RELATÓRIOS GERENTES

Os gerentes não têm um papel definido (um atendimento do que é esperado deles)
Os gerentes não sabem como desempenhar bem o seu papel (eles não estão suficiente
treinados)
Os gerentes não usam parâmetros para medir seu progresso ou sucesso.
Os gerentes não sabem como motivar os vendedores a busca níveis mais altos de desempenho.
Não consegue gerar integração dos novos vendedores.
Não acompanha e avalia o desempenho dos novos vendedores.
Não tem nenhum acompanhamento sobre seus concorrentes
Não realiza nenhum desempenho pessoal
Para agilizar as operações e atender mais clientes, o vendedor decide não cumprir
determinados procedimentos.
Os gerentes não cobram organização da loja.
Gerente se ausenta da loja com frequência.
Não faz ideia do que significa atendimento
Reuniões diariamente e sem foco, realiza constrangimento aos vendedores e não realiza
nenhum trabalho de motivação.
Constrange sua equipe na frente de clientes
Não tem controle e nem o respeito da equipe
Não tem dinamica de motivação com os vendedores
Demora para realizar funções necessárias para os vendedores (liberação de vendas)
Não sabe trabalhar sobre pressão