Gestión de Repuestos

2º Encuentro en gestión de activos físicos

Universidad de Chile-Empresas
Beauchef, 28 de Junio de 2007

Motivación

El Mercurio, 7 de mayo 2007, B3.

“…la falta de stock de turbinas se debe

principalmente a la fuerte demanda que está
teniendo China…el tiempo de espera está por
sobre los tres años…hoy no existen inventarios
de turbinas ni de calderas…”

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 Objetivos

™Encontrar cantidad de pedido óptima

™Encontrar tiempo entre pedidos óptimo

™Criterio: Minimizar el costo global.

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Costos en Gestión de Repuestos

Costo de Pedido
Falla
Costo
Global

Costo de
Compra
Almacenamiento

Cristóbal Jofré Figueroa – crijofre@ing.uchile.cl

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 Parámetros

™Costo del repuesto

™Costo de adquisición

™Tasa de descuento

™Costo de falla

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Modelo de gestión de repuestos

EOQ o de Wilson

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 EOQ o Modelo de Wilson
•Tasa
•TasadedeFalla
Falla
•Costo
•CostodedeAdquisición
Adquisición
•Precio
•Preciounitario
unitariodel
delrepuesto
repuesto
•Tasa de Descuento
•Tasa de Descuento

1500
Costo Global [um]

1400

1300

1200

1100
0 50 100 150 200
Cantidades a Pedir

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Modelo de gestión de repuestos con

demanda constante y variable

Cristóbal Jofré

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 Concepto del Modelo

¿Cuándo y cuantas veces compro el repuesto?

Periodo entre Overhaul

Realizar Overhaul

Realizar Compra
Web
Cristóbal Jofré Figueroa – crijofre@ing.uchile.cl

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 2º Encuentro en gestión de activos físicos
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Modelo de gestión de repuestos con

descuentos por cantidad

Serguey Maximov

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 Modelo
™Objetivos:
ƒ Seleccionar pedido óptimo y tiempo entre
pedidos, dado que existe un programa
descuento por cantidad

™Restricciones del modelo

ƒ No hay demora en la entrega
ƒ No hay costo de falla

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Modelo

A partir de ciertos
niveles de compra se
aplica un descuento al
precio por repuesto

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Universidad de Chile-Empresas Company Name
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Opciones de Servlet

Posibilidad:
Lotes más grandes
Mayor ahorro

Web

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Parámetros

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 Resultados

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Punto de reorden de repuestos

con demora en la entrega

Matías Vidal

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 Objetivos

™Fijar un nivel de alarma sobre el stock de

repuestos para realizar la reorden cuando
hay entrega con demora.

™Estudiar los casos en que la demanda de

repuestos sigue un distribución normal y
de poisson

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Modelo
™ Existe una demora Td, desde que se hace el
pedido hasta que este se entrega.
™ Como la demanda de repuestos sigue una
distribución estadística, que posee una cierta
incerteza , se fija un punto de reorden.

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 Modelo
™ Punto de reorden distribución de Poisson y Normal.
Variables que se deben entregar al programa.

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Modelo
™ Entrega de resultados

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 Modelo
™ Análisis de sensibilidad. Disponbilidad mínima
esperada versus Número de reorden

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Modelo de criterio de punto de

reorden con demora en entrega

Natalia Rodríguez

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 Punto de Reorden

Punto de reorden qw
★
λTd
qw
Td

tiempo

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Consumo promedio durante la demora

★
λTd
qw
Td

tiempo
Web

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 Ejemplo

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Ejemplo

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 Ejemplo

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Módulo:

Compras Agrupadas

Pablo Gibson

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 Teoría del Modelo

• Sistema de inventario de múltiples

ítems.

• Ahorros por comprar en grupo (Cad).

• Cad indep. Número ítems.

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Condiciones del Modelo

• Entrega sin demora.
• Horizonte infinito.
• Ítemi : inventario no llega a cero.
• Parámetros:
• Cad. : costo por orden.
• i : índice ítem.
• Cad,i : costo adquisición ítem i.
• λi :Demanda ítem i por unidad de tiempo.
• Ca,i : costo almacenamiento ítem por unidad de tiempo.

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 Modelo

[um] Calmacen

Ctransporte

Cadqui

Variables:
T
T: intervalo básico de
tiempo.
Ki: número de ciclos básicos Función Objetivo:
entre dos pedidos del ítem i.
cg(ki, T ) = Ctrans + Cadiqui + Calmacen
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Modelo

•Ejemplificando:

•Si K1=2 y k2=3

K1*T K1*T K1*T

K2*T K2*T

tiempo
T T T T T T

Web

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Implementación Web-Inputs

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Implementación Web-Outputs

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Implementación Web-Outputs

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Gestión de repuestos críticos

Alejandro Martínez

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 Fundamentos

™ Sistema Base

™ Repuestos críticos

™ Inventario local Inventario

™ Criterio
ƒ Disponibilidad instantánea
Taller de
reparación

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Modelo 1

Base 1
™ Varias bases Base 2

Inventario

™ Stock óptimo Inventario

™ Componentes reparables
Base 3

™ Beneficio:
Inventario
ƒ Cumplir metas
Taller de
ƒ Reducir costos reparación

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 Modelo 1

™ Caso inicial
ƒ Bases independientes

B
Taller de
reparación

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Modelo 1

™ Alternativa
ƒ Consolidación

A+B+C
B

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 Modelo 1

™Número de repuestos

Disponibilidad global exigida

Consolidación
Número de repuesto total

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Modelo 1

™¿Cómo repartir?
C

Disponibilidad local mínima

+ B
Disponibilidad igual en las bases

Web

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 Aplicación WEB

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Aplicación WEB

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 Aplicación WEB

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Aplicación WEB

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 2º Encuentro en gestión de activos físicos
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Modelo 2

™ Intervalo de soporte Base

™ Criterio
ƒ Confiabilidad Inventario

™ Beneficio:
ƒ Planificación

Web

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 Aplicación WEB

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Aplicación WEB

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Aplicación WEB

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