INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO, COMÉRCIO E FINANÇAS

Faculdade de Administração e Gestão

Licenciatura em Administração Pública Comércio e Finanças
TRABALHO DE FIM DE CURSO

Análise do Impacto das Pequenas e Médias Empresas para o

Desenvolvimento Económico do Distrito de Mocuba- Caso Bombas Xcelent
Fuel (2016-2019)

Assane Gabriel Matico

Mocuba, Setembro de 2020

ANÁLISE DO IMPACTO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS PARA O
DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO DO DISTRITO DE MOCUBA- CASO
BOMBAS XCELENT FUEL (2016-2019)

Monografia submetida no Instituto Superior de Gestão, Comércio e Finanças

(ISGCOF) como cumprimento parcial dos requisitos necessários para obtenção do grau
de Licenciatura em Administração Pública Comércio e Finanças.

O Candidato O Supervisor

_________________________ _________________________

(Assane Gabriel Matico) (dr. Domingos Filipe Andrade)

Mocuba, Setembro de 2020

DECLARAÇÃO DE HONRA

ii
Declaro por minha honra que o presente trabalho é inteiramente da minha autoria e
que nunca foi anteriormente apresentado para avaliação científica.

O Licenciando

_______________________________

(Assane Gabriel Matico)

Mocuba, Setembro de 2020

AGRADECIMENTOS

À Deus, primeiramente, pela oportunidade de viver e pela capacidade de aprender,

sempre.
iii
Ao meu supervisor dr. Domingos Filipe Andrade pela dedicação, paciência e orientação
demonstrada durante a elaboração deste trabalho, endereço o meu profundo
agradecimento. Ao meu pai, Gabriel Matico, e a minha mãe , pelo dom da vida.
Aos meus irmãos que sempre souberam dar apoio moral e material. À minha esposa,
por ter sido a pessoa que me confortou nos momentos mais difíceis e, com o seu
entusiasmo, paciência e carinho. Aos meus filhos, ………………….e, pelas
facilidades oferecidas.
Aos gestores da empresa Xcelente Fuel em especial a senhora Victória Silva pelos votos
de sucesso.
Aos colegas de curso, Hélio Bernardo Filipe, Edson Moniz, Belchior Mário António,
pelo suporte inestimável para a concretização desse trabalho.
Por último, a todos aqueles que directo ou indirectamente colaboraram na minha
formação mas que aqui não foram mencionados, vão os meus profundos
agradecimentos.

À todos muito obrigado!

EPÍGRAFE

iv
 (…) A riqueza de uma nação se mede pela riqueza do
povo e não pela riqueza dos príncipes….

Adam Smith

DEDICATÓRIA

Dedico em primeiro lugar aos meus pais e avós, que cuidaram me na Vida toda. Directa
ou indirectamente prestam atenção nos meus estudos.

v
 RESUMO

Palavras-chave:

vi
 SIGLAS E ACRÓNOMOS

ABREVIATURA SIGNIFICADO

vii
LISTA DE TABELAS

viii
 LISTA DE APÊNDICES E ANEXOS

Apêndice 1............................................ Entrevista á Directora Geral da Xcelente Fuel

Apêndice 2............................................ Entrevista dirigida aos trabalhadores da

Xcelente Fuel

Anexo 1.......................... Credencial do Instituto superior de Gestão Comércio e

Finanças

ix
x
ÍNDICE

DECLARAÇÃO DE HONRA..................................................................................................iii
AGRADECIMENTOS..............................................................................................................iv
EPÍGRAFE................................................................................................................................v
RESUMO.................................................................................................................................vii
SIGLAS E ACRÓNOMOS.....................................................................................................viii
LISTA DE TABELAS..............................................................................................................ix
LISTA DE APÊNDICES E ANEXOS.......................................................................................x
INTRODUÇÃO.........................................................................................................................2
1.1. Delimitação do tema no tempo e no espaço..................................................................3
1.2. Contextualização..........................................................................................................3
1.3. Problema de Pesquisa...................................................................................................4
1.4. Pergunta de Partida.......................................................................................................4
1.5.1. Objectivo Geral........................................................................................................4
1.5.2. Objectivos específicos..............................................................................................4
1.6. Justificativa..................................................................................................................5
1.7. Metodologia.................................................................................................................5
CAPÍTULO I: QUADRO TEÓRICO E CONCEPTUAL..........................................................6
CAPÍTULO II: REVISÃO DA LITERATURA........................................................................8
CAPÍTULO III: APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DE DADOS...............................................9
4.1. Breve Introdução..........................................................................................................9
4.2. Descrição do local de estudo........................................................................................9
4.2. Codificação de Dados.........................................................................................................9
Tabela 1: Codificação de Participantes da pesquisa...................................................................9
4.3. Interpretação dos Resultados........................................................................................9
Tabela 2: Dados Referentes ao Guião de Entrevista dirigido aos Gestores do SDEJT-Mocuba 9
Tabela 3: Dados Referentes ao Guião de Entrevista dirigido aos Gestores da EPCN..............10
Tabela 4: Dados Referentes à Entrevista dirigida aos professores da EPCN...........................10
5. CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES........................................................................11
4.2. Recomendações................................................................................................................13
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................14
APÊNDICES E ANEXOS.......................................................................................................14
APÊNDICE I...........................................................................................................................15
APÊNDICE II..........................................................................................................................16
APÊNDICE III........................................................................................................................17
INTRODUÇÃO
A presente monografia constitui um estudo de caso subordinado ao tema “Análise do
Impacto das Pequenas e Médias Empresas para o Desenvolvimento Económico do
Distrito de Mocuba- Caso Bombas Xcelent Fuel (2016-2019)”.
As Pequenas e Médias Empresas representam cerca de vinte milhões de empresas no
espaço económico Europeu, constituindo uma fonte substancial de criação de empregos,
comportam também um desafio a competitividade, a sua capacidade da identificação de
novas necessidades, tanto dos consumidores finais como dos operadores industriais, o
seu potencial de absorção de novas tecnologias e sua contribuição para aprendizagem, a
formação profissional e o desenvolvimento local determinam, com efeito, os futuros
ganhos de produtividade do conjunto da União Europeia, (GUNTER, 2006).
Em Moçambique o sector empresariado é constituído maioritariamente pelas Pequenas e
Médias Empresas totalizando cerca de 78% do total do universo empresarial, sendo
assim, o comportamento e desempenho são fundamentais no desenvolvimento da
economia moçambicana (VALÁ, 2009).
Actualmente existem no país cerca de 28.474 Pequenas e Médias Empresas registadas
na base dos dados do Censo de Empresas realizado em 2004, com cerca de 129.225
trabalhadores, do total das empresas existentes no país, 98,6% são Pequenas e Médias
Empresas, o comércio é a actividade dominante, seguida pela indústria de hotelaria e de
processamento (manufactura), o comércio representa 57,4%, ou seja 16,357 empresas,
do número total no sector das Pequenas e Médias Empresas como um todo, o sector do
alojamento constitui 20,2% (5.793) e a manufactura totaliza 9,9% (2.828). A agricultura
representa apenas 2,17% (MIC, 2008 apud VALÁ, 2009).
A Xcelente Fuel é uma empresa do ramo petrolífero que actua na cidade de Mocuba a
sensivelmente 10 anos, no entanto, é sabido que as PMEs constituem importante campo
das políticas de crescimento e desenvolvimento económico de qualquer país, e é neste
contexto que este estudo apresenta e explora diferentes ângulos acerca do contributo das
PMEs para o desenvolvimento económico da cidade de Mocuba, apontando direcções
que podem ser perseguidas para obterem melhores resultados de redução do desemprego
e na desigualdade de renda. O trabalho apresenta três capítulos. O primeiro trata do
quadro teórico e conceptual, o segundo trata da revisão da literatura e o último, da
análise de dados, conclusão e recomendações.

2
 1.1. Delimitação do tema no tempo e no espaço
A pesquisa foi direccionada á Bomba de abastecimento Xcelent Fuel uma instituição de
natureza privada pertencente a rede SILMO Lda, que cita na Estrada Nacional Nº1,
Distrito de Mocuba, Província da Zambézia com vista a obter resultados significativos
através da Análise do Impacto das PMEs para o desenvolvimento Económico, no
período compreendido entre 2015-2018

1.2. Contextualização
Na África Sub-Sahariana (ASS) encontram-se em grande número empresários
informais, muitas vezes emigrados dos países vizinhos ou vindo das zonas rurais para as
grandes cidades. A abundância de micro-empresas assegura uma função essencial de
regulação económica e de prestação de serviços sempre que as empresas formais falham
ou são demasiado caras para uma parte da população. Ademais, permitem de uma certa
maneira criar empregos e evitar um desemprego aparentemente demasiado importante.
Os empresários que dirigem as PME’s procuram desenvolver as suas firmas, entre o
sector informal e as grandes empresas. Contribuem para a flexibilidade e dinâmica da
economia.
As micro, PME’s são o motor da economia moçambicana, particularmente nas zonas
rurais, constituindo uma fonte importante das nossas exportações, contribuem
decisivamente para a criação da riqueza e geram um elevado número de postos de
trabalho. Moçambique é, na verdade, um país de PME’s, pois elas representam o padrão
do nosso tecido produtivo. Apesar da sua relevância prática, as PME’s ainda não
ocupam o seu lugar de destaque na nossa política económica.
O fortalecimento da economia dos distritos passa necessariamente pelo nascimento de
novos projectos empresariais, em quantidade e qualidade, para fazer face à taxa de
mortalidade elevada das PME’s moçambicanas.
Mostra-se pertinente apostar numa cultura de empreendedorismo, fomentada
particularmente por jovens e mulheres, assegurando-se que o ambiente económico dos
Distritos esteja preparado para acolher micro e pequenas iniciativas económicas que
resultem num uso mais apropriado dos recursos naturais disponíveis ao nível local e
com incorporação de tecnologias mais produtivas.
Alguns especialistas em questões económicas e de desenvolvimento (Ratilal, 2002;
Magid 2003) tem a percepção de que só com a viabilização das PME’s é que será

3
possível assegurar maior sustentabilidade do tecido económico e social em
Moçambique.
Sem uma atitude arrojada e coerente para reestruturar, sanear as PME’s e apoiá-las
técnica e financeiramente, corre-se o risco de manter muitas das PME’s no sector
informal, contribuir para o aumento do desemprego e consequentemente incrementar a
marginalidade e o crime. Em Moçambique, em virtude do sector privado ser frágil e
haver défice de capacidade e iniciativa empresarial, cabe ao Estado a responsabilidade
de estimular e incentivar o fortalecimento duma classe empresarial capaz de assumir o
seu papel de motor do desenvolvimento económico e social nacional.
Muitos dos problemas que afligem tanto os países ricos como os pobres no mundo
moderno, refere Bill Clinton (2008: 18), não podem ser adequadamente resolvido sem
um maior número de políticas governamentais esclarecidas, administração pública mais
competente e honesta e um maior investimento do dinheiro que resulta dos impostos.
Existem provas suficientes de que um Governo mais eficiente pode gerar rendimentos
mais elevados, melhores condições de vida, mais justiça social e um ambiente mais
limpo. Quando o Governo funciona bem, o serviço prestado pelos cidadãos pode
reforçar e complementar os esforços governativos. Quando não funciona bem, o serviço
prestado pelos cidadãos tem uma montanha mais difícil a escalar para preencher as
lacunas no tecido económico e social. É nesse prisma que é de vital importância a
formulação de adequadas políticas de desenvolvimento e que sejam acompanhadas pela
existência de capacidade institucional para as implementar e monitorar. Nesse quadro
importa, pois, que a reforma na função pública possam contribuir, de forma concreta,
para o fomento do empreendedorismo e o reforço das PME’s.
Para o fortalecimento das PME’s moçambicanas, em particular as que operam nos
Distritos, é vital remover os estrangulamentos financeiros existentes, investir no
aumento da sua produtividade, estimular o aumento dos negócios das PME’s, a
simplificar os mecanismos de relacionamento das PME’s com o Estado e a
massificação da cultura empreendedora entre os moçambicanos. Para as PME’s é
fundamental que sejam identificados e explorados “nichos de mercado” específicos, se
consolide a formação técnico-profissional em todos nos Distritos para fomentar o
espírito empreendedor, e que se estimule a criação de incubadoras de empresas, centros
de prestação de serviços e parques tecnológicos. As PME’s não tem alternativa, têm de
apostar seriamente nas novas Técnologias de Informação e Comunicação (TIC’s), na

4
inovação, na ciência e no conhecimento, optando por explorar os recursos naturais
disponíveis para a criação de riqueza a partir dos Distritos.
Um dos recursos mais valiosos que Moçambique possuem é a sua população, que parte
significativa dela ainda vive abaixo da linha de pobreza. Se é verdade que o pobre
moçambicano não está nessa situação por falta de esforço, e muito menos por opção,
mas por falta de oportunidade e “instrumentos” concretos de acção para romper o ciclo
vicioso da pobreza, então o desenvolvimento rápido e sustentável da economia nacional
vai depender, grosso modo, da forma como forem orientadas as “energias adormecidas”
dos pobres economicamente activos e inseri-las no circuito económico através de nuitas
e diversificadas PME’s lideradas por empreendedores dos Distritos que serão movidos
pelo desejo de realização, superação e almejando obter lucros.

1.3. Problema de Pesquisa

O distrito de Mocuba é o segundo maior parque de Pequenas e Médias Empresas na
província da Zambézia que vai das empresas agroindustriais, bombas de abastecimento
de combustível, coinfecção de alimentos, ferragens, hotelaria, etc. Conta com cerca de
mais de 150 estabelecimentos de diversos ramos de actividade que dão emprego directo
a milhares de assalariados, e que tem um potencial de desenvolvimento e de impacto
tributário local significativo (ANMM, 2013).
Apesar de possuir um parque empresarial com uma larga dimensão e ser nomeada a
nova zona económica especial, o distrito de Mocuba ainda apresenta altas taxas de
desemprego e pobreza. Segundo INE (2010), em 2008 a cidade de Mocuba apresentava
uma taxa de desemprego de 62,3%. No fim dos anos 90, cerca de 20% da população
encontrava-se numa situação de pobreza absoluta, para além dos 30% que sofriam de
indigência (JOCHEN, S/d).
Foi este motivo que despertou interesse em estudar as eventuais contribuições da
Pequenas e Médias Empresas no desenvolvimento económico do distrito de Mocuba,
tendo como o caso de estudo a empresa Xcelente Fuel, a motivação desta pesquisa pode
ser assim descrita:

Ate que ponto as Pequenas e Médias Empresas (Bombas Xcelent Fuel) contribuem
para o desenvolvimento económico do distrito de Mocuba?

5
 1.4. Pergunta de Partida
Pergunta 1: Qual foi o número de trabalhadores admitidos de 2016 á 2019?

Pergunta 2: Qua foi o salário mínimo e máximo dos trabalhadores das Bombas
Xcelente Fuel no período em análise?
Pergunta 3: Qual foi a contribuição das Bombas Xcelente Fuel para o sector tributário
do distrito de Mocuba no período em análise?

1.5. Objectivos de Estudo

1.5.1. Objectivo Geral
Analisar o contributo das Pequenas e Médias Empresas (Bombas Xcelente Fuel) para o
Desenvolvimento Económico do Distrito de Mocuba

1.5.2. Objectivos específicos

 Identificar o número de trabalhadores admitidos no período em análise;
 Descrever a renda per capita dos trabalhadores das Bombas Xcelente Fuel;
 Avaliar o contributo das Bombas Xcelente Fuel para o sector tributário do
distrito de Mocuba no período em análise;
1.6. Justificativa
As Pequenas e Médias Empresas são o motor da economia moçambicana,
particularmente nas zonas rurais, constituindo uma fonte importante das nossas
exportações, contribuem decisivamente para a criação da riqueza e geram um elevado
número de postos de trabalho. Moçambique é, na verdade, um país de PME’s, pois elas
representam o padrão do nosso tecido produtivo.
No sector das PMEs, o comércio é a actividade dominante, seguida pela indústria de
hotelaria e de processamento (manufactura). Uma característica importante das PMEs é
a grande concentração de empresas no comércio. Com efeito, observa-se a concentração
de empresas nas actividades comerciais do sector das grandes empresas.
A opção pela escolha do tema, dever-se á em virtude de demonstrar a importância que
as Pequena e Médias Empresas vêm assumindo no desenvolvimento económico do País,
na sua capacidade de criar riqueza, fomentar emprego e renda.

6
É nesta ordem de ideias que o estudo focalizou a Xcelent Fuel por ser uma empresa
subordinada ao ramo petrolífero sendo que este ramo desempenha um forte papel na
economia do país.

1.7. Metodologia
1.7.1. Métodos de pesquisa
1.7.1.1. Estudo de caso
Segundo (Yin, 2002 Apud Alegre, 2012), o estudo de caso permite uma investigação
para se preservar as características holísticas e significativas dos eventos da vida real,
tais como ciclo de vida individuais, processos organizacionais, administrativos,
mudanças ocorridas em regiões urbanas, relações internacionais e a maturidade de
alguns sectores. Conforme afirma Ponte (2006) Apud Araujo et al., (2008), é uma
investigação que se assume como particularistas, isto é, que se debruça deliberadamente
sobre uma situação específica que se supõe ser única ou especial, pelo menos em certos
aspectos, procurando descobrir a que há nela de mais essencial e característico e, desse
modo, contribuir para a compreensão global de um certo fenómeno de interesse.
Desta feita o estudo foi feito na empresa Xcelente Fuel com vista a se apurar o seu
contributo no desenvolvimento económico do distrito de Mocuba.

1.7.1.2. Pesquisa Qualitativa

Nesta perspectiva, a pesquisa qualitativa o autor Godoy (1995) citado por Gil (2008),
entende que é um fenómeno que pode ser melhor compreendido no contexto em que
ocorre e do qual é parte devendo ser analisado numa perspectivas integrada sem
requerer base estatística ou matemática em relação a interpretação de dados.

Por seu torno os autores Silveira e Córdova (2009) apub Gil (2008) julgam que
investigadores buscam este método de pesquisa qualitativa para explicar o porquê das
coisas, vão mais longe ao dizerem que, nesse processo o que convém é ser feito, mas
não quantificam os valores e as trocas simbólicas nem submetem a prova de factos.
1.7.2. Recolha de dados
Os instrumentos frequentemente usados para a colecta de dados são, a pesquisa
bibliográfica, a entrevista, a observação e os questionários (Gil, 2008). Quanto às
técnicas de pesquisa, o estudo tomou em conta três instrumentos, abrangendo a pesquisa
bibliográfica, em paralelo realizou-se a observação participante e as entrevistas semi-
estruturadas.
7
 1.7.2.1. Pesquisa bibliográfica

A pesquisa baseou-se na consulta de boletins, jornais, revistas, livros, pesquisas,

monografias, teses, material cartográfico etc., de modo a obter um conjunto de
informações relevantes para a analisar e compreender o tema. A principal vantagem da
pesquisa bibliográfica reside no fato de permitir ao investigador a cobertura de uma
gama de fenómenos muito mais ampla do que aquela que poderia pesquisar
directamente, esta vantagem se torna particularmente importante quando o problema de
pesquisa requer dados muito dispersos pelo espaço (GIL, 2008).

1.7.2.2. Pesquisa Documental

A pesquisa documental baseou-se em consulta de documentos oficiais (Politicas,
Legislação e Relatórios), referentes as Pequenas e Médias Empresas. Esta é a fonte de
colecta de dados restrita a documentos, escritos ou não, constituindo o que se denomina
de fontes primárias, estas podem ser feitas no momento em que o fato ou fenómeno
ocorre, ou depois (MARCONI e LAKATOS, 2003). Os documentos consultados são
referentes aos relatórios económicos e financeiros da empresa Xcelent Fuel.

1.7.2.3. Entrevista Semi-Estruturada

Na entrevista semi-estruturada, o entrevistado respondeu as perguntas dentro de sua
concepção, mas, não se trata de deixá-lo falar livremente. Consiste em combinam
perguntas abertas e fechadas, onde o informante tem a possibilidade de discorrer sobre o
tema proposto, essa técnica, quase sempre produz uma melhor amostra da população de
interesse (BONI e QUARESMA, 2005).
As entrevistas foram aplicadas a Directora Geral da Xcelente Fuel e aos trabalhadores
da mesma instituição.

1.7.3. Instrumentos de Análise de dados

Para Gil (2008), assume que objectivo da análise e interpretação de resultado é de
sumarizar, codificar e classificar os dados obtidos e as informações colectados, buscado
por via de raciocínio dedutivo, indutivo, comparativo e diversas outras perspectiva a que
o estudo pode analisar.

8
Para os autores Marconi e Lakatos (2003), asseveram que o objectivo da análise de
conteúdo é deduzir criticamente as informações ou dados colhidos no campo, com vista
a revelar as suas significações implícitas para explícitas.
Porém, à pesquisa socorreu-se os métodos de análises de conteúdos por meio de
explicação baseando no julgamento da informação colectada dos entrevistados e desse
cruzando com as diferentes abordagens dados pelos autores, citados ao longo trabalho
através da codificação e categorização dos entrevistados, ou seja, a combinação, ou
triangulação dos dados.

CAPÍTULO I: QUADRO TEÓRICO E CONCEPTUAL

2.1. Conceitos básicos
2.1.1. Empresa

9
Entende-se por empresa qualquer entidade que, independentemente da sua forma
jurídica, exerce uma actividade económica. São, nomeadamente, consideradas como tal
as entidades que exercem uma actividade artesanal ou outras actividades a título
individual ou familiar, as sociedades de pessoas ou as associações que exercem
regularmente uma actividade económica, (JORNAL OFICIAL DA UNIÃO
EUROPEIA, 2003).

2.1.2. Pequena e Média Empresa

A definição das Pequenas e Médias Empresas varia de acordo com a metodologia

adoptada por cada país, mais especificamente, pelo tamanho de cada mercado. Países de
economia desenvolvida como os Estados Unidos identificam-nas como tendo 500
funcionários ou menos. Entretanto, segundo USAID (2014), em Moçambique,
considera-se pequena empresa aquela organização que possui entre 5 a 49 trabalhadores
e média empresa aquela organização que possui entre 50 a 100 trabalhadores.

2.1.3. Emprego

Em sentido amplo, é o uso do factor de produção por uma empresa e, estritamente, é a

função, o cargo ou a ocupação remunerada exercida por uma pessoa (SANDRONI,
1999). 3.1.4. Renda
A renda é a remuneração dos factores de produção: salários (remuneração do factor
trabalho), alugueis (remuneração do factor terra) juros e lucro (remuneração do factor
capital) segundo, (SANDRONI, 1999).

2.2. Modelos de Crescimento e Desenvolvimento Económico

2.2.1. O modelo de desenvolvimento keynesiano
O modelo dos economistas Roy F. Harrod (1900-1978) e Evsey Domar (1914-1997)
foram os primeiros a utilizarem os pilares da teoria keynesiana. Considerado um modelo
de crescimento exógeno, o modelo de Harrod-Domar diz que o crescimento e
desenvolvimento de uma economia podem ser explicados pelo nível de poupança e pela
produtividade do capital.
Suas implicações são que o crescimento depende da quantidade de trabalho e capital;
mais investimento leva à acumulação de capital, que gera crescimento económico.
O modelo pode possui implicações em países menos desenvolvidos economicamente,
pois nesses países a mão de obra é abundante, mas o capital físico é menor o que pode

10
reduzir o crescimento econômico. Países em desenvolvimento não possuem renda
média que permitiria altas taxas de poupança, e, portanto a acumulação de capital
através do investimento é baixa. O modelo implica que o crescimento econômico pode
ser afetado por políticas que aumentem o investimento, através da taxa de poupança. O
modelo conclui que uma economia não alcança o pleno emprego e taxas estáveis de
crescimento naturalmente, de forma similar ao pensamento keynesiano.
O modelo Harrod-Domar foi muito utilizado para explicar os ciclos econômicos e teve
seu auge no período do pós-guerra, sendo rebatido pelo modelo de Robert Solow.
2.2.2. O modelo de Perroux
François Perroux (1903-1987) formulou a conhecida teoria dos pólos de crescimento
económico. Usando a cidade de Paris como exemplo, Perroux demonstrou que pólos
industriais podem surgir em torno de aglomerações urbanas, pólos de distribuição de
matéria prima e ao longo das passagens de fluxos comerciais. Para Perroux o
desenvolvimento económico se daria justamente pela presença desses pólos industriais.
A indústria, segundo Perroux, é a maior motivadora do crescimento e desenvolvimento
econômico, pois emprega diversos fatores de mão-de-obra e estimula investimentos em
máquinas e equipamento, além de possuir uma forte identificação geográfica, criando
conglomerados industriais.
O modelo de desenvolvimento de Perroux se baseia no desenvolvimento da indústria, na
geração de emprego que estimulará a renda e consequentemente o bem-estar social e o
crescimento e desenvolvimento da economia.
2.2.3. Os modelos endógenos de Lucas e Romer
Os modelos de crescimento endógeno se baseiam, conforme Barquero (2001) é
constituído principalmente, ainda que não exclusivamente, sobre os recursos localmente
disponíveis, tais como as potencialidades da ecologia local, das forças de trabalho,
conhecimentos e modelos locais para articular produção e consumo, etc. Seria o
desenvolvimento realizado com recursos oriundos da própria região.
Robert Lucas Jr. (1937) elaborou um modelo de crescimento econômico considerado
endógeno baseado numa tentativa de reformulação da macroeconomia – até então
dominada pelas teorias keynesianas – argumentando que o os modelos
macroeconômicos podem ser desfragmentados em diversos modelos microeconômicos.

11
Ele desenvolveu as hipóteses das expectativas racionais criando uma nova teoria da
oferta onde acreditava que assim minimizaria os efeitos da inflação e do desemprego
que impedem as nações de se desenvolverem.
Mas o modelo de crescimento endógeno mais popular é do economista Paul Romer
(1955), que torna endógeno o progresso tecnológico ao introduzir a busca por novas
idéias por pesquisadores interessados em lucrar a partir de suas invenções. O modelo de
Romer busca explicar o porquê e como os países avançados exibe um crescimento
econômico sustentado. Seu modelo é sustentado pela premissa de que as descobertas
que podem ser usadas por diversas pessoas ao mesmo tempo possui uma característica
pública.
Romer assume que o Produto Interno Bruto (PIB) real por pessoa cresce porque as
escolhas que as pessoas fazem na busca de lucros e que o crescimento pode persistir
indefinidamente. Nesse modelo existe também o papel das externalidades, que devem
ser consideradas como influenciadoras no modelo.
2.3. Crescimento Económico Versus Desenvolvimento Económico
Crescimento Económico” é geralmente medido pelo aumento do Produto Interno Bruto
(PIB), ou seja, a variação (positiva) da produção de uma determinada região ou país.
Este indicador basicamente soma todos os produtos e serviços dessa região ou país num
determinado período (geralmente um ano).
“Desenvolvimento Económico”, por seu lado, está relacionado com a melhoria do bem-
estar da população, sendo geralmente medido através de indicadores de educação,
saúde, segurança, justiça, rendimento, pobreza, entre outros. Atualmente, o Índice de
Desenvolvimento Humano (IDH) é o critério mais utilizado para comparar o
desenvolvimento de diferentes economias. O IDH varia entre 0 (o pior possível) e 1 (o
melhor possível).
O conceito de desenvolvimento é (mais) qualitativo, pois considera sempre a afetação
dos recursos aos diferentes setores de atividade para melhorar os indicadores de bem-
estar económico e social. Resumindo, podemos dizer que o “desenvolvimento
económico” combina o crescimento com a (boa) distribuição do rendimento. Por outro
lado, podemos estar seguros que crescimento não é necessariamente significado de
desenvolvimento.

12
CAPÍTULO II: REVISÃO DA LITERATURA
3.1. Classificação das Pequenas e Medias Empresas
A Comissão Europeia define Pequena e Média Empresa como as empresas com menos
de 250 pessoas ao serviço, cujo volume de negócios anual não exceda 50 milhões de
euros ou cujo activo total líquido anual não exceda 43 milhões de euros (INE-P, 2010).
Em países em desenvolvimento, por sua vez, onde o tamanho do mercado e os
indicadores de tamanho das organizações são menores, os pontos de corte estão entre
100 trabalhadores e 250 trabalhadores (CAMPOS e NISHIMURA s/d). Entretanto,
segundo USAID (2014), em Moçambique, o Estatuto Geral das Pequenas e Médias
Empresas define-as de acordo com o número de trabalhadores e volume de negócios
anual, sendo que o volume de negócios é o factor prevalecente na classificação. A
distinção é feita da seguinte forma:

 Pequena Empresa aquela que emprega entre 5 a 49 trabalhadores e um volume

de negócios entre 1.2 e 14.7 milhões de Meticais;
 Média Empresa aqui emprega entre 50 a 100 trabalhadores e um volume de
negócios entre 14.7 e 29.97 milhões de Meticais.
3.2. Ramo de actividades das PMEs em Moçambique
Existem no país cerca de 28.474 Pequenas e Médias Empresas registadas na base dos
dados do Censo de Empresas realizado em 2004, com cerca de 129.225 trabalhadores.
Do total das empresas existentes no país, 98,6% são PME’s. O comércio é a actividade
dominante, seguida pela indústria de hotelaria e de processamento (manufactura). O
comércio representa 57,4%, ou seja 16,357 empresas, do número total no sector das
PME’s como um todo. O sector do alojamento constitui 20,2% (5.793) e a manufactura
totaliza 9,9% (2.828). A agricultura representa apenas 2,17% (MIC, 2008 apud VALÁ,
2009).

3.3. Constrangimentos das Pequenas e Médias Empresas

Os constrangimentos variam de acordo com o nível de desenvolvimento dos países, bem

como com a região. Segundo OIT (2015), Na África Subsariana, 22% das empresas,
independentemente da sua dimensão, identificaram como principal obstáculo o acesso à
electricidade. Na Ásia Oriental e no Pacífico, 17% das empresas identificaram o acesso

13
ao financiamento como sendo o seu principal constrangimento. Na Europa e Ásia
Central, as taxas de tributação são apontados como a principal preocupação (17%).

Na América Latina e Caraíbas, a informalidade foi identificada como o principal

obstáculo (16%); na Ásia do Sul, a principal preocupação prende-se com a instabilidade
política (25%).

A (OIT, 2015) afirma que as políticas de apoio às PME abordam estas falhas do
mercado, tais como informação incompleta, falta de disponibilidade e o elevado custo
de determinados serviços, ou ainda problemas relacionados com bens públicos. Alguns
dos exemplos frequentemente referidos são:

 Falta de acesso ao financiamento devido à incapacidade dos bancos para avaliar

os riscos associados à concessão de empréstimos às PMEs;
 Falta de informação entre as PMEs sobre os benefícios de determinados serviços
de apoio, como formação ou consultadoria;
 Falta de prestadores de determinados serviços, ou a sua relutância em reduzir os
seus serviços para responder à procura das empresas mais pequenas, devido à
relação desfavorável entre custos fixos e receitas; e
 Relutâncias das empresas em investir na área de I&D, porque receiam a
divulgação de conhecimentos a outras empresas sem contrapartidas.

Apesar do seu grande papel como impulsionador da economia, as PMEs de maneira

geral possuem muitas limitações estruturais, caracterizam-se por possuir menos recursos
financeiros, baixa competência em gestão, são estruturalmente mais frágeis, evitam
expor-se a riscos, tem baixo nível de formalização, baixo grau de especialização e
raramente são capacitadas (HECKSHER e DUARTE, 2005 apud DIMANDE 2012).
A principal barreira encontrada à pequena e média empresa é o acesso à informação
sobre o potencial, seja por dificuldades de formação, seja por não conhecer os lugares
onde obtê-las. O conhecimento reduzido sobre os mercados externos adicionados à falta
de controlo sobre as actividades internacionais é os principais responsáveis pela baixa
capacidade de exportar das pequenas e médias empresas (JUNIOR, 2009).
Entretanto, em Moçambique são apontados como constrangimentos, segundo o
(INQUÉRITO ÀS EMPRESAS, 2008 apud BANCO MUNDIAL, 2009) a Prática de
concorrentes informais, roubo, desordem, transporte electricidade e corrupção. Tem

14
reduzido acesso às infra-estruturas económicas e sociais básicas, aos mercados e a
tecnologias e conhecimento, (VALÁ, 2009).
DIMANDE (2010), afirma que as PMEs tem baixo nível de formalização, baixo grau de
especialização e raramente são capacitadas. Tem dificuldades na gestão empresarial,
dificuldades no acesso a mercados; Falta de acesso a Informação, (MIC, 2013). No
entanto, a USAID (2014), afirma que as empresas consideram que os impostos são
elevados e não são adequados a jovens empresas em crescimento, instabilidade política,
insuficiência de infraestruturas públicas os serviços públicos - energia eléctrica,
abastecimento de água potável e segurança pública, e as infra-estruturas de transporte –
rodoviário, marítimo, ferroviário e aéreo.
USAID (2014), O problema da fraca qualificação da mão-de-obra no mercado nacional
é uma preocupação expressa pela maioria das PMEs. Foi notado que as empresas têm
como prática a realização de relatório de contas, contudo, torna se crucial que as
empresas garantam a qualidade da informação financeira prestada. Algumas empresas
identificam a falta de fundos como entrave para crescerem, resultando numa fraca
capacidade de investimento (em capital fixo e inovação) e um modelo de funcionamento
centrado no curto prazo. Existem empresas já devidamente enquadradas no mercado e a
terem a capacidade de gerar valor, contudo, a maioria não desenvolve planeamento
estratégico e determina as suas necessidades de forma pouco organizada.

3.4. Papel das Pequenas e Médias Empresas

Nos últimos anos, vem sendo crescente o interesse em torno das pequenas e médias
empresas, em todos níveis socioeconómico, industrial e político. Isto porque, em quase
todo o mundo a participação das PMEs na economia é altamente significativa. O
potencial de geração de empregos é altamente desejável num cenário em que o
desemprego tornou se um problema estrutural, por isso o fortalecimento das PMEs
constitui uma preocupação de tadas nações, devido a sua importância para o
crescimento económico regional e global, principalmente pela sua capacidade de
absorção de mão-de-obra. (CÂNDIDO, 1998 apud CASCAVEL, 2002).

Tradicionalmente, as Pequenas e Médias Empresas têm sido os principais instrumentos

de sustentação das economias modernas, incluindo as dos países mais desenvolvidos,
não apenas por participarem na redução do desemprego, mas também por se ajustarem

15
às necessidades das comunidades e, com isso, contribuírem, significativamente para a
redução da informalidade e da pobreza.

As pequenas e médias empresas contribuem de forma muito significativa para a criação

de emprego e de rendimentos, sendo responsáveis por dois terços do emprego em todo o
mundo (OIT, 2015).
Na Europa as PMEs são responsáveis por grande parte da actividade económica e
profissional, na prática, representam dois terços da totalidade dos postos de trabalho do
sector privado europeu, o que significa que as pequenas empresas são, na verdade, os
verdadeiros gigantes da economia europeia.
As PMEs europeias representam cerca de 23 milhões de empresas, 75 milhões de postos
de trabalho, 99% da totalidade das empresas europeias mais de 80% dos postos de
trabalho nalguns sectores industriais, como os produtos têxteis, a construção e o
mobiliário (CARVALHO, 2010).
Nos EUA, o sucesso das pequenas e médias empresas é crucial para a manutenção da
solidez da economia americana, noventa e nove por cento das empresas americanas são
PMEs, estas empresas fornecem cerca de 75% dos novos empregos líquidos gerados na
economia americana todos os anos, representam cerca de 99,7% de todos os
empregadores. As pequenas empresas empregam 50,1% da força de trabalho privada e
são responsáveis por 40,9% das vendas do sector privado no país (JOURNAL USA,
2006).
Em 2008, existiam 349 756 Pequenas e Médias Empresas (PME) em Portugal,
representando 99,7% das sociedades do sector não financeiro. As microempresas
predominavam, constituindo cerca de 86% do total de PME. O emprego nas sociedades
do sector não financeiro foi maioritariamente assegurado pelas PME (72,5%), as quais
foram ainda responsáveis por 57,9% do volume de negócios (INE-P, 2010).
Segundo Sebrae (2012), no território Brasileiro, nos anos 2002 e 2012, as pequenas e
médias empresas criaram 6,6 milhões de empregos com carteira assinada, elevando o
total de empregos nessas empresas de 9,5 milhões de postos de trabalho em 2002 para
16,2 milhões em 2012. Em todo o período, o crescimento médio do número de
empregados nas PMEs foi de 5,4% a.a. No período 2002-2007, foram gerados 2,7
milhões de postos de trabalho nas PMEs, um crescimento médio anual de 5,2% a.a.
Entre 2007 e 2012, esse movimento se intensificou, resultando na geração de 3,9
milhões de novos postos de trabalho, um crescimento médio anual de 5,7% a.a. O bom

16
desempenho das PMEs no período analisado confirmou a sua importância para a
economia.

Em 2012, as pequenas e médias empresas foram responsáveis por 99% dos

estabelecimentos, 51,7% dos empregos privados não agrícolas formais no país e quase
40% da massa de salários.

O (BANCO MUNDIAL, 2003 apud CAMPOS, s/d), afirma que as pequenas e médias
empresas possuem pelo menos três contribuições para a economia:

 A primeira refere-se à criação de novos postos de trabalho e por essa razão,

como ponto-chave para o emprego e redução da pobreza. Em especial, os
trabalhos criados pelas PMEs são mais consistentes em condições de relativa
abundância de mão-deobra e deficiência de capital, característicos de países em
desenvolvimento.
 A segunda contribuição é que as mesmas são fonte de consideráveis actividades
de inovação, o que contribui para o desenvolvimento do talento empreendedor e
competitividade de exportação como base para uma futura expansão industrial.
 Finalmente, elas adicionam uma maior flexibilidade à estrutura industrial e
promovem um grande dinamismo na economia.
3.5. Pequenas e Médias Empresas no contexto Moçambicano

O sector empresarial Moçambicano é constituído maioritariamente pelas Pequenas

Médias Empresas, totalizando cerca de 78% do total do universo empresarial. Só no
ramo industrial, as Pequenas e Médias Empresas, totalizam cerca de 97.4% do total de
empresas, empregando aproximadamente 67% da força de trabalho (MIC, 2006). As
Pequenas e Médias Empresas (PMEs), constituem o centro de desenvolvimento de um
país, na medida em que contribuem para a geração de postos de trabalho, estimulam e
disponibilizam produtos, aumentando assim a competitividade da economia. Porém, a
sua importância para uma economia de uma nação tem quatro dimensões (CONSELHO
DE MINISTROS, 2007).

 As PMEs geram o emprego, Partindo do princípio que uma grande empresa e

uma pequena empresa produzem o mesmo artigo ao mesmo valor, a grande
empresa tem a característica de ser de capital intensivo, enquanto a pequena, de
mão-de-obra intensiva. Isto implica que as PMEs oferecem maiores

17
 oportunidades de emprego à força de trabalho de um país, ao contrário das
grandes empresas.
 As PMEs são cruciais para a competitividade de um país, encorajam a
concorrência e a produção e inspiram inovações e o empreendedorismo. As
PMEs são inerentemente guiadas para o mercado, procurando capturar as
oportunidades de negócio criadas pela procura de mercado.
 As PME diversificam as actividades, estimulam a inovação e a criatividade,
diversificam as actividades económicas oferecendo produtos e serviços que o
mercado procura num determinado momento, disponibilizando assim novas
linhas de produtos e serviços que ainda não foram introduzidos no mercado e
estimulam a inovação e a criatividade.
 As PMEs mobilizam recursos sociais e económicos. As PMEs são os agentes
sociais que mobilizam recursos sociais e económicos nacionais que ainda não
tenham sido explorados. Daí o papel chave desempenhado pelas PMEs no
desenvolvimento socioeconómico dos países.

Após a concretização dos primeiros objectivos macroeconómicos de criação de um

ambiente de estabilidade política, social e monetária propício ao crescimento
económico, foram realizados os grandes investimentos em Sectores Críticos de
Actividade […] O próximo passo é assegurar que a melhoria das condições de vida pelo
emprego e pela satisfação e realização pessoal chega a todos e de forma equilibrada,
pelo que o motor desse processo, como em qualquer Economia desenvolvida do mundo,
é o sucesso das Pequenas e Médias Empresas (USAID, 2014).

Tabela nº1: Distribuição das Pequenas e Médias Empresas em Moçambique

Zona Sul do País Zona Centro do País Zona Norte do País

27% 34% 39%

Fonte: USAID, 2014

Das 11 províncias, a Cidade de Maputo e a província de Cabo Delgado possuem maior

número de PMEs e, consequentemente, do volume de negócios. A Província de Gaza
também revela uma concentração relativamente grande de PMEs, ultrapassada apenas
por Cabo Delgado. É de notar que existe um número relativamente inferior de PMEs a
operarem na Cidade de Maputo e na Província de Maputo, uma vez que elas
18
representam apenas 7,8% do total nacional. Pelo contrário, as grandes empresas situam-
se nestas áreas. Sofala possui 33 grandes empresas, mas apenas 671 PMEs. Todavia,
Cabo Delgado possui o maior número de PMEs do país (7.887), (CONSELHO DE
MINISTROS, 2007).

3.6. Ambiente de Negócio das Pmes em Mocuba

3.6.1. Oportunidades de Negócios
Mocuba é cidade é pequena, complexo por natureza devido a escassez de recursos
naturais, motivo pela qual os promotores devem ser conhecedores do ambiente de
negócios, e oportunidades existentes bem como os apoios e incentivos, para poderem
desenvolver e modernizar o tecido empresarial Moçambicano.
De acordo com Sanches, (2004, p. 6) no desenvolvimento dos negócios as PME`s
devem manter uma relação profunda com o meio envolvente, pois, o sucesso de uma
empresa depende, acima de tudo, do conhecimento do seu ambiente interno e externo.
Existem oportunidades de negócios em quase todos os sectores de actividade em
Mocuba, tendo em conta a balança comercial do país e a dependência económica do
país em relação ao exterior. Pois, Mocuba não produz significativamente alimentos
destinados ao comércio e possui uma sociedade consumista.
É praticamente senso comum, que em todos os sectores existem mercados tanto para
produzir como para distribuir, sobretudo os produtos de primeira necessidade.
3.6.2. Sector Primário
Dentro deste sector temos Agricultura, pesca e pecuária. Entretanto, dadas as
dificuldades e também alguns constrangimentos ligados ao investimento nestes sectores,
verifica-se uma certa retracção dos investidores. No caso concreto da agricultura, o
factor climático tem um peso relativamente grande.
Quanto à pesca, a artesanal revela uma certa ineficácia e voltada apenas para a
sobrevivência. A industrial requer investimento de vulto que nem todos os
empreendedores estão em condições de se aventurar.
Todavia, verifica-se alguns investimentos no domínio das PME’s nas áreas de
agricultura como: fruticultura, horticultura, floricultura e plantas ornamentais. Na área
da Pecuária existem experiências importantes e vários PME’s implantados.
Por isso, neste subsector que vai desde da produção de alimentos para animais, a
exploração das mais variadas espécies (bovinos, suínos, caprinos, exploração avícola),

19
suas transformações e comercializações, consideramos que existem oportunidades de
negócios.

3.6.3. Sector Secundário

Neste sector as oportunidades são inúmeras, indo desde a indústria de vestuário e
calçado para consumo local e para exportação, passando pela indústria de suporte às
unidades existentes, indústrias alimentares, carpintaria, marcenaria, indústrias gráficas e
entre outros.
Muitas dessas unidades industriais podem ser instaladas em regime de Joint Ventures,
entre empresários Moçambicanos e estrangeiros visando não só o mercado doméstico,
que é bastante exíguo, mas sobretudo o mercado externo, nomeadamente o da
Comunidade Económica e Desenvolvimento dos Estados da África, (CEDEA) e a
Capital de Países de Língua Portuguesa (CPLP). Assim é de concluir que esse sector
oferece algumas possibilidades de negócios, que podem dar origem muitas PME`s de
sucesso em Moçambique. Actualmente existe tendência para o aumento de negócio
nesse sector, principalmente na área da construção Civil.
3.6.4. Sector Terciário
Neste sector as oportunidades mais interessantes relacionam-se com o Turismo. Aí
destacam-se os serviços de Hotelaria. Para se dinamizar o turismo de montanha e rios,
podem ser explorados hotéis pequenos, tipos pensão e pousadas. É considerado um
sector de menor investimento e, consequentemente, onde se encontram maiores
investimentos e iniciativas empresariais. Este sector é considerado estratégico para o
desenvolvimento do país, uma vez que o subsector do turismo, constitui um potencial
para Mocuba, particularmente nas Ilhas, que se evidência com mais peso e, em todas as
outras ilhas em geral, através dos turismos de montanha, de rios e outros.
O turismo capta a maior fatia do investimento privado. Na base dessas informações
podemos considerar que o turismo proporciona um excelente negócio, para os nossos
operadores e para economia do país.
3.7. Contribuições das PME’s para a economia
 A primeira refere-se à criação de novos postos de trabalho e por essa razão, como
ponto-chave para o emprego e redução da pobreza. Em especial, os trabalhos
criados pelas PMEs são mais consistentes em condições de relativa abundância de
mão-de-obra e deficiência de capital.

20
  A segunda contribuição é que as mesmas são fonte de consideráveis actividades
de inovação, o que contribui para o desenvolvimento do talento empreendedor e
competitividade de exportação como base para uma futura expansão industrial.
Finalmente, elas adicionam uma maior flexibilidade à estrutura industrial e
promovem um grande dinamismo na economia.

3.8. As principais características das PME’s

 Produtos e serviços de baixo preço unitário;
 Predominam vendas ao consumidor final;
 Atendem necessidades básicas da população;
 Escalas de produção muito baixas;
 Capital, insumos, materiais, mão-de-obra, etc;
 Geração de novos empregos;
 Fonte de inovação;
 Estimula a competição económica;
 Auxilio às grandes empresas;
 Produção eficiente de bens e serviços.
As PME’s representam uma importante fonte de geração de riqueza para o país,
portanto ignorar o potencial desses empreendimentos significa desvalorizar um
importante agente de fomentação da economia, que contribui de forma significativa para
o seu desenvolvimento.

3.9. Incentivos existentes no domínio das PME’s a nível geral

As PME`s assumem um papel de relevo no desenvolvimento de uma economia
saudável, na promoção do emprego e criação de um mercado interno sólido e
sustentável.

Para atrair a criação das empresas numa certa região ou país, são apresentadas as
empresas vários tipos de incentivos e apoios nomeadamente:

 Incentivos fiscais (Isenções tributárias ao lucro);

 Garantias (Protecção de bens e direitos aos investimentos Externos,
transferências para externos de dividendo de lucro abertura da conta bancária de
moeda estrangeira);

21
  Empresas francas (isenção total de quaisquer impostos ou outras imposições
sobre os rendimentos durante um certo período de tempo);
 Incentivos aduaneiros (isenção de direitos aduaneiros e impostos de consumo
aplicáveis às importações de equipamentos e materiais diversos).

3.10. Ligações e a Contribuição das PME’s para a Economia Nacional

A contribuição das PME’s para economia nacional está, obviamente, relacionada com o
seu peso no investimento, emprego, produção e comércio. No entanto, a riqueza gerada
pelas PME’s pertence às corporações que os possuem e controlam e não à economia
como um todo.

Portanto, o impacto da riqueza produzida pelas PME’s na economia nacional é

relacionado com o grau de retenção e absorção dessa riqueza pela economia e não
apenas pela quantidade de riqueza produzida. Quer dizer, o impacto da fundição de
alumínio ou da exploração do gás e das areias minerais depende de como é que a
economia retém e absorve parte do valor de produção e das vendas dessas empresas.
Não basta dizer que o impacto é grande porque as PME’s contribuem com três quartos
das exportações de bens.

3.11. A Importância das PME’s No Desenvolvimento do Pais

As PME’s instaladas no país têm um forte papel, principalmente de alavancar o
crescimento do País. Os pequenos negócios que estão abertos são fundamentais para
fomentar o desenvolvimento do pais, o que contribui para um aumento na arrecadação e
na geração de emprego e renda. O papel das PME’s é importante para redução da
desigualdade social, sendo a principal mola para geração de emprego no país, isso
demonstra a capacidade de expansão, associadas a um espírito empreendedor da
sociedade mesmo diante da alta carga tributária e da enorme burocracia que impende a
criação de novos negócios no país.
Não basta somente ter a vontade de abrir um negócio, é necessária a habilidade e a
criatividade de viver em ambientes altamente complexos e desafiadores, com altas taxas
de juros, concorrência, burocracia e falta de maior apoio governamental para PME´s.
Para que o sector esteja continuamente expandindo suas operações são necessários
mecanismos que permitam que as PME’s, tenham vantagem competitiva em relação às
grandes empresas, principalmente quanto a expansão do crédito, bem como linhas
especiais de financiamento, associadas às garantias, de modo que o governo
22
proporcione condições para que essas empresas possam buscar melhores condições de
empréstimos visando financiar sua produção e seus serviços.

As PME’s são responsáveis pela grande maioria dos empregos formais em todo o País,
segundo os dados do BM, mais de 3 milhões de trabalhadores, demonstrando a
importância de investimento nas PME´s, associados a políticas publicas voltada para
esse sector, visando aumentar a força e a capacidade de crescimento dessas empresas.
Neste, em Mocuba as PME’s, representam mais de 60% das empresas instaladas, isso
demonstra a força e a importância que essas PME’s vem desempenhando e contribuindo
para o seu desenvolvimento.
Diante do cenário, para que o distrito de Mocuba tenha empresas competitivas, seria
necessário um melhor tratamento paras as PME’s, uma carga tributária menor, uma
política de incentivo que atenda com maior amplitude os anseios do sector, bem como
realizar uma política de desburocratização ainda maior e que facilite a abertura de
muitas PME’s.

23
CAPÍTULO III: APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DE DADOS
4.1. Breve Introdução
Neste capítulo faz-se a apresentação e descrição do local de pesquisa, para o nosso caso
é a Escola Primária Completa de Nacungo, tendo em conta aspectos como: a sua
localização geográfica, o seu historial, e estrutura administrativa. De seguida, faz-se a
análise de dados e apresentação de conclusão e recomendações.
4.2. Descrição do local de estudo

4.2. Codificação de Dados

A codificação dos dados nesta fase tem por objectivo de garantir a integridade dos
sujeitos participantes na pesquisa e com base no roteiro da entrevista em anexo deste
trabalho, dai que foi feita a seguinte codificação:
Tabela 2: Codificação de Participantes da pesquisa
Participante codificado Sua função

Fonte: Adaptado do autor 2020.

4.3. Interpretação dos Resultados
Tabela 3: Dados Referentes ao Guião de Entrevista dirigido ao Director (a) Geral da
Xcelent Fuel
No Pergunta Código Resposta
1.
2
3
4
5
6
7

Fonte: Dados colhidos do Director (a) Geral da Xcelent Fuel (Adaptação do autor, 2020)

24
Tabela 3: Dados Referentes ao Guião de Entrevista dirigido aos Gestores da EPCN
No Pergunta Código Resposta
1.
2.
3
4
5
6
7

Fonte: Dados colhidos dos Gestores da EPCN (adaptação do autor 2020)

Tabela 4: Dados Referentes à Entrevista dirigida aos professores da EPCN

No Pergunta Código Resposta
1.
2.
3.
4.
5.

6.

7.

8.

Fonte: Dados colhidos dos professores da EPCN (adaptação do autor 2020)

25
5. CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES
Esta representa a última parte desta pesquisa. Ela consta de duas secções, sendo a
primeira, a que apresenta as principais constatações do estudo de caso, e a segunda, a
que apresenta a conclusão e as recomendações.

4.1. Conclusão

26
27
4.2. Recomendações

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
28
1. Alegre, T. V. N. G. (2012) Cooperativas Agrícolas e Desenvolvimento
Comunitário no Distrito de Boane: O Caso das Cooperativas 25 de Setembro e
AgroPecuária de Campoane. Dissertação (Mestrado em Desenvolvimento
Agrário) - Universidade Eduardo Mondlane.
2. Anamm (2013) Perfil dos dados das Cidades de Moçambique
3. Araújo, G. M (s/d) Espaço Urbano Demograficamente Multifacetado: As
Cidades de Maputo e Matola
4. Banco Mundial (2009) Moçambique Análise de Clima de Investimento
5. Boni, Valdete e Quaresma, Sílvia Jurema, (2005). Como fazer Entrevista em
Ciências Sociais.
6. Campos, J. G. D. Nishimura, A. T. (s/d). As Pequenas e Médias Empresas no
Brasil e na China uma Análise Comparativa.
7. Carvalho, J. A. D. (2010). Um Factor dinâmico de sucesso em formação
8. Cascavel, Edunioeste (2002). A gestão da tecnologia nas pequenas e médias
empresas.
9. Conselho De Ministros (2007) Estratégias para o Desenvolvimento de
Pequenas e Médias Empresas em Moçambique.
10. Dinand, J. P. (2012). Estudos de caso em educação matemática.
11. Gil, A. C. (2008) Métodos e Técnicas de Pesquisa Social, São Paulo,
12. Gunter, Alessandro, (2006). O mundo do trabalho: novos desafios para os
jovens desempregados do Bairro Chamanculo C de Maputo.
13. Ine De Portugal, (2010). Estudos sobre Estatísticas Estruturais das Empresas
14. Ine, (2009) 2º Edição do Retrato da Província Da Zambézia
15. Jochen, Oppenheimer, (S/d) Pobreza no contexto do ajustamento estrutural - a
situação urbana em Moçambique.
16. Jornal Oficial Da União Europeia (2003). Relativa à definição de Micro,
Pequena e Médias Empresas.
17. Junior, Nelson Alonso e Junior, Lincoln Etchebéhère (2009) As Micro,
Pequenas e Médias Empresa e as Principais Barreiras à Exportação
18. Magid, Tomas Adriano (2003) Evolução dos Sistemas Agrários no Vale do
Infulene, Cidade de Matola- Província de Maputo

29
19. MarconI, M. De A. e Lakatos, E. M. (2003). Fundamentos de Metodologia
Cientifica, São Paulo,
20. Organização Internacional do Trabalho (2015). Pequenas e médias empresas
e a criação de emprego digno e produtivo
21. Ratilal, N. M.A. (2002). A Responsabilidade Social das Empresas - a dimensão
interna, uma ferramenta para a criação de valores. Lisboa.
22. Sanches, G. (2014). A nova definição de PME.
23. Sandroni, P. (1999). Novíssimo Dicionário de Economia.
24. Sebrae, (2013). Na Micro, Pequena e Média Empresa.
25. Usaid (2014). PME em Moçambique oportunidades e desafios.
26. Valá, S. C. (2009) Pobreza, Pequenas e Médias Empresas e Desenvolvimento
Económico dos Distritos em Moçambique.

30
APÊNDICES E ANEXOS

31
 APÊNDICE I
ROTEIRO DE ENTREVISTA DIRIGIDA AO DIRECTOR (A ) GERAL DA XCELENTE FUEL

Caro entrevistado (a), a presente pesquisa é subordinada ao tema “Análise do Impacto das Pequenas e
Médias Empresas para o Desenvolvimento Económico do Distrito de Mocuba- Caso Bombas Xcelent
Fuel (2016-2019)”, cujo objectivo da pesquisa é meramente académico, com vista a obtenção do grau
académico de Licenciatura em Administração Pública, Comércio e Finanças.

1- Sexo _________________
2- Tempo de serviço
3- Nível de formação profissional____________________
4- Como avaliais o desenvolvimento económico do distrito de Mocuba nos últimos 4 anos?
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5- De que forma a Xcelente Fuel contribui para o desenvolvimento económico deste distrito?
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6- Como avalias a qualidade de vida dos seus trabalhadores?
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7- Com quantos trabalhadores a Xcelente fuel conta actualmente?
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------
8- Qual é o salário máximo e mínimo na Xcelente Fuel?
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------
9- Qual é o valor do IRPC que a Xcelente Fuel paga mensalmente ou anualmente a Autoridade
Tributária?
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10- Para além das actividades típicas da Xcelent, quais são as outras actividades a empresa tem
desenvolvido para ajudar a combater a pobreza no distrito de Mocuba?
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Muito Obrigado Pela Atenção Dispensada

Assane Gabriel Matico

32
 APÊNDICE II
ROTEIRO DE ENTREVISTA DIRIGIDA AOS TRABALHADORES DA XCELENT FUEL

Caro entrevistado (a), a presente pesquisa é subordinada ao tema “Análise do Impacto das Pequenas e
Médias Empresas para o Desenvolvimento Económico do Distrito de Mocuba- Caso Bombas Xcelent
Fuel (2016-2019)”, cujo objectivo da pesquisa é meramente académico, com vista a obtenção do grau
académico de Licenciatura em Administração Pública, Comércio e Finanças.

1. Sexo _________________
2. Cargo______________________
3. Tempo de serviço___________________
4. Nível de formação profissional ___________________
5. Quantidade de dependentes _________________________
6. Idade____________________________
7. Como era sua vida antes e depois de ser contratado pela Xcelent Fuel?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. Quanto ganha mensalmente?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9. Desde que foste contratado quais foram as realizações mais marcantes na sua vida e da sua
família?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

10. Que contributo a Xcelent Fuel tem para o desenvolvimento económico do distrito de Mocuba?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------ -------------------------------------------------
11. Em que aspecto a empresa deveria melhorar?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Qual é o salário mínimo e máximo da Xcelent Fuel?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Como avalia o desenvolvimento do distrito de Mocuba nos últimos 4 anos?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Muito Obrigado Pela Atenção Dispensada

Assane Gabriel Matico

33
ANEXOS

34