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Introdução

Plano de negóciostambém chamado plano empresarial, é um documento que


especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está
iniciado.
Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar
um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing
interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser
seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou
deverá ser.
De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou
de negócios é um processo dinâmico, sistêmico, participativo e contínuo para a
determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização; assume-se
como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente
interno e externo e contribuir com o sucesso das organizações. É uma
ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de
negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente
atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores
e de seus sócios.
O plano de negócios também é utilizado para comunicar o conteúdo a
investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no
empreendimento.
A nova ideia e o seu posicionamento no mercado
Este tipo de projetos tem vindo a aumentar cada vez mais, com o crescimento
da tecnologia e das empresas, visto que, o recrutamento e seleção é mais
eficaz e eficiente nesta plataforma, pois, não é necessário uma procura vasta e
uma série de entrevistas e procedimentos normais relativos ao recrutamento e
seleção, pela facilidade que esta nova plataforma fornece ás empresas. Ou
seja, uma empresa que necessite de um colaborador específico para um cargo,
pode recorrer a este projeto para ser possível obter uma resposta mais rápida,
e encontrar o perfil ideal sem submeter um grupo de candidatos a diversos
testes e entrevistas. A possibilidade de erro face a este projeto, é reduzida
devido ás técnicas desta plataforma.
Podemos considerar esta plataforma como uma ferramenta intuitiva, moderna e
que atenda bem às necessidades da empresa. É importante procurar um
instrumento que possa ser facilmente introduzido numa equipa e que ao
mesmo tempo tenha um desempenho avançado, permitindo a tomada de
decisões mais consistentes.

A implementação desta nova plataforma exige um bom planeamento por parte


da empresa, se a mesma seguir todos os passos propostos pela plataforma,
será mais simples, fácil e rápido obter resultados satisfatórios e também fazer
escolhas que tragam mais benefícios para a empresa e para os seus
colaboradores. Esta plataforma consegue identificar padrões que não são tão
óbvios. Podemos também comparar dados dos colaboradores e,
eventualmente, identificar que para uma determinada função, os candidatos
têm algum tipo de formação, têm melhor desempenho que outros, ou
colaboradores de uma determinada faixa etária, que detêm algum tipo
específico de experiência, geram melhores resultados para a organização.

Esta plataforma online vai aperfeiçoar o trabalho dos departamentos de RH nas


empresas, visto que estes vão dar mais atenção a outro tipo de problemas,
obstáculos e funções.
Este projeto traz diversos benefícios quando se trata da contratação de novos
talentos, já que ele colabora para que a contratação de colaboradores seja feita
de maneira mais estratégica, com uma menor margem de erros.

Ele atua ajudando o departamento de RH a descobrir quais são as


características ideais para tal cargo e, posteriormente, na análise dos
candidatos estão mais preparados para o mesmo. Com a análise dos dados, é
possível que as empresas tomem decisões mais focadas e estratégicas, o que
faz com que a possibilidade de resultados positivos seja ainda maior.
Gestão e controlo do negócio
Este recente projeto trata-se de uma metodologia cujo princípio é a coleta, a
organização e a análise de dados aplicada à gestão de pessoas para se ter uma visão
mais estratégica do papel de cada colaborador dentro de uma empresa. No que diz
respeito a esta plataforma, a relação ideal entre as atividades de planeamento
estratégico corporativo e as etapas do planeamento estratégico de gestão de pessoas
passa por duas fases.
A primeira delas é caracterizada pelo diagnóstico de levantamento de informações
importantes para compreensão da situação e das necessidades de gestão de
pessoas, na segunda fase, a empresa precisa estabelecer princípios e estratégias de
gestão de pessoas para viabilizar a implementação das estratégias através das
variáveis humanas e organizacionais. Neste projeto temos em conta o alinhamento
cultural e estratégico na gestão de pessoas.
Esta função destaca-se, devido ao aumento da participação estratégica por parte das
organizações, e como tal, este projeto adapta-se sempre a essas mudanças de modo
a adaptar-se a cada necessidade das diversas empresas.

Através desta plataforma, as empresas têm um controlo maior no que diz


respeito ao recrutamento e seleção, às competências dos candidatos, devido a
uma caracterização pormenorizada dos candidatos. Assim, o departamento de
RH, consegue analisar mais minuciosamente cada candidato, de forma a deter
todo o controlo em relação a essa função.
Com este projeto, a análise de pessoas também auxilia a gestão de pessoas a
atender os interesses dos colaboradores, aumentando o desempenho no
objetivos definidos pela empresa. Dessa forma, é mais fácil para a gestão de
pessoas construir equipas com alto desempenho e capacidade em solucionar
problemas e superar metas. 

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