F ACULDADES

I NTEGRADAS

DE

J ACAREPAGUÁ

CIENCIAS CONTÁBEIS MISSÃO, VISÃO E VALORES CORPORATIVOS DA PETROBRÁS

Rio de Janeiro

Paulo Roberto Olivia de Mendonça – Turma 2410

A mudança será no aumento da eficiência de uso. fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. fornecedores e opinião pública. mas ainda muito utilizado no nordeste.2010 » Missão: Atuar de forma segura e rentável. incluindo as responsabilidades social e ambiental no mesmo nível da financeira. Manter reservas de exploração. Em 2020 prevê-se que 1/4 do combustível para transporte será de energia renovável. acionistas. A missão da Petrobrás será tornar-se uma das cinco maiores empresas de energia do mundo e a mais admirada em todos os segmentos de públicos .consumidores. O Brasil sai na frente. Ser uma empresa em constante crescimento. GNV (gás natural veicular) e GLP (gás liquefeito de petróleo). proibido. nos mercados nacional e internacional. corporação interna. petróleo e gás com um índice de reposição acima de 100%. gás e carvão. » Visão 2020: Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. 2. de forma rentável. com responsabilidade social e ambiental. Mudanças mais substantivas ocorrerão no segmento de combustível para transporte. O cenário traçado pela empresa é o de que em 2020 praticamente se manterá a mesma matriz energética atual. A visão de sustentabilidade da Petrobrás passa pelos seguintes pontos: 1. Paulo Roberto Olivia de Mendonça – Turma 2410 . 44% do consumo será de derivados de petróleo e 56% de álcool. fundamentalmente ancorada em combustíveis fósseis petróleo. NO próximo ano.

Para ganhar flexibilidade. informa Gabrielli. Mundialmente. No caso do gás há um desafio adicional. Ao contrário de outros países. Aumentar a capacidade de refino. 5. mas com uma margem de flexibilidade de 6 milhões. o elemento geopolítico será fundamental nos planos de expansão das empresas. A Petrobrás precisa pagar até 24 milhões. investirá no transporte e exportação. a idéia será utilizá-lo cada vez menos para gerar eletricidade e calor. A Central Petroquímica planejada para o Rio de Janeiro. no caso da biomassa. No caso do etanol.são reservas em mãos de empresas estatais. Por isso mesmo. transporte e comercialização. As reservas de petróleo A visão da Petrobrás é que não haverá esgotamento das reservas de petróleo a médio prazo. 4. a empresa pretende crescer a produção de campos não associados a petróleo para até 73 milhões de m3 (aí poderá tirar gás apenas quando precisar). Em relação ao petróleo. O contrato com a Bolívia é de até 30 milhões de m3/dia de gás. com forte investimento na parte tecnológica. as usinas térmicas só são acionadas quando há falta de energia hidrelétrica. Das dez maiores indústrias petroquímicas. As duas matérias primas essenciais são gás e nafta. Hoje em dia. em países que limitam a entrada de capital externo. usando ou não o gás. Paulo Roberto Olivia de Mendonça – Turma 2410 . além disso. e cada vez mais para produtos petroquímicos. passando de 2 milhões de barris de petróleo dia para 3 milhões até 2012. das reservas conhecidas. O segundo passo será a construção de um terminal de regaseificação para o GLP importado. com capacidade para até 30 milhões de m3/dia. No caso do biodiesel investirá na produção.3. Os 6 milhões restantes ficam como margem de manobra. área em que a Petrobrás está investindo pesadamente. como meio de viabilizar as pequenas propriedades agrícolas. Finalmente. a Petrobrás atuará de forma diferente nos dois setores. 70% não são exploradas por não haver livre acesso a elas . está havendo integração entre refinaria e petroquímica. vai trabalhar em cima de petróleo pesado. 6 ou 7 são controladas por petrolíferas.

de forma diferenciada. assegurando a visão integrada da companhia em nossas ações e decisões. contribuindo para o desenvolvimento econômico e social e para um meio ambiente saudável nas comunidades onde atuamos. Integração: Buscamos maximizar a colaboração e a captura de sinergias entre equipes. Eles devem estar presentes na condução das atividades e refletir o jeito de ser da Petrobras.» Valores: Descritos no Plano Estratégico. pessoas e equipes com alto desempenho. Paulo Roberto Olivia de Mendonça – Turma 2410 . Desenvolvimento Sustentável: Perseguimos o sucesso dos negócios com uma perspectiva de longo prazo. áreas e unidades. Valorizamos e reconhecemos. os valores são a forma como a Companhia pauta suas estratégias. com foco em disciplina de capital e gestão de custos. ações e projetos. Resultados: Buscamos incessantemente a geração de valor para as partes interessadas.

Ética e transparência: Nossos negócios. Respeito à vida: Respeitamos a vida em todas as suas formas. manifestações e situações e buscamos a excelência nas questões de saúde. Paulo Roberto Olivia de Mendonça – Turma 2410 . suas conquistas e por sua capacidade de vencer desafios.Prontidão para mudanças: Estamos prontos para mudanças e aceitamos a responsabilidade de inspirar e criar mudanças positivas. segurança e meio ambiente. da não discriminação e da igualdade de oportunidades. Diversidade humana e cultural: Valorizamos a diversidade humana e cultural nas relações com pessoas e instituições. compromissos e demais relações são orientados pelos Princípios Éticos do Sistema Petrobras. ações. por sua história. Orgulho de ser Petrobras: Nós nos orgulhamos de pertencer a uma empresa brasileira que faz a diferença onde quer que atue. Pessoas: Fazemos das pessoas e de seu desenvolvimento um diferencial de desempenho da Petrobras. Garantimos os princípios do respeito às diferenças. Empreendedorismo e inovação: Cultivamos a superação de desafios e buscamos incessantemente a geração e implementação de soluções tecnológicas e de negócios inovadoras que contribuam para o alcance dos objetivos estratégicos da Petrobras.

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