José Mohamad Hillani – 1001350681.

Ri empresa Henring

2013 –
Prazo médio de recebimento de vendas – 85 dias
Prazo médio de pagamento a fornecedores – 50 dias
Prazo médio de estocagem – 116 dias
Ciclo Econômico – 116 dias, compra da matéria prima ate a venda.
Ciclo Operacional – 201 dias, compra da matéria ate o recebimento do
cliente.
Ciclo Financeiro – 151 dias
Necessidade de capital de giro – 151 dias

116 dias 85 dias

  PME     PMRV  
PMPF   NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO  
50 dias 151 dias

2014-
Prazo médio de recebimento de vendas – 91 dias
Prazo médio de pagamento a fornecedores – 55 dias
Prazo médio de estocagem – 113 dias
Ciclo Econômico – 113 dias
Ciclo Operacional –204 dias
Ciclo Financeiro – 149 dias
Necessidade de capital de giro – 149 dias

113 dias 91 dias

  PME     PMRV  
PMPF   NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO  
55 dias 149 dias
 2015-
Prazo médio de recebimento de vendas – 94 dias
Prazo médio de pagamento a fornecedores – 47 dias
Prazo médio de estocagem – 119 dias
Ciclo Econômico – 119 dias
Ciclo Operacional – 213 dias
Ciclo Financeiro – 165 dias
Necessidade de capital de giro – 165 dias

119 dias 94 dias

  PME     PMRV  
PMPF   NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO  
47 dias 165 dias

2013 2014 2015

(NCG) $528.553 $549.586 $598.562
(CDG) $622.209 $698.486 $622.647
ST $93.656 $148.900 $24.085

Capital de giro é relacionado ao lucro e ao imobilizado.

Necessidade de capital de giro é relacionado a receita.

Analise Horizontal

2013 2014 2015

NCG x 3,98% 8,91%
CDG x 12,26% -10,86%
ST x 58,99% -83,82%
Receita x -0,09% -5,33%
EBITIDA

2015 2014 2013

EBITIDA $262.876,00 $395.835,00 $438.994,00
EBITIDA OPERACIONAL 16,54% 23,59% 26,13%

Introdução, a Hering entrou na bolsa em 1929, e é formada por 5

empresas, Hering, Hering Kids, Puc, dzarm ( relançada em 2015 ) e Hering
for you lançada em 2015, Rener possui 92% em lojas de shopping sendo que
a Hering possui apenas 59 %, a henrig possui uma receita por metro
quadrado de R$11.000,00, ROE da Hering é de 32%, capacidade da
empresa agregar valor a ela mesma utilizando seus próprios recursos

Endividamento da Hering é de 1,38 com a margem liquida de 19% e

com o giro ativo de 1,23, o total do meu ative se tornou receita 1,23 vezes no
período .

Analise :

-Olhando para a análise vertical da empresa Henring conseguimos perceber

que os custos por produto vendido da empresa aumentaram mais de 5% de
2013 para 2015, fazendo o seu lucro bruto despencar 6% no mesmo espaço
de tempo.

-O lucro operacional da empresa caiu mais de 10% de 2013 para 2015,

aumentando a necessidade de capital de giro da empresa e
consequentemente diminuiu 10,86% o capital de giro da empresa de 2014
para 2015.

-O efeito tesoura da empresa foi positivo nos 3 anos analisados pois o CDG
foi maior que o NCG em todos os anos, mas houve uma drástica queda no
saldo de tesouraria da empresa (R$69.000,00), por conta do aumento da
minha necessidade de capital de giro.

- O EBITIDA da empresa passou de R$438.994,00 em 2013 para

R$272.876,00 em 2015, com esses dados podemos perceber que o
desempenho da organização caiu muito em relação aos seus anos
anteriores, pois sua produtividade e eficiência caiu muito.

- Obs: a empresa n possui divida liquida.

- Vendo a analise horizontal, vimos que o saldo de tesouraria caiu mais
de 80% de 2014 para 2015, por conta do grande aumento da
necessidade de capital de giro da empresa.

- Receita caiu, causando uma aumento na minha necessidade de

capital de giro

- Aumento do ciclo econômico = dinheiro parado no estoque, teve

aumento de 2014 para 2015.

- Fornecedor = prazo de pagamento , diminuiu

- Aumento da minha necessidade de capital de giro.

- Ciclo financeiro = momento que pago com momento que recebo,

aumentou

- Vendas caíram 5% de 2013 para 2015.

- EBITIDA, Caiu 10% de 2013 para 2015, a cada real recebido pelo
empresa gerava 26 centavos em 2013 e em 2015 passou a gerar 16
centavos.

- O lucro operacional da empresa caiu mais de 10 %.

- Passivo permanente tem que ser maior que o ativo permanente,

para eu ter capital de giro.

- Saldo de tesouraria, caiu mais de 80% de 2014 para 2015, pois minha
necessidade de capital de giro aumentou na mesma data e o ativo
operacional aumentou enquanto o passivo operacional diminuiu.

- Prazo médio de recebimento de venda aumentou, prazo médio de

pagamento a fornecedores diminuiu, prazo médio de estocagem
aumentou.