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ANÁLISE ORIGINAL

IDENTIFICAÇÃO DO RISCO
(ANTES DAS RESPOSTAS)

IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO

DATA probabilidade impacto VE original do risco prioridade (Maior estratégia de ação de contenção custo planejado de contenção ou alavancagem
RISCO TIPO CATEGORIA <=== responsável
IDENTIF. CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO original (%) original (R$) (R$) (PxI) Valor Esperado) reposta ou alavancagem (R$)

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A3: Número do risco

B3: Data da identificação do risco

C3: [Comentário encadeado]

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Comentário:
AMEAÇA OU OPORTUNIDADE

D3: Considere as subcategorias de risco indicadas na EAR apresentada no plano de gerenciamento de riscos. Categorize pela causa.

J3: Valor esperado do risco antes do planejamento de respostas aos riscos.

K3: Prioridade original antes do planejamento de respostas aos riscos.

L3: Emilia: Escolher uma estratégia de resposta antes da ocorrência do risco

M3: Ações prévias (antes da ocorrência do risco).


Um risco pode ter mais de uma ação de resposta associada.
ameaças oportunidades
muito alta
0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36
0.90
alta
probabilidade

0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28


0.70
média
0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20
0.50
baixa
0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12
0.30
muito baixa
0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04
0.10
muito
baixo moderado alto muito alto muito alto alto
baixo
0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40
0.05

impacto negativo impacto positivo

Figura 11-5. Exemplo de matriz de probabilidade e impacto com esquema de po


oportunidades
muito alta
0.18 0.09 0.05
0.90
alta

probabilidade
0.14 0.07 0.04
0.70
média
0.10 0.05 0.03
0.50
baixa
0.06 0.03 0.02
0.30
muito baixa
0.02 0.01 0.01
0.10

moderado baixo muito baixo


0.20 0.10 0.05

impacto positivo

to com esquema de pontuação


PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown
Square: PMI, 2017.