PARA ELABORAR UM PLANO DE NEGOCIOS:

http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/COMO%20ELABORAR%20UM%20PLANO
_baixa.pdf

SEBRAE

A ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

1 – Sumário Executivo
1.1 – Resumo dos principais pontos do plano de negócio
1.2 – Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
1.3 – Dados do empreendimento
1.4 – Missão da empresa
1.5 – Setores de atividades
1.6 – Forma jurídica
1.7 – Enquadramento tributário
1.8 – Capital social
1.9 – Fonte de recursos

2 – Análise de mercado
2.1 – Estudo dos clientes
2.2 – Estudo dos concorrentes
2.3 – Estudo dos fornecedores

3 – Plano de Marketing
3.1 – Descrição dos principais produtos e serviços
3.2 – Preço
3.3 – Estratégias promocionais
3.4 – Estrutura de comercialização
3.5 – Localização do negócio

4 –Plano Operacional
4.1 – Layout ou arranjo físico
4.2 – Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços
4.3 – Processos operacionais
4.4 – Necessidade de pessoal

5 –Plano Financeiro
5.1 – Estimativa dos investimentos fixos
5.2 – Capital de giro
5.3 – Investimentos pré-operacionais
5.4 – Investimento total (resumo)
5.5 – Estimativa do faturamento mensal
5.6 – Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações
5.7 – Estimativa dos custos de comercialização
5.8 – Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
5.9 – Estimativa dos custos com mão de obra
5.10 – Estimativa do custo com depreciação
5.11 – Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
5.12 – Demonstrativo de resultados
5.13 – Indicadores de viabilidade
5.13.1 – Ponto de equilíbrio
5.13.2 – Lucratividade
5.13.3 – Rentabilidade
5.13.4 – Prazo de retorno do investimento

6 – Construção de cenários

7 – Avaliação estratégica
7.1. Análise da matriz F.O.F.A. (SWOT)

8 – Avaliação do Plano de Negócio

9 – Roteiro para coleta de informações consolidado

EXEMPLO
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Elementos-B%C3%A1sicos-do-
Plano-de-neg%C3%B3cios-de-e%E2%80%93commerce

1. Breve descrição do projeto a ser desenvolvido

2. Exposição detalhada dos objetivos a serem atingidos por meio da operação
(custos, base de clientes, adequação às demandas do mercado e etc.).
3. Análise de mercado - descrever as oportunidades do mercado para a empresa e o
perfil dos consumidores visados.
4. Análise da concorrência - indicar quem são seus concorrentes, quais deles utilizam
o e-commerce e quais são suas características.
5. Estratégia de divulgação - ações a serem empreendidas para divulgar o negocio e
atrair clientes; utilizacao de sites de busca, propaganda online.
6. Estratégia de preços - política de preços e descontos, modalidades de pagamento,
tais como boleto bancário, cartão de crédito e etc.
7. Estratégia de vendas - definir recepção e processamento de pedidos.
8. Estratégia de logística - definir a forma de entrega física dos produtos ao
comprador.
9. Estratégia de pós-venda - caso o tipo de produto ou serviço vendido requeira
atendimento pós-venda, explicite como será feito esse atendimento).
10. Aspectos técnicos - descrever todos os aspectos técnicos envolvidos relevantes
para a tomada de decisão e o acompanhamento do plano.
11. Estabelecimento de critérios de avaliação para a operação (volume vendido por
mês, número de clientes não repetidos, número de transações geradas, número de
pedidos e etc.).
12. Orçamento – cobertura do período de instalação da operação, início de operações
e a entrada em funcionamento normal da operação.
13. Outras análises financeiras necessárias (projeção de fluxo de caixa, análise do
ponto de equilíbrio e etc.).