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do Sector de
Actividade
Citaç
Citação do Curso
“Far better an approximate answer to
the right question, which is often vague,
than the exact answer to the wrong
question, which can always be made
precise.” John Tukey
“É melhor uma resposta aproximada à
pergunta certa, que é muitas vezes vaga,
que uma resposta exacta à pergunta
errada, que pode ser sempre tornada
precisa”
Análise Concorrencial 1
Análise de Marketing: o caso da Harley Davidson e a Posse Ride – aprender
com os melhores
Pequena companhia fundada por um conjunto de inovadores, no início do
século XX (1903) nos EUA (cidade de Milwaukee, estado do Wisconsin).
O ponto de viragem para a fama e o sucesso acontece com a escolha para
fornecedor exclusivo do exército norte-americano.
Associadas ao exército vencedor, os motociclos Harley tornam-se objecto de
cobiça e admiração, de um lado e do outro do Atlântico.
Até ao início da década de 70 as Harley Davidson reinaram incontestadas na
Europa e na América do Norte (quota de mercado de novas matrículas em
1969 nos EUA: 80%).
Análise Concorrencial 2
Análise de Marketing: o caso da Harley Davidson e a Posse Ride – aprender
com os melhores: o reposicionar
Um exercício inteligente de reposicionamento que foi uma forma de Marketing
Inovador.
Recuperação da excelência mecânica como condição primeira.
Não mais a marca das máquinas mais potentes ou mais rápidas, mas sim uma
marca símbolo de uma cultura e de uma forma de vida.
Mas havia que dominar os clientes demasiado “rebeldes”, simbolizados por
filmes de Hollywood e por músicas rock.
A imagem de bandos de marginais aterrorizando transeuntes e pacatos
cidadãos não era a mais apropriada…
Surge o HOG…!
Análise Concorrencial 3
Análise de Marketing: o caso da Harley Davidson e a Posse Ride –
aprender com os melhores
Análise Concorrencial 4
Análise de Marketing: o caso da Harley Davidson e a Posse Ride – aprender
com os melhores: do valor comercial ao Valor de Comunidade
A Harley não produz as motos de maior qualidade (nem as mais rápidas, mais
leves, mais baratas, mais fiáveis…) mas mais de 100 diferentes empresas
licenciam sua marca para produzirem acessórios, roupa e apetrechos diversos.
Mesmo comercializando um produto de nicho (well-off, male, 35-55,
professional,…) está regularmente entre as marcas mais reconhecidas nos
EUA, ombreando com marcas como a Coca-Cola e a Disney.
Análise Concorrencial 5
Análise de Marketing: o caso da Harley
Davidson e a Posse Ride – aprender com os
melhores
O Gestor de Marketing Inovador pode derrotar
concorrentes mais apetrechados
financeiramente, se conseguir capitalizar no
valor da Posse Ride – Experiência e
Animação
As Harley são mais caras, menos velozes, menos
potentes e mais pesadas que as concorrentes…
Análise Concorrencial 6
O que é um sector de actividade?
Análise Concorrencial 7
As quatro formas fundamentais de
concorrência
Classicamente, a teoria económica considera quatro formas
fundamentais de concorrência:
Concorrência perfeita
Monopólio puro
Concorrência oligopolística
Concorrência monopolística
Concorrência Perfeita
Análise Concorrencial 8
Monopólio Puro
Concorrência Monopolística
Análise Concorrencial 9
Concorrência Oligopolística
Análise Concorrencial 10
A ameaça de Entrada de Novos
Concorrentes
A entrada de novos concorrentes num sector implica a
instalação de novas capacidades de produção e um esforço por
parte deles para conquistar uma parte mais ou menos substancial
do mercado
Tende a originar tanto uma descida de preços ao público como
uma subida dos custos para todos os concorrentes=degradação
de margens
O grau de ameaça efectiva de entrada de novos concorrentes
depende basicamente de dois factores: importância das barreiras
à entrada; reacção previsível das empresas já instaladas.
Barreiras à Entrada
Análise Concorrencial 11
Factores que determinam a ameaça de
entrada (cont.)
Economias de escala
Capital necessário para o investimento
Custos de mudança de fornecedor para os clientes
Facilidade de acesso à distribuição
Possibilidade de acesso a matérias primas ou informação
Análise Concorrencial 12
A opção entre entrar ou não entrar
Análise Concorrencial 13
Factores que determinam a ameaça dos
produtos substitutos
Benefícios relativos proporcionados
Análise Concorrencial 14
Factores que determinam o poder negocial
dos fornecedores
Análise Concorrencial 15
Poder negocial dos Fornecedores e Clientes
Análise Concorrencial 16
A Rivalidade Alargada
Este quadro geral de análise, envolvendo fornecedores, clientes,
produtores de bens substitutos e concorrentes potenciais, para
além das firmas presentes no sector, define o panorama da
rivalidade alargada em torno de um determinado mercado.
A rendibilidade de um sector depende, antes de mais, da
capacidade das empresas que o constituem para se apropriarem
do valor acrescentado criado nesse sector. Se o sector fôr frágil,
uma parte desse valor seá apropriado pelos clietntes ou pelos
fornecedores.
A consideração da rivalidade alargada recorda-nos também que
os concorrentes directos podem não ser os mais perigosos. Os
fabricantes de produtos substitutos são, por vezes, bem mais
temíveis do que os fabricantes de produtos similares, e as
ameaças que representam mais inesperadas.
Paulo Gonçalves Marcos pamarcos2001@yahoo.com PGG
www.marketinginovador.com www.antonuco.blogspot.com Análise de Marketing 33
Análise Concorrencial 17
Deixem o Burburinho funcionar: o Filme
A Paixão de Cristo
E o promotor possuía um conjunto de atributos assaz peculiares:
Actor notório, com uma longa lista de blockbusters
Uma experiência, menor, enquanto realizador e
produtor
Católico militante, conquanto de uma linha purista
não conforme o Concílio Vaticano II
Fazer um filme sobre as últimas horas de Cristo era
uma “paixão” que Gibson há muito acalentava.
Análise Concorrencial 18
Deixem o Burburinho funcionar: o Filme A Paixão de Cristo
Uma estratégia de comunicação “grassroot” barata e potente:
Os “eleitos” para a pré-visualização, líderes de opinião,
transformados em agentes de promoção do filme, de forma não
óbvia e não remunerada.
A Internet usada de forma intensiva (o site oficial e numerosos
sites oficiosos e blogues).
Grupos militantes usaram o filme como pretexto para
espalhar a sua mensagem, reforçar e explicar a mensagem do
filme, organizar excursões para idas colectivas ao cinema,etc.
Spread the word… Passion…in a movie teatre next to you
Os primeiros espectadores nas salas de cinema sulistas,
ajoelhavam-se e rezavam durante o filme…
Análise Concorrencial 19
VIII – Marketing Inovador: sinopse curricular
Paulo Alexandre Gonçalves Marcos.
Quadro Superior de Grupo Empresarial desde 1995, com experiência e
responsabilidades, passadas ou presentes, nas áreas de Estratégia e
Marketing, Comercial, Planeamento, Formação e Desenvolvimento de
Competências, Compliance.
Professor de Marketing e Estratégia da Universidade Católica
Portuguesa.
Vice Presidente da Direcção da AMBA (www.amba.pt) e membro dos
orgãos sociais de ONG´s.
Co-autor do best seller “Marketing Inovador”
(www.marketinginovador.com) (Universidade Católica Editora, Março
de 2007).
Colunista do Diário Económico.
Contactos: pamarcos2001@yahoo.com
Análise Concorrencial 20