Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Empresa:
Cliente:
Versão 2.3
Data prevista para início das atividades: 10/2/2021 INIC
Senha de desbloqueio:
seprpn INCIAR O PLANO DE NEGÓCIOS
Capa
MENU INICIAL
SUMÁRIO
ANÁLISE DE MERCADO
ANÁLISE SWOT
PLANO DE MARKETING
PROCESSO OPERACIONAL
ANÁLISE FINANCEIRA
OBSERVAÇÕES DO CONSULTOR
SUMÁRIO EXECUTIVO
As principais definições do seu Negócio
Qual o negócio da empresa? (Resumo dos produtos e serviços prestados, clientes, concorrentes,
fornecedores, etc).
Estúdio de Tatuagem e Body Piercing, Studio Cobra Azul Tattoo. Prestação de serviços de
tatuagem, perfuração corporal e cursos voltados a área.
Além disso, venda de produtos como jóias, piercings e cremes para os cuidados após a
confecção da tatuagem.
A empresa dispõe de profissionais qualificados para atender a qualquer tipo de pedido do cliente
em qualquer área do corpo de forma segura e conforme os padrões de higiene e segurança
Resumo do Negócio definidos pela Segurança Sanitária.
O atendimento será feito apenas dentro do estúdio.
O publico alvo serão pessoas acima de 18 anos que já tenha tatuagens no corpo ou que estejam
interessados em fazer a sua primeira.
Na área onde o estúdio irá se localizar, há um concorrente apenas, à 600 metros de distância; o
estúdio se localiza mais próximo do centro e está há mais tempo na região.
O nosso fornecedor principal de matéria-prima (agulhas, luvas, materiais de higienização,
batoques, tintas, etc.) é a Loja do Tatuador Localizada na Avenida Carlos Gomes em Salvador,
Bahia. Também compramos máquinas e equipamentos via e-commerce por meio de sites de
busca de produtos (como por exemplo: Mercado Livre, OLX, etc.)
Quantidade de Sócios, formação, experiência profissional, habilidades em destaque e pontos de
melhoria.
Serão dois Sócios:
João Vitor Ribeiro Roque: Tatuador que exerce a profissão há mais de 5 anos. Formado em
Tatuagem; Biosegurança, Anatomia e Fisionomia de pele; e graduado em Gestão de pessoas
pela Unijorge. Jà fez parte do quadro de tatuadores de dois estúdios de tatuagem em São Paulo:
Olive Tree e Galery Tattoo Studio. Possui conhecimento técnico da área de tatuagem
Rafaela Cristina dos Santos: Body Piercing formada pelo Centro de Perfuração Corporal.
Dados dos Futuros Graduada em Administração, pela Unijorge. Têm experiencia na área administrativa de empresas
Empresários como: Complexo Industrial Ford Nordeste e Panpharma Distribuidora de Medicamentos.
O setor de atividade da empresa Studio Cobra Azul Tattoo é o de Serviços de Bens Duráveis.
Setor que a Empresa Atuará
Será um empresário individual ? Sociedade Limitada ? Quantos Sócios ? Como será a divisão da
sociedade ? Que regime tributário pretende participar ?
A sociedade será Limitada, com dois sócios (citados acima). A divisão será 50% de cada sócio. E
o regime tributário que a empresa irá se enquadrar será o Regime Tributário Simples (IRPJ, PIS,
Forma Jurídica COFINS, CSLL, ICMS, ISS).
A empresa utizará capital próprio dos empresários ? Terá outros investidores ? Buscará
financiamento em bancos ?
ANÁLISE DE MERCADO
FORNECEDORES
CONSUMIDORES
O mercado de tatuagens tem crescido bastante nos últimos anos. Segundo Kanda (2017), “de acordo com dados do
Sebrae o setor de tatuagem teve crescimento de 24,1 % no número de estúdios, entre
janeiro de 2016 e de 2017, o aumento é de 24,3% a mais que o valor registrado em 1º de
Janeiro de 2016, quando passou de 9.151 para 11.380 negócios de tattoo e body-piercing
no país.” Isso mostra o quanto a demanda por desenhos na pele tem crescido ao decorrer do tempo. O público alvo são
pessoas maiores de 18 anos que tenham interesse por tatuagens.
A empresa oferece serviços de aplicação de piercing e tatuagens, além de vender produtos para os cuidados posteriores
e joias.
CICLO DE VIDA DO PRODUTO - Escolha em que estágio está o produto que você quer vender (marque com X
a sua escolha)
Momento em que o Nesse momento o produto As vendas neste mercado As vendas e os lucros estão
produto está sendo começa a ser se estabilizam e o esforço diminuindo neste mercado
conhecido por todos, popularmente consumido, é direcionado para e o produto necessita ser
ritmo lento de vendas e havendo um grande manter a marca e reduzir recriado para um novo
magens altas aumento nas vendas custos ciclo de vida
x
SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa Página 5 / 93
VOLTAR
SEGMENTAÇÃO DO MERCADO
Quem será o nosso cliente?
1 - Perfil do consumidor:
A - Idade
É um público, em sua maioria jovem (19 a 30 anos)
B - Perfil Familiar
Pessoas solteiras ou casas, com filhos ou sem filhos. Que venham de familias pouco conservadoras.
C - Posição Profissional
Por estar localizado próximo de muitos comércios, a grande maioria dos clientes serão os donos, gerentes e
colaboradores desses comércios, além dos seus próprios clientes. Sendo então um público com posições
profissionais muito variadas.
D - Poder Aquisitivo
Público com um poder aquisitivo de médio a alto, pois é um serviço que depende muito do valor aquisitivo que o
cliente possui, afinal se trata de um desejo, e não de uma necessidade.
2 - Comportamento de consumo
A - Como costuma se informar sobre este tipo de produto
A grande maioria do público-alvo têm acesso a internet e possui redes sociais, procurando se informar por esses
meios. Além disso a divulgação boca-a-boca e por meio de panfletagens também dá resultados satisfatórios.
G - Regularidade de compra
A regularidade é baixa, por ser um serviço com um valor elevado, um cliente assíduo demora de 4 a 5 meses
para retornar.
1 - Perfil do consumidor:
A - Tamanho da empresa
2 - Comportamento de consumo
A - Com que frequência compra
FORNECEDORES
PRODUTO / INSUMO FORNECEDORES PERIODICIDADE DE COMPRA VOLUMES MINIMOS CONDIÇOES DE PAGAMENTO E ENTREGA OUTRAS
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Agulha de Traço RL05 Loja do Tatuador Mensal 5 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Agulha de Traço RL03 Loja do Tatuador Mensal 5 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Agulha de Preenchimento RS10 Loja do Tatuador Mensal 5 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Agulha de Preenchimento Magnum13 Loja do Tatuador Mensal 5 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Biqueira Agulha de Traço RL05 Loja do Tatuador Mensal 1 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Biqueira Agulha de Traço RL03 Loja do Tatuador Mensal 1 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Biqueira Agulha de Preenchimento RS10 Loja do Tatuador Mensal 1 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Biqueira Agulha de Preenchimento
Loja do Tatuador Mensal 1 chegue.
Magnum13
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito (Aceita Cartão
Papel Toalha Atakadão Atakarejo Bimestral 5 alimentação também). Não aceita chegue.
Faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito (Aceita Cartão
Plástico Filme Atakadão Atakarejo Bimestral 5 alimentação também). Não aceita chegue.
Faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Álcool 70 líquido Loja do Tatuador Bimestral 1 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Álcool 70 em gel Loja do Tatuador Bimestral 1 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Tinta (Preta, branca, vermelha, azul
Loja do Tatuador Trimestral 1 chegue.
amarela, verde)
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Luvas de Nitrílico Loja do Tatuador Trimestral 100 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Agulha de Cateter Loja do Tatuador Mensal 5 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Mascara descartável Loja do Tatuador Trimestral 30 chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Caneta Dérmica Loja do Tatuador Semestral chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Vaselina Loja do Tatuador Semestral chegue.
Não faz entrega.
Dinheiro ou Cartão, Crédito ou Débito. Não aceita
Batoque médio Loja do Tatuador Anual chegue.
Não faz entrega.
CONCORRENTES
CONCORRENTES
ANALISE DE CENÁRIO
Esta análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).
As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual do negócio e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e
ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos
próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e
quando for percebido um ponto fraco, o empresário deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e
monitorá-lo com freqüência, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.
FORÇAS FRAQUEZAS
Bom atendimento; Ausência de estacionamento para os clientes;
Agendamento versátil (via redes sociais, telefone, SMS e e-ma Pouca mão de obra (apenas um tatuador e uma body piercing
Artes exclusivas (feitas pelo tatuador com garantia que não Empresa familiar (para que uma empresa familiar dê certo, é
Matérias-primas de qualidade e aprovadas pela ANVISA; Localização com pouca abrangência (o local escolhido atende
Preço acessível;
Equipe bem capacitada e especializada com noções de segur
Ambiente confortável e salubre;
ANALISE DE CENÁRIO
Esta análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).
As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual do negócio e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e
ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos
próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e
quando for percebido um ponto fraco, o empresário deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e
monitorá-lo com freqüência, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Aumento do poder aquisitivo da população; Crise econômica (afinal, tatuagem é um desejo do consumid
Chegada de novas tecnologias, voltadas ao ramo de tatuagens Ameaça de novos entrantes;
Mudança de costumes da população (tatuagens estão sendo Dificuldade de entrega dos produtos pedidos via e-commerce
Dificuldade de acesso ao fornecedor de matérias-primas (nã
PLANO DE MARKETING
ESTRATÉGIA DE PREÇOS
Escreva abaixo em qual estratégia de posicionamento de Preço estará seu produto ou serviço
DADOS CADASTRAIS NECESSÁRIOS PARA APROVAÇÃO DE CRÉDITO (nome, telefone, tempo de residência, SPC
negativo)
ESTRATÉGIA DE PROMOÇÃO
As ofertas que irão atrair seus clientes?
Concursos e
Premiações Por meio de sorteios que serão feitos pela plataforma virtual Instagram, com o objetivo de
aumentar o número de seguidores e promover um maior alcance do estúdio. O sorteado seria
escolhido por meio de um programa que irá gerar um nome de seguidor aleatório. Este será
ganhador de uma tatuagem grátis de um valor previamente estipulado.
Pague 2 leve 3, semana com 50% de desconto em todas as peças, descontos por compra em atacado, etc.
Liquidações e
Descontos
Liquidações semanais com descontos estipulados pela administração.
Cartões
Brindes e Presentes
A empresa oferece a clientes especiais eventos para estreitar o relacionamento com os mesmos.
Eventos
(Almoço de Negócios,
coquetéis e
Demonstrações)
Parcerias
Parcerias com lojas como por exemplo: compre na loja parceira e ganhe um cupom de 20% de
desconto.
Outros
Eventos abertos ao público para a divulgação do seu estúdio e de outros tatuadores, como por
exemplo os flahs days, que são dias inteiros que tatuadores se juntam em um estúdio e se
dedicam a atender os clientes por um preço mais acessível.
COMUNICAÇÃO
Como o cliente saberá da sua oferta?
Qual o objetivo da
mensagem?
Divulgar os serviços de tatuagem, sempre compartilhando os trabalhos feitos nas redes
sociais e informando valores e promoções.
Anúncio no rádio, na TV, no jornal, na internet, Folders, plafletos, Mala direta, ou até mesmo
em todos esses veículos, que o cliente que perceba sua mensagem.
PANFLETOS, FOLDERS
Sim
Sim
RÁDIO E TELEVISÃO
Sim
REVISTA, JORNAL
OUTROS
Redes sociais.
DISTRIBUIÇÃO
Como vai entregar ou distribuir o seu produto?
x
Que canais de venda e Outros (Especificar
distribuição sua Franquias
Abaixo)
empresa terá?
O Studio Cobra Azul Tattoo terá um estúdio físico próprio que atenderá com conforto e
salubridade seus clientes, e tem como objetivo de longo prazo, ter franquias em diversas
regiões.
Visibilidade (É fácil de localizar o ponto ? Existe algum obstáculo para visualizar a loja ?)
Tem uma ótima visibilidade por se localizar em uma via muito movimentada.
Acessibilidade (Existem obstáculos para entrar na loja ? - escadas, degraus, falta estacionamento, etc )
Existe uma pista movimentada, de alta velocidade, que divide o bairro e que dificulta um pouco o acesso do outro lado
da pista.
Qual a sua estratégia para destacar e facilitar a compra em seu ponto comercial ?
Versatilidade na forma de pagamento, serviço de qualidade, higienização correta e equipamentos atualizados, além de
matérias-primas de qualidade.
FORÇA DE VENDAS
Organização da
equipe
Apenas dois colaboradores e sócios.
Serão comissionados ? Possuem metas a cumprir ? Existe uma premiação por resultado
coletivo ? Que tipo de remuneraçao receberão ? Etc.
Remuneração da
equipe
Como os dois únicos colaboradores serão os próprios donos, a remuneração será fixa,
previamente estabelecida.
Quais os conhecimentos sobre o produto e sobre vendas que sua equipe deverá adquirir ?
Treinamentos
Os dois colaboradores e sócios dominam o serviço que prestam e conhecem o que fazem.
Portanto ambos já possuem o conhecimento necessário sobre o serviço prestado.
Aptidões
Administração, técnicas de perfuração corporal, tatuagem, biosegurança, anatomia e
fisionomia de pele, vendas.
PROCESSO OPERACIONAL
PROCESSO OPERACIONAL
LAY-OUT
ANÁLISE FINANCEIRA
DRE SAZONALIDADE
INDICADORES
INVESTIMENTO FIXO
DISCRIMINAÇÃO VALOR R$ %*
Construções - 4.0%
Computadores - 20.0%
Veículos - 20.0%
Outros - 0.0%
VOLTAR
PRAZOS E ESTOQUES
POLÍTICA DE VENDA
Prazo médio de venda das mercadorias % Dias
Venda à Vista 100.00 -
Venda a Prazo
Este quadro apresenta a divisão das vendas à vista e a prazo Prazo Médio 0
em relação às vendas totais.
POLÍTICA DE COMPRA
Prazo médio de compras % Dias
À Vista 100.00 -
A Prazo
Este quadro apresenta a divisão das compras à vista e a prazo Prazo Médio 0
em relação às compras totais.
POLÍTICA DE ESTOQUE Dias
Necessidade média de estoques
Este quadro define qual deve ser o estoque mínimo necessário
em dias.
ESTIMATIVA DE ESTOQUE INICIAL R$
Estoque Inicial
Este quadro define o valor do estoque inicial
PRODUTOS
Descrição do Produto
Custo da Preço de Venda
Vendas Unitárias Custo Unit. Faturamento
Mercadoria Unitário
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Descrição do Serviço
Custo Direto do Preço de Venda
Vendas Unitárias Custo Unit. Faturamento
Serviço Unitário
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Custo Direto - TOTAL DE SERVIÇOS -
VOLTAR
Despesas R$
Água
Telefone
Energia Elétrica
Supermercado
Padaria
Aluguel
Combustível
Taxas/Juros Bancários
Financiamento Casa
Financiamento Veículo
Consórcio / Título
Vestuário / Presentes
Lazer / Passeios
Reformas/Consertos
Empregada
Escola
Cursinhos / Palestras
Internet
Plano de Saúde
Dentista
Farmácia / Hospital
Vigilância Residencial
Seguro Residencial
Seguro Veículo
IPVA
IPTU
Cartão de Crédito
Clube / Acadêmia
Outros
Total Despesas / Saídas R$ -
CUSTOS FIXOS
Discriminação Valor R$
Mão-de-Obra + Encargos -
Retirada dos Sócios (Pró-Labore) -
Água
Luz
Telefone
Contador
Despesas com Veículos
Material de Expediente e Consumo
Aluguel
Seguros
Propaganda e Publicidade
Depreciação Mensal -
Manutenção
Condomínio
Despesas de Viagem
Serviços de Terceiros
Ônibus, Táxis e Selos
Outros -
TOTAL -
1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
-
Propaganda e Publicidade
Despesas de Viagem
Material de Expediente e Con...
Telefone
Retirada dos Sócios (Pró-Labore)
Água
Seguros
Depreciação Mensal
Serviços de Terceiros
Outros
Luz
Condomínio
Mão-de-Obra + Encargos
Total -
(*) Ao realizar este passo deve-se atentar para atividade desenvolvida pelo o empreendedor.
Na sequência escolha a atividade pretendida, separando a receita correspondente de cada uma.
A separação das receitas será útil, de maneira a utilizar a alíquota correta de acordo com a
ETAPA 2
tributação vigente para cada atividade mercantil.
sem senha!
ATIVIDADE COMBINADA
(*) Pelo seu faturamento Bruto anual de sua empresa, você poderá ser
enquadrada no MEI, verifique na lista de atividades acima, se a sua ETAPA 1 ETAPA 3
empresa poderá ser enquadrada.
DEBITO ICMS
Destino Produto/UF Vendas Alíquota Valor do Débito
Paraná 0.00 18.00% -
Sul / Sudeste 12.00% -
Norte / Nordeste / MT / MS 7.00% -
TOTAL -
Crédito de ICMS
Destino Produto/UF Compras Alíquota Valor do Crédito
Paraná 0.00 12.00% -
Sul / Sudeste 12.00% -
Norte / Nordeste / MT / MS 17.00% -
TOTAL -
ICMS DEVIDO -
IPI DEVIDO -
PIS DEVIDO -
COFINS DEVIDO -
Faturamento Mensal -
TOTAL DE IMPOSTOS - - - -
RELAÇÃO PERCENTUAL DE IMPOSTOS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ENCARGOS
INSS - - - -
SESI, SESC OU SEST - - - -
SENAI,SENAC OU SENAT - - - -
SEBRAE - - - -
INCRA - - - -
FGTS - - - -
Acidente de Trabalho - - - -
Salário Educação - - - -
TOTAL DE ENCARGOS - - - -
Faturamento mês:
-
EI Valor
Atividade Vetada
DE / ATÉ ALÍQUOTA Quanto descontar do valor recolhido IRPJ CSLL COFINS PIS/PASEP INSS
- 4.50% - 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2.75%
360,000.01 7.80% 5,940.00 0.00% 0.00% 0.86% 0.00% 2.75%
720,000.01 10.00% 13,860.00 0.27% 0.31% 0.95% 0.23% 2.75%
1,800,000.01 11.20% 22,500.00 0.35% 0.35% 1.04% 0.25% 2.99%
3,600,000.01 14.70% 85,500.00 0.35% 0.35% 1.05% 0.25% 3.02%
4,800,000.01 30.00% 720,000.00 0.38% 0.38% 1.15% 0.27% 3.28%
0.39% 0.39% 1.16% 0.28% 3.30%
0.39% 0.39% 1.17% 0.28% 3.35%
0.42% 0.42% 1.25% 0.30% 3.57%
0.42% 0.42% 1.26% 0.30% 3.62%
0.46% 0.46% 1.38% 0.33% 3.94%
0.46% 0.46% 1.39% 0.33% 3.99%
0.47% 0.47% 1.40% 0.33% 4.01%
0.47% 0.47% 1.42% 0.34% 4.05%
0.48% 0.48% 1.43% 0.34% 4.08%
0.52% 0.52% 1.56% 0.37% 4.44%
0.52% 0.52% 1.57% 0.37% 4.49%
0.53% 0.53% 1.58% 0.38% 4.52%
0.53% 0.53% 1.60% 0.38% 4.56%
0.54% 0.54% 1.60% 0.38% 4.60%
ALÍQUOTA Quanto descontar do valor recolhido IRPJ CSLL COFINS PIS/PASEP INSS
DE / ATÉ
- 6.00% - 0.00% 0.39% 1.19% 0.00% 2.42%
360,000.01 11.20% 9,360.00 0.00% 0.54% 1.62% 0.00% 3.26%
720,000.01 13.50% 17,640.00 0.48% 0.43% 1.43% 0.35% 4.07%
1,800,000.01 16.00% 35,640.00 0.53% 0.53% 1.56% 0.38% 4.47%
3,600,000.01 21.00% 125,640.00 0.53% 0.52% 1.58% 0.38% 4.52%
4,800,000.01 33.00% 648,000.00 0.57% 0.57% 1.73% 0.40% 4.92%
0.59% 0.56% 1.74% 0.42% 4.97%
0.59% 0.57% 1.76% 0.42% 5.03%
DE / ATÉ ALÍQUOTA Quanto descontar do valor recolhido IRPJ CSLL COFINS PIS/PASEP INSS
- 4.50% - 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 4.00%
360,000.01 9.00% 8,100.00 0.00% 0.00% 1.42% 0.00% 4.00%
720,000.01 10.20% 12,420.00 0.48% 0.43% 1.43% 0.35% 4.07%
1,800,000.01 14.00% 39,780.00 0.53% 0.53% 1.56% 0.38% 4.47%
3,600,000.01 22.00% 183,780.00 0.53% 0.52% 1.58% 0.38% 4.52%
4,800,000.01 33.00% 828,000.00 0.57% 0.57% 1.73% 0.40% 4.92%
0.59% 0.56% 1.74% 0.42% 4.97%
0.59% 0.57% 1.76% 0.42% 5.03%
0.63% 0.61% 1.88% 0.45% 5.37%
0.63% 0.64% 1.89% 0.45% 5.42%
0.69% 0.69% 2.07% 0.50% 5.98%
ALÍQUOTA Quanto descontar do valor recolhido IRPJ CSLL COFINS PIS/PASEP INSS
DE / ATÉ
15.50% - 0.00% 1.22% 1.28% 0.00% 0.00%
-
18.00% 4,500.00 0.00% 1.84% 1.91% 0.00% 0.00%
360,000.01
720,000.01
20.50% 17,100.00 0.52% 1.87% 1.99% 0.27% 0.00%
1,800,000.01
23.00% 62,100.00 0.89% 1.89% 2.03% 0.29% 0.00%
3,600,000.01
30.50% 540,000.00 1.25% 1.91% 2.07% 0.32% 0.00%
4,800,000.01
1.62% 1.93% 2.11% 0.34% 0.00%
Encargos Alíquotas
INSS 20.00%
SESI, SESC OU SEST 1.50%
SENAI,SENAC OU SENAT 1.00%
SEBRAE 0.60%
INCRA 0.20%
FGTS 8.00%
Acidente de Trabalho 3.00%
Salário Educação 2.50%
Simples 37.54%
SimplesAIVeAV 60.54%
Normal 66.34%
CMV -
Custos Fixos -
Investimentos
Despesas Totais -
EI
COM 48.7
IND 48.7
SERV 52.7
COMBINADO 53.7
Fabricação
Fabricação De
De Artefatos De Borracha
Produtos Cerâmicos Não
Não Especificados
- Refratários Anteriormente
Não Especificados 22 IND
Anteriormente
Fabricação De Outros Artefatos E Produtos De Concreto, Cimento, 23 IND
Fibrocimento,
Fabricação De Gesso E Materiais
Artefatos DiversosSemelhantes
De Cortiça, Bambu, Palha, Vime E Outros 23 IND
Materiais Trançados, Exceto Móveis 16 IND
Fabricação De
Fabricação De Artefatos De Couro
Outros Artefatos Não Especificados
E Produtos Anteriormente
De Concreto, Cimento, 15 IND
Fibrocimento, Gesso E Materiais
Decoração, Lapidação, Gravação,Semelhantes
Vitrificação E Outros Trabalhos Em Cerâmica, 23 IND
Louça, Vidro E Cristal 23 IND
Fabricação De Artefatos
Aparelhamento De PlacasDiversos De Madeira,
E Execução ExcetoEm
De Trabalhos Móveis
Mármore, Granito, 16 IND
Ardósia E Outras Pedras 23 IND
Fabricação De Outros Produtos De Metal Não Especificados Anteriormente 25 IND
Fabricação De Artefatos De Joalheria E Ourivesaria 32 IND
Fabricação De
Fabricação De Produtos
Produtos Diversos
De PastasNão Especificados
Celulósicas, Anteriormente
Papel, Cartolina, Papel-cartão E 32 IND
Papelão Ondulado
Fabricação Não Especificados
De Artefatos Anteriormente
De Material Plástico Para Outros Usos Não 17 IND
Especificados Anteriormente 22 IND
Fabricação De Artigos De Vidro 23 IND
Outras Atividades De Serviços Pessoais Não Especificadas Anteriormente 96 SERV
Aplicação De Revestimentos E De Resinas Em Interiores E Exteriores 43 SERV
Serviços De Alinhamento E Balanceamento De Veículos Automotores 45 COM
Comércio Varejista De Doces, Balas, Bombons E Semelhantes 47 COM
Higiene E Embelezamento De Animais Domésticos 96 SERV
Cabeleireiros, Manicure E Pedicure 96 SERV
Outros
ComércioTransportes Aquaviários
Varejista De NãoEm
Mercadorias Especificados
Geral, ComAnteriormente
Predominância De Produtos 50 SERV
Alimentícios - Minimercados, Mercearias E Armazéns 47 COM
Fabricante De Conservas De Frutas 10 IND
Outras Atividades De Publicidade Não Especificadas Anteriormente 73 SERV
Serviços De Entrega Rápida 53 SERV
Fabricação De Biscoitos E Bolachas 10 IND
Instalações Hidráulicas, Sanitárias E De Gás 43 SERV
Fabricação De Acessórios
Outros Serviços Do Vestuário,
De Acabamento Em Fios, Exceto ParaArtefatos
Tecidos, Segurança E Proteção
Têxteis E Peças 14 IND
Do Vestuário 13 IND
Serviços De Borracharia Para Veículos Automotores 45 COM
Britamento De Pedras, Exceto Associado À Extração 23 IND
Cabeleireiros, Manicure E Pedicure 96 SERV
Aplicação De Revestimentos E De Resinas Em Interiores E Exteriores 43 SERV
VOLTAR
COMISSÕES
PREVISÃO DE INADIMPLÊNCIA
1.5%
Descrição Valor
SIMULADOR DE FINANCIAMENTO
Valor a Financiar
Carência
Prazo (Incluso a carência)
Juros 0.79% ao mês
IOF - 1.5%
Tarifas e Taxas
Parcela -
SIMULADOR DE FINANCIAMENTO
Valor a Financiar
Carência
Prazo (Incluso a carência)
Juros 0.79% ao mês
IOF - 1.5%
Tarifas e Taxas
Parcela -
FINANCIAMENTO 2
Valor a Financiar
Prazo
Juros 0.79% ao mês
Tarifas e Taxas
Parcela -
FINANCIAMENTO 3
Valor a Financiar
Prazo
Juros 0.79% ao mês
Tarifas e Taxas
Parcela -
OUTROS FINANCAIMENTOS
Valor Financiado
Parcela
SIMULADOR DE FINANCIAMENTO
Valor a Financiar
Carência
Prazo (Incluso a carência)
Juros 0.79% ao mês
IOF - 1.5%
Tarifas e Taxas
Parcela -
DISCRIMINAÇÃO VALOR R$ %
Feb / 21 Mar / 21 Apr / 21 May / 21 Jun / 21 Jul / 21 Aug / 21 Sep / 21 Oct / 21 Nov / 21 Dec / 21 Jan / 22
1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Custos Variáveis Totais #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
3. Margem de Contribuição #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4. Custos Fixos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5. Resultado Operacional #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
6. Investimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. Outros Investimentos
8. Resultado Líquido Financeiro #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Aporte de Capital -
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lucratividade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rentabilidade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Estagio de Crescimento da Atividade 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Sazonalidade 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 110.00% 120.00%
Variação do Custo Fixo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Feb / 21
Mar / 21
Jul / 21
Sep / 21
Oct / 21
Nov / 21
Dec / 21
Jan / 22
Apr / 21
May / 21
Jun / 21
Aug / 21
Feb / 22 Mar / 22 Apr / 22 May / 22 Jun / 22 Jul / 22 Aug / 22 Sep / 22 Oct / 22 Nov / 22 Dec / 22 Jan / 23
1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Custos Variáveis Totais #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
3. Margem de Contribuição #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4. Custos Fixos Totais 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5. Resultado Operacional #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
6. Investimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. Outros Investimentos
8. Resultado Líquido Financeiro #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Aporte de Capital
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Acumulado desde o início da atividade #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lucratividade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rentabilidade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Sazonalidade 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 110.0% 120.0%
Variação do Custo Fixo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Mar / 22
Apr / 22
Jun / 22
Sep / 22
Oct / 22
Dec / 22
Jan / 23
May / 22
Jul / 22
Aug / 22
Nov / 22
Feb / 23 Mar / 23 Apr / 23 May / 23 Jun / 23 Jul / 23 Aug / 23 Sep / 23 Oct / 23 Nov / 23 Dec / 23 Jan / 24
1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Custos Variáveis Totais #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
3. Margem de Contribuição #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4. Custos Fixos Totais 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5. Resultado Operacional #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
6. Investimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. Outros Investimentos
8. Resultado Líquido Financeiro #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Aporte de Capital
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Acumulado desde o início da atividade #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lucratividade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rentabilidade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Sazonalidade 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 110.0% 120.0%
Variação do Custo Fixo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Mar / 23
Apr / 23
Jun / 23
Jul / 23
Aug / 23
Sep / 23
Oct / 23
Nov / 23
Jan / 24
Feb / 23
May / 23
Dec / 23
Feb / 24 Mar / 24 Apr / 24 May / 24 Jun / 24 Jul / 24 Aug / 24 Sep / 24 Oct / 24 Nov / 24 Dec / 24 Jan / 25
1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Custos Variáveis Totais #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
3. Margem de Contribuição #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4. Custos Fixos Totais 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5. Resultado Operacional #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
6. Investimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. Outros Investimentos
8. Resultado Líquido Financeiro #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Aporte de Capital
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Acumulado desde o início da atividade #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lucratividade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rentabilidade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Sazonalidade 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 110.0% 120.0%
Variação do Custo Fixo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Mar / 24
Apr / 24
Jun / 24
Sep / 24
Oct / 24
Dec / 24
Jan / 25
May / 24
Jul / 24
Aug / 24
Nov / 24
Feb / 25 Mar / 25 Apr / 25 May / 25 Jun / 25 Jul / 25 Aug / 25 Sep / 25 Oct / 25 Nov / 25 Dec / 25 Jan / 26
1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Custos Variáveis Totais #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
3. Margem de Contribuição #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4. Custos Fixos Totais 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5. Resultado Operacional #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
6. Investimentos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7. Outros Investimentos
8. Resultado Líquido Financeiro #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Aporte de Capital
Acumulado no Ano #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Acumulado desde o início da atividade #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Lucratividade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rentabilidade Mensal #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Sazonalidade 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% 110.0% 120.0%
Variação do Custo Fixo 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Mar / 25
Apr / 25
Jun / 25
Sep / 25
Oct / 25
Dec / 25
Jan / 26
May / 25
Jul / 25
Aug / 25
Nov / 25
Quarto Ano
SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa Página 82 / 93
VOLTAR
INDICADORES FINANCEIROS
Investimento - Faturamento -
Capital de Giro - Custos Variáveis - #DIV/0!
Total - Custos Fixos - #DIV/0!
Resultado Operacional - #DIV/0!
Financiamento - Investimentos - #DIV/0!
Capital Próprio - Resultado - #DIV/0!
Operacional
Mensal #DIV/0! 1.00
Diário #DIV/0! 0.90
0.80
Financeiro
0.70
Mensal #DIV/0!
0.60
Diário #DIV/0!
0.50
Econômico 0.40
Lucro Desejado - #DIV/0! 0.30
Mensal #DIV/0!
0.20
Diário #DIV/0!
0.10
-
Dias Úteis 25 Receita Custo Total
INDICADORES FINANCEIROS
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Resultado Atual Acréscimo no Preço Acréscimo nas Redução no Custo Redução no Custo Política de
Vendas da Mercadoria Fixo Descontos
OBSERVAÇÕES DO CONSULTOR
Observações do Consultor: