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RECIFE, Dezembro/2013
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
MESTRADO PROFISSIONAL
RECIFE, Dezembro/2013
Catalogação na fonte
Bibliotecária Valdicéa Alves, CRB-4 / 1260
UFPE
658.5 CDD (22. ed.) BCTG/2014 - 052
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
______________________________________________
Prof. LUCIANA HAZIN ALENCAR, Doutora (UFPE)
______________________________________________
Prof. CRISTIANO ALENXANDRE VIRGÍNIO CAVALCANTE, Doutor (UFPE)
______________________________________________
Prof. ANTÔNIO ACACIO DE MELO NETO, Doutor (UFPE)
Aos meus pais, José Bartolomeu e Célia,
aos meus irmãos, Bartolomeu Júnior e Diana,
e a minha esposa e filha, Fabiola Cavalcanti e Maria Beatriz
agradeço por todo o carinho, amor, apoio e força
ao longo desta nova etapa de aprendizado e sucesso em minha vida
Agradecimentos
A Deus, que me concedeu forças e iluminou meu caminho para superar todos os obstáculos
durante esta etapa de minha vida.
A meus pais, que sempre participaram de minha vida e formação acadêmica e profissional
ensinando-me o valor do esforço e da aplicação em nossa vida.
A meus irmãos, que sempre estiveram ao meu lado nos momentos bons e ruins, dando-me força
com suas ações e palavras.
A minha esposa e filha, que sempre estiveram ao meu lado, incentivando-me e apoiando-me
em todos os momentos para conseguir concluir e alcançar meus objetivos.
À professora Luciana Hazin, minha orientadora no mestrado, que sempre me incentivou a
buscar mais de mim e contribuiu bastante para a conclusão de meu projeto de vida, mediante o
seu amplo conhecimento e seu apoio à minha pesquisa. Agradeço por seu apoio, dedicação e
compreensão em todas as etapas e momentos ao longo da construção deste trabalho, sendo para
mim muito mais do que apenas minha orientadora, mas um exemplo de profissional e de amiga.
A todos os professores do PPGEP que fizeram parte minha formação no mestrado, que com
seus conhecimentos contribuíram de forma significativa para o meu crescimento acadêmico e
profissional.
A todos os funcionários do PPGEP, em particular a Juliana, por todo o apoio e paciência em
me ajudar durante o período em que desenvolvi este projeto.
Aos meus amigos Roberto Guimarães e Luciana Gondim, que sempre me apoiaram na busca
de meus objetivos e sonhos e que acreditaram em meu potencial.
Ao meu amigo Ranilson Moura, que me deu apoio para realizar este projeto de vida e abriu as
portas da sua empresa para que pudesse dedicar-me a concluir este projeto acadêmico e
profissional.
A todos os meus amigos, que me apoiaram e ajudaram na conclusão de meu projeto acadêmico.
Resumo
Due to the movement of globalization, changes in economic factors and growth forming supply
chains to companies throughout the world, there was an effort to reduce business risks,
minimizing costs and increasing supply capacity to the various market segments. Thus, several
companies in different sectors and segments of the economy seeking close partnerships with
suppliers to maximize your results and contribute to increase customer satisfaction. Based on
that this study sought to present the importance of the selection and evaluation of suppliers to
the business of a medium- sized segment of the waterproofing process. The major product
resulting from this work was the development of models to support the process of decision
making in supplier selection process and subsequent evaluation of the company's suppliers, in
order to maintain the level of competitiveness of their products and services to be offered to its
customers. The proposed supplier selection model consists in the classification of suppliers by
product mix, followed by a pre -qualification and, finally, the final selection process. In this
phase, the PROMETHEE II method was used and a ranking of suppliers was obtained. The
second step consisted in evaluating suppliers by analyzing its based on criteria set by the
company within a range established service level performance. For the evaluation model was
applied to the suppliers SMARTER method, where the weights assigned to each criterion
assessed was obtained through the swing and the ROC procedure and finally the weighting of
performance of suppliers by weights for each criterion assessed was performed . To compare
the performance levels of suppliers a standard level of service was defined by rank and service
levels offered by providers was possible to verify that over 60 % of the suppliers of the
company's class A, present levels of performance below the specified. With this, the company
will initiate a process of qualifying suppliers to improve these levels of service. The study and
the developed models as well as meet the objectives specified , were easy to use and
understanding by the decision maker and analyst firm .
Nos últimos anos, com o movimento da globalização, a redução dos níveis de inflação, a
estabilidade da economia nacional e o aumento do poder aquisitivo das pessoas, o mercado
nacional tornou-se muito mais concorrente e dinâmico, as empresas buscam sobreviver e
alcançar suas metas mínimas de retorno financeiro, porém tal objetivo tem-se tornado cada vez
mais difícil de concretizar, por conta dos fatores determinantes na escolha dos produtos e
serviços (BOWERSOX, 2010):
- Busca por produtos e serviços com maior qualidade, mais especificações técnicas e com
maiores níveis de serviço.
- Negociações dos clientes com os fornecedores, que têm buscado reduzir cada vez mais
os custos com as aquisições de produtos e serviços.
- Aumento do consumo de determinados produtos e serviços transformando esses em
commodities, ou seja, produtos de alto giro, básicos, que por consequência pressionam
os fornecedores a terem de oferecer esses itens a preços mais baixos e com maior
qualidade, a fim de continuarem competitivos.
- Aumento do número de indústrias de diversos portes, que concorrem no mesmo
mercado, às vezes com mais de uma marca, o que gera uma maior oferta de produtos e
serviços e fazendo com que os preços tendam a se reduzir para se tornarem mais
competitivos.
- Surgimento de novos produtos ou serviços, similares ou substitutos, com o avanço das
tecnologias de produção e de operação de serviços, contribuindo para surgirem no
mercado produtos e serviços com maior qualidade e custos menores, o que aumenta
ainda mais a concorrência por parte dos clientes.
- Por último, a entrada dos produtos importados, que por motivos de baixos custos
produtivos e desvalorização cambial das moedas dos países de origem, fazem com que
esses produtos entrem no país com preços às vezes muito mais competitivos do que os
produtos nacionais.
Segundo Ballou (2001), a economia mundial está rumando para a formação de cadeias
de suprimentos globais. Dessa forma, as empresas buscam desenvolver estratégias de negócios
globalizadas para aumentar sua participação nos mercados internacionais e, ao mesmo tempo,
aumentar sua competitividade com um melhor uso dos pontos fortes e potencialidades dos
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fornecedores ao longo de sua cadeia de suprimento desenvolvida, aumentando a sua eficiência
e melhora do nível de serviço para seus clientes.
Mas para que as estratégias globalizadas desenvolvidas pelas empresas atinjam o
objetivo de aumentar sua participação no mercado e uma maior competitividade, as empresas
passaram a depender fortemente do desempenho de sua rede de fornecedores de produtos e
serviços ao longo da cadeia de suprimentos.
Já na visão de Bowersox (2006), o cenário atual da economia mundial está apresentando
uma revolução da cadeia de suprimentos, revolução que consiste em as empresas perceberem
que para alcançar um posicionamento estratégico em seus mercados e aumentar a sua eficiência
operacional, devem planejar suas operações e suas estratégias de forma colaborativa ao longo
de uma cadeia de valor, ou produtiva, desde o fornecimento dos insumos primários até a entrega
do produto acabado aos clientes finais.
Tais cadeias de suprimentos são formadas por diversas empresas que se relacionam e
colaboram com informações, processos, riscos e negócios, ou seja, a cadeia representa um
arranjo de empresas baseado na dependência mútua e na gestão do relacionamento.
A estrutura básica de uma cadeia de suprimentos representa uma rede de empresas inter-
relacionadas a empresas participantes de uma unidade competitiva coordenada, em que são
compartilhadas informações, produtos, serviços, processos, riscos, e gera conhecimento ao
longo de toda a rede.
Pode-se perceber pela representação de uma cadeia de suprimentos, que as empresas
participantes da rede realizam uma gestão de relacionamento multiempresas, que fazem parte
de uma estrutura com restrições de capacidade, informações, competências essenciais, capital
e recursos humanos. Logo, as cadeias de suprimentos têm como propósito interligar as empresas
aos seus clientes, compartilhando seus recursos limitados, no objetivo de obter vantagem
competitiva. Essa é a razão de as empresas buscarem estabelecer ou participar de cadeias de
suprimentos.
Já para Wanke (2012), há décadas as empresas buscam desenvolver relacionamento entre
si ao longo de suas cadeias de suprimentos para melhor gerirem os fluxos correlatos de
informações e produtos, desde o fornecedor até os clientes, tendo como retorno das operações
o fluxo financeiro.
Dessa forma, a participação das empresas em cadeias de suprimentos tornou-se vital para
o aumento de sua competitividade e retorno no mundo globalizado atual. Assim o papel da
seleção das empresas parceiras em sua cadeia de suprimentos e a avaliação das parcerias é
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estratégico para se obter o máximo de resultado ao longo da gestão do relacionamento e da
colaboração interempresas.
Diante desse cenário, torna-se importantíssima a função Suprimentos nas empresas, pois
essa é a base da cadeia de suprimentos na aquisição de produtos e serviços para atender as todos
os fatores que o mercado passa a considerar no momento da seleção do produto ou no serviço
a ser adquirido.
Segundo Martins & Campos (2009), os gastos com a aquisição de insumos produtivos,
seja para o produto, ou seja para o serviço, gira em torno de algo de 50% a 80% do total das
receitas brutas. Já Lambert (1998) aponta que, no setor industrial, esse número gira em torno
de 57%.
Com isso a gestão da aquisição de produtos assume um papel estratégico para os negócios
das empresas, isso porque adquirir produtos e serviços com maior qualidade e a preços mais
competitivos contribui diretamente para alcançar os objetivos, bem como as necessidades dos
clientes. Além disso, a escolha correta dos produtos e serviços a serem adquiridos também ajuda
a mitigar os riscos ou os efeitos dos fatores anteriormente citados.
Mas apenas adquirir produtos e serviços com menores custos e maior qualidade não
garante a continuidade nem o sucesso da empresa no mercado competitivo. Para isso, faz-se
necessário estabelecer alianças estratégicas. Segundo Bowersox (2006), o objetivo das alianças
é construir e formar uma cooperativa, combinando os recursos das empresas participantes, com
o fim de melhorar o desempenho, a qualidade e a competitividade do canal.
As alianças são constituídas com os fornecedores de produtos e serviços estratégicos do
canal de suprimentos da empresa. Logo, para a seleção de quais produtos e serviços serão
adquiridos, primeiramente teremos de selecionar os fornecedores que atendam as estratégias e
as necessidades da empresa e de seus clientes.
Antes da formação das alianças com os fornecedores, é necessário identificar no mercado,
quais são os fornecedores potenciais para o negócio da empresa e, principalmente, como
selecionar esses fornecedores. Desse modo o ponto principal passa a ser as técnicas e
ferramentas de que as empresas farão uso para se apoiar no processo de tomada de decisão na
escolha dos fornecedores, para a formação das alianças estratégicas.
As grandes empresas, por serem mais organizadas e mais estruturadas, possuem recursos,
tais como sistemas de informação, pessoas e tecnologias de informação, para a coleta de dados,
processamento e geração de informações que dão apoio à identificação e à seleção dos
fornecedores mais adequados. Porém, as pequenas e médias empresas não possuem essa
organização e nem recursos necessários para realizar a seleção dos fornecedores estratégicos
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para seus negócios. Assim a análise restringe-se principalmente a fatores financeiros e
sobretudo ao fator “preço”. Porém, no processo de seleção dos fornecedores estratégicos para
as empresas, o fator preço é apenas um dos componentes do processo de tomada de decisão. Há
outros fatores a se considerar, como: estratégia comercial do fornecedor, mix de produtos,
qualidade dos produtos, nível de serviço, condições de pagamento, capacidade produtiva,
logística direta e reversa, localização, imagem, dentre outros.
Então percebe-se que o processo de seleção de fornecedores é um problema de
multicritério. Segundo Gomes (2009), um problema multicritério é um problema que possui
pelo menos dois critérios conflitantes para a tomada de decisão. Além disso, tanto os critérios
como as alternativas não são explícitos, assim as suas consequências também não. A solução
do problema depende de um conjunto de pessoas com pontos de vistas diferentes, e as restrições
dos problemas não são tão claras, podendo ser confundidas com os critérios.
Nesse contexto do processo de seleção de fornecedores por parte das pequenas e médias
empresas, este trabalho se propõe a analisar a forma como as empresas realizam o processo de
seleção e avaliação de fornecedores e, por fim, modelar o problema de seleção e avaliação de
fornecedores numa empresa e propor métodos para apoiar no processo de tomada de decisão.
O objetivo é aumentar a probabilidade de acerto na seleção dos fornecedores, no sentido de se
tornarem alianças estratégicas para a empresa e bem como no alcance dos resultados do
negócio, e assim melhorar a sistema de acompanhamento e qualidade dos produtos e serviços
dos fornecedores da empresa.
1.3. Metodologia
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“O método é o conjunto das atividades sistemáticas e racionais que, com maior
segurança e economia, permite alcançar o objetivo – conhecimentos válidos e verdadeiros –,
traçando o caminho a ser seguido, detectando erros e auxiliando as decisões do cientista”
(LAKATOS 2007, p.83).
Para Oliveira (2002, p.62), “pesquisar significa planejar cuidadosamente uma
investigação de acordo com as normas da metodologia cientifica, tanto em termos de forma
como de conteúdo”.
Para a classificação da pesquisa tomamos como base a taxionomia apresentada por
Vergara (1990), que a qualifica em relação dois aspectos: quanto aos fins e quanto aos meios
Quanto aos fins, a pesquisa será descritiva, pois será analisado o problema de decisão
sobre a seleção e a avaliação de fornecedores no segmento de uma média empresa de
distribuição e varejo de produtos de impermeabilização na Região Metropolitana do Recife
Quanto aos meios, a pesquisa será bibliográfica, observação participante, estudo de caso
e modelagem. Bibliográfica, porque para a fundamentação teórico-metodológica do trabalho
será realizada a revisão da literatura a respeito do problema de decisão de seleção e avaliação
de fornecedores por meio de métodos de apoio à decisão multicritério. A observação
participante é uma técnica de investigação social em que o observador partilha, na medida em
que as circunstâncias o permitam, as atividades, as ocasiões, os interesses e os fatos de um
grupo de pessoas ou de uma comunidade (ANGUERA, 1989). A pesquisa também será um
estudo de caso, devido a esta pesquisa ser realizada com um levantamento de dados,
informações e simulação de métodos em situações reais da amostra de empresas a ser
trabalhada.
Este estudo é uma pesquisa voltada para a modelagem do problema de seleção e
avaliação de fornecedores. Para isso o estudo será dividido em duas partes: a primeira parte
consistirá na realização de revisão da literatura para o conhecimento e a análise das
contribuições cientificas geradas sobre o tema abordado no estudo em questão, e para servir de
sustentáculo para à segunda parte da metodologia, que consiste no estudo de caso em uma
empresa de impermeabilização e a modelagem do seu problema de seleção e avaliação de
fornecedores.
A segunda parte do estudo será tratada por meio de uma pesquisa descritiva, na qual se
buscará observar, analisar e correlacionar as variáveis em torno dos processos decisórios para
a seleção e a avaliação de fornecedores.
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1.4. Organização da dissertação
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
Este capítulo traz a fundamentação teórica que foi utilizada para a realização do estudo,
quando foram tratados assuntos como: Cadeia de Suprimentos, Seleção de Fornecedores,
Avaliação de Fornecedores, aspectos relacionados à Logística e Apoio Multicritério à Decisão.
Também são apresentados os últimos estudos sobre o problema de Seleção e Avaliação de
Fornecedores, assim como os conceitos abordados em seus estudos.
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
De acordo com Martins & Campos (2009), algumas relações entre compradores e
fornecedores ainda estão estabelecidas no que é definido como Modelo Clássico de
Relacionamento, cujas características são: julgamento sobre o preço, avaliação dos prazos,
qualidade dos produtos e serviços, atendimento das características quantitativas e qualitativas
a respeito da relação estabelecida. Porém, a necessidade de formação de cadeias de suprimentos
entre compradores e fornecedores, para um melhor atendimento aos clientes, torna-se
imperativo estabelecer relações permanentes e de longo prazo, envolvam aspectos
transacionais, como no modelo clássico, mas que ocorra uma integração e uma cooperação
maior entre os membros da cadeia para o desenvolvimento e a melhoria de produtos, operações
e nível de atendimento aos clientes, de forma a gerar maior valor agregado e redução dos custos
e riscos associados às operações.
Já Closs (2010) afirma que a premissa básica para a formação dessas cadeias de
suprimentos entre compradores e fornecedores, também conhecidos como canais de
distribuição, é o trabalho cooperativo entre todos os membros da cadeia, ou canal de
suprimentos, o que resultará numa sinergia e irá gerar maiores níveis de desempenho conjunto.
Diante de um cenário onde se estabelecem relacionamentos longos e permanentes com
parceiros para maximizarem os resultados das empresas, conclui-se que estabelecer os critérios
e a forma de como serão escolhidos os parceiros (fornecedores) é um aspecto muito importante
para a formação das cadeias de suprimentos e dos canais de distribuição e, consequentemente,
para a geração das vantagens advindas dos relacionamentos entre compradores e fornecedores.
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
Logo percebemos que essas relações passam a ter um papel fundamental no sucesso de
uma cadeia de suprimento ou de uma cadeia de distribuição (CHEN & PAULRAJ, 2004; LIN
et al, 2001; STOREY & EMBERSON, 2006), porém as empresas normalmente enfrentam o
dilema de como escolher os fornecedores mais alinhados às estratégias e aos objetivos da
empresa (PAGELL & SHEU, 2001; CHEN & PAULRAJ, 2004; WADHWA ET AL, 2006;
PHUSAVAT ET AL, 2007).
Outro aspecto que tornou crucial para as empresas as relações entre compradores e
fornecedores é que os custos relacionados aos insumos produtivos das empresas é o principal
componente do custo total de uma empresa. Assim o processo de seleção desses fornecedores
torna-se estratégico, já que esses parceiros têm influência direta sobre a maximização dos
resultados financeiros das empresas (GHODSYPOUR & O'BRIEN, 1998).
Segundo Lee (2009), o atual ambiente globalizado e competitivo caracteriza-se por
baixas margens de retorno para as empresas, então os critérios para o processo de seleção dos
fornecedores, são de grande importância estratégica para o desenvolvimento sustentável de
cada organização. Tal importância é gerada devido a estes fornecedores contribuírem para se
criarem e manterem vantagens competitivas, mediante relacionamentos colaborativos, redução
do custo com a aquisição de insumos, otimização do tempo de atendimento e resposta aos
clientes, o que aumenta a qualidade de seus produtos e serviços (HO, XU & DEY, 2012).
Portanto pode-se considerar que a decisão de seleção de fornecedores é muito importante para
a produção e a gestão logística em muitas empresas no processo da Gestão da Cadeia de
Suprimentos.
Conforme Willis, Huston e Pohlkamp (1993), com o avanço da tecnologia da
informação e da aceleração da competitividade, nas cadeias de suprimentos tem sido estratégica
a integração dos fornecedores, para se buscar melhorar o tempo de resposta e de flexibilidade
das organizações de manufatura. Com isso, a seleção de fornecedores passou a ser uma das
principais funções da cadeia de suprimentos, já que a seleção dos fornecedores mais adequados
maximiza a competitividade das empresas.
O processo de seleção de fornecedores é uma atividade crítica para a gestão de
suprimentos das empresas, principalmente quando elas atuam de acordo com o conceito de
cadeia de suprimentos e, nesse contexto, os fornecedores devem ser selecionados por meio de
métodos formalizados que garantam que o processo de seleção será revisto e avaliado para
facilitar o processo de decisão da empresa, sobre qual fornecedor melhor se alinha com a
empresa e sua cadeia de suprimentos (SANAYEI, MOUSAVI, ABDI & MOHAGHAR, 2008).
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
O foco desse estudo é no problema de decisão para a seleção dos fornecedores, os que
farão parte da cadeia de suprimentos das empresas, em que as empresas terão um pool de
fornecedores potenciais no mercado para atenderem às necessidades da empresa, quando alguns
serão escolhidos para fornecer produtos mediante critérios previamente estabelecidos.
Segundo Aissaouia et al., (2006), o problema de decisão para a seleção de fornecedores,
assim como o custo com a compra de produtos e serviços, representa um dos mais altos custos
para as empresas: selecionar fornecedores adequados e manter relações estreitas com estes,
mediante a avaliação da confiabilidade e da qualidade, contribuem para reduzir os custos do
produto e manter a excelente qualidade do produto e dos serviços para o cliente.
O processo de seleção e avaliação de fornecedores, geralmente ocorre mediante a
avaliação dos fornecedores em relação a um conjunto de critérios previamente definidos pela
empresa, em que o fornecedor que atenda melhor aos critérios será selecionado. Porém, também
deve haver um processo criterioso para o problema de avaliação dos fornecedores selecionados,
de forma a apoiar a gestão dos relacionamentos no longo prazo, a fim de garantir a
produtividade, a rentabilidade e o sucesso na consecução dos objetivos traçados pelos
relacionamentos entre empresas e fornecedores (CHEN & CHAO, 2012).
O processo de seleção de fornecedores contribui diretamente para maximizar o
desempenho e os resultados da cadeia global de suprimentos, isso porque tal processo pode
reduzir os custos de compras e de melhoria da competitividade (Guo, 2009; Sanayei, Khoeini,
Abdi & Mohaghar, 2008), além de que a decisão de seleção do fornecedor é o mais importante
centro de tomada de decisões na produção e no gerenciamento da logística (CHE & WANG,
2008).
Tal processo tornou-se cada vez mais complexo devido a fatores como a globalização e
o uso da internet, o que ampliou o conjunto de alternativas potenciais de escolha. Porém esse
processo necessita ser ágil para atender às necessidades não só das empresas como
principalmente as de seus clientes, além de que existem algumas leis ou normas que exigem
transparência nas atividades de seleção e o cumprimento de novos procedimentos, sem
contarmos que tudo isso leva a empresa a envolver mais agentes (analistas, especialistas e
decisores) no processo de seleção, os quais podem possuir objetivos divergentes (YANG, ET
AL., 2008).
De Boer et al., (2001), representaram o impacto da evolução da complexidade no
processo de seleção de fornecedores por meio do número de fatores que passaram a influenciar
no processo decisório (Figura 2).
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
Figura 2.1 – Impacto sobre a evolução da complexidade e importância das decisões de seleção de fornecedores
(DE BOER ET AL., 2001).
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
com uma empresa particular, contribuem para uma maior complexidade do processo decisório
(WEBER ET AL., 2000).
Weber & Current (1993), verificaram que o problema da seleção de fornecedores, com
aspectos específicos de acordo com a natureza do problema e da empresa analisada, ou seja, as
restrições e os critérios de seleção de fornecedores possuem valoração diferenciada de acordo
com o tipo de problema. Logo, não é possível aplicar um único modelo de seleção de
fornecedores para todos os cenários e empresas de forma adequada. Cada problema deverá ser
analisado e proposto um modelo adequado a suas características (DEMPSEY, 1979).
Como se pode verificar, selecionar fornecedores é um problema que envolve várias
alternativas de escolha, com um grande número de diferentes decisores e com diferentes custos.
Faz-se necessário, pois, que sejam aplicados métodos que considerem todas essas variáveis na
solução do problema. Porém, há de se considerar que os modelos de decisão são instrumentos
de entendimento e análise das estruturas das preferências dos decisores, da subjetividade e das
incertezas, logo, os modelos propostos não podem ser rígidos.
Segundo De Boer et al., (2001), vários pesquisadores têm apresentado os benefícios
advindos da aplicação de abordagens estruturadas no processo de seleção de fornecedores.
Apesar de vários autores apresentarem uma variedade de fatores a serem considerados no
problema, ficou evidenciado que a importância no relacionamento e a complexidade do
problema são os fatores determinantes na escolha do modelo de decisão a ser aplicado.
Após analisar os métodos de seleção de fornecedores e as diversas situações em termos
de complexidade e importância encontrada, De Boer et al. (2001) definiram quatro fases no
processo de seleção de fornecerdes: (1) identificar o objetivo da seleção de um fornecedor, (2)
definir os critérios, (3) pré-qualificação de fornecedores adequados de acordo com os critérios
e (4) fazer a escolha final.
Para que as fases definidas no estudo apresentado por De Boer et al., (2001), é necessário
definir quais os critérios que serão utilizados para se realizar as fazes de pré-qualificação e
escolha final, logo no próximo capitulo serão abordados os estudos sobre a definição dos
critérios.
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
Um estudo realizado por Dickson (1966) apud Weber et al. (1991) identificou 23 (vinte
e três) critérios para a seleção de fornecedores, conforme está descrito na Tabela 2.1. Esse
estudo foi feito através de questionários aplicados a gestores e compradores de empresas dos
Estados Unidos e do Canadá.
Já Swift (1995), realizou um estudo num conjunto de 783 empresas, com o objetivo de
identificar os critérios de seleção de fornecedores por parte dos administradores dessas
empresas. O estudo identificou duas estratégias de fornecimento: uma estratégia de single
sourcing (único fornecedor) e uma estratégia de multiple sourcing (múltiplos fornecedores);
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
além disso o estudo levantou apenas 5 (cinco) critérios para a seleção de fornecedores: produto,
disponibilidade, confiabilidade, experiência e preço. Em seu estudo, Swift (1995), identificou
que os gerentes de compra que adotam a estratégia de single sourcing, suas preferências são
pelo custo total dos produtos, pela disponibilidade de suporte técnico, e pela confiabilidade do
produto. Já os gerentes de compras adotarem uma estratégia de multiple sourcing, seu foco será
sobre os critérios tradicionais de preço, qualidade e entrega, conforme a Tabela 2.2.
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
Nessa seção foi apresentado a importância do estabelecimento dos critérios que serão
utilizados no processo de decisão e como estes variam de acordo com o estudo realizado e sua
finalidade. A seguir será abordado o conceito de decisão multicritério, como também a família
de sobreclassificação, do qual será utilizado o método PROMETHEE II para o modelo a ser
proposto para seleção de fornecedores desse estudo.
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
sociedade, governos, etc.). Essa atividade é geralmente realizada por uma pessoa, ou grupo de
pessoas por meio de métodos formalizados e estruturados, mas que nem sempre são completos.
Os modelos de apoio à decisão são constituídos de alguns elementos comuns: decisores,
modelos, analistas, critérios e alternativas, conforme está apresentado na tabela 2.3:
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
Gomes et al. (2009) apresentaram três classificações de problemas com base na sua
estruturação e formalização, na qual seja, validade pelos atores do processo de decisão como
um modelo que representa de forma organizada os elementos de avaliação, com o objetivo de
ser usado como base para aprendizado, investigação e analise dos atores do problema.
Tabela 2.5 - Classificação dos tipos de problemas quanto a formalização de sua estrutura
Tipo de problema Definição do Problema
Problemas São os problemas em que a solução é alcançada por meio de processos lógicos e bem
estruturados definidos, em que a ação é conhecida e a decisão está relacionada a consequências
conhecidas, nesse caso, trata-se de um problema com certeza determinística.
Problemas São problemas que fazem uso de modelos matemáticos para as partes estruturadas,
semiestruturados enquanto a decisão final é tomada de forma subjetiva e de difícil quantificação.
Nesse tipo de problema as consequências são conhecidas e probabilísticas, e o
decisor aplica um julgamento sobre as alternativas possíveis.
Problemas não São problemas sem um processo lógico e bem definidos para sua resolução devido
estruturados à falta de quantificação dos elementos. Sua resolução baseia-se na intuição humana,
em que está sujeita a probabilidades desconhecidas ou a possibilidades subjetivas.
Fonte: Adaptação de Gomes et al., (2009).
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
Em relação a família de critérios, Vincke (1992), definiu que um critério pode ser
definido como sendo uma função g sobre um conjunto A, função que representa as preferências
do decisor de acordo com um objetivo ou ponto de vista. A função g corresponde à função valor
(vj), definida previamente.
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
Segundo Almeida (2013), uma família consistente de critérios deve ser capaz de
representar todos os objetivos do problema em análise de forma exaustiva, sem haver
redundância.
Com base na estrutura de preferência apresentada anteriormente, podemos classificar os
critérios podem ser classificados conforme tabela 2.7.
A realidade humana nos coloca sempre à frente de problemas complexos, isso porque
normalmente tais problemas têm mais de um decisor ou interessado relacionados pelos mesmos,
e um conjunto de alternativas de solução que atendem cada um a objetivos diferentes entre os
atores relacionados. Por essa razão, os métodos multicritério têm sido desenvolvidos para apoiar
o processo de tomada de decisão, conduzindo os decisores na avaliação e na seleção das
alternativas de solução de problemas, para a solução que melhor atenda aos interesses nos
diferentes cenários (GOMES, 2002).
Para Roy (1995), os métodos multicritérios estão classificados em três grupos:
abordagem do critério único de síntese, abordagem do julgamento interativo e abordagem da
sobreclassificação.
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
PROMETHEE II
onde:
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
Em que:
𝜋(𝑎, 𝑏) = ∑𝑛𝑖=1 𝑝𝑖 𝐹𝑖 (𝑎, 𝑏), (2.4)
onde:
∑𝑛𝑖=1 𝑝𝑖 = 1 (2.5)
𝐹𝑖 (𝑎, 𝑏) = 𝑓𝑢𝑛çã𝑜 𝑑𝑎 𝑑𝑖𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛ç𝑎 [𝑔𝑖 (𝑎) − 𝑔𝑖 (𝑏)] 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑐𝑟𝑖𝑡é𝑟𝑖𝑜 𝑖.
SMARTER
1ª Etapa
Identificação do propósito do problema a ser analisado e identificação dos decisores e
partes no problema.
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
2ª Etapa
Obtenção da estrutura de atributos, em que consiste em elaborar uma estrutura de
objetivos de forma hierárquica com base no proposito do problema e dos decisores. Para isto
deve-se refinar para se obter uma lista de atributos que sejam importantes para o problema e
relevantes.
3ª Etapa
Estabelecer as alternativas que serão avaliadas no modelo de decisão.
4ª Etapa
Construção da matriz de critérios ou consequências, que consiste em obter a matriz das
consequências para cada alternativa em função de cada critério. As consequências podem ser
representadas na forma de avaliações subjetivas ou valores, quando se apresentam como
variáveis físicas.
5ª Etapa
Eliminação das alternativas dominadas, consiste em eliminar as alternativas dominadas,
porém não se deve reduzir muito o número de alternativas, pois o número de alternativas será
útil para o processo de obtenção das constantes de escala, além disso deve –se verificar se o
processo de eliminação de alternativas não gerou uma valorização de algum critério menos
importante na escala.
6ª Etapa
Construção da matriz de avaliação, consiste na avaliação intra-critério ou seja identificar
as funções valor de todos os critérios. Também é efetuada a conversão de todos os critérios para
a mesma escala de avaliação. A partir do momento que a função for linear, deve-se buscar
avaliar a melhor e pior consequência na matriz representadas na escala de 0 e 1.
7ª Etapa
Efetuação do swing para ordenação dos critérios, consiste em ordenar os critérios
através da troca das pontuações de algumas alternativas com base nos critérios de avaliação
para encontrar a ordem adequada ao problema e as preferências do decisor.
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Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
8ª Etapa
O processo de swing, resultando nos pesos ou as constantes de escala. Neste caso os
processos propostos irão transformar a informação de ordem de critérios em pesos, sem
necessitar de mais avaliações com o decisor. O processo indicado para a realização desta
transformação é o ROC (ranking ordered centroid), que aplica equações considerando n
critérios e que w1>w2>...wi>...>wn.
Onde:
w1 = (1+1/2+1/3+...+1/n) /n
w2 = (0+1/2+1/3+...+1/n) /n
w3 = (0+0+1/3+...+1/n) /n
wn = (0+0+0+...+1/n) /n
1 1
Ou seja 𝑤𝑖 = 𝑛 ∑𝑛𝑗=𝑖 𝑗 (2.6)
29
Capitulo 2 Base conceitual e revisão da literatura
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Capitulo 3 Estudo de caso
3. ESTUDO DE CASO
Este capítulo aborda as características da empresa que é foco deste estudo e onde serão
desenvolvidos os modelos de seleção e avaliação de fornecedores, de acordo com suas
necessidades. Além disso será apresentado o modelo utilizado atualmente pela empresa para
realizar a tomada de decisão para aprovar novos fornecedores e a forma como os fornecedores
são avaliados com relação ao seu desempenhos na empresa.
Este trabalho irá focar apenas o pilar da garantia de fornecimento, qualidade e seleção de
novas tecnologias e fornecedores que contribuam para a empresa alcançar os resultados
esperados pelos clientes e pela empresa.
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Capitulo 3 Estudo de caso
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Capitulo 3 Estudo de caso
de produtos competitivos do ponto de vista financeiro, mas outros fatores como disponibilidade,
prazo de entrega, qualidade do produto, produtividade, perdas, garantia, serviço de pós-venda,
embalagem, também devem ser considerados.
Abaixo é apresentada uma representação (Figura 3.2) simplificada do processo de
seleção de novos produtos e fornecedores que a empresa aplica atualmente.
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Capitulo 3 Estudo de caso
e fornecedores sejam analisados como tendo a mesma importância para a empresa e com os
mesmos pesos, o que pode gerar informações incompletas que irão gerar decisões equivocadas
que resultarão, por sua vez, em perdas e prejuízos financeiros e participação no mercado.
Adesivos
Aditivos
Agentes de Cura e Desmoldantes
Emulsão Asfáltica
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Capitulo 3 Estudo de caso
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Capitulo 3 Estudo de caso
Muralidharan, et al. (2002) foram utilizados como referência. Os critérios mais alinhados com
os negócios da empresa foram definidos, para as etapas de pré-qualificação e seleção.
Os critérios utilizados na pré-qualificação são apresentados a seguir (Tabela 3.1):
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Capitulo 3 Estudo de caso
logística reversa, e outras dúvidas que possam surgir. Caso o fornecedor apresente uma
estrutura de canais de comunicação via fone e eletrônico para atender às necessidades dos
clientes da empresa, será aprovado; caso contrário, não atenderá.
Já os critérios a serem utilizados na fase de seleção de fornecedores são apresentados a
seguir (Tabela 3.2).
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Capitulo 3 Estudo de caso
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Capitulo 3 Estudo de caso
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Capitulo 3 Estudo de caso
Após a classificação dos fornecedores pelo seu mix de produtos, esses serão submetidos
ao processo de pré-qualificação, onde todos os fornecedores deverão atender aos critérios de
capacidade técnica, posição financeira, infraestrutura e serviço ao cliente, através de
comprovação documental dos requisitos solicitados por cada critério.
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Capitulo 3 Estudo de caso
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Capitulo 3 Estudo de caso
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Capitulo 3 Estudo de caso
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Capitulo 3 Estudo de caso
Os critérios serão aplicados a cada classe de fornecedor de acordo com o que segue
(Tabela 3.5):
A avaliação de desempenho dos fornecedores será realizada por meio de uma análise
ponderada dos critérios de desempenho dos fornecedores, com base no histórico de desempenho
desses. A avaliação de fornecedores deverá ser realizada a cada três meses para se garantir a
manutenção dos padrões de serviço acordados entre as empresa.
De acordo com a classificação do mix de produtos do fornecedor, esse deverá atender a
determinado nível de serviço, definido pelo decisor da empresa. Dessa forma o decisor da
empresa definiu os seguintes níveis de serviços a serem atendidos:
Tabela 3.6: Níveis de serviço a serem atendidos de acordo com a classificação do mix de produtos do fornecedor
Classificação do mix de produtos Nível de serviço a ser fornecido
Classe A 70%
Classe B 65%
Classe C 60%
Fonte: esta pesquisa
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Capitulo 3 Estudo de caso
onde:
d = desempenho do fornecedor
i = critério avaliado do fornecedor
𝑁𝑆𝐹 = nível de serviço do fornecedor avaliado
𝑑𝑖 = representa o desempenho, num determinado mês, do fornecedor avaliado para o critério i.
𝑑1 +𝑑2 +… +𝑑𝑡
𝑑𝑐𝑟𝑖 = (3.2)
𝑡
A partir da definição do nível de serviço a ser considerado para o modelo de avaliação, serão
coletados os indicadores de desempenho de cada fornecedor para o período avaliado, conforme
equação 3.2.
Os desempenhos dos fornecedores para cada critério serão dados através das dos
indicadores de desempenho apresentados na Tabela 3.4.
O processo de coleta dos indicadores de desempenho será realizado a partir de relatórios
de controle da qualidade dos serviços prestados pelos fornecedores à empresa, os quais são
levantados mensalmente pela área de logística. Para esta pesquisa, foram utilizados os dados
do período de janeiro a dezembro de 2012, isso porque contemplam o mesmo período do ano.
Após a definição do nível de serviço a ser atendido para os fornecedores e a coleta dos
indicadores de desempenho a serem utilizados para o processo de avaliação do desempenho dos
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Capitulo 3 Estudo de caso
Aplicação do processo do swing para ordenação dos critérios, que consiste em ordenar
os critérios através da troca das pontuações de algumas alternativas com base nos critérios de
avaliação para encontrar a ordem adequada ao problema e as preferências do decisor.
A ordenação dos critérios por meio do seu grau de importância, será realizada por meio
de perguntas ao decisor: “Suponha que você é obrigado a escolher uma alternativa que possua
o pior resultado em todos os critérios. Mas você pode melhorar o resultado de apenas um critério
do pior para o melhor valor. Qual dos critérios você escolheria para melhorar o desempenho da
alternativa (ALMEIDA, 2013)?”
Após o primeiro questionamento será repetida a pergunta, excluindo-se o critério já
escolhido anteriormente, até que todos os critérios sejam escolhidos. Com base na sequência
das escolhas do decisor que serão tomadas, será gerado uma ordem baseada na importância
relativa de cada critério.Com base nos graus de importância dos critérios definidos pelo decisor
da empresa, utilizando o processo de swing, resultando nos pesos ou nas constantes de escala.
Neste caso os processos propostos irão transformar a informação de ordem de critérios em
pesos, sem necessitar de mais avaliações com o decisor. O processo utilizado para a
transformação da ordem de critérios em pesos foi o ROC (ranking ordered centroid) conforme
apresentado na equação 2.6.
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Capitulo 3 Estudo de caso
onde:
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Capitulo 3 Estudo de caso
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Capitulo 4 Aplicação dos modelos de seleção e avaliação
Neste capítulo será apresentada a aplicação dos modelos propostos, para o processos de
seleção de fornecedores será utilizado o método multicritério Promethee II, conforme
comentado no capítulo anterior, já para o processo de avaliação de fornecedores será utilizado
o método SMARTER e Ponderação de Fatores.
O modelo proposto para a seleção foi aplicado aos fornecedores que foram classificados
com o mix de produto da classe A. Após a seleção desses, foi obtido um número de dezenove
fornecedores, que foram classificados de F1 a F19. A essa relação foi incluso o último
fornecedor selecionado da empresa que será analisado pelo modelo proposto de seleção de
fornecedores, para avaliarmos se esse teria sido aprovado, esse fornecedor foi denominado
como F20.
onde:
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Capitulo 4 Aplicação dos modelos de seleção e avaliação
aprovado para se tornar um parceiro da empresa. Vale ressaltar que o novo fornecedor passará
a ser um dos fornecedores estratégicos para o negócio da empresa.
Com a análise dos resultados obtidos pelo Promethee II, fica claro para o decisor o
posicionamento do novo fornecedor (F20), e com isso a tomada de decisão do diretor da
empresa fica mais embasada sobre a seleção desse novo parceiro, bem assim o posicionamento
desse parceiro no futuro para a empresa.
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Capitulo 4 Aplicação dos modelos de seleção e avaliação
Após ser realizada a ordenação dos critérios através do procedimento de swing foi obtida
uma ordem de importância dos critérios para o decisor. Tal ordenação é apresentada na Tabela
4.4.
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Capitulo 4 Aplicação dos modelos de seleção e avaliação
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Capitulo 5 Considerações finais
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Neste capítulo serão apresentadas as conclusões obtidas neste estudo, bem como
sugestões para trabalhos futuros referentes aos temas abordados.
5.1. Conclusões
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Capitulo 5 Considerações finais
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Capitulo 5 Considerações finais
O modelo de avaliação de fornecedores, foi muito apreciado pela forma simples e direta
análise dos fornecedores, com base nos indicadores de desempenho que a empresa já coletava
mas não eram utilizados para nenhuma forma de análise, apresentando pontos onde os
fornecedores deveriam se concentrar para melhor seus serviços, assim como, quais os
fornecedores mantém ou melhoraram seus níveis de desempenho ao longo do tempo. Para um
melhor acompanhamento do desempenho dos fornecedores foi sugerido a empresa realiza-lo a
cada trimestre, dessa forma a empresa poderá realizar ajuste na qualidade de seus produtos
fornecidos e serviços prestados a seus clientes. Com base nos resultados do modelo de avaliação
aplicado foi constatado que dos 20 (vinte) fornecedores avaliados apenas 7 (sete), ou seja, 35%
(trinta e cinco por cento) estão dentro no nível de serviço definido para a classe de produtos
analisada, os 13 (treze) fornecedores que não atenderam ao nível de serviço, ou seja, 65%
(sessenta e cinco por cento) do número total de avaliados, para esses fornecedores serão
encaminhados o feedback dos resultados e solicitado plano de melhoria para os pontos que
apresentaram desempenho abaixo do esperado.
Neste capítulo são sugeridos temas para serem abordados em estudos futuros na empresa
em análise e também em outras empresas e segmentos.
A primeira sugestão seria de realizar um estudo com o modelo de avaliação de
fornecedores dos grupos B e C e comparar os resultados obtidos pelos rankings gerados e por
indicador, para verificar se há uma relação: que os fornecedores do grupo A sejam os que
oferecem níveis de serviço mais elevados que fornecedores dos grupos B e C.
A segunda sugestão seria de realizar um estudo com empresas pequenas e médias do
segmento da construção civil e identificar quais os tipos de critérios que cada empresa utilizaria
para realizar o processo de seleção e avaliação de fornecedores, com o objetivo de estabelecer
um conjunto de critérios padronizados para esse segmento, o que facilitaria a criação de
modelos de seleção e avaliação de fornecedores e, principalmente, a sua implantação nas
empresas.
A terceira sugestão seria analisar como as grandes empresas varejistas do segmento da
construção civil realizam seu processo de seleção de fornecedores e as avaliações de
fornecedores, e, com fundamento nesse estudo, propor um modelo de seleção e avaliação de
fornecedores que utilize os mesmos critérios adotados por essas empresas.
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Capitulo 5 Considerações finais
A quarta sugestão seria analisar como se comportaria o modelo proposto para empresas
do segmento em que a decisão é tomada por um grupo de decisores e quais as mudanças
significativas que seriam geradas se comparadas à decisão de um único decisor.
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Referências Bibliográficas
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Referências Bibliográficas
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