Taller de Innovación Estratégica

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 índice

Clientes

Objetivos

Contenido

CV

Recursos
Taller de Innovación Estratégica

Taller práctico para desarrollar

el nuevo entorno empresarial y
promover la innovación
estratégica en las empresas
mediante la metodología de la
estrategia del océano azul
 A Clientes del Taller
Experiencias extraordinariamente positivas en más de 60 directivos de diversas
empresas
 B Objetivos
mantener la innovación en una empresa innovadora

ver el negocio desde el punto de vista del cliente

aprender un lenguaje común para la creación y el análisis de nuevas propuestas

de valor.

aprender una metodología de innovación estratégica

avanzar en el desarrollo profesional de los asistentes

 C Contenido
1.- La era del conocimiento
•La economía del conocimiento, los nuevos paradigmas, el modelo de negocio y
la innovación

2.- Las herramientas

•Océanos rojos y azules; valor, precio y coste; el cuadro estratégico

3.- Analizar: dónde buscar océanos azules

•Las 6 vías y los no clientes

4.- Formular la estrategia

•Crear la nueva curva de valor; Asegurar el éxito; Comunicar

5.- Implantar la estrategia

•Liderar intensamente; Medir

Casos prácticos
Metodología de los casos prácticos
Los ejercicios son clave para interiorizar los conceptos. Intercambio de puntos
de vista. Crítica abierta y constructiva a las ideas

Un ejercicio se apoya en los resultados del anterior.

Los participante hacen ejercicios en equipo sobre una actividad empresarial.

Varios equipos de 4 ó 5 personas con la máxima diversidad

Cada equipos expone su trabajo en un máximo de 10’

Comentamos y sacamos una conclusión única del trabajo de los equipos, base
para el siguiente ejercicio.
 Casos prácticos
Principales actividades de una empresa y selección de la actividad a
analizar en los siguientes ejercicios

Variables estratégicas del sector al que pertenece una actividad

empresarial

Cuadro estratégico de la actividad y el sector

Lista de pioneros, colonos y emigrantes

Análisis de las 6 vías y de los no clientes de una actividad

Formulación de la estrategia
Vicente Centelles D CV

• Socio director de Avanzalis Knowledge Associates en Valencia

• Ingeniero industrial con 17 años de experiencia en alta dirección
como gerente, director general y consejero, especialmente en
Chuyval Motor Group. Comenzó su carrera profesional en IBM.
• Experiencia en iniciativas de reflexión estratégica e innovación; en
rediseño y optimización de procesos (CRM, comercio electrónico,
satisfacción del cliente, lean six sigma, etc.).
• Es miembro de la Comisión Técnica de la Fundación Globalidad y
Microeconomía de la Universidad Politécnica de Valencia y de Mensa
(Asociación internacional de personas con alto coeficiente
intelectual). Premio “Empresarios 2000 de la Comunidad Valenciana”
por “El Boletín de Empresas, Empleo y Finanzas”

• vicente.centelles@avanzalis.com
• www.avanzalis.com
 E Recursos
Metodología
• Sesiones teóricas, explicación de ejemplos de sectores
diversos y discusión de casos prácticos por equipos.
Duración
• 16 horas.

Material de apoyo
• “La estrategia del océano azul” de W. Chan Kim y
Renée Mauborne