METODOLOGIA ÁGIL

Sistemas de Informações Gerenciais

Carolina Hansen Marangoni 758861

Maria Luiza Bortolini Rader 744264
Mariana Valim Santos Nascimento 758949
METODOLOGIA
TRADICIONAL
Metodologia Tradicional
● Proposta pelo guia de gerenciamento PMBOK;
● Foca no início e fim do projeto;
● Possui objetivos bem definidos;
● Propõe o que fazer e como fazer;
● Etapas bem definidas seguidas de forma sequencial.

PROBLEMAS:
● Formalização excessiva;
● Delay entre as necessidades do cliente e as entregas;
● Risco de obsolescência antes da entrega;
● Etapas imutáveis e não adaptáveis.
METODOLOGIA
ÁGIL
Manifesto Ágil
2001: Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software

● Grupo de Programadores;
● Entregas constantes para o cliente de versões do Software;
● Evolução dos Softwares conforme necessidade.

Melhor ter o produto (podendo melhorá-lo)

do que ele ser ultrapassado!
Metodologia Ágil
● Melhoria contínua;
● Projetos com mudanças constantes;
● Gerenciamento adaptável;
● Reduz risco de falhas;
● Equipe pequena e gerenciável;
● Entregas a cada iteração com alto valor agregado;
● Aproximação do cliente com o projeto;
● Grande flexibilidade;
● Rápida resolução de problemas;
● Aumento do controle de qualidade;
● Redução da burocracia.

Isso NÃO significa AUSÊNCIA DE DISCIPLINA e DOCUMENTAÇÃO!

Valores
ÁGIL TRADICIONAL

indivíduos e interações processos e ferramentas

software e funcionamento
colaboração com o cliente x documentação completa
contratos e formalização
respostas às mudanças seguir o planejamento
QUAL METODOLOGIA USAR?
ÁGIL
Tempo bem definido
Desenvolvimento flexível
Equipe autogerenciável
Imprevisibilidade de recursos
TRADICIONAL
Escopo bem definido
Desenvolvimento pré-definido
x Gerente de projetos
Recursos programados

Exemplo: Scrum; Kanban Exemplo: Waterfall

É possível utilizar as DUAS metodologias em um mesmo projeto!

OBRIGADA!