APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

Aviso
Esta apresentação contém declarações prospectivas. Tais informações não são apenas fatos históricos, mas refletem as metas e as expectativas da direção da MRV Engenharia (“MRV”
ou “Companhia”). As palavras "antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima", "projeta", "objetiva" e similares são declarações prospectivas. Embora
acreditemos que essas declarações prospectivas se baseiem em pressupostos razoáveis, essas declarações estão sujeitas a vários riscos e incertezas, e são feitas levando em conta as
informações às quais a MRV Engenharia atualmente tem acesso. A MRV Engenharia não se obriga a atualizar esta apresentação mediante novas informações e/ou acontecimentos
futuros. A MRV Engenharia não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação.

Esta apresentação não constitui uma oferta, ou convite, ou solicitação para compra de ações ou qualquer outro ativo mobiliário da Companhia. Nem esta apresentação ou qualquer
informação aqui contida deve servir de base para qualquer contrato ou compromisso.

Os dados de mercado e informações sobre dados competitivos, incluindo projeções de mercado, utilizados nesta apresentação foram obtidos através de pesquisas internas, externas,
documentos públicos e dados de mercado. Apesar de não termos nenhuma razão para acreditar que estes dados não sejam confiáveis, a MRV não efetuou procedimentos independentes
visando verificar dados competitivos, participação de mercado, tamanho do mercado, crescimento da indústria e do mercado ou qualquer outro dado fornecido por terceiros ou
publicações. A MRV não fornece qualquer representação quanto à estes dados estarem corretos.

O EBITDA, de acordo com o Oficio Circular CVM 1/2007, pode ser definido como lucros antes das receitas (despesas) financeiras líquidas, imposto de renda e contribuição social,
depreciação e amortização e resultados não operacionais. O EBITDA é utilizado como uma medida de desempenho pela administração da Companhia e não é uma medida adotada pelas
Práticas Contábeis Brasileiras ou Americanas, não representa o fluxo de caixa para os períodos apresentados e não deve ser considerado como um substituto para o lucro líquido, como
indicador do desempenho operacional da MRV ou como substituto para o fluxo de caixa, nem tampouco como indicador de liquidez.

A administração da MRV acredita que o EBITDA é uma medida prática para aferir seu desempenho operacional e permitir uma comparação com outras companhias do mesmo segmento.
Entretanto, ressalta-se que o EBITDA não é uma medida estabelecida de acordo com os Princípios Contábeis Brasileiros (Legislação Societária ou BR GAAP) ou Princípios Contábeis Norte-
Americanos (US GAAP) e pode ser definido e calculado de maneira diversa por outras companhias.

2
Visão Geral da Companhia
Nesses 36 anos de história...
A MRV é a maior empresa de construção residencial no Brasil e uma das maiores do mundo, e nesses 36 anos atingimos
importantes marcas

• Lançamos mais de 300 mil unidades. A • 1 em cada 250 brasileiros é cliente

MRV foi ainda a empresa que mais da MRV.
construiu em 2015, com 2,1 milhões
de m2 construídos.

• Mais de 26 mil empregados, que

• 80 mil chaves entregues em 2014 e juntos produzem 1 apartamento a
2015, com a importante marca de 1 cada 3 minutos.
chave entregue a cada 3 minutos.

• Empresa certificada:
• ISO 14001, OHSAS 18001
• A marca mais valiosa do setor, • GHG Protocol,
segundo a Isto É Dinheiro • Selo MRV+Verde e Obra Verde MRV

• A MRV cresce mas sem esquecer do

seu compromisso com as pessoas e
• Presente em 140 cidades meio ambiente.
4
36 anos de história

MCMV 3

MCMV 2

IPO MCMV 1

Private Equity Criação da

Início da MRV LOG
Diversificação
Geográfica Legislação
Alienação
Fiduciária
Início
Fundação
Relacionamento Equity Follow-On
da MRV
1º
Correspondente
Bancos Negocial
retomam ADRs Level1
financiamento
imobiliário

3.000 unidades por ano 25.000 unidades por ano 40.000 unidades por ano 5
Estrutura Acionária
O free float representa Novo Mercado,
61% do capital total. o mais alto nível de Governança Corporativa.

Rubens Menin T.
de Souza 35.8%
Outros 44%

Orbis Investment
Management Executivos e
Limited; 11.6% Membros do
Conselho 2.7%

Ações em
MRVE3
BM&FBovespa Novo Mercado :
M&G Investment
ADR OTCQX : MRVNY
Tesouraria 0.7%
Management
Limited 5.1%
* Data base: 31/12/2015

MRVNY
444.139.684 ações ordinárias
Cusip 553479106
ISIN US5534791067
Média diária de negociação em 2015
R$ 20,7 milhões

6
Setor de Atuação e
Oportunidades do Mercado
No Brasil existe um déficit habitacional significativo, com ascensão e fortalecimento da classe C.

Crédito Imobiliário
Participação do Crédito Imobiliário no PIB (%)

População por Faixa Etária

80 + 1% 3%
70 a 79 3% 6%
60 a 69 6% 10%
50 a 59 9% 13%
40 a 49 13% 15%
30 a 39 15% 15%
20 a 29 18% 14%
10 a 19 17% 13%
0a9 17% 11%

2010 2030
População População
Anos 2007 2017 2030 Brasileira em 2010: Brasileira em 2030:
Moradias Alto potencial de expansão do
56,2 72,4 93,1 190.755.799 223.126.917
(milhões) crédito no país
População
189,1 211,2 233,6 Source : BCB, dez/14 e Apresentação Itaú, dez/15
(milhões)
8
Fonte: FGV, OCDE, IBGE, Nações Unidas, EY
Diferenciais de Mercado
Diferencial de Mercado – Abrangência Nacional (140 cidades)

Nordeste: 27  Nos últimos 10 anos, crescemos de forma consistente e orgânica,

cidades sempre baseado em criteriosos estudos de mercado.
Déficit Habitacional*: 2,0
milhões

 Crescemos sem perder a identidade, formando equipes de ponta e

adaptadas à Cultura MRV.

 Entramos para ficar, estamos há mais de 3 anos em 114 cidades das

140 que atuamos.
Centro-oeste: Sudeste: 81
11 cidades cidades
Déficit Habitacional*: 0,5
Déficit Habitacional*: 2,2
milhões
milhões

Sul: 21
cidades 140
134
Déficit Habitacional*: 0,6
128
milhões 118 119
107
Atuamos em regiões com alta demanda e baixa competição; 90
75
Implementar um processo padronizado e industrializado; 63
56
Obter ganho de escala e economia de custos;
28
Criar barreiras de entrada nos mercados onde atuamos.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 fev/16 10
Nota: *Informação retirada do estudo do Centro de Estatística e Informações (CEI), da Fundação João Pinheiro.
Diferencial de Mercado – Líderança de Mercado no Brasil

Lançamentos elegíveis ao MCMV

(em R$ bilhões) (Faixas II e III)

10,8 10,5

8,5
7,7 7,4 7,6
6,7
6,1
5,2
4,6 4,6 4,8
4,0
3,3

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

MCMV (Faixas 1, 2 e 3) MCMV (Faixas 2 e 3)

No 3T15, a MRV obteve importantes marcas entre as

empresas listadas:

 74% de participação no total de lançamentos das faixas

II e III do MCMV;

 42% no total de lançamentos do ano

11
* Os dados são estimados baseados nos relatórios das Companhias listadas. Demais empresas listadas
Diferencial de Mercado - Estrutura de Vendas

Vendas por Canal:

100%

90% 83% 84% 86% 83%

PRÓPRIO 81% 82%
75% 77%
80%
IMOBILIÁRIA
70%

60%

50%

40%

30% 25% 23%

19% 17% 16% 17% 18%
20% 14%
10%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8

 Contamos com mais de 3.000 corretores internos, com foco 100% em produtos MRV.
 Investimos em treinamentos e técnicas de venda para melhoria da produtividade e qualidade do processo de vendas.
 Gestão da política de comissionamento da equipe própria e definição da estratégia de vendas.

12
Diferencial de Mercado – Marketing Efetivo

Investimento em Marketing: Resultado dos Investimentos:

1 INVESTIMENTO ANUAL  R$ 2 Bi em vendas virtuais anuais.

R$ 100 Milhões  130 atendentes virtuais focados no atendimento
de 1º nível localizados em BH.
2 ALCANCE
 1.100 corretores focados no atendimento de
140 Milhões de Brasileiros (70% da População) prospects que iniciaram contato pela internet
divididos em 80 bases virtuais espalhadas pelo
Brasil.
3 PRINCIPAIS CANAIS

TV 26%, Internet 20%, Trade MKT 19%, Jornal 5%,

Demais Mídias: 30%

13
Diferencial de Mercado – Liderança Online

Site
Institucional

Fontes: Acessos site MRV: Google Analytics, inclui site MRV, Blog, AppFacebook, App Android, App IOS e hotsites de empreendimentos e promoções. / Fonte 14
comparação de acessos entre construtoras: Alexa e SimilarWeb.
Diferencial de Mercado - Relacionamento com Clientes

#MeuMundoMelhor
Portal de Relacionamento
+4.000.000 +154.837 Acessos Gerais :
Views nos vídeos do
Conexão MRV Views nos vídeos 2.400.138 Clientes que
Ano
#MeuMundoMelhor do Conexão MRV acessaram:
62.700
Média Mensal de acessos únicos

Atendimento
MRV nas Mídias
55.230
Volume de
chamadas 300.584 Seguidores no Twitter Reclamações:
atendidas 0,40%*
Média mês
580.322 Seguidores no Google + Ano 2015
Demandas solucionadas no 1º contato
90,34%
Ano 2,7 milhões Curtidas no Facebook

15
*Reclamantes sobre a base dos clientes (5 anos) – Visão anual
Liderança nos principais indicadores Comerciais

16
Diferenciais Operacionais
Diferencial Operacional – Landbank

CIDADES ADERENTES*
DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
• Destaque para o crescimento das cidades aderentes. As compras vem sendo
• Presença de equipe própria de prospecção e legalização
realizadas estrategicamente em cidades com demanda potencial e que trarão
• Conhecimento e assertividade nas aquisições
crescimento para a Cia.
• Capacidade de compra em áreas bem localizadas
• As novas aquisições estão focadas em equilibrar o estoque e apresentam redução no
• Agilidade no processo de Legalização
custo de 15% no custo da fração em 2015

22%
9% 25%
219.061 9%
201.878
34,8
179.970
32,1

27,8

dez/14 set/15 dez/15 dez/14 set/15 dez/15

Landbank (em unidades) Landbank (em R$ bilhões)

18
*Cidade aderente é a cidade que possui o estoque suficiente para garantir a velocidade de vendas estimada para aquela região, ou seja, venda do potencial estimado para a cidade;
Diferencial Operacional – Equipe de produção experiente

 Aproximadamente 26 mil pessoas dedicadas à Produção

10
Diretores  Os colaboradores que exercem cargos de liderança (diretores, gestores e
coordenadores) possuem em média 9 anos empresa.
21 Gestores
 No momento temos 223 obras em andamento, nas seguintes localidades:

42 Coordenadores

291 Engenheiros

Nordeste 38 (16,9%)
316 Auxiliares de Engenharia e
Técnicos em Edificações

Centro Oeste
461 estagiários 15 (6,7%) Sudeste 145 (64,4%)

24.916 demais cargos, sendo 14.654 próprios e

10.262 terceirizados.
Sul 27 (12,0%)

19
Diferencial Operacional – Mecanização e novas tecnologias

Kit Hidráulico e Chicote Concretagem Porta Pronta

Padronização, Mecanização e
Processos Inteligentes

Menor quantidade de mão de obra

Menos resíduos
Maior racionalização da produção
Maior organização do canteiro
Padronização de Projetos
Parede de Concreto Laje Içada Maior Velocidade de produção
Equipe estratégica de equipamentos
Simplificação dos projetos
Economicamente viável
Maior sustentabilidade ambiental
Aumento da segurança do trabalho
20
Diferencial Operacional – Aumento da Eficiência Produtiva

Anos Nº dados Média Desvio Padrão Coeficiente de Variação

É possível verificar a redução da média do custo, sendo a
menor dos últimos 4 anos. Nossa variação também reduziu
2012 76 30,84 5,491 17,8%
comparado a 2012 e 2014. Ou seja, nossas obras estão
2013 117 29,26 3,918 13,4% ficando mais homogêneas e com menor custo.
2014 98 29,99 4,785 16,0%
2015 66 28,19 4,083 14,5% Histograma da Projeção de Custo

Bloxpot de Projeção de Custo

Aumento da eficiência que repercute em:

 Menos discrepância nos custos e na qualidade;
 Menor custo de execução. 21
Diferencial Operacional – Eficiência na Execução

 Aumento da capacidade produtiva, refletindo uma redução de 8% no IP (Índice de produtividade) quando comparado 2015
em relação à 2014.
 Aumento de 23% no VP (Velocidade de produção), comparando os mesmos períodos.
 Produção em 2015: 38.717 unidades.

8.05
7.38
IP (Índice de Produtividade): Demonstra quantas pessoas são
necessárias para produzir uma unidade. A orientação é quanto menor
o indicador, melhor o resultado.

VP (Velocidade de Produção): Demostra o % executado por mês das

obras em andamento. A orientação é quanto maior o indicador,
melhor o resultado.

22
Diferencial Operacional – Evolução na Margem Bruta
.

Destaque para a evolução na Margem Bruta em função de:

• Renegociação com Fornecedores

• Aumento na Produtividade (IP)
• Redução da discrepância entre projetos
• Melhores Condições para compra de Terrenos.

23
Diferencial Operacional – Unidades Entregues

Nota:
1 - Tecnisa e Eztec não divulgam o número de unidades entregues. 24
2 - Os valores apresentados são em (‘000) unidades.
Diferencial Operacional – Estrutura Administrativa Eficiente
.
Diretoria de Serviços
Rel. Clientes e Especializados
Comunicação Interna

• + 4,8 milhões de Views dos vídeos • R$ 450 milhões Arrecadados /mês

#MeuMundoMelhor.
• + de 3 Mil Contas correntes
• + 3,6 milhões de Acessos no Portal de
conciliadas/mês
Relacionamento 2015
• + 3 Mil Novos contratos
• + 640 Mil Projeção chamadas
atendidas em 2015 resgistrados/mês
• 130 Colaboradores • 295 Colaboradores
• 260 mil clientes ativos

Tecnologia da
informação
Diretoria de CSC
Menor • R$ 86 milhões de investimento em

G&A/ROL
TI (5anos)
• R$ 4,8 Bilhões em pagamentos em
• 10 Mil usuários de TI
2015.
• 55 Mil Notas fiscais recebidas/mês.
do setor • 15 milhões de documentos
digitalizados
• 18 Mil Funcionários pagos/mês.
• 99 Colaboradores
• 285 Colaboradores.
25
Diferencial Operacional – Estrutura Administrativa Eficiente
.
Devida a nossa robusta e
Produtividade - G&A / ROL – 9M15 eficiente operação,
conseguimos diluir nossas
despesas e apresentamos a
melhor relação do
MRV 5,69%
4,8% G&A/Receita Líquida do setor.
DIRECIONAL 6,75%
4,8% 5,0% 1,19x

HELBOR 5,0% 7,50% 1,32x

5,9%
GAFISA 5,9% 8,28% 1,46x

7,4%
EVEN 7,4%
8,70% 1,53x

CYRELA 7,9%
9,40%
7,9% 1,65x
4,8%
TECNISA 8,9%11,72%
8,9% 2,06x
4,8%
5,0%
PDG 5,0% 11,75% 2,07x
5,9%
5,9%
EZTEC
7,4% 12,65% 2,22x

7,4%
ROSSI 7,9% 13,21% 2,32x
7,9%
8,9% Média peers 10,02% 26
8,9%
Diferenciais Financeiros
Diferencial Financeiro – Crédito Associativo

Prazo Médio de Recebimento - PMR

442
431
416
401
391 388
378
345
319
292
268
251

1T13 2T13 3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15

NCG em Dias (PMR - PMP)

257
233
210
197 189 184
165
124
Desde o início das vendas simultâneas, a MRV reduziu 113
91
consideravelmente o seu fluxo de recebíveis, contribuindo assim 60

para uma menor necessidade de capital de giro por projeto lançado. 26

1T13 2T13 3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15

Nota: PMR – Prazo Médio de Recebimento / PMP – Prazo Médio de Pagamento / NCG – Necessidade de Capital de Giro 28
Diferencial Financeiro – Consistente Geração de Caixa e baixa
alavancagem

Alavancagem e Posição de Caixa (em R$ milhões)

1.800.000
32,0% 1.724.224
30,8% 1.700.000
1.612
27,0%
28,0% 1.527 1.600.000
1.522
22,0% 24,2% 1.500.000
21,5% 21,1% 1.400.000
17,0%
1.372 1.300.000
15,3%
12,0%
1.233 1.200.000
1.223 10,4%
7,0% 1.100.000
2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15

3 anos de geração recorrente Dívida Líquida/PL Posição de Caixa (mn)

Destaques:

Maior rating corporativo do setor (brAA-) pela Fitch e Standard & Poor´s.
Melhoria de sistemas e processos da CEF em 2011 → benefícios a partir de 2012;
Crescimento das operações do BB no modelo “Crédito Associativo”, iniciada em 2013;

29
Consistência e estabilidade nos Yields da Companhia
Crescimento
Crescimento trimestral
trimestral Cash Yield - 12 meses médio: 6,2%
EPS Yield 12M médio: 4,3%
19,0%
25,6%
15,5% 15,4% 21,7% 22,6%
14,4%
19,3%
12,2% 12,2% 16,7%
11,0% 11,5% 15,6%
14,0% 13,6%

1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15

MRV MRV Crescimento

trimestral
Crescimento médio: 2,8%
Dividend Yield - 12 meses trimestral ROE - 12 meses
médio: 0,5% 13% 13%
6,0% 13%
5,8%
5,3%
4,70% 12%

12%
2,9% 2,7% 2,7%
2,62%
11%
11%
10%

1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15
30
MRV MRV
Nota: ROE excluindo equivalência patrimonial
Indicadores Financeiros

31
Indicadores Financeiros

Lucro Líquido (R$ milhões)

9M14 9M15
511

185

154
148
408

112

145
112
343

-258
340
350

350

-378

-795
93

-307
39
-81

35
41
MRV CYRELA EZTEC EVEN TECNISA DIRECIONAL HELBOR TENDA GAFISA ROSSI PDG

31
32
Nota: Lucro Líquido MRV excluindo o efeito one-off positivo da LOG de R$ 267,6 mn no 2T14.
Perfil da Dívida
Detalhamento da Dívida
Saldo Devedor
(em R$ milhões) Vencimento Encargos
dez-15 set-15
Dívida Corporativa 1.519 1.568
Debêntures - 5ª emissão 07/2016 CDI + 1,5% a.a. 269 259
Debêntures - 6ª emissão 05/2017 CDI + 1,5% a.a. 511 530
Debêntures - 7ª emissão 12/2016 CDI + 1,6% a.a. 253 263
Capital de Giro - CDI até 06/2018 111%CDI a .a. a té CDI+2,05% a .a. 425 457
CCB que lastrearam a operação de CRI 12/2016 CDI + 1,3 % a.a. 61 60
Financiamento à construção 722 714
Debêntures - 4ª emissão 12/2017 TR + 8,25 a.a. 101 114
Financiamento à construção até 04/2021 TR + 8% a 10,5% a.a. 621 600
Outros 8 6
Outros até 04/2020 CDI+Sprea d e Pré-fi xa da 4,5% e 6% 8 6
Total 2.250 2.289

Var. Dez-15 x Var. Dez-15 x

(em R$ milhões) dez/15 set/15 dez/14
Set-15 Dez-14
Dívida total 2.250 2.289 2.502 1,7% ↓ 10,1% ↓
(-) Caixa e Equivalentes de Caixa e Aplicações Financeiras (1.724) (1.514) (1.372) 13,9% ↑ 25,7% ↑
Dívida Líquida 525 775 1.130 32,2% ↓ 53,5% ↓
Patrimônio Líquido Total 5.050 5.047 4.673 0,1% ↑ 8,1% ↑
Dívida Líquida / PL Total 10,4% 15,3% 24,2% 4,9 p.p. ↓ 13,8 p.p. ↓
EBITDA 12 meses 669 637 862 4,9% ↑ 22,5% ↓
Dívida Líquida / EBITDA 12 meses 0,79x 1,22x 1,31x 35,4% ↓ 40,0% ↓
EBITDA 12 meses Ajustado (ex. Equivalência Patrimonial) 764 730 648 4,6% ↑ 18,0% ↑
Dívida Líquida / EBITDA 12 meses (ex. Equivalência Patrimonial) 0,69x 1,06x 1,74x 35,2% ↓ 60,6% ↓
34
Detalhamento da Dívida e Covenants Financeiros

Rating Corporativo Dívida Total

Saldo Devedor Saldo Devedor
(R$ Milhões) Custo Médio
Dez/15 / Total (%)
CDI 1.520 67,6% CDI + 1,5%
TR 722 32,1% TR + 8,5%
Outros (Pré Fixada) 7 0,3% 5,3%
brAA- AA-(br) Total 2.250 100,0% 13,29%

Recebíveis + Receita a apropriar + Estoques Dívida Líquida + Imóveis a Pagar

_________________________________ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ _____ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ _____

> 1,6
_________________________________ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ _____ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ___

< 0,65
Dívida líquida + Imóveis a pagar + Custo a Apropriar Patrimônio Líquido

Covenant

35
Covenants: 1T08 a 4T12 – consolidação proporcional; 1T13 a 4T15 – CPC 19 – IFRS 11.
Nota: “Dívida líquida” exclui financiamentos SFH. “Imóveis a pagar” exclui terrenos parcela relativa à permuta
Rating x (Dívida Líquida / PL) – Fitch Ratings

Volume de Dívida Líquida

Fonte:
DL / PL: Resultados das Companhias – CVM 36
Patrimônio Líquido: média dos últimos 5 períodos
Rating x (Dívida Líquida / PL) – Standard & Poors

Volume de Dívida Líquida

Fonte:
DL / PL: Resultados das Companhias – CVM 37
Patrimônio Líquido: média dos últimos 5 períodos
Subsidiárias
Subsidiárias
Participação MRV: 38%
Complexos Logísticos
Presente em 25 cidades e 9 estados
100% Greenfield
Ampla experiência na geração de negócios e Pleno controle do ciclo, desde
desenvolvimento de ativos a aquisição do terreno até a
entrega do projeto
Controle de todo o ciclo de desenvolvimento,
construção e administração de seus ativos. Multilocatários
Projetos em módulos
Arquitetura flexível
Prazo de locações de 2 a 10 anos

Shopping Centers Strip Malls Loteamentos Industriais

100% Greenfield 100% Greenfield 100% Greenfield

Shoppings completos Centro comerciais regionais Pleno controle do ciclo, desde a
Operados por companhias aquisição do terreno até a entrega
especializadas do projeto

39
Subsidiárias

Desenvolvimento e comercialização de lotes e áreas urbanizadas em loteamentos residenciais, comerciais e

industriais com planejamento sustentável.

60%

Executivos
40%

 Atua na pesquisa e identificação de localizações diferenciadas

visando potencializar o sucesso de seus loteamentos, no
planejamento e na execução da infraestrutura e urbanismo de
elevada qualidade e consciência ambiental;

 Os diferenciais da empresa são construídos baseados nos seguintes

pilares: localização estratégica de seus loteamentos, excelência
operacional, custo benefício dos projetos, qualidade da
infraestrutura e do urbanismo, relacionamento com os seus
clientes e gestão profissional. 40
Subsidiárias – Resultados 2015

Resultados 2015 Resultados 2015

 Portfólio %LOG (em ABL) – 1.276.099 m² de ABL
 ABL locado em 2015 – 151 mil m² (%LOG)
 Número de projetos: 39
 Receita Líquida 2015: R$69 milhões
 Ebitda Ajustado 2015: R$74 milhões
 PL: R$1,5 bilhão
 Landbank com VGV potencial de R$2,2 bilhões;
 1.228 unidades comercializadas em 2015, equivalente a um VGV de
R$84,6 milhões;
 VSO de 43% no 4T15
 Destaque no 2T15 para o sucesso do Lançamento “Bem Viver Campos”
que teve 52% das unidades vendidas no 1º mês de lançamento.
 PL: R$ 24 milhões
 Participação MRV: 60%

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Contatos

Leonardo Corrêa
Diretor Executivo de Finanças e Relações com Investidores

Ricardo Paixão
Diretor de Relações com Investidores e Planejamento Financeiro

Matheus Torga
Gerente Executivo de Relações com Investidores

Tel.: (+55 31) 3615-8153

E-mail: ri@mrv.com.br

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