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AVALIAÇÕES E PERFIS

PERFIS DE LIDERANÇA

“Seja grande em ações, assim como você tem sido grande em pensamentos.” (William Shakespeare)

NOME:
DATA:
SELECIONE AS ÁREAS QUE VOCÊ GOSTARIA DE TRABALHAR:
I – PERFIL DE ÁREA DE LIDERANÇA

□ COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E ORGANIZACIONAL

□ DELEGAÇÃO E EMPOWERING (DAR PODER AOS OUTROS)
□ GESTÃO DE MUDANÇAS
□ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
□ CONSTRUÇÃO E GERENCIAMENTO DE TIMES
□ TRABALHAR COM TIMES VIRTUAIS
□ GRAU DE DECISÃO
□ PODER DE PERSUASÃO E INFLUÊNCIA SOBRE PESSOAS
□ DESENVOLVIMENTO E COMUNICAÇÃO DE VISÃO
□ PROMOÇÃO DE APRENDIZADO E DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO
□ TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO
□ GERENCIAMENTO DE CONFLITOS
□ NEGOCIAÇÃO
□ DEFINIÇÃO DE METAS E PLANO DE AÇÃO
□ DAR FEEDBACK
□ CONDUZIR AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO
□ RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
□ LIDAR EFETIVAMENTE COM STRESS E PRESSÃO
□ EQUILÍBRIO TRABALHO/VIDA
□ GERENCIAMENTO DE TEMPO E PRIORIZAÇÃO
□ OUTRAS (CITAR O QUE NÃO ESTIVER NA LISTA)

PRIORIZE TRÊS DAS ÁREAS QUE VOCÊ SELECIONOU ACIMA:

1)

2)

3)

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II - PERFIL DE QUALIDADES DE LIDERANÇA

a) PERFIL DE AUTOCONSCIÊNCIA

1. COM QUE FREQUÊNCIA VOCÊ BUSCA POR FEEDBACKS DOS SEUS COMPORTAMENTOS E
HABILIDADES DE LIDERANÇA?

2. COM QUE FREQUÊNCIA VOCÊ REFLETE SOBRE OS SEUS COMPORTAMENTOS?

3. DURANTE UM DIA NORMAL DE TRABALHO, QUANTA ATENÇÃO VOCÊ DÁ AOS SEUS SENTIMENTOS?

4. QUÃO RAPIDAMENTE VOCÊ RECONHECE O QUE OS OUTROS ESTÃO PENSANDO E SENTINDO?

5. VOCÊ É CAPAZ DE MUDAR SEU ESTILO DE COMUNICAÇÃO PARA ATENDER A UMA DETERMINADA
SITUAÇÃO OU NECESSIDADE?

6. QUÃO BEM-SUCEDIDO VOCÊ É AO LIDAR COM CONFLITOS DE UMA FORMA CRIATIVA?

7. VOCÊ ACHA FÁCIL SE AUTODESCREVER?

8. QUE QUALIDADES DE LÍDER VOCÊ CONSIDERA ESSENCIAIS OU CRÍTICAS?

9. COMO VOCÊ SE PONTUARIA NESTAS QUALIDADES?

10. COMO VOCÊ PENSA QUE SEUS COLEGAS IRIAM PONTUAR ESTAS QUALIDADES EM VOCÊ?

11. COM QUAL DOS SEGUINTES ESTILOS DE LIDERANÇA VOCÊ MAIS SE IDENTIFICA?

 VISIONÁRIO: ARQUITETO DE MUDANÇAS, QUESTIONA A TRADIÇÃO

 TRADICIONAL: DECISIVO, SEGUE SEUS COMPROMISSOS

 NEGOCIADOR: FAZ O SERVIÇO, ENCARA DESAFIOS, É ADAPTÁVEL

 CARISMÁTICO: FORTES HABILIDADES INTERPESSOAIS, PERSUASIVO, INFLUENCIADOR,

EXCELENTE COMUNICADOR

12. DÊ ALGUNS EXEMPLOS DE COMO VOCÊ ATUA NESTE PAPEL OU ESTILO.

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13. VOCÊ PODE LISTAR TRÊS DE SUAS FORÇAS PESSOAIS?

14. VOCÊ PODE LISTAR TRÊS DE SUAS FRAQUEZAS PESSOAIS?

15. O QUE VOCÊ PROCURA FAZER PARA MUDAR ESTAS FRAQUEZAS?

16. QUE HABILIDADES PESSOAIS RELACIONADAS AO PAPEL DE LIDERANÇA VOCÊ MAIS GOSTARIA DE
DESENVOLVER?

b) PERFIL DE HABILIDADES INTERPESSOAIS

PONTUE-SE DE 1 A 7 NOS SEGUINTES ITENS, SENDO:

1 = NUNCA
3 = ALGUMAS VEZES
5 = NA MAIORIA DAS VEZES
7 = SEMPRE

1. CONFIO NAS MINHAS EMOÇÕES E APRENDO COM ELAS.

2. SOU HONESTO COM AS PESSOAS PRÓXIMAS A MIM.

3. SOU CAPAZ DE ASSUMIR COMPROMISSOS DE LONGO PRAZO EM UM RELACIONAMENTO.

4. TENTO OUVIR OS OUTROS SEM FAZER JULGAMENTOS APRESSADOS.

5. QUESTIONO AS PESSOAS PARA ENTENDÊ-LAS MELHOR.

6. SEMPRE BUSCO CAMINHOS PARA MELHORAR MINHAS HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO.

7. COMUNICO CLARAMENTE MINHAS EXPECTATIVAS.

8. EU ME ASSEGURO DE QUE AS PESSOAS TENHAM AS COMPETÊNCIAS E RECURSOS NECESSÁRIOS PARA

DESEMPENHAR AS TAREFAS SOLICITADAS.

9. ESTIMULO A AUTONOMIA.

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10. TENHO FAMILIARIDADE COM OS DIFERENTES ESTILOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E POSSO

USAR A TÉCNICA ADEQUADA PARA CADA SITUAÇÃO.

11. SINTO-ME CONFIANTE AO USAR ARGUMENTOS LÓGICOS PARA PERSUADIR AS PESSOAS.

12. SOU CAPAZ DE INSPIRAR AS PESSOAS UTILIZANDO SEUS VALORES E ASPIRAÇÕES.

13. AS PESSOAS ME CONSIDERAM CARISMÁTICO.

14. TENHO CLARA CONSCIÊNCIA DAS PRESSÕES QUE ENFRENTO EM MINHA POSIÇÃO.

15. TENHO ESTRATÉGIAS EM USO PARA DIMINUIR MEU NÍVEL DE STRESS.

16. TENHO CONHECIMENTO DO STRESS E DAS PRESSÕES QUE MEUS COLEGAS E EQUIPE ENFRENTAM.

17. POSSO EQUILIBRAR AS DEMANDAS DA ORGANIZAÇÃO COM UMA PREOCUPAÇÃO GENUÍNA COM A
MINHA EQUIPE.

18. EU ENTREGO O QUE PROMETO.

c) PERFIL DE HABILIDADES DE PENSAMENTO

PONTUE-SE DE 1 A 7 NOS SEGUINTES ITENS, SENDO:

1 = NUNCA
3 = ALGUMAS VEZES
5 = NA MAIORIA DAS VEZES
7 = SEMPRE

1. ANALISO DADOS COM EFICIÊNCIA E RAPIDEZ.

2. TENHO CONSCIÊNCIA DO IMPACTO QUE MINHAS DECISÕES EXERCERÃO SOBRE A EMPRESA A

CURTO E A LONGO PRAZO.

3. PENSO LATERALMENTE E “FORA DA CAIXA” (OU DO PADRÃO).

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4. CONFRONTO AMBIGUIDADE E COMPLEXIDADE COM UM INTERESSE GENUÍNO.

5. ENCORAJO NOVAS FORMAS DE VER VELHOS PROBLEMAS.

6. SOU FOCADO NA SOLUÇÃO EM VEZ DE SER FOCADO NOS PROBLEMAS.

7. ATUALIZO REGULARMENTE MEU CONHECIMENTO PROFISSIONAL.

8. CONHEÇO VÁRIAS TÉCNICAS DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS E AS UTILIZO CONFORME A

SITUAÇÃO.

9. TESTO HIPÓTESES CONFORTAVELMENTE EM VEZ DE SEMPRE OFERECER UMA RESPOSTA DEFINITIVA.

10. PROCURO EXPANDIR OS DIVERSOS MÉTODOS QUE EU APRENDO.

11. TENHO CONHECIMENTO E HABILIDADES PARA LIDERAR A ORGANIZAÇÃO ATRAVÉS DOS VÁRIOS
ESTÁGIOS DE MUDANÇA.

12. PROCESSO AS INFORMAÇÕES RAPIDAMENTE.

13. SOU RECEPTIVO A NOVAS IDEIAS E A NOVOS PARADIGMAS.

14. COMUNICO MINHAS IDEIAS DE FORMA CLARA E SUCINTA EM TODOS OS NÍVEIS.

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