me passaram uma impressão de que queriam crescer
profissionalmente e treinando e acompanhando seus resultados juntamente com os encarregados. Em
95% das contratações conseguimos formar grande profissionais e que posteriormente foram até
contratados pela própria construtora. Os 5% restantes não demonstraram interesse e nem
desenvolvimento durante o período de experiência e foram substituídos.

Incentivos e penalidades
Objetivam aproximar interesses das partes do contrato e fazer com que ambas trabalhem buscando os
mesmo objetivos.

A ideia é estabelecer recompensas e penalidades em cima dos custos, do cronograma e da qualidade do

serviço. Até hoje eu nunca vi um contrato, em obras, que aplique recompensas, apenas penalidades.
Acredito que a adoção de recompensas seria de extrema vantagem não só para o fornecedor, mas para
o contratante também, no caso, a construtora. O que eu vejo normalmente é a construtora cobrando e
apenas cobrando, muitas vezes atrapalhando mesmo o serviço da instaladora, não cedendo espaço para
almoxarifado, não integrando nossa execução com a execução dos serviços de civil, etc. Parece até que
somos concorrentes dentro da obra. E isso é muito comum, acredito que 100% das obras que temos essa
é a realidade. A adoção de recompensas poderia vir a contribuir na redução dos custos, do prazo e da
qualidade também. A impressão que eu tenho é que as construtoras veem posivitivamente conseguir
vantagem financeira com as penalidades, não enxergam que estão prejudicando a elas mesmas.

Contrato formal x Contrato tácito

Contrato formal atende as formalidades do código civil, estabelece todas as cláusulas que regem o acordo.
Contrato tácito é um contrato sem a formalidade do código civil, onde fica acertado um serviço sem um
instrumento jurídico escrito.

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Contratos atípicos
EPC: um mesmo fornecedor entrega o projeto, a construção, a montagem e a compra dos equipamentos
para a obra.
Turnkey: o fornecedor entrega a obra pronta, o contratante apenas “liga a chave” da planta.
Cláusulas mínimas
Objeto e descrição de fornecimento
Definições
Obrigação das partes

Remuneração e/ou preço

Prazos de execução e vigência

Faturamento e pagamento
Repactuação/reajustamento

Data e condições de entrega

Multas

Garantias contratuais

Novação
Responsabilidade das partes
Condução das aquisições

Etapas
Selecionar fornecedores > Solicitar propostas > Obter propostas > Classificar (critérios obrigatórios e
facultativos) > Negociar > Assinar

Critérios da avaliação
Adotar critérios com pesos para estabelecer uma forma de avaliação do fornecedor antes de avançar para
a etapa de negociação.
Critérios obrigatórios: se não forem cumpridos, não segue para a próxima fase de critérios facultativos,
onde será feita a classificação.