5 FORÇAS DE POTER :

Poder de negociação dos clientes: os clientes exigem mais qualidade por

um menor preço de bens e serviço. Também competindo com a indústria,
forçando os preços para baixo. Rivalidade entre concorrentes: é o principal
determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem
agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também
inovação, marketing Poder de negociação dos fornecedores:
Fornecedores podem recusar-se a trabalhar com a empresa, ou por exemplo,
cobrar preços excessivamente elevados para recursos únicos. Ameaça de
entrada de novos concorrentes: Com a ajuda de barreiras ficará muito
difícil para o concorrente “roubar” os melhores clientes, assim caso o
concorrente se estabelecer no mercado, ele eventualmente vai ficar com os
piores clientes Ameaça de produtos substitutos: A “ameaça” da
concorrência é informada pela troca de custos, tanto imediatos quanto a
longo prazo, considerando também a inclinação do comprador para realizar
mudanças.
MATRIZ BCG :
A matriz bcg se da por uma analise gráfica, seu objetivo é suportar a análise
de portfólio de produtos ou unidade de negócios. ?: pior característica quanto
a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta um baixo retorno
sobre ativos, com uma baixa participação de mercado. ESTRELA: exige
grandes investimentos e é referencia de mercado, gerando receitas e
desfrutando de uma taxa de crescimento. VACA LEITERA: lucros e gerçao
de caixa sao altos sem precisar investir muito ABACAXI: baixa participação
de mercado gera poucos lucros, mas esta associado a um baixo investimento
devido ao crescimento do mercado ser praticamente nulo.
MATRIZ CVA:
Apresenta os principais concorrentes da empresa, construída com base em
critérios pré definidos pela equipe e avaliados pelo ponto de vista do
consumidor