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INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO, COMERCIO E FINANÇAS

Faculdade de Administração e Gestão

Cadeira: Desenho de sistema de recompensa

Curso: Licenciatura em Gestão de recursos Humanos

II Ano
Laboral
Tema
Gestão de recursos humanos na função pública
Progressões promoções e mudança de carreira

Discentes
Admira Henriques Mavie Mabajuane

Docente: Dra Maria Pureza

Maputo, 24 de Janeiro de 2021

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Índice
1. Introdução ................................................................................................................................ 3
2.A gestão de pessoas no sector publico ......................................................................................... 4
2.1 Progressão ................................................................................................................................ 4
2.2 Promoção .................................................................................................................................. 5
2.2.2Procedimentos a respeitar para a promoção do funcionário público ...................................... 5
2.2.3 Mudança de carreira ............................................................................................................... 6
3.Conclusão..................................................................................................................................... 7
4.Referências ................................................................................................................................... 8

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1. Introdução

Atualmente a sociedade encontra-se em mudanças principalmente no que se fala da gestão de


recursos humanos no setor público, progress on yz, promoção e mudança de carreira, falar destas
3 coisas é o mesmo que falar de desenvolvimento no seio das organizações.

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2.A gestão de pessoas no sector publico

A licença capacitação é parte de ações da gestão de pessoas no sector publico. Assim como
iniciativa privada, é essencial a valorização do capital humano.

A gestão de recursos humanos, é um conjunto de habilidades, métodos e práticas que visa o


desenvolvimento e potencialização do capital humano da empresa bem como a melhor gerência
dos comportamentos e aproveitamento dos diferentes talentos e características encontradas no
quadro de colaboradores.

O conceito dos recursos humanos desde o seu estabelecimento, tenho passado por mudanças no
que se concerne a forma de tratar i lidar com funcionários. Essa realidade se da devido às
transformações nos modelos de liderança e já estão em geral. Eu trabalho de pé de novo que ao
menos focados em estabelecer diferença b hierarquia, mas vazam aproximar ao seu líder De seu
liderado deforma que a gestão valorize e no outro talento em vez de mimalo.

2.1 Progressão

É a mudança de escalão dentro da respectiva classe Ou categoria. A progressão dependem Ham


da verificação acumulativa dos requisitos. Mas carreiras gerais, aqui caso dos técnicos superiores
assistentes técnicos, e assistentes operacionais as progressões dependem da as progressões
dependem da olha você essa avaliação de desempenho, sujeito a quotas. Assim para avançar uma
posição remuneraria é preciso acumular 10 pontos.

Os ciclos de avaliação são bianuais (de 2 a 2 anos) e uma nota de adequado (75% dos
trabalhadores) da direito a relevante (quota de 25%). Já uma classificação de “excelente” (5% dos
funcionários que saem do seu grupo dos relevantes) acumula 6 (3 pontos por cada ano), Por isso a
esmagadora maioria destes trabalhadores precisa de 10 anos para avançar uma posição. já nas
carreiras onde se progride com base, sobre tudo em módulos de tempo (os professores são um
exemplo) são necessários 3 ou 4 anos em regra para progredir uma posição na tabela remuneratória.
Também ainda grupos com regras próprias como APSP que combinam os 2 critérios, tempo e
avaliação i desempenho.

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2.2 Promoção

é uma das formas dê provimento derivado vertical e Por Ela o servidor público sai do cargo e
ingressa em outro situado em classe mais elevada na carreira que integra.

Nas carreiras com várias categorias profissionais (carreira pluricategorias), Os trabalhadores


podem concorrer a uma promoção para mudar de categoria, dentro da mesma carreira, com
correspondente valorização salarial. É outra forma de avançar na carreira, além das progressões.

Nas carreiras unicategoriais, há como nome indica, apenas uma categoria, com vários escalões
remuneratória. Por isso a única forma de ter uma valorização salarial é através das progressões A
não ser claro que o trabalhador mude de carreira. É o que acontece com as carreiras gerais da AP,
como técnicos superiores assistentes técnicos ou operacionais. Já as carreiras louro categoriais
Comportam várias categoriaisE os trabalhadores podem concorrer alguma promoção para avançar
na carreira.

2.2.2Procedimentos a respeitar para a promoção do funcionário público

 Levantamento, por carreira dos funcionários que tenham computado os 2 a 3 anos


conforme os casos e que tenham sido avaliados positivamente
 E que tenham sido avaliados positivamente levantamento dos vencimentos e bônus
por cada funcionário obrigado para verificação do impacto orçamental e análise do
impacto salarial
 Solicitar ao DAF o parecer sobre a disponibilidade existente para cobrir a dispensa
 Elaboração das propostas de promoção para o despacho do dirigente respectivo com
competência para nomear
 Elaboração dos despachos ao dirigente com competência de promoção por carreiras
 Apresentação do despacho ao dirigente com competência para nomear
 Envie o do expediente a direção provincial do plano e finanças (DPPF) o Ministério
das finanças para confirmação do boletim da República

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 Envio do expediente a direção provincial do plano de finança

2.2.3 Mudança de carreira

A mudança de carreira é uma alternativa para o funcionário por isso qualquer funcionário do
estado. O consumidor dos requisitos habitacionais e profissionais exigidos pode concorrer por uma
carreira diferente.

Se o funcionário já possuir nomeação definitiva, a carecendo de aprovação na nova carreira é feita


no escalão e classe a que corresponder quer o vencimento Imediatamente superior ao que aufere.

Se o número de candidato a mudança de carreira for superior as vagas o procedimento de seleção


será feita através de um consenso.

O aproveitamento será feito por despacho de nomeação um, mediante existência de vaga no quadro
de pessoal e disponibilidade Orçamental carecendo de aprovação e visto de tribunal administrativo.

É importante notar que nos casos em que o nível académico ou técnico profissional obtido pelo
funcionário não tiver interesse para o plano de desenvolvimento de recursos humanos do setor
onde o funcionário está afetar o funcionário estaria impedido de beneficiar da dispensa de
concurso.

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3.Conclusão

Nesta investigação conclui que falar de progressão é mesmo é mesmo que falar da mudança de
escalão dentro da respectiva classe ou careira e que depende da verificação cumulativa dos
requisitos e que a promoção é uma das formas dê provimento the derivado vertical e Por ela, o
servidor público sai do cargo e ingressa em outra situado em classe mais elevado na carreira que
intesina.

Também percebi que mudança de carreira é uma alternativa para um funcionário por isso qualquer
funcionário do estado possuidor dos requisitos habitacionais e profissionais exigidos pode
concorrer para uma carreira diferente.

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4.Referências

Chiavinato, I.Desempenho humano nas empresas.Como desenhar cargos e avaliar o


desempenho.Curitiba EBEL 2006

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