1ª AVALIAÇÃO

CURSO: Engenharia de Produção PERÍODO: 7º

DISCIPLINA: Planejamento e Projeto do Produto DATA: / 2015
PROFESSOR (A): Pedro Cândido do Nascimento Filho VALOR DA PROVA: 35 pontos
ANO/SEMESTRE: 2015-2 NOTA DO ALUNO:

NOME LEGÍVEL DO ALUNO:

Questão 01

Parece uma piada, mas é um produto genuíno cuja inovação foi motivada por uma necessidade de mercado. É verde, é
quadrada e foi criada originalmente no Japão. É uma melancia quadrada! Por que quadrada? Porque os supermercados
japoneses lojas não são grandes e o espaço não pode ser desperdiçado. Da mesma forma que uma melancia redonda não
se encaixa em um refrigerador muito bem. Há também o problema de tentar cortar a fruta enquanto ela continua
rolando por aí. Assim um agricultor inovador do sudoeste do Japão, na ilha de Shikoku resolveu o problema com a
idéia de fazer uma melancia em forma de cubo, que pode ser facilmente embalada e armazenada. Mas não há nenhuma
modificação genética ou ciência inteligente envolvida no crescimento destas melancias. O processo envolve
simplesmente colocar a fruta jovem em caixas de madeira com os lados claros. Durante o seu crescimento, o fruto
naturalmente incha para preencher a forma envolvente.
(Slack, Operations Management, 2010).

ANALISE sob a perspectiva do DFMA o desenvolvimento desse produto.

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Questão 02

Uma empresa especializada em projetos industriais foi contratada para desenvolver elementos mecânicos de uma
motocicleta de forma que os mesmos pudessem ser construídos de acordo com especificações otimizadas. O mini eixo
abaixo é um elemento de transmissão mecânica do motor em fase de projeto final e detalhamento para seguir para as
etapas de prototipagem e montagem.

ANALISE o projeto do eixo do ponto de vista da montagem industrial.

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Questão 03

O Google Glass foi o revolucionário produto desenvolvido pela Google Inc. para integrar o dia a dia do usuário comum
com sofisticadas funções de realidade aumentada.

A Google decidiu interromper o desenvolvimento do Google Glass em Janeiro/2015, dizendo que irá direcionar o
projeto não mais para usuários comuns, mas para usuários empresariais.

ELABORE um plano de adaptação do projeto para atuar sobre a gestão de um processo industrial à sua escolha

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Questão 04

O sistema de encaixe abaixo é o croqui explodido de uma solução adotada com o objetivo de reduzir as partes
componentes e a quantidade de encaixes e junções.

EXPLIQUE quais peças alteradas contribuíram mais, e como foi essa simplificação do projeto do ponto de vista do
projeto para montagem.

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Questão 05

Uma empresa decidiu iniciar o projeto de desenvolvimento de um novo produto para seu portfólio. O prazo
definido pelo planejamento estratégico da empresa foi de 1 ano, e o capital total de R$ 250.000,00. Após
avaliações, foi elaborado um quadro resumo das fases do projeto relacionando o aporte de capital, tempos por
etapa e quantidade de projetistas necessários, conforme abaixo:

Etapa Tempo Projetistas Recursos

Analise de viabilidade 3 meses 20 R$ 100.000,00
Elaboração do Projeto 1 mês 15 R$ 80.000,00
Engenharia de Produção 1 mês 10 R$ 50.000,00
Fabricação e vendas 7 meses 5 R$ 20.000,00

ANALISE este planejamento do produto quanto a coerência no: aporte de recursos, tempos e alocação de projetistas ao
longo das fases do projeto.

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Questão 06

A figura abaixo é uma caneta esferográfica de tinta azul. A fabricante desse produto determinou que fossem realizadas
melhorias nas tampas traseira de encaixe e superior guia, pois ambas tendem a afrouxar e cair a medida que o produto é
usado. Um dos problemas levantados foi a composição do polímero, que tinha baixa composição de silicone e o
processo de fabricação com baixo grau de fusão da injeção sob molde.

ELABORE uma análise de modo e efeito de falha para os problemas levantados.

Função
Componente Modo de Falha Efeito de Falha Causa Potencial Solução Potencial
Verbo + Substantivo

Questão 07
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Imagine que estamos criando uma nova impressora que imprime simultaneamente os dois lados de uma folha. Nós
seremos os primeiros a lança-la no mercado. A tecnologia é cara, mas vale a pena, pois seremos os primeiros e
atingiremos um grande volume de vendas, segundo os estudos de marketing que recebemos. Este retorno garantiria um
fluxo de caixa que pagaria todas as despesas com o desenvolvimento e a tecnologia, e o retorno seria ainda mais
significativo, segundo o estudo aprovado pelo setor financeiro. O processo se encontra entre a fase de projeto
informacional e a fase de projeto conceitual.
Contudo, na reunião de mudança de fase do projeto, a inteligência de mercado traz a informação que de que o nosso
maior concorrente vai lançar, em um mês, uma impressora similar com a mesma tecnologia, seis meses antes de
conseguirmos colocar o primeiro lote piloto no mercado. Desta forma, é possível que:
 O volume previsto de vendas não será o mesmo, e assim as premissas da viabilidade econômica mudem.
 Não serão atingidos os indicadores financeiros previstos na análise de investimento, o que pode significar perda
de dinheiro com o produto.
 Não seremos os primeiros a lançar o produto, e a nossa imagem de inovadores será desgastada.

Fonte: ROZENFELD, Henrique et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: Uma referência para a melhoria do processo. São
Paulo. Saraiva, 2006.

ANALISE o cenário e decida entre interromper o projeto ou continua-lo, usando pelo menos 02 argumentos como
justificativa a sua decisão.

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Questão 08

Fonte: www.tecnologia.uol.com.br

RELACIONE a charge à necessidade de ouvir o mercado e os clientes para planejar e projetar novos produtos.

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Questão 09

O departamento de desenvolvimento da Xerox desenvolveu na década de 80 a interface gráfica monitor e mouse (GUI)
para os computadores pessoais que começavam a surgir. Contudo, o projeto foi paralisado por ordem da diretoria sob a
alegação “somente crianças iram querer usar esta interface e crianças não usam computador”. Foi quando a empresa
Apple adquiriu o protótipo e o integrou ao projeto dos seus computadores, tornando esta interface a mais usual dos
computadores modernos com enorme sucesso, alavancando a Apple como a mais lucrativa fabricante de computadores
do mundo.

ANALISE sob a ótica do projeto Gestalt, o sucesso da empresa ao incorporar a interface gráfica monitor e
mouse aos seus produtos.

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Questão 10
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Uma empresa de consultoria da área industrial pretende garantir a mobilidade, simplicidade e o acesso on-line de seus
colaboradores que trabalham fora do escritório. O objetivo é um produto de uso simples, que possa ser usado de pé para
a coleta de dados em campo, leve e com capacidades de acesso remoto. Para atender a estas necessidades práticas
funcionais foram selecionados, a princípio diversos modelos de equipamentos, sendo selecionados 02 para a
apresentação final à diretoria operacional.

Figura 1 - Notebook Dell Vostro

Fonte: www.dell.com.br

Figura – Ipad
Fonte: www.apple.com.br

a) SELECIONE um dos produtos apresentados.

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b) ELABORE uma justificativa para a escolha do produto relacionando

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