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Conteúdo Conteúdo Orientação Orientação Metodológi Metodoló Orientação Orientação


Prevista Realizado Conteúdo Conteúdo ca gica Metodológi Metodológica
Prevista realizada ca
Pontuação

Cronograma. 18/04
Título/Resumo sobre as
ideias da pesquisa/
Fichamento
Descrição da Introdução. 25/04

REVISÃO DA 02/05
LITERATURA
Gestão de Conflitos, 02/05
diferentes visões.
Consequências e danos 09/05
na gestão de conflitos
Tunover nas 16/05
organizações
Estratégias de Gestão e 23/05
Resolução de Conflitos
Satisfação e 30/05
desempenho profissional
no Trabalho
Conclusão e Referências 30/05

FICHA DE AVALIAÇÃO COMUNICAÇÃO BREVE DE PESQUISA E PÔSTER

GESTÃO DE CONFLITOS FRENTE AO TURNOVER POR STRESSE

1. ASPECTOS FORMAIS, CONCEITUAIS E METODOLÓGICOS.

PROFESSOR ORIENTADOR DE
CONTEÚDO:____________________________________________________
RESUMO

Atualmente, um dos maiores desafios da gestão organizacional está em manter


o profissional dentro da empresa. Existe uma grande interferência no ambiente
organizacional por diversos influentes, como a concorrência, falta de recursos,
tecnologias dentre outros. E para entender como o problema da gestão de
conflitos frente ao Turnover por stresse afetam as empresas, o estudo buscou-
se analisar as causas que geram a rotatividade na empresa bem como as
possíveis estratégias para reduzir ou aniquilar os conflitos que são vistos como
um dos principais protagonistas da rotatividade nas organizações. Para tanto,
optou-se pelo estudo por análise de conteúdo, como uma das técnicas de
tratamento de dados em pesquisa qualitativa e está ancorado na proposta de
Bardin (2011), tendo como palavras chaves: Gestão de conflitos. Turnover.
Stress organizacional. Os idiomas utilizados na pesquisa serão o português e
inglês. Na demarcação dos procedimentos adotados para a realização deste
levantamento, inicialmente, foi feita uma busca na base de dados eletrônica de
critérios utilizados na construção desse artigo acerca da gestão de conflitos
frente ao Turnover por stresse buscando entendimento sobre as causas e
consequências e quais os métodos adotados para solucionar o problema. A
análise se deu por meio do acesso em periódicos nacionais da área de gestão
de conflitos de 2012 a 2018, a saber: FORMAS CONSENSUAIS DE SOLUÇÃO
DE CONFLITOS. XXIV Congresso Nacional do Conpedi - UFMG/FUMEC que
demonstram notável sensibilidade e originalidade em uma perspectiva
abrangente e atualizada: a solução de conflitos a conciliação trabalhista:
perspectivas e possibilidades; a mediação em suas mais diversas
possibilidades e potencialidades, inclusive aquela alicerçada na ética da
alteridade, constantes nas págs. 464 a 470. ROTATIVIDADE: PERCEPÇÃO
DOS COLABORADORES SOBRE AS CAUSAS DE DEMISSÃO
VOLUNTÁRIA. XX SEMEAD. O estudo é norteador de evidencia das causas
reais que levam funcionários a se desligarem da empresa da págs. 4/9;
TURNOVER: UMA CONSEQUENCIA DE ESTRATÉGIAS INEFICIENTES DE
GESTÃO EMPRESARIAL? Este artigo encontrado no VIII Convibra
Administração aponta em grande parte as condicionantes para o turnover como
consequência de fatores internos ou externos na organização. Págs.3/7.
ESTRESSE EM PROFISSIONAIS DE ENFERMAGEM: IMPACTO DO
CONFLITO NO GRUPO E DO PODER DO MÉDICO. O artigo investiga o
impacto das percepções de conflito de tarefa e poder de coerção que são
produtores diretos de estresse, considera a necessidade de buscar soluções
para os conflitos de tarefa e, consequentemente, reduzir o estresse nesses
profissionais.
FICHAMENTO

FORMAS CONSENSUAIS DE SOLUÇÃO DE CONFLITOS. XXIV


CONGRESSO NACIONAL DO CONPEDI - UFMG/FUMEC/DOM HELDER
CÂMARA. Disponível em
https://www.conpedi.org.br/publicacoes/66fsl345/ex6xsd57/gpjqM8SUy50h01d
B.pdf.

ROTATIVIDADE: PERCEPÇÃO DOS COLABORADORES SOBRE AS


CAUSAS DE DEMISSÃO VOLUNTÁRIA. XX SEMEAD Seminários em
Administração novembro de 2017 ISSN 2177-3866. Disponível em
http://login.semead.com.br/20semead/arquivos/1476.pdf

TURNOVER: UMA CONSEQUENCIA DE ESTRATÉGIAS INEFICIENTES DE


GESTÃO EMPRESARIAL? VIII Convibra Administração – Congresso Virtual
Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br. Disponível em
http://www.convibra.com.br/artigo.asp?ev=20&id=2784

O IMPACTO DO ALTO TURNOVER NO SISTEMA DE GESTÃO DA


QUALIDADE. X CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 08
e 09 de agosto de 2014. Disponível em file:///C:/Users/Marli/Desktop/GEST
%C3%83O%20DE%20CONFLITOS%20FRENTE%20AO%20TURNOVER/O
%20IMPACTO%20DO%20ALTO%20TURNOVER%20NO%20SISTEMA
%20DE%20GEST%C3%83O%20DA%20QUALIDADE.html.

ESTRESSE EM PROFISSIONAIS DE ENFERMAGEM: IMPACTO DO


CONFLITO NO GRUPO E DO PODER DO MÉDICO. Disponível em
http://www.scielo.br/pdf/reeusp/v45n5/v45n5a23.

COMO CONTROLAR A ROTATIVIDADE DE UMA EMPRESA.


@argumentando revista eletrônica das Faculdades Sudamérica ISSN 2178 –
4388. volume V 2013. Disponível em
http://sudamerica.edu.br/argumentandum/artigos/argumentandum_volume_5/te
xto_Rotatividade.pdf

TURNOVER E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: SUPERANDO A


CULTURA DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL. Disponível em
http://www.diferencialmg.com.br/site/images/artigos/turnover-autalizado-
dezembro-2010.pdf