PRESUPUESTOS EN OPERACIONES Y RECURSOS

Fase 3 - Comprender y aplicar presupuestos en operaciones y recursos.

Estudiantes

Cristhian Fernando Gutiérrez Acosta

Natalie Montiel Saavedra
Alexander Palacios Rivas

Grupo

102015_146

MATERIA

COSTOS Y PRESUPUESTOS

TUTOR

JULIAN ANDRES DUENAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)

Santiago de Cali, noviembre de 2020

 PRESUPUESTOS EN OPERACIONES Y RECURSOS

INTRODUCCIÓN.

El presupuesto es un proyecto de tallado de los resultados de un programa oficial de operaciones que

se relacionan con el control financiero de la organización, descubriendo que es lo que se está
haciendo y comparando los resultados con los datos presupuestados correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos tienen vital importancia porque pueden desempeñar tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organización. Estos ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la
organización sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

OBJETIVOS
Dentro de una organización la planificación del presupuesto debe de ser definida en cifras claras y concretas ya
que de estas depende el buen funcionamiento de la empresa a futuro. Definir los costos y presupuestos
dentro de la planificación ayuda la obtención de los objetivos específicos y generales, evitando sobrecostos en
los procesos y actividades de una organización. Como objetivo de esta actividad se encuentra el conocimiento
de la importancia de planificar los costos y presupuestos para el buen funcionamiento de una Organización.
 PRESUPUESTOS EN OPERACIONES Y RECURSOS
Boletín No. 1020125
Fecha: noviembre de 2020
INTRODUCCIÓN
El presupuesto es un análisis sistemático que
analiza el futuro y presente de un proceso
productivo y financiero de una empresa, calculando
los input y output de los recursos, siendo los
recursos dinero, tiempo, materiales, uso de
maquinaria y de espacio, entre otros. El
presupuesto debe entregar como resultados
indicadores financieros sobre la cantidad y el costo
de los recursos requeridos para desarrollar el
producto, incluyendo el proceso productivo, así
como los datos concretos sobre su rentabilidad, la
utilidad esperada, el flujo efectivo y los indicadores
financieros.
El presupuesto estudia y calcula la entrada de
recursos, los costos y los tiempos en que estos
pasan por el proceso productivo, el tiempo de
venta, el tiempo de recaudo del efectivo y la
circularidad con que estos vuelven a producir
nuevos recursos para mostrar al final la rentabilidad
de los recursos circularizados puestos a disposición.
El presupuesto es un punto de parada para analizar
la manera como se desarrollará el proceso
productivo del nuevo periodo. Es importante
analizar todos los elementos que se van a tener en
cuenta para el nuevo camino logístico, productivo,
control, financiero y económico que se seguirá,
según las proyecciones de las limitaciones
estudiadas; teniendo en cuenta como limitaciones
la capacidad productiva, los compradores, la
capacidad monetaria, la dimensión de materiales, la
mano de obra y los servicios conseguibles, el
tiempo, entre otros. El presupuesto puede ayudar a
prever problemas y darle soluciones anticipadas
para evitar los conflictos; también permite analizar
los problemas económicos, analizar los puntos
donde se debe buscar financiación y calcular la
forma de pago, analizar los puntos lentos y rápidos
del proceso empresarial para crear una equidad y
un punto de equilibrio, pronosticar las situaciones
peligrosas y delicadas.
Ante todo, el presupuesto puede ser fiscalizador de
la meta empresaria y anteponer los controles
debidos para que se cumpla al final del periodo lo
logros y objetivos planificados.
Fuente:
Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales.
Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Páginas 1-10.
Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/
69162
PRESUPUESTO COMO BASE DE LAS DECISIONES
EMPRESARIALES.
La presupuestación puede y debe influir en la toma
de decisiones. Mas que una simple declaración
monetaria, lejos de encasillar este documento en el
ámbito financiero exclusivamente, hay que tener en
cuenta que se trata del impulsor de un curso
cuantitativo de acción, que tiñe de audacia la toma
de decisiones al estar elaborado y ser aprobado
antes de un periodo de tiempo definido. Podría
decirse que, en el presupuesto, se contienen las
metas y aspiraciones de la organización y se reflejan
sus planes futuros.
La planificación y control que hay detrás de la
elaboración de un presupuesto influencian la
decisión, y con ella la acción; aunque sólo lo hacen
hasta la mitad del camino. Los presupuestos se han
extraído de las experiencias del pasado y
expectativas futuras, por eso sirven como guía, pero
necesitan terminar de redondearse, les hace falta
ser sometidos a análisis y evaluadas las
posibilidades, para ser fuente de oportunidad. Esto
se consigue a través de la toma de decisiones que
los completa con su visión.
 PRESUPUESTOS EN OPERACIONES Y RECURSOS

permitir establecer comparaciones. Todos los datos

TOMA DE DECISIONES: UN PRESUPUESTO
NECESARIO:
Un presupuesto empresarial, al ser una estimación
de los costos, resulta de gran utilidad a la hora de
llevar a cabo la toma de decisiones relativa a
distintas áreas. Las acciones que inicien tras estas
reflexiones han de enfocarse hacia la consecución
de mejoras en las perspectivas empresariales.
que documenta un presupuesto pueden
compararse con los registrados por la organización
en periodos anteriores o con los de los
competidores o los datos promedio del sector en
que se encuadra la empresa, para determinar la
competitividad del negocio. A la vista de los
resultados de la evaluación comparativa, la toma de
decisiones podrá apuntar en una u otra dirección,
para lograr aumentar el potencial de la compañía.
Fuente:

Los presupuestos de las empresas se pueden utilizar https://blog.es.logicalis.com/analytics/presupuestac

para ayudar a la toma de decisiones tales como la ion-y-toma-de-decisiones
fijación de los precios de los productos o servicios,
la comparación de las prácticas de producción o el
desarrollo de una gama de artículos o servicios que Imagen 1.
e ajuste mejor a los objetivos de negocio.
Datos para la elaboración de un presupuesto
Ninguna de estas determinaciones resulta sencilla,
de ahí la complejidad de la toma de decisiones y su
necesidad de contar con el respaldo de la
información (inteligencia empresarial) consistente
de un presupuesto. Los enfoques a tomar, al menos
los más habituales, son tres:

 Toma de decisiones centrada en el cliente.

 Toma de decisiones en función de las
acciones de la competencia.
 Toma de decisiones en base de los costes
de las diferentes opciones.
Fuente: Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO:
Aunque es imposible (y nada recomendable) el fijar Ecoe Ediciones. Página 40. Recuperado de https://elibro-
cualquier estrategia en función de una sola de estas net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69162
perspectivas (siempre es mejor tomas las tres en
consideración), las empresas deben siempre
comenzar por el análisis de una de ellas, que Diferencias entre Costos y Presupuestos
frecuentemente se trata de la relativa a los costes.
Un presupuesto es una guía para gastar que
Partiendo del conocimiento adquirido sobre los
asegure que todos los gastos se paguen a tiempo,
costes, se pueden desarrollar propuestas que
dado que no hay cambios significativos.
consideren tanto el punto de vista del cliente, como Los presupuestos son elaborados para el futuro.
el riesgo que supone la competencia. Un presupuesto requiere estimar tanto cuál será el
ingreso como el egreso esperado, o pagos.
Por último, no hay que olvidarse de otra valiosa
Un presupuesto es ajustado a las diferencias en los
oportunidad que proporciona el presupuesto para
ingresos.
la toma de decisiones, y que no es otra que las de
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Un presupuesto es la planificación económica que aplicaciones a esta curva de costos que incluyen la
se realiza a una organización, pensando siempre en evaluación de los costos marginales y los costos
su correcto funcionamiento económico, según el hundidos.
libro “Costos y presupuestos Reto todos los dias” el
presupuesto es la estimación o suposición previa En economía, la función de costo es utilizado
principalmente por las empresas para determinar
qué inversiones hacer con el capital utilizado en el
Los costos son una instantánea en el presente y corto y largo plazo.
pueden bajar o subir en el futuro.
El costo de algo tiene lugar en el presente. 1. Proporcionar la información para determinar el
Los costos son el pago que requieren un servicio o costo de ventas y el poder determinar la utilidad o
producto. El pago puede ser en efectivo o abonados perdida del periodo.
en el futuro. 2. Determinar el costo de los inventarios, con un
Los costos solo afectan a los egresos o pagos. balance general y el estudio de la situación
Existen dos tipos de costos los costos eficientes que financiera de la empresa.
es la medición del uso considerado y ajustado de los 3. Control administrativo y facilitar la toma de
recursos de la empresa o negocio, midiendo los decisiones acertadas.
desaprovechamientos y aprovechamiento de los 4. Facilitar estrategias de negocio.
recursos contra los estándares. Por lo general,
cuando se habla de eficiencia se esta evaluando o Imagen 2.
controlando el presente y costos efectivos los
Funciones de los Costos
cuales son la medición y evaluación de la
rentabilidad que producen los recursos utilizados en
la empresa o negocio, y la capacidad en el tiempo
para seguir produciéndolos
En la contabilidad, el término coste se refiere al
valor monetario de los gastos de las materias
primas, equipos, suministros, servicios, mano de
obra, productos, etc., que se utilizan para la
creación del producto o servicio. Se trata de una
cantidad que se registra como un gasto en los
registros de contabilidad
Fuente:
https://sites.google.com/site/wvggfinanzas/home/d
iferencias-costos-y-presupuestos Fuente: FUNCIONES DE LOS COSTOS. Recuperado de 
https://sites.google.com/site/wvggfinanzas/home/funciones-de-los-
https://blog.es.logicalis.com/analytics/presupuestac costos
ion-y-toma-de-decisiones
https://www.greelane.com/es/ciencia-tecnolog
%C3%ADa-matem%C3%A1ticas/ciencias-
Funciones de los costos sociales/cost-function-definition-1147988/

Una función de coste es una función del precio de

los insumos y magnitud de salida cuyo valor es el
costo de hacer que la salida dada esos precios de
los insumos, a menudo se aplica a través del uso de Presupuesto Anual vs Rolling Forecasts
la curva de costos por las empresas para minimizar
los costes y maximizar la eficiencia de la El Rolling forecast es una herramienta de gestión
producción. Hay una variedad de diferentes muy relevante para el departamento financiero.
 PRESUPUESTOS EN OPERACIONES Y RECURSOS

Este sistema permite a las organizaciones tener https://altin.es/mi-compania-decrece-como-me-puede-ayudar-el-

rolling-forecast/#:~:text=El%20Rolling%20forecast%20es%20una,un
pronósticos de manera continua y sobre un %20horizonte%20de%20tiempo%20ampliable.
horizonte de tiempo ampliable. En otros términos,
un pronóstico continuo da la posibilidad a la PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
compañía de visualizar y pronosticar su actividad en Las etapas destacables del procedimiento de
el futuro, pero al contrario de los pronósticos elaboración de los presupuestos son las siguientes:
presupuestales anuales, los pronósticos continuos
se realizan al fin de cada trimestre para tener la a. Planeación:
capacidad de proyectar continuamente sobre los Comprende el diseño del cronograma de las
doce meses siguientes. actividades, plazos y funcionarios responsables de
la ejecución del diseño presupuestal anual de
El Rolling forecast permite abordar algunas de las ingresos y gastos.
deficiencias del presupuesto tradicional. Es decir,
que implica una recalibración de los pronósticos y la Identificar las metas planes, programas y proyectos
asignación de recursos cada mes o trimestre en definidos en el plan de gestión y resultados que se
función de lo que realmente está sucediendo en el tienen programados para cada vigencia.
negocio. Permite a los gerentes tener una visión
constante de los próximos doce meses. b. Programación:
El director administrativo y financiero solicita la
proyección de ingresos por concepto de facturación
Los Rolling Forecasts describen como es más de venta de servicios al director comercial.
probable que sea el futuro. El uso de Rolling
Forecasts permite a las compañías incorporar la Así mismo, se solicita a los directores y líderes de
información y conocimientos más recientes del proceso los requerimientos de bienes y servicios
mercado. para la siguiente vigencia, de conformidad con las
metas del plan de gestión y resultados.
El Presupuesto Anual detalla como quiere la
empresa que sea el futuro.
El director administrativo y financiero realiza las
El proceso correcto de presupuestación puede proyecciones de los ingresos y gastos de acuerdo a
cambiar como funciona una compañía y reinventar métodos estadísticos que permitan evaluar el
el ritual hace que sea mucho más fácil ganar, no comportamiento histórico de los rubros
puede permitirse no intentarlo. presupuestales.
Presupuesto Anual Rolling Forecast
Tiempo Anual Mensual/Trimestral c. Elaboración.
Enfoque Control de costos Creación de valor Teniendo en cuenta las directrices dadas en la etapa
Relación con la Tenue Directo
estrategia
de planeación y programación, y conjuntamente
Mentalidad Cumplir con el Información para con los lineamientos aplicables a cada una de las
presupuesto decisiones directrices, unidades y oficinas, en esta etapa se
Comprensión de Fácil Difícil
reportes elaborará el proyecto de presupuesto de ingresos y
Reportes de No muy útil Muy útil gastos, procedimiento que se realizará
variación
Dueños de los Finanzas Línea de negocio conjuntamente con la unidad de planeación, los
números directores y tecnóloga de presupuesto. De acuerdo
Base de Año pasado Ambiente
preparación actual/Drivers a la información remitida por los directores y cada
Control Centralizado Descentralizado uno de los líderes de proceso y con base en las
Fuente: Managing with Rolling Forecasts, John Stretch.
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políticas previamente definidas en la etapa de aplicado por la dirección administrativa y financiera

planeación y programación, el director
administrativo y financiero proyecta las cifras
presupuestales para el próximo año.
d. Presentación.
Una vez elaborado y consolidado el proyecto de
presupuesto de ingresos, gastos e inversiones, se
presentará ante el representante legal para su
correspondiente validación inicial.
Conjuntamente el representante legal y el director
administrativo y financiero, presentarán el proyecto
de presupuesto al comité de coordinación de
control interno, para que en este comité proceda a
su estudio y visto bueno.
e. Aprobación.
Se envía el anteproyecto de ingresos y gastos a
quien haga de veces o delegue para su aprobación.
y la tecnología de presupuesto.
Los ingresos se reconocerán de acuerdo a los
registros que se realicen en el módulo de recaudos
y los reconocidos por la oficina de tesorería.
La ejecución del presupuesto de gastos se ejercerá
según lo establecido en lo programado en plan de
compras de bienes y servicios y las disposiciones de
cada uno de los rubros presupuestales del gasto.
g. Evaluación y Control.
Hace relación al seguimiento permanente de la
ejecución del cierre mensual y al fin de año para
remitir a las diferentes entidades de inspección,
vigilancia y control.

Si se presentan observaciones al anteproyecto este

será devuelto a la empresa para que se hagan los
ajustes pertinentes.

Cumplida la fase anterior de aprobación, el director

administrativo y financiero procederá a la
elaboración del acto administrativo en el cual se
desagrega y se incorpora el presupuesto inicial para
dicha vigencia, quien socializará ante los demás
directores el presupuesto definitivo aprobado.

f. Ejecución.
Está a cargo de cada una del representante legal,
directores y líderes de proceso a la realización de
las actividades, planes y proyectos contemplados
dentro del presupuesto y plan de compras de
bienes y servicios.

El cumplimiento de las metas propuestas en el

presupuesto, será responsabilidad del
representante legal, directores y líderes de proceso
de todos los niveles y el control será especialmente
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Imagen 3
Flujograma procedimiento elaboración presupuesto
Fuente: PROCEDIMIENTO ELABORACIÓN Y
APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO DE
INGRESOS Y GASOS
Recuperado de: https://is.gd/OMurpk 
TIPOS DE PRESUPUESTO.
1. Presupuesto financiero.
Este presupuesto analiza los datos de cantidad de
ventas proyectadas, precios de venta, precios de
compra, cantidades de compras y consumo,
cantidades de inventarios requeridos, gastos
administrativos y de ventas proyectados, para
entregar los estados financieros proyectados e
indicadores financieros proyectados.
2. Presupuesto de ingreso y salida de
efectivo.
El presupuesto de ingreso y salida de efectivo hace
parte en algunas ocasiones del presupuesto
financiero, según su nivel de liquidez. Pero para
algunas organizaciones es muy importante conocer
y proyectar la manera de como se moverán sus
recursos financieros, de tal manera que puedan
proyectar los pagos y los préstamos que deben
realizar.
3. Presupuesto de fabricación.
Este presupuesto analiza la planeación del área de
fabricación de los productos de la empresa, sean
estos bienes o servicios, teniendo en cuenta
cantidad de unidades a fabricar, recursos de
materiales, personas, externalizados, costos fijos y
 PRESUPUESTOS EN OPERACIONES Y RECURSOS
tiempos requeridos para sus procesos productivos,
este presupuesto debe tener en cuenta los cuellos
botellas y limitaciones.
4. Presupuesto ajustado al mínimo.
Este es un tipo de presupuesto donde colocan los
datos de costo al mayor valor de negociación
esperado, los datos de consumo al mayor índice de
gasto, el precio de venta a un menor valor del real,
la cantidad de venta menor a la esperada y los
datos de producción a un ritmo de consumo de
tiempo ampliado, de tal manera que analiza los
resultados finales a un modelo de estrechez
financiero y productivo, observando la capacidad de
la empresa para crear utilidades si laborará a futuro
de esta manera inapropiada.
5. Presupuesto cronológico.
Este es un presupuesto donde se requiere analizar
los tiempos y movimientos de las actividades
productivas, administrativas y de ventas. Con este
tipo de presupuesto se puede percibir de manera
general la cantidad de actividades y productos que
se pueden obtener en las diferentes fechas
planificadas. El presupuesto cronológico muestra
anticipadamente los cuellos botellas del proceso
productivo, los cuales se deben solucionar o
plantear como límites del presupuesto.
Este presupuesto requiere en algunos casos mayor
cantidad de datos y estudio de proceso productivo,
ya que requiere analizar todos los procesos y
actividades de la empresa. En algunos casos por su
nivel de complejidad se hace para un procedimiento
sectorizado, el cual se requiere analizar. Existen
algunos programas informáticos que sirven para
realizar estudios de tiempos y movimientos para
algunos sectores productivos.
6. Presupuestos con datos históricos.
El presupuesto con datos históricos toma los datos
del año anterior y supone que todo se va a
comportar de la misma manera, por lo tanto,
presupuestas las ventas, la productividad al mismo
margen, cambiando los aumentos comunes
esperados por ajuste de inflación, como los sueldos,
arrendamientos y demás. También se debe tener en
cuenta el aumento o disminución de la moneda
extranjera cuando se importa o exporta productos.
7. Presupuestos base cero.
Para realizar este presupuesto se tiene en cuenta
que la empresa va iniciar desde cero y se vuelve a
estudiar todos los estándares y procesos de la
empresa, así existan datos históricos. Se prefiere no
confiar en los datos históricos. Este presupuesto es
excelente para cuando se realiza una reingeniería
en la empresa, rediseñando todos los procesos y se
realiza un mejor uso de los recursos.
8. Presupuestos subestimados.
Este presupuesto se realiza con la idea de obtener
un dato no real de utilidad sino por debajo de lo
que realmente la empresa está preparada para
entregar. Se disminuye las ventas a la realidad o no
se tiene en cuenta el aumento esperado, se calcula
aumentos superiores de la materia prima, personal
y servicios, se espera menor uso del recurso tiempo
en la productividad y se calcula un mayor egreso en
los gastos. Este presupuesto se realiza con la idea
de analizar la capacidad de rentabilidad de la
empresa económicamente con derroche de sus
recursos, cuando los presupuestos dan como
resultados rentabilidad tomando presupuestos
subestimados se plantea que la empresa es estable,
pero se debe tener en cuenta que estos datos no
sirven para crear controles o indicadores de metas
en la realidad.
9. Presupuestos sobreestimados.
Este presupuesto se realiza con la idea de exigir más
de los que puede o ha logrado anteriormente la
empresa en sus resultados productivos. Este
presupuesto busca que los empleados exijan y
realicen un mejor uso de los recursos de la empresa
al tiempo que analiza la compra de materiales,
personal y servicios al mejor precio; asimismo
mantiene un crecimiento de las ventas y menor uso
 PRESUPUESTOS EN OPERACIONES Y RECURSOS
del tiempo de producción. Este presupuesto puede
ser bueno por la exigencia, pero requiere realizar
fuertes controles y manejar un endeudamiento y
egresos bajos, pies si, el endeudamiento y egresos
de la empresa se realizan al margen del ingreso
esperado, puede pasar que este no se logre y la
empresa quede en una situación de iliquidez para
cumplir con sus obligaciones a corto plazo. Cuando
el presupuesto es demasiado sobreestimado los
controles, indicadores de metas y gasto de los
recursos quedarán demasiado estrechos y
posiblemente muy complejos de cumplir, creando
estrés y frustración personal.
10. Presupuesto investigado (presupuesto
maestro.)
Para realizar este presupuesto se analiza todas las
posibles variables, limitaciones y recursos que
utiliza la empresa para cumplir con las metas
propuestas. Por lo tanto, este presupuesto debe
estar muy cercano a la realidad esperada. Cuando
se realiza este tipo de presupuesto no se busca
jugar sino obtener la realidad anticipadamente. Este
presupuesto es bastante riguroso, pues se espera
no dejar por fuera ninguna variable que pueda
afectar drásticamente los resultados. Los controles,
indicadores y metas son reales y se pueden cumplir,
teniendo re presupuesto como evaluador constante
de los resultados reales. Este presupuesto también
se realiza para planificación de recursos físicos,
monetarios y de personal. Cuando la empresa
realiza estructuras rígidas para adjudicar recursos a
cada departamento, se debe realizar este tipo de
presupuesto, pues de otra manera se estaría
asumiendo mucho o poco recurso al proceso y esto
puede ocasionar que se derroche recursos dentro
del proceso o que el proceso no cumpla los
resultados esperados por falta de estos.
Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales.
Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Páginas 22-30.
Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/
Cristhian Fernando Gutiérrez Acosta
Natalie Montiel Saavedra
Alexander Palacios Rivas
Costos y Presupuestos
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CONCLUSION.

En un mercado, es necesario utilizar todas las técnicas y herramientas que se han desarrollado para posicionar
de mejor manera a la empresa como rentable, la aplicación de un plan estratégico es el punto de partida; el
empeño de hacer que la empresa tenga una mayor seguridad en el éxito del cumplimiento de metas, hoy más
que nunca, con un entorno nacional cambiante, con una situación política y económica variable, llena de
expectativas, que existe apertura con los mercados exteriores, y por otro lado la falta de competitividad de las
empresas comparadas con las de exterior es de suma importancia que toda organización ingrese al escenario
con estrategia acordes a las realidades existentes en el mercado, previsora flexible ante los riesgos y que
permitan la subsistencia del negocio. Debido a esto se debe realizar o formular un presupuesto que abarque
todas las técnicas que pueda ayudar a tener previsto una mejor y exacta visión hacia el futuro para tener que
afrontar con una mejor base.
 PRESUPUESTOS EN OPERACIONES Y RECURSOS

BIBLIOGRAFÍA.

Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Páginas 235-302.
Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69162

Procedimiento elaboración y aprobación del presupuesto de ingresos y gastos (2014). Actividades.

Página 3 Recuperado de http://www1.eaaay.gov.co/planeacion/SGC/Pto/51.25.01%20ELABORACION
%20Y%20APROBACION%20DEL%20PRESUPUESTO%20DE%20ENGRESOS%20Y%20GASTAS.pdf

Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Páginas 1-10. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69162

Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Páginas 22-30. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/