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hotel para
animais
domésticos
EMPREENDEDORISMO
Diretor Presidente
Diretor Técnico
Bruno Quick
Eduardo Diogo
Diego Demetrio
Coordenação
Autor
Dayane Rabelo
Projeto Gráfico
/ / / /
Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / / / Investimento / / Custos / / / / Eventos / / / / / /
Sumário
1. .............................................................................................................................................................. 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 2
3. .............................................................................................................................................................. 3
4. .............................................................................................................................................................. 4
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 5
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 6
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 8
8. .............................................................................................................................................................. 9
9. .............................................................................................................................................................. 10
10. ............................................................................................................................................................ 12
11. ............................................................................................................................................................ 14
13. ............................................................................................................................................................ 17
15. ............................................................................................................................................................ 20
16. ............................................................................................................................................................ 21
17. ............................................................................................................................................................ 22
19. ............................................................................................................................................................ 26
20. ............................................................................................................................................................ 27
21. ............................................................................................................................................................ 29
22. ............................................................................................................................................................ 30
23. ............................................................................................................................................................ 32
24. ............................................................................................................................................................ 33
25. ............................................................................................................................................................ 34
26. ............................................................................................................................................................ 34
/ / / /
Mercado / / / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / / / / / Investimento / / Custos / / / / Eventos / / / / / /
Sumário
27. ............................................................................................................................................................ 35
28. ............................................................................................................................................................ 36
1.
Donos de animais de estimação quando viajam dependem de um pet hotel, que
substituiu os antigos canis e oferece muito mais conforto e menos stress para todos.
Este documento não substitui o Plano de Negócio. Para a elaboração deste plano
consulte o Sebrae mais próximo.
2. Mercado
Oportunidades e Ameaças
Como oportunidade, o negócio proporciona socialização e bem-estar para os animais.
Sob a perspectiva de crescimento do número de animais de estimação, associado ao
fenômeno de “humanização” desses animais por parte de seus proprietários, há uma
situação favorável ao mercado pet (produtos e serviços destinados aos animais de
estimação) no Brasil. A atividade de hotelaria para animais domésticos tem uma
imagem muito positiva, pois associa cuidados especializados e bem-estar dos animais.
Hospedar um animal de estimação em um hotel com boa reputação e serviços de
qualidade pode trazer inúmeros benefícios.
3.
A localização do ponto comercial é uma decisão estratégica e relevante para a
implantação de um hotel para animais domésticos. Entre todos os aspectos
importantes para a escolha do ponto, devem-se considerar prioritariamente a facilidade
de acesso, densidade populacional, perfil dos consumidores locais, concorrência,
visibilidade, proximidade com fornecedores, segurança e limpeza do local. Além disso,
é necessário estabelecer os serviços que poderão ser agregados ao negócio, a fim de
se determinar a área e a infraestrutura necessárias.
4.
Para registrar uma empresa, a primeira providência é contratar um contador –
profissional legalmente habilitado para elaborar os atos constitutivos da empresa,
auxiliá-lo na escolha da forma jurídica mais adequada para o seu projeto e preencher
os formulários exigidos pelos órgãos públicos de inscrição de pessoas jurídicas.
Além disso, é importante lembrar que essa atividade exige o conhecimento do Código
de Defesa do Consumidor - Lei nº. 8.078/1990. As empresas que fornecem serviços e
produtos no mercado de consumo devem observar as regras de proteção ao
consumidor, estabelecidas pelo Código de Defesa do Consumidor (CDC). O CDC foi
instituído pela Lei n. 8.078, em 11 de setembro de 1990, com o objetivo de regular a
relação de consumo em todo o território brasileiro, na busca do reequilíbrio na relação
entre consumidor e fornecedor, seja reforçando a posição do primeiro, seja limitando
A fim de cumprir as metas definidas pelo CDC, o empreendedor deverá conhecer bem
algumas regras que sua empresa deverá atender, tais como: forma adequada de oferta
e exposição dos serviços e produtos destinados à venda, fornecimento de orçamento
prévio dos serviços a serem prestados, cláusulas contratuais consideradas abusivas,
responsabilidade sobre defeitos ou vícios dos produtos e serviços, prazos mínimos de
garantia, cautelas ao fazer cobranças de dívidas.
• Declaração Universal dos Direitos dos Animais, proclamada pela Organização das
Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco), em sessão
realizada em Bruxelas (Bélgica), em 27 de janeiro de 1978.
• Lei n.º 9.605 de 12 de fevereiro de 1998 – Lei dos Crimes Ambientais. Dispõe
sobre as sanções penais e administrativas derivadas de condutas e atividades lesivas
ao meio ambiente, e dá outras providências.
5. Estrutura
A estrutura do hotel dependerá dos serviços oferecidos pelo empreendimento, do
espaço disponível e da capacidade de investimento do empreendedor. Este negócio
exige um amplo espaço para acomodação dos animais e realização de atividades
externas.
a) recepção/escritório
b) sala de integração
f) canis cobertos
g) espaço ao ar livre
Os terrenos devem ter condições de abrigar diversos canis individuais, com área
aproximada de 2m x 3m cada. Deve haver, também, estruturas separadas e
independentes para cães e outros animais. O fato de os hóspedes serem animais não
isenta o proprietário de manter os canis e áreas comuns limpos, arrumados e com odor
agradável. A higiene é um aspecto muito importante, uma vez que dejetos de animais
podem transmitir doenças, o que prejudicará seus hóspedes e a reputação do seu
negócio.
Outro aspecto a ser considerado é a aparência do local. Paredes e teto devem estar
conservados e sem rachaduras, goteiras, infiltrações, mofo, e a pintura deve transmitir
o cuidado e a higiene do local. O piso deve ser de alta resistência e durabilidade, e de
fácil manutenção. Embora os animais sempre estranhem passar alguns dias longe de
casa e dos donos, canis limpos e ventilados minimizam o desconforto.
É importante ressaltar que um hotel para animais domésticos pode oferecer diversos
outros serviços como por exemplo solarium, salas para massagem, spa, adestramento,
atendimento para animais com necessidades especiais e atividades aquáticas.
6. Pessoal
O número de funcionários varia de acordo com o tamanho do empreendimento. Um
hotel para animais domésticos exige, no mínimo, os seguintes perfis de profissionais:
- fornecer medicações nos horários adequados, caso haja animais com esse tipo de
necessidade;
É importante que o hotel funcione 24 horas, durante os sete dias da semana. Portanto,
é importante organizar turnos de trabalho. Geralmente, o movimento diminui em dias
úteis e aumenta aos sábados, domingos, feriados e nos períodos de férias.
7. Equipamentos
Os materiais básicos para a instalação de um hotel para animais domésticos são:
• balcão de recepção;
• microcomputador completo;
• impressora;
• impressora de cupom fiscal;
• telefone/celular;
• mesas;
• cadeiras;
• armário para o escritório.
Equipamentos:
• produtos veterinários;
• aspirador de pó, vassoura, rodos, panos e escovas para limpeza do ambiente;
• lavadora a jato;
• cadeiras;
• canis/gatis e gaiolas com divisões variadas;
• camas para os animais;
• bebedouros e comedouros;
• casinhas;
• caixas de transporte;
• guias e coleiras de diversos tamanhos;
• focinheiras;
• brinquedos variados (bolinhas, mordedores, brinquedos de corda, etc.);
• escova para pentear;
• banheira e mesa de secagem, secador e materiais para tosa (em caso do hotel
oferecer serviço de banho e tosa);
• kit de primeiros socorros;
• lenços umedecidos;
• petiscos;
• sacos de recolher dejetos;
• toalhas;
• sistema de vídeo para contatos entre donos e animais (caso o empreendedor
queira oferecer esse serviço);
• consultório com mesa, balança, medicamentos e aparelhos veterinários básicos
Alguns hotéis oferecem frota de veículos próprios para transporte, incluindo utilitários,
principalmente para os casos de o estabelecimento estar instalado em chácaras e
terrenos mais afastados. O transporte de cães e outros animais deve ser realizado em
gaiolas e caixas de fibra apropriadas.
8.
A gestão de estoques deve equilibrar oferta e demanda. Este equilíbrio pode ser
sistematicamente aferido por meio dos seguintes indicadores de desempenho, dentre
outros:
9.
O processo produtivo pode ser dividido em três grandes etapas:
Outro fator que ajuda os animais a se sentirem em casa é o som da televisão. Muitas
vezes, este som é familiar aos sensíveis ouvidos dos animais e torna o ambiente mais
aconchegante.
Para os serviços de entrega em domicílio, convêm não rodar muitos quilômetros com o
animal no carro para não estressá-lo. Transportar diretamente de um ponto a outro
minimiza transtornos ao bicho.
• Sistema CRGNET.
• Automatiza Financeiro.
• Orçamento Empresarial.
• SIC – Sistema Integrado Comercial.
• PDV Empresarial Professional.
• Sintec-pro.
• InstantCashBook.
11.
Os canais de distribuição são os meios utilizados pelas empresas para escoar sua
produção e ofertar seus serviços. Para isso é necessário a definição dos serviços a ser
ofertado, o público-alvo e o fornecedor do negócio.
Vale destacar que os canais de distribuição são utilizados para alcançar o público-alvo
de uma forma eficiente e rápida, possibilitando ao consumidor conveniência e
facilidade na hora da aquisição do serviço. Na hotelaria animal, o empreendedor
precisa pensar como fazer para que seus serviços cheguem até seus clientes e qual a
estratégia que deverá ser criada, para alcançar e fidelizar sua clientela.
Sobre segmento de hotéis para animais domésticos, este se caracteriza por entregar
os serviços diretamente ao usuário final na própria sede do hotel, por ocasião da
hospedagem do animal. Portanto, não existem intermediários envolvidos no processo
de torná-los disponíveis aos clientes. Cabe ao dono do negócio definir e estabelecer o
fluxo dessa distribuição. Nesse sentido, é fundamental que o empreendedor entenda
as motivações que levam à escolha de seu estabelecimento.
12. Investimento
O valor a ser investido num novo negócio envolve um conjunto de fatores, identificados
ao longo do processo de instalação do empreendimento. O investimento para o início
das atividades varia de acordo com o porte do empreendimento e os produtos e
serviços que serão oferecidos. Portanto, o investimento inicial compreende todo o
capital empregado para iniciar e viabilizar o negócio até o momento de ele tornar-se
autossustentável.
1) Investimentos Fixos
• Estrutura interna
Item
Valor
aspirador de pó profissional
R$ 500,00
lavadora a jato profissional de alta pressão
R$ 500,00
gaiolas com divisões variadas
R$ 15.000,00
cama de diversos tamanhos
R$ 2.500,00
bebedouros
R$ 1.000,00
casinhas de diversos tamanhos
R$ 2.500,00
caixas de transporte de diversos tamanhos
R$ 1.000,00
sistema de vídeo para contatos entre donos e animais
R$ 2.000,00
sala de banho com mesa, banheira, mesa de secagem, secador, tesoura e acessórios
R$ 5.000,00
• Veículo (opcional):
Item
Valor
veículo usado para transporte dos animais
R$ 35.000,00
2) Investimentos Financeiros
Item
Valor
capital de giro
Item
Valor unitário
Reforma e decoração do local
R$ 5.000,00
Despesas de registro da empresa, honorários profissionais, taxas
R$ 3.500,00
Material de divulgação do negócio e elaboração de site próprio
R$ 1.200,00
Estima-se que um hotel para animais domésticos de pequeno porte exija um
investimento inicial de aproximadamente R$ 40.000,00 segundo valores estimados
acima.
4) Previsão de Faturamento
Item
Valor unitário
Faturamento médio mensal
R$ 20.000,00
O investimento inicial varia muito de acordo com o porte do empreendimento, as
condições do imóvel onde será instalado o negócio (se é imóvel próprio ou não, se
precisa de reforma, dentre outras) e a região onde será realizado o empreendimento.
É válido ressaltar que os valores relacionados são apenas uma referência para a
constituição de um empreendimento dessa natureza. Para obter o custo exato, é
necessário que o empreendedor planeje os serviços que seu hotel irá oferecer, bem
como a estrutura necessária para isso.
Além disso, os valores diferem conforme a região onde a empresa irá se instalar (em
regiões mais frias pode haver necessidade de equipamentos e materiais adicionais,
como aquecedores e mantas), a necessidade de reforma do imóvel, o tipo de
mobiliário escolhido, dentre outras condições.
Ademais, o empreendedor também pode avaliar optar por franquia, que apresenta a
vantagem de já ter um modelo de negócio definido e marca conhecida.
13.
O capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez nos ciclos de caixa. Funciona com uma quantia imobilizada
(inclusive em bancos) para suportar as oscilações de caixa.
Quanto maior o prazo concedido aos clientes para pagamento e quanto maior o prazo
de estocagem, maior será a necessidade de capital de giro do negócio. Portanto,
manter estoques mínimos regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente
pode amenizar a necessidade de imobilização de dinheiro em caixa. Prazos médios
recebidos de fornecedores também devem ser considerados nesse cálculo: quanto
maiores os prazos, menor será a necessidade de capital de giro.
Vale lembrar que a gestão do capital de giro de uma empresa envolve outros fatores
que requerem a atenção do empreendedor. Para evitar e corrigir eventos que,
potencialmente provoquem a necessidade de novos aportes de recursos financeiros, o
• evitar custos fixos elevados atentando para despesas de energia, aluguel, internet,
dentre outras que possam gerar desembolsos recorrentes acima do desejado;
• atuar para aumentar a base de clientes;
• evitar praticar preços que não cubram os custos incorridos ou conceder descontos
que possam comprometer a margem de lucro do negócio.
O empreendedor deverá ter um controle orçamentário rígido, de forma a não consumir
recursos sem previsão, inclusive valores além do pró-labore. No início, todo recurso
que entrar na empresa nela deverá permanecer, possibilitando o crescimento e a
expansão do negócio.
O capital de giro para a operação de um hotel para animais domésticos pode ser
estimado em torno de 10% a 15% do investimento inicial.
Item
Valor
Reserva de Caixa
R$ 7.000,00
14. Custos
São todos os gastos realizados na comercialização de um bem ou serviço e que serão
incorporados posteriormente ao preço dos produtos ou serviços prestados, como:
aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas com vendas, matéria-
prima e insumos consumidos no processo de produção.
1) Custos variáveis
Item
Valor
despesas com deslocamentos
entre 5% a 10% do faturamento
despesas com vendas, propaganda e publicidade
em torno de 3% das vendas
Item
Valor
aluguel, taxa de condomínio, IPTU e segurança
R$ 10.000,00
assessoria contábil
R$ 1.000,00
água, luz, telefones e acesso à internet
R$ 2.200,00
produtos para limpeza e higienização do hotel
R$ 3.000,00
salários administrativos e pró-labore
R$ 12.000,00
recursos para manutenções corretivas
cerca de 5% do custo do equipamento ao ano;
O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra,
produção e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio indica se o
empreendedor terá sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto
fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de
todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no
resultado final do negócio.
Além disso, para agregar valor, não basta reduzir custos, é preciso conhecer bem o
mercado no qual a empresa atua, bem como as preferências dos clientes. As
pesquisas de mercado podem ajudar na identificação de benefícios de valor agregado.
No caso de um hotel para animais domésticos, existem várias oportunidades de
diferenciação, tais como:
Além disso, conversar com os clientes atuais para identificar suas expectativas é muito
importante para o desenvolvimento de novos serviços ou produtos personalizados.
Isso amplia as possibilidades de fidelizar os atuais clientes e de cativar novos.
O mercado virtual conta com uma série de oportunidades que podem ajudar a fazer
crescer o negócio. Caso não seja possível desenvolver página própria para a empresa
na internet devido a restrições orçamentárias, recomenda-se cadastrar os serviços
oferecidos pelo hotel em sites destinados à venda de produtos e serviços veterinários.
O empreendedor deve sempre entregar o que foi prometido e, quando puder, superar
as expectativas do cliente. Ao final, a melhor propaganda será feita pelos clientes
satisfeitos e bem atendidos.
17.
O segmento de hotel para animais domésticos poderá ser enquadrado pela
Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) do Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística (IBGE) com o código 9609-2/07, como “serviços de alojamento,
hotel de animais domésticos e de estimação”. Se o hotel oferecer serviços agregados
de banho, tosa e embelezamento, o CNAE específico é 9609-2/08 (“serviços de
higiene e embelezamento de animais domésticos e de estimação”).
Se a receita bruta anual não ultrapassar R$ 81 mil, o empreendedor poderá optar pelo
registro como Microempreendedor Individual (MEI), desde que não seja dono ou sócio
de outra empresa e tenha até um funcionário. Para se enquadrar no MEI, sua atividade
deve constar na tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.portaldoempreendedor.gov.br/legislacao/resolucoes/arquivos/ANEXO_XIII.
pdf)
I) Sem empregado
Lucro Presumido:
Nesse regime, a apuração dos impostos é feita trimestralmente. A base de cálculo para
determinação do valor presumido varia de acordo com a atividade da empresa. Sobre
o resultado da equação: Receita Bruta x % (percentual da atividade), aplicam-se as
• RPJ - 15%. Poderá haver um adicional de 10% para a parcela do lucro que
exceder o valor de R$ 20 mil, no mês, ou R$ 60 mil, no trimestre, uma vez que o
imposto é apurado trimestralmente;
• CSLL - 9%. Não há adicional de imposto;
• PIS - 1,65% - Sobre a receita bruta total, compensável;
• COFINS - 7,65% - Sobre a receita bruta total, compensável.
• Incidem também sobre a receita bruta os seguintes impostos estaduais e
municipais:
• ICMS - Regra geral, as alíquotas variam conforme o estado, entre 17% e 19%.
Alguns produtos ou serviços possuem alíquotas reduzidas ou diferenciadas.
• ISS – Calculado sobre a receita de prestação de serviços, varia conforme o
município onde a empresa estiver sediada, entre 2% e 5%.
Além dos impostos citados acima, incidem sobre a folha de pagamento as
contribuições previdenciárias e encargos sociais (tanto para o Lucro Real quanto para
o Lucro Presumido):
Este segmento de empresa não poderá optar pelo Simples Nacional - Regime Especial
Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições, instituído pela Lei
Complementar nº 123/2006. Neste caso, há os regimes de tributação abaixo:
Nesse regime, a apuração dos impostos é feita trimestralmente. A base de cálculo para
determinação do valor presumido varia de acordo com a atividade da empresa. Sobre
o resultado da equação: Receita Bruta x % (percentual da atividade), aplicam-se as
alíquotas de:
• IRPJ - 15% sobre a base de cálculo (lucro líquido). Haverá um adicional de 10%
para a parcela do lucro que exceder o valor de R$ 20 mil, multiplicado pelo número de
meses do período. O imposto poderá ser determinado trimestralmente ou anualmente;
• CSLL - 9%, determinada nas mesmas condições do IRPJ;•
• PIS - 1,65% - sobre a receita bruta total, compensável;
• COFINS - 7,65% - sobre a receita bruta total, compensável.
• Incidem também sobre a receita bruta os seguintes impostos estaduais e
municipais:
• ICMS - Regra geral, as alíquotas variam conforme o estado, entre 17% e 19%.
Alguns produtos ou serviços possuem alíquotas reduzidas ou diferenciadas.
• ISS – Calculado sobre a receita de prestação de serviços, varia conforme o
município onda a empresa estiver sediada, entre 2% e 5%. Além dos impostos citados
acima, incidem sobre a folha de pagamento as contribuições previdenciárias e
encargos sociais (tanto para o Lucro Real quanto para o Lucro Presumido):
• INSS - Valor devido pela Empresa - 20% sobre a folha de pagamento de
salários, pró-labore e autônomos;
• INSS - Autônomos - A empresa deverá descontar na fonte e recolher entre 11%
da remuneração paga ou creditada a qualquer título no decorrer do mês a autônomos,
observado o limite máximo do salário de contribuição (o recolhimento do INSS será
feito através da Guia de Previdência Social - GPS).
• FGTS – Fundo de Garantia por tempo de serviço - incide sobre o valor da folha
de salários à alíquota de 8%.
Recomenda-se que o empreendedor consulte sempre um contador, para que ele o
oriente sobre o enquadramento jurídico e o regime de tributação mais adequado ao
seu caso. Empresas que não podem optar pelo Simples De acordo com o Comitê
Gestor do Simples Nacional - Resolução CGSN nº 119, de 19 de dezembro de 2014 –
estas atividades não podem ser optantes pelo Simples:
(http://www.receita.fazenda.gov.br/publico/Legislacao/Resolucao/2011/ResolucaoCGS
N/Anexo_VI_Resolucao_CGSN_94.doc) \
19.
A seguir, são indicadas as principais entidades de auxílio ao empreendedor:
20.
Norma técnica é um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um
organismo reconhecido, que fornece, para uso comum e repetitivo, regras, diretrizes ou
características para atividades ou seus resultados, visando a obtenção de um grau
ótimo de ordenação em um dado contexto (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).
21.
• Cauda (postura): posição da cauda típica da raça. Pode ser: enrolada sobre o
dorso (exemplo: akita), na horizontal, em foice, formando arco duplo ou empinada.
• Cernelha: região situada entre o pescoço e o dorso do animal.
• Dogue: cão de guarde de grande porte, de cabeça larga, com maxilares fortes
(exemplo: molossos de pelo curto).
• Dolicocéfalo: cão cuja cabeça é longa e estreita (exemplo: galgos).
• Escova: cauda parecida com a da raposa.
• Esgalgado: com o ventre muito recolhido (exemplo: greyhound).
• Ergots: dedo lateral das patas traseiras.
• Fole: caixa torácica.
• Franja: pelos longos formando uma faixa nos contornos das conchas das orelhas,
22.
Antes de iniciar o negócio, faça uma avaliação do mercado. Investir em uma estrutura
de hotelaria para animais de estimação exige um considerável investimento inicial.
Atualmente, existem opções de hospedagem para animais de estimação com custos
bem menores, mas que oferecem serviços muitas vezes mais limitados do que os
oferecidos por um hotel especializado. É o caso da DogHero, em que “anfitriões”
hospedam animais de estimação em suas próprias residências.
Uma das opções iniciais, neste caso, é o empreendedor cadastrar-se como anfitrião na
plataforma DogHero antes de investir em uma estrutura formal de hotel para pets, a fim
de conhecer o mercado de atuação. Por outro lado, caso o empreendedor já conheça
bem o mercado e decida pela instalação do hotel com estrutura própria e adequada,
poderá fazer parcerias com diversos anfitriões da DogHero para oferecer atividades de
lazer e embelezamento.
Alguns hotéis com uma estrutura de lazer mais desenvolvida oferecem os serviços de
clube para animais. Nesse caso, os donos pagam uma mensalidade e podem deixar
seus bichinhos (sócios do clube) passarem o dia, aproveitando as piscinas, parques e
atividades programadas. Caso o dono queira buscar o animal no dia seguinte, paga-se
à parte o pernoite. Porém, antes de aceitar um novo sócio, o hotel deve realizar uma
avaliação comportamental para garantir a segurança de todos os animais.
Uma boa ideia para aumentar a segurança dos donos e reduzir a ansiedade provocada
pelo afastamento de seus animais é a instalação de câmeras com transmissão online
nos quartos e nas áreas comuns, possibilitando que os donos possam acompanhar a
rotina e o comportamento de seus pets à distância. Outra opção é o envio de vídeos e
fotos por celular aos donos dos animais durante o dia. Para isso, é imprescindível que
haja organização e rotina. Por exemplo, pode ser enviado um vídeo pela manhã e
outro à noite, bem como uma breve mensagem diária sobre o comportamento do
animal (se está comendo e bebendo água, se está interagindo com outros cães etc.).
Um bom hotel para animais domésticos possui alguns pré-requisitos para garantir a
segurança e a saúde dos animais hospedados. Por esse motivo, alguns bichinhos
podem não ser aceitos. Lembre-se de que isso é importante para o seu
estabelecimento: garantir a saúde e o bem-estar de todos os hóspedes.
Geralmente, os hotéis realizam uma avaliação que exclui bichinhos com características
comportamentais como agressividade, falta de socialização, ansiedade de separação,
entre outras. O hotel também deve exigir que os pets estejam com a vacinação e a
vermifugação em dia. Diversos locais também exigem que o animal esteja imune a
pulgas e carrapatos, e que seja castrado.
23.
Nesse segmento, o empreendedor precisa gostar muito de animais de todas as
espécies, ter habilidade em seu manejo, ser um bom comunicador, simpático e
atencioso com os clientes. Também deve saber negociar e vender seus serviços de
maneira a deixar os clientes satisfeitos.
24.
Associação Brasileira da Indústria de Produtos para Animais de Estimação (ABINPET)
- Disponível em: http://abinpet.org.br/mercado/. Acesso em: 06 de setembro 2019.
The top 5 free and open source hotel management software solutions compared.
Disponível em: http://blog.capterra.com/top-free-and-open-source-hotel-management-
software-solutions-compared/. Acesso em: 15 de setembro de 2019.
25.
O empreendedor pode buscar junto às agências de fomento linhas de crédito que
possam ser utilizadas para ajudá-lo no início do negócio. Algumas instituições
financeiras também possuem linhas de crédito voltadas para o pequeno negócio e que
são lastreadas pelo Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (Fampe), em que o
Sebrae pode ser avalista complementar de financiamentos para pequenos negócios,
desde que atendidas alguns requisitos preliminares. Maiores informações podem ser
obtidas na página do Sebrae na web:
• http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/fundo-de-aval-do-sebrae-
oferece-garantia-para-os-pequenos-
negocios,ac58742e7e294410VgnVCM2000003c74010aRCRD
26.
Ao empreendedor não basta vocação e força de vontade para que o negócio seja um
sucesso. Independentemente do segmento ou tamanho da empresa, necessário que
haja um controle financeiro adequado que permita a mitigação de riscos de insolvência
em razão do descasamento contínuo de entradas e saídas de recursos. Abaixo, estão
listadas algumas sugestões que auxiliarão na gestão financeira do negócio:
27.
Aproveite as ferramentas de gestão e conhecimento criadas para ajudar a impulsionar
o seu negócio. Para consultar a programação disponível em seu estado, entre em
contato pelo telefone 0800 570 0800.
28.
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