O QUE VOCÊ ENCONTRA NESTE

E-BOOK
Este material contém um passo a passo, que
tem como objetivo ajudar você a reduzir
drasticamente os acidentes do trabalho na
sua empresa. Trata-se de um método com
sete passos simples de serem aplicados,
desenvolvido pela MOB Soluções Digitais.

Utilizando as técnicas aqui abordadas,

conseguimos controlar melhor os funcionários
evitando os riscos de acidentes, melhorando
os processos e os tornando mais eficientes.

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 COMO REDUZIR
ACIDENTES DO TRABALHO
7 PASSOS DEFINITIVOS PARA TER MAIS
SEGURANÇA NA SUA EMPRESA

1. UTILIZE SUAS INFORMAÇÕES PARA MAPEAR.

2. SAIBA AONDE ESTÃO SEUS GARGALOS.
3. CRIE UMA ESTRATÉGIA.
4. ADQUIRA UM MÉTODO PARA REALIZAR OS
MONITORAMENTOS.
5. CONSCIENTIZE SEUS FUNCIONÁRIOS.
6. GERE RELATÓRIOS INTELIGENTES.
7. PADRONIZE UMA ANÁLISE PERIÓDICA.

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 1. UTILIZE AS SUAS INFORMAÇÕES
PARA MAPEAR
Para começar a desenvolver uma estratégia
sólida, sem ter ideia do que fazer exatamente,
inicie uma pesquisa perguntando para os
funcionários da sua empresa quais são os
maiores problemas enfrentados por eles. Faça
isso com profissionais do baixo ao alto escalão,
para entender quais são as necessidades e
demandas dos seus funcionários. Uma boa
gestão busca atendar a uma dor ou preencher
uma lacuna que estava necessitando ser
remedida. Tente entender quais são as dores
que o seu funcionário possui e coloque em
tópicos aquilo que você considera importante
monitorar e acompanhar. Reveja esta lista todo
dia para ver se você está atendendo às
demandas listadas.
BAIXE NOSSA PLANILHA MODELO

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 2. SAIBA AONDE ESTÃO
SEUS GARGALOS
Quando começar a acompanhar suas listas de
atividades, mencionadas no tema anterior,
insira observações periódicas sobre cada um
dos itens da lista. Escreva diariamente as
impressões do dia, quais foram os pontos fortes
que você precisa manter e quais são os pontos
que devem ser corrigidos. Acompanhe a
conduta dos seus funcionários. O mais
importante neste passo é registrar todos os
acontecimentos observados. A partir destes
dados, crie relatórios fazendo um ranking com
os problemas mais frequentes. Assim você
poderá mapear localizações, profissionais e
equipamentos que apresentam maior risco de
acidente. Convoque treinamentos periódicos
para conscientizar sua equipe.
AUTOMATIZE ESTE TRABALHO COM O SISTEMA
MOB CONDUTA

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 3. CRIE UMA
ESTRATÉGIA
Para começar a desenvolver uma estratégia
sólida, comece mapeando todos os seus fluxos
de trabalho que envolvam risco de acidentes.
Liste todas as atividades, desde as retiradas dos
equipamentos de EPI até a execução da
atividade. Registre toda a atividade do seus
funcionários, por exemplo, todas as retiradas
de EPI e todos os treinamentos realizados por
funcionário. Dessa forma você saberá sempre
quem está utilizando os EPIs corretamente e
quem está habilitado e treinado para operar
máquinas e equipamentos. Crie o melhor fluxo
de operação. Você pode criar estes
procedimentos rascunhando em uma sulfite.
Respeite sempre este fluxo no dia a dia e
verifique que todos estão cumprindo com ele
para criar uma rotina saudável.
UTILIZE O MOB CONTROLE PARA AJUDAR NESTA
ATIVIDADE
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 4. ADQUIRIRA UM
MÉTODO
A importância do passo anterior serve para
você criar uma rotina. Este passo é super
importante, porque a rotina eficiente
transforma os resultados satisfatórios em um
método. Através de todas as informações
registradas, observações de condutas e
criação dos fluxos de trabalho, implante um
método na sua empresa de práticas
recomendadas. Aponte todos os deslizes
realizados na empresa e tudo que foi
melhorado. Ressalte a importância de manter
a segurança do trabalho na empresa através
de treinamentos periódicos, mostrando todas
as informações coletadas para ter mais
respaldo do seu time. Comece este trabalho
gratuitamente utilizando o MOB EPI para criar
um método de pesquisa de CA na sua
empresa.

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 5. CONSCIENTIZE OS SEUS
FUNCIONÁRIOS
Este passo é importante para criar uma cultura
de segurança na empresa. Através das
informações coletadas no passo quatro, crie
um e-mail contendo os principais
acontecimentos da empresa na área de
segurança do trabalho. Mostre tudo que foi
realizado e os bons números, para criar um
sentimento de que as coisas funcionam na sua
empresa. Também mostre os dados alarmantes
que precisam ser corrigidos e alerte sobre as
punições de quem cometer infrações. Crie um
e-mail padrão no Outlook e copie todos os
envolvidos de forma oculta para a mensagem
ficar mais personalizada. Estes e-mails
mostrarão que você está em cima e que não
serão toleradas infrações. Entre em contato
com a consultoria da MOBSD CLICANDO AQUI
para implantar uma conduta segura na sua
empresa.
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 6. GERE RELATÓRIOS
INTELIGENTES
Com as dicas dos passos anteriores, você terá
implantado um bom sistema para controlar
seus funcionários e EPIs, mas para ficar
completamente blindado de adversidades e
acidentes, você precisará acompanhar de
perto a situação dos EPIs chave da sua
empresa. Aqueles equipamentos que precisam
de inspeções periódicas, tais como cintos e
talabartes, e também para acompanhar a
validade deles, por exemplo, extintores de
incêndio, você precisa manter um registro de
todas as informações e criar relatórios de trocas
periódicas nestes equipamentos. Qualquer
avaria neste sentido, pode resultar em
acidentes com afastamento. EXPERIMENTE
UTILIZAR O MOB CHECK PARA CRIAR ESTES
RELATÓRIOS COLANDO UM CHIP NOS EPIS

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 7. PADRONIZE UMA
ANÁLISE PERIÓDICA
Todos os meses, feche relatórios com os estes
quatro indicadores:
• Observação de condutas: Quais são os desvios mais
recorrentes? Profissionais e zonas mais problemáticas?
MOBCONDUTA
• Controle de EPIs: Quais funcionários estão com EPIs
vencidos e precisam trocar? MOBCONTROLE
• Controle de Treinamento: Quais funcionários precisam
fazer treinamento para operar um equipamento e quais
estão com treinamentos vencidos? MOBCONTROLE
• Controle de Inspeções: Quais equipamentos estão fora
da data de validade e quais precisam de uma nova
inspeção? MOBCHECK
• Controle de CA: Quais Cas precisam ser substituídos?
MOBEPI

Junte todas as informações e envie para o seu

chefe. Ele vai ficar impressionado!

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