Introdução à Gestão do Desporto

A situação desportiva

Introdução à Gestão do Desporto 2020/2021 | 1º ano

Joana Batista Ribeiro - joanabribeiro@ipb.pt
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A situação desportiva

Onde nos encontramos?

Para onde queremos ir?

Como é que vou lá chegar?

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A situação desportiva

Onde nos encontramos?

Base do processo de
Para onde queremos ir?
desenvolvimento
desportivo

Como é que vou lá chegar?

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A situação desportiva

Onde nos encontramos?

Situação Desportiva Real

Balanço
Para onde queremos ir?
Vs. Inventário

Como é que vou lá chegar? Situação Desportiva Ideal

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Objetivos da análise da situação desportiva

Comparar
Construir e utilizar diferentes Incentivar
Analisar aquilo
uma terminologia contextos processos de
que existe
comum mediante espaço planeamento
e tempo diferentes

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Análise da situação desportiva

Elementos Desportivos

Elementos Para-Desportivos Elementos Extra-Desportivos

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Análise da situação desportiva

Elementos Desportivos

Elementos Para-Desportivos Elementos Extra-Desportivos

Elementos Desportivos:

Ex: pessoas, (praticantes, dirigentes, etc), coisas (instalações, equipamentos, etc) ou estruturas de organização (clubes,
federações, etc)

Pertencem ao quadro desportivo - elementos que podem ser controlados ou influenciados pelos responsáveis da política de
maneira a contribuir diretamente para o desenvolvimento do desporto.

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Análise da situação desportiva

Elementos Desportivos

Elementos Para-Desportivos Elementos Extra-Desportivos

Elementos Para-Desportivos:

Ex: atividades para-desportivas: pessoas e organizações que, não pertencendo ao sistema desportivo, podem eventualmente
apoiá-lo e até vir a fazer parte dele futuramente.

Pertencem ao quadro de apoio - stakeholders, mecenas, empresas de marketing e publicidade, etc.

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Análise da situação desportiva

Elementos Desportivos

Elementos Para-Desportivos Elementos Extra-Desportivos

Elementos Extra-Desportivos:

Ex: público-alvo (idade, género, cultura desportiva), condições climáticas e geográficas, condições políticas, missão, visão e
valores, estrutura da. organização.

Condições económicas e geográficas, costumes sociais e crenças, características da população.

Pertencem ao quadro condicionante - não são modificados a curto prazo e podem ter sinal positivo ou negativo em relação ao
desporto em geral ou em relação a determinadas modalidades.

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Referências bibliográficas

- Pires, G. (2000). Desenvolvimento Organizacional - Gestão do Desporto (pp. 69-88). Lisboa: Universidade
Técnica de Lisboa - Faculdade de Motricidade Humana,

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