Compreensão das suas

tendências: 6 estilos de gestão

1. Definição de ritmo - espera e modela a excelência e autodireção. Se esse estilo
fosse resumido. Se esse estilo fosse resumido em uma frase, seria “Faça como
eu faço”.
• Mais eficaz quando a equipe já está motivada e capacitada, e você precisa
de resultados rápidos.
• Menos eficaz quando usado extensivamente, pois pode sobrecarregar os
membros da equipe e suprimir a inovação.
2. Autoritário - mobiliza a equipe para uma visão comum e se concentra nos
objetivos finais, deixando os meios para cada indivíduo. Se esse estilo fosse
resumido em uma frase, seria “Venha comigo”.
• Mais eficaz quando a equipe precisa de uma nova visão porque as
circunstâncias mudaram, ou quando não é necessária orientação explícita.
(Pode inspirar um espírito empreendedor e entusiasmo pela missão.)
• Menos eficaz quando se trabalha com uma equipe de especialistas que
sabe mais do que você.
3. Afirmativo - trabalha para criar laços emocionais que trazem uma sensação de
vínculo e pertencer. Se esse estilo fosse resumido em uma frase, seria “Pessoas
em primeiro lugar”.
• Mais eficaz quando há estresse ou quando a confiança precisa ser
reconstruída
• Menos eficaz quando você confia exclusivamente em elogios e estímulos,
pois pode promover um desempenho medíocre e uma falta de
direcionamento.
4. Encorajador - desenvolve pessoas para o futuro. Se esse estilo fosse resumido
em uma frase, seria “Que tal fazer isso?”.
• Mais eficaz quando você quer ajudar os colegas de equipe a criarem
qualidades pessoais sustentáveis e a se tornarem mais bem-sucedidos em
geral.
• Menos eficaz quando os colegas de equipe são pessoas difíceis de lidar e
não estão dispostos a mudar ou aprender.
5. Coercivo/diretivo - exige conformidade imediata. Se esse estilo fosse resumido
em uma frase, seria “Faça o que eu mando”.
• Mais eficaz em tempos de crise ou para controlar um colega de equipe
problemático, quando todo o resto tiver falhado.
• Menos eficaz em quase todos os outros casos, pois pode alienar e sufocar a
flexibilidade e inventividade.
6. Democrático/participativo - cria consenso através da participação. Se esse estilo
fosse resumido em uma única frase, seria “Diga o que você pensa”.
• Mais eficaz quando você precisa da aceitação da equipe, quando você
possui uma decisão, plano ou objetivo, ou quando você precisa de novas
ideias de membros qualificados da equipe.
• Menos eficaz quando há restrições significativas de tempo

(Desenvolvido com base no artigo de Daniel Goleman, publicado pela

Harvard Business Review, Liderança que obtém resultados, 2000)

Gestão de Equipes Virtuais, com Bob McGannon

Página 1