La alianza estratégica público-privada

entre Intel Costa Rica y el

Instituto Tecnológico de Costa Rica

Mary Helen Bialas

Gerente de Relaciones Académicas
Intel Costa Rica
26 de marzo de 2009

Congreso sobre Responsabilidad Social y Alianzas

Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
ALIARSE 26 de marzo, 2009

Intel tiene un compromiso

continuo con la Educación
mediante la Alianza Público-Privada

• Invierte USD 100M anualmente para

iniciativas de educación a nivel mundial
y provee programas en 50 países para
avanzar la educación de la matemática,
la ciencia y la ingeniería.

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2 Caso Intel-ITCR Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
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1
 Intel, el líder mundial de
innovación en tecnología
avanzada de silicio

Intel Costa Rica inicia

operaciones de Ensamblaje
y Prueba en marzo 1998:
3000 empleados directos
– 25% ingenieros
– 17% técnicos superiores
– 16% profesionales varios
– 42% bachillerato colegio
(50% de Educación Técnica)

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3 Caso Intel-ITCR Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
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La relación estratégica de
Intel Costa Rica con el Instituto
Tecnológico de Costa Rica

Dos problemas en 1997:

•CR no graduaba técnicos

superiores en electrónica –
Intel necesitaba emplear a 300.

•En CR solo se graduaban 50

ingenieros eléctricos/
electrónicos anualmente entre
UCR y ITCR --
Intel tenia que emplear a 200.

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4 Caso Intel-ITCR Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
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2
 Objetivos Objetivos generales
generales de Intel de ITCR

1. Producir graduandos
1. Acelerar el con la calidad y en la
desarrollo curricular cantidad requerida por
en áreas de la industria.
necesidad 2. Modernizar sus
estratégica. carreras para ofrecer
los estudios
2. Incrementar el número actualizados
de graduandos en 3. Fortalecer los
calidad y cantidad conocimientos del
para el continuo éxito profesorado en temas
del negocio.
nuevas o especiales.

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5 Caso Intel-ITCR Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
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¿Qué hicimos?

PASO 1
Análisis y
Preparación
PASO 7 Interna
PASO 2
Empleo y Selección
FB mutua del aliado

PASO 6 PASO 3
Retención de Análisis
estudiantes Curricular

PASO 5 PASO 4
Demanda Laboratorios,
para Capacitación
Matrícula profesorado

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6 Caso Intel-ITCR Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
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3
 Evolución e impacto en los primeros años

Creación del Modernización del Nueva carrera

programa - currículo de para fortalecer
Técnico Superior ingeniería; nuevas destrezas de
en Electrónica especialidades investigación

–250 técnicos -Se gradúan 3 X - Se gradúan 4 X

graduandos y se el número de el número de
duplicó la matrícula ingenieros en ingenieros en
de ing electrónica electrónica electrónica
en el país en 2 años

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7 Caso Intel-ITCR Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
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Evolución e impacto del programa en años recientes

Currículo de Clase Mundial Programas de Postgrado

Fortalecer el ecosistema para la investigación

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8 Caso Intel-ITCR Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
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4
 Beneficios
Recursos humanos formados
mas allá que las necesidades
iniciales de Intel.

Estudiantes motivados.

Impacta positivamente al
sistema educativo.

Un aporte para la industria y

el desarrollo del país.

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Recomendaciones para
lograr una alianza
exitosa
•

• Comprometerse para el
largo plazo a una visión
compartida.
• Enfocarse en el cambio
sistémico.
• Construye sobre las
ventajas comparativas de
cada socio.
• Reconocer y celebrar su
éxito

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10 Caso Intel-ITCR Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
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5
 La alianza público-
privada:
Mucho más que $$$

ES GANAR - GANAR

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11 Caso Intel-ITCR Público-Privadas para el Desarrollo de Costa Rica
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