Clarify Simulados Scrum Metodos Ageis

CURSO MEGA ÁGIL
CADERNO DE
EXERCÍCIOS
SUMÁRIO
Caderno de exercícios .................................................................................................................................................. 1
SIMULADO ASF (AGILE SCRUM FOUNDATION) – EXIN ........................................................... 3

SIMULADO ASF (AGILE SCRUM FOUNDATION) – EXIN ........................................................ 38
SIMULADO 1 - PSM I (SCRUM.ORG) QUESTÕES ....................................................................... 96

SIMULADO 1 - PSM I (SCRUM.ORG) GABARITO ....................................................................... 110
SIMULADO 2 - PSM I (SCRUM.ORG) - QUESTÕES ................................................................. 128
SIMULADO 2 - PSM I (SCRUM.ORG) - GABARITO ................................................................. 140

SIMULADO 1 PSPO I (SCRUM.ORG) – QUESTÕES ................................................................... 157
SIMULADO 1 PSPO I (SCRUM.ORG) – GABARITO ................................................................... 170

SIMULADO 2 PSPO I (SCRUM.ORG) – QUESTÕES .................................................................. 195
SIMULADO 2 PSPO I (SCRUM.ORG) – GABARITO ..................................................................206

SIMULADO 3 PSPO I (SCRUM.ORG) – QUESTÕES ................................................................. 226
SIMULADO 3 PSPO I (SCRUM.ORG) – GABARITO .................................................................. 238

SIMULADO 4 PSPO I (SCRUM.ORG) - QUESTÕES .................................................................. 261
SIMULADO 4 PSPO I (SCRUM.ORG) - GABARITO .................................................................. 273
SIMULADO ASF (AGILE SCRUM FOUNDATION) –
EXIN QUESTÕES
1. Como a definição de ‘Pronto’ deve ser definida quando múltiplos
Times Scrum estão trabalhando em um único produto?
A) Todos os Times Scrum devem ter a mesma Definição de Pronto
B) Cada Time Scrum deve definir e utilizar sua própria Definição
de Pronto para não dar confusão
C) O Scrum Master define e decide quando o item está Pronto
2. Dos itens a seguir, qual é uma característica esperada dos radiadores de

informação?
A) Atuais
B) Detalhados de forma exaustiva
C) Constar apenas alguns itens
D) Estável
3. De acordo com os princípios ágeis, qual deve ser o ritmo de

desenvolvimento?
A) Rápido
B) Crescente
C) Sustentável
D) Pressão por prazos pré estabelecidos
4. Um Time Scrum não conseguiu cumprir as metas da Sprint.

Um dos principais membros do Time de Desenvolvimento
ficou doente e usufruiu do direito de ficar afastado durante 8
dias antes de iniciar a Sprint de 4 semanas.
Qual é a razão mais provável para o Time não haver cumprido as metas da Sprint?
A) O Product Owner não soube priorizar

B) Faltam habilidades para o Time de Desenvolvimento
C) O Time não planejou a Sprint de maneira eficaz
D) O Time de Desenvolvimento está com excesso de trabalho
5. Um Dono de Produto insiste em participar das Reuniões

Diárias do Scrum. O que o Scrum Master deveria fazer?
A) Permitir e dizer que o Dono do Produto não pode falar durante esta
Reunião
B) Permitir, pois o Dono do Produto deve participar desta Reunião de
qualquer forma
C) Proibir o Dono do Produto de participar desta Reunião, pois o
Scrum Master deve proteger o Time de Desenvolvimento
6. A Equipe Ágil está realizando a análise MoSCoW de todos os
requisitos importantes. Em um requisito, um membro fez a
pergunta: "O que acontece se esta exigência não for cumprida?" Se
a resposta for "O projeto será cancelado", então este é um requisito:
A) Must Have
B) Should Have
C) Could Have
D) Won’t Have
7. Qual é o propósito de uma Reunião Diária?

A) Fornecer relatório de status para a diretoria
B) Saber se todos os membros da Equipe estão presentes na empresa
C) Adaptar os trabalhos diários do Time de Desenvolvimento
D) Priorizar os itens do Backlog do Produto
8. A primeira coisa a fazer em cada Sprint é a Reunião de

Planejamento da Sprint. Qual é o papel responsável por conduzir
esta reunião?
A) Scrum Master, afinal ele garante o Scrum
B) Dono do Produto (Product Owner), afinal ele cuida do product backlog
C) Time de Desenvolvimento, afinal eles irão trabalhar na sprint
D) Ninguém
9. Qual das seguintes afirmações melhor descreve a função

da Reunião Diária no monitoramento de um projeto Scrum?
A) A Reunião Diária ajuda o Scrum Master a atualizar o gráfico burndown
B) A Reunião Diária dá ao Time de Desenvolvimento insight
sobre seu andamento e seus Problemas
C) A Reunião Diária permite que o Product Owner analise o
andamento do Time de Desenvolvimento
10. O “S” de INVEST significa “Small” (“Pequeno”, em inglês).

Quais itens do Backlog de Produto devem ser pequenos?
A) Todos os itens do Backlog de Produto
B) Os itens no topo do Backlog de Produto
C) Os itens na parte inferior do Backlog de Produto
D) Somente os itens do Backlog da Sprint devem ser pequenos
11. A melhor descrição de um Backlog de Sprint é:

A) Progresso diário para uma Sprint ao longo da duração da Sprint
B) Uma lista priorizada de tarefas a serem completadas durante o projeto
C) Uma lista priorizada de requisitos a serem completados durante a Sprint
D) Uma lista priorizada de requisitos a serem completados para uma
liberação
12. No Scrum, quem é responsável pela gestão do Time de
Desenvolvimento?
A) Scrum Master
B) Gestor de Projeto
C) O próprio Time de Desenvolvimento
D) Dono do Produto
13. Qual das seguintes declarações é a MENOS correta

relacionada ao gráfico burndown?
A) É calculado utilizando horas ou pontos
B) Ele é atualizado pelo Time de Desenvolvimento diariamente
C) Ele fornece insights sobre a qualidade do produto
D) Ele reflete o trabalho restante
14. Qual afirmação é menos correta referente a definição de "Pronto"?

A) Estabelece os critérios de saída para determinar se um item
do Backlog da Sprint está completo
B) Ela pode variar dependendo do projeto
C) É definida pelo Scrum Master
D) Torna-se mais completa com o passar o tempo, pois ela pode ser
ajustada
15. Todas as seguintes situações ocorrem na segunda

metade da reunião de Planejamento da Sprint, exceto:
A) O Time de Desenvolvimento identifica melhorias de
processo que serão implementadas na próxima Sprint
B) O Dono do Produto responde a dúvidas e esclarece Histórias de Usuário
C) O Tim de Desenvolvimento se compromete com o trabalho na Sprint
D) As tarefas são definidas a partir das Histórias de Usuário
16. Qual das seguintes é um exemplo de Radiador de Informação?

A) Um e-mail de um relatório de status
B) Um texto de uma pergunta rápida para o Dono do Produto
C) Um quadro que mostra o trabalho o estado do trabalho
D) Uma conversa face a face
17. Quem é responsável pelo Planejamento de Releases (liberações)?

A) O Scrum Master
B) O Dono do Produto
C) O Time de Desenvolvimento
D) O Time Scrum
18. Como o Scrum Master ajuda aumentar a

produtividade do Time de Desenvolvimento?
A) Facilitando sua comunicação com o Product Owner e o cliente
B) Facilitando os eventos do Scrum, conforme solicitado ou exigido
C) Liderando e gerenciando o seu dia a dia
19. Qual das seguintes não é um método Ágil?

A) Scrum
B) Extreme Programming (XP)
C) Feature Driven Development (FDD)
D) Método cascata
E) Devops
20. Qual das seguintes opções pode ser um motivo para o cancelamento de
uma Sprint?
A) O Time de Desenvolvimento está sobrecarregado e não é
capaz de completar a Sprint a tempo
B) O Backlog da Sprint não faz mais sentido
C) Um dos Clientes diz ao Product Owner que esse produto é
ruim e que preferia o método anterior ao Scrum
D) O Scrum Master não é capaz de remover os impedimentos
21. Quem pode cancelar uma Sprint?

A) O Time de Desenvolvimento
B) Os Gerentes Seniores
C) O Scrum Master
D) Somente o Dono do Produto
E) O Acionista Sênior da Empresa
22. Na primeira parte da Reunião de Planejamento da Sprint, o que NÃO é

realizado?
A) Os itens são selecionados a partir do Backlog do Produto
B) O Time de Desenvolvimento decide quanto trabalho pode ser realizado
C) O Time Scrum acorda a Meta da Sprint
D) As tarefas são definidas para os itens escolhidos
23. Qual dos seguintes pontos NÃO é verdadeiro sobre a Reunião Diária?
A) Tem tempo limitado a 15 minutos
B) Convém que seja sempre realizada no mesmo local e horário todos os
dias
C) O Dono do Produto deve participar fornecendo atualizações sobre os
itens escolhidos
D) O Scrum Master impõe a regra de que os somente os
membros do Time de Desenvolvimento participam
24. A colaboração é uma das características mais importantes

para o sucesso de uma Equipe Scrum. Qual termo melhor
descreve esta característica?
A) O trabalho em equipes distribuídas
B) O compartilhamento dos radiadores de informação
C) Comunicação osmótica
25. O Backlog de Produto é ordenado do mais valioso para o

menos valioso. Existem alguns critérios que determinam o valor
de um Item de Backlog de Produto. Que critérios são esses?
A) Benefícios, Custo, Riscos
B) Benefícios, Custo, Tamanho
C) Tempo no backlog, Custo, Riscos
D) Tempo no backlog, Custo, Tamanho
26. Uma Equipe está em transição para o Scrum. Eles já tinham

uma função chamada Coordenador do projeto, que facilita as
interações, remove impedimentos e atua como o coach do
processo da Equipe. Como essa função deve ser chamada após a
transição?
A) Coordenador do projeto
B) Gerente do projeto
C) Scrum Master
D) Gerente do projeto Scrum
27. Uma Equipe Scrum estima uma História utilizando a técnica

Planning Poker. A Equipe decide alocar 5 Pontos por história a
uma História, pois os desenvolvedores estimaram 2 pontos e os
testadores estimaram 3. Qual afirmação é verdadeira com
relação a esse cenário?
A) Os pontos deveriam atribuídos pelo Scrum Master, e
não pela Equipe de desenvolvimento.
B) Os pontos deveriam ser atribuídos à História em geral, e não a partes da
História.
C) Os pontos jamais são estimados, mas sempre determinados
antecipadamente.
D) A Equipe de desenvolvimento também precisa consultar o
Product Owner sobre a estimativa.
28. O Product Owner deseja que uma História seja concluída em

dois dias. O membro do Time de Desenvolvimento que está
trabalhando na História acredita que serão necessários cinco dias.
O Scrum Master acredita que deve levar três dias. Um especialista
no assunto, que já trabalhou em Histórias semelhantes no
passado, acredita que deve ser necessário, no máximo, o esforço
de um dia. A estimativa de quem deve ser utilizada para o
planejamento?
A) Do Product Owner
B) Do Scrum Master
C) Do especialista no assunto
D) Do Time de Desenvolvimento
29. A Gerência Sênior deseja auditar regularmente se o Time

Scrum está seguindo as práticas e princípios do Scrum. Quem
está em melhor posição para conduzir uma auditoria?
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
D) Os Testadores
30. O Dono do Produto está em férias de três semanas. O Time

deve encerrar a Sprint atual e iniciar uma nova Sprint no final da
primeira semana de férias do Dono do Produto. Qual é a melhor
maneira de continuar os rituais do Scrum nessa situação?
A) O ideal é que cada Time Scrum tenha dois Donos do Produto
B) O Dono do Produto deve ser solicitado a adiar suas férias por uma
semana
C) O Scrum Master deve assumir e dar cobertura para o Dono do Produto
31. Qual é a definição de Velocidade de um Time de Desenvolvimento?

A) O critério para determinar a duração de uma Sprint
B) O limite ideal do Trabalho em Andamento para cada Sprint
C) O número de Pontos por História que uma Equipe pode terminar em
uma Sprint
D) A soma da quantidade de todos os itens de Backlog da Sprint concluída
32. Um Time Scrum trabalha em um projeto em Sprints de duas

semanas. Durante a Reunião de Planejamento da Sprint da
décima quinta Sprint, o Scrum Master diz: “Com base nas últimas
12 Sprints, percebemos que não podemos fornecer incrementos
com potencial de envio em 2 semanas. Vamos aumentar a
duração da Sprint 16.” A duração pode ser aumentada?
A) Sim, pois o Scrum Master pode alterar a duração da Sprint
B) Sim, pois o desempenho das Sprints anteriores é uma boa justificativa
para alterar
C) Não, pois a duração da Sprint não pode ser alterada por motivo algum
D) Não, pois somente os membros do Time de
Desenvolvimento podem alterar a duração da Sprint
33. Que tipo de contrato é adaptativo e, portanto, se ajusta bem ao

modo de trabalho do Scrum?
A) O tipo de contrato “Tempo e meios ou unidade fixa”
B) O tipo de contrato “Preço fixo”
C) Nenhum desses tipos de contrato
34. De acordo com os princípios ágeis, que tipo de Equipe pode
apresentar os melhores requisitos, arquiteturas e projetos?
A) Colocada em conjunto com outras equipes
B) Experiente
C) Auto-organizada
D) Bem treinada
35. O planejamento ágil acontece em diversos níveis, incluindo

um plano diário, um plano de Sprint e um plano estratégico. Qual
termo melhor descreve o planejamento multinível?
A) Planning Onion
B) Planning Poker
C) Planejamento da Sprint
36. Um membro de um Time Scrum acredita que um arquiteto

técnico sênior de outro time pode ter alguns insights valiosos e dar
feedback sobre o produto. Qual é o melhor evento para solicitar
esse feedback?
A) Reunião Diária
B) Planejamento da Sprint
C) Retrospectiva da Sprint
D) Revisão da Sprint
37. Um Time de Desenvolvimento analisa os Pontos de uma

História e estima que ela é maior que uma História Pequena (3) e
se encaixa entre uma Média (6) e uma Grande (14). O Time então
designa 7 Pontos para esta História. Como é chamada esta
técnica?
A) Estimativa de afinidade
B) Estimativa de Fibonacci
C) Pontos por função
D) Triangulação
38. Por que as estimativas expressas em Pontos de História são

difíceis de explicar para quem não faz parte do Time?
A) Porque elas só fazem sentido em comparação a um
valor de referência que normalmente varia de Time para
Time
B) Porque elas exigem uma compreensão mais profunda do domínio
C) Porque só a Equipe consegue desmembrar histórias em tarefas
D) Porque isso requer o uso de uma fórmula matemática complexa
39. Uma História foi estimada em 12 horas de trabalho. Os

desenvolvedores trabalham 8 horas por dia. Com base nestes
dados, qual é o tempo necessário para concluir esta História?
A) 0,66 dia
B) 1 dia
C) 1,5 dias
D) Isto não pode ser determinado sem saber a velocidade
40. O que faz a técnica Planning Poker ser a mais utilizada para
realizar estimativas no mundo Ágil?
A) Porque gera muita discussão útil e promove o consenso
B) Porque coloca o Dono do Produto no comando e lhe dá muito
mais controle sobre o processo
C) Porque os participantes fornecem estimativas anônimas e um não
influencia o outro
D) Porque as estimativas fornecidas pelos participantes são subjetivas
41. A Reunião Diária do Scrum proporciona uma ótima maneira

para a equipe acompanhar seu progresso em relação à Meta da
Sprint. Qual das seguintes afirmações melhor expressa o papel que
esta Reunião desempenha no monitoramento de um projeto
Scrum?
A) Ela ajuda o Scrum Master a atualizar o gráfico burndown
B) Ela ajuda a Equipe a entender como está indo e quais são suas questões
C) Ela é uma ótima maneira para a gerência avaliar status rapidamente
D) Ela não ajuda em nada o monitoramento do progresso, pois é
apenas um aglomerado de pessoas que fazem parte de uma
mesma Equipe
42. O que é um Radiador de Informação?

A) Um plano de comunicação que explica como a informação deve ser
transmitida
B) Um artefato que transmite informações sem que o
destinatário tenha que fazer qualquer esforço
C) Uma ferramenta que envia informações relevantes de forma
automática e periódica para destinatários definidos
D) Pode ser um gráfico exposto ou um painel que fornece
informações sobre a situação do projeto ou da Sprint
43. Ao manter o Backlog do Produto, este papel representa os

interesses das partes interessadas e garante o valor do
trabalho completado.
A) Scrum Master
B) Agile Project Manager
C) Dono do Produto
D) Patrocinador
44. Este papel é responsável por determinar quando uma

liberação (release) pode ocorrer:
A) Dono do Produto
B) Scrum Master
C) Time de Desenvolvimento
D) Agile Project Manager
45. O que não deve ocorrer na Reunião Diária do Scrum?

A) O Dono do Produto fornece uma atualização em relação a um
item do Backlog da Sprint
B) O Time de desenvolvimento responde a três questões
C) Impedimentos são levantados pelos membros do Time de
Desenvolvimento
46. A Reunião de Retrospectiva da Sprint:

A) Destina-se a promover melhorias contínuas de processo
B) É realizada no final de cada liberação (release)
C) É realizada para fornecer informações-chave ao patrocinador
sobre o progresso do Time de Desenvolvimento
D) Ela é opcional
47. No final da primeira Sprint, a Equipe termina a Histórias de Usuário A, B e

50% da C. Qual é a velocidade do time? Os tamanhos história foram:
História A = 8 Pontos
História B = 1 Ponto
História C = 5 Pontos
História D = 3 Pontos
A) 11,5
B) 9
C) 14
D) 16
48. Quem atribui as tarefas aos membros do Time de

Desenvolvimento durante a Sprint?
A) O próprio Time de Desenvolvimento
B) O Scrum Master
C) O Dono do Produto
D) O Líder do Time de Desenvolvimento
49. Qual Reunião possibilita ao Dono do Produto analisar o

incremento produzido durante a Sprint?
A) Reunião de Planejamento da Sprint
B) Reunião Diária do Scrum
C) Revisão da Sprint
D) Retrospectiva da Sprint
50. Durante qual Reunião os membros do Time sincronizam o

trabalho e o progresso e relatam quaisquer impedimentos para o
Scrum Master?
A) Planejamento da Sprint
D) Reunião Semanal
51. Em um gráfico burndown, se a linha de trabalho restante

está acima da linha de trabalho que se espera, o que isso
significa?
A) O projeto está adiantado
B) O projeto está atrasado
C) Os recursos estão produzindo acima das expectativas
D) O projeto está bem gerenciado
52. Entrega incremental significa:

A) Entregar incrementos não-funcionais nas interações
B) Liberar software funcionando somente após testar cada incremento
C) Melhorar e elaborar o processo Ágil a cada incremento liberado
D) Liberar incrementos funcionais ao longo do projeto
53. Uma História de Usuário é estimada em 12 horas ideais. A
jornada de trabalho é de 8 horas e os desenvolvedores podem
fazer cerca de 6 horas de trabalho real a cada dia. Quanto tempo
leva para eles completarem esta História de Usuário com base na
estimativa?
A) Depende da velocidade do Time
B) Em torno de 2 dias
C) Em torno de 1,5 dias
D) Em torno de 1 dia
54. Quem deve medir o desempenho durante as Sprints?

A) O Time Scrum inteiro
B) O Time de Desenvolvimento
C) O Scrum Master
D) O Product Owner
55. Quando uma Sprint termina?

A) Quando a definição de "Pronto" for atendida
B) Quando o Dono do Produto aceita o incremento
C) Quando a duração da time-box é alcançada
D) Quando o trabalho restante é igual a zero
56. Quem atualiza o trabalho restante no gráfico burndown durante a

Sprint?
A) Os Executivos Seniores
C) O Scrum Master
D) O Time de Desenvolvimento
57. Qual das seguintes opções pode ser considerada um Radiador de

Informação?
A) Uma série de relatórios de status fornecido ao cliente
B) Um quadro do projeto compartilhado com todas as partes interessadas
C) Um Backlog da Sprint exibido em um grande quadro físico
58. Se um cliente realmente quer uma funcionalidade adicionada

a uma Sprint, como o Time de Desenvolvimento deve responder?
A) Adicionar a funcionalidade no atual Backlog da Sprint
B) Escalar para o Scrum Master
C) Adicionar o item no Backlog do Produto para priorização na próxima
Sprint
D) Pedir ao Dono do Produto para falar com o cliente
59. Qual é a duração da time-box para a Reunião Diária?

A) Depende
B) 5 minutos por pessoa no Time de Desenvolvimento
C) Sempre 15 minutos
D) Seja qual for, o Time de Desenvolvimento decide
60. Quem cria a Meta da Sprint?

B) O Scrum Master
D) O Time de Scrum inteiro
61. No Scrum, quando deveríamos liberar o produto em produção?

A) Após as primeiras Sprints
B) Com base na decisão do Dono do Produto
C) Ao final de cada Sprint
62. O Gerente de Projeto executa o seguinte papel no Scrum:

A) Coleta o status a partir do Scrum Master
B) Atualiza o gráfico burndown
C) Cria o Plano de Liberação
D) Não há o papel de Gerente de Projeto no Scrum
63. Um Time Scrum (ou Equipe Scrum) está estimando Histórias

de usuário. O Scrum Master sugere a técnica Planning Poker. O
que é o processo Planning Poker?
A) Compare a História com Histórias de referência e, então, estime-a
B) Estime sozinho e, em seguida, discuta as estimativas de todos os demais
C) Classifique todas as Histórias com base em seu esforço relativo
necessário
64. O que é uma afirmação do manifesto Ágil?

A) Valorizamos a negociação de contratos acima da colaboração do cliente
B) Valorizamos seguir um plano acima da reação à mudança
C) Valorizamos processos e ferramentas acima dos indivíduos e da interação
D) Valorizamos um software funcional acima de uma documentação
abrangente
65. Qual das seguintes ocorre na primeira Sprint?

A) Criação de um plano de projeto completo
B) Desenvolvimento de uma funcionalidade liberável
C) Finalização da arquitetura de base
D) Desenvolvimento de um plano completo de liberações
66. Quem é responsável por fazer todo o trabalho definido no Backlog da

Sprint?
A) O Scrum Master
D) Todo o Time Scrum
67. Qual é a melhor definição de "Pronto"?

A) Algo que vai agradar o Dono do Produto
B) Ele é determinada pelo Scrum Master
C) O produto passou pela garantia de qualidade e tem toda a
documentação de liberação requerida
D) A definição de "Pronto" é aquela que irá permitir que o trabalho
de desenvolvimento esteja potencialmente utilizável
68. No meio da Sprint, o Time de Desenvolvimento percebe que

ele não será capaz de completar metade dos itens no Backlog da
Sprint. O que ele deve fazer?
A) Pedir para o Product Owner rever as prioridades dos itens
selecionados no Backlog da Sprint
B) Mover alguns dos itens para a próxima Sprint conforme
acordo com o Product Owner
C) Aumentar a duração da Sprint
69. De acordo com os princípios ágeis, que tipo de equipe pode

A)Colocados em
conjunto B)Experiente
C) Auto organizado
D) Bem treinado
70. Durante a Reunião Diária, três perguntas são respondidas. Qual

das opções abaixo é uma destas perguntas?
A) Quais impedimentos estão no caminho?
B) Quem deve assumir a próxima tarefa?
C) Quais solicitações do cliente nós recebemos?
71. Perto do final de uma Sprint, o Time de Desenvolvimento
percebe que não será capaz de concluir as Histórias com as
quais havia se comprometido. Qual é o melhor curso de ação
para o Time de Desenvolvimento?
A) Adicionar recursos e membros ao Time para cumprir as metas da Sprint
atual
B) Pedir ao Product Owner que decida quais Histórias podem ser
adiadas até a Sprint seguinte
C) Decidir quanto a uma nova Definição de "Pronto" para os itens do
Backlog da Sprint
72. Quem é responsável por garantir que o Time de
Desenvolvimento entenda claramente o que precisa ser feito
em relação a um item do Backlog do Produto?
A) Dono do produto
B) O próprio Time de Desenvolvimento
C) Scrum Master
73. Quais são os participantes da Reunião de Planejamento da Sprint?

A) Somente membros do Time de Desenvolvimento
B) Representante do Time de Desenvolvimento e Dono de Produto
C) Apenas o Dono do Produto e Scrum Master
D) Todo o Time Scrum, pois todos os três papéis têm alguma
responsabilidade a desempenhar nesta Reunião
74. Qual é a definição de velocidade?

A) O número de Sprints por liberação (release)
B) O número de itens resolvidos na Reunião Diária
C) O número de Pontos de História completados na Sprint
D) O número de Histórias de Usuário em uma liberação (release)
75. Em qual Reunião são capturadas as lições aprendidas?

B) Revisão da Sprint
D) Reunião de Status Diário
76. Ao analisar um gráfico burndown você observa que a linha de

progresso real está acima da linha do planejado para o projeto.
O que pode ser afirmado em relação ao progresso da Equipe?
A) Ela está atrasada
B) Ela está adiantada
C) Ela fez um bom planejamento
77. O acrônimo MoSCoW representa uma forma de:

A) Estimativas
B) Identificação de riscos
C) Priorização
D) Relatórios
78. O que se espera obter ao final da primeira Sprint em um projeto?

A) Um plano de releases completo
B) Um cronograma de projeto completo
C) Infraestrutura e arquitetura definidas
D) Um incremento de produto potencialmente utilizável
79. Seu Time está executando Sprints de três semanas. Qual o
tempo que deve ser agendado para as Reuniões de Revisão
de Sprint?
A) 1 hora
B) 15 minutos
C) 45 minutos
D) 3 horas
80. Uma prática recomendada frequentemente utilizada é definir

Histórias de usuário de acordo com a sigla ‘INVEST’. O ‘S’ de
‘INVEST’ significa “Small” (“Pequeno”, em inglês). Sobre a História
de usuário em uma Sprint, o que deve ser pequeno?
A) O número de Sprints necessários para entender a História de usuário
B) O número de membros da Equipe envolvidos
C) Os Pontos por história ou Horas Ideais envolvidos
D) A duração da História de usuário por escrito

A) A Reunião Diária ajuda o Scrum Master a atualizar o gráfico burn down.
B) A Reunião Diária dá à Equipe de desenvolvimento insight
sobre seu andamento e seus problemas.
C) A Reunião Diária permite que o Product Owner analise o andamento da
Equipe.
82. O “S” no INVEST significa “Small” (“Pequeno”, em inglês).

83. Uma Equipe Scrum está estimando Histórias do usuário. O

Scrum Master sugere a técnica de Planning Poker. O que é o
processo de Planning Poker?
A) Compare a História com Histórias de referência e, então, estime-a.
B) Estime sozinho e, em seguida, discuta as estimativas de todos os demais.
necessário.
84. Um Time Scrum seleciona um item de Backlog de Produto
(PBI) para o Backlog da Sprint. O que o Time de Desenvolvimento
deve fazer para concluir o item de Backlog de Produto que
selecionar?
A) O máximo que puder ser finalizado na Sprint antes do prazo
B) O máximo que for necessário para satisfazer a Definição de Pronto
C) Analisar, projetar, programar, testar e documentar o item de Backlog de
Produto
85. Quanto tempo leva para um Time Scrum de 5 membros

finalizar o Planejamento da Sprint para uma Sprint de 3 semanas?
A) De 3 a 6 horas
B) De 3 a 6 dias
C) O tempo que for necessário
86. Quem sabe mais sobre o andamento em direção a um objetivo

de negócios ou a uma versão de entrega?
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
87. Em uma Sprint, o progresso é monitorado em um gráfico

burndown. O que um gráfico burndown mostra?
A) A quantidade de trabalho realizada
B) A quantidade de trabalho restante
C) A velocidade do Time de Desenvolvimento
88. Como ‘Pronto’ deve ser definido quando múltiplas

Equipes Scrum estão trabalhando em um único produto?
A) Todas as Equipes Scrum devem ter a mesma Definição de Pronto.
B) Cada Equipe Scrum deve definir e utilizar sua própria Definição de
Pronto.
C) O Scrum Master define quando o item está Pronto.
89. Uma Equipe Scrum seleciona um Item de Backlog de Produto

(PBI) para o Backlog da Sprint. O que a Equipe de
desenvolvimento deve fazer para concluir o Item de Backlog de
Produto que selecionar?
A) O máximo que puder ser finalizado na Sprint antes do prazo.
B) O máximo que for necessário para satisfazer a Definição de Pronto.
C) Analisar, projetar, programar, testar e documentar o Item de Backlog de
Produto.
90. Dos itens a seguir, qual é uma característica desejável

dos radiadores de informação?
A) Atual
B) Detalhado
C) Fornecido “apenas a quem precisa saber”
D) Estável
91. Quanto tempo leva para uma Equipe Scrum de 5 membros
A) 3-6 horas
B) 3-6 dias
C) o tempo que for necessário
92. De acordo com os princípios Ágeis, qual deve ser o ritmo de

desenvolvimento?
A) Rápido
B) Crescente
C) Sustentável
93. Por que a Reunião Diária precisa ser realizada no mesmo local e horário?
A) A reserva de uma sala precisa ser feita com antecedência para a duração
da Sprint.
B) Horário e local constantes são os mais recomendados para
estabelecer um padrão de consistência da equipe, eliminando
complexidade.
C) O Gerente de projetos precisa obter as atualizações de
status em determinado horário, todos os dias.
94. Nas 8 Sprints anteriores, a Equipe Scrum atingiu um valor de

trabalho total de 85 pontos por história. A Equipe Scrum foi
convidado a começar a trabalhar em um novo projeto estimado
em 64 pontos por história.
Quantas Sprints seriam necessárias para concluir

este projeto? A)5 Sprints
B) 7 Sprints
C) 8 Sprints
D) 10 Sprints
95. Um cliente solicita um relatório como resumo da

funcionalidade acrescentada e os defeitos encontrados e
corrigidos, no final de uma Sprint. Quem é a melhor pessoa para
preparar esse relatório?
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
C) A Equipe de desenvolvimento
D) Este tipo de relatório não deve ser preparado.
96. Qual é a responsabilidade principal de um Scrum Master para

manter uma Equipe Scrum desempenhando em nível de
produtividade máxima?
A) Manter os itens de alta prioridade no topo do Backlog de Produto.
B) Não permitir alterações no Backlog de Produto quando a Sprint começar.
C) Apoiar as decisões da Equipe de desenvolvimento e resolver seus
problemas.
97. Qual é o papel responsável pelo processo Scrum que

garante que ele é usado corretamente e maximiza os seus
benefícios?
A) Dono do Produto
B) Treinador
C) Scrum Master
D) Gerente de Scrum
98. Qual é a finalidade de uma Reunião de Retrospectiva de Sprint para o

Time Scrum?
A) Revisar Histórias planejadas para a próxima Sprint e fornecer estimativas
B) Demonstrar Histórias de Usuário completadas para o Dono do Produto
C) Determinar o que parar de fazer, começar a fazer e continuar
fazendo em termos de práticas de processo
99. A técnica MoSCoW é usada para criar uma lista de

requisitos priorizada. Nesta técnica, o "M” é usado para um
requisito:
A) Most useful
B) Must have
C) Must not have
D) Minimum marketable feature
100. Um Time está no final do quarta Sprint e sua velocidade é
de 100 Pontos de História. O que deve ser selecionado para a
próxima Sprint?
A) Um número de itens com uma estimativa total de cerca de 25
B) Um número de itens com uma estimativa total de exatamente 100
C) Um número de itens com uma estimativa total de exatamente 25
D) Um número de itens com uma estimativa total de cerca de 100
101. O que pode significar transparência no Scrum?

A) Os usuários podem realizar revisões de código a qualquer momento
B) A documentação está disponível para qualquer pessoa
C) Todos os membros do Time Scrum trabalham em um local visível
D) O processo é compreensível por todas as partes interessadas
102. Quando a adaptação ocorre no Scrum?

A) Na Revisão da Sprint
B) Durante o Planejamento da Sprint
C) Na Reunião Diária
D) Em todos os quatro eventos formais do Scrum
E) Como parte da Retrospectiva da Sprint
103. Uma Equipe multifuncional no Scrum tem que tipos de membros?
A) Um Especialista em Testes
B) Um Arquiteto
C) Um Gerente de Liberação
D) Qualquer pessoa com habilidades para realizar o trabalho necessário
104. Um Time Scrum (ou Equipe Scrum) percebe que pode atrasar
a entrega de um componente que outro Time Scrum está
esperando. Qual é o melhor fórum para discutir essa questão e
encontrar uma solução?
A) Reunião Diária de qualquer Time
B) Scrum dos Scrums
105. O Dono do Produto pede para participar da Reunião Diária

da Equipe de Desenvolvimento porque ele quer ficar a par das
dificuldades da Equipe. O que fazer nesta situação?
A) Negar o pedido porque esta Reunião é sigilosa
B) Não há problema, o Dono do Produto pode participar e
interferir durante esta Reunião
C) Permitir que o Dono do Produto participe apenas como
ouvinte, sem fazer nenhuma interferência, pois esta reunião é
essencialmente para o Time de Desenvolvimento
106. Um cliente deseja receber um relatório no final de cada

Sprint que resuma as funcionalidades desenvolvidas e os bugs
encontrados e removidos. Qual seria o papel mais indicado a
elaborar esse relatório?
A) O Dono do Produto
B) O Líder da Equipe de Testes
C) O Scrum Master
D) Um membro do Time de Desenvolvimento
107. Um Time de Desenvolvimento com 9 membros não conseguiu

cumprir a Meta da Sprint. Um dos membros do Time pediu folga
durante dois dias logo no início de uma Sprint de quatro semanas.
Qual é a conclusão mais razoável para esse não cumprimento da
Meta da Sprint?
A) O Scrum Master não consegue motivar o Time
B) Falta conhecimento técnico no Time
C) O Time não planejou a Sprint de forma eficaz
D) O Time está com excesso de trabalho e os membros do Time estão
cansados
108. Seu Time usa um quadro Kanban. O limite do Trabalho em
Andamento (WIP) de uma coluna no quadro Kanban foi atingido.
Quando isso acontece, o que se espera de você?
A) Atribuir trabalho a colegas de trabalho na coluna seguinte para liberar a
capacidade
B) Ampliar o limite do Trabalho em Andamento e continuar trabalhando
C) Ajudar os colegas de trabalho na coluna com o gargalo
D) Aguardar até que o trabalho seja transferido para a coluna
seguinte para liberar a capacidade
109. Um indivíduo trabalha no código e outro observa, critica e,

ocasionalmente, troca de função. Qual prática está sendo seguida
aqui?
A) Análise do código
B) Integração contínua
C) Programação em par
D) Desenvolvimento orientado a testes
110. O que é uma Sprint?

A) Uma sessão de brainstorming em Extreme Programming
para gerar ideias de projetos
B) Uma corrida entre dois Desenvolvedores para ver quem
consegue concluir um recurso mais rapidamente
C) Uma iteração do framework Scrum
D) A última iteração do projeto Scrum, quando o Time trabalha
durante longas horas para terminar o projeto
111. Uma Sprint acaba de ser concluída e foi um desastre, pois

nenhuma das histórias planejadas foram concluídas. A gerência
sênior deseja saber quem será responsabilizado por este fracasso.
Quem é responsável pelo sucesso ou fracasso de um projeto
Scrum?
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
C) A gerência sênior
D) A Equipe de desenvolvimento
112. Quem sabe mais sobre o andamento em direção a um

objetivo de negócios ou a uma versão de entrega?
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
113. Para uma Sprint, o progresso é monitorado em um Gráfico
burn down. O que um Gráfico burn down mostra?
C) A velocidade da Equipe de desenvolvimento
114. Uma Equipe Scrum não conseguiu cumprir os objetivos da
Sprint. Um dos principais membros da Equipe de
desenvolvimento adoeceu e usufruiu do direito de ficar
afastado durante 2 dias no início da Sprint de 4 semanas. Qual
é a razão mais provável para a Equipe não haver cumprido os
objetivos da Sprint?
A) O Product Owner não soube priorizar.
B) Faltam habilidades à Equipe de desenvolvimento.
C) A Equipe não planejou a Sprint de maneira eficaz.
D) A Equipe de desenvolvimento está com excesso de trabalho.
115. Sua equipe usa um quadro Kanban. O limite do Trabalho em

capacidade.
B) Ampliar o limite do Trabalho em Andamento e continuar trabalhando.
C) Ajudar os colegas de trabalho na coluna com o gargalo.
seguinte para liberar a capacidade.
116. Um Time Scrum (ou Equipe Scrum) acreditou ser uma

prática recomendável a definição clara de uma lista de
verificação de itens que devem ser concluídos antes de chamar
uma História de “finalizada”. Que técnica é provável que eles
utilizem para isso?
A) Gráfico burndown
B) Definição de "Pronto"
C) Backlog de Produto
D) Backlog da Sprint

A) O número de Sprints necessárias para entender a História de usuário
B) O número de membros do Time envolvidos
118. Um cliente solicita um relatório com o resumo da

corrigidos no final de uma Sprint. Quem é a melhor pessoa para
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
D) Este tipo de relatório não deve ser preparado
119. Nas Reuniões Scrum de Scrums participam um representante

de cada Time de Desenvolvimento. Cada um destes
representantes responde às três questões da Reunião Diária
convencional. Além disto, uma quarta pergunta adicional é feita
nesta Reunião. Qual é esta pergunta?
A) Quantas pessoas estão alocadas no seu Time?
B) Quem participará da próxima reunião Scrum de Scrums?
C) O que o nosso Time está planejando fazer que poderá afetar os
outros Times, ou vai existir uma dependência de outra Equipe?
120. Uma História é estimada em cinco Pontos por História. Qual é

a interpretação do número cinco?
A) O número de horas de duração requeridas para completar a História
B) O número de homens/dia em esforço requerido para completar a História
C) O número de homens/hora de esforço requerido para completar a
História
D) Tamanho da História em relação às outras
121. O Dono do Produto quer que uma História seja completada

em dois dias. O membro do time que está trabalhando na
História acha que vai demorar cinco dias. O Scrum Master sente
que deve durar três dias. Um Especialista no assunto que já
trabalhou em Histórias similares no passado, pensa que ela
deverá ter mais um dia de esforço. A estimativa de quem deve
ser usada para o planejamento?
A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Especialista no assunto
D) Membro do Time
122. Você vai trabalhar em uma fábrica de software que irá

desenvolver um aplicativo comercial para um novo cliente. Sua
Equipe está convencida que adotar o Scrum será mais benéfico
para este projeto, entretanto, o cliente ainda não está convencido
disto. O que a sua equipe deve fazer?
A) Pedir para o Scrum Master adaptar as práticas do modelo
Waterfall para o modelo Scrum
B) Usar o Scrum e convencer o cliente durante o processo de
desenvolvimento
C) Não usar o Scrum até que o cliente esteja convencido sobre o seu
benefício
123. O Scrum aceita que muitas coisas podem mudar durante a
execução de uma Sprint. Entretanto, há certas coisas não devem
ser alteradas, tais como a Meta da Sprint e a composição do Time
de Desenvolvimento. Por que estas coisas não deveriam mudar
quando uma Sprint está em execução?
A) Porque vai levar mais tempo para que o cliente forneça
feedback na reunião de Revisão da Sprint
B) Porque isto pode tirar a concentração do Time de
Desenvolvimento na realização das tarefas
C) Porque isto demonstraria que a empresa não leva o Scrum a sério
124. Cabe ao Dono do Produto (Product Owner) achar a melhor

forma de ordenar os itens do Backlog do Produto. Entre os
critérios que podem ser utilizados há o “custo”. Qual outro termo
podemos utilizar como sinônimo de custo?
A) Tamanho
B) Benefício
C) Risco
D) Duração
125. Quando ações de melhoria são identificadas na Reunião de

Retrospectiva, quem é o responsável por implementá-las?
B) O Scrum Master
C) O Líder do Time de Desenvolvimento
D) O Time Scrum como um todo
126. Durante a Reunião de Planejamento de Release, alguns

clientes têm prioridades diferentes em relação ao que eles
gostariam que fosse liberado na primeira versão de um software de
CRM. Por exemplo, a área de vendas deseja um módulo completo
para gestão de contratos e a área de marketing deseja que haja
uma integração com o e- commerce existente. Nesta situação,
quem deve definir as prioridades?
A) Os departamentos de marketing e vendas
B) O Scrum Master
127. Que meio de comunicação é o mais indicado para esclarecer

dúvidas em relação a um requisito?
A) A partir de documentos
B) Skype
C) Encontro cara a cara
D) E-mail
128. Qual é a ideia por trás da limitação de tempo (time-boxing)?

A) Um período de intensa atividade dentro de uma determinada iteração
B) Pressionar a Equipe para trabalhar em horas extras
C) Definir um limite de tempo e planejar as atividades dentro deste limite
D) Planejamento apertado para reduzir o tempo necessário para qualquer
atividade
129. Qual é o melhor conjunto de pares na programação pareada?

A) Um desenvolvedor e um usuário
B) Um desenvolvedor e um gerente funcional
C) Um desenvolvedor e um testador
D) Dois desenvolvedores (programadores)
130. Uma Equipe Scrum acreditou ser uma prática recomendável a

definição clara de uma lista de verificação de itens que devem ser
concluídos antes de chamar uma história de “finalizada”. Que
artefato é provável que eles utilizem para isso?
A) Gráfico burn down
B) Definição de Pronto
131. Perto do final de uma Sprint, a Equipe de desenvolvimento

percebe que não será capaz de concluir as histórias com as quais
havia se comprometido. Qual é o melhor curso de ação para a
Equipe de desenvolvimento?
A) Adicionar recursos e membros da equipe para cumprir as metas da
Sprint atual.
B) Pedir ao Product Owner que decida quais histórias podem ser
adiadas até a Sprint seguinte.
C) Decidir quanto a uma nova Definição de Pronto para os Itens de backlog
da Sprint.
A) Valorizamos a negociação de contratos acima da colaboração do cliente.
B) Valorizamos seguir um plano acima da reação à mudança.
C) Valorizamos processos e ferramentas acima dos indivíduos e da
interação.
abrangente.
133. Um Time Scrum estima uma História utilizando a técnica

Planning Poker. O Time decide alocar 5 Pontos por História a uma
História, pois os Desenvolvedores estimaram 2 Pontos e os
Testadores estimaram 3. Qual afirmação é verdadeira com relação
a esse cenário?
A) Os Pontos deveriam atribuídos pelo Scrum Master e
não pelo Time de Desenvolvimento
B) Os Pontos deveriam ser atribuídos à História em geral, e não a partes da
História
C) Os Pontos jamais são estimados, mas sempre determinados
antecipadamente
D) O Time de Desenvolvimento também precisa consultar o
Product Owner sobre a estimativa
134. Qual é a responsabilidade principal de um Scrum Master
para manter um Time Scrum desempenhando em nível de
A) Manter os itens de alta prioridade no topo do Backlog de Produto
B) Não permitir alterações no Backlog de Produto quando a Sprint começar
C) Apoiar as decisões do Time de Desenvolvimento e resolver seus
problemas

para o sucesso de um Time Scrum. O que melhor descreve esta
característica?
C) A comunicação osmótica

de um item de Backlog de Produto. Que critérios são esses?
C) Tempo no Backlog, Custo, Riscos
D) Tempo no Backlog, Custo, Tamanho
137. A gerência sênior deseja auditar regularmente se a Equipe

Scrum estiver seguindo as práticas e princípios do Scrum. Quem
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
D) Os Testadores
138. O Product Owner está em férias de três semanas. A Equipe

primeira semana de férias do Product Owner. Qual é a melhor
A) O ideal é que cada Equipe Scrum tenha dois Product Owners para dar
cobertura.
B) O Product Owner deve ser solicitado a adiar suas férias por uma semana.
C) O Scrum Master deve assumir e dar cobertura para o Product Owner.
139. Qual é a definição de Velocidade de uma Equipe?

A) O critério para determinar a duração de uma Sprint.
B) O limite ideal do Trabalho em Andamento para cada Sprint.
C) O número de Pontos por história que uma Equipe pode terminar em 1
Sprint.
D) A soma da quantidade de todos os Itens de backlog da Sprint concluída.
140. O planejamento Ágil acontece em diversos níveis, incluindo
A) Planning Onion
B) Planning Poker
141. Um membro da equipe de uma Equipe Scrum acredita que

um arquiteto técnico sênior de outra equipe pode ter alguns
insights valiosos e dar feedback sobre o produto. Qual é o melhor
evento para solicitar esse feedback?
A) Reunião Diária
142. Qual dos seguintes NÃO é um princípio do Manifesto Ágil?

A) Software funcionando é entregue com frequência
B) Cooperação próxima e diária entre usuários de negócio e
desenvolvedores
C) Reuniões Diárias com a Equipe para analisar os progressos e levantar
impedimentos
D) Projetos construídos em torno de indivíduos motivados, os
quais precisam ganhar confiança
143. O Planejamento da Sprint deve resultar em um

comprometimento da Equipe sobre o que ela planeja entregar no
final da Sprint. O que significa este "comprometimento"?
A) Que o resultado deve ser a criação de uma liberação oficial e
de alta qualidade do produto
B) Que representantes selecionados do cliente devem
concordar com o comprometimento
C) Que o Dono do Produto e o Scrum Master precisam autorizar o
planejamento
D) Que o Time de Desenvolvimento se sente confiante de que
vai entregar o que foi planejado sem sacrificar a qualidade em
relação a um ritmo de trabalho sustentável
144. O Time Scrum realizou os seguintes números de Pontos por

História nas últimas 3 Sprints:
Sprint 1: 30
Sprint 2: 40
Sprint 3: 50
Qual é a velocidade que eles devem utilizar para estimar o que podem
fazer na Sprint seguinte?
A) 30
B) 40
C) 50
145. Qual é a melhor maneira de dividir Equipes em um grande projeto
Scrum?
A) Agrupar por expertise de conhecimento
B) Agrupar por funcionalidades sendo desenvolvidas
C) Agrupar pela especialidade dos membros da Equipe
D) Scrum não é uma metodologia para ser usada em grandes projetos
146. O que você pode dizer para um cliente para convencê-lo

de que há um grande benefício em usar o Framework Scrum?
A) Os Times Scrum não exigem esforços dos usuários para
fornecer informações sobre requisitos
B) No Scrum o cliente tem acesso a mais relatórios de
acompanhamento das atividades
C) No Scrum as mudanças têm menos impacto e são realizadas em menor
tempo
D) O Time regularmente demonstra um software potencialmente funcional

A) Quando o teste foi completado para todos os itens do Backlog da Sprint
B) Quando todas as tarefas no Backlog da Sprint estão completas
C) Quando o tempo definido para ela termina
D) Quando o Dono do Produto identifica que a Meta da Sprint foi alcançada
148. O que é um defeito escapado?

A) Um defeito que não foi identificado pela Equipe de
Testes e acabou sendo identificado pelo cliente ou por
usuários em operação
B) Um defeito que é difícil de ser percebido pelo cliente
C) Um defeito que o usuário não identificou
149. O Time de Desenvolvimento identificou que se comprometeu

excessivamente com uma Sprint. Quem deveria estar presente
para discutir ajustes/mudanças do trabalho de uma Sprint?
A) O Time de Desenvolvimento, o Scrum Master e o Product
Owner; as partes interessadas devem ser consultadas
B) O Time de Desenvolvimento e o Scrum Master; o
Product Owner deve ser consultado
C) Somente o Time de Desenvolvimento; o Product Owner deve ser
consultado
150. Por que a Reunião Diária precisa ser realizada no mesmo local e
horário?
A) A reserva de uma sala precisa ser feita com antecedência pela duração
da Sprint
B) Horário e local constantes é o mais recomendado para
estabelecer um padrão de consistência da Equipe, eliminando
complexidade
C) O Gerente de Projetos precisa obter as atualizações de status
em determinado horário todos os dias
151. Nas 8 Sprints anteriores, o Time Scrum atingiu um valor de

trabalho total de 85 Pontos por História. O Time Scrum foi
em 64 Pontos por História. Quantas Sprints seriam necessárias
para concluir este projeto?
A) 5 Sprints
B) 7 Sprints
C) 8 Sprints
D) 10 Sprints
152. As tarefas que deverão ser realizadas durante uma Sprint

estarão contidas no Backlog Sprint. Quem é responsável por
atribuir estas tarefas entre os membros do Time de
Desenvolvimento?
B) O Scrum Master
D) Ninguém, pois no Scrum o Time de Desenvolvimento é auto
gerenciável e cada membro assumirá a próxima tarefa da lista
conforme a sua disponibilidade
153. Em projetos que adotam modelos tradicionais há o papel de

gerente de projeto. Em projetos Scrum, qual papel seria
equivalente ao de gerente de projetos?
A) O Dono de Produto
B) O Scrum Master
D) Este papel não existe no Scrum
154. O que ocorre durante a Reunião de Planejamento da Sprint?

A) O Time Scrum se reúne para levantar todos os requisitos
do projeto até que o Backlog do Produto esteja 100%
completo
B) O Time de Desenvolvimento estima quanto trabalho ele pode
fazer em uma única Sprint, e então os itens priorizados do
Backlog do Produto são selecionados para a Sprint
C) O Dono do Produto e Scrum Master discutem como planejar o
trabalho para o Time de Desenvolvimento
155. Ao analisar um Gráfico burn down da versão de entrega em
estilo de barras, um Scrum Master recém-nomeado observou
que a parte inferior da barra havia se movido acima do eixo
horizontal entre as Sprints 3 e 4. O que aconteceu na Sprint 3?
A) A Equipe de desenvolvimento terminou menos histórias do que as
alocadas.
B) A Equipe de desenvolvimento terminou mais histórias do que as
alocadas.
C) Trabalho foi adicionado ao Backlog de Produto.
D) Trabalho foi removido do Backlog de Produto.
156. O Product Owner deseja que uma história seja concluída em

dois dias. O membro da Equipe de desenvolvimento que está
planejamento?
A) Do Product Owner
B) Do Scrum Master
C) Do Especialista no assunto
D) Da Equipe de desenvolvimento

aqui?

para gerar ideias de projetos.
B) Uma corrida entre dois desenvolvedores para ver quem
consegue concluir um recurso mais rapidamente.
C) Uma iteração do framework Scrum.
D) A última iteração do projeto Scrum, quando a Equipe trabalha
durante longas horas para terminar o projeto.
159. A Equipe de desenvolvimento identificou que se

comprometeu excessivamente com uma Sprint. Quem deveria
estar presente na revisão e ajuste do trabalho de uma Sprint?
A) A Equipe de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product
Owner. As partes interessadas devem ser consultadas.
B) A Equipe de desenvolvimento e o Scrum Master. O
Product Owner deve ser consultado.
C) Somente a Equipe de desenvolvimento. O Product Owner deve ser
consultado.
160. Scrum é um processo Ágil tanto iterativo como incremental.
A) Verdadeiro
B) Falso
161. Quando a inspeção pode ocorrer?

A) Ao longo da Sprint
B) Só no fim da Sprint
C) Sempre que o Dono do Produto desejar
D) Frequentemente, mas não tão frequente que atrapalhe o trabalho
162. O Dono do Produto é a única pessoa responsável pela

gestão do Backlog do Produto.
A) Verdadeiro
B) Falso
163. Quem é responsável por maximizar o valor do produto?
C) O Scrum Master
164. Ao final de uma reunião de Planejamento da Sprint haverá

uma lista de itens selecionados e uma meta a ser alcançada para
a Sprint. Quem assumirá o compromisso de realizar isso?
B) O Scrum Master
165. Quem sabe mais sobre o progresso em relação a um objetivo

de negócio ou a uma liberação (versão)?
B) O Scrum Master
166. Por que o tipo de contrato “Tempo & Meios ou Unidade Fixa”
é o preferido para projetos Scrum?
A) Porque ele é o mais compatível com a natureza adaptativa de um projeto
Scrum
B) Porque neste tipo de contrato o escopo do projeto inteiro é definido
antecipadamente
C) Porque ele contém uma fixação do orçamento total do projeto
167. Na Reunião de Planejamento um Time Scrum resolveu
adotar a Técnica de Triangulação para estimar as Histórias de
Usuário. Como funciona esta Técnica?
A) Comparamos uma História a outras Histórias de referência e
então fazemos uma estimativa
B) São somados os Pontos de História fornecidos por todos os
participantes e depois é feita uma média
C) Classificamos todas as Histórias com base nos riscos e
estimamos somente as Histórias com menos riscos
168. Um Time está em transição para o Scrum. Ele já tinha uma

função chamada Coordenador do Projeto, que facilita as
processo do Time. Como essa função deve ser chamada após a
transição?
A) Coordenador do Projeto Scrum
B) Gerente do Projeto
C) Scrum Master
D) Gerente do Projeto Scrum
169. Ao analisar um gráfico burndown da versão de entrega em

A) O Time de Desenvolvimento terminou menos Histórias que as alocadas
B) O Time de Desenvolvimento terminou mais Histórias que as alocadas
C) Trabalho foi adicionado ao Backlog de Produto
D) Trabalho foi removido do Backlog de Produto

nenhuma das Histórias planejadas foi concluída. A Gerência
Sênior deseja saber quem será responsabilizado por este
fracasso. Quem é responsável pelo sucesso ou fracasso de um
projeto Scrum?
B) O Scrum Master
C) A Gerência Sênior
171. Qual das seguintes opções é um motivo para que a

Reunião Diária do Scrum ocorra diariamente?
A) Ela permite analisar o humor dos membros do Time de Desenvolvimento
B) Ela permite ao Time de Desenvolvimento planejar o trabalho
para o dia corrente e o próximo dia
C) Ela é o único momento em que os membros do Time de
Desenvolvimento podem tirar dúvidas sobre as suas tarefas
172. O Time Scrum decidiu publicar um mural na sala de trabalho
que apresentará os resultados dos testes realizados para cada
incremento liberado. Qual termo descreve este tipo de
informação?
A) Radiador de Informação
B) Comunicação osmótica
C) Comunicação física

de que há um grande benefício em usar a metodologia
Scrum?
A) As equipes Scrum serão menos intrusivas no tempo dos usuários
B) No Scrum o cliente tem mais controle sobre as atividades diárias
C) O Scrum vai ajudar nas mudanças dentro do projeto sem custo adicional
D) A Equipe vai regularmente demonstrar um software funcional

transmitida
D) Um relatório de status ou painel que fornece informações detalhadas
sobre o projeto

para a Equipe acompanhar seu progresso em relação à meta da
Scrum?
mesma Equipe
176. Planning onion é um termo em inglês que se fundamenta

nos anéis da cebola. Por que essa relação com os anéis da cebola
é usada no contexto de Planejamento Ágil?
A) Porque o Planejamento Ágil acontece em vários níveis simultaneamente
B) Porque uma cebola é uma ferramenta útil para as equipes
Scrum descontraírem na cozinha em alguns momentos
C) Porque o Planejamento é cíclico por camadas, comparando
assim como anéis de cebola
D) Porque o Planejamento é tão doloroso como uma cebola que faz chorar
177. O que deveria ocorrer durante o Planejamento de Liberação?

A) Depois de olhar para todas as Histórias do Backlog, o Time de
Desenvolvimento estima o seu esforço em detalhes e escolhe as
Histórias que vai entregar na liberação
B) O Dono do Produto, o Scrum Master e membros
selecionados do Time de Desenvolvimento determinam as
metas para a próxima liberação
C) O Time Scrum se reúne com o cliente para negociar escopo,
custo e parâmetros de tempo da liberação, sendo o Product
Owner responsável por esta atividade
D) O Time de Desenvolvimento, em conjunto com o Dono do
Produto, cria um plano provisório para a entrega de
funcionalidades dentro do cronograma da liberação
178. Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre o

refinamento do Backlog do Produto?
A) Convém não consumir mais que 10% do tempo do Time de
Desenvolvimento
B) O Scrum Master conduz essas sessões
C) Os itens do Backlog do Produto são quebrados em atividades
D) O Dono do Produto é responsável por todas as estimativas
179. Quem acompanha os itens restantes no Backlog do Produto?

B) O Scrum Master
D) Os Executivos Seniores
180. Quem pode mudar o Backlog da Sprint durante a Sprint?

C) O Scrum Master
181. Qual NÃO é um objetivo da Revisão da Sprint?

A) Colaborar com as partes interessadas
B) Inspecionar e adaptar incrementos
C) Fornecer status da Sprint
D) Demonstrar o que está "Pronto"
182. Uma Equipe Scrum percebe que pode atrasar a entrega de

um componente que outra Equipe Scrum está esperando. Qual é
o melhor fórum para discutir essa questão e encontrar uma
solução?
A) Reunião Diária de qualquer Equipe
B) Scrum dos Scrums
183. Durante uma Sprint, o Time de Desenvolvimento percebe

que não conseguirá completar as Histórias conforme
planejado. Qual é a melhor ação para o Time?
A) Adicionar mais pessoas à Equipe para cumprir os objetivos da Sprint
B) Pedir ao Dono do Produto para priorizar e apontar as Histórias
que podem ficar para a próxima Sprint
C) Pelo menos se certificar de que todas as Histórias sejam
codificadas por completo, mesmo que os testes não possam ser
feitos
D) Prorrogar o prazo da Sprint para completar todas as Histórias planejadas
184. Um Time Scrum está consciente de que está atrasado na

entrega de um componente que outro Time Scrum no mesmo
projeto esta esperando. Qual é a melhor cerimônia para discutir
esta questão e encontrar uma solução?
A) Reunião Diária de uma das duas equipes
B) Scrum de Scrums
185. Muitos Times ágeis utilizam um quadro Kanban para

acompanhamento das tarefas durante a Sprint. Por que é útil
utilizar um quadro como este?
A) Ele ajuda o Time de Desenvolvimento a manter o controle sobre o seu
trabalho
B) Ele ajuda o Scrum Master no controle do Time de Desenvolvimento
C) Ele serve para que aos colegas de trabalho saibam como o Time
de Desenvolvimento está ocupado
186. O que o W representa no quadro de priorização MoSCoW?

A) Wether
B) Wish
C) Won´t
D) Would
187. Quando um novo item é adicionado ao Backlog de Produto?

A) Quando o Time de Desenvolvimento terminar de codificar o item
B) Quando o produto começar a ser desenvolvido
C) Quando um cliente solicitar um novo requisito
188. A colaboração é o parâmetro mais importante para o sucesso

de um Time Scrum. Que alternativa melhor descreve este tipo de
interação?
A) Equipe Distribuída
B) Compartilhamento de Radiador de Informação
189. Em qual evento do Scrum acontece a apresentação do

incremento desenvolvido com a intenção coletar feedback e
levantar requisições de mudança o mais cedo possível?
A) Reunião Diária
C) Revisão da Retrospectiva da Sprint
D) Planejamento da Sprint
190. Qual é o objetivo da reunião Scrum de Scrums?

A) Avaliar a eficácia das Reuniões Diárias do Scrum
B) Reunir todos os membros de todos os Times de Desenvolvimento
C) Coordenar o trabalho de vários Times Scrum
D) Iniciar um projeto Scrum
191. Durante uma reunião de Revisão da Sprint surgiu uma

discussão entre o Time de Desenvolvimento e o Dono do Produto
sobre a interpretação correta de um requisito. Qual a melhor
maneira de proceder?
A) Pedir ao Dono do Produto para fornecer mais detalhes das Histórias
remanescentes
B) Pedir que o Time de Desenvolvimento deixe esta questão
de lado e retome a discussão durante a Reunião de
Retrospectiva
C) Deixar a conversa chegar a uma conclusão lógica
D) Organizar mais Reuniões para garantir que isso não aconteça novamente
192. Um componente-chave do desenvolvimento Ágil de software é:

A) Os requisitos devem ser completos antes de começar o desenvolvimento
B) Mudanças devem ser evitadas
C) A gestão de riscos é robusta
D) Os requisitos podem evoluir durante o desenvolvimento
193. Existem diferentes níveis de Planejamento em projetos Ágeis.

Qual das seguintes opções demonstra esses níveis?
A) Planejamento de Sprint
B) Planejamento em vários níveis (Planning onion)
C) Planning Poker
194. Uma Reunião de Planejamento de Sprint de 4 horas é típica

para uma Sprint ou iteração de quanto tempo?
A) 4 semanas
B) 2 semanas
C) 1 semana
D) 4 dias
195. O papel de Dono do Produto pode ser desempenhado por

um comitê ou pode ser uma responsabilidade compartilhada
com vários indivíduos.
A) Verdadeiro
B) Falso
196. Qual é o melhor momento para refatorar um código no projeto?

A) Continuamente e na primeira oportunidade possível
B) Durante as iterações mais difíceis
C) Durante a última iteração
D) Quando o Product Owner decidir por agendá-la
197. Que carga de trabalho o Time deve planejar gastar em uma História
específica?
A) Conforme determinado pela Definição de "Pronto"
B) Design e desenvolvimento
C) Design, desenvolvimento e testes
D) Design, desenvolvimento, testes e documentação
198. Para que serve a Reunião Diária do Scrum?

A) Permitir que o Dono do Produto adicione novos itens no Backlog da
Sprint
B) Permitir que o Dono do Produto esclareça as dúvidas do Time de
Desenvolvimento
C) Permitir que o Time de Desenvolvimento inspecione o que foi
feito desde a última Reunião
D) Permitir ao Scrum Master controlar o cronograma da Sprint
199. Qual é a responsabilidade primária de um Scrum Master, a
fim de manter uma equipe Scrum trabalhando em seu nível
máximo de produtividade?
A) Manter as funcionalidades de alta prioridade no topo do Backlog do
Produto
B) Não permitir mudanças no Backlog do Produto depois que a Sprint tiver
começado
C) Apoiar as decisões do Time de Desenvolvimento e resolver suas questões
200. Qual a forma de comunicação que mais facilita a troca de
informação no dia a dia dos membros da Equipe?
A) Gráficos burndown
B) Radiadores de Informação
D) Documentação de requisitos
201. De acordo com o Manifesto Ágil, o que é valorizado?

A) Responder às mudanças para satisfazer o cliente
B) Processos e ferramentas bem documentados acima da
indivíduos e interações entre eles
C) Negociação de contratos acima da colaboração com o cliente
202. A definição de Pronto é um conceito que contém todas as

coisas que devemos considerar para cada História de Usuário
estar finalizada/completa. Qual das seguintes opções faz parte
desta definição?
A) Processos de desenvolvimento
B) Requisitos funcionais
C) Duração de uma time-box
D) Velocidade desejada para o Time
203. Se alguém na organização desejar saber como está o

andamento do projeto Scrum, quem deverá ser a pessoa a
fornecer esta informação?
A) Dono do Produto
B) Scrum Master
204. Uma nova Sprint começa imediatamente após a Sprint anterior

terminar.
A) Verdadeiro
B) Falso
205. Quanto trabalho devem os desenvolvedores realizar para cada
item do Backlog do Produto?
A) Tanto quanto necessário para tornar os itens potencialmente liberáveis
B) O suficiente para encaixar dentro da time-box da Sprint
C) Análise, arquitetura, programação, testes e documentação
206. Seis Times estão trabalhando no mesmo produto em um
projeto Scrum. Quantos Scrum Masters eles precisam?
A) Um Scrum Master para todos os Times
B) Um Scrum Master para cada Time
C) Cada Time precisa de um Scrum Master e uma pessoa pode ser
o Scrum Master para mais de um Time
207. Durante a Reunião Diária, três perguntas são respondidas.

Qual das opções abaixo é uma destas perguntas?
208. Quem é o responsável por ordenar o Backlog do Produto?

C) O Scrum Master
209. Qual abaixo não é um atributo do Backlog do Produto?

A) Ordem
B) Estimativa
C) Valor
D) Responsabilidade
210. Este é um jogo no qual o Time de Desenvolvimento estima

Histórias individualmente primeiro (usando um baralho de cartas
com 1, 3 e 5 Pontos sobre eles) e, em seguida, compara os
resultados coletivamente com a Equipe. De um consenso do Time
deriva a estimativa final de Pontos.
A) Planning Poker
B) Triangulação
C) Dimensionamento Randômico
D) Dimensionamento Relativo
211. No Scrum o Planejamento acontece em vários níveis, incluindo

um Planejamento Diário, um Planejamento de Sprint e um
Planejamento Estratégico. Que termo melhor descreve este tipo
de Planejamento?
A) Anéis de cebola
B) Planning Poker
212. Um Time Scrum escolheu a duração de 2 semanas para as

Sprints do seu projeto. Entretanto, durante a realização do
Planejamento da terceira Sprint, o Time de Desenvolvimento
percebe que foram selecionados muitos itens para Sprint e sugere
que a duração da terceira Sprint seja aumentada para 3 semanas,
e que depois as Sprints voltem novamente à duração padrão de 2
semanas. Esta alteração deveria ser feita?
A) Sim, pois o Time de Desenvolvimento acredita ser necessário
para desenvolver todos os itens selecionados
B) Não, pois somente o Dono do Produto pode alterar a duração da Sprint
C) Não, pois não se deve fazer alterações ocasionalmente na duração
da Sprint, a menos que o Time Scrum perceba que a duração
escolhida inicialmente não é apropriada para o projeto e se adote
uma nova duração para todas as demais Sprints
213. Uma História foi estimada em 15 horas ideais. Um dia de

trabalho dura 8 horas, mas cada desenvolvedor somente produz
6 horas de trabalho por dia. Então, qual é o tempo necessário para
concluir esta história?
A) 2,5 dias
B) 3 dias
C) 4 dias
D) 1,5 dias
214. Durante a Reunião Diária do Scrum, três perguntas são

respondidas pelos membros do Time de Desenvolvimento. Qual das
seguintes é uma destas perguntas?
A) O que será feito até a próxima Reunião?
B) Quem irá assumir a próxima tarefa?
C) Qual é a previsão em horas para a realização das próximas tarefas?
215. O espaço de trabalho de um Time Ágil deve ser um ambiente

desenhado no qual os membros do Time possam conduzir bem
seu trabalho todos os dias. Qual das seguintes é uma característica
fundamental para este local?
A) Ter uma bancada de trabalho com um biombo separando
cada membro do Time de forma que não haja comunicação com
os colegas
B) Ter espaço suficiente para utilização de Radiadores de Informação
C) As estações de trabalho precisam ser personalizadas para o
gosto individual de cada membro do Time
216. Durante a Reunião de Planejamento da Sprint é criado o

Backlog da Sprint. Quem é o proprietário dos itens deste Backlog?
C) O Scrum Master
217. Qual é o papel responsável pela priorização dos itens do Backlog de

Produto?
A) Scrum Master
B) Dono do Produto (Product Owner)
A) Uma sessão de brainstorming para gerar ideias de design
consegue completar uma funcionalidade mais rápido
C) Uma iteração na metodologia Scrum
D) A última iteração em um projeto Scrum, quando a Equipe
trabalha longas horas para terminar o projeto
219. Qual das seguintes é uma das duas características principais de uma
time-box?
A) Tem duração máxima, a qual não pode ser estendida
B) Tem duração mínima, a qual não pode ser expandida
C) Define o que precisa ser feito em um tempo definido
220. Ninguém, nem mesmo o Scrum Master, diz à Equipe de

Desenvolvimento como construir o produto.
A) Verdadeiro
B) Falso
221. O tamanho ideal da equipe Scrum é:

A) 7 membros
B) Entre 3 e 9 membros
C) 5 membros
D) Depende
222. Em vez de enviar por e-mail as atualizações sobre o progresso

feito pelo Time de Desenvolvimento e quaisquer questões
pendentes, o Scrum Master decidiu comunicar estas informações de
forma mais visível exibindo-as na área de trabalho do Time. Qual
ferramenta de comunicação está sendo usada neste cenário?
A) Distribuição de informações
B) Placa indicativas de informações
C) Radiador de Informação
D) Painéis de informações
223. Qual das seguintes declarações está correta sobre o tamanho

relativo de um item do Backlog do Produto e itens do Backlog da
Sprint?
A) Em média, os itens do Backlog do Produto são maiores
B) Em média, eles têm o mesmo tamanho
C) Em média, os itens do Backlog da Sprint são maiores
224. Uma História bem escrita obedece a características do

acrônimo INVEST – Independente, Negociável, Valiosa para o
cliente ou usuário, Estimável, Pequena (Small em inglês) e Testável.
O que significa uma História de Usuário Negociável?
A) Que seu custo deve ser negociado com os stakeholders
B) Que seu prazo de entrega deve ser negociado com o Product Owner
C) Que seu escopo deve ser negociado com o cliente
225. No final de cada dia de trabalho, os membros do Time

atualizam o número de horas remanescentes das tarefas no
quadro. Em seguida, o Scrum Master resume as horas e traça
uma linha em um gráfico. Qual é o nome deste gráfico?
B) Gráfico burnup
C) Gráfico de linhas
D) Diagrama de estacionamento
226. Qual é o papel responsável por atuar como um coach

(treinador) no uso do processo Scrum?
A) Scrum Master
C) Time de Desenvolvimento para que, por meio de auto-organização e
multidisciplinaridade, alcance os objetivos do projeto.
227. Qual prática ágil está relacionada à possibilidade de

permitir que um desenvolvedor possa aprender vendo
outro desenvolvedor programando?
A) Comunicação osmótica
B) Programação em par
C) Desenvolvimento orientado a testes (TDD)
D) Triangulação
228. Uma organização tem uma Equipe de projeto com 100
membros que está trabalhando em sistema ERP complexo e
gostaria de começar a utilizar a metodologia Scrum. O que você
recomendaria nesta situação?
A) Sugerir outra metodologia melhor que o Scrum
B) Dizer que o Scrum não é adequado para um projeto com tantas pessoas
envolvidas
C) Perguntar aos membros do Time se eles concordam em usar o Scrum
D) Pensar em uma subdivisão lógica do sistema para que
Times menores possam trabalhar em módulos do sistema
ERP e agregar valor tangível
229. Durante uma determinada Sprint, um Time de

Desenvolvimento completou quatro Histórias que têm 3, 5, 8 e 2
pontos de História respectivamente. Depois ele completou metade
de uma História com 13 pontos. Qual é a velocidade deste Time?
A) 18
B) 24
C) 24,5
D) 31
230. Qual é uma forma simples e interessante de os membros
da Equipe reportarem diariamente como eles estão se sentindo
durante o trabalho?
A) Quadro Kanban
B) Calendário Niko-Niko
C) Planning Poker
231. Quem tem mais conhecimento sobre o progresso em

direção a um objetivo de negócio ou a uma liberação?
B) O Scrum Master
232. Qual dos seguintes NÃO é um evento do Scrum?

A) Sprint
B) Reunião Diária
D) Reunião de Status Semanal
233. Um Time Scrum deseja reduzir a duração de uma Sprint de

quatro semanas para três semanas.
Qual a verificação mais importante que deve ser feita antes de adotar esta
mudança?
A) Perguntar ao gerente do projeto se o atual framework de
processos da organização permite isso
B) Perguntar ao Scrum Master se ele concorda
C) Verificar se os clientes podem vir para uma demonstração
de Sprint a cada três semanas
D) Organizar o trabalho de forma que os testes possam ser
completados até o final da terceira semana
234. Qual opção abaixo é uma forma que o time e demais

stakeholders tem de verificar a quantidade total de histórias que
estão "prontas" durante um sprint?
B) Gráfico de conclusão
C) Quadro Kanban
D) Gráfico temaki
SIMULADO ASF (AGILE SCRUM FOUNDATION) –
EXIN GABARITO
1. Como a definição de ‘Pronto’ deve ser definida quando múltiplos
Times Scrum estão trabalhando em um único produto?
A) Todos os Times Scrum devem ter a mesma Definição de Pronto
B) Cada Time Scrum deve definir e utilizar sua própria Definição
de Pronto para não dar confusão
C) O Scrum Master define e decide quando o item está Pronto
JUSTIFICATIVA:
Correta: A - Utilizar a mesma Definição de Pronto garante que as
entregas dos Times se integrem e estejam no mesmo estado de Pronto.
2. Dos itens a seguir, qual é uma característica esperada dos radiadores de

informação?
A) Atuais
B) Detalhados de forma exaustiva
C) Constar apenas alguns itens
D) Estável
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – É extremamente importante que um radiador de
informação seja atual, “jornal velho” não tem mais validade.
3. De acordo com os princípios ágeis, qual deve ser o ritmo de

desenvolvimento?
A) Rápido
B) Crescente
C) Sustentável
D) Pressão por prazos pré estabelecidos
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – É natural que seja rápido, crescente e ambiente de
pressão, mas o principal é que seja sustentável, além disso, o próprio
time insere as estimativas.
4. Um Time Scrum não conseguiu cumprir as metas da Sprint.

Um dos principais membros do Time de Desenvolvimento
ficou doente e usufruiu do direito de ficar afastado durante 8
dias antes de iniciar a Sprint de 4 semanas.
Qual é a razão mais provável para o Time não haver cumprido as metas da Sprint?
A) O Product Owner não soube priorizar
B) Faltam habilidades para o Time de Desenvolvimento
C) O Time não planejou a Sprint de maneira eficaz
D) O Time de Desenvolvimento está com excesso de trabalho
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – É provável que o Time de Desenvolvimento não tenha
estimado corretamente os itens de Backlog e não tenha planejado bem o
trabalho. Uma ausência que foi identificada antes de iniciar a sprint não
deveria causar o não cumprimento dos objetivos de uma Sprint, se ela for
bem planejada.
5. Um Dono de Produto insiste em participar das Reuniões
Diárias do Scrum. O que o Scrum Master deveria fazer?
A) Permitir e dizer que o Dono do Produto não pode falar durante esta
Reunião
B) Permitir, pois o Dono do Produto deve participar desta Reunião de
qualquer forma
C) Proibir o Dono do Produto de participar desta Reunião, pois o
Scrum Master deve proteger o Time de Desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – As Reuniões Diárias do Scrum são apenas para o Time de
Desenvolvimento e mais ninguém participa. Mas, o Scrum é baseado na
transparência, então o Scrum Master pode permitir que o Product Owner
participe sem se manifestar, ou seja, como ouvinte.
6. A Equipe Ágil está realizando a análise MoSCoW de todos os

requisitos importantes. Em um requisito, um membro fez a
pergunta: "O que acontece se esta exigência não for cumprida?" Se
a resposta for "O projeto será cancelado", então este é um requisito:
A) Must Have
B) Should Have
C) Could Have
D) Won’t Have
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – MoSCoW é o acrônimo de:
M = Must have => funcionalidade
mandatória S = Should have =>
funcionalidade importante
C = Could have => funcionalidade útil, mas não cria problema se ela não existir
W = Will not have this time => funcionalidade interessante, mas não será feita
agora
7. Qual é o propósito de uma Reunião Diária?

A) Fornecer relatório de status para a diretoria
B) Saber se todos os membros da Equipe estão presentes na empresa
C) Adaptar os trabalhos diários do Time de Desenvolvimento
D) Priorizar os itens do Backlog do Produto
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Esta é uma Reunião-chave para inspeção e adaptação.
8. A primeira coisa a fazer em cada Sprint é a Reunião de
Planejamento da Sprint. Qual é o papel responsável por conduzir
esta reunião?
A) Scrum Master, afinal ele garante o Scrum
B) Dono do Produto (Product Owner), afinal ele cuida do product backlog
C) Time de Desenvolvimento, afinal eles irão trabalhar na sprint
D) Ninguém
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O Scrum Guide diz que o Scrum Master deve garantir que
os eventos ocorram, o Product Owner apresenta os itens prioritários e o time
de desenvolvimento “puxa” para a Sprint, porém, não há referências de quem
deve iniciar ou conduzir a reunião, até porque não há “chefe” no time Scrum.
Entende-se que a reunião será conduzida por todos.

A) A Reunião Diária ajuda o Scrum Master a atualizar o gráfico burndown
B) A Reunião Diária dá ao Time de Desenvolvimento insight
sobre seu andamento e seus Problemas
C) A Reunião Diária permite que o Product Owner analise o
andamento do Time de Desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – É exatamente para isso que a Reunião Diária serve. 3
perguntas devem ser feitas diariamente: O que foi feito desde a última
reunião? O que será feito antes da próxima reunião? Quais impedimentos
estão no caminho?
10. O “S” de INVEST significa “Small” (“Pequeno”, em inglês).

JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Os itens na parte superior devem ser melhor
caracterizados como Small, pois são itens de Histórias ou épicos de usuário
divididas e definidas com precisão suficiente para serem incorporados na
Sprint seguinte.
11. A melhor descrição de um Backlog de Sprint é:

A) Progresso diário para uma Sprint ao longo da duração da Sprint
B) Uma lista priorizada de tarefas a serem completadas durante o projeto
C) Uma lista priorizada de requisitos a serem completados durante a Sprint
D) Uma lista priorizada de requisitos a serem completados para uma
liberação
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O que será desenvolvido na Sprint deve estar contido
dentro do Backlog da Sprint.
12. No Scrum, quem é responsável pela gestão do Time de

Desenvolvimento?
A) Scrum Master
B) Gestor de Projeto
C) O próprio Time de Desenvolvimento
D) Dono do Produto
JUSTIFICATIVA:
Correta: C - Os Times de Desenvolvimento são estruturados e
autorizados pela organização para organizar e gerenciar seu próprio
trabalho.
13. Qual das seguintes declarações é a MENOS correta

relacionada ao gráfico burndown?
A) É calculado utilizando horas ou pontos
B) Ele é atualizado pelo Time de Desenvolvimento diariamente
C) Ele fornece insights sobre a qualidade do produto
D) Ele reflete o trabalho restante
JUSTIFICATIVA:
Correta: C - O gráfico burndown não mede qualidade. Ele mede o
trabalho concluído e o trabalho restante.
14. Qual afirmação é menos correta referente a definição de "Pronto"?

A) Estabelece os critérios de saída para determinar se um item
do Backlog da Sprint está completo
B) Ela pode variar dependendo do projeto
C) É definida pelo Scrum Master
D) Torna-se mais completa com o passar o tempo, pois ela pode ser
ajustada
JUSTIFICATIVA:
Correta: C - A definição de "Pronto" é feita pelo Time de
Desenvolvimento e pelo Dono do Produto, não pelo Scrum Master.
15. Todas as seguintes situações ocorrem na segunda

metade da reunião de Planejamento da Sprint, exceto:
A) O Time de Desenvolvimento identifica melhorias de
processo que serão implementadas na próxima Sprint
B) O Dono do Produto responde a dúvidas e esclarece Histórias de Usuário
C) O Tim de Desenvolvimento se compromete com o trabalho na Sprint
D) As tarefas são definidas a partir das Histórias de Usuário
JUSTIFICATIVA:
Correta: A - Este é um foco da Retrospectiva da Sprint.
16. Qual das seguintes é um exemplo de Radiador de Informação?

A) Um e-mail de um relatório de status
B) Um texto de uma pergunta rápida para o Dono do Produto
C) Um quadro que mostra o trabalho o estado do trabalho
D) Uma conversa face a face
JUSTIFICATIVA:
Correta: C - Um Radiador de Informação é um grande display
altamente visível usado por Equipes Scrum para acompanhar o progresso.
17. Quem é responsável pelo Planejamento de Releases (liberações)?

A) O Scrum Master
D) O Time Scrum
JUSTIFICATIVA:
Correta: B - Cabe ao Dono do Produto fazer este planejamento
porque somente ele pode decidir quando liberar cada versão do
incremento.
18. Como o Scrum Master ajuda aumentar a

produtividade do Time de Desenvolvimento?
A) Facilitando sua comunicação com o Product Owner e o cliente
B) Facilitando os eventos do Scrum, conforme solicitado ou exigido
C) Liderando e gerenciando o seu dia a dia
JUSTIFICATIVA:
Correta: B - É responsabilidade do Scrum Master treinar e orientar
pessoas, remover impedimentos (questões não técnicas) e facilitar Reuniões
conforme solicitado ou necessário.
19. Qual das seguintes não é um método Ágil?

A) Scrum
B) Extreme Programming (XP)
C) Feature Driven Development (FDD)
D) Método cascata
E) Devops
JUSTIFICATIVA:
Correta: D - O método cascata ou Waterfall é um método tradicional.
20. Qual das seguintes opções pode ser um motivo para o cancelamento de
uma Sprint?
A) O Time de Desenvolvimento está sobrecarregado e não é
capaz de completar a Sprint a tempo
B) O Backlog da Sprint não faz mais sentido
C) Um dos Clientes diz ao Product Owner que esse produto é
ruim e que preferia o método anterior ao Scrum
D) O Scrum Master não é capaz de remover os impedimentos
JUSTIFICATIVA:
Correta: B - Quando a meta da Sprint não faz mais sentido por algum
quesito legal ou objetivo da Organização, o Product Owner pode optar por
cancelar a Sprint
21. Quem pode cancelar uma Sprint?

B) Os Gerentes Seniores
C) O Scrum Master
D) Somente o Dono do Produto
E) O Acionista Sênior da Empresa
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Somente o Product Owner pode cancelar a Sprint e as
partes precisam respeitar sua decisão
22. Na primeira parte da Reunião de Planejamento da Sprint, o que NÃO é

realizado?
A) Os itens são selecionados a partir do Backlog do Produto
B) O Time de Desenvolvimento decide quanto trabalho pode ser realizado
C) O Time Scrum acorda a Meta da Sprint
D) As tarefas são definidas para os itens escolhidos
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – As tarefas são definidas na segunda parte desta Reunião.
23. Qual dos seguintes pontos NÃO é verdadeiro sobre a Reunião Diária?
A) Tem tempo limitado a 15 minutos
B) Convém que seja sempre realizada no mesmo local e horário todos os
dias
C) O Dono do Produto deve participar fornecendo atualizações sobre os
itens escolhidos
D) O Scrum Master impõe a regra de que os somente os
membros do Time de Desenvolvimento participam
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Convém que o Dono do Produto não participe fornecendo
atualizações. Ele até pode observar o que é falado nesta Reunião, mas não
deve interagir.
para o sucesso de uma Equipe Scrum. Qual termo melhor
descreve esta característica?
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Colocar os membros da Equipe em conjunto em uma única
sala não serve apenas para facilitar as conversas, mas também para
comunicações osmóticas, nas quais os indivíduos podem obter informações
úteis ouvindo e ajudando uns aos outros, conforme seja necessário.

de um Item de Backlog de Produto. Que critérios são esses?
C) Tempo no backlog, Custo, Riscos
D) Tempo no backlog, Custo, Tamanho
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Esses três itens são relevantes para ordenar os PBIs.
26. Uma Equipe está em transição para o Scrum. Eles já tinham

uma função chamada Coordenador do projeto, que facilita as
processo da Equipe. Como essa função deve ser chamada após a
transição?
A) Coordenador do projeto
B) Gerente do projeto
C) Scrum Master
D) Gerente do projeto Scrum
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Trabalho deste Coordenador do projeto é semelhante ao do
Scrum Master. No Scrum, é importante não alterar os nomes das diferentes
funções. Isso ajuda a manter o Scrum funcionando.
27. Uma Equipe Scrum estima uma História utilizando a técnica

Planning Poker. A Equipe decide alocar 5 Pontos por história a
uma História, pois os desenvolvedores estimaram 2 pontos e os
testadores estimaram 3. Qual afirmação é verdadeira com
relação a esse cenário?
A) Os pontos deveriam atribuídos pelo Scrum Master, e
não pela Equipe de desenvolvimento.
B) Os pontos deveriam ser atribuídos à História em geral, e não a partes da
História.
C) Os pontos jamais são estimados, mas sempre determinados
antecipadamente.
D) A Equipe de desenvolvimento também precisa consultar o
Product Owner sobre a estimativa.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A História deve ser estimada como um todo. Os pontos que
um testador acredita precisar mais o que um desenvolvedor acredita precisar
não devem ser dados. Ambos devem estimar a História completa.
28. O Product Owner deseja que uma História seja concluída em
dois dias. O membro do Time de Desenvolvimento que está
planejamento?
A) Do Product Owner
B) Do Scrum Master
C) Do especialista no assunto
D) Do Time de Desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – A única estimativa que importa é a fornecida pelos
membros do Time que estão trabalhando na história.
29. A Gerência Sênior deseja auditar regularmente se o Time

Scrum está seguindo as práticas e princípios do Scrum. Quem
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
D) Os Testadores
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Uma das responsabilidades do Scrum Master é ser o
coach do Time e garantir que o Time esteja seguindo os processos do Scrum.
Isso permite que o Scrum Master conduza esta auditoria.
30. O Dono do Produto está em férias de três semanas. O Time

primeira semana de férias do Dono do Produto. Qual é a melhor
A) O ideal é que cada Time Scrum tenha dois Donos do Produto
B) O Dono do Produto deve ser solicitado a adiar suas férias por uma
semana
C) O Scrum Master deve assumir e dar cobertura para o Dono do Produto
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Esta pergunta é complexa, mas veja dentre as opções a
melhor alternativa é que o Scrum Master assuma o papel do Product Owner
em quesito de cobertura apenas (essa palavra faz a diferença na questão). Um
backlog de produto deve apenas ter um Dono e adiar férias pode sair do
quesito de sustentável.
31. Qual é a definição de Velocidade de um Time de Desenvolvimento?

A) O critério para determinar a duração de uma Sprint
B) O limite ideal do Trabalho em Andamento para cada Sprint
C) O número de Pontos por História que uma Equipe pode terminar em
uma Sprint
D) A soma da quantidade de todos os itens de Backlog da Sprint concluída
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A Velocidade é o número de unidades de trabalho realizadas
em determinada Sprint.
32. Um Time Scrum trabalha em um projeto em Sprints de duas

semanas. Durante a Reunião de Planejamento da Sprint da
décima quinta Sprint, o Scrum Master diz: “Com base nas últimas
12 Sprints, percebemos que não podemos fornecer incrementos
com potencial de envio em 2 semanas. Vamos aumentar a duração da
Sprint 16.” A duração pode ser aumentada?
A) Sim, pois o Scrum Master pode alterar a duração da Sprint
B) Sim, pois o desempenho das Sprints anteriores é uma boa justificativa
para alterar
C) Não, pois a duração da Sprint não pode ser alterada por motivo algum
D) Não, pois somente os membros do Time de
Desenvolvimento podem alterar a duração da Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Scrum Master oferece um argumento válido, com base
em histórico anterior, para alterar a duração da Sprint.
33. Que tipo de contrato é adaptativo e, portanto, se ajusta bem ao

modo de trabalho do Scrum?
A) O tipo de contrato “Tempo e meios ou unidade fixa”
B) O tipo de contrato “Preço fixo”
C) Nenhum desses tipos de contrato
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Adaptatividade é o valor-chave. É difícil ser adaptativo
quando o preço do projeto é fixo. É por esse motivo que o contrato “Tempo e
meios ou unidade fixa” se adapta de maneira clara e mais fácil ao Scrum.
34. De acordo com os princípios ágeis, que tipo de Equipe pode

A) Colocada em conjunto com outras equipes
B) Experiente
C) Auto-organizada
D) Bem treinada
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – As melhores arquiteturas, requisitos e projetos surgem em
Equipes auto- organizadas.
35. O planejamento ágil acontece em diversos níveis, incluindo

A) Planning Onion
B) Planning Poker
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A exibição dos diferentes níveis de planejamento no Scrum
em um diagrama é semelhante a uma cebola.
36. Um membro de um Time Scrum acredita que um arquiteto

técnico sênior de outro time pode ter alguns insights valiosos e dar
feedback sobre o produto. Qual é o melhor evento para solicitar
esse feedback?
A) Reunião Diária
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – A Revisão da Sprint é uma demonstração funcional do
produto que está sendo construído e é o melhor evento para convidar partes
interessadas externas e obter feedback. O produto mostrado na Revisão da
Sprint não é o produto final. O produto final é apresentado na Sprint da versão
de entrega. A cada duas Revisões da Sprint é bom solicitar feedback.
37. Um Time de Desenvolvimento analisa os Pontos de uma

História e estima que ela é maior que uma História Pequena (3) e
se encaixa entre uma Média (6) e uma Grande (14). O Time então
designa 7 Pontos para esta História. Como é chamada esta
técnica?
A) Estimativa de afinidade
B) Estimativa de Fibonacci
C) Pontos por função
D) Triangulação
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – A técnica de triangulação é aplicada naturalmente quando
se utiliza o Planning Poker para estimar, pois a triangulação se dá quando a
Equipe pega uma História e a compara com outras duas para saber
exatamente onde encaixá-la.
38. Por que as estimativas expressas em Pontos de História são

difíceis de explicar para quem não faz parte do Time?
A) Porque elas só fazem sentido em comparação a um
valor de referência que normalmente varia de Time para
Time
B) Porque elas exigem uma compreensão mais profunda do domínio
C) Porque só a Equipe consegue desmembrar histórias em tarefas
D) Porque isso requer o uso de uma fórmula matemática complexa
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Pontos de História é uma técnica de estimativa análoga,
baseada em comparações. Cada Time define uma História de complexidade
2 e a partir desta História estima todas as outras.
Como é uma técnica baseada no empirismo, complexidade 2 pode
ser um conceito diferente para cada Time.
39. Uma História foi estimada em 12 horas de trabalho. Os

desenvolvedores trabalham 8 horas por dia. Com base nestes
dados, qual é o tempo necessário para concluir esta História?
A) 0,66 dia
B) 1 dia
C) 1,5 dias
D) Isto não pode ser determinado sem saber a velocidade
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Basta pegar o total de horas necessárias para realizar a
História e dividir pelo número de horas que a equipe trabalha diariamente.
Então, 12/8 = 1,5 dias.
40. O que faz a técnica Planning Poker ser a mais utilizada para
realizar estimativas no mundo Ágil?
A) Porque gera muita discussão útil e promove o consenso
B) Porque coloca o Dono do Produto no comando e lhe dá muito
mais controle sobre o processo
C) Porque os participantes fornecem estimativas anônimas e um não
influencia o outro
D) Porque as estimativas fornecidas pelos participantes são subjetivas
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O Planning Poker se baseia na ideia de estimativa através
de um jogo de cartas, onde todos os envolvidos no processo devem fazer uma
estimativa com base no seu conhecimento pessoal e na análise de uma
tarefa. O objetivo final é que haja um consenso através de discussão e
argumentação rápida.

para a equipe acompanhar seu progresso em relação à Meta da
Scrum?
mesma Equipe
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Uma Reunião Diária deve durar no máximo 15 minutos. A
ideia principal desta Reunião não é solucionar problemas, mas sim identificar
se a Equipe está no caminho certo. Caso algum membro da Equipe esteja com
problemas, este poderá sinalizar para todas as pessoas presentes e pedir ajuda.
As perguntas típicas a serem respondidas numa Reunião Diária são as
seguintes: O que você fez ontem? O que você fará hoje? Existe algum
impedimento para a execução da sua tarefa?

transmitida
D) Pode ser um gráfico exposto ou um painel que fornece
informações sobre a situação do projeto ou da Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: D– Os Radiadores de Informação podem ser gráficos e cartazes
que demonstram a produtividade da Equipe.
Estes devem ficar expostos onde todos os membros da Equipe e as
partes interessadas possam vê-los. Dentre os Radiadores de Informação o
mais importante é a adoção do quadro de tarefas inspirado no Kanban.
43. Ao manter o Backlog do Produto, este papel representa os

interesses das partes interessadas e garante o valor do
trabalho completado.
A) Scrum Master
B) Agile Project Manager
C) Dono do Produto
D) Patrocinador
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O Product Owner é o responsável por maximizar o valor do
produto e do trabalho da Equipe de Desenvolvimento. Como isso é feito pode
variar amplamente através das organizações, Times Scrum e indivíduos.
44. Este papel é responsável por determinar quando uma
liberação (release) pode ocorrer:
A) Dono do Produto
B) Scrum Master
D) Agile Project Manager
JUSTIFICATIVA:
Correta: A– A decisão de liberação cabe ao Dono do Produto.
45. O que não deve ocorrer na Reunião Diária do Scrum?
A) O Dono do Produto fornece uma atualização em relação a um
item do Backlog da Sprint
B) O Time de desenvolvimento responde a três questões
C) Impedimentos são levantados pelos membros do Time de
Desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: A– O Scrum Master reforça a regra de que somente os
integrantes do Time de Desenvolvimento participem da Reunião Diária. Outras
pessoas até podem observar esta Reunião acontecendo, pois o Scrum prega a
transparência a todo momento. Se o Dono do Produto precisa alterar algum
item que está no Backlog da Sprint, então não é nesta Reunião que ele vai
fazer isso.
46. A Reunião de Retrospectiva da Sprint:
A) Destina-se a promover melhorias contínuas de processo
B) É realizada no final de cada liberação (release)
C) É realizada para fornecer informações-chave ao patrocinador
sobre o progresso do Time de Desenvolvimento
D) Ela é opcional
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o
Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem
aplicadas na próxima Sprint.
O Scrum Master encoraja o Time Scrum a melhorar, dentro do processo
do framework do Scrum, o processo de desenvolvimento e as práticas para
fazê-lo mais efetivo e agradável para a próxima Sprint.
Durante cada Retrospectiva da Sprint, o Time Scrum planeja formas
de aumentar a qualidade do produto, adaptando a definição de “Pronto”
quando apropriado.
47. No final da primeira Sprint, a Equipe termina a Histórias de Usuário A, B e

50% da
C. Qual é a velocidade do time? Os tamanhos
história foram: História A = 8 Pontos
História B = 1
Ponto História C = 5
Pontos História D = 3
Pontos A) 11,5
B) 9
C) 14
D) 16
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Histórias estão Prontas ou não. Não existe o conceito de
uma História inacabada ou 50% completa. Como foram duas Histórias
completas, uma com 8 Pontos e outra com 1 Ponto, então a velocidade da
Equipe é de 9 Pontos.
48. Quem atribui as tarefas aos membros do Time de

Desenvolvimento durante a Sprint?
A) O próprio Time de Desenvolvimento
B) O Scrum Master
D) O Líder do Time de Desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O Time de desenvolvimento é auto-organizado e
decide sobre as atribuições. Não há líderes de equipe ou gerentes de
projeto no Scrum.
49. Qual Reunião possibilita ao Dono do Produto analisar o

incremento produzido durante a Sprint?
A) Reunião de Planejamento da Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: C– A demonstração do produto acontece na Revisão da Sprint.
50. Durante qual Reunião os membros do Time sincronizam o

trabalho e o progresso e relatam quaisquer impedimentos para o
Scrum Master?
D) Reunião Semanal
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A Reunião Diária do Scrum é um evento time-boxed de 15
minutos para que o Time de Desenvolvimento possa sincronizar as atividades e
criar um plano para as próximas 24 horas.
51. Em um gráfico burndown, se a linha de trabalho restante

está acima da linha de trabalho que se espera, o que isso
significa?
A) O projeto está adiantado
B) O projeto está atrasado
C) Os recursos estão produzindo acima das expectativas
D) O projeto está bem gerenciado
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O projeto está atrasado.
52. Entrega incremental significa:

A) Entregar incrementos não-funcionais nas interações
B) Liberar software funcionando somente após testar cada incremento
C) Melhorar e elaborar o processo Ágil a cada incremento liberado
D) Liberar incrementos funcionais ao longo do projeto
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – As abordagens Ágeis pregam entregas mais rápidas. Estas
entregas são incrementos de software.
Incrementos de software precisam ser funcionais e devem estar em
condição utilizável. Entrega incremental não significa melhorar o processo
ágil, pois não necessariamente o processo de desenvolvimento tem que ser
melhorado a cada entrega. Entrega incremental significa liberar incrementos
(conjunto de itens do backlog do produto) ao longo do projeto.
53. Uma História de Usuário é estimada em 12 horas ideais. A
jornada de trabalho é de 8 horas e os desenvolvedores podem
fazer cerca de 6 horas de trabalho real a cada dia. Quanto tempo
leva para eles completarem esta História de Usuário com base na
estimativa?
A) Depende da velocidade do Time
B) Em torno de 2 dias
C) Em torno de 1,5 dias
D) Em torno de 1 dia
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – As "horas ideais" referem-se a "homens-hora ideal" neste
contexto. Assume-se que não mais de uma pessoa possa trabalhar em um
item em determinado momento e que as tarefas para esse item sejam feitas
sequencialmente. Neste caso, cada desenvolvedor pode fazer 6 horas ideais de
trabalho por dia. E se a História exige 12 horas, seriam necessários 2 dias de
trabalho.
54. Quem deve medir o desempenho durante as Sprints?

A) O Time Scrum inteiro
C) O Scrum Master
D) O Product Owner
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Time de Desenvolvimento é auto-organizado e mede o
seu próprio desempenho durante a Sprint. Medir o desempenho do projeto
ou de liberações é uma atividade de nível superior e é da responsabilidade
do Dono do Produto.

A) Quando a definição de "Pronto" for atendida
B) Quando o Dono do Produto aceita o incremento
C) Quando a duração da time-box é alcançada
D) Quando o trabalho restante é igual a zero
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Uma vez que o tempo estabelecido na time-box é
alcançado, a Sprint termina. Se a Equipe completa o Backlog da Sprint antes
deste tempo, então o Time de Desenvolvimento pode puxar mais itens em
colaboração com o Dono do Produto.
56. Quem atualiza o trabalho restante no gráfico burndown durante a

Sprint?
C) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O burndown chart ou gráfico burndown é o gráfico
utilizado pelos Times Scrum para representar diariamente o progresso do
trabalho em desenvolvimento. Ou seja, após cada dia de trabalho o gráfico
apresenta a porção de trabalho finalizada em comparação ao trabalho total
planejado.
É comum o Time de Desenvolvimento usar esse gráfico ao longo da
Sprint para medir os pontos das Histórias finalizadas ao longo dos dias da
Sprint e ter uma visibilidade do seu ritmo de trabalho, verificando se o ritmo
está adequado para atingir a meta da Sprint, cumprindo o que foi planejado.
O próprio Time atualiza este gráfico, até porque não cabe a outros
papéis gerenciarem o trabalho do Time de Desenvolvimento.
57. Qual das seguintes opções pode ser considerada um Radiador de

Informação?
A) Uma série de relatórios de status fornecido ao cliente
B) Um quadro do projeto compartilhado com todas as partes interessadas
C) Um Backlog da Sprint exibido em um grande quadro físico
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Um Radiador de Informação é qualquer grande
display que fornece informações importantes sobre o estado do projeto.
Gráficos burndown e calendários Niko-Niko podem ser Radiadores de
Informação. Todo Quadro de Sprint (incluindo o Backlog da Sprint) também
pode ser um Radiador de Informação, mas é mais voltado para o conceito de
KANBAN.
58. Se um cliente realmente quer uma funcionalidade adicionada

a uma Sprint, como o Time de Desenvolvimento deve responder?
A) Adicionar a funcionalidade no atual Backlog da Sprint
B) Escalar para o Scrum Master
C) Adicionar o item no Backlog do Produto para priorização na próxima
Sprint
D) Pedir ao Dono do Produto para falar com o cliente
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O que vai ser desenvolvido tem que ser decidido pelo Dono do
Produto.
59. Qual é a duração da time-box para a Reunião Diária?

A) Depende
B) 5 minutos por pessoa no Time de Desenvolvimento
C) Sempre 15 minutos
D) Seja qual for, o Time de Desenvolvimento decide
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A Reunião Diária do Scrum é um evento time-boxed de 15
minutos, para que a Equipe de Desenvolvimento possa sincronizar as atividades
e criar um plano para as próximas 24 horas.
60. Quem cria a Meta da Sprint?

B) O Scrum Master
D) O Time de Scrum inteiro
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Após o Time de Desenvolvimento prever os itens de Backlog
do Produto que irá entregar na Sprint, o Time Scrum determina a Meta da
Sprint. A Meta da Sprint é o objetivo que será conhecido dentro da Sprint
através da implementação do Backlog do Produto, que fornece a orientação
para o Time de Desenvolvimento sobre o porquê de ele estar construindo o
incremento.
61. No Scrum, quando deveríamos liberar o produto em produção?

A) Após as primeiras Sprints
B) Com base na decisão do Dono do Produto
C) Ao final de cada Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Todos os incrementos devem ser potencialmente
liberáveis, mas não temos que liberá-los. Depende do ambiente do projeto e é
sempre o Product Owner que define quando é necessário fazer isto.
Alguns projetos não têm quaisquer liberações até o final do projeto,
enquanto outros podem preferir trazer valor cedo, liberando os incrementos
a cada 3 a 5 Sprints ou em qualquer outra frequência.
62. O Gerente de Projeto executa o seguinte papel no Scrum:

A) Coleta o status a partir do Scrum Master
B) Atualiza o gráfico burndown
C) Cria o Plano de Liberação
D) Não há o papel de Gerente de Projeto no Scrum
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Somente são estabelecidos três papéis no Scrum:
Dono de Produto, Scrum Master e Time de Desenvolvimento.
63. Um Time Scrum (ou Equipe Scrum) está estimando Histórias

de usuário. O Scrum Master sugere a técnica Planning Poker. O
que é o processo Planning Poker?
A) Compare a História com Histórias de referência e, então, estime-a
B) Estime sozinho e, em seguida, discuta as estimativas de todos os demais
necessário
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Estime sozinho e, em seguida, discuta as estimativas de
todos os demais é essencialmente o que acontece durante o planning poker.
Está é uma questão de pegadinha. Repare que a letra A fala em
comparar um história com outras histórias (no plural). No planning poker você
sempre compara a história que está sendo estimada com uma única história
de referência.

A) Valorizamos a negociação de contratos acima da colaboração do cliente
B) Valorizamos seguir um plano acima da reação à mudança
C) Valorizamos processos e ferramentas acima dos indivíduos e da interação
abrangente
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – "Valorizamos um software funcional acima de uma
documentação abrangente" é uma afirmação do manifesto Ágil.
65. Qual das seguintes ocorre na primeira Sprint?

A) Criação de um plano de projeto completo
B) Desenvolvimento de uma funcionalidade liberável
C) Finalização da arquitetura de base
D) Desenvolvimento de um plano completo de liberações
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Toda Sprint deve gerar um incremento de software funcionando.
66. Quem é responsável por fazer todo o trabalho definido no Backlog da

Sprint?
A) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Time de Desenvolvimento é multifuncional e
responsável por fazer todo o trabalho necessário para todos os itens.
67. Qual é a melhor definição de "Pronto"?

A) Algo que vai agradar o Dono do Produto
B) Ele é determinada pelo Scrum Master
C) O produto passou pela garantia de qualidade e tem toda a
documentação de liberação requerida
D) A definição de "Pronto" é aquela que irá permitir que o trabalho
de desenvolvimento esteja potencialmente utilizável
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Considere que o propósito de cada Sprint é entregar
incrementos de funcionalidades potencialmente utilizáveis que aderem à
definição atual de “Pronto” do Time Scrum.
68. No meio da Sprint, o Time de Desenvolvimento percebe que

ele não será capaz de completar metade dos itens no Backlog da
Sprint. O que ele deve fazer?
A) Pedir para o Product Owner rever as prioridades dos itens
selecionados no Backlog da Sprint
B) Mover alguns dos itens para a próxima Sprint conforme
acordo com o Product Owner
C) Aumentar a duração da Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O Time de Desenvolvimento não deve remover itens
durante a Sprint. Ele deve apenas continuar a desenvolver e o que não for feito
com base na definição de Pronto vai voltar para o Backlog do Produto
automaticamente e pode ou não ser desenvolvido na próxima Sprint.
Mesmo que não sejam removidos itens, o Product Owner deve
rever a prioridade quando se percebe que itens não poderão ser
desenvolvidos.
69. De acordo com os princípios ágeis, que tipo de equipe pode

A)Colocados em
conjunto B)Experiente
C) Auto organizado
D) Bem treinado
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – As melhores arquiteturas, requisitos e projetos surgem em
equipes auto organizadas.
70. Durante a Reunião Diária, três perguntas são respondidas. Qual
das opções abaixo é uma destas perguntas?
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Essa é uma das perguntas respondidas em uma Reunião
Diária juntamente com “O que foi feito desde a última reunião?” e “O que será
feito antes da próxima reunião?”.
71. Perto do final de uma Sprint, o Time de Desenvolvimento

percebe que não será capaz de concluir as Histórias com as
quais havia se comprometido. Qual é o melhor curso de ação
para o Time de Desenvolvimento?
A) Adicionar recursos e membros ao Time para cumprir as metas da Sprint
atual
B) Pedir ao Product Owner que decida quais Histórias podem ser
adiadas até a Sprint seguinte
C) Decidir quanto a uma nova Definição de "Pronto" para os itens do
Backlog da Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Dono do Produto (Product Owner) deve decidir quais
itens têm mais valor e que devem ser finalizados primeiro nesta Sprint.
72. Quem é responsável por garantir que o Time de

Desenvolvimento entenda claramente o que precisa ser feito
em relação a um item do Backlog do Produto?
A) Dono do produto
B) O próprio Time de Desenvolvimento
C) Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Esta é uma responsabilidade do Dono do Produto.
73. Quais são os participantes da Reunião de Planejamento da Sprint?

A) Somente membros do Time de Desenvolvimento
B) Representante do Time de Desenvolvimento e Dono de Produto
C) Apenas o Dono do Produto e Scrum Master
D) Todo o Time Scrum, pois todos os três papéis têm alguma
responsabilidade a desempenhar nesta Reunião
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – De acordo com o Guia Scrum, todos os 3 papéis do Scrum
participam desta Reunião.
74. Qual é a definição de velocidade?
A) O número de Sprints por liberação (release)
B) O número de itens resolvidos na Reunião Diária
C) O número de Pontos de História completados na Sprint
D) O número de Histórias de Usuário em uma liberação (release)
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A velocidade é uma métrica que prediz o quanto de
trabalho uma Equipe pode completar dentro de uma Sprint, normalmente
usando Pontos de História.
75. Em qual Reunião são capturadas as lições aprendidas?

D) Reunião de Status Diário
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time
Scrum inspecionar-se e criar um plano de melhorias a ser implantado durante
a próxima Sprint.
76. Ao analisar um gráfico burndown você observa que a linha de

progresso real está acima da linha do planejado para o projeto.
O que pode ser afirmado em relação ao progresso da Equipe?
A) Ela está atrasada
B) Ela está adiantada
C) Ela fez um bom planejamento
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Está atrasada.
77. O acrônimo MoSCoW representa uma forma de:

A) Estimativas
B) Identificação de riscos
C) Priorização
D) Relatórios
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – MoSCoW é uma forma simples de priorizar histórias de
usuário. MoSCoW significa: Must have, Should have, Could have, Won’t have.
78. O que se espera obter ao final da primeira Sprint em um projeto?

A) Um plano de releases completo
B) Um cronograma de projeto completo
C) Infraestrutura e arquitetura definidas
D) Um incremento de produto potencialmente utilizável
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – De acordo com o Guia Scrum, toda Sprint tem que gerar
um incremento de software potencialmente utilizável. Questões de
Infraestrutura e arquitetura devem ser tratadas ao longo das Sprints.
79. Seu Time está executando Sprints de três semanas. Qual o

tempo que deve ser agendado para as Reuniões de Revisão
de Sprint?
A) 1 hora
B) 15 minutos
C) 45 minutos
D) 3 horas
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Esta é uma reunião time-boxed de 4 horas de duração para
uma Sprint de um mês.
Proporcionalmente um tempo menor é alocado para Sprints menores.
Por exemplo, uma Sprint de duas semanas tem Reuniões de Revisão de duas
horas. Ou seja, a duração da Reunião é uma 1 hora para cada semana de
duração da Sprint.
A) O número de Sprints necessários para entender a História de usuário
B) O número de membros da Equipe envolvidos
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Histórias de usuário no topo do Backlog de Produto e,
portanto, Histórias na Sprint, precisam ser pequenas. Elas precisam ser
pequenas para garantir que caibam em 1 Sprint e que sejam definidas com
precisão suficiente.

A) A Reunião Diária ajuda o Scrum Master a atualizar o gráfico burn down.
B) A Reunião Diária dá à Equipe de desenvolvimento insight
sobre seu andamento e seus problemas.
C) A Reunião Diária permite que o Product Owner analise o andamento da
Equipe.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – É exatamente para isso que a Reunião Diária serve. 3
perguntas devem ser feitas diariamente: O que foi feito desde a última reunião?
O que será feito antes da próxima reunião? Quais impedimentos estão no
caminho? Alguma coisa deve ser discutida fora da Reunião Diária.
82. O “S” no INVEST significa “Small” (“Pequeno”, em inglês).
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Os itens na parte superior devem ser pequenos, pois são itens
de Histórias épicas do usuário divididas e definidas com precisão suficiente para
serem incorporados na Sprint (seguinte).
83. Uma Equipe Scrum está estimando Histórias do usuário. O

Scrum Master sugere a técnica de Planning Poker. O que é o
processo de Planning Poker?
A) Compare a História com Histórias de referência e, então, estime-a.
B) Estime sozinho e, em seguida, discuta as estimativas de todos os demais.
necessário.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Isto é Planning Poker.
84. Um Time Scrum seleciona um item de Backlog de Produto
(PBI) para o Backlog da Sprint. O que o Time de Desenvolvimento
deve fazer para concluir o item de Backlog de Produto que
selecionar?
A) O máximo que puder ser finalizado na Sprint antes do prazo
B) O máximo que for necessário para satisfazer a Definição de Pronto
C) Analisar, projetar, programar, testar e documentar o item de Backlog de
Produto
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A Definição de Pronto serve para orientar o que precisa ser
finalizado antes de encerrar um item de Backlog.
85. Quanto tempo leva para um Time Scrum de 5 membros
A) De 3 a 6 horas
B) De 3 a 6 dias
C) O tempo que for necessário
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A reunião de Planejamento da Sprint é uma reunião
com time-box. Normalmente, é fixada em 8 horas para uma Sprint de 4
semanas ou em um tempo proporcionalmente menor para Sprints mais
breves.
86. Quem sabe mais sobre o andamento em direção a um objetivo

de negócios ou a uma versão de entrega?
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Essa tarefa é do Product Owner, pois ele é a Voz do Cliente.
87. Em uma Sprint, o progresso é monitorado em um gráfico

burndown. O que um gráfico burndown mostra?
C) A velocidade do Time de Desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O gráfico burndown mostra a quantidade de trabalho
restante: é um gráfico com inclinação descendente.
88. Como ‘Pronto’ deve ser definido quando múltiplas

Equipes Scrum estão trabalhando em um único produto?
A) Todas as Equipes Scrum devem ter a mesma Definição de Pronto.
B) Cada Equipe Scrum deve definir e utilizar sua própria Definição de
Pronto.
C) O Scrum Master define quando o item está Pronto.
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Utilizar a mesma Definição de Pronto garante que as
entregas das equipes se integrem e estejam no mesmo estado de Pronto.
89. Uma Equipe Scrum seleciona um Item de Backlog de Produto
(PBI) para o Backlog da Sprint. O que a Equipe de
desenvolvimento deve fazer para concluir o Item de Backlog de
Produto que selecionar?
A) O máximo que puder ser finalizado na Sprint antes do prazo.
B) O máximo que for necessário para satisfazer a Definição de Pronto.
C) Analisar, projetar, programar, testar e documentar o Item de Backlog de
Produto.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A Definição de Pronto é orientar o que precisa ser finalizado
antes de encerrar um Item de backlog.
90. Dos itens a seguir, qual é uma característica desejável

dos radiadores de informação?
A) Atual
B) Detalhado
C) Fornecido “apenas a quem precisa saber”
D) Estável
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A coisa mais importante em um Radiador de informação é
que seja atual. Se não for atual, os indivíduos ainda precisarão começar a
buscar outras fontes de informação, embora a ideia seja um Radiador de
informação lhe trazer as informações
91. Quanto tempo leva para uma Equipe Scrum de 5 membros

A) 3-6 horas
B) 3-6 dias
C) o tempo que for necessário
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A reunião de Planejamento da Sprint é uma reunião
com time-box. Normalmente, é fixada em 8 horas para uma Sprint de 4
semanas ou em um tempo proporcionalmente menor para Sprints mais
breves.
92. De acordo com os princípios Ágeis, qual deve ser o ritmo de

desenvolvimento? A)Rápido
B)Cresce
nte
C)Sustentável
JUSTIFICATIVA
:
Correta: C – Os principais benefícios de um ritmo sustentável são que
os desenvolvedores estão mais concentrados na produção do que no
trabalho. Isso produz um ambiente de trabalho mais feliz e maior
produtividade
93. Por que a Reunião Diária precisa ser realizada no mesmo local e horário?
A) A reserva de uma sala precisa ser feita com antecedência para a duração
da Sprint.
B) Horário e local constantes são os mais recomendados para
estabelecer um padrão de consistência da equipe, eliminando
complexidade.
C) O Gerente de projetos precisa obter as atualizações de status em
determinado horário, todos os dias.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A participação da Equipe de desenvolvimento é
obrigatória. É mais fácil organizar o trabalho diário em torno de um Evento
padronizado durante toda a Sprint
94. Nas 8 Sprints anteriores, a Equipe Scrum atingiu um valor de

trabalho total de 85 pontos por história. A Equipe Scrum foi
em 64 pontos por história.
Quantas Sprints seriam necessárias para concluir

este projeto? A)5 Sprints
B) 7 Sprints
C) 8 Sprints
D) 10 Sprints
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A Velocidade da equipe é de 85/8 = 10,625. O número de
Sprints necessárias para concluir o projeto é de 64/velocidade (64/10,625 =
6,024), que costuma estar um pouco acima de 6. Portanto, 7 é a resposta mais
razoável, pois jamais devemos arredondar essas estimativas para baixo
95. Um cliente solicita um relatório como resumo da

corrigidos, no final de uma Sprint. Quem é a melhor pessoa para
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
D) Este tipo de relatório não deve ser preparado.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Scrum Master deve realmente remover os impedimentos
que surgirem no caminho da Equipe de desenvolvimento e, portanto, está em
melhor posição para escrever esse relatório.
96. Qual é a responsabilidade principal de um Scrum Master para

manter uma Equipe Scrum desempenhando em nível de
A) Manter os itens de alta prioridade no topo do Backlog de Produto.
B) Não permitir alterações no Backlog de Produto quando a Sprint começar.
C) Apoiar as decisões da Equipe de desenvolvimento e resolver seus
problemas.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Esta tarefa é do Scrum Master
97. Qual é o papel responsável pelo processo Scrum que

garante que ele é usado corretamente e maximiza os seus
benefícios?
A) Dono do Produto
B) Treinador
C) Scrum Master
D) Gerente de Scrum
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum
seja entendido e aplicado. O Scrum Master faz isso para garantir que o Time
Scrum adere à teoria, às práticas e às regras do Scrum. O Scrum Master é um
líder-servo para o Time Scrum.
98. Qual é a finalidade de uma Reunião de Retrospectiva de Sprint para o

Time Scrum?
A) Revisar Histórias planejadas para a próxima Sprint e fornecer estimativas
B) Demonstrar Histórias de Usuário completadas para o Dono do Produto
C) Determinar o que parar de fazer, começar a fazer e continuar
fazendo em termos de práticas de processo
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Os objetivos da Retrospectiva da Sprint são:
- Inspecionar como a última Sprint foi em relação as pessoas,

relações, processos e ferramentas
- Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais
melhorias
- Criar um plano para implementar melhorias no modo em que o
Time Scrum faz seu trabalho
99. A técnica MoSCoW é usada para criar uma lista de

requisitos priorizada. Nesta técnica, o "M” é usado para um
requisito:
A) Most useful
B) Must have
C) Must not have
D) Minimum marketable feature
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – MoSCoW é um acronimo para: Must Have, Should Have,
Could Have, Won’t Have
100. Um Time está no final do quarta Sprint e sua velocidade é

de 100 Pontos de História. O que deve ser selecionado para a
próxima Sprint?
A) Um número de itens com uma estimativa total de cerca de 25
B) Um número de itens com uma estimativa total de exatamente 100
C) Um número de itens com uma estimativa total de exatamente 25
D) Um número de itens com uma estimativa total de cerca de 100
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – A velocidade é a quantidade média de trabalho que um
Time faz a cada Sprint. Se sabemos que um time tem velocidade de 100 pontos
de história, então sabemos a quantidade de pontos a serem desenvolvido a
cada sprint. Lembrando que, conforme explicado no curso, a velocidade do
time é calculada com base na média de pontos entregues na últimas sprints
(normalmente pega-se o valor das últimas 3 a 9 sprints - média de pontos
entregues na últimas sprints (normalmente pega se o valor das últimas 3 a 9
sprints dependendo da duração de tempo de cada uma).
101. O que pode significar transparência no Scrum?

A) Os usuários podem realizar revisões de código a qualquer momento
B) A documentação está disponível para qualquer pessoa
C) Todos os membros do Time Scrum trabalham em um local visível
D) O processo é compreensível por todas as partes interessadas
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos
responsáveis pelos resultados. Esta transparência requer aspectos definidos
por um padrão comum para que os observadores compartilharem um mesmo
entendimento do que está sendo visto.
102. Quando a adaptação ocorre no Scrum?
A) Na Revisão da Sprint
B) Durante o Planejamento da Sprint
C) Na Reunião Diária
D) Em todos os quatro eventos formais do Scrum
E) Como parte da Retrospectiva da Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O ajuste deve ser realizado o mais breve possível para
minimizar mais desvios. O Scrum prescreve quatro oportunidades formais
para inspeção e adaptação:
Reunião de Planejamento da
Sprint Reunião Diária (Daily
Scrum) Reunião de Revisão da
Sprint Reunião de Retrospectiva
da Sprint
103. Uma Equipe multifuncional no Scrum tem que tipos de membros?

A) Um Especialista em Testes
B) Um Arquiteto
C) Um Gerente de Liberação
D) Qualquer pessoa com habilidades para realizar o trabalho necessário
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Os Times de Desenvolvimento são multifuncionais,
possuindo todas as habilidades necessárias, enquanto Equipe, para criar o
incremento do produto.
104. Um Time Scrum (ou Equipe Scrum) percebe que pode atrasar
a entrega de um componente que outro Time Scrum está
esperando. Qual é o melhor fórum para discutir essa questão e
encontrar uma solução?
A) Reunião Diária de qualquer Time
B) Scrum dos Scrums
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Scrum dos Scrums é uma reunião de
coordenação na qual as dependências e a resolução de problemas
entre os Times podem ser discutidas.
105. O Dono do Produto pede para participar da Reunião Diária

da Equipe de Desenvolvimento porque ele quer ficar a par das
dificuldades da Equipe. O que fazer nesta situação?
A) Negar o pedido porque esta Reunião é sigilosa
B) Não há problema, o Dono do Produto pode participar e
interferir durante esta Reunião
C) Permitir que o Dono do Produto participe apenas como
ouvinte, sem fazer nenhuma interferência, pois esta reunião é
essencialmente para o Time de Desenvolvimento JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O Dono do Produto não deve participar desta Reunião,
pois ela é uma Reunião voltada para o Time de desenvolvimento.
Entretanto, o Scrum prega a transparência, então não há uma forte razão
para proibir o Dono do Produto de assistir à Reunião.
106. Um cliente deseja receber um relatório no final de cada

Sprint que resuma as funcionalidades desenvolvidas e os bugs
encontrados e removidos. Qual seria o papel mais indicado a
elaborar esse relatório?
B) O Líder da Equipe de Testes
C) O Scrum Master
D) Um membro do Time de Desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Observe que o cliente quer saber dos bugs encontrados e
removidos durante a Sprint corrente e também saber sobre as funcionalidades
que ficaram prontas. Como é a soma destas duas informações, o Scrum Master
é o papel mais indicado, pois ele está no acompanhamento diário da Sprint
junto com a equipe. Caso o cliente tivesse pedido apenas as funcionalidades
implementadas, sem a lista de bugs, então o Dono do Produto também
poderia elaborar o relatório.
107. Um Time de Desenvolvimento com 9 membros não conseguiu

cumprir a Meta da Sprint. Um dos membros do Time pediu folga
durante dois dias logo no início de uma Sprint de quatro semanas.
Qual é a conclusão mais razoável para esse não cumprimento da
Meta da Sprint?
A) O Scrum Master não consegue motivar o Time
B) Falta conhecimento técnico no Time
C) O Time não planejou a Sprint de forma eficaz
D) O Time está com excesso de trabalho e os membros do Time estão
cansados
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A falta de um membro por dois dias em uma Sprint de um
mês não é motivo suficiente para que a Meta da Sprint não seja atendida.
Alguma tarefa até poderia deixar de ser completada, mas o objetivo principal
da Sprint continuaria sendo atendido desde que houvesse um bom
planejamento.
108. Seu Time usa um quadro Kanban. O limite do Trabalho em

capacidade
B) Ampliar o limite do Trabalho em Andamento e continuar trabalhando
C) Ajudar os colegas de trabalho na coluna com o gargalo
seguinte para liberar a capacidade
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Quando o limite WIP é atingido, isso não é um sinal para
relaxar, mas um sinal de que há um gargalo. Esse gargalo deve ser resolvido. A
Equipe precisa ajudar os colegas de trabalho, que são a razão de o limite WIP
ter sido atingido.

aqui?
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A programação em par é a prática de dois
Desenvolvedores trabalhando em um único terminal - um como motorista e
o outro como navegador.

para gerar ideias de projetos
B) Uma corrida entre dois Desenvolvedores para ver quem
consegue concluir um recurso mais rapidamente
C) Uma iteração do framework Scrum
D) A última iteração do projeto Scrum, quando o Time trabalha
durante longas horas para terminar o projeto
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Uma iteração chama-se Sprint.

nenhuma das histórias planejadas foram concluídas. A gerência
sênior deseja saber quem será responsabilizado por este fracasso.
Quem é responsável pelo sucesso ou fracasso de um projeto
Scrum?
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
C) A gerência sênior
D) A Equipe de desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – A Equipe de desenvolvimento é coletivamente
responsável pelo sucesso ou fracasso de um projeto Scrum.
112. Quem sabe mais sobre o andamento em direção a um

objetivo de negócios ou a uma versão de entrega?
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Essa tarefa é do Product Owner, pois ele é a Voz do Cliente.
113. Para uma Sprint, o progresso é monitorado em um Gráfico

burn down. O que um Gráfico burn down mostra?
C) A velocidade da Equipe de desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Gráfico burn down mostra a quantidade de trabalho
restante: é um gráfico com inclinação descendente.
114. Uma Equipe Scrum não conseguiu cumprir os objetivos da
Sprint. Um dos principais membros da Equipe de
desenvolvimento adoeceu e usufruiu do direito de ficar
afastado durante 2 dias no início da Sprint de 4 semanas. Qual é
a razão mais provável para a Equipe não haver cumprido os
objetivos da Sprint?
A) O Product Owner não soube priorizar.
B) Faltam habilidades à Equipe de desenvolvimento.
C) A Equipe não planejou a Sprint de maneira eficaz.
D) A Equipe de desenvolvimento está com excesso de trabalho.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – É provável que a Equipe de desenvolvimento não estimou
corretamente os Itens de backlog e não tenham planejado bem o trabalho.
Uma ausência de 2 dias não deve levar a não cumprir os Objetivos da Sprint, se
a Sprint tivesse sido bem planejada.
115. Sua equipe usa um quadro Kanban. O limite do Trabalho em

capacidade.
B) Ampliar o limite do Trabalho em Andamento e continuar trabalhando.
C) Ajudar os colegas de trabalho na coluna com o gargalo.
seguinte para liberar a capacidade.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – “Quando uma etapa é finalizada, os indivíduos não
podem transferir o trabalho concluído para a coluna seguinte para liberar a
capacidade de trabalho novo, em vez disso, eles devem aguardar que a
coluna seguinte escolha o trabalho.” Essa citação é igual à resposta D, mas
não há uma resposta melhor.
116. Um Time Scrum (ou Equipe Scrum) acreditou ser uma

prática recomendável a definição clara de uma lista de
verificação de itens que devem ser concluídos antes de chamar
uma História de “finalizada”. Que técnica é provável que eles
utilizem para isso?
B) Definição de "Pronto"
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A Definição de Pronto é uma Definição de itens bem
compreendida e claramente documentada que deve ser estabelecida para
marcar uma História (ou Iteração ou Projeto) a ser finalizada.

A) O número de Sprints necessárias para entender a História de usuário
B) O número de membros do Time envolvidos
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Histórias de usuário no topo do Backlog de Produto e,
portanto, Histórias na Sprint, precisam ser pequenas. Elas precisam ser
pequenas para garantir que caibam em uma Sprint e que sejam definidas com
precisão suficiente.
118. Um cliente solicita um relatório com o resumo da

corrigidos no final de uma Sprint. Quem é a melhor pessoa para
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
D) Este tipo de relatório não deve ser preparado
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Time de Desenvolvimento não deve produzir este
relatório. O Time tem que produzir as entregas e gerenciar o seu trabalho. Vai
tomar tempo e tirar o foco se o Time de Desenvolvimento tiver que fazer este
relatório para uma parte externa. O Time de Desenvolvimento deve ter o
mínimo possível de interrupções de partes externas.
O Dono do Produto não está sempre acompanhando bugs que

foram ou não foram corrigidos, ele tem o foco de gerenciar o Backlog do
Produto e não de ficar acompanhando atividades do Time de
Desenvolvimento em seu Backlog de Sprint. Então, fica melhor que o
Scrum Master produza este relatório.
O Scrum Master deve realmente remover os impedimentos que

surgirem no caminho do Time de Desenvolvimento e, portanto, está em
melhor posição para escrever esse relatório.
119. Nas Reuniões Scrum de Scrums participam um representante
de cada Time de Desenvolvimento. Cada um destes
representantes responde às três questões da Reunião Diária
convencional. Além disto, uma quarta pergunta adicional é feita
nesta Reunião. Qual é esta pergunta?
A) Quantas pessoas estão alocadas no seu Time?
B) Quem participará da próxima reunião Scrum de Scrums?
C) O que o nosso Time está planejando fazer que poderá afetar os
outros Times, ou vai existir uma dependência de outra Equipe?
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Esta questão sobre a integração é fundamental na troca
de informações entre os múltiplos Times de Desenvolvimento envolvidos no
mesmo projeto.
120. Uma História é estimada em cinco Pontos por História. Qual é

a interpretação do número cinco?
A) O número de horas de duração requeridas para completar a História
B) O número de homens/dia em esforço requerido para completar a História
C) O número de homens/hora de esforço requerido para completar a
História
D) Tamanho da História em relação às outras
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Pontos por História é uma Técnica de estimativa análoga,
referindo-se a tamanhos comparativos e não determinísticos.
121. O Dono do Produto quer que uma História seja completada

em dois dias. O membro do time que está trabalhando na
História acha que vai demorar cinco dias. O Scrum Master sente
que deve durar três dias. Um Especialista no assunto que já
trabalhou em Histórias similares no passado, pensa que ela
deverá ter mais um dia de esforço. A estimativa de quem deve
ser usada para o planejamento?
A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Especialista no assunto
D) Membro do Time
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – A única estimativa que interessa é a dada pelo membro
do Time que irá trabalhar na História.
122. Você vai trabalhar em uma fábrica de software que irá

desenvolver um aplicativo comercial para um novo cliente. Sua
Equipe está convencida que adotar o Scrum será mais benéfico
para este projeto, entretanto, o cliente ainda não está convencido
disto. O que a sua equipe deve fazer?
A) Pedir para o Scrum Master adaptar as práticas do modelo
Waterfall para o modelo Scrum
B) Usar o Scrum e convencer o cliente durante o processo de
desenvolvimento
C) Não usar o Scrum até que o cliente esteja convencido sobre o seu
benefício
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Ter um cliente que aceite as práticas ágeis é
fundamental para que o Scrum funcione.
123. O Scrum aceita que muitas coisas podem mudar durante a

execução de uma Sprint. Entretanto, há certas coisas não devem
ser alteradas, tais como a Meta da Sprint e a composição do Time
de Desenvolvimento. Por que estas coisas não deveriam mudar
quando uma Sprint está em execução?
A) Porque vai levar mais tempo para que o cliente forneça
feedback na reunião de Revisão da Sprint
B) Porque isto pode tirar a concentração do Time de
Desenvolvimento na realização das tarefas
C) Porque isto demonstraria que a empresa não leva o Scrum a sério
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Uma Sprint pode ser cancelada pelo Dono do Produto se ele
considerar que a Meta da Sprint não poderá ser atendida ou ela não for mais
válida. Entretanto, alterar esta Meta pode impactar todo o planejamento feito
para a Sprint que já está em andamento e isto vai atrapalhar o Time de
Desenvolvimento. A troca de membros no time também atrapalha o ritmo.
124. Cabe ao Dono do Produto (Product Owner) achar a melhor
forma de ordenar os itens do Backlog do Produto. Entre os
critérios que podem ser utilizados há o “custo”. Qual outro termo
podemos utilizar como sinônimo de custo?
A) Tamanho
B) Benefício
C) Risco
D) Duração
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A quantidade de recursos requerida para o item ou o custo
de um item é um ponto muito importante. Em um ambiente Ágil, a
composição da Equipe é fixa e o custo de cada item do Backlog do Produto
será proporcional ao seu tamanho (por exemplo, em Pontos de História).
Desde que o valor para o negócio possa ser um valor relativo, você pode de
forma simples e segura substituir o termo custo por tamanho.
125. Quando ações de melhoria são identificadas na Reunião de

Retrospectiva, quem é o responsável por implementá-las?
B) O Scrum Master
D) O Time Scrum como um todo
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O Time Scrum deve se auto-organizar e ser multifuncional
para implementar as mudanças necessárias para melhoria do
desenvolvimento. Times que não conseguem se organizar para implementar as
melhorias não podem ser consideradas auto-organizados.
126. Durante a Reunião de Planejamento de Release, alguns

clientes têm prioridades diferentes em relação ao que eles
gostariam que fosse liberado na primeira versão de um software de
CRM. Por exemplo, a área de vendas deseja um módulo completo
para gestão de contratos e a área de marketing deseja que haja
uma integração com o e- commerce existente. Nesta situação,
quem deve definir as prioridades?
A) Os departamentos de marketing e vendas
B) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O Dono do Produto tem a palavra final no que se refere à
priorização do Backlog do Produto.
127. Que meio de comunicação é o mais indicado para esclarecer

dúvidas em relação a um requisito?
A) A partir de documentos
B) Skype
C) Encontro cara a cara
D) E-mail
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Time Ágeis se comunicam e interagem muito. Sempre que a
comunicação é feita pessoalmente, "cara a cara", esta tende a ser mais
abrangente, rápida, esclarecedora e efetiva.
128. Qual é a ideia por trás da limitação de tempo (time-boxing)?

A) Um período de intensa atividade dentro de uma determinada iteração
B) Pressionar a Equipe para trabalhar em horas extras
C) Definir um limite de tempo e planejar as atividades dentro deste limite
D) Planejamento apertado para reduzir o tempo necessário para qualquer
atividade
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Time-box na tradução literal significa "caixa de tempo". Ou
seja, é o tempo limitado para realizar uma tarefa, executando-a da melhor
forma possível neste limite.
129. Qual é o melhor conjunto de pares na programação pareada?

A) Um desenvolvedor e um usuário
B) Um desenvolvedor e um gerente funcional
C) Um desenvolvedor e um testador
D) Dois desenvolvedores (programadores)
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Não há distinção de papéis em Scrum ou XP.
O Time de Desenvolvimento é formado por desenvolvedores. Há
um único papel.
130. Uma Equipe Scrum acreditou ser uma prática recomendável a

definição clara de uma lista de verificação de itens que devem ser
concluídos antes de chamar uma história de “finalizada”. Que
artefato é provável que eles utilizem para isso?
A) Gráfico burn down
B) Definição de Pronto
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Definição de Pronto é uma definição de itens bem
compreendida e claramente documentada que deve ser estabelecida
para marcar uma história (ou iteração ou projeto) a ser finalizada.
131. Perto do final de uma Sprint, a Equipe de desenvolvimento

percebe que não será capaz de concluir as histórias com as quais
havia se comprometido. Qual é o melhor curso de ação para a
Equipe de desenvolvimento?
A) Adicionar recursos e membros da equipe para cumprir as metas da
Sprint atual.
B) Pedir ao Product Owner que decida quais histórias podem ser
adiadas até a Sprint seguinte.
C) Decidir quanto a uma nova Definição de Pronto para os Itens de backlog
da Sprint.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Product Owner deve decidir quais itens têm mais valor e
que devam ser finalizados primeiro neste Sprint.

A) Valorizamos a negociação de contratos acima da colaboração do cliente.
B) Valorizamos seguir um plano acima da reação à mudança.
C) Valorizamos processos e ferramentas acima dos indivíduos e da
interação.
abrangente.
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Valorizamos um software funcional acima de uma
documentação abrangente é uma afirmação do manifesto Ágil
133. Um Time Scrum estima uma História utilizando a técnica

Planning Poker. O Time decide alocar 5 Pontos por História a uma
História, pois os Desenvolvedores estimaram 2 Pontos e os
Testadores estimaram 3. Qual afirmação é verdadeira com relação
a esse cenário?
A) Os Pontos deveriam atribuídos pelo Scrum Master e
não pelo Time de Desenvolvimento
B) Os Pontos deveriam ser atribuídos à História em geral, e não a partes da
História
C) Os Pontos jamais são estimados, mas sempre determinados
antecipadamente
D) O Time de Desenvolvimento também precisa consultar o
Product Owner sobre a estimativa
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A História deve ser estimada como um todo. Os Pontos que
um Testador acredita precisar mais os que um
Desenvolvedor acredita precisar não devem ser dados. Ambos devem

estimar a História completa.
134. Qual é a responsabilidade principal de um Scrum Master
para manter um Time Scrum
desempenhando em nível de produtividade máxima?
A) Manter os itens de alta prioridade no topo do Backlog de Produto
B) Não permitir alterações no Backlog de Produto quando a Sprint começar
C) Apoiar as decisões do Time de Desenvolvimento e resolver seus
problemas
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Apoiar as decisões do Time de Desenvolvimento e
resolver seus problemas.

para o sucesso de um Time Scrum. O que melhor descreve esta
característica?
C) A comunicação osmótica
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Colocar os membros do Time em conjunto em uma única
sala não serve apenas para facilitar as conversas, mas também para
comunicações osmóticas, nas quais os indivíduos podem obter informações
úteis ouvindo e ajudando uns aos outros conforme seja necessário.
de um item de Backlog de Produto. Que critérios são esses?
C) Tempo no Backlog, Custo, Riscos
D) Tempo no Backlog, Custo, Tamanho
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Esses três itens são relevantes para ordenar os PBIs.
137. A gerência sênior deseja auditar regularmente se a Equipe
Scrum estiver seguindo as práticas e princípios do Scrum. Quem
A) O Product Owner
B) O Scrum Master
D) Os Testadores
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Uma das responsabilidades do Scrum Master é ser o coach
da Equipe e garantir que a Equipe esteja seguindo os processos do Scrum. Isso
permite que o Scrum Master conduza esta auditoria.
138. O Product Owner está em férias de três semanas. A Equipe

primeira semana de férias do Product Owner. Qual é a melhor
A) O ideal é que cada Equipe Scrum tenha dois Product Owners para dar
cobertura.
B) O Product Owner deve ser solicitado a adiar suas férias por uma semana.
C) O Scrum Master deve assumir e dar cobertura para o Product Owner.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Em uma Sprint bem planejada, o Scrum Master pode
assumir a função do Product Owner por algum tempo. Se os Itens de Backlog
de Produto estiverem bem ordenados, deve ficar evidente o que deve ser feito
em seguida. Se necessário, o Scrum Master pode assumir essa tarefa.
139. Qual é a definição de Velocidade de uma Equipe?
A) O critério para determinar a duração de uma Sprint.
B) O limite ideal do Trabalho em Andamento para cada Sprint.
C) O número de Pontos por história que uma Equipe pode terminar em 1
Sprint.
D) A soma da quantidade de todos os Itens de backlog da Sprint concluída.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A velocidade é o número de unidades de trabalho realizado
em determinado intervalo.
140. O planejamento Ágil acontece em diversos níveis, incluindo
A) Planning Onion
B) Planning Poker
C)Planejamento da
Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A exibição dos diferentes níveis de planejamento no
Scrum em um diagrama é semelhante a uma cebola.
141. Um membro da equipe de uma Equipe Scrum acredita que

um arquiteto técnico sênior de outra equipe pode ter alguns
insights valiosos e dar feedback sobre o produto. Qual é o melhor
evento para solicitar esse feedback?
A) Reunião Diária
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – A Revisão da Sprint é uma demonstração funcional do
produto que está sendo construído e é o melhor evento para convidar partes
interessadas externas e obter feedback. O produto mostrado na Revisão da
Sprint não é o produto final. O produto final é apresentado na Sprint da versão
de entrega. A cada duas Revisões da Sprint é um bom momento de solicitar
feedback.
142. Qual dos seguintes NÃO é um princípio do Manifesto Ágil?

A) Software funcionando é entregue com frequência
B) Cooperação próxima e diária entre usuários de negócio e
desenvolvedores
C) Reuniões Diárias com a Equipe para analisar os progressos e levantar
impedimentos
D) Projetos construídos em torno de indivíduos motivados, os
quais precisam ganhar confiança
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O Manifesto Ágil não dita as frequências das Reuniões.
143. O Planejamento da Sprint deve resultar em um

comprometimento da Equipe sobre o que ela planeja entregar no
final da Sprint. O que significa este "comprometimento"?
A) Que o resultado deve ser a criação de uma liberação oficial e
de alta qualidade do produto
B) Que representantes selecionados do cliente devem
concordar com o comprometimento
C) Que o Dono do Produto e o Scrum Master precisam autorizar o
planejamento
D) Que o Time de Desenvolvimento se sente confiante de que
vai entregar o que foi planejado sem sacrificar a qualidade em
relação a um ritmo de trabalho sustentável
JUSTIFICATIVA :
Correta: D – O Time de Desenvolvimento e o Dono do Produto
negociam, a partir dos itens do alto do Backlog do Produto, o que será
desenvolvido. Ou seja, eles selecionam um conjunto de itens que julgam ser
capazes de desenvolver na duração da Sprint e estabelecem um objetivo ou
meta de negócio a ser alcançada com o desenvolvimento desses itens,
chamada de Meta da Sprint. O Time de desenvolvimento, então, se
compromete a atingir essa Meta da Sprint.
144. O Time Scrum realizou os seguintes números de Pontos por
História nas últimas 3 Sprints:
Sprint 1: 30
Sprint 2: 40
Sprint 3: 50
Qual é a velocidade que eles devem utilizar para estimar o que podem
fazer na Sprint seguinte?
A) 30
B) 40
C) 50
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A velocidade é o número de unidades de trabalho
completadas em certo intervalo. No caso de um projeto Scrum, é a
quantidade de Pontos de História que cada Time pode fazer durante uma
Sprint. Esta velocidade é calculada a partir da média do número de Pontos de
História que foram feitos nas últimas Sprints.
145. Qual é a melhor maneira de dividir Equipes em um grande projeto

Scrum?
A) Agrupar por expertise de conhecimento
B) Agrupar por funcionalidades sendo desenvolvidas
C) Agrupar pela especialidade dos membros da Equipe
D) Scrum não é uma metodologia para ser usada em grandes projetos
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Dividir as Equipes por grupos de funcionalidades é a
forma preferida de organização em grandes projetos.

de que há um grande benefício em usar o Framework Scrum?
A) Os Times Scrum não exigem esforços dos usuários para
fornecer informações sobre requisitos
B) No Scrum o cliente tem acesso a mais relatórios de acompanhamento
das atividades
C) No Scrum as mudanças têm menos impacto e são realizadas em menor
tempo
D) O Time regularmente demonstra um software potencialmente funcional
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Os Times Scrum entregam produtos de forma iterativa e
incremental, maximizando as oportunidades de feedback. Entregas
incrementais de produto Pronto garantem que uma versão potencialmente
funcional do produto do trabalho esteja sempre disponível.

A) Quando o teste foi completado para todos os itens do Backlog da Sprint
B) Quando todas as tarefas no Backlog da Sprint estão completas
C) Quando o tempo definido para ela termina
D) Quando o Dono do Produto identifica que a Meta da Sprint foi alcançada
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Sprints são time-boxed e somente terminam quando o
tempo máximo estabelecido para ela é alcançado.
148. O que é um defeito escapado?

A) Um defeito que não foi identificado pela Equipe de
Testes e acabou sendo identificado pelo cliente ou por
usuários em operação
B) Um defeito que é difícil de ser percebido pelo cliente
C) Um defeito que o usuário não identificou
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – É um defeito que escapa dos processos de testes e dos
trabalhos da Equipe de Qualidade de Software, e que geralmente é descoberto
pelos clientes ou pelas operações de usuários fora das etapas de validação
previstas.
149. O Time de Desenvolvimento identificou que se comprometeu

excessivamente com uma Sprint. Quem deveria estar presente
para discutir ajustes/mudanças do trabalho de uma Sprint?
A) O Time de Desenvolvimento, o Scrum Master e o Product
Owner; as partes interessadas devem ser consultadas
B) O Time de Desenvolvimento e o Scrum Master; o
Product Owner deve ser consultado
C) Somente o Time de Desenvolvimento; o Product Owner deve ser
consultado
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O Time de Desenvolvimento propriamente dito precisa
tomar decisões sobre como distribuir o trabalho. Ele precisa redistribuir o
trabalho entre si. O Product Owner precisa ser consultado para garantir que
as tarefas tenham atingido o melhor valor para o cliente.
150. Por que a Reunião Diária precisa ser realizada no mesmo local e
horário?
A) A reserva de uma sala precisa ser feita com antecedência pela duração
da Sprint
B) Horário e local constantes é o mais recomendado para
estabelecer um padrão de consistência da Equipe, eliminando
complexidade
C) O Gerente de Projetos precisa obter as atualizações de status
em determinado horário todos os dias
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A participação da Equipe de Desenvolvimento é
obrigatória. É mais fácil organizar o trabalho diário em torno de um evento
padronizado durante toda a Sprint.
151. Nas 8 Sprints anteriores, o Time Scrum atingiu um valor de

trabalho total de 85 Pontos por História. O Time Scrum foi
em 64 Pontos por História. Quantas Sprints seriam necessárias
para concluir este projeto?
A) 5 Sprints
B) 7 Sprints
C) 8 Sprints
D) 10 Sprints
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A Velocidade do Time é de 85/8 = 10,625. O número de
Sprints necessárias para concluir o projeto é de 64/Velocidade (64/ 10,625 =
6,024). Como está um pouco acima de 6, 7 é a resposta mais razoável, pois
jamais devemos arredondar essas estimativas para baixo.
152. As tarefas que deverão ser realizadas durante uma Sprint
estarão contidas no Backlog Sprint. Quem é responsável por
atribuir estas tarefas entre os membros do Time de
Desenvolvimento?
B) O Scrum Master
D) Ninguém, pois no Scrum o Time de Desenvolvimento é auto
gerenciável e cada membro assumirá a próxima tarefa da lista
conforme a sua disponibilidade
JUSTIFICATIVA :
Correta: D – Lembre-se que o Time de Desenvolvimento deve ser auto
organizado e auto gerenciável. Não existe hierarquia dentro do Time de
Desenvolvimento.
153. Em projetos que adotam modelos tradicionais há o papel de

gerente de projeto. Em projetos Scrum, qual papel seria
equivalente ao de gerente de projetos?
A) O Dono de Produto
B) O Scrum Master
D) Este papel não existe no Scrum
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Embora parte das atribuições de um típico gerente de
projetos sejam assumidas pelo Dono do Produto e pelo Scrum Master,
nenhum destes dois papéis é equivalente a um gerente de projetos.
154. O que ocorre durante a Reunião de Planejamento da Sprint?

A) O Time Scrum se reúne para levantar todos os requisitos
do projeto até que o Backlog do Produto esteja 100%
completo
B) O Time de Desenvolvimento estima quanto trabalho ele pode
fazer em uma única Sprint, e então os itens priorizados do
Backlog do Produto são selecionados para a Sprint
C) O Dono do Produto e Scrum Master discutem como planejar o
trabalho para o Time de Desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Somente o Time de Desenvolvimento pode realizar
estimativas. E todos do Time Scrum participam da reunião de Planejamento
da Sprint.
155. Ao analisar um Gráfico burn down da versão de entrega em

A) A Equipe de desenvolvimento terminou menos histórias do que as
alocadas.
B) A Equipe de desenvolvimento terminou mais histórias do que as
alocadas.
C) Trabalho foi adicionado ao Backlog de Produto.
D) Trabalho foi removido do Backlog de Produto.
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – No Gráficos de barras burn down em nível de versão de
entrega, a remoção do trabalho do Backlog de Produto pode ser indicada
movendo para cima a parte inferior da barra. Isso mostra que o novo eixo 0
está no mesmo nível da barra.
Quando esse ponto é alcançado, nenhum trabalho adicional
precisa ser realizado, mesmo que o gráfico ainda não informe 0.
156. O Product Owner deseja que uma história seja concluída em

dois dias. O membro da Equipe de desenvolvimento que está
planejamento?
A) Do Product Owner
B) Do Scrum Master
C) Do Especialista no assunto
D) Da Equipe de desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Como resultado, a única estimativa que importa é a
fornecida pelos membros da equipe que estão trabalhando na história

aqui?
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A programação em par é a prática de dois desenvolvedores
trabalhando em um único terminal - um como motorista e o outro como
navegador.

para gerar ideias de projetos.
consegue concluir um recurso mais rapidamente.
C) Uma iteração do framework Scrum.
D) A última iteração do projeto Scrum, quando a Equipe trabalha
durante longas horas para terminar o projeto.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Uma iteração chama-se Sprint.
159. A Equipe de desenvolvimento identificou que se

comprometeu excessivamente com uma Sprint. Quem deveria
estar presente na revisão e ajuste do trabalho de uma Sprint?
A) A Equipe de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product
Owner. As partes interessadas devem ser consultadas.
B) A Equipe de desenvolvimento e o Scrum Master. O
Product Owner deve ser consultado.
C) Somente a Equipe de desenvolvimento. O Product Owner deve ser
consultado.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A Equipe de desenvolvimento propriamente dito precisa
tomar decisões sobre como distribuir o trabalho. Eles precisam redistribuir o
trabalho entre si. Se o processo precisar de orientação, eles podem solicitar ao
Scrum Master que oriente a discussão. O Product Owner precisa ser
consultado para garantir que as tarefas tenham atingido o menor valor para o
cliente
160. Scrum é um processo Ágil tanto iterativo como incremental.

A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O Scrum emprega uma abordagem iterativa e
incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos.
161. Quando a inspeção pode ocorrer?

A) Ao longo da Sprint
B) Só no fim da Sprint
C) Sempre que o Dono do Produto desejar
D) Frequentemente, mas não tão frequente que atrapalhe o trabalho
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Os usuários Scrum devem frequentemente inspecionar os
artefatos do Scrum e o progresso em direção ao objetivo, para detectar
indesejáveis variações. Esta inspeção não deve, no entanto, ser tão frequente
que atrapalhe a própria execução das tarefas. As inspeções são mais
benéficas quando realizadas de forma diligente por inspetores especializados
no trabalho a ser verificado.
162. O Dono do Produto é a única pessoa responsável pela

gestão do Backlog do Produto.
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O Product Owner é a única pessoa responsável por
gerenciar o Backlog do Produto.
163. Quem é responsável por maximizar o valor do produto?

C) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Product Owner, ou Dono do Produto, é o responsável por
maximizar o valor do produto e do trabalho da Equipe de Desenvolvimento.
164. Ao final de uma reunião de Planejamento da Sprint haverá

uma lista de itens selecionados e uma meta a ser alcançada para
a Sprint. Quem assumirá o compromisso de realizar isso?
B) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Somente o Time de Desenvolvimento pode dizer o
quanto de trabalho pode realizar em uma Sprint. Portanto, somente ele
pode assumir este compromisso.
165. Quem sabe mais sobre o progresso em relação a um objetivo

de negócio ou a uma liberação (versão)?
B) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Esta é uma tarefa do Dono do Produto, já que ele é a Voz
do Cliente. O Scrum Master sabe mais sobre o trabalho da Equipe e remoção
de impedimentos, e o Time de Desenvolvimento deve focar em terminar os
itens e não em monitorar progresso em relação a objetivos de negócio.
166. Por que o tipo de contrato “Tempo & Meios ou Unidade Fixa”
é o preferido para projetos Scrum?
A) Porque ele é o mais compatível com a natureza adaptativa de um projeto
Scrum
B) Porque neste tipo de contrato o escopo do projeto inteiro é definido
antecipadamente
C) Porque ele contém uma fixação do orçamento total do projeto
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O tipo de contrato "Tempo & Meios ou Unidade Fixa" é o
mais compatível com a natureza adaptativa do projeto. Neste caso nós
podemos cobrar o cliente com base em horas-homem ou por Sprint (com
base na composição de Equipe Fixa e duração para as Sprints).
167. Na Reunião de Planejamento um Time Scrum resolveu

adotar a Técnica de Triangulação para estimar as Histórias de
Usuário. Como funciona esta Técnica?
A) Comparamos uma História a outras Histórias de referência e
então fazemos uma estimativa
B) São somados os Pontos de História fornecidos por todos os
participantes e depois é feita uma média
C) Classificamos todas as Histórias com base nos riscos e
estimamos somente as Histórias com menos riscos
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A solução mais largamente utilizada para a estimativa de
tamanho por Equipes ágeis é conhecida como Pontos por História (Story
Points). Para estimar o tamanho do projeto, atribui-se valores a
funcionalidades (Histórias) do projeto, utilizando comparações que indicam o
quanto uma História é mais complexa que outra (Técnica denominada
Triangulação).
168. Um Time está em transição para o Scrum. Ele já tinha uma
função chamada Coordenador do Projeto, que facilita as
processo do Time. Como essa função deve ser chamada após a
transição?
A) Coordenador do Projeto Scrum
B) Gerente do Projeto
C) Scrum Master
D) Gerente do Projeto Scrum
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O trabalho deste Coordenador do Projeto é semelhante ao
do Scrum Master. No Scrum, é importante não alterar os nomes das diferentes
funções. Isso ajuda a manter o Scrum funcionando.
169. Ao analisar um gráfico burndown da versão de entrega em

A) O Time de Desenvolvimento terminou menos Histórias que as alocadas
B) O Time de Desenvolvimento terminou mais Histórias que as alocadas
C) Trabalho foi adicionado ao Backlog de Produto
D) Trabalho foi removido do Backlog de Produto
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Nos gráficos de barras burndown em nível de versão de
entrega, a remoção do trabalho do Backlog de Produto pode ser indicada
movendo para cima a parte inferior da barra. Isso mostra que o novo eixo 0
está no mesmo nível da barra. Quando esse ponto é alcançado, nenhum
trabalho adicional precisa ser realizado mesmo que o gráfico ainda não
informe 0 realizado, mesmo que o gráfico ainda não informe 0.

nenhuma das Histórias planejadas foi concluída. A Gerência
Sênior deseja saber quem será responsabilizado por este
fracasso. Quem é responsável pelo sucesso ou fracasso de um
projeto Scrum?
B) O Scrum Master
C) A Gerência Sênior
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O Time de Desenvolvimento é coletivamente responsável
pelo sucesso ou fracasso de um projeto Scrum. Talvez a melhor resposta fosse
"Time Scrum", mas perceba que NÃO há opção de "Time Scrum". As opções são:
O Dono do Produto
O Scrum Master
A Gerência Sênior
O Time de Desenvolvimento, dentre as opções disponíveis, a melhor resposta
é a letra D.
171. Qual das seguintes opções é um motivo para que a
Reunião Diária do Scrum ocorra diariamente?
A) Ela permite analisar o humor dos membros do Time de Desenvolvimento
B) Ela permite ao Time de Desenvolvimento planejar o trabalho
para o dia corrente e o próximo dia
C) Ela é o único momento em que os membros do Time de
Desenvolvimento podem tirar dúvidas sobre as suas tarefas
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Nesta Reunião cada membro irá dizer o que pretende fazer
até a próxima Reunião.
172. O Time Scrum decidiu publicar um mural na sala de trabalho

que apresentará os resultados dos testes realizados para cada
incremento liberado. Qual termo descreve este tipo de
informação?
A) Radiador de Informação
B) Comunicação osmótica
C) Comunicação física
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Durante um projeto, precisamos compartilhar
informações como andamento do projeto, acompanhamento de riscos,
custo, lições aprendidas, etc. Estas informações devem estar disponíveis para
todas as pessoas interessadas no projeto.
Para isso utilizamos Radiadores de Informação, que são conjuntos

de informações apresentadas de maneira simples e com a maior exposição
possível para que todos recebam a informação necessária de maneira
eficiente.

de que há um grande benefício em usar a metodologia
Scrum?
A) As equipes Scrum serão menos intrusivas no tempo dos usuários
B) No Scrum o cliente tem mais controle sobre as atividades diárias
C) O Scrum vai ajudar nas mudanças dentro do projeto sem custo adicional
D) A Equipe vai regularmente demonstrar um software funcional
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Ao final de cada Sprint um incremento de software
potencialmente utilizável deve ser gerado. Isto é um benefício no uso do
Scrum.

transmitida
D) Um relatório de status ou painel que fornece informações detalhadas
sobre o projeto
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Durante um projeto, precisamos compartilhar informações
como andamento do projeto, acompanhamento de riscos, custo, lições
aprendidas, etc. Estas informações devem estar disponíveis para todas as
pessoas interessadas no projeto. Para isso utilizamos Radiadores de
Informação, que são conjuntos de informações apresentadas de maneira
simples e com a maior exposição possível, para que todos recebam a
informação necessária de maneira eficiente – conforme o artigo Comunicação
– Ponto-chave para o sucesso de um projeto Metodologias ágeis como Scrum e
XP empregam fortemente o uso de relatórios sucesso de um projeto.
resumidos para transmitir informações aos seus interessados. Estes relatórios
são expostos em forma de gráficos em lugares de fácil acesso, geralmente
paredes e corredores, para que a informação esteja disponível a todos.

para a Equipe acompanhar seu progresso em relação à meta da
Scrum?
mesma Equipe
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Durante esta Reunião, cada membro do Time deve
responder a três perguntas básicas:
-O que eu fiz desde a última Reunião?

-O que eu vou fazer até a próxima Reunião Diária?
-Há alguma coisa impedindo o meu trabalho?
Portanto, ela ajuda a Equipe a entender como está indo e quais são suas questões.
176. Planning onion é um termo em inglês que se fundamenta

nos anéis da cebola. Por que essa relação com os anéis da cebola
é usada no contexto de Planejamento Ágil?
A) Porque o Planejamento Ágil acontece em vários níveis simultaneamente
B) Porque uma cebola é uma ferramenta útil para as equipes
Scrum descontraírem na cozinha em alguns momentos
C) Porque o Planejamento é cíclico por camadas, comparando
assim como anéis de cebola
D) Porque o Planejamento é tão doloroso como uma cebola que faz chorar
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Os anéis da cebola representam os níveis de Planejamento
que devemos realizar em nossos projetos. Quando lembramos da cebola
cortada ao meio e olhamos para os seus anéis, o entendimento fica bem claro
se observamos da seguinte maneira:
Os níveis são os momentos em que devemos realizar os Planejamentos,

com durações diferentes e detalhamentos diferentes. Devemos seguir a
ordem de fora para dentro, ou seja, dos anéis maiores para os menores.
Analogamente isso significa que o maior é mais superficial, ou seja, menos
detalhado. Quanto menor for o anel, mais detalhado deve ser o seu
Planejamento. Isso deve ser feito diversas vezes, de forma cíclica, como são os
anéis de uma cebola.
A opção A está incorreta porque os níveis de Planejamento
não ocorrem simultaneamente.
177. O que deveria ocorrer durante o Planejamento de Liberação?
A) Depois de olhar para todas as Histórias do Backlog, o Time de
Desenvolvimento estima o seu esforço em detalhes e escolhe as
Histórias que vai entregar na liberação
B) O Dono do Produto, o Scrum Master e membros
selecionados do Time de Desenvolvimento determinam as
metas para a próxima liberação
C) O Time Scrum se reúne com o cliente para negociar escopo,
custo e parâmetros de tempo da liberação, sendo o Product
Owner responsável por esta atividade
D) O Time de Desenvolvimento, em conjunto com o Dono do
Produto, cria um plano provisório para a entrega de
funcionalidades dentro do cronograma da liberação
JUSTIFICATIVA:
Correta: C– Planejamento de Liberação (Release Planning) é um evento
não oficial do Scrum cujo objetivo é planejar quando uma ou mais versões do
software serão liberadas ao cliente. Responde a duas questões básicas:
Como podemos transformar a visão em um excelente produto da

melhor maneira possível? Como vamos atingir o nível de satisfação e o
ROI desejado pelo cliente? O Planejamento de Liberação estabelece o
objetivo da liberação, os itens de maior prioridade, os principais riscos e as
características gerais e funcionalidades que a liberação irá conter.
O Planejamento de Liberação é uma visão do produto em relação à linha
do tempo. Estabelece uma data de entrega e custo prováveis. O Dono do
Produto é responsável por criar e manter o Planejamento de Liberação em
colaboração com clientes e outros stakeholders.
178. Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre o

refinamento do Backlog do Produto?
A) Convém não consumir mais que 10% do tempo do Time de
Desenvolvimento
B) O Scrum Master conduz essas sessões
C) Os itens do Backlog do Produto são quebrados em atividades
D) O Dono do Produto é responsável por todas as estimativas
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A manutenção e organização do Product Backlog é de
responsabilidade do Product Owner, porém, outros membros do Time Scrum
podem colaborar nas Reuniões de Backlog Grooming. Ken Schwaber sugere
a participação de 10% da Equipe. Mike Cohn sugere a participação 50% da
Equipe.
179. Quem acompanha os itens restantes no Backlog do Produto?

B) O Scrum Master
D) Os Executivos Seniores
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A gestão do Backlog do Produto é feita pelo Dono do Produto.
180. Quem pode mudar o Backlog da Sprint durante a Sprint?

C) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Somente o Time de Desenvolvimento pode alterar o
Backlog da Sprint durante a Sprint.
181. Qual NÃO é um objetivo da Revisão da Sprint?

A) Colaborar com as partes interessadas
B) Inspecionar e adaptar incrementos
C) Fornecer status da Sprint
D) Demonstrar o que está "Pronto"
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O status pode ser acompanhado através de Radiadores
de Informação, como quadro Kanban ou gráfico burndown.
182. Uma Equipe Scrum percebe que pode atrasar a entrega de

um componente que outra Equipe Scrum está esperando. Qual é
o melhor fórum para discutir essa questão e encontrar uma
solução?
A) Reunião Diária de qualquer Equipe
B) Scrum dos Scrums
D)Retrospectiva da
Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Scrum dos Scrums é uma reunião de coordenação na qual
as dependências e a resolução de problemas entre as equipes podem ser
discutidas
183. Durante uma Sprint, o Time de Desenvolvimento percebe

que não conseguirá completar as Histórias conforme
planejado. Qual é a melhor ação para o Time?
A) Adicionar mais pessoas à Equipe para cumprir os objetivos da Sprint
B) Pedir ao Dono do Produto para priorizar e apontar as Histórias
que podem ficar para a próxima Sprint
C) Pelo menos se certificar de que todas as Histórias sejam
codificadas por completo, mesmo que os testes não possam ser
feitos
D) Prorrogar o prazo da Sprint para completar todas as Histórias planejadas
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O que não puder ser feito precisa ser discutido com o Dono
do Produto, pois pode afetar a Meta da Sprint e somente o Dono do Produto
tem autoridade sobre a priorização. Em nenhuma circunstância a Sprint pode
ser estendida. Adicionar mais pessoas ao Time de Desenvolvimento pode
comprometer o seu bom funcionamento. E tudo que for desenvolvido até o
final da Sprint precisa atender aos critérios de "Pronto".
184. Um Time Scrum está consciente de que está atrasado na

entrega de um componente que outro Time Scrum no mesmo
projeto esta esperando. Qual é a melhor cerimônia para discutir
esta questão e encontrar uma solução?
A) Reunião Diária de uma das duas equipes
B) Scrum de Scrums
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A Scrum de Scrums é uma Reunião de Coordenação onde
dependências e resoluções de questões de Times distribuídos podem ser
discutidas.
185. Muitos Times ágeis utilizam um quadro Kanban para
acompanhamento das tarefas durante a Sprint. Por que é útil
utilizar um quadro como este?
A) Ele ajuda o Time de Desenvolvimento a manter o controle sobre o seu
trabalho
B) Ele ajuda o Scrum Master no controle do Time de Desenvolvimento
C) Ele serve para que aos colegas de trabalho saibam como o Time
de Desenvolvimento está ocupado
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Lembre-se que o Time de Desenvolvimento deve ser
autogerenciável e auto-organizado. Portanto, este quadro serve para o seu
controle em vez de servir para os outros controlarem o seu trabalho.
186. O que o W representa no quadro de priorização MoSCoW?
A) Wether
B) Wish
C) Won´t
D) Would
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – MoSCoW: Must, Should, Could e Won´t.
187. Quando um novo item é adicionado ao Backlog de Produto?
A) Quando o Time de Desenvolvimento terminar de codificar o item
B) Quando o produto começar a ser desenvolvido
C) Quando um cliente solicitar um novo requisito
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Sempre que há um novo requisito para o projeto/produto,
este é adicionado ao Backlog de Produto. Os requisitos podem vir a partir das
necessidades do cliente.
188. A colaboração é o parâmetro mais importante para o sucesso

de um Time Scrum. Que alternativa melhor descreve este tipo de
interação?
A) Equipe Distribuída
B) Compartilhamento de Radiador de Informação
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Uma Equipe Distribuída não trabalha no mesmo espaço
físico e um Radiador de Informação é um dispositivo que mostra informações
atualizadas e relevantes. Quando os membros de uma Equipe trabalham
juntos em um mesmo espaço físico, é mais fácil conversar e manter a
comunicação osmótica.
Assim as pessoas podem obter informações úteis ouvindo conversas e

podem ajudar uns aos outros quando necessário.
189. Em qual evento do Scrum acontece a apresentação do

incremento desenvolvido com a intenção coletar feedback e
levantar requisições de mudança o mais cedo possível?
A) Reunião Diária
C) Revisão da Retrospectiva da Sprint
D) Planejamento da Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Antes do fim da Sprint, o Time de Desenvolvimento
apresenta (demonstra) o resultado da Sprint para o cliente e recebe
feedback. Esta reunião é chamada de Sprint Review (também conhecida
como Revisão da Sprint).
190. Qual é o objetivo da reunião Scrum de Scrums?
A) Avaliar a eficácia das Reuniões Diárias do Scrum
B) Reunir todos os membros de todos os Times de Desenvolvimento
C) Coordenar o trabalho de vários Times Scrum
D) Iniciar um projeto Scrum
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O objetivo desta prática é dar suporte em situações na qual
a Equipe é muito grande e necessita ser quebrada em vários Times que
precisam interagir constantemente em prol do progresso do projeto. O
objetivo é similar ao Scrum Diário, só que numa escala maior. Enquanto o
Scrum Dário é mais viável com Equipes pequenas por ser uma Reunião Diária
curta, o Scrum de Scrums visa a realizar uma Reunião mais especializada com o
objetivo de manter as Equipes atualizadas em relação aos acontecimentos
desde a última Reunião. Nela é debatido o que foi discutido no Scrum Diário de
cada Time de Desenvolvimento, de modo a sincronizar as atividades do projeto,
fornecendo uma melhor visão do progresso.
191. Durante uma reunião de Revisão da Sprint surgiu uma

discussão entre o Time de Desenvolvimento e o Dono do Produto
sobre a interpretação correta de um requisito. Qual a melhor
maneira de proceder?
A) Pedir ao Dono do Produto para fornecer mais detalhes das Histórias
remanescentes
B) Pedir que o Time de Desenvolvimento deixe esta questão
de lado e retome a discussão durante a Reunião de
Retrospectiva
C) Deixar a conversa chegar a uma conclusão lógica
D) Organizar mais Reuniões para garantir que isso não aconteça novamente
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O objetivo desta Reunião é apresentar ao Dono do Produto
todas as entregas que foram produzidas pelo Time Scrum. A Reunião conta
com a participação de todo o Time Scrum, do Scrum Master, do Dono do
Produto e de qualquer outro interessado no projeto. Durante essa Reunião, o
Time de Desenvolvimento tem a responsabilidade de mostrar ao Dono do
Produto o trabalho que foi feito. O Scrum Master tem a responsabilidade de
evitar que a Reunião saia do seu propósito inicial e o Dono do Produto tem a
responsabilidade de aprovar, ou não, as novas funcionalidades mostradas.
Não é foco desta Reunião de Revisão da Sprint discutir falhas de

comunicação e processo que ocorreram durante a Sprint. A dúvida sobre a
interpretação de um requisito pode ter ocorrido devido a falhas de
comunicação e isto pode ser discutido na Reunião de Retrospectiva para que
não volte a se repetir.
192. Um componente-chave do desenvolvimento Ágil de software é:

A) Os requisitos devem ser completos antes de começar o desenvolvimento
B) Mudanças devem ser evitadas
C) A gestão de riscos é robusta
D) Os requisitos podem evoluir durante o desenvolvimento
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O desenvolvimento Ágil considera que não é
necessário levantar exaustivamente todos os requisitos para começar a
desenvolver.
193. Existem diferentes níveis de Planejamento em projetos Ágeis.

Qual das seguintes opções demonstra esses níveis?
A) Planejamento de Sprint
B) Planejamento em vários níveis (Planning onion)
C) Planning Poker
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A cebola representa os vários níveis de Planejamento que
podem existir no gerenciamento Ágil de projetos.
194. Uma Reunião de Planejamento de Sprint de 4 horas é típica

para uma Sprint ou iteração de quanto tempo?
A) 4 semanas
B) 2 semanas
C) 1 semana
D) 4 dias
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A Reunião de Planejamento da Sprint é uma time-box de
oito horas para uma Sprint de um mês de duração. Para Sprints menores, este
evento deve ser proporcionalmente menor. Por exemplo, uma Sprint de duas
semanas terá uma Reunião de Planejamento de Sprint de quatro horas.
195. O papel de Dono do Produto pode ser desempenhado por

um comitê ou pode ser uma
responsabilidade compartilhada com vários indivíduos.
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Product Owner é uma pessoa e não um comitê. O
Product Owner pode representar o desejo de um comitê no Backlog do
Produto, mas aqueles que quiserem uma alteração nas prioridades dos itens
de Backlog devem convencer o Product Owner.
196. Qual é o melhor momento para refatorar um código no projeto?

A) Continuamente e na primeira oportunidade possível
B) Durante as iterações mais difíceis
C) Durante a última iteração
D) Quando o Product Owner decidir por agendá-la
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A refatoração contínua, ou seja, refatorar sempre o
código enquanto alterá-lo, é a melhor prática.
197. Que carga de trabalho o Time deve planejar gastar em uma História
específica?
A) Conforme determinado pela Definição de "Pronto"
B) Design e desenvolvimento
C) Design, desenvolvimento e testes
D) Design, desenvolvimento, testes e documentação
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Ter uma História com a situação de completada de
acordo com a Definição de Pronto deve ser objetivo do Time usado como
base do planejamento.
198. Para que serve a Reunião Diária do Scrum?

A) Permitir que o Dono do Produto adicione novos itens no Backlog da
Sprint
B) Permitir que o Dono do Produto esclareça as dúvidas do Time de
Desenvolvimento
C) Permitir que o Time de Desenvolvimento inspecione o que foi
feito desde a última Reunião
D) Permitir ao Scrum Master controlar o cronograma da Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A Reunião Diária do Scrum é normalmente uma Reunião de
15 minutos para o Time de Desenvolvimento inspecionar o trabalho feito desde
a última Reunião e sincronizar o seu trabalho e o plano para as próximas 24
horas. Esta não é uma Reunião de Status para as demais partes interessadas.
Esta é uma Reunião para benefício do próprio Time de Desenvolvimento.
199. Qual é a responsabilidade primária de um Scrum Master, a

fim de manter uma equipe Scrum trabalhando em seu nível
máximo de produtividade?
A) Manter as funcionalidades de alta prioridade no topo do Backlog do
Produto
B) Não permitir mudanças no Backlog do Produto depois que a Sprint tiver
começado
C) Apoiar as decisões do Time de Desenvolvimento e resolver suas questões
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Manter as funcionalidades de alta prioridade no topo do
Backlog do Produto é responsabilidade do Dono do Produto. Depois que a
Sprint começa não são permitidas alterações, mas isso é responsabilidade de
todo o Time Scrum, não apenas do Scrum Master. O papel do Scrum Master é
apoiar as decisões do Time de Desenvolvimento e resolver suas questões:
- Serve para difundir as práticas do Scrum na organização
- Serve para coordenar o trabalho de diferentes Scrum Masters na
organização
- Serve para coordenar o trabalho de vários Times Scrum envolvidos no
mesmo projeto
- A Reunião Scrum of Scrums (SoS) é uma importante técnica para
escalar o Scrum em grandes Times e projetos. Essas Reuniões
permitem agrupar os Times para discutir seus trabalhos, focando
especialmente em áreas de sobreposição e integração.
200. Qual a forma de comunicação que mais facilita a troca de
informação no dia a dia da dos membros da Equipe?
A) Gráficos burndown
B) Radiadores de Informação
D) Documentação de requisitos
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A chamada comunicação osmótica refere-se às
conversas diárias e às questões discutidas informalmente, durante o
cafezinho, por exemplo. Quanto mais distante fisicamente, pior é a
comunicação osmótica.
201. De acordo com o Manifesto Ágil, o que é valorizado?

A) Responder às mudanças para satisfazer o cliente
B) Processos e ferramentas bem documentados acima da
indivíduos e interações entre eles
C) Negociação de contratos acima da colaboração com o cliente
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Este é um valor de acordo com o Manifesto Ágil.
202. A definição de Pronto é um conceito que contém todas as

coisas que devemos considerar para cada História de Usuário
estar finalizada/completa. Qual das seguintes opções faz parte
desta definição?
A) Processos de desenvolvimento
B) Requisitos funcionais
C) Duração de uma time-box
D) Velocidade desejada para o Time
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O que precisa ser feito para todos os itens no que se refere
a etapas do processo de desenvolvimento pode ser incluído na definição de
"Pronto". Por exemplo, esta definição pode estabelecer que todo item precisa
ser testado antes de ser considerado completo.
203. Se alguém na organização desejar saber como está o

andamento do projeto Scrum, quem deverá ser a pessoa a
fornecer esta informação?
A) Dono do Produto
B) Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O Dono do Produto é responsável pelo Backlog do
Produto, o qual estabelece o escopo do projeto. Ele saberá o que já foi feito
deste Backlog e o que falta fazer. Então, é a pessoa mais indicada de quem se
obter a informação de andamento do projeto Scrum.
204. Uma nova Sprint começa imediatamente após a Sprint anterior

terminar.
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Sim. Não existe espaço entre uma Sprint e outra.
Quando termina a Retrospectiva de uma Sprint, começa o Planejamento
da Sprint seguinte.
205. Quanto trabalho devem os desenvolvedores realizar para cada

item do Backlog do Produto?
A) Tanto quanto necessário para tornar os itens potencialmente liberáveis
B) O suficiente para encaixar dentro da time-box da Sprint
C) Análise, arquitetura, programação, testes e documentação
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Tudo que estiver estabelecido na definição de Pronto deve
feito para cada item do Backlog do Produto. Assim há a certeza de que a saída
é potencialmente liberável e utilizável para o usuário final.
206. Seis Times estão trabalhando no mesmo produto em um

projeto Scrum. Quantos Scrum Masters eles precisam?
A) Um Scrum Master para todos os Times
B) Um Scrum Master para cada Time
C) Cada Time precisa de um Scrum Master e uma pessoa pode ser
o Scrum Master para mais de um Time
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – No Scrum escalado quando vários Times estão
trabalhando no mesmo produto deve haver apenas um No Scrum escalado,
quando vários Times estão trabalhando no mesmo produto, deve haver
apenas um Product Backlog porque seria muito difícil gerir de outra forma.
Quando há um Backlog de Produto, deve haver apenas um

Product Owner. Caso contrário, a gestão de valor ficaria fora de controle.
Cada Time precisa de um Scrum Master, mas este Scrum Master pode
ter um trabalho em tempo parcial. Sendo assim, uma pessoa pode ser o Scrum
Master para mais de um Time. E finalmente cada Time precisa ter seu próprio
Backlog de Sprint.
207. Durante a Reunião Diária, três perguntas são respondidas.

Qual das opções abaixo é uma destas perguntas?
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Durante a reunião diária são abordadas as perguntas sobre
impedimentos, itens feitos no dia anterior e itens que serão feitos no dia.
208. Quem é o responsável por ordenar o Backlog do Produto?

C) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto,
incluindo seu conteúdo, disponibilidade e ordenação.
209. Qual abaixo não é um atributo do Backlog do Produto?

A) Ordem
B) Estimativa
C) Valor
D) Responsabilidade
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Tudo que está no Backlog do Produto será assumido pelo
Time de Desenvolvimento. Não há necessidade de estabelecer
responsabilidades específicas.
210. Este é um jogo no qual o Time de Desenvolvimento estima

Histórias individualmente primeiro (usando um baralho de cartas
com 1, 3 e 5 Pontos sobre eles) e, em seguida, compara os
resultados coletivamente com a Equipe. De um consenso do Time
deriva a estimativa final de Pontos.
A) Planning Poker
B) Triangulação
C) Dimensionamento Randômico
D) Dimensionamento Relativo
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Este é o uso do Planning Poker.
211. No Scrum o Planejamento acontece em vários níveis, incluindo
um Planejamento Diário, um Planejamento de Sprint e um
Planejamento Estratégico. Que termo melhor descreve este tipo
de Planejamento?
A) Anéis de cebola
B) Planning Poker
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Planning Poker é um método para estimar tarefas. O
Planejamento da Sprint é um exemplo de Planejamento dentro do Scrum que
acontece em um dos níveis. Quando se olha para os diferentes níveis de
Planejamento no Scrum em um diagrama, este parece uma cebola.
212. Um Time Scrum escolheu a duração de 2 semanas para as

Sprints do seu projeto. Entretanto, durante a realização do
Planejamento da terceira Sprint, o Time de Desenvolvimento
percebe que foram selecionados muitos itens para Sprint e sugere
que a duração da terceira Sprint seja aumentada para 3 semanas,
e que depois as Sprints voltem novamente à duração padrão de 2
semanas. Esta alteração deveria ser feita?
A) Sim, pois o Time de Desenvolvimento acredita ser necessário
para desenvolver todos os itens selecionados
B) Não, pois somente o Dono do Produto pode alterar a duração da Sprint
C) Não, pois não se deve fazer alterações ocasionalmente na duração
da Sprint, a menos que o Time Scrum perceba que a duração
escolhida inicialmente não é apropriada para o projeto e se adote
uma nova duração para todas as demais Sprints
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A duração das Sprints pode ser alterada durante o projeto,
entretanto isto não deve ser feito ocasionalmente.
213. Uma História foi estimada em 15 horas ideais. Um dia de

trabalho dura 8 horas, mas cada desenvolvedor somente produz
6 horas de trabalho por dia. Então, qual é o tempo necessário para
concluir esta história?
A) 2,5 dias
B) 3 dias
C) 4 dias
D) 1,5 dias
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – 15 horas/6 horas úteis = 2,5 dias. Serão necessários
2,5 dias para completar esta História.
214. Durante a Reunião Diária do Scrum, três perguntas são

respondidas pelos membros do Time de Desenvolvimento. Qual
das seguintes é uma destas perguntas?
A) O que será feito até a próxima Reunião?
B) Quem irá assumir a próxima tarefa?
C) Qual é a previsão em horas para a realização das próximas tarefas?
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Durante a Reunião Diária do Scrum, cada membro
do Time de Desenvolvimento deveria responder a três perguntas:
- O que foi realizado desde a última Reunião?

- O que será feito antes da próxima Reunião?
- Quais são os obstáculos no caminho?
215. O espaço de trabalho de um Time Ágil deve ser um ambiente

desenhado no qual os membros do Time possam conduzir bem
seu trabalho todos os dias. Qual das seguintes é uma característica
fundamental para este local?
A) Ter uma bancada de trabalho com um biombo separando
cada membro do Time de forma que não haja comunicação com
os colegas
B) Ter espaço suficiente para utilização de Radiadores de Informação
C) As estações de trabalho precisam ser personalizadas para o
gosto individual de cada membro do Time
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Ter espaço para a divulgação de quadros com
informações é importante para este local de trabalho.
216. Durante a Reunião de Planejamento da Sprint é criado o

Backlog da Sprint. Quem é o proprietário dos itens deste Backlog?
C) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – De acordo com a regra do Guia Scrum,
somente o Time de Desenvolvimento pode alterar o Backlog da
Sprint durante a Sprint.
217. Qual é o papel responsável pela priorização dos itens do Backlog de

Produto?
A) Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Aqueles que quiserem uma alteração nas prioridades dos
itens do Backlog devem convencer o Product Owner.

A) Uma sessão de brainstorming para gerar ideias de design
consegue completar uma funcionalidade mais rápido
C) Uma iteração na metodologia Scrum
D) A última iteração em um projeto Scrum, quando a Equipe
trabalha longas horas para terminar o projeto
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O coração do Scrum é a Sprint, durante a qual uma versão
incremental potencialmente utilizável do produto é criada. Uma nova Sprint
inicia imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
219. Qual das seguintes é uma das duas características principais de uma
time-box?
A) Tem duração máxima, a qual não pode ser estendida
B) Tem duração mínima, a qual não pode ser expandida
C) Define o que precisa ser feito em um tempo definido
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Tem duração máxima, a qual não pode ser estendida.
220. Ninguém, nem mesmo o Scrum Master, diz à Equipe de

Desenvolvimento como construir o produto.
A) Verdadeiro
B) Falso
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – As Equipes são auto organizadas. Ninguém (nem mesmo o
Scrum Master) diz à Equipe de Desenvolvimento como transformar o Backlog
do Produto em incrementos potencialmente utilizáveis.
221. O tamanho ideal da equipe Scrum é:

A) 7 membros
B) Entre 3 e 9 membros
C) 5 membros
D) Depende
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Menos de três integrantes no Time de
Desenvolvimento diminui a interação e resulta em menor produtividade.
Times de Desenvolvimento pequenos podem encontrar restrições de
habilidades durante a Sprint, gerando um Time de Desenvolvimento
incapaz de entregar um incremento potencialmente utilizável.
Havendo mais de nove integrantes é exigida muita coordenação.
222. Em vez de enviar por e-mail as atualizações sobre o progresso
feito pelo Time de Desenvolvimento e quaisquer questões
pendentes, o Scrum Master decidiu comunicar estas informações
de forma mais visível exibindo-as na área de trabalho do Time.
Qual ferramenta de comunicação está sendo usada neste
cenário?
A) Distribuição de informações
B) Placa indicativas de informações
C) Radiador de Informação
D) Painéis de informações
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Um Radiador de Informação pode ser qualquer
grande display com informações visíveis.
223. Qual das seguintes declarações está correta sobre o tamanho

relativo de um item do Backlog do Produto e itens do Backlog da
Sprint?
A) Em média, os itens do Backlog do Produto são maiores
B) Em média, eles têm o mesmo tamanho
C) Em média, os itens do Backlog da Sprint são maiores
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Os itens ao fundo do Backlog do Produto não serão
entregues tão cedo, então nós não precisamos quebrá-los em itens menores
no primeiro momento.
Considerando que os itens do Backlog da Sprint são selecionados a

partir do topo do Backlog do Produto, em geral eles têm tamanhos menores
quando comparados ao resto do Backlog do Produto.
224. Uma História bem escrita obedece a características do

acrônimo INVEST – Independente, Negociável, Valiosa para o
cliente ou usuário, Estimável, Pequena (Small em inglês) e Testável.
O que significa uma História de Usuário Negociável?
A) Que seu custo deve ser negociado com os stakeholders
B) Que seu prazo de entrega deve ser negociado com o Product Owner
C) Que seu escopo deve ser negociado com o cliente
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O ideal é que Histórias tenham escopo variável, para que,
conversando, cliente e Equipe cheguem a um acordo do quão
“profundamente” elas serão implementadas. Negociável refere-se a esta
conversa.
225. No final de cada dia de trabalho, os membros do Time

atualizam o número de horas remanescentes das tarefas no
quadro. Em seguida, o Scrum Master resume as horas e traça
uma linha em um gráfico. Qual é o nome deste gráfico?
B) Gráfico burnup
C) Gráfico de linhas
D) Diagrama de estacionamento
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O gráfico burndown fornece medições diárias do
trabalho restante na iteração.
226. Qual é o papel responsável por atuar como um coach

(treinador) no uso do processo Scrum?
A) Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Em um projeto que utiliza o framework Scrum, o Scrum
Master é o responsável por garantir que a metodologia Scrum seja entendida
e aplicada e que todo o Time esteja a par da teoria, das práticas e das regras,
Ele é um líder-servo para o Time, e “coaching e facilitação” é o seu lema,
enquanto garantir a aplicação do framework Scrum é a sua missão. Como
líder-servo do Scrum, deve garantir que os Times não estejam enfrentando
impedimentos para realizar o seu trabalho. Apesar de ser um papel gerencial,
não está sob sua responsabilidade gerir o Time, mas ajudá-lo para que, por
meio de auto-organização e multidisciplinaridade, alcance os objetivos do
projeto.
227. Qual prática ágil está relacionada à possibilidade de

permitir que um desenvolvedor possa aprender vendo
outro desenvolvedor programando?
A) Comunicação osmótica
B) Programação em par
C) Desenvolvimento orientado a testes (TDD)
D) Triangulação
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Programação em par é uma das práticas mais conhecidas
e mais polêmicas utilizadas pelos que adotam o Extreme Programming. Ela
sugere que todo e qualquer código produzido no projeto seja sempre
implementado por duas pessoas juntas, diante do mesmo computador,
revezando-se no teclado.
228. Uma organização tem uma Equipe de projeto com 100

membros que está trabalhando em sistema ERP complexo e
gostaria de começar a utilizar a metodologia Scrum. O que você
recomendaria nesta situação?
A) Sugerir outra metodologia melhor que o Scrum
B) Dizer que o Scrum não é adequado para um projeto com tantas pessoas
envolvidas
C) Perguntar aos membros do Time se eles concordam em usar o Scrum
D) Pensar em uma subdivisão lógica do sistema para que
Times menores possam trabalhar em módulos do sistema
ERP e agregar valor tangível JUSTIFICATIVA :
Correta: D – Times Scrum não podem ter mais de 9 pessoas. No
contexto da pergunta, seria necessário dividir os 100 membros em 12 Equipes e
também fazer uma divisão lógica, que neste caso poderia ser uma Equipe para
cada módulo do sistema ERP.
229. Durante uma determinada Sprint, um Time de

Desenvolvimento completou quatro Histórias que têm 3, 5, 8 e 2
pontos de História respectivamente. Depois ele completou metade
de uma História com 13 pontos. Qual é a velocidade deste Time?
A) 18
B) 24
C) 24,5
D) 31
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Importante ler com atenção a explicação desta
questão, pois ela gera dúvidas.
Ao determinar a velocidade de um Time, somente as Histórias prontas,

de acordo com a definição de Pronto, é que são consideradas. Tudo o que ficou
pela metade não pode ser considerado porque efetivamente ainda não foi
entregue. Para o Scrum, um pedaço de software está
Pronto ou não está Pronto. Não há meio termo. As histórias que firam
prontas nesta Sprint tem as seguintes pontuações: 3, 5, 8 e 2 ponto s. Somando
estes pontos, chegamos ao resultado de 18. Como o enunciado apenas
especifica os pontos de uma única Sprint, não há necessidade de fazer média.
Considerar ainda que foram 4 histórias completadas em uma única Sprint e
não 4 Sprints. Não existe média a ser feita, pois não há histórico de pontos de
mais de uma Sprint para isso. Então, neste caso, considera-se somente as
histórias completadas da Sprint do enunciado para calcular a velocidade.
Reveja o enunciado:
Durante uma determinada Sprint, um Time de Desenvolvimento
completou quatro Histórias que têm 3, 5, 8 e 2 pontos de História
respectivamente. Depois ele completou metade de uma História com 13
pontos.
Qual é a velocidade deste Time?
230. Qual é uma forma simples e interessante de os membros

da Equipe reportarem diariamente como eles estão se sentindo
durante o trabalho?
A) Quadro Kanban
B) Calendário Niko-Niko
C) Planning Poker
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O calendário Niko-Niko criado no Japão é uma forma
simples e interessante de os membros da Equipe reportarem
diariamente como eles estão se sentindo durante o trabalho.
231. Quem tem mais conhecimento sobre o progresso em

direção a um objetivo de negócio ou a uma liberação?
B) O Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O Dono do Produto é o responsável por maximizar o valor
do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Ele é quem tem mais
conhecimento sobre os aspectos do negócio e de que forma o produto irá
agregar valor ao negócio.
232. Qual dos seguintes NÃO é um evento do Scrum?

A) Sprint
B) Reunião Diária
D) Reunião de Status Semanal
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Não existe Reunião de Status Semanal no Scrum.
233. Um Time Scrum deseja reduzir a duração de uma Sprint de

quatro semanas para três semanas.
Qual a verificação mais importante que deve ser feita antes de adotar esta
mudança?
A) Perguntar ao gerente do projeto se o atual framework de
processos da organização permite isso
B) Perguntar ao Scrum Master se ele concorda
C) Verificar se os clientes podem vir para uma demonstração
de Sprint a cada três semanas
D) Organizar o trabalho de forma que os testes possam ser
completados até o final da terceira semana
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Mudar a duração da Sprint irá impactar o dia em que irá
ocorrer a Reunião de Revisão da Sprint, que é quando ocorre a demonstração
das entregas produzidas. Considerar que clientes e usuários são partes
interessadas e na reunião de Revisão da Sprint estas partes geralmente são
convidadas. Clientes e usuários normalmente são bastante ocupados, estão
para algumas empresas querer que eles participem destas reuniões, por
exemplo, com frequência quinzenal, simplesmente não funcionará. Por isso,
ao definir a duração das Sprints, é importante considerar este aspecto
também.
Vale comentar também, que de acordo com o Scrum Guide, não é

obrigatório, mas altamente recomendável que as partes interessadas-
chave participem da reunião de Revisao da Sprint. E o dono de produto é
quem orquestra a presença deles.
Repare que a pergunta cita que é o Time Scrum que está querendo
mudar. Lembrar que Scrum Master já faz parte do Time Scrum, então
entende-se que ele também quer mudar. Neste contexto do enunciado, não
faz sentido ter que pedir pro Scrum Master aprovar a mudança, que seria a
opção B.
234. Qual opção abaixo é uma forma que o time e demais
stakeholders tem de verificar a quantidade total de histórias que
estão "prontas" durante um sprint?
B) Gráfico de conclusão
C) Quadro Kanban
D) Gráfico temaki
JUSTIFICATIVA:
Correta: C, o gráfico Burn Down demonstra a quantidade de pontos

concluídos, horas ou sprints, não histórias. Logo, o quadro Kanban é a melhor
maneira de identificar as histórias prontas.
SIMULADO 1 - PSM I (SCRUM.ORG) QUESTÕES
1) What is the maximum amount of time that the team
should spend in the daily scrum?
a) As long as it takes
b) 1 hour
c) 45 minutes
d) 15 minutes
e) 15 minutes, proportionally less for shorter Sprints
2) Please select which statement is the most accurate:

a) Agile Development is an implementation of Scrum
b) Scrum is an implementation of Agile Development
c) Agile Development and Scrum are synonyms for the same
methodology
d) Agile Development and Scrum are contrasting methodologies
3) Which of the following is not a Product Owner responsibility?

a) Running the daily scrum meeting;
b) Running the daily scrum meeting
c) Gathering requirements for Product Backlog items
d) Inspecting work at Sprint Review
4) How should items in the Product Backlog be ordered?

a) Alphabetically first and then by list order in the Product Backlog
b) Grouped by business features first and then chronologically
by date of original business request C. Prioritized by business
importance first. The items that result in biggest ROI, must be
priorized first;
c) D. Chronologically by date of original business request
first and then by list order in the Product
d) Backlog
5) Which of the following is a role in the Scrum framework?

a) Database Admin
b) Development Team
c) QA Tester
d) Senior Developer
6) The Scrum Framework encompasses rules or guidelines for

documentation?
a) True
b) False
7) The individual, detailed pieces of work that are needed to
convert a product backlog item into a working software
component or solution are called:
a) User Stories
b) Use cases
c) Line items
d) Tasks
8) Why does Scrum prevent Product Owners from changing

Product Backlog items that are being worked on during the
Sprint?
a) The development team cannot meet their Sprint

commitment to complete work if requirements are changing
b) A Sprint cycle is not enough time for senior management
review and approve changes
c) This forces Product Owners to focus on what is really
important for the team to develop.
d) The development team must be able to limit the Product Owner
authority
9) Which of the following is not a Scrum artefact?

a) User Stories
b) Sprint Backlog
c) Product Backlog
d) Increment of software
10) You are the new Scrum Master at a company currently

doing RUP in three month iterations. Your current task in
switching from RUP to Scrum is to define how long the Sprint
cycle should be. In what units of time should you define the
sprint cycle?
a) A fixed amount of months
a) A fixed amount of weeks, excluding holidays
b) A fixed amount of days
c) A fixed amount of hours
11) Which of the following statements best explains what the

term Sprint means in Scrum?
a) A sprint is a specific amount of days for a team to test and

resolve any issues prior to product release orshipment
b) A sprint is a specific amount of days for a team to work at a
sustainable pace to finish select work.
c) A sprint is an agreed upon period of time for team members
to select individual items from the productbacklog to work on.
d) A sprint is a specific amount of days for a team to work as
many hours as needed to finish assigned work
12) can change the priority of items in the

backlog at any time.
a) The Team; Product
b) The Product Owner(s); Sprint
c) The Product Owner(s); Product
d) The Scrum Master; Sprint
13) Which of the following is not a Scrum cycle activity?

a) Sprint retrospective
b) Daily scrum
c) Weekly inspection
d) Sprint planning
14) Which of the following statements best describes Product Backlog

items?
a) Undefined or poorly defined Product Backlog items
should be placed on the Product Backlog with a lowpriority
b) All Product Backlog items are the result of a(n) analysis,
requirements and/or design phase(s).
c) Undefined or poorly defined Product Backlog items should
be kept outfrom the Product Backlog untilsufficient detail is
known.
d) Every Product Backlog item, whether low priority or
high priority, should possess sufficient detail for theTeam to
complete in a Sprint.
15) constitute the Sprint Backlog and are

often estimated in hours?
e) User Stories
a) Use Cases
b) Features
c) Tasks
16) Under what circumstances should separate Product Backlogs be

maintained?
a) There are several Product Owners for one product.
EachProduct Owner should have theirown ProductBacklog
b) There are multiple teams working on independent
products. Each unique combination of team and
productshould have an independent Product Backlog
c) There are multiple product features being developed by the same
team.
d) There are multiple teams working on the components of the
same product. Each team should anindependent Product Backlog
17) Who determines whether the development team has been

assigned enough work in a Sprint?
a) The Development Team
b) The Product Owner
c) The Product Owner and the Scrum Master
d) The Scrum Master

a) Maintaining the Product Backlog with current information
b) Working with stakeholders to determine and detail product features
c) Assigning tasks to team members
d) Prioritizing the Product Backlog
19) Which of the following activities do not occur at the end of the Sprint?
a) Software development
b) Release deployment
c) Sprint review meeting
d) Quality assurance testing
20) What does the Scrum Development Team attempt to develop every
Sprint?
a) A product that is ready for customer delivery
b) A completed Sprint Backlog
c) A product that is ready for QA and/or QC testing
d) A product increment that is potentially-ready for customer delivery
21) A is created during the first half of the

Sprint planning meeting and a _ is created during the
second half of the Sprint planning meeting?
a) Sprint Backlog, collection of tasks
b) Product Backlog, collection of tasks
c) Sprint Goal, Sprint Backlog
d) Product Backlog, Sprint Backlog
22) The Sprint planning meeting is comprised of how many sections?

a) 4
b) 3
c) 2
d) 1
23) What is the maximum duration of each Sprint planning meeting

section?
a) 1 hour
b) 30 minutes
c) 4 hours
d) 2 hours
e) 15 minutes
24) From the activities given, which is the latest step in

sequence of the Scrum framework?
a) Daily scrum
b) Sprint retrospective
c) Sprint review
d) Sprint planning
25) Which of the following is not a Scrum Master responsibility?

a) Establish priorities together with product owner for Product Backlog
items
b) Preventing Senior Management from shifting team priorities
c) Empowering the team
d) Socializing scrum throughout the organization
26) Which of the following is reflected in a Sprint Burndown Chart?

a) Team Members Name
b) Number of Product Backlog Items Completed
c) Number of Tasks Remaining
d) Work Hours Remaining
27) How many hours per day should a person on a Scrum team work?
a) A sustainable pace, usually from 7-8 hours per day.
b) An "ideal day" measuring only when he or she is productive.
c) However many hours are needed to get the work done.
d) 14 hours.
28) According to Scrum, the amount of time for a team to plan

Sprint activities is expressed in what unit of time?
a) Weeks
b) Days
c) Hours
d) Minutes
29) You are the Scrum Master and your Development Team
of 6 members has completed six Sprints with the following
information:
Sprint 1: 10 points
Sprint 2: 11 points
Sprint 3: 15 points
Sprint 4: 14 points
Sprint 5: 15 points
Sprint 6: 10 points
The remaining story points for product development total 42. What is the
approximate number of Sprint required to complete product development?
a) 6
b) 5
c)
d) 3
30) Under what circumstances should the Product Backlog be

reprioritized?
a) A. The Scrum Master should reprioritize the Product Backlog

only at the end of a new Sprint B. The Scrum Master should
reprioritize the Product Backlog only at the beginning of a new
Sprint
b) The Team should reprioritize the Product Backlog only at
the end of a new Sprint.
c) The Product Owner should reprioritize the Product
Backlog whenever new information is learned
31) How could the team and other stakeholders know if a

product backlog item is done?
a) They should ask to the member'sdevelopmentteam
b) They should compare what was done, against the definition
of Done established by the Scrum Team
c) Ask to the Product Owner
d) Ask to the Manager
32) What is the primary objective of the daily scrum?

a) To share with the team what each member has
completed in the Sprint, what each member will work onnext,
and to report progress roadblocks
b) To give a status report to the Product Owner on what
each member has completed in the Sprint, what eachmember
will work on next, and to report progress roadblocks.
c) To discuss work details with the team since every team
member must attend the meeting
d) To give a status report to the Scrum Master on what each
member has completed in the Sprint, what eachmember will work
on next, and to report progress roadblocks.
33) Which statement best describes what it means for an activity to be

time-boxed?
a) The activity must take place on a particular date
b) The activity must start at a particular time
c) There is a maximum time limit for the activity
d) There is a recommended amount of time for the activity
34) Which statement below best describes the primary

objective of the Sprint Review?
a) The primary objective of the Sprint Review is to demo
the Sprint work for Senior Management
b) The primary objective of the Sprint Review is to demo the
Sprint work and to receive feedback from theProduct Owner(s)
on the work completed in the Sprint
c) The primary objective of the Sprint Review is to demo the
Sprint work and to receive feedback from theScrum Mater on
the work completed in the Sprint
d) The primary objective of the Sprint Review is to demo the
Sprint work and to recommend ways to workbetter in the Sprint.
35) You are the Scrum Master and the very first Sprint will
complete in 5 days. You are creating a meeting invite for the
Sprint Review to demo the items completed in the Sprint. Who
should you invite as a required attendee to the Sprint Review?
1) Product Owner(s)
2) Development Team
3) Business Users
a) 1, 2, and 3
b) 1 and 2 only
c) The entire company
d) 1 only
36) You are the Scrum Master. The Sprint will complete in two
days. Each day of the Sprint is equivalent to 8 hours. The team has
just enough time to complete all tasks in the remaining 16 hours
with the exception of three tasks. Of these three tasks, two tasks
(a total of 6 hours) are required to complete one Product Backlog
item and one task (an estimate of 2 hours) is required to
complete another Product Backlog item. How should the
development team handle the remaining three tasks?
a) The development team should negotiate with the

Product Owner on the definition of "done".
b) The development team should work the extra 8 hours
to complete their commitment to the Product Owner
c) The development team should place the two Product
Backlog items back onto the Product Backlog
d) The development team should keep the three tasks on the
Sprint Backlog for the next Sprint and completethose tasks first
objective of the Sprint Retrospective?
a) The primary objective of the Sprint Retrospective is to
identify what went wrong or hindered the Sprint
b) The primary objective of the Sprint Retrospective is to
provide feedback to the Product Owner(s).
c) The primary objective of the Sprint Retrospective is to
recommend ways to work better in the
d) Sprint
38) Which of the following is not reflected in a Sprint Burndown Chart?

a) Total Days in Sprint
b) Number of Tasks Remaining
c) Day of Sprint
39) What artifact shows actual versus planned progress?

a) What artifact shows actual versus planned progress?
b) Burndown Chart
c) Task Breakdown
40) Which of the following is NOT part of the Sprint?

a) The product is released to customers after each Sprint
b) The principal goal for a Sprint is to produce release-
quality increments in functionality
c) Releases usually incorporate the result of multiple Sprints
d) Occur at times dictated by customer and business needs
41) What is the maximum amount of time a sprint retrospective should

take?
a) 1 hour
b) 1 and half hour
c) 3 hours, for an 30 days Sprint
42) What happens when all committed items (requirements) are

not completed at the end of the Sprint?
a) The Sprint duration is extended
b) The tasks are determined to be unnecessary
c) They return to the product backlog
d) None of the above
43) The most encouraged time of day to hold a Scrum Daily Meeting is:
a) A beginning of the day
b) Immediately after lunch
c) 4:30 PM
d) 7:00 PM
44) Is Scrum Master a "management" position?
a) Yes
b) No
45) Who is on the Scrum Team?

a) Project Manager
b) Project Owner
c) Product Owner
d) Development Team
e) Manager
f) CEO
g) Scrum Master
46) What is the recommended size for a
Development Team?
a)6, +3 or -3
b) 9
c) 6
d) 7, +2 or -2
47) Who is required to attend the Daily Scrum?

a) Scrum Master
b) Development Team
c) Development Team and Product Owner
d) Development Team and Scrum Master
48) On a new Scrum Team, the Development Team tell the

Scrum Master that they don’t feel the need for retrospectives.
Which answer is correct?
a) Discuss with product owner
b) Start doing retrospectives
c) None of above
49) The Product Backlog is maintained by:

a) The Scrum Master
b) The Development Team
c) The Product Owner
d) The Product Owner and Scrum Master
50) What is the Scrum?

a) A framework within which people can address complex
adaptive problems, while productively and creativelydelivering
products of the highest possible value
b) It's not a Agile Framework
c) Scrum is a complete process to develop software
d) None of above
51) The correct sequence of events in using Scrum framework is as

follows:
a) Sprint Planning, Sprint, Sprint Retrospective, Daily Scrum, and Sprint
Review
b) Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, and Sprint
Retrospective
c) Sprint Planning, Sprint, Sprint Retrospective, Daily Scrum, and Sprint
Review
d) Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint, Sprint Review, and Sprint
Retrospective
52) Who has the authority to cancel a Sprint?

a) A. The team members
b) B. The Scrum Master
d) The Project Manager
53) Who defines the Sprint Backlog scope?

a) Product Owner
b) Development Team
c) Scrum Master
d) Stakeholders
54) What is the major difference between Product Backlog and Sprint
Backlog?
a) The Product Backlog is equal to the Sprint Backlog
b) The Product Backlog is a subset of the Sprint Backlog
c) The Sprint Backlog is a subset of the Product Backlog
d) The Sprint Backlog is owned by the Product Owner
55) As the Sprint planning progresses, the workload has

grown beyond the development team's capacity. Which
action makes most sense for the Team?
a) Work overtime for the Sprint
b) Collaborate with the Product Owner and potentially remove or
change items
c) Cancel the Sprint
d) Star the Sprint and recruit additional team members
56) What does the Sprint Backlog consist of?

a) User Stories, only.
b) Use Cases
c) Selected Backlog Items and Tasks
d) Test cases
57) What happens when the Sprint is cancelled?

a) The Scrum Team disbands immediately
b) The complete Sprint Backlog is put back to the Product Backlog
c) The completed Sprint Backlog items are evaluated for a
release and incomplete items are discarded
d) The completed Sprint Backlog items are evaluated for a
release and incomplete items are put back to theProduct Backlog
58) What is the Release Burndown?

a) A graph indicating what has been completed by the Scrum Team
b) A measure of the remaining Product Backlog across the time of a
release plan
c) What has been completed by the Scrum Team to date
d) The work remaining to be completed by the Product Owner
59) Who is ultimate responsible for the Product Backlog item estimates?
b) Scrum Master
c) Stakeholders
d) Project Owner
60) More than one Scrum Team is working on a single
project or release. How should the Product Backlog be
arranged?
a) A separate Product Backlog is constructed for each

Scrum Team. All of the increments are integrated at theend in
an integration Sprint
b) All Scrum Teams work from a common Product Backlog
and integrate their work every sprint
c) Only one Scrum Team should work on Scrum project
d) Scrum Teams should have their separate Product Backlogs
61) When many Scrum Teams are working on a project, what

best describes the definition of "done"?
a) All teams must use the same definition
b) Each Team defines and uses its own
c) Each Team uses its own but must make it clear to all other Teams
d) It depends
62) When many Scrum Teams are working on the same

product, should all of their increments be integrated every
Sprint?
a) No, that is far too hard
b) No, each Scrum Team stands alone
c) Yes, but only the Scrum's Teams whose work has dependencies
d) Yes, otherwise Product Owners may not be able to
inspect what is done accurately
63) What is the primary responsibility of the Scrum Master?

a) To Prioritize the Product Backlog
b) To remove any impediments the Development Team
encounters during their work
c) To work with the Product Owner to develop the Product Backlog
d) To manage the Development Team
64) When should the Product Owner ship or implement a Sprint

increment?
a) At the end of every Sprint
b) When the Team feels is done with every Sprint
c) Whenever the increment is free of defects
d) When it makes sense
65) The Sprint Backlog is owned by?
a) The Scrum Master
c) The Development Team
d) The Scrum Master and Development Team
66) Which objectives are covered as part of Sprint Planning?
a) Understanding what functionality the Product Owner
desires within the next Sprint and figuring out how to doit.
b) Updating the scope of the release with all Sprints, end dates, and
costs
c) Reviewing current functionality that binds the software solution
d) Recalculating empirical velocity, adjusting team
capacity accordingly, and projecting end dates
67) The Development Team should have all the skills needed to:
a) Complete the project as estimated when the date and cost
are committed to the Product Owner.
b) Turn the Product Backlog it selects into an increment of
potentially shippable product functionality.
c) Do all of the development work, but not the types of
testing that require specialized testing, tools,
andenvironments.
68) Who determines when it is appropriate to update the

Sprint Backlog during a Sprint?
a) The Project Manager
b) The Scrum Team
d) The Product Owner
69) Which of these may a Development Team deliver at the end

of a Sprint (choose 2)?
a) A single document, if that is what the Product Owner asked for
b) An increment of software with minor known bugs in it
c) Failing unit tests, to identify acceptance tests for the next Sprint
d) An increment of working software that is "done."
70) Which three activities will a Product Owner likely engage in during a
Sprint?
a) Run the daily Scrum
b) Answer questions from the Development Team about items in the
current Sprint
c) Update the Sprint burndown chart
d) Work with the stakeholders
e) Prioritize the Development Team's activities.
f) Provide feedback
71) Development Team members volunteer to own a Sprint Backlog item:

a) During the Daily Scrum
b) Whenever a team member can accommodate more work
c) Never. All Sprint Backlog Items are "owned" by the entire
Development Team, even though each one maybe done by an
individual team member
d) At the Sprint planning meeting
72) Which two are properties of the Daily Scrum? (Choose 2)
a) It is fifteen minutes or less in duration.

b) It is facilitated by the team lead.
c) It consists of the Scrum Master asking the Team members the three
questions.
d) Its location and time should remain constant.
73) What is the primary way a Scrum Master keeps a

Development Team working at its highest level of productivity?
a) By ensuring the meetings start and end at the proper time
b) By facilitating Development Team decisions and removing
impediments
c) By preventing changes to the Backlog once the Sprint begins
d) By keeping high value features high in the Product Backlog
74) Which statement best describes Scrum?

a) A framework within which complex products in complex
environments are developed
b) A defined and predictive process that conforms to the
principles of Scientific Management
c) A cookbook that defines best practices for software development
d) A complete methodology that defines how to develop software
75) Which of the following might the Scrum Team

discuss during a Sprint Retrospective?
a) Methods of communication
b) The way the Scrum Team does Sprint Planning
c) Skills needed to improve the Development Team's ability to deliver
d) Its Definition of Done
e) All of the above
76) Which three questions are answered by all Development

Team members at the Daily Scrum?
a) What work am I going to do today?
b) Why were you late?
c) What impediments are in the way of my accomplishing my work?
d) What work did I do yesterday?
e) How is the Sprint proceeding?
77) When is the Sprint Backlog created?

a) At the beginning of the project
b) Prior to the Sprint Planning meeting
c) During the Sprint
d) During the Sprint Planning meeting
78) The Sprint Goal is selected before the Sprint Backlog is created.
a) True
b) False
79) Who should know the most about the progress toward a
business objective or a release, and be able to explain the
alternatives most clearly?
a) The Product Owner
b) The Scrum Master
c) The Project Manager
d) The Development Team
80) Upon what type of process control is Scrum based?

a) Hybrid
b) Defined
c) Complex
d) Empirical
SIMULADO 1 - PSM I (SCRUM.ORG) GABARITO
1) What is the maximum amount of time that the team
should spend in the daily scrum?
a) As long as it takes
b) 1 hour
c) 45 minutes
d) 15 minutes
e) 15 minutes, proportionally less for shorter Sprints
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Independente do tamanho da sprint, a reunião diária é de 15 minutos.
2) Please select which statement is the most accurate:

a) Agile Development is an implementation of Scrum
b) Scrum is an implementation of Agile Development
c) Agile Development and Scrum are synonyms for the same
methodology
d) Agile Development and Scrum are contrasting methodologies
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Agil não é metodologia, mas sim, um framework de
desenvolvimento ágil.

a) Running the daily scrum meeting;
b) Running the first part of sprint planning;
c) Gathering requirements for Product Backlog items
d) Inspecting work at Sprint Review
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A reunião diária não é responsabilidade do Product Owner.
4) How should items in the Product Backlog be ordered?

a) Alphabetically first and then by list order in the Product Backlog
b) Grouped by business features first and then chronologically
by date of original business request
c) Prioritized by business importance first. The items that
result in biggest ROI, must be priorized first;
d) Chronologically by date of original business request first
and then by list order in the Product
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Os itens mais importantes deverão ser priorizados, a
alternativa dá bastante ênfase nos itens que geram um altíssimo ROI.
5) Which of the following is a role in the Scrum framework?

a) Database Admin
b) Development Team
c) QA Tester
d) Senior Developer
JUSTIFICATIVA:
Correta:B – O time Scrum é composto por: Dev Team, Scrum
Master e Product Owner.
6) The Scrum Framework encompasses rules or guidelines for
documentation?
a) True
b) False
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Apesar de possuir regras, não existem templates pré definidos.
7) The individual, detailed pieces of work that are needed to

convert a product backlog item into a working software
component or solution are called:
a) User Stories
b) Use cases
c) Line items
d) Tasks
JUSTIFICATIVA:
Correta:D – Pedaços detalhados geralmente compõem o backlog
da sprint, são decompostos em tarefas.
8) Why does Scrum prevent Product Owners from changing
Product Backlog items that are being worked on during the
Sprint?
a) The development team cannot meet their Sprint
commitment to complete work if requirements are changing
b) A Sprint cycle is not enough time for senior management
review and approve changes
c) This forces Product Owners to focus on what is really
important for the team to develop.
d) The development team must be able to limit the Product Owner
authority
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O foco maior precisa ser dado aqueles itens que serão desenvolvidos.
9) Which of the following is not a Scrum artefact?

a) User Stories
b) Sprint Backlog
c) Product Backlog
d) Increment of software
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Histórias de usuário são opcionais dentro do Scrum, podem
ser requisitos, casos de uso e outros.
10) You are the new Scrum Master at a company currently

doing RUP in three month iterations. Your current task in
switching from RUP to Scrum is to define how long the Sprint
cycle should be. In what units of time should you define the
sprint cycle?
e) A fixed amount of months
a) A fixed amount of weeks, excluding holidays
b) A fixed amount of days
c) A fixed amount of hours
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Estimativas feitas em dias ajudarão a elencar qual o
timebox da sprint em dias.
11) Which of the following statements best explains what the

term Sprint means in Scrum?
a) A sprint is a specific amount of days for a team to test and
resolve any issues prior to product release orshipment
b) A sprint is a specific amount of days for a team to work at a
sustainable pace to finish select work.
c) A sprint is an agreed upon period of time for team members
to select individual items from the productbacklog to work on.
d) A sprint is a specific amount of days for a team to work as
many hours as needed to finish assigned work
JUSTIFICATIVA:
Correta:B – Não necessariamente colocaremos um incremento em
produção a cada sprint, logo, a melhor definição consta na alternativa B.
12) can change the priority of items in the

backlog at any time.
a) The Team; Product
b) The Product Owner(s); Sprint
c) The Product Owner(s); Product
d) The Scrum Master; Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O PO pode mudar a ordem do Product backog a todo momento.
13) Which of the following is not a Scrum cycle activity?

a) Sprint retrospective
b) Daily scrum
c) Weekly inspection
d) Sprint planning
JUSTIFICATIVA:
CORRETA: C
14) Which of the following statements best describes Product Backlog

items?
a) Undefined or poorly defined Product Backlog items
should be placed on the Product Backlog with a lowpriority
b) All Product Backlog items are the result of a(n) analysis,
requirements and/or design phase(s).
c) Undefined or poorly defined Product Backlog items should
be kept outfrom the Product Backlog untilsufficient detail is
known.
d) Every Product Backlog item, whether low priority or
high priority, should possess sufficient detail for theTeam to
complete in a Sprint.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O backlog do produto é refinado no decorrer do tempo,
então, é possível iniciar o backlog com itens ainda não tão bem definidos.
15) constitute the Sprint Backlog and are

often estimated in hours?
a) User Stories
b) Use Cases
c) Features
d) Tasks
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Histórias de usuário geralmente são estimadas em pontos,
e as tarefas em horas.
16) Under what circumstances should separate Product Backlogs be

maintained?
a) There are several Product Owners for one product.
EachProduct Owner should have theirown ProductBacklog
b) There are multiple teams working on independent
products. Each unique combination of team and
productshould have an independent Product Backlog
c) There are multiple product features being developed by the same
team.
d) There are multiple teams working on the components of the
same product. Each team should anindependent Product Backlog
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Se houver várias equipes trabalhando, é interessante
que as visões separadas de backlog sejam intituladas, para que mitigar
potenciais problemas de integração.
17) Who determines whether the development team has been

assigned enough work in a Sprint?
c) The Product Owner and the Scrum Master
d) The Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O próprio time consegue identificar quanto trabalho
conseguem concluir dentro do timebox da sprint.

a) Maintaining the Product Backlog with current information
b) Working with stakeholders to determine and detail product features
c) Assigning tasks to team members
d) Prioritizing the Product Backlog
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O PO não é líder to time de desenvolvimento.
19) Which of the following activities do not occur at the end of the Sprint?
a) Software development
b) Release deployment
c) Sprint review meeting
d) Quality assurance testing
JUSTIFICATIVA:
Correta: A e D – Software desenvolvido e qualidade devem ser
consideradas durante a sprint e não no final dela.
20) What does the Scrum Development Team attempt to develop every
Sprint?
a) A product that is ready for customer delivery
b) A completed Sprint Backlog
c) A product that is ready for QA and/or QC testing
d) A product increment that is potentially-ready for customer delivery
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Todo incremento precisa ser potencialmente utilizável.
21) A is created during the first half of the
Sprint planning meeting and a _ is created during the
second half of the Sprint planning meeting?
a) Sprint Backlog, collection of tasks
b) Product Backlog, collection of tasks
c) Sprint Goal, Sprint Backlog
d) Product Backlog, Sprint Backlog
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Na primeira parte da reunião é definida a meta da sprint
e na segunda parte, o backlog da sprint.
22) The Sprint planning meeting is comprised of how many sections?
a) 4
b) 3
c) 2
d) 1
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Duas partes.
23) What is the maximum duration of each Sprint planning meeting

section?
a) 1 hour
b) 30 minutes
c) 4 hours
d) 2 hours
e) 15 minutes
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A sprint planning tem no máximo 8h, podendo ser dividida
em 2 partes de 4h máximas.
24) From the activities given, which is the latest step in

sequence of the Scrum framework?
a) Daily scrum
b) Sprint retrospective
c) Sprint review
d) Sprint planning
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A última reunião segundo o framework é a de
retrospectiva, para que sejam avaliadas as lições aprendidas.
25) Which of the following is not a Scrum Master responsibility?

a) Establish priorities together with product owner for Product Backlog
items
b) Preventing Senior Management from shifting team priorities
c) Empowering the team
d) Socializing scrum throughout the organization
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Esta atividade diz respeito ao PO.
26) Which of the following is reflected in a Sprint Burndown Chart?

a) Team Members Name
b) Number of Product Backlog Items Completed
c) Number of Tasks Remaining
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O trabalho restante, geralmente representado em
horas é exibido no gráfico burn down.
27) How many hours per day should a person on a Scrum team work?
a) A sustainable pace, usually from 7-8 hours per day.
b) An "ideal day" measuring only when he or she is productive.
c) However many hours are needed to get the work done.
d) 14 hours.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Não pode-se considerar que a pessoa trabalha todas as horas de
trabalho.
28) According to Scrum, the amount of time for a team to plan

Sprint activities is expressed in what unit of time?
a) Weeks
b) Days
c) Hours
d) Minutes
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Geralmente são expressadas em horas.
29) You are the Scrum Master and your Development Team
of 6 members has completed six Sprints with the following
information:
Sprint 1: 10 points
Sprint 2: 11 points
Sprint 3: 15 points
Sprint 4: 14 points
Sprint 5: 15 points
Sprint 6: 10 points
The remaining story points for product development total 42. What is the
approximate number of Sprint required to complete product development?
a) 6
b) 5
c) 4
d) 3
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A velocidade do time é de 12,5 pontos com base nas últimas
6 sprints, então, podemos considerar que para completar as entregas das
próximas sprints, seriam necessárias mais 4 sprints.
30) Under what circumstances should the Product Backlog be

reprioritized?
a) A. The Scrum Master should reprioritize the Product Backlog
only at the end of a new Sprint B. The Scrum Master should
reprioritize the Product Backlog only at the beginning of a new
Sprint
b) The Team should reprioritize the Product Backlog only at
the end of a new Sprint.
c) The Product Owner should reprioritize the Product
Backlog whenever new information is learned
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O Product Owner pode repriorizar o backlog do produto a todo
momento.
31) How could the team and other stakeholders know if a

product backlog item is done?
a) They should ask to the member'sdevelopmentteam
b) They should compare what was done, against the definition
of Done established by the Scrum Team
c) Ask to the Product Owner
d) Ask to the
Manager
Justificativa:
Correta: C – A definição de pronto já deve ter sido definida
anteriormente, mas a melhor pessoa para informar sobre a definição de
pronto para as partes interessadas é o Product Owner..
32) What is the primary objective of the daily scrum?

a) To share with the team what each member has
completed in the Sprint, what each member will work onnext,
and to report progress roadblocks
b) To give a status report to the Product Owner on what
each member has completed in the Sprint, what eachmember
will work on next, and to report progress roadblocks.
c) To discuss work details with the team since every team
member must attend the meeting
d) To give a status report to the Scrum Master on what each
member has completed in the Sprint, what eachmember will work
on next, and to report progress roadblocks. Justificativa:
Correta: A – São as três perguntas essenciais da reunião diária.
33) Which statement best describes what it means for an activity to be
time-boxed?
a) The activity must take place on a particular date
b) The activity must start at a particular time
c) There is a maximum time limit for the activity
d) There is a recommended amount of time for the activity
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Tempo máximo definido é o conceito de timebox.

objective of the Sprint Review?
a) The primary objective of the Sprint Review is to demo
the Sprint work for Senior Management
b) The primary objective of the Sprint Review is to demo the
Sprint work and to receive feedback from theProduct Owner(s)
on the work completed in the Sprint
c) The primary objective of the Sprint Review is to demo the
Sprint work and to receive feedback from theScrum Mater on
the work completed in the Sprint
d) The primary objective of the Sprint Review is to demo the
Sprint work and to recommend ways to workbetter in the Sprint.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O principal objetivo é apresentar o trabalho feito na
sprint e receber feedback do PO.
35) You are the Scrum Master and the very first Sprint will
complete in 5 days. You are creating a meeting invite for the
Sprint Review to demo the items completed in the Sprint. Who
should you invite as a required attendee to the Sprint Review?
1) Product Owner(s)
2) Development Team
3) Business Users
a) 1, 2, and 3
b) 1 and 2 only
c) The entire company
d) 1 only
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Você é o Scrum Master e não convida as partes
interessadas, isso seria papel do Product Owner.
36) You are the Scrum Master. The Sprint will complete in two
days. Each day of the Sprint is equivalent to 8 hours. The team has
just enough time to complete all tasks in the remaining 16 hours
with the exception of three tasks. Of these three tasks, two tasks
(a total of 6 hours) are required to complete one Product Backlog
item and one task (an estimate of 2 hours) is required to
complete another Product Backlog item. How should the
development team handle the remaining three tasks?
a) The development team should negotiate with the
Product Owner on the definition of "done".
b) The development team should work the extra 8 hours
to complete their commitment to the Product Owner
c) The development team should place the two Product
Backlog items back onto the Product Backlog
d) The development team should keep the three tasks on the
Sprint Backlog for the next Sprint and completethose tasks first
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O time de desenvolvimento com o foco da transparência
poderá alinhar com o PO.

objective of the Sprint Retrospective?
a) The primary objective of the Sprint Retrospective is to
identify what went wrong or hindered the Sprint
b) The primary objective of the Sprint Retrospective is to
provide feedback to the Product Owner(s).
c) The primary objective of the Sprint Retrospective is to
recommend ways to work better in the Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O objetivo é melhorar o trabalho na próxima sprint.
38) Which of the following is not reflected in a Sprint Burndown Chart?

a) Total Days in Sprint
b) Number of Tasks Remaining
c) Day of Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta:B – Geralmente não se coloca o número das tarefas, mas sim,
os dias e horas que restam.
39) What artifact shows actual versus planned progress?
a) Niko Niko calendar
b) Burndown Chart
c) Task Breakdown
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Burndown apresenta uma visão de planejado x realizado.
40) Which of the following is NOT part of the Sprint?

a) The product is released to customers after each Sprint
b) The principal goal for a Sprint is to produce release-
quality increments in functionality
c) Releases usually incorporate the result of multiple Sprints
d) Occur at times dictated by customer and business needs
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Não é regra efetuar a release ao final de cada sprint.
41) What is the maximum amount of time a sprint retrospective should

take?
a) 1 hour
b) 1 and half hour
c) 3 hours, for an 30 days Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Este é o timebox da sprint review.
42) What happens when all committed items (requirements) are

not completed at the end of the Sprint?
a) The Sprint duration is extended
b) The tasks are determined to be unnecessary
c) They return to the product backlog
d) None of the above
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Existe um débito técnico que geralmente retorna ao backlog do
produto.
43) The most encouraged time of day to hold a Scrum Daily Meeting is:
a) A beginning of the day
b) Immediately after lunch
c) 4:30 PM
d) 7:00 PM
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Geralmente é feito no início do dia.
44) Is Scrum Master a "management" position?

a) Yes
b) No
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Nesta questão é utilizada a palavra management de
gerenciamento e não manager de gerente, então, o Scrum Master atua no
gerenciamento do Scrum.

a) Project Manager
b) Project Owner
c) Product Owner
d) Development Team
e) Manager
f) CEO
g) Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: C, D e G – Time Scrum é formado pelo Scrum
Master, PO e Time de desenvolvimento.
46) What is the recommended size for a Development
Team?
a) 6, +3 or -3
b) 9
c) 6
d) 7, +2 or -2
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – De 3 a 9 pessoas.
47) Who is required to attend the Daily Scrum?

a) Scrum Master
b) Development Team
c) Development Team and Product Owner
d) Development Team and Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Scrum master deve garantir que o evento aconteça,
mas ele não é obrigado a participar.
48) On a new Scrum Team, the Development Team tell the
Scrum Master that they don’t feel the need for retrospectives.
Which answer is correct?
a) Discuss with product owner
b) Start doing retrospectives
c) None of above
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Nenhuma delas, pois o Scrum Master deve argumentar que
a importância dessa reunião.
49) The Product Backlog is maintained by:

a) The Scrum Master
b) The Development Team
d) The Product Owner and Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O PO é o responsável pelo Product backlog.
50) What is the Scrum?

a) A framework within which people can address complex
adaptive problems, while productively and creativelydelivering
products of the highest possible value
b) It's not a Agile Framework
c) Scrum is a complete process to develop software
d) None of above
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Esta é a melhor definição do Scrum.
51) The correct sequence of events in using Scrum framework is as

follows:
a) Sprint Planning, Sprint, Sprint Retrospective, Daily Scrum, and Sprint

Review
b) Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, and Sprint
Retrospective
c) Sprint Planning, Sprint, Sprint Retrospective, Daily Scrum, and Sprint
Review
d) Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint, Sprint Review, and Sprint
Retrospective
JUSTIFICATIVA:
Correta: B - Estes são os eventos do Scrum descritos no Scrum Guide.
52) Who has the authority to cancel a Sprint?
a) A. The team members
b) B. The Scrum Master
d) The Project Manager
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Apenas o PO pode cancelar uma sprint e não deve ser algo normal.
53) Who defines the Sprint Backlog scope?

a) Product Owner
b) Development Team
c) Scrum Master
d) Stakeholders
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O PO define o que precisa ser feito no Product backlo, o
sprint backlog é definido pelo time de desenvolvimento.
54) What is the major difference between Product Backlog and Sprint
Backlog?
a) The Product Backlog is equal to the Sprint Backlog
b) The Product Backlog is a subset of the Sprint Backlog
c) The Sprint Backlog is a subset of the Product Backlog
d) The Sprint Backlog is owned by the Product Owner
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O backlog da sprint é derivado do backlog do produto.
55) As the Sprint planning progresses, the workload has

grown beyond the development team's capacity. Which
action makes most sense for the Team?
a) Work overtime for the Sprint
b) Collaborate with the Product Owner and potentially remove or
change items
c) Cancel the Sprint
d) Star the Sprint and recruit additional team members
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – No sentido colaborativo, pode-se alinhar com o PO para
remover alguns itens desnecessários, atendendo o princípio de simplicidade
do manifesto ágil.
56) What does the Sprint Backlog consist of?

a) User Stories, only.
b) Use Cases
c) Selected Backlog Items and Tasks
d) Test cases
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O sprint backlog é o desmembramento do que se originou
do backlog do produto.
57) What happens when the Sprint is cancelled?

a) The Scrum Team disbands immediately
b) The complete Sprint Backlog is put back to the Product Backlog
c) The completed Sprint Backlog items are evaluated for a
release and incomplete items are discarded
d) The completed Sprint Backlog items are evaluated for a
release and incomplete items are put back to theProduct Backlog
JUSTIFICATIVA:
CORRETA: D -
58) What is the Release Burndown?

a) A graph indicating what has been completed by the Scrum Team
b) A measure of the remaining Product Backlog across the time of a
release plan
c) What has been completed by the Scrum Team to date
d) The work remaining to be completed by the Product Owner
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Será possível mostrar as entregas de acordo com o plano de release.
59) Who is ultimate responsible for the Product Backlog item estimates?
b) Scrum Master
c) Stakeholders
d) Project Owner
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – De todas as alternativas o Product Owner é o último a
estimar algum iten, entende-se como stakeholders os especialistas do próprio
time, até mesmo o Scrum Master, pois cuida do processo, então, em uma linha
de “sucessão”, o último de todos seria o PO.
60) More than one Scrum Team is working on a single

project or release. How should the Product Backlog be
arranged?
a) A separate Product Backlog is constructed for each
Scrum Team. All of the increments are integrated at theend in
an integration Sprint
b) All Scrum Teams work from a common Product Backlog
and integrate their work every sprint
c) Only one Scrum Team should work on Scrum project
d) Scrum Teams should have their separate Product Backlogs
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O melhor formato de trabalho quando se há mais de um
time Scrum é trabalharem no mesmo backlog do produto e realizar a
integração em todas as sprints.
61) When many Scrum Teams are working on a project, what

best describes the definition of "done"?
a) All teams must use the same definition
b) Each Team defines and uses its own
c) Each Team uses its own but must make it clear to all other Teams
d) It depends
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Todos devem ter a mesma definição de pronto.

Sprint?
a) No, that is far too hard
b) No, each Scrum Team stands alone
c) Yes, but only the Scrum's Teams whose work has dependencies
d) Yes, otherwise Product Owners may not be able to
inspect what is done accurately
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Sim, justamente por conta da definição de pronto e da inspeção.
63) What is the primary responsibility of the Scrum Master?

a) To Prioritize the Product Backlog
b) To remove any impediments the Development Team
encounters during their work
c) To work with the Product Owner to develop the Product Backlog
d) To manage the Development Team
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Remover impedimentos é uma das principais tarefas do Scrum
Master.
64) When should the Product Owner ship or implement a Sprint
increment?
a) At the end of every Sprint
b) When the Team feels is done with every Sprint
c) Whenever the increment is free of defects
d) When it makes sense
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Quanto o PO decidir será feita a implementação.
65) The Sprint Backlog is owned by?

a) The Scrum Master
d) The Scrum Master and Development Team
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O Sprint backlog é de responsabilidade do time de desenvolvimento.
66) Which objectives are covered as part of Sprint Planning?

a) Understanding what functionality the Product Owner
desires within the next Sprint and figuring out how to doit.
b) Updating the scope of the release with all Sprints, end dates, and
costs
c) Reviewing current functionality that binds the software solution
d) Recalculating empirical velocity, adjusting team
capacity accordingly, and projecting end dates
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Na primeira parte o PO é mais ativo e na segunda
parte o time de desenvolvimento é mais ativo.
67) The Development Team should have all the skills needed to:
a) Complete the project as estimated when the date and cost
are committed to the Product Owner.
b) Turn the Product Backlog it selects into an increment of
potentially shippable product functionality.
c) Do all of the development work, but not the types of
testing that require specialized testing, tools,
andenvironments.
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O Dev Team precisa ter a maturidade e capacidade de
transformar o backlog do produto em incrementos potencialmente
utilizáveis.
68) Who determines when it is appropriate to update the
Sprint Backlog during a Sprint?
a) The Project Manager
b) The Scrum Team
d) The Product Owner
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O próprio time de desenvolvimento é responsável pelo backlog da
sprint.
69) Which of these may a Development Team deliver at the end

of a Sprint (choose 2)?
a) A single document, if that is what the Product Owner asked for
b) An increment of software with minor known bugs in it
c) Failing unit tests, to identify acceptance tests for the next Sprint
d) An increment of working software that is "done."
JUSTIFICATIVA:
Correta: A e D – No final de uma sprint pode haver um documento e
o incremento atendendo os critérios de pronto.
70) Which three activities will a Product Owner likely engage in during a
Sprint?
a) Run the daily Scrum
b) Answer questions from the Development Team about items in the
current Sprint
c) Update the Sprint burndown chart
d) Work with the stakeholders
e) Prioritize the Development Team's activities.
f) Provide feedback
JUSTIFICATIVA:
Correta: B, D e F – Fazer a daily, atualizar o burndown e priorizar
atividades do time são tarefas do próprio dev team, as demais são atividades
do PO.
71) Development Team members volunteer to own a Sprint Backlog item:

a) During the Daily Scrum
b) Whenever a team member can accommodate more work
c) Never. All Sprint Backlog Items are "owned" by the entire
Development Team, even though each one maybe done by an
individual team member
d) At the Sprint planning meeting
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – As tarefas são de todo o time.
72) Which two are properties of the Daily Scrum? (Choose 2)
a) It is fifteen minutes or less in duration.
b) It is facilitated by the team lead.
c) It consists of the Scrum Master asking the Team members the three
questions.
d) Its location and time should remain constant.
JUSTIFICATIVA:
Correta: A e D -Não tem líder e nem o Scrum Master faz as perguntas. O
Scrum guide entende que como regra a reunião tem 15 minutos apenas, mas
como essa questão diz como propriedades da daily, então, entende-se que
pode ser com menor duração.
73) What is the primary way a Scrum Master keeps a

Development Team working at its highest level of productivity?
a) By ensuring the meetings start and end at the proper time
b) By facilitating Development Team decisions and removing
impediments
c) By preventing changes to the Backlog once the Sprint begins
d) By keeping high value features high in the Product Backlog
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Uma das tarefas do Scrum Master é ser o facilitador.

a) A framework within which complex products in complex
environments are developed
b) A defined and predictive process that conforms to the
principles of Scientific Management
c) A cookbook that defines best practices for software development
d) A complete methodology that defines how to develop software
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Esta é a melhor definição do Scrum.

a) Methods of communication
b) The way the Scrum Team does Sprint Planning
c) Skills needed to improve the Development Team's ability to deliver
d) Its Definition of Done
e) All of the above
JUSTIFICATIVA:
Correta: E – Todos são aplicáveis.
Team members at the Daily Scrum?
a) What work am I going to do today?
b) Why were you late?
c) What impediments are in the way of my accomplishing my work?
d) What work did I do yesterday?
e) How is the Sprint proceeding?
JUSTIFICATIVA:
Correta: A, C e D – São as três perguntas realizadas em uma daily
Scrum.

a) At the beginning of the project
b) Prior to the Sprint Planning meeting
c) During the Sprint
d) During the Sprint Planning meeting
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – No planejamento da sprint os itens do backlog do produto
são extraídos e darão origem ao sprint backlog.
78) The Sprint Goal is selected before the Sprint Backlog is created.
a) True
b) False
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A meta é antes do backlog da sprint, e é definida na
primeira parte da reunião de planejamento da sprint.
business objective or a release, and be able to explain the
alternatives most clearly?
a) The Product Owner
b) The Scrum Master
c) The Project Manager
d) The Development Team
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Representante dos clientes e de negócio é o Product Owner.
80) Upon what type of process control is Scrum based?

a) Hybrid
b) Defined
c) Complex
d) Empirical
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O Scrum é baseado no empirismo.
SIMULADO 2 - PSM I (SCRUM.ORG) - QUESTÕES
1) Cross-functional teams are optimized to work on one technical
layer of a system only (database, middle tier, interfaces).
A) True
B) False
2) When do Development Team members take ownership of a Sprint

Backlog item?
A) During the Daily Scrum
B) Whenever a team member can accommodate more work
C) At the Sprint Planning meeting
D) Never. All Sprint Backlog Items are "owned" by the entire
Development Team, even though each one may be done by an
individual Development Team member.
3) What is the time-box for the Sprint Planning meeting?

A) Whenever it is done
B) 4 hours for a monthly Sprint
C) Monthly
D) 8 hours for a monthly Sprint
4) The Product Owner determines how many Product Backlog

items the Development Team selects for a Sprint.
A) True, accordingly to what was committed to the stakeholders
B) True, but only after confirmation by the resource manager that
the team has enough capacity
C) True
D) False - the Scrum Master does that
E) False
F) False capacity and commitment are the project manager´s responsibility
5) Which is true about Sprint Restrospective?

A) It focuses on Product and Sprint Review focuses on development process
B) It focuses on development process and Sprint Review focuses on Velocity
C) It focuses on development process and Sprint Review focuses on Product
6) A short expression of the purpose of a Sprint which is often

a business need– is called as:
A) Sprint Goal
B) Acceptance Criteria
C) Definition of Done
7) Scrum Master forecasts the the date of release of product during Sprint
Review.
A) True
B) False
8) The Scrum Team gathers for Sprint Planning meeting. The

Product Owner has some Product Backlog items but the
Development Team finds that they do not have enough
information to understand the work involved and to make forecast.
What is the next best thing to do?
A) The Scrum Master cancels the Sprint
B) The Development Team proceeds with starting with whatever is known
C) The Development Team makes it transparent that they cannot
make a forecast with insuficiente information, and negotiates
with Product Owner on refining the Product Backlog items to
ready state
D) The Scrum Team discusses the root cause in the retrospective
9) When a Scrum Team adds new team members for replacing

some members going out, the productivity of the team
A) Will be negatively impacted
B) Will be positively impacted
C) Will remain the same
10) What is the correct statement?

A) The technical design continuously evolves over the Sprints.
Hence the team should have some basic guidelines to start with,
but try to emerge the design through the Sprints.
B) The team can choose to have an exclusive Sprint only to
finalize the technical design. At the end, the design should
be approved by the project architect
C) The team does not need to pay attention on the architecture as
it will evolve itself as a by-product of self-organization
11) In accordance with Scrum theory, how should a group of 100

people be divided into multiple Development Teams?
A) Create a matrix of skills, seniority, and level of experience to assign
people to teams.
B) Check with the allocation department to see who has worked
together before and make these the first teams.
C) Understanding the product, the product vision and the rules of
the Scrum framework, the group divides itself into teams.
D) It doesn’t really matter because you can rotate the teams
every Sprint to spread knowledge
12) A member of the Development Team takes the Scrum Master

aside to express his concerns about data security issues. What
should the Scrum Master do?
A) Create a Product Backlog item for security
B) Add security to the definition of “done”
C) Tell the Product Owner to stop further development of
features until the issues are fixed
D) Ask the person to share the issue with the team as soon as possible
E) Go check with the testes
13) What are two good ways to make non-functional requirements visible?
A) Put them on a separate list on the scrum board, available for all to see
B) Add them to the Product Backlog and keep the Product
Owner posted on the expected effort
C) Add them to the definition of "Done" so the work is taken care of in every
Sprint
D) Run the integration and regression tests before the end of the
Sprint, and capture the open work for the Sprint Backlog of the
next Sprint
14) What is the purpose of a Sprint Review?

A) To inspect the product increment with the stakeholders and
collect feedback on next steps
B) To build team spirit
C) To review the Scrum Team´s activities and processes during the Sprint
D) To take time to judge the validity of the project
15) The purpose of a Sprint is to produce a done increment of a product.

A) True
B) False
16) Which are NOT appropriate topics for discussion in a

Sprint Retrospective? (Choose 2 answers)
A) How the team does its work
B) Sprint Backlog for the next Sprint
C) The value of work currently represented in the Product Backlog
D) Team relations
E) Definition of "Done"
17) When may a Development Team change its engineering practices?

A) During the Sprint Retrospective
B) Whenever needed
C) During Sprint Planning
D) Prior to starting a new project
18) One of the Scrum events is the Daily Scrum. What are two
outcomes of the Daily Scrum?
A) A status report indicating what each individual has done, will
be doing, and what is impeding him/her
B) A checklist of completed tasks and an update of the estimates
for the remaining tasks that the Scrum Master can use to
administer the development work
C) An updated scrum board to give visibility over the Sprint’s
progress for when the stakeholders come visit the development
room
D) A shared understanding of the most important work to be
undertaken next to achieve the best possible progress toward the
Sprint goal
E) New impediments for the Scrum Master to take care of
19) During a Sprint Retrospective, the Development Team

proposes moving the Daily Scrum to only occur on tuesdays and
thursdays. Which two are the most appropriate responses for the
Scrum Master?
A) Have the developers vote
B) Consider the request and decide on which days the Daily Scrum should
occur
C) Acknowledge and support the self-organizing team´s decision
D) Learn why the Development Team wants this and work with
them to improve the outcome of the Daily Scrum
E) Coach the team on why the Daily Scrum is important as an
opportunity to update the plan
20) A Development Team selects a set of Product Backlog items

for a Sprint Backlog with the intent to get the selected items
"done" by the end of the Sprint. Which three phrases best
describe the purpose of a definition of "done"?
A) It defines what it takes for an increment to be ready for release
B) It guides the Development Team in creating a forecast at the Sprint
Planning
C) It provides a template for elements that need to be
included in the technical documentation
D) It tracks the percent completeness of a Product Backlog item
E) It creates transparency over the work inspected at the Sprint Review
F) It controls whether the developers have performed their tasks
21) Which outcome is expected as Scrum Teams mature?

A) A Scrum Master is no longer needed since they are a mature team now
B) There is no need for a time-boxed Sprint, since time-boxes are
only for new Scrum Teams
C) The Sprint Retrospectives will grow to be longer than 4 hours
D) They will improve their definition of "Done" to include more stringent
criteria
E) Sprint Reviews will no longer be needed
22) Only the Product Owner can come up with items that can be
considered for Product Backlog. Others cannot provide input /
recommendations / ideas about new items
A) True
B) False
23) The Development Team tries to put together some guidelines

on testing approach. Who will own these guidelines?
A) Development Team
B) Test Lead
C) Scrum Master
24) The Sprint Backlog emerges during the Sprint because the
Development Team modifies it throughout the Sprint. In the
middle of the Sprint, new work is added to Sprint Backlog. As a
result, estimated remaining work will:
A) Increase
B) Decrease
C) Stay the same
25) A Scrum Team has five members. Each one works on a

different product. What could we infer about the team?
A) The team will have higher productivity since division of work is clear
B) The team implements diversity, a principle of Scrum
C) The potential of team work and benefit of Scrum is less
D) All of them still will have common definition of “Done”
26) Velocity is an indication of team performance. Who may use it?

A) The Scrum Team an internal measure to plan and track their
improvements.
B) The managers to do performance appraisals for the team
C) The organization to aggregate into organization level productivity
27) The Development Team is not having regular Daily Scrums.

What do you have to do as a Scrum Master?
A) Will advise the team to think about conducting regular Scrums,
but will let the team take the decision themselves as they are self-
organizing
B) Will escalate this to resource managers
C) Will step in directly to guard the Scrum Framework by
asking action-begetting questions to team and positively
influencing them to conduct Scrum events
28) In empiricism, the decisions are based on:

A) Scientific calculation and Prediction
B) Meeting and Brainstorming
C) Observation, experience and experimentation
29) Three Development Teams are working as part of a big project

to develop a product. When Sprints are in motion, there will be:
A) Three Product Backlogs, and three Sprint Backlogs
B) One Product Backlog, and three Sprint Backlogs
C) One Product Backlog and one Sprint Backlog
30) Middle of the Sprint, the Development Team finds that some
of the Product Backlog Items forecast for this Sprint cannot be
finished because they need significant additional effort. However,
the Development Team can still meet Sprint Goal with rest of the
items. What is the next thing to do?
A) Consult with Product Owner and if they agree, have them
cancel the current Sprint, and plan new Sprint with new
estimations
B) Do not cancel or modify the Sprint. Extend the Sprint
duration as required for the additional effort
C) Remove the Product Backlog Items that cannot progress.
Collaborate with the Product Owner to add new work up to
team’s capacity. Complete the Sprint.
31) What is the role of Scrum Master during the Daily Scrum? (select two
options):
A) Facilitate discussions of the Development Team
B) Moderate and control so that everyone gets a fair chance to speak
C) Ensure that all 3 questions have been answered
D) Teach the Development Team to keep the Daily Scrum within
the 15 minute time box
E) All of the above
32) The architectural features of the product need to be:

A) Evolved along with Sprint deliveries
B) Completely designed upfront before the Sprints
C) Decided at least at skeleton level in Sprint zero
33) Every Sprint, the working Increment should be tested

progressively from unit testing, to integration testing, and
then user acceptance testing.
A) Yes. It is the prescribed method
B) No. The test strategy is decided by the Quality Assurance Lead in the
team
C) Not necessary. While the team needs to ensure that each
Increment is thoroughly tested, ensuring that all Increments work
together, and meets definition of “Done”, it is up to the team to
find best method to achieve this
D) Incorrect. It should also include non-functional testing.
34) What events the Scrum Team participates?

A) Sprint Planning
B) Daily Scrum
C) Sprint Review
D) Sprint Retrospective
35) Which is not a Product Backlog Management activity in Scrum?

A) Clearly expressing and ordering Product Backlog items
B) Optimizing the value of the work the Development Team performs
C) Using formal change control to manage Product Backlog
when market provides feedback from Product usage.
D) Ensuring the Development Team understands items in the
Product Backlog to the level needed.
36) What are the true statements? (select two options)

A) Scrum Team is responsible for formulating a Sprint Goal
B) When existing Product Backlog Items in the Sprint Backlog are
modified, the Sprint Goal is bound to become invalid
C) The coherence between Product Backlog items is made
transparent by Sprint Goal. Lack of coherence will lead to
Development Team members working individually
37) When a Sprint is cancelled, the Scrum Team discards all the
work and refines a new Product Backlog
A) True
B) False
38) What is a key inspect and adapt meeting for the Development Team?
A) Project Status Meeting
B) Daily Scrum
C) Design Sessions
39) At the end of Sprint Planning, the Development Team could

not decompose all of the work into units of one day or less. It
could decompose the work for only the first few days of the
Sprint.
A) The Development Team should close the Sprint Planning and start the
work
B) Since the team is self-organized, they should continue
Sprint Planning in the following days before they start the
work
C) The Scrum Master should coach the team in required skills
40) What is the accountability of the Product Owner during Sprint 0?

A) There is no such thing as Sprint 0
B) Determine the composition of the Development Teams so they
have the capacity to deliver the completed forecast
C) Make the complete project plan to commit date, budget and scope to
the stakeholders
D) Gathering, eliciting, and analyzing the requirements that will
be inserted into the Product Backlog
E) Make sure enough Product Backlog items are refined to fill the first 3
Sprints
41) Which three of the following are feedback loops in Scrum? (Choose 3
answers)
A) Sprint retrospective
B) Sprint Review
C) Refinement meeting
D) Daily scrum
E) Release planning
42) A Product Owner wants advice from the Scrum Master about
estimating work in Scrum. Which of these is the guideline that a
Scrum Master should give?
A) Estimates are made by the Development Team
B) Estimates are made by the Product Owner, but are
best checked with the Development Team
C) Product backlog items must be estimated in story points
D) Scrum forbids estimating
E) Estimates must be in relative units
43) A Scrum Team has been working on a product for nine Sprints.
A new Product Owner comes in, understanding he is accountable
for the Product Backlog. However, he is unsure about his
responsibilities. Which two activities are part of the Product Owner
role according to Scrum?
A) Describing features as Use Cases
B) Providing the Development Team with detailed specifications
C) Ensuring that the most valuable functionality is produced first, at all
times
D) Interacting with stakeholders
E) Creating detailed functional test cases
44) What is the recommended number of members for a Development

Team?
A) At least 7
B) 3 to 9
C) 7 plus or minus 3
D) 9
45) Which Scrum Values are exhibited by not building Product
Backlog items that have low business value? (Choose 3 answers)
A) Economic Value Added
B) Earned Value
C) Focus
D) Respect
E) Courage
46) What three factors are best considered when establishing the
Sprint length? (select three answers)
A) The level of uncertainty over the technology to be used
B) The risk of being disconnected from the stakeholders
C) The need for a consistent Sprint cadence throughout the organization
D) The frequency at which team formation can be changed
E) The ability to go to market with a product release
47) Which technique is the best way the Scrum Master can ensure
that the Development Team communicates effectively with the
Product Owner?
A) Teach the Development Team to talk in terms of business needs and
objectives
B) Teach the Product Owner about the technologies employed during the
Sprints
C) Monitor communications between them and facilitate direct
collaboration
D) Act as a go-between for them
48) The Development Team informs the Scrum Master that the IT
manager has asked for a status report during the Sprint. The
Scrum Master will:
A) Talk to the IT manager and explain that progress in scrum
comes from inspecting an increment at the Sprint Review
B) Create and deliver the report to the manager herself
C) Tell the Development Team to figure it out themselves
D) Tell the Development Team to fit the report into the Sprint Backlog
E) Ask the Product Owner to send the manager the report
49) What are two guidelines a Scrum Master would use to divide a
group of 100 people into multiple Development Teams?
A) Ask the Product Owner to assign the teams
B) Let the Development Teams decide
C) Create teams to work on different layers (such as database, UI, etc.)
D) Let the Product Owner decide
E) Ask the developers to divide themselves into teams
50) Which two ways of creating Development Teams are

consistent with Scrum's values?
A) Existing teams propose how they would like to go about
organizing into the new structure
B) The chief Product Owner determines the new team structures and
assignments
C) Managers collaborate to assign individuals to specific teams
D) Managers personally re-assign current subordinates to new teams
E) Bring all the developers together and let them self-organize into
Development Teams
51) Which two activities will a Product Owner engage in during a Sprint?
A) Update the Sprint burndown chart
B) Prioritize the Development Team´s work on the Sprint Backlog
C) Answer questions from the Development Team about items in the
current Sprint
D) Run the Daily Scrum
E) Work with the stakeholders
52) What two things improve the transparency of an increment?

A) Fully meeting the definition of “done”
B) Updating Sprint tasks properly in the tracking tool
C) Reporting Sprint progress to the stakeholders daily
D) Keeping track of and estimating all undone work to be
completed in a separate Sprint
E) Having the skills and tools to build a complete, "Done" increment within a
Sprint
53) When should a Sprint Goal be created?

A) It must be established before Sprint Planning in order to begin planning
B) A Sprint goal is not mandatory in scrum
D) At any time during the Sprint
54) The Sprint Review is mainly an inspect and adapt opportunity for which
group?
A) The Scrum Team and stakeholders
B) The Product Owner and stakeholders
C) The Product Owner and Development Team
D) The Development Team and stakeholders
E) The Development Team and management
F) The Product Owner and management
55) What is the standard used by the Product Owner and

Scrum Team to identify unfinished work in a Sprint?
A) Coding Standard
B) Definition of Ready
C) Testing Standard
D) Definition of “Done”
56) An important executive wants the Development Team to

take in a highly critical feature in the current Sprint. What
should the Development Team do?
A) Work on that since organization priority is more important
B) Ask the executive to talk to Product Owner
C) As empowered team, should seek the executive to select an
alternative work to be removed instead
57) Select two ways that time-boxing promotes self-organization.

A) Time-boxes do not allow enough time for stringent processes or meeting
overhead
B) Time-boxes eliminate politics and bureaucracy
C) Time-boxes help everyone focus on the same problem at the same time
D) Teams can determine on their own how much overtime is
acceptable for a time-box, generally expressed as a percentage of
the time-box
E) Time-boxes encourage the people who are closest to the
problem to create the best possible result in the time allotted,
given the current context
58) For the purpose of transparency, when does Scrum say a new
increment of working software must be available?
A) Before the release Sprint
B) Every 3 Sprints
C) After the acceptance testing phase
D) When the Product Owner asks to create one
E) At the end of every Sprint
59) Which of the following is required by Scrum?

A) Release Planning
B) Sprint Retrospective
C) Sprint Burndown Chart
D) Members must stand up at the Daily Scrum
E) All of the above
60) Who should make sure everyone on the Development Team

does his or her tasks for the Sprint?
A) The Development Team
B) The Product Owner
C) The project manager
D) The Scrum Master
E) All of the above
61) When a Development Team is having trouble delivering a

working increment because they don't understand a
functional requirement, what should they do?
A) Add a specialist to the Development Team
B) Collaborate with the Product Owner to determine what is possible and
acceptable
C) Partially complete the functionality, and discuss the
remaining work at the Sprint Review
D) Defer the work to a more appropriate Sprint
62) Does the application of Scrum guarantees the success of

software projects? (select two options)
A) Yes
B) Compared to Waterfall – Yes
C) Scrum is a framework to solve complex problems using
team work. It does not guarantee anything
D) Scrum increases the opportunity to control risk and optimizes
the predictability of progress
63) A Development Team has created the Sprint Backlog in the

form of a task board. What is your inference as Scrum Master?
A) The team can choose to represent it any form that makes sense
B) It is okay to have it in task board format, but it must be
ensured that it follows Kanban guidelines
C) Scrum Master must coach the team to create proper Sprint
Backlog in the form of list of backlog items, related tasks, and
estimations
64) What team Velocity refers to?

A) Average of amount of Product Backlog Items turned into "Done" Items
per Sprint
B) Average rate of churn of team members in Scrum Team during a Sprint
C) Average number of defects per Sprint normalized over all defect types
65) In the middle of the Sprint, the Development Team didn’t get
some technical tools that were originally promised. This will slow
down the work. What is the next best thing to do?
A) Scrum Master should escalate to Project Manager
B) Product Owner should cancel the Sprint
C) The Development Team should assess the impact to meeting
the Sprint Goal and the definition of “Done”, and find alternatives
to still meet the Sprint Goal without compromising definition of
"Done"
66) Select all that apply. In Sprint Planning, a Scrum Team spends
lot of time in discussing and estimating Product Backlog items. It
also ensures that all the work associated with each Product
Backlog item are identified and sufficiently decomposed. The
Sprint Planning meetings are always going beyond the time
boxing. What could be the possible causes? (select two options)
A) The Scrum Master is new
B) The team didn’t invest enough in Backlog Refinement
C) The Product Backlog size is huge
D) The Development Team is trying to get perfect and
detailed Sprint plan before starting any work
67) When more Scrum Teams are added to a project that works
on one single product, the productivity of the original Scrum
Teams mostly likely will increase.
A) True
B) False
68) The work left against time is shown by:

A) Team Velocity
B) Burn-down graph
C) Story Points Burn
D) Release Burn-up
69) Definition of “Done” is:

A) Initially defined per product by Scrum Team, but may
change throughout the product development duration
B) Initially defined per Scrum Team, and does not change
C) Defined after first Sprint based on the new insights obtained from first
Sprint Review

A) Only the Product Owner should update the Product Backlog
without delegating to anyone
B) Only the Development Team should be responsible for
estimates of Product Backlog Items
C) Only the Product Owner should cancel the Sprint. Others can
influence the decision to cancel
D) Only the Product Owner can change the Sprint Backlog
71) A Scrum Team decides that the frequency of Daily Scrum

should be reduced to once per week. Is this consideration
correct?
A) Yes, because the Scrum Team is self-organized. So they can choose their
practices
B) No, self-organization is alright but such decisions need to
be approved by agile coach. So, they should involve agile
coach.
C) No, self-organization is about how to get the Sprint work done
but subject to following Scrum. So, Scrum Master should strive to
coach the team on the essentials of Daily Scrum
72) It is essential for the Product Owner to have these skills.

Usually Scrum Master serves the Product Owner by coaching
him in: (select two options)
A) Software application development
B) Understanding and practicing agility
C) Coaching team
D) Product planning in empirical environments
73) A Scrum Team is in the process of defining Product Backlog

items. The Scrum Master notices that the team is not using User
Story format to capture the backlog items. What should the Scrum
Master do?
A) correct the team’s behavior by coaching them about user stories
B) let the team decide the format of Product Backlog items
C) add a business analyst with knowledge of writing user
stories to the team, with specific responsibility of documenting
backlog in terms of user stories
74) The leadership model followed by Scrum Master is:

A) Micro Management
B) Servant Leadership
C) Command and Control
75) A Product Owner can not send a representative (delegate) to the Sprint
Review.
A) True
B) False
76) A Development Team is self-organized and empowered. It is
also the authority on deciding what business needs are required
to be developed
A) True
B) False
77) In Sprint Review, along with the review of the product

Increment and progress, “what (steps) to do next” is also
discussed.
A) False
B) True, and the scope of the next Sprint is also finalized here
C) True, and it may capture probable backlog items for next Sprint,
but the scope of the next Sprint is deferred until Sprint Planning
78) During a Sprint Review, the stakeholders notice that the

product development progress is not very clearly visible and
lacked transparency. Moreover, they are not able to understand
the next steps. Who is responsible for this?
A) Development Team
B) Product Owner
C) Scrum Master
D) Scrum Team
79) A Development Team decides to have an exclusive Sprint to

evolve the technical architecture. The sole outcome of this
Sprint is a finalized architecture design.
A) It is a good practice since it will help the design to emerge
B) It is not the Scrum approach, since every Sprint must produce
at least one releasable functionality
C) It does not matter, since the team is self-organized about how to perform
their work
80) Who starts the Daily Scrum?

A) Whoever the Development Team decides should start.
B) The person who last broke the build.
C) The person who has the token.
D) The person coming in last. This encourages people to be on
time and helps to stay within the time-box.
E) The Scrum Master. This ensures that the Development Team
has the meeting and stays within the time-box.
SIMULADO 2 - PSM I (SCRUM.ORG) - GABARITO
1) Cross-functional teams are optimized to work on one technical
layer of a system only (database, middle tier, interfaces).
A) True
B) False
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Os times devem ser capazes de atender em várias
camadas, não apenas técnicas em um sistema.

Backlog item?
A) During the Daily Scrum
B) Whenever a team member can accommodate more work
C) At the Sprint Planning meeting
D) Never. All Sprint Backlog Items are "owned" by the entire
individual Development Team member. Justificativa:
Correta: D – O Sprint Backlog é do time de desenvolvimento,
não de um dos membros.

A) Whenever it is done
C) Monthly
D) 8 hours for a monthly Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – Este é o time box do planejamento da sprint.
4) The Product Owner determines how many Product Backlog

items the Development Team selects for a Sprint.
A) True, accordingly to what was committed to the stakeholders
B) True, but only after confirmation by the resource manager that
the team has enough capacity
C) True
D) False - the Scrum Master does that
E) False
F) False capacity and commitment are the project manager´s responsibility
JUSTIFICATIVA:
Correta: E – A afirmativa é falsa, quem faz isso é o time de desenvolvimento.
5) Which is true about Sprint Restrospective?

A) It focuses on Product and Sprint Review focuses on development process
B) It focuses on development process and Sprint Review focuses on Velocity
C) It focuses on development process and Sprint Review focuses on Product
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A retrospectiva foca no processo e revisão no produto.
6) A short expression of the purpose of a Sprint which is often

a business need– is called as:
A) Sprint Goal
B) Acceptance Criteria
C) Definition of Done
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A meta da sprint demonstrar o propósito da sprint.
7) Scrum Master forecasts the the date of release of product during Sprint
Review.
A) True
B) False
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Esta atividade é do Product Owner.

Product Owner has some Product Backlog items but the
Development Team finds that they do not have enough
information to understand the work involved and to make forecast.
What is the next best thing to do?
make a forecast with insuficiente information, and negotiates
with Product Owner on refining the Product Backlog items to
ready state
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O PO deve informar com clareza os itens, por isso, o
melhor a se fazer é negociar para que o PO possa refinar melhor os itens.
9) When a Scrum Team adds new team members for replacing

some members going out, the productivity of the team
A) Will be negatively impacted
B) Will be positively impacted
C) Will remain the same
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Pode ser impactado negativamente.
10) What is the correct statement?

A) The technical design continuously evolves over the Sprints.
Hence the team should have some basic guidelines to start with,
but try to emerge the design through the Sprints.
B) The team can choose to have an exclusive Sprint only to
finalize the technical design. At the end, the design should
be approved by the project architect
C) The team does not need to pay attention on the architecture as
it will evolve itself as a by-product of self-organization
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Como o backlog do produto é algo “vivo”, então é correto
afirmarmos que o design do produto irá evoluir ao longo do tempo e
mudanças poderão ocorrer ao longo das sprints, oriundos de requisitos
emergentes.
11) In accordance with Scrum theory, how should a group of 100

people be divided into multiple Development Teams?
A) Create a matrix of skills, seniority, and level of experience to assign
people to teams.
B) Check with the allocation department to see who has worked
together before and make these the first teams.
C) Understanding the product, the product vision and the rules of
the Scrum framework, the group divides itself into teams.
D) It doesn’t really matter because you can rotate the teams
every Sprint to spread knowledge
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Será melhor dividir as equipes, pois quanto menor as
equipes, com as regras bem definidas, mais objetivo e dinâmico será o
gerenciamento.
12) A member of the Development Team takes the Scrum Master

aside to express his concerns about data security issues. What
should the Scrum Master do?
A) Create a Product Backlog item for security
B) Add security to the definition of “done”
C) Tell the Product Owner to stop further development of
features until the issues are fixed
D) Ask the person to share the issue with the team as soon as possible
E) Go check with the testes
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – O Scrum Master pode facilitar a situação, incentivando
os membros a compartilharem o conhecimento e respostas possíveis.
13) What are two good ways to make non-functional requirements visible?
A) Put them on a separate list on the scrum board, available for all to see
B) Add them to the Product Backlog and keep the Product
Owner posted on the expected effort
C) Add them to the definition of "Done" so the work is taken care of in every
Sprint
D) Run the integration and regression tests before the end of the
Sprint, and capture the open work for the Sprint Backlog of the
next Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: B e C – É importante considerálos com parte da entrega, pois
muitas vezes, os requisitos não funcionais são negligenciados pelo PO.

A) To inspect the product increment with the stakeholders and
B) To build team spirit
C) To review the Scrum Team´s activities and processes during the Sprint
D) To take time to judge the validity of the project
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A inspeção do produto e coleta de feedback são os
principais propósitos da revisão da sprint.
15) The purpose of a Sprint is to produce a done increment of a product.

A) True
B) False
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Este é o propósito da sprint.
16) Which are NOT appropriate topics for discussion in a
Sprint Retrospective? (Choose 2 answers)
B) Sprint Backlog for the next Sprint
C) The value of work currently represented in the Product Backlog
D) Team relations
E) Definition of "Done"
JUSTIFICATIVA:
Correta: B e C- O sprint backlog da próxima sprint é definido no
planejamento da sprint e o valor do produto é demonstrado pelo PO a
qualquer momento.
17) When may a Development Team change its engineering practices?
B) Whenever needed
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O time é alto gerenciável e multifuncional, então,
podem fazer isso quando acharem necessário.
18) One of the Scrum events is the Daily Scrum. What are two
outcomes of the Daily Scrum?
A) A status report indicating what each individual has done, will
be doing, and what is impeding him/her
B) A checklist of completed tasks and an update of the estimates
for the remaining tasks that the Scrum Master can use to
administer the development work
C) An updated scrum board to give visibility over the Sprint’s
progress for when the stakeholders come visit the development
room
D) A shared understanding of the most important work to be
undertaken next to achieve the best possible progress toward the
Sprint goal
E) New impediments for the Scrum Master to take care of
JUSTIFICATIVA:
Correta: D e E – O compartilhamento de informações e novos
impedimentos são respostas fornecidas para as três perguntas da reuni ão
diária.
19) During a Sprint Retrospective, the Development Team

proposes moving the Daily Scrum to only occur on tuesdays and
thursdays. Which two are the most appropriate responses for the
Scrum Master?
A) Have the developers vote
B) Consider the request and decide on which days the Daily Scrum should
occur
C) Acknowledge and support the self-organizing team´s decision
D) Learn why the Development Team wants this and work with
them to improve the outcome of the Daily Scrum
E) Coach the team on why the Daily Scrum is important as an
opportunity to update the plan
JUSTIFICATIVA:
Correta: D e E – As duas alternativas são focadas na melhoria do
processo, e a proposta da equipe é contra as práticas.
"done" by the end of the Sprint. Which three phrases best
describe the purpose of a definition of "done"?
A) It defines what it takes for an increment to be ready for release
B) It guides the Development Team in creating a forecast at the Sprint
Planning
C) It provides a template for elements that need to be
included in the technical documentation
D) It tracks the percent completeness of a Product Backlog item
E) It creates transparency over the work inspected at the Sprint Review
F) It controls whether the developers have performed their tasks
JUSTIFICATIVA:
Correta: A, B e E – Pode dar uma amostra de quando estará pronto
para liberação, pode fornecer orientações para a equipe e também auxilia na
criação da transparência.

A) A Scrum Master is no longer needed since they are a mature team now
only for new Scrum Teams
C) The Sprint Retrospectives will grow to be longer than 4 hours
criteria
E) Sprint Reviews will no longer be needed
JUSTIFICATIVA:
Correta: D- Conforme a maturidade do time vai aumentando, os
critérios de aceitação vão ficando mais rigorosos, para que o time fique ainda
melhor e com mais qualidade.
22) Only the Product Owner can come up with items that can be
considered for Product Backlog. Others cannot provide input /
recommendations / ideas about new items
A) True
B) False
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O PO precisa considerar os pedidos das partes
interessadas, pois ele é o representante delas.
23) The Development Team tries to put together some guidelines

on testing approach. Who will own these guidelines?
A) Development Team
B) Test Lead
C) Scrum Master
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O time de desenvolvimento é composto por
“Desenvolvedores”, não tem outro papel no time.
24) The Sprint Backlog emerges during the Sprint because the
Development Team modifies it throughout the Sprint. In the
middle of the Sprint, new work is added to Sprint Backlog. As a
result, estimated remaining work will:
A) Increase
B) Decrease
C) Stay the same
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Naturalmente, se tem mais itens adicionados o trabalho
aumentará. O único cuidado aqui é que não pode mudar a timebox.
25) A Scrum Team has five members. Each one works on a

different product. What could we infer about the team?
A) The team will have higher productivity since division of work is clear
B) The team implements diversity, a principle of Scrum
C) The potential of team work and benefit of Scrum is less
D) All of them still will have common definition of “Done”
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Irá diminuir pois o “dia ideal” desta equipe será menor.
26) Velocity is an indication of team performance. Who may use it?

A) The Scrum Team an internal measure to plan and track their
improvements.
B) The managers to do performance appraisals for the team
C) The organization to aggregate into organization level productivity
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O próprio time conseguirá avaliar a velocidade para
traçar planos de melhoria.
27) The Development Team is not having regular Daily Scrums.

What do you have to do as a Scrum Master?
A) Will advise the team to think about conducting regular Scrums,
but will let the team take the decision themselves as they are self-
organizing
B) Will escalate this to resource managers
C) Will step in directly to guard the Scrum Framework by
asking action-begetting questions to team and positively
influencing them to conduct Scrum events Justificativa:
Correta: C – Ele precisa orientar e facilitar os eventos Scrum para
garantir que o processo funcione.
28) In empiricism, the decisions are based on:

A) Scientific calculation and Prediction
B) Meeting and Brainstorming
C) Observation, experience and experimentation
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – São as melhores formas de melhorar ao longo do tempo.
29) Three Development Teams are working as part of a big project

to develop a product. When Sprints are in motion, there will be:
A) Three Product Backlogs, and three Sprint Backlogs
B) One Product Backlog, and three Sprint Backlogs
C) One Product Backlog and one Sprint Backlog
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O ideal é ter apenas um backlog do produto, e,
consequentemente, dividir em três sprints diferentes para que no fim, se gere
um único incremento integrado, juntando os incrementos das demais equipes.
30) Middle of the Sprint, the Development Team finds that some
of the Product Backlog Items forecast for this Sprint cannot be
finished because they need significant additional effort. However, the
Development Team can still meet Sprint Goal with rest of the items. What
is the next thing to do?
A) Consult with Product Owner and if they agree, have them
cancel the current Sprint, and plan new Sprint with new
estimations
B) Do not cancel or modify the Sprint. Extend the Sprint
duration as required for the additional effort
C) Remove the Product Backlog Items that cannot progress.
Collaborate with the Product Owner to add new work up to
team’s capacity. Complete the Sprint. Justificativa:
Correta: C – A capacidade do time precisa ser levada em consideração
na hora de adicionais novos itens no backlog da sprint, por isso, negociar com
o PO a remoção de alguns itens, pode ser uma opção.
31) What is the role of Scrum Master during the Daily Scrum? (select two
options):
A) Facilitate discussions of the Development Team
B) Moderate and control so that everyone gets a fair chance to speak
C) Ensure that all 3 questions have been answered
the 15 minute time box
E) All of the above
JUSTIFICATIVA:
Correta: A e D – Facilitar a ensiar a equipe são as melhores ações do
scrum master. Controlar ou garantir as respostas das perguntas são
responsabilidades do próprio time.
32) The architectural features of the product need to be:

JUSTIFICATIVA:
Correta: A – A arquitetura vai evoluindo ao longo das sprints. A
alternativa B foge do conceito incremental e sobre a C, não há sprint 0.
33) Every Sprint, the working Increment should be tested

progressively from unit testing, to integration testing, and
then user acceptance testing.
A) Yes. It is the prescribed method
B) No. The test strategy is decided by the Quality Assurance Lead in the
team
C) Not necessary. While the team needs to ensure that each
Increment is thoroughly tested, ensuring that all Increments work
together, and meets definition of “Done”, it is up to the team to
find best method to achieve this
D) Incorrect. It should also include non-functional testing.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Embora os testes estejam inclusos na sprint, o time deve
encontrar um meio para atingir o objetivo da sprint que está declarada na
definição de pronto.
34) What events the Scrum Team participates?

A) Sprint Planning
B) Daily Scrum
C) Sprint Review
JUSTIFICATIVA:
Correta: A, C e D – Apenas nos três todo o time participa, a daily é
apenas para o time de desenvolvimento.
35) Which is not a Product Backlog Management activity in Scrum?

A) Clearly expressing and ordering Product Backlog items
B) Optimizing the value of the work the Development Team performs
C) Using formal change control to manage Product Backlog
when market provides feedback from Product usage.
D) Ensuring the Development Team understands items in the
Product Backlog to the level needed.
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Esta alternativa foge do valor de um dos valores do
manifesto ágil: Responder a mudanças mais do que seguir um plano.

A) Scrum Team is responsible for formulating a Sprint Goal
B) When existing Product Backlog Items in the Sprint Backlog are
modified, the Sprint Goal is bound to become invalid
C) The coherence between Product Backlog items is made
transparent by Sprint Goal. Lack of coherence will lead to
Development Team members working individually Justificativa:
Correta: A e C – O Time é responsável pela definição de pronto e o
backlog precisa ser transparente para as metas das sprints.
work and refines a new Product Backlog
A) True
B) False
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Apenas a sprint foi cancelada e não o produto, logo, não se
faz um novo backlog completo.
38) What is a key inspect and adapt meeting for the Development Team?
A) Project Status Meeting
B) Daily Scrum
C) Design Sessions
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A reunião diária tem foco na inspeção do trabalho.
39) At the end of Sprint Planning, the Development Team could

not decompose all of the work into units of one day or less. It
could decompose the work for only the first few days of the
Sprint.
A) The Development Team should close the Sprint Planning and start the
work
B) Since the team is self-organized, they should continue
Sprint Planning in the following days before they start the
work
C) The Scrum Master should coach the team in required skills
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Não pode-se ter “surpresas” nos primeiros dias da sprint,
convém ter um backlog preparado (DoR) para compor a sprint que está
sendo planejada.

A) There is no such thing as Sprint 0
have the capacity to deliver the completed forecast
C) Make the complete project plan to commit date, budget and scope to
the stakeholders
D) Gathering, eliciting, and analyzing the requirements that will
be inserted into the Product Backlog
E) Make sure enough Product Backlog items are refined to fill the first 3
Sprints
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Não há sprint 0 no Scrum.
41) Which three of the following are feedback loops in Scrum? (Choose 3
answers)
A) Sprint retrospective
B) Sprint Review
C) Refinement meeting
D) Daily scrum
E) Release planning
JUSTIFICATIVA:
Correta: A, B e D – Estas são as reuniões que constam no Scrum
Guide.
A) Estimates are made by the Development Team
B) Estimates are made by the Product Owner, but are
best checked with the Development Team
C) Product backlog items must be estimated in story points
D) Scrum forbids estimating
E) Estimates must be in relative units
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Apenas o time de desenvolvimento deve estimar.
responsibilities. Which two activities are part of the Product Owner
role according to Scrum?
A) Describing features as Use Cases
C) Ensuring that the most valuable functionality is produced first, at all
times
JUSTIFICATIVA:
Correta: C e D – Garantir o valor das funcionalidades e interagir com as
partes interessadas são duas das principais atividades do PO. Casos de uso são
opcionais e especificações detalhadas e testes funcionais são
responsabilidades do próprio dev team.
44) What is the recommended number of members for a Development
Team?
A) At least 7
B) 3 to 9
D) 9
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Este é o tamanho adequado para compor o dev team.

A) Economic Value Added
B) Earned Value
C) Focus
D) Respect
E) Courage
JUSTIFICATIVA:
Correta: C, D e E – Estes são três dos valores do Scrum.
Sprint length? (select three answers)
A) The level of uncertainty over the technology to be used
B) The risk of being disconnected from the stakeholders
C) The need for a consistent Sprint cadence throughout the organization
D) The frequency at which team formation can be changed
E) The ability to go to market with a product release
JUSTIFICATIVA:
Correta: A, B e E – O nível de incerteza ajudará a definir o que poderá
ser entregue, riscos e habilidade de melhorar o time to Market são fatores a
serem considerados.
Product Owner?
A) Teach the Development Team to talk in terms of business needs and
objectives
B) Teach the Product Owner about the technologies employed during the
Sprints
C) Monitor communications between them and facilitate direct
collaboration
D) Act as a go-between for them
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – O Scrum Master atua como um líder servidor, para
melhorar as comunicações, ele pode facilitar a colaboração.
48) The Development Team informs the Scrum Master that the IT
manager has asked for a status report during the Sprint. The
Scrum Master will:
A) Talk to the IT manager and explain that progress in scrum
comes from inspecting an increment at the Sprint Review
B) Create and deliver the report to the manager herself
C) Tell the Development Team to figure it out themselves
D) Tell the Development Team to fit the report into the Sprint Backlog
E) Ask the Product Owner to send the manager the report
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O progresso é demonstrado nas entregas da sprint review,
então o Scrum Master pode demonstrar isso ao Gerente de TI coletando
maiores feedbacks sobre o produto.
49) What are two guidelines a Scrum Master would use to divide a
A) Ask the Product Owner to assign the teams
B) Let the Development Teams decide
C) Create teams to work on different layers (such as database, UI, etc.)
D) Let the Product Owner decide
E) Ask the developers to divide themselves into teams
JUSTIFICATIVA:
Correta: B e E – Respeitando as regras do Scrum, ele pode facilitar para
que o próprio time decida e faça a divisão.
50) Which two ways of creating Development Teams are

consistent with Scrum's values?
A) Existing teams propose how they would like to go about
B) The chief Product Owner determines the new team structures and
assignments
C) Managers collaborate to assign individuals to specific teams
D) Managers personally re-assign current subordinates to new teams
E) Bring all the developers together and let them self-organize into
Development Teams
JUSTIFICATIVA:
Correta: A e E – Quando as equipes querem trabalhar com
Scrum de forma colaborativa e de forma auto organizável.
51) Which two activities will a Product Owner engage in during a Sprint?
A) Update the Sprint burndown chart
B) Prioritize the Development Team´s work on the Sprint Backlog
C) Answer questions from the Development Team about items in the
current Sprint
D) Run the Daily Scrum
E) Work with the stakeholders
JUSTIFICATIVA:
Correta: C e E – O PO precisa estar disponível ao time de
desenvolvimento para esclarecer questões e também trabalhar junto as
partes interessadas para refinar o backlog do produto.
52) What two things improve the transparency of an increment?

A) Fully meeting the definition of “done”
Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: A e B – A mesma definição de pronto e atualizar as
tarefas em uma ferramenta ajudam a demonstrar a transparência do
incremento que está sendo desenvolvido.

A) It must be established before Sprint Planning in order to begin planning
B) A Sprint goal is not mandatory in scrum
D) At any time during the Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Durante o planejamento da Sprint, na primeira parte.
54) The Sprint Review is mainly an inspect and adapt opportunity for which
group?
A) The Scrum Team and stakeholders
B) The Product Owner and stakeholders
C) The Product Owner and Development Team
D) The Development Team and stakeholders
E) The Development Team and management
F) The Product Owner and management
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O time e as partes interessadas podem participar da revisão da sprint.
55) What is the standard used by the Product Owner and
Scrum Team to identify unfinished work in a Sprint?
A) Coding Standard
C) Testing Standard
D) Definition of “Done”
JUSTIFICATIVA:
Correta: D – A melhor maneira de fazer a checagem é
identificando o que foi completado pela definição de pronto.

take in a highly critical feature in the current Sprint. What
should the Development Team do?
A) Work on that since organization priority is more important
B) Ask the executive to talk to Product Owner
C) As empowered team, should seek the executive to select an
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Esta demanda precisa vir do Product Owner.
57) Select two ways that time-boxing promotes self-organization.

A) Time-boxes do not allow enough time for stringent processes or meeting
overhead
B) Time-boxes eliminate politics and bureaucracy
C) Time-boxes help everyone focus on the same problem at the same time
D) Teams can determine on their own how much overtime is
acceptable for a time-box, generally expressed as a percentage of
the time-box
E) Time-boxes encourage the people who are closest to the
problem to create the best possible result in the time allotted,
given the current context
JUSTIFICATIVA:
Correta: C e E – O time precisa estimar no dia ideal, então, eles
decidem qual a estimativa sustentável e resolvem seus problemas ao
mesmo tempo..
B) Every 3 Sprints
C) After the acceptance testing phase
D) When the Product Owner asks to create one
E) At the end of every Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta:E – Todo incremento deve ser potencialmente utilizável, isso
será gerado ao final de cada sprint.

A) Release Planning
B) Sprint Retrospective
D) Members must stand up at the Daily Scrum
E) All of the above
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A única reunião exigida pelo Scrum é a retrospectiva, a
daily também, mas ele não diz daily e sim uma das características dela.
60) Who should make sure everyone on the Development Team

does his or her tasks for the Sprint?
D) The Scrum Master
E) All of the above
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O time é auto gerenciável.
61) When a Development Team is having trouble delivering a

working increment because they don't understand a
functional requirement, what should they do?
A) Add a specialist to the Development Team
B) Collaborate with the Product Owner to determine what is possible and
acceptable
C) Partially complete the functionality, and discuss the
remaining work at the Sprint Review
D) Defer the work to a more appropriate Sprint
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Este alinhamento precisa ser feito de forma colaborativa
com o Product Owner.
62) Does the application of Scrum guarantees the success of

software projects? (select two options)
A) Yes
B) Compared to Waterfall – Yes
C) Scrum is a framework to solve complex problems using
team work. It does not guarantee anything
D) Scrum increases the opportunity to control risk and optimizes
the predictability of progress
JUSTIFICATIVA:
Correta: C e D – Scrum não garante nada, mas sim, é um framework
para resolver problemas complexos e por ter entregas em curtos espaços de
tempo, possibilita reduzir os riscos e aumentar o progresso.
63) A Development Team has created the Sprint Backlog in the

form of a task board. What is your inference as Scrum Master?
A) The team can choose to represent it any form that makes sense
B) It is okay to have it in task board format, but it must be
ensured that it follows Kanban guidelines
C) Scrum Master must coach the team to create proper Sprint
Backlog in the form of list of backlog items, related tasks, and
estimations
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O Scrum Master precisa treinar o time para
aumentar o auto gerenciamento, mas eles podem representar da
forma que acharem melhor.
64) What team Velocity refers to?

A) Average of amount of Product Backlog Items turned into "Done" Items
per Sprint
B) Average rate of churn of team members in Scrum Team during a Sprint
C) Average number of defects per Sprint normalized over all defect types
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Ajuda a demonstrar quantos itens poderão ser considerados por
sprint.
65) In the middle of the Sprint, the Development Team didn’t get
some technical tools that were originally promised. This will slow
down the work. What is the next best thing to do?
A) Scrum Master should escalate to Project Manager
B) Product Owner should cancel the Sprint
C) The Development Team should assess the impact to meeting
the Sprint Goal and the definition of “Done”, and find alternatives
to still meet the Sprint Goal without compromising definition of
"Done"
JUSTIFICATIVA:
Correta:C – A meta da sprint e capacidade precisam ser avaliadas.
66) Select all that apply. In Sprint Planning, a Scrum Team spends
lot of time in discussing and estimating Product Backlog items. It
also ensures that all the work associated with each Product
Backlog item are identified and sufficiently decomposed. The
Sprint Planning meetings are always going beyond the time
boxing. What could be the possible causes? (select two options)
A) The Scrum Master is new
B) The team didn’t invest enough in Backlog Refinement
C) The Product Backlog size is huge
D) The Development Team is trying to get perfect and
detailed Sprint plan before starting any work
JUSTIFICATIVA:
Correta: B e D – O refinamento do backlog deveria ter sido feito antes,
além do time querer detalhar perfeitamente as regras de negócio, estes
fatores podem estar prejudicando o timebox.
A) True
B) False
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Na maioria das vezes não, pois quanto maior a equipe,
mais incrementos para gerenciar ao mesmo tempo, o que aumenta o desafio.
68) The work left against time is shown by:

A) Team Velocity
B) Burn-down graph
C) Story Points Burn
D) Release Burn-up
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Burn Down é uma forma de demonstrar o trabalho de forma
decrescente.
69) Definition of “Done” is:

A) Initially defined per product by Scrum Team, but may
change throughout the product development duration
B) Initially defined per Scrum Team, and does not change
C) Defined after first Sprint based on the new insights obtained from first
Sprint Review
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Esta é a definição de pronto.
B) Only the Development Team should be responsible for
estimates of Product Backlog Items
influence the decision to cancel
JUSTIFICATIVA:
Correta: B e C – Apenas o dev team pode estimar e o PO pode cancelar a sprint.
71) A Scrum Team decides that the frequency of Daily Scrum

should be reduced to once per week. Is this consideration
correct?
A) Yes, because the Scrum Team is self-organized. So they can choose their
practices
B) No, self-organization is alright but such decisions need to
be approved by agile coach. So, they should involve agile
coach.
C) No, self-organization is about how to get the Sprint work done
but subject to following Scrum. So, Scrum Master should strive to
coach the team on the essentials of Daily Scrum
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – A reunião diária é para inspeção contínua, o Scrum
Master precisa orientar o time quanto a isto.
72) It is essential for the Product Owner to have these skills.

Usually Scrum Master serves the Product Owner by coaching
him in: (select two options)
A) Software application development
B) Understanding and practicing agility
C) Coaching team
D) Product planning in empirical environments
JUSTIFICATIVA:
Correta: B e D – Software de desenvolvimento e coaching do time são
focados no time de desenvolvimento, o Scrum Master geralmente orienta o PO
quanto a praticas de agilidade para o produto e sobre o empirismo.
73) A Scrum Team is in the process of defining Product Backlog

items. The Scrum Master notices that the team is not using User
Story format to capture the backlog items. What should the Scrum
Master do?
A) correct the team’s behavior by coaching them about user stories
B) let the team decide the format of Product Backlog items
C) add a business analyst with knowledge of writing user
stories to the team, with specific
responsibility of documenting backlog in terms of user stories
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – A equipe é auto gerenciável, então eles decidem como isso
será feito, não há regra no Scrum Guide sobre isto.
74) The leadership model followed by Scrum Master is:

A) Micro Management
B) Servant Leadership
C) Command and Control
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Líder servidor é o papel do Scrum Master.
Review.
A) True
B) False
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – Ele precisa estar na revisão da sprint.
76) A Development Team is self-organized and empowered. It is

also the authority on deciding what business needs are required
to be developed
A) True
B) False
JUSTIFICATIVA:
Correta:B – Esta responsabilidade é do PO.
77) In Sprint Review, along with the review of the product

Increment and progress, “what (steps) to do next” is also
discussed.
A) False
B) True, and the scope of the next Sprint is also finalized here
C) True, and it may capture probable backlog items for next Sprint,
but the scope of the next Sprint is deferred until Sprint Planning
JUSTIFICATIVA:
Correta: C – Na revisão da sprint são capturados feedbacks sobre o
produto, mas o próximo backlog da sprint só será discutido no
planejamento da sprint.
A) Development Team
B) Product Owner
C) Scrum Master
D) Scrum Team
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – O PO demonstra a visão e roadmap do produto, ele precisa
interagir com as partes interessadas.
79) A Development Team decides to have an exclusive Sprint to

evolve the technical architecture. The sole outcome of this
Sprint is a finalized architecture design.
A) It is a good practice since it will help the design to emerge
B) It is not the Scrum approach, since every Sprint must produce
at least one releasable functionality
C) It does not matter, since the team is self-organized about how to perform
their work
JUSTIFICATIVA:
Correta: B – Não é uma boa prática, pois não entregará um incremento
potencialmente útil, estes requisitos deverão ser inclusos dentro das sprints.
80) Who starts the Daily Scrum?

A) Whoever the Development Team decides should start.
B) The person who last broke the build.
C) The person who has the token.
D) The person coming in last. This encourages people to be on
time and helps to stay within the time-box.
E) The Scrum Master. This ensures that the Development Team
has the meeting and stays within the time-box.
JUSTIFICATIVA:
Correta: A – O time é auto gerenciável, então, eles decidem quando começar.
SIMULADO 1 PSPO I (SCRUM.ORG) – QUESTÕES
1) Which of the following is a prerequisite for starting the Sprint Planning
meeting?
A) Having the items at the top of the Product Backlog small enough to fit in
one Sprint
B) Having the requirements specified and completely reflected in the
Product Backlog
C) None
D) Having the Product Backlog items cleared and assigned to developers
2) Which statement is least accurate about the definition of “Done”?

A) It may vary depending on the project
B) It may evolve during the project
C) It’s created by the Product Owner
D) It may be defined by the development organization
3) You are a product manager with a proven track record in your

company. Your management has asked you to take the lead in
the development of a new product. Six teams new to Scrum will
build this product. What would you strive for? (Choose 2
answers)
A) The product has one Product Backlog
B) There should be six Product Owners, one for each Scrum Team.
C) Each Scrum Team should have a separate Product Backlog.
D) There should be only one Product Owner.
E) There should be six Product Owners, reporting to a chief Product Owner.
4) A Sprint Retrospective should be held:

A) At the end of each Sprint
B) At the beginning of each Sprint
C) Only when the Scrum Team determines it needs one.
D) At the end of the last Sprint in a project or a release.
5) Which statements are correct about Sprint Retrospective

meeting? (choose 2 answers)
A) It’s three hours in a one-month Sprint
B) The Product Owner doesn’t have to be at the meeting
C) It’s an opportunity for inspection and adaptation
D) It’s the only time improvement are planned for the project
E) It happens before the Sprint Review
6) The Product Owner should track the performance of the project at least …
A) After each Daily Scrum
B) Once per release
C) Once per Sprint
D) Once a week
7) Which of the following is a way of decreasing technical debt?
A) Improving the definition of “Done”

B) Having hardening Sprints
C) Hiring an external auditor
Como parte do débito pode permanecer no produto final, o custo

de manutenção também aumentará. Outra maneira ágil de reduzir o
débito técnico é a refatoração contínua.
8) How should developers deal with non-functional features?

A) Incorporate them into every increment
B) Incorporate them in the hardening Sprint
C) Incorporate them in the integration Sprint
D) Incorporate them before the release
9) Does Scrum have a role called "Project Manager"?

A) Yes
B) No

A) 4 Hours for a monthly Sprint
B) 8 Hours for a monthly Sprint
C) Whenever it is done
D) Monthly
11) When is a Sprint over?

A) When all Product Backlog items meet their definition of "Done."
B) When the Product Owner says it is done.
C) When all the tasks are completed.
D) When the time-box expires.
12) Why does a Development Team need a Sprint Goal?

A) Sprint Goals are not valuable. Everything is known from the Product
Backlog.
B) The Development Team is more focused with a common yet specific
goal.
C) A Sprint Goal only gives purpose to Sprint 0.
D) A Sprint Goal ensures that all of the Product Backlog items
selected for the Sprint are implemented.
B) After the acceptance testing phase
C) At the end of every Sprint
D) Every 3 Sprints
E) When the Product Owner asks to create one
14) Which two activities will a Product Owner engage in during a

Sprint? (Choose 2 answers)
A) Update the Sprint burndown chart.
B) Prioritize the Development Team's work on the Sprint Backlog.
C) Run the Daily Scrum.
D) Answer questions from the Development Team about items in the
current Sprint.
E) Work with the stakeholders.

"Done" by the end of the Sprint. Which three phrases best
describe the purpose of a definition of "Done"? (Choose 3
answers)
A) It controls whether the developers have performed their tasks.
B) It creates transparency over the work inspected at the Sprint Review.
C) It guides the Development Team in creating a forecast at the Sprint
Planning.
D) It tracks the percent completeness of a Product Backlog item.
E) It defines what it takes for an Increment to be ready for release.
F) It provides a template for elements that need to be
included in the technical documentation.
16) The items selected from the Product Backlog for the Sprint
Backlog must allways be “ready”.
A) True
B) False
17) The Product Owner should have the final say over the definition of
“Done”.
A) True
B) False
A) Product Backlog items must be estimated in story points.
B) Estimates must be in relative units
C) Estimates are made by the Development Team.
D) Estimates are made by the Product Owner, but are
best checked with the Development Team.
E) Scrum forbids estimating.

Backlog item?
A) At the Sprint planning meeting.
B) Never. All Sprint Backlog Items are "owned" by the entire
C) Whenever a team member can accommodate more work.
D) During the Daily Scrum.
20) Who creates a Product Backlog item's estimate?

A) The Product Owner with input from the Development Team.
B) The Development Team, alone.
C) The Development Team after clarifying requirements with the Product
Owner.
D) The Scrum Master.
E) The most senior people in the organization, including
architects and subject matter experts.

A) A Scrum Master is no longer needed since they are a mature team now.
only for new Scrum Teams.
C) The Sprint Retrospectives will grow to be longer than 4 hours.
criteria.
E) Sprint Reviews will no longer be needed.
22) Who monitors the remaining work of the Product Backlog?

A) The Product Owner
B) The Scrum Team
C) The Scrum Master
D) The Development Team
23) When multiple teams are working on the same product,

their Sprints should be synchronized, and their outputs should
be integrated into one integrated increment.
A) True
B) False
24) When forming multiple Scrum Teams, which two of the
following are the most importante considerations?
A) Having an effective mixture of skill in each team to avoid dependencies
B) Having proper size in each team
C) Having a mixture of senior and junior developers in each team
D) Having enough skills for the technical layer designated to the each team
25) When can the Product Backlog be refined?

A) At the end of the Sprint Planning
B) Right before the Sprint Planning
C) During the Sprint Planning
D) Anytime needed
26) A key measure of success for the Product Owner is velocity.

A) False
B) True
27) How can we ensure that the performance requirements

are addressed in the solution? (Choose 2 answers)
A) Add them to the definition of “Done”
B) Add them as items to the Product Backlog
C) Add a performance tester to the team
D) Use hardening Sprints to improve performance
28) A done Increment is valuable if: (Choose 2 answers)

A) It is likely to increase customer satisfaction.
B) It meets the business analyst’s specifications.
C) It is delivered when the Product Owner expected it.
D) It reduces long-term operational costs.
E) It has all the features that the Product Owner wanted in that Sprint.
29) When multiple teams are working on the same product, each
team should have their own Definition of “Done”.
A) True
B) False
30) Which of the following is not improved by using timeboxed Sprints?

A) Establishing work-in-progress limit
B) Technical debt
C) Demonstrating incremental progress
D) Prioritization of all aspects of work
31) What happens when the Product Backlog is not clear enough at Sprint
Planning?
A) The Sprint would be cancelled, and the next one will start as
soon as enough items at the top of the Product Backlog are clear.
B) Nothing; the Sprint would be planned anyway.
C) The Sprint Planning would be delayed, until enough refinement
is done on the items at the top of the Product Backlog.
D) The Sprint Planning would be extended, to have the items
refined before adding them to the Sprint Backlog.
32) If there are 60 developers for a Scrum project, how should

they be divided into teams?
A) The developers should decide
B) The Scrum Masters decide
C) The senior management decides
D) The Product Owner decides
E) They don’t have be divided
33) To what extent does technical debt limit the value a Product
Owner can get from a product? (Select 2 answers).
A) Technical debt is not a Product Owner concern, because
technical debt is only an issue for the Development Team.
B) Technical debt causes a greater percentage of the product's
budget to be spent on maintenance of the product.
C) Technical debt does not influence the delivery of value.
D) The velocity at which new functionality can be created is
reduced when you have technical debt
34) How is management external to the Scrum Team involved in the Daily
Scrum?
A) The Scrum Master speaks on their behalf.
B) Management gives an update at the start of each Daily Scrum.
C) The Product Owner represents their opinions.
D) The Development Team self-manages and is the only
management required at the Daily Scrum.
35) Which three of the following are timeboxed events in Scrum? (select 3
answers)
A) Release Testing
B) Daily Scrum
C) Sprint 0
D) Release Retrospective
E) Sprint Planning
F) Sprint Retrospective

A) Scrum Master
B) Product Owner
C) Development Team
D) Project Manager
E) None of the above
37) When does the second Sprint start?

A) After the customer completes acceptance testing of the first Sprint
B) Immediately after the first Sprint
C) After the Product Backlog for the second Sprint has been selected.
D) Once the architectural changes for the second Sprint have
been approved by the sênior architect.
38) Why would you expect a Product Owner to care about the
Development Team adhering to its definition of "Done?"
(Choose 2 answers)
A) He doesn't have to care. Other systems aren't very good either.
B) To predict the team's productivity over time
C) To control the Total Cost of Ownership of the product.
D) To be able to reprimand the team when they don't meet their
velocity goal for the Sprint.
E) To have complete transparency into what has been done at the end of
each Sprint
39) What is a Development Team responsible for? (Choose 2 answers)

A) Organizing the work required to meet the Sprint Goal
B) Reporting productivity
C) Resolving internal team conflicts
D) Selecting the Product Owner
40) A Development Team is required to deliver a done Increment by

the end of a Sprint. Select two statements that explain what ‘done’
means. (choose 2 answers)
A) No work left from the definition of “Done”
B) Ready for integration
C) All work to create software that is ready to be released to end users
D) Whatever the Product Owner defines as quality
E) All work the Development Team is willing to do
41) What happens if the Development Team cannot complete its

work by the end of the Sprint?
A) The Sprint is extended temporarily. Lessons are taken to
ensure it doesn't happen again.
B) The Sprint is extended and future Sprints use this new duration.
C) The Sprint length holds and the Development Team
continuously learns what is actually possible to do within a
Sprint of this length.
42) What sources may a Product Owner use when considering

the value of a product? (Choose all That Apply)
A) VP of Sales
B) CEO
C) Customers and Prospects
D) Market research results and analyst reports
E) Development Team

A) A complete methodology that defines how to develop software.
B) A cookbook that defines best practices for software development.
C) A framework within which complex products in complex
environments are developed.
D) A defined and predictive process that conforms to the
principles of Scientific Management.
44) Which two things should the Development Team do during the first
Sprint?
A) Create an Increment of potentially releasable software.
B) Analyze, describe, and document the requirements for the subsequent
Sprints.
C) Develop at least one piece of functionality.
D) Make up a plan for the rest of the project.
E) Analyze, design, and describe the complete architecture and
infrastructure.
45) If burndown charts are used to visualize progress, what do they track?
A) Accumulated cost
B) Work remaining across time
C) Accumulated business value delivered to the customer
D) Individual worker productivity
46) For which is the Scrum Master responsible?

A) The meetings and the objectives that a Scrum Team sets for itself.
B) The Scrum process being adopted and used properly.
C) Managing the performance of the Scrum Team.
D) Keeping track of resource allocation.
47) How much of the Sprint Backlog must be defined during

the Sprint Planning meeting?
A) Just enough tasks for the Scrum Master to be confident in the
Development Team's understanding of the Sprint
B) Just enough to understand design and architectural implications.
C) The entire Sprint Backlog must be identified and estimated by
the end of the Sprint Planning meeting.
D) Enough so the Development Team can create its best forecast
of what it can do, and to start the first several days of the Sprint.
48) When is it most appropriate for a Development Team to

change the definition of “Done”?
B) During Sprint Planning
C) Prior to starting a new Sprint
A) It is likely to increase customer satisfaction
B) It meets the business analyst’s specifications
50) To get started in terms of what to build, Scrum requires no

more than a Product Owner with enough solid ideas for a first
Sprint, a Development Team to implement those ideas and a
Scrum Master to help guide the process.
A) True
B) False
51) A Scrum Team has been working on a product for 9 Sprints. A

new Product Owner comes in, understanding he is accountable for
Product Backlog. However, he is unsure about the purpose of the
Product Backlog. He’s read that the Product Backlog should be a
list of all user features for the product. He goes to the Scrum
Master asking where to put the other types of requirements that
are going to be taken into account. Are all of the following types of
requirements acceptable on a Product Backlog?
• Stability requirements
• Performance requirements
• Product Functionality
• Documentation
• Fixes
A) Yes, they all belong on the Product Backlog. Product Backlog is
supposed to be the ‘single source of truth’ for all the work for the
product.
B) No. Product Backlog is a tool for the Product Owner. The
Product Owner represents the users and stakeholders. Other
types of requirements should be managed separately by the
Development Team. They are not the Product Owner’s concern.
52) When multiple teams work together on the same

product, each team should maintain a separate Product
Backlog.
A) True
B) False
53) Who has the final say on the order of the Product Backlog?
A) The Stakeholders
B) The Development Team
C) The Scrum Master
D) The Product Owner
E) The CEO
responsibilities.
Which two activities are part of the Product Owner role according to
Scrum? (Choose 2 answers)
A) Ensuring that the most valuable functionality is produced first, at all
times
C) Describing features as Use Cases
55) You are a product manager with a proven track record in

your company. Your management has asked you to take the
lead in the development of a new product. Six teams new to
Scrum will build this product. You have gathered a number of
requirements and ideas into an early form of a Product Backlog.
How would you minimize dependencies between the Scrum Teams?
A) You create an independent Product Backlog per Scrum Team.
B) You identify the dependencies and re-order the Product Backlog for
them.
C) You work with the Development Teams on how to best parse the work.
D) You divide Product Backlog items among the six Product Owners.
E) You raise this as an impediment with the Scrum Master.

Team members at the Daily Scrum? (Choose 3 answers)
A) How is the Sprint proceeding?
B) What work did I do yesterday to help the team achieve its goal?
C) Why were you late?
D) What work am I going to do today to help the team achieve its goal?
E) What impediments are in my way or in the way of the team?
F) How many hours did I spend on the project yesterday?
57) A Project Manager working with your Scrum Team has raised
concerns about progress and Money spent. What are the two
best responses? (Choose 2 answers) A) Scrum doesn't have
Project Managers so disregard.
B) Share the Product Backlog and the forecast for the Sprint.
C) Show the Earned Value Analysis for the last 3 Sprints.
D) Share the current impediments.
E) Share the last stakeholder briefing document prepared by the Product
Owner.
58) The Development Team is accountable for releasing the
most valuable product possible.
A) True
B) False
59) Which topics should be discussed in the Sprint Review?

A) The Scrum process, and how it was used during the Sprint.
B) Coding and engineering practices.
C) Sprint results.
D) All of the above
60) How should a Development Team deal with non-functional

requirements?
A) Handle them during the Integration Sprint preceding the Release Sprint.
B) Ensure every Increment meets them
C) Make sure the release department understands these
requirements, but it is not the Development Team’s
responsibility.
D) Assign them to the lead developers on the team.
61) Scrum is based on empirical process control theory. All of its

artifacts must be transparent to ensure sufficient accuracy of
inspection. Which two measures ensure that the Product Backlog
is transparent? (Choose 2 answers)
A) The Product Backlog is ordered
B) Each Product Backlog item has a MoSCoW priority
C) The Product Backlog is managed using a web-based tool.
D) The Product Backlog is available to all stakeholders.
E) The Product Backlog only has work for the next 2 Sprints.
62) The top priority items of the Product Backlog should be

analyzed, estimated, and prioritized adequately to begin a Sprint.
This is referred to as an actionable, or “Ready”, Product Backlog. At
the start of the Sprint Planning meeting, select the best
description of the Product Backlog items that the Product Owner
wants to have done.
A) They are stated as User Stories and cannot be epics
B) They are stated as User Stories or use cases and test cases must
have been identified for acceptance.
C) They are clearly stated, refined, and understood by the
Product Owner and the Development Team such that a forecast
of items can be made to implement the Sprint Goal.
D) They are fully described as User Stories or use cases already
decomposed into tasks that will require no more than one-person
day to complete by the Development Team.
63) Which statement best describes a Product Owner's responsibility?

A) Optimizing the value of the work the Development Team does
B) Directing the Development Team.
C) Managing the project and ensuring that the work meets the
commitments to the stakeholders
D) Keeping stakeholders at bay.

A) Focus
B) Respect
C) Courage
D) Earned Value
E) Economic Value Added
65) Which of the following practices might help the Product

Owner minimize waste in developing and sustaining the Product
Backlog? (Choose 2 answers)
A) Let others manage the Product Backlog.
B) Only fully describe Product Backlog items when it seems sure
that they are likely to be implemented.
C) Write or cause Product Backlog items to be written
clearly, and with as little ambiguity as possible.
D) Always write the Product Backlog items as computer code
that will later just be tested by developers.
66) During the Daily Scrum, the Scrum Master's role is to:
A) Lead the discussions of the Development Team.
B) Make sure that all 3 questions have been answered.
C) Manage the meeting in a way that each team member has a chance to
speak.
the 15 minute time- box.
E) All answers apply.

inspection. Select two ways to maintain the Product Backlog to
maximize its transparency? (Choose 2 answers)
A) Product Backlog items are sized appropriately, i.e. not bigger
than a Sprint and with a preference for several do-able items in a
Sprint
B) Product Backlog is only updated at the Sprint Review, when
both the Scrum Team and the stakeholders are available
C) Product Backlog is only updated at a release planning meeting
with the stakeholders and the release train engineers present
D) The Product Backlog always has the most actual insights
E) Product Backlog items should hold no more than 8 points
of work, which is the average in the range of acceptable sizes
of 1, 2, 3, 5, 8, and 13

A) Methods of communication.
B) The way the Scrum Team does Sprint Planning.
C) Skills needed to improve the Development Team's ability to deliver.
D) Its Definition of "done."
E) All of the above.
69) Items on the Product Backlog tend to be:

A) The same size as the items in the Sprint Backlog
B) It depends
C) Larger than the items in the Sprint Backlog
D) Smaller than the items in the Sprint Backlog
70) Who creates a Product Backlog Item's estimate?

A) The Development Team after clarifying requirements with the Product
Owner
B) The Product Owner with input from the Development Team
C) The Scrum Master
D) The most senior people in the organization, including
architects and subject matter experts
E) The Development Team alone
71) A properly functioning Scrum Team will have at least one

release Sprint and may well have several.
A) True
B) False
72) Which three activities will a Product Owner likely engage

in during a Sprint? (Choose 3 answers)
A) Run the Daily Scrum
B) Answer questions from the Development Team about items in the
current Sprint
C) Update the Sprint Burndown chart
D) Work with the stakeholders
E) Prioritize the Development Team's activities
F) Provide feedback
73) Which output from Sprint Planning provides the

Development Team with a target and overarching direction for
the Sprint?
A) The Sprint Backlog
B) Sprint Review minutes
C) The Sprint Goal
D) The release plan
74) Which best describes the Product Backlog?

A) It is baselined to follow change management processes
B) It provides just enough information to enable a Scrum Team to
start the design phase of a product
C) It contains all foreseeable tasks and requirements from which
the Scrum Team can develop and maintain a complete project
plan
D) It is allowed to grow and change as more is learned about
the product and its customers
75) Which answer best describes the topics covered in the Sprint Planning
meeting?
A) What to do & how to do it
B) What to do & who will do
C) Who are in the team & what team member roles are
D) What condition have changed & how Product Backlog should evolve
E) What went wrong in the last Sprint & what to do differently now
76) During a Sprint, when is new work or further decomposition

of work added to the Sprint Backlog?
A) When the Product Owner identifies a new work
B) As soon as possible after they are identified
C) During the Daily Scrum after the Development Team approves them
D) When the Scrum Master has time to enter them
77) One of the Srcum events is the Daily Scrum. What are two
outcomes of Daily Srcum? (Choose 2 answers)
A) An updated list of impediments for Scrum Master to take care of
B) A shared understanding of the most important to be
undertaken next to achieve the best possible progress toward
Sprint Goal
C) A status report indicating what each individual has done,
will be doing, what impediment are open
D) A check list of completed tasks and an update of the estimates
of the remaining tasks that Scrum Master can use to admister the
dev work
E) A updated task board to show the Sprint progress to
stakeholders when they visit the dev room
78) Which two ways of creating Development Teams are consistent

with Scrum values? (Choose 2 answers)
A) Bring all developers together and let them self-organize into
Developement Teams
B) Existing teams propose how they would like to go about
C) Managers collaborate to assign indiciduals to specific teams
D) Manager personnaly re-assign current subordonates to new teams
E) The Chief Product Owner determines the new team structures and
assignments
79) What two things improve the transparency of an Increment? (Choose 2

answers)
A) Fully meeting the definition of “Done”
Sprint.
80) What outcome is expected as Scrum Teams mature?
A) Many of the scrum events will be optional
B) The Scrum Master’s role will no longer be necessary
C) Their definition of done will improve to be more stringent
SIMULADO 1 PSPO I (SCRUM.ORG) – GABARITO
1) Which of the following is a prerequisite for starting the Sprint Planning
meeting?
A) Having the items at the top of the Product Backlog small enough to fit in
one Sprint
B) Having the requirements specified and completely reflected in the
Product Backlog
C) None
D) Having the Product Backlog items cleared and assigned to developers
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Embora existam muitas entradas para facilitar a Reunião de
Planejamento da Sprint, nenhuma entrada é obrigatória.
2) Which statement is least accurate about the definition of “Done”?

A) It may vary depending on the project
B) It may evolve during the project
C) It’s created by the Product Owner
D) It may be defined by the development organization
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A definição de "Pronto" pode ser preparada na organização de
desenvolvimento e usada em todos os projetos como sendo o mínimo a ser
atendido para todos os incrementos. Se for necessário conteúdo adicional para
a definição ou se esta não estiver preparada no nível da organização, a Equipe
de Desenvolvimento será responsável pelos ajustes.
A definição de "Pronto" pode evoluir durante o projeto à medida que
mais é aprendido. Também depende do projeto e do ambiente.
A declaração menos correta é afirmar que esta definição é criada pelo
Dono do Produto. O Dono do Produto pode ser apenas consultado.
3) You are a product manager with a proven track record in your

company. Your management has asked you to take the lead in
the development of a new product. Six teams new to Scrum will
build this product. What would you strive for? (Choose 2
answers)
A) The product has one Product Backlog
B) There should be six Product Owners, one for each Scrum Team.
C) Each Scrum Team should have a separate Product Backlog.
D) There should be only one Product Owner.
E) There should be six Product Owners, reporting to a chief Product Owner.
CORRETA: A
ED
JUSTIFICATIV
A:
Sempre deve existir um único Backlog do Produto para cada produto,
independente do número de Times envolvidos no projeto.
Para cada Backlog do Produto deve haver um único
Dono do Produto. Um Dono do Produto pode atender a mais de
um Time.
Somente em último caso este papel pode ser escalado com a criação
de uma hierarquia de Donos do Produto e um Dono do Produto Chefe. Por se
tratar de um produto novo, com seis Times novos no uso do Scrum, o melhor
é inicialmente existir apenas um único Dono do Produto.
4) A Sprint Retrospective should be held:
A) At the end of each Sprint
B) At the beginning of each Sprint
C) Only when the Scrum Team determines it needs one.
D) At the end of the last Sprint in a project or a release.
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
A Retrospectiva da Sprint ocorre depois da Revisão da Sprint e
antes da próxima Reunião de Planejamento da Sprint.
Esta Reunião é o último evento de uma Sprint.
5) Which statements are correct about Sprint Retrospective

meeting? (choose 2 answers)
A) It’s three hours in a one-month Sprint
B) The Product Owner doesn’t have to be at the meeting
C) It’s an opportunity for inspection and adaptation
D) It’s the only time improvement are planned for the project
E) It happens before the Sprint Review
CORRETA: A
EC
JUSTIFICATIV
A:
A Retrospectiva da Sprint acontece após a Revisão da Sprint. É o último
evento na Sprint. É uma time-box de três horas para uma Sprint de um mês e
todos os membros da Equipe Scrum precisam participar.
Seu objetivo é planejar melhorias no processo (a forma como estamos
trabalhando), mas não é a única vez que tentamos melhorar.
Semelhante ao Planejamento da Sprint, à Revisão da Sprint e ao
Scrum Diário, é uma oportunidade para inspeção e adaptação.
6) The Product Owner should track the performance of the project at least …
A) After each Daily Scrum
B) Once per release
C) Once per Sprint
D) Once a week
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
O Dono do Produto é responsável por medir o desempenho do
projeto, enquanto os desenvolvedores são responsáveis por medir o
progresso das Sprints.
O desempenho do projeto deve ser medido pelo menos uma vez por
Sprint (para ser apresentado ao cliente na Revisão da Sprint). O desempenho
da Sprint deve ser medido diariamente.
7) Which of the following is a way of decreasing technical debt?

A) Improving the definition of “Done”
B) Having hardening Sprints
C) Hiring an external
auditor
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Geralmente é possível melhorar a definição de "Pronto" já existente.
Uma boa definição de "Pronto" deixará menos débito técnico passar para a
próxima Sprint.
Débito técnico são pequenas falhas no código que o torna menos
que "bom o suficiente", e portanto cria riscos no futuro. Geralmente ele
diminui a velocidade no futuro (porque a equipe tem que corrigir as
deficiências).
Como parte do débito pode permanecer no produto final, o custo
de manutenção também aumentará. Outra maneira ágil de reduzir o
débito técnico é a refatoração contínua.
8) How should developers deal with non-functional features?
A) Incorporate them into every increment
B) Incorporate them in the hardening Sprint
C) Incorporate them in the integration Sprint
D) Incorporate them before the release
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Os requisitos não funcionais são geralmente parte da definição de
"Pronto" e devem ser considerados para cada item de Backlog do Produto e
cada incremento.
Às vezes alguns requisitos não funcionais que abordam uma parte
muito específica do software podem ser adicionados como itens separados
no Backlog do Produto.
Não há Sprint Zero, Sprint Hardening, Sprint de Liberação, Sprint de Integração,
etc.
9) Does Scrum have a role called "Project Manager"?

A) Yes
B) No
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Não existe este papel no Scrum.

A) 4 Hours for a monthly Sprint
B) 8 Hours for a monthly Sprint
C) Whenever it is done
D) Monthly
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A Reunião de Planejamento da Sprint tem uma time-box de oito horas
para uma Sprint de um mês de duração.
Para Sprints menores este evento deve ser proporcionalmente menor.
Por exemplo, uma Sprint de duas semanas terá uma Reunião de Planejamento
de Sprint de quatro horas.
11) When is a Sprint over?

A) When all Product Backlog items meet their definition of "Done."
B) When the Product Owner says it is done.
C) When all the tasks are completed.
D) When the time-box
expires.
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
É importante que a duração padrão estabelecida para as Sprints seja
rigorosamente cumprida. Se as tarefas planejadas para uma Sprint tiverem
sido completadas antes do tempo máximo, a Equipe de Desenvolvimento e o
Dono do Produto poderão selecionar outros itens para incluir na Sprint.
12) Why does a Development Team need a Sprint Goal?
A) Sprint Goals are not valuable. Everything is known from the Product
Backlog.
B) The Development Team is more focused with a common yet specific
goal.
C) A Sprint Goal only gives purpose to Sprint 0.
D) A Sprint Goal ensures that all of the Product Backlog items
selected for the Sprint are implemented.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Como parte do Planejamento da Sprint, a Equipe deve decidir sobre
metas da Sprint (o que vai definir o sucesso ou fracasso da Sprint).
O principal objetivo da meta da Sprint é fornecer um foco em algo
além de completar todas as Histórias de Usuário e criar um espaço dentro do
qual a Equipe irá trabalhar.
B) After the acceptance testing phase
C) At the end of every Sprint
D) Every 3 Sprints
E) When the Product Owner asks to create one
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum Guide estabelece que ao final da Sprint um novo incremento
deve estar “Pronto”, o que significa que deve estar na condição utilizável e
atender à definição de “Pronto” da Equipe Scrum.
O incremento deve estar na condição utilizável independente de o
Dono do Produto decidir liberá-lo.
14) Which two activities will a Product Owner engage in during a

Sprint? (Choose 2 answers)
A) Update the Sprint burndown chart.
B) Prioritize the Development Team's work on the Sprint Backlog.
C) Run the Daily Scrum.
D) Answer questions from the Development Team about items in the
current Sprint.
E) Work with the
stakeholders.
CORRETA: D
EE
JUSTIFICATIV
A:
O Dono do Produto mantém a comunicação com os stakeholders
(usuários, patrocinadores, clientes) para coletar suas necessidades e mantê-los
informados sobre o andamento do projeto.
Durante a Sprint, ele também pode ser acionado para sanar eventuais
dúvidas por parte da Equipe de Desenvolvimento em relação aos itens
selecionados.

"Done" by the end of the Sprint. Which three phrases best
describe the purpose of a definition of "Done"? (Choose 3
answers)
A) It controls whether the developers have performed their tasks.
B) It creates transparency over the work inspected at the Sprint Review.
C) It guides the Development Team in creating a forecast at the Sprint
Planning.
D) It tracks the percent completeness of a Product Backlog item.
E) It defines what it takes for an Increment to be ready for release.
F) It provides a template for elements that need to be
included in the technical documentation.
CORRETA: B,
CE
JUSTIFICATIV
A:
Quando um item do Backlog do Produto ou um incremento são
descritos como “Pronto”, todos devem entender o que “Pronto”
significa.
Embora isso varie significativamente para cada Equipe Scrum, os
integrantes devem ter um entendimento compartilhado do que significa o
trabalho estar completo, assegurando a transparência.
Esta definição orienta a Equipe de Desenvolvimento no conhecimento
de quantos itens do Backlog do Produto podem ser selecionados durante a
Reunião de Planejamento da Sprint.
Esta definição também será usada mais tarde para verificar o que
ficou pronto na Revisão da Sprint.
E por fim esta definição pode incluir requisitos para tornar o
incremento pronto para liberação (release).
Embora a liberação pode ou não ocorrer dependendo da vontade do
Dono do Produto, a Equipe de Desenvolvimento precisa entregar o
incremento pronto para isto.
16) The items selected from the Product Backlog for the Sprint
Backlog must allways be “ready”.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Convém ter itens "Preparados" (Ready) no topo do Backlog de Produto
antes do Planejamento da Sprint, que é feito através do refinamento do
Backlog de Produto. No entanto, nada interrompe o fluxo de Sprints.
Por exemplo, não é indicado atrasar a Sprint porque os itens não estão
"Preparados". Nesses casos, os itens não preparados seriam selecionados para
a Sprint e refinados durante a Sprint. Itens "Preparados" são aqueles que são
claros e pequenos o suficiente para caber em uma Sprint.
17) The Product Owner should have the final say over the definition of
“Done”.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A organização de desenvolvimento pode ter uma definição de
"Pronto" estabelecida para todos os projetos e a Equipe de
Desenvolvimento irá utilizá-la como sendo o mínimo a ser atendido para
todos os incrementos. Caso contrário, a Equipe de Desenvolvimento é
responsável por escrever uma definição de "Pronto" para o seu projeto.
A) Product Backlog items must be estimated in story points.
B) Estimates must be in relative units
C) Estimates are made by the Development Team.
D) Estimates are made by the Product Owner, but are
best checked with the Development Team.
E) Scrum forbids
estimating.
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A Equipe de Desenvolvimento é responsável por todas as
estimativas. O Dono do Produto deve influenciar a Equipe, ajudando no
entendimento e nas decisões conflituosas - mas as pessoas que irão
realizar o trabalho fazem a estimativa final.

Backlog item?
A) At the Sprint planning meeting.
B) Never. All Sprint Backlog Items are "owned" by the entire
C) Whenever a team member can accommodate more work.
D) During the Daily
Scrum.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Para o Scrum, todos os membros da Equipe de Desenvolvimento são
responsáveis por todas as tarefas, ainda que cada tarefa possa ser feita
individualmente por um membro.
20) Who creates a Product Backlog item's estimate?
A) The Product Owner with input from the Development Team.
B) The Development Team, alone.
C) The Development Team after clarifying requirements with the Product
Owner.
D) The Scrum Master.
E) The most senior people in the organization, including
architects and subject matter experts.
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:

A) A Scrum Master is no longer needed since they are a mature team now.
only for new Scrum Teams.
C) The Sprint Retrospectives will grow to be longer than 4 hours.
criteria.
E) Sprint Reviews will no longer be needed.
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum Guide estabelece que em uma Equipe Scrum madura,
espera-se que a sua definição de “Pronto”
seja expandida para incluir critérios mais rigorosos de alta qualidade.
22) Who monitors the remaining work of the Product Backlog?
B) The Scrum Team
C) The Scrum Master
D) The Development
Team
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
O Dono do Produto é responsável por medir o andamento do projeto e
acompanhar o trabalho restante no Backlog do Produto. A Equipe de
Desenvolvimento é responsável por medir o progresso do Sprint e rastrear o
trabalho restante no Backlog da Sprint.
23) When multiple teams are working on the same product,
their Sprints should be synchronized, and their outputs should
be integrated into one integrated increment.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
A saída criada por cada Equipe deve ser potencialmente liberável. Elas
então serão empacotadas em um incremento integrado. Isso significa que
cada item de Backlog do Produto seria tratado por uma Equipe e que cada
Equipe deve ser multifuncional.
As equipes começam e terminam suas Sprints ao mesmo
tempo para reduzir a complexidade.
24) When forming multiple Scrum Teams, which two of the
following are the most importante considerations?
A) Having an effective mixture of skill in each team to avoid dependencies
B) Having proper size in each team
C) Having a mixture of senior and junior developers in each team
D) Having enough skills for the technical layer designated to the each team
CORRETA: A
EB
JUSTIFICATIV
A:
Todas as Equipes devem ser multifuncionais, com 3 a 9 membros.
25) When can the Product Backlog be refined?

A) At the end of the Sprint Planning
B) Right before the Sprint Planning
D) Anytime
needed
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
O refinamento do Backlog do Produto é um processo contínuo. É
feito pelo Dono do Produto, geralmente com a colaboração da Equipe de
Desenvolvimento.
26) A key measure of success for the Product Owner is velocity.

A) False
B) True
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
A velocidade é um conceito relativo que não pode ser comparado a
outros projetos e Equipes. Mesmo quando é considerado dentro do projeto,
embora seja importante, não é uma medida-chave de sucesso. O Dono do
Produto deve focar em quanto valor é entregue. Qualquer outra coisa pode ser
enganosa.
27) How can we ensure that the performance requirements

are addressed in the solution? (Choose 2 answers)
A) Add them to the definition of “Done”
B) Add them as items to the Product Backlog
C) Add a performance tester to the team
D) Use hardening Sprints to improve performance
CORRETA: A
EB
JUSTIFICATIV
A:
Desempenho, assim como segurança, escalabilidade e manutenção, é
um requisito não funcional.
Normalmente os requisitos não funcionais são adicionados à
definição de "Pronto" porque se aplicam a todos os recursos funcionais.
Para alguns requisitos não funcionais como o desempenho, é possível
criar itens não técnicos e independentes no Backlog do Produto. Isto é feito
geralmente quando nós temos que fazer uma melhoria nas características
previamente feitas.

A) It is likely to increase customer satisfaction.
B) It meets the business analyst’s specifications.
CORRETA: A
ED
JUSTIFICATIV
A:
A satisfação do cliente é valiosa e importante para nós. Reduzir os custos
operacionais, o que conseqüentemente diminui o custo total de propriedade,
também é uma forma de trazer valor.
Todos os incrementos são entregues no prazo porque as Sprints são time-boxed.
Não há necessidade de se ter todos os itens do Backlog da Sprint

concluídos antes do final da Sprint. Pelo menos, isso não é o mais importante
quando estamos lidando com o valor.
29) When multiple teams are working on the same product, each
team should have their own Definition of “Done”.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Todas as Equipes podem usar a mesma definição de "Pronto", mas se
necessário podem ter definições diferentes desde que sejam compatíveis e
capazes de criar incrementos integrados.
A resposta a esta pergunta teria sido verdadeira em vez de falsa se
houvesse "may" em vez de "should".
30) Which of the following is not improved by using timeboxed Sprints?

A) Establishing work-in-progress limit
B) Technical debt
C) Demonstrating incremental progress
D) Prioritization of all aspects of work
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Um débito técnico é qualquer deficiência na solução que a torna
menos do que "boa o suficiente" e que pode criar problemas no futuro.
A refatoração é uma maneira comum de reduzir o débito técnico.
Timeboxing, no entanto, não ajuda com o débito técnico.
Timebox as Sprints força todos a se concentrarem nas partes mais
importantes do trabalho (priorização).
31) What happens when the Product Backlog is not clear enough at Sprint
Planning?
A) The Sprint would be cancelled, and the next one will start as
soon as enough items at the top of the Product Backlog are clear.
B) Nothing; the Sprint would be planned anyway.
C) The Sprint Planning would be delayed, until enough refinement
is done on the items at the top of the Product Backlog.
D) The Sprint Planning would be extended, to have the items
refined before adding them to the Sprint Backlog.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Convém ter itens "Preparados" (Ready) no topo do Backlog de Produto
Backlog de Produto. No entanto, nada interrompe o fluxo de Sprints.
Por exemplo, não é indicado atrasar a Sprint porque os itens não
estão "Preparados". Nesses casos, os itens não preparados seriam
selecionados para a Sprint e refinados durante o Planejamento da Sprint.
Itens "Preparados" são aqueles que são claros e pequenos o
suficiente para caber em uma Sprint.
32) If there are 60 developers for a Scrum project, how should

they be divided into teams?
A) The developers should decide
B) The Scrum Masters decide
C) The senior management decides
D) The Product Owner decides
E) They don’t have be
divided
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Cada Equipe de Desenvolvimento pode ter no máximo 9 membros.
Quando mais desenvolvedores são necessários, várias Equipes podem trabalhar
no mesmo produto e ele será chamado de Scaled Scrum. Os desenvolvedores
são auto-organizados e decidem como formar as Equipes.
33) To what extent does technical debt limit the value a Product
Owner can get from a product? (Select 2 answers).
A) Technical debt is not a Product Owner concern, because
technical debt is only an issue for the Development Team.
B) Technical debt causes a greater percentage of the product's
budget to be spent on maintenance of the product.
C) Technical debt does not influence the delivery of value.
D) The velocity at which new functionality can be created is
reduced when you have technical debt
CORRETA: B
ED
JUSTIFICATIV
A:
Débito técnico é a conseqüência de deficiências em design e arquitetura
do sistema, que podem acontecer quando eles são feitos gradualmente em um
ambiente adaptável. A Equipe de Desenvolvimento deve ter cuidado e aplicar
refatoração contínua. Refatorar é melhorar o código sem alterar o
comportamento externo. Se o débito técnico continua aumentando porque a
equipe não refatora, o desenvolvimento se tornará mais difícil dia após dia,
atrasando o progresso e criando problemas para liberações.
Scrum?
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum Diário é apenas para a Equipe de Desenvolvimento. Outros
podem comparecer como ouvintes, mas não participarão.
35) Which three of the following are timeboxed events in Scrum? (select 3
answers)
A) Release Testing
B) Daily Scrum
C) Sprint 0
D) Release Retrospective
E) Sprint Planning
F) Sprint
Retrospective
CORRETA: B, E E F
JUSTIFICATIVA:
Apenas os indicados são eventos oficiais do Scrum Guide.

A) Scrum Master
B) Product Owner
C) Development Team
D) Project Manager
E) None of the
above
CORRETA: A, B E
C
JUSTIFICATIVA:
A Equipe Scrum é formada por três papéis: Equipe de Desenvolvimento,
Scrum Master e Dono do Produto.
37) When does the second Sprint start?
A) After the customer completes acceptance testing of the first Sprint
B) Immediately after the first Sprint
C) After the Product Backlog for the second Sprint has been
selected.
D) Once the architectural changes for the second Sprint have
been approved by the sênior architect.
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Uma nova Sprint inicia imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
38) Why would you expect a Product Owner to care about the
Development Team adhering to its definition of "Done?"
(Choose 2 answers)
A) He doesn't have to care. Other systems aren't very good either.
B) To predict the team's productivity over time
C) To control the Total Cost of Ownership of the product.
D) To be able to reprimand the team when they don't meet their
E) To have complete transparency into what has been done at the end of
each Sprint
CORRETA: C E E
JUSTIFICATIVA:
A definição de "Pronto" sem dúvida é um artefato que aumenta a
transparência do trabalho realizado pela Equipe de Desenvolvimento.
Se todo trabalho entregue atende a esta definição, então o Dono do
Produto saberá o que foi feito no final de cada Sprint para cada item
apresentado. Além disto, para o Dono do Produto interessa saber se a definição
de "Pronto" tem todos os requisitos que sustentam uma boa qualidade no
produto que vai ser liberado.
A qualidade afeta o custo total de propriedade e o ciclo de vida de um
produto. Lançar um software com má qualidade pode conseguir uma vitória
de curto prazo, mas incorre em débito técnico. Isso resulta em custos elevados
e longos prazos para novas funcionalidades. Além disso, software com
qualidade pobre tem que ser substituído mais cedo, resultando em ciclo de
vida curto e baixo retorno sobre o investimento.
39) What is a Development Team responsible for? (Choose 2 answers)

A) Organizing the work required to meet the Sprint Goal
B) Reporting productivity
C) Resolving internal team conflicts
D) Selecting the Product
Owner
CORRETA: A E C
JUSTIFICATIVA:
Considere que a Equipe é auto-gerenciada e auto-organizada.
40) A Development Team is required to deliver a done Increment by

the end of a Sprint. Select two statements that explain what ‘done’
means. (choose 2 answers)
A) No work left from the definition of “Done”
B) Ready for integration
C) All work to create software that is ready to be released to end users
D) Whatever the Product Owner defines as quality
E) All work the Development Team is willing to do
CORRETA: A E C
JUSTIFICATIVA:
Opção A - Traduzindo seria "Sem trabalho restante a partir da definição
de 'Pronto'". Isso é verdadeiro, pois um incremento só é considerado pronto
se todo o trabalho da definição de "pronto" estiver completo.
Opção C - Se espera que no final de uma Sprint seja liberado um
incremento potencialmente liberável, ou seja, ponto para ser liberado para
os usuários. Portanto, esta opção também é verdadeira.
41) What happens if the Development Team cannot complete its
work by the end of the Sprint?
A) The Sprint is extended temporarily. Lessons are taken to
ensure it doesn't happen again.
B) The Sprint is extended and future Sprints use this new duration.
C) The Sprint length holds and the Development Team
continuously learns what is actually possible to do within a
Sprint of this length.
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A duração da Sprint é time-boxed e não pode ser estendida em
nenhuma circunstância. A Equipe de Desenvolvimento precisa se organizar
para cumprir o que for possível dentro do tempo estabelecido.
42) What sources may a Product Owner use when considering

the value of a product? (Choose all That Apply)
A) VP of Sales
B) CEO
C) Customers and Prospects
D) Market research results and analyst reports
E) Development
Team
CORRETA: A,B,C,D
EE
JUSTIFICATIVA:
As partes externas sem dúvida são as principais fontes para ajudar a
considerar o que tem valor ou não em um produto.
Considerar o Time de Desenvolvimento como fonte também pode ser
válido por dois motivos:
1 - Para definir o valor de negócio de cada item do Backlog do
Produto, o Dono do Produto deve considerar
qual é o custo e o benefício. A melhor relação de custo x beneficio
resulta em um melhor ROI, que é a meta do Dono do Produto. Como o custo
de um item (esforço para fazê-lo) é estimado pelo Time de Desenvolvimento,
consultá-lo seria uma boa prática
2 - Algumas vezes desenvolver um nova funcionalidade nunca
feita antes pode aumentar a capacidade de conhecimento do
Time e isto pode gerar valor para a organização, especialmente
em empresas de tecnologia. Como o enunciado da questão usa o
termo "may", então tudo pode ser considerado como fonte.

A) A complete methodology that defines how to develop software.
B) A cookbook that defines best practices for software development.
C) A framework within which complex products in complex
environments are developed.
D) A defined and predictive process that conforms to the
principles of Scientific Management.
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
O objetivo final do Scrum é ser uma estrutura (framework) dentro da
qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos, enquanto
produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor
possível.
44) Which two things should the Development Team do during the first
Sprint?
A) Create an Increment of potentially releasable software.
B) Analyze, describe, and document the requirements for the subsequent
Sprints.
C) Develop at least one piece of functionality.
D) Make up a plan for the rest of the project.
E) Analyze, design, and describe the complete architecture and
infrastructure.
CORRETA: A
EC
JUSTIFICATIV
A:
Toda Sprint (não importa se será a primeira) tem como objetivo entregar
um incremento potencialmente utilizável do produto.
45) If burndown charts are used to visualize progress, what do they track?
A) Accumulated cost
B) Work remaining across time
C) Accumulated business value delivered to the customer
D) Individual worker productivity
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O objetivo principal do gráfico burndown é ilustrar o trabalho restante
durante uma Sprint. O gráfico reflete, para cada dia de trabalho concluído na
Sprint, uma estimativa de quanto trabalho ainda falta fazer até que todas as
tarefas do Backlog da Sprint estejam concluídas. O trabalho restante pode ser
mostrado em forma de pontos ou em horas.
46) For which is the Scrum Master responsible?

A) The meetings and the objectives that a Scrum Team sets for itself.
B) The Scrum process being adopted and used properly.
C) Managing the performance of the Scrum Team.
D) Keeping track of resource allocation.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum Master (SM) é responsável por garantir que o Scrum
seja entendido e aplicado. Seu foco é no uso do Scrum e no apoio à
Equipe Scrum.
O SM garante que os eventos do Scrum sejam realizados - mas ele
não é responsável pela realização deles, como por exemplo a Reunião Diária.
O SM não gerencia alocação de recursos e nem o desempenho da Equipe Scrum.
47) How much of the Sprint Backlog must be defined during

A) Just enough tasks for the Scrum Master to be confident in the
Development Team's understanding of the Sprint
B) Just enough to understand design and architectural implications.
C) The entire Sprint Backlog must be identified and estimated by
the end of the Sprint Planning meeting.
D) Enough so the Development Team can create its best forecast
of what it can do, and to start the first several days of the Sprint.
CORRETA: E
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum Guide declara que na Reunião de Planejamento da Sprint,
trabalho suficiente é planejado pela Equipe de Desenvolvimento de acordo
com o que ela acredita que poderá fazer durante a próxima Sprint. Além disto,
o guia estabelece que a Equipe de Desenvolvimento modifica o Backlog da
Sprint ao longo de toda a Sprint de acordo com o andamento do trabalho.
Então, nem tudo precisa ser detalhado na Reunião de Planejamento da Sprint.
48) When is it most appropriate for a Development Team to

change the definition of “Done”?
B) During Sprint Planning
C) Prior to starting a new Sprint
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
A Restrospectiva da Sprint é o evento oficial para identificar melhorias
em termos de processo. A Restrospectiva da Sprint é o último evento de uma
Sprint e uma vez que uma Sprint termina outra já inciará imediatamente,
então não há tempo entre as Sprints para tratar disto.

A) It is likely to increase customer satisfaction
B) It meets the business analyst’s specifications
CORRETA: A
ED
JUSTIFICATIV
A:
A satisfação do cliente é valiosa e importante para o incremento.
Reduzir os custos operacionais, o que consequentemente diminui o custo
total de propriedade, também é uma forma de trazer valor para o
incremento.
Todos os incrementos são entregues no prazo porque as Sprints são time-boxed.
Não há necessidade de que todos os itens do Backlog da Sprint sejam
concluídos antes do final da Sprint. Pelo menos, isso não é o mais importante
quando estamos lidando com o valor.
50) To get started in terms of what to build, Scrum requires no

more than a Product Owner with enough solid ideas for a first
Sprint, a Development Team to implement those ideas and a
Scrum Master to help guide the process.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Sim, isto seria o essencial para começar.
51) A Scrum Team has been working on a product for 9 Sprints. A
new Product Owner comes in, understanding he is accountable for
Product Backlog. However, he is unsure about the purpose of the
Product Backlog. He’s read that the Product Backlog should be a
list of all user features for the product. He goes to the Scrum
Master asking where to put the other types of requirements that
are going to be taken into account. Are all of the following typ es of
requirements acceptable on a Product Backlog?
• Stability requirements
• Performance requirements
• Product Functionality
• Documentation
• Fixes
A) Yes, they all belong on the Product Backlog. Product Backlog is
supposed to be the ‘single source of truth’ for all the work for the
product.
B) No. Product Backlog is a tool for the Product Owner. The
Product Owner represents the users and stakeholders. Other
types of requirements should be managed separately by the
Development Team. They are not the Product Owner’s concern.
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum Guide estabelece que o Backlog do Produto é uma lista
ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, e é uma origem única
dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. Portanto, outros
requisitos, tais como requisito de infraestrutura, também podem ser listados
no Backlog.
52) When multiple teams work together on the same
product, each team should maintain a separate Product
Backlog.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Cada produto tem um único Backlog do Produto, independente de
quantas Equipes forem usadas para desenvolvê-lo. Qualquer outra
configuração pode dificultar que a Equipe de Desenvolvimento determine
em que irá trabalhar.
53) Who has the final say on the order of the Product Backlog?
A) The Stakeholders
C) The Scrum Master
E) The CEO
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
O Dono do Produto é responsável pelo Backlog do Produto,
incluindo conteúdo, disponibilidade e ordenação. Então, a última
palavra é a dele.
responsibilities.
Which two activities are part of the Product Owner role according to
Scrum? (Choose 2 answers)
A) Ensuring that the most valuable functionality is produced first, at all
times
C) Describing features as Use Cases
CORRETA: A
ED
JUSTIFICATIV
A:
Observe que a opção B não menciona detalhamento de item de Backlog
do Produto e sim especificações detalhadas. Especificações detalhadas podem
se referir ao detalhamento que é feito no Backlog da Sprint ou poderia ser uma
especificação técnica de como implementar um item do Backlog do Produto.
Então, não está claro o que poderia ser esta especificação.
Como a questão pede para selecionar somente duas respostas, então
devemos selecionar as opções que são claramente responsabilidades do Dono
do Produto: priorizar o Backlog do Produto de acordo com o valor
(importância) e interação com as partes interessadas.
55) You are a product manager with a proven track record in

your company. Your management has asked you to take the
lead in the development of a new product. Six teams new to
Scrum will build this product. You have gathered a number of
requirements and ideas into an early form of a Product Backlog.
How would you minimize dependencies between the Scrum Teams?
A) You create an independent Product Backlog per Scrum Team.
B) You identify the dependencies and re-order the Product Backlog for
them.
C) You work with the Development Teams on how to best parse the work.
D) You divide Product Backlog items among the six Product Owners.
E) You raise this as an impediment with the Scrum Master.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A organização do Backlog do Produto pode facilitar a distribuição do
trabalho entre as Equipes e ajuda a minimizar as dependências.
O Backlog do Produto precisa ser decomposto para que as
dependências sejam identificadas, removidas ou minimizadas. Os Itens do
Backlog do Produto são refinados em pequenos pedaços de funcionalidades e
o provável Time para fazer o trabalho deve ser identificado o mais cedo
possível.
A decomposição dos itens do Backlog do Produto deve ser feita em
detalhes suficientes para entender o A decomposição dos itens do Backlog do
Produto deve ser feita em detalhes suficientes para entender o que os Times
precisam para entregá-los, e em qual sequência para as próximas Sprints.
Depois deve-se focar nas dependências.
Dependências devem ser identificadas e visualizadas entre Times e Sprints.

Team members at the Daily Scrum? (Choose 3 answers)
A) How is the Sprint proceeding?
B) What work did I do yesterday to help the team achieve its goal?
C) Why were you late?
D) What work am I going to do today to help the team achieve its goal?
E) What impediments are in my way or in the way of the team?
F) How many hours did I spend on the project yesterday?
CORRETA: B,
DE
E
JUSTIFICATIVA:
Durante a Reunião, cada membro do Time deve responder a três perguntas
básicas:
- O que eu fiz desde a última Reunião?
- O que vou fazer até a próxima Reunião?
- Há alguma coisa impedindo o meu trabalho?
57) A Project Manager working with your Scrum Team has raised
concerns about progress and Money spent. What are the two
best responses? (Choose 2 answers) A) Scrum doesn't have
Project Managers so disregard.
B) Share the Product Backlog and the forecast for the Sprint.
C) Show the Earned Value Analysis for the last 3 Sprints.
D) Share the current impediments.
E) Share the last stakeholder briefing document prepared by the Product
Owner.
CORRETA: A
EB
JUSTIFICATIV
A:
Primeiro, é necessário considerar que não existe o papel de gerente de
projeto no Scrum. Indicadores de valor agregado (ou análise de valor agregado)
são substituídos no Scrum por evidências sólidas e tangíveis no final de cada
Sprint.
Quando se tem um sólido incremento de funcionalidade que
pode ser usado imediatamente, todas as medições estão subordinadas
ao valor e ao custo dessa funcionalidade.
58) The Development Team is accountable for releasing the

most valuable product possible.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
O Dono do Produto é responsável pelo Backlog do Produto e por
estabelecer os itens que vão ter mais valor.
O Time de Desenvolvimento é responsável por desenvolver este itens.
Então, ambos são responsáveis por liberar o produto mais valioso possível.
Já imaginou se isso não fosse compromisso também do time? Então, o
time poderia entregar coisas com má qualidade (que reduz o valor do produto
entregue) e estaria tudo certo. Se a pergunta fosse quem é o MAIOR
responsável, aí seria o PO.
59) Which topics should be discussed in the Sprint Review?

A) The Scrum process, and how it was used during the Sprint.
B) Coding and engineering practices.
C) Sprint results.
D) All of the
above
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
A Revisão da Sprint é executada no final da Sprint para inspecionar o
incremento (resultados da Sprint) e adaptar o Backlog do Produto se
necessário. As demais opções de resposta desta pergunta são tratadas na
Reunião de Retrospectiva da Sprint.
60) How should a Development Team deal with non-functional

requirements?
A) Handle them during the Integration Sprint preceding the Release Sprint.
B) Ensure every Increment meets them
C) Make sure the release department understands these
requirements, but it is not the Development Team’s
responsibility.
D) Assign them to the lead developers on the team.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Desempenho, assim como segurança, escalabilidade e manutenção, são
requisitos não funcionais. Normalmente os requisitos não-funcionais são
adicionados à definição de "Pronto" quando eles são genéricos e se aplicam a
todos os requisitos funcionais. Então, havendo uma definição de "Pronto"
contendo esses requisitos, é necessário que todo incremento atenda a estes
requisitos.

inspection. Which two measures ensure that the Product Backlog
is transparent? (Choose 2 answers)
A) The Product Backlog is ordered
B) Each Product Backlog item has a MoSCoW priority
C) The Product Backlog is managed using a web-based tool.
D) The Product Backlog is available to all stakeholders.
E) The Product Backlog only has work for the next 2 Sprints.
CORRETA: A
ED
JUSTIFICATIV
A:
As partes interessadas precisam ter uma visibilidade em tempo real
do Backlog do Produto e poder discutir o estado do Backlog do Produto
com o Dono do Produto a qualquer momento, além de fazer
recomendações ou requisições.
Estar com os itens ordenados é uma característica fundamental
para o Backlog do Produto, pois as partes interessadas terão uma visão
sobre a sequência em que as funcionalidades serão desenvolvidas. Usar
uma técnica de priorização como a MoSCoW ajuda, mas é mais
importante ter ordenação que usar esta técnica.
Se o Backlog do Produto é gerenciado usando uma ferramenta
eletrônica que requer que as pessoas se logem ou entrem em um espaço com
acesso restrito, então as partes interessadas tendem a não visualizar o Backlog
do Produto com frequência.
62) The top priority items of the Product Backlog should be

analyzed, estimated, and prioritized adequately to begin a Sprint.
This is referred to as an actionable, or “Ready”, Product Backlog. At
the start of the Sprint Planning meeting, select the best
description of the Product Backlog items that the Product Owner
wants to have done.
A) They are stated as User Stories and cannot be epics
B) They are stated as User Stories or use cases and test cases must
have been identified for acceptance.
C) They are clearly stated, refined, and understood by the
Product Owner and the Development Team such that a forecast
of items can be made to implement the Sprint Goal.
D) They are fully described as User Stories or use cases already
decomposed into tasks that will require no more than one-person
day to complete by the Development Team. Correta: C
JUSTIFICATIVA:
Espera-se que os itens escolhidos para serem desenvolvidos na Sprint
sejam declarados claramente, refinados e entendidos tanto pelo Dono do
Produto como pelo Time de Desenvolvimento para que a meta da Sprint seja
cumprida.
63) Which statement best describes a Product Owner's responsibility?
A) Optimizing the value of the work the Development Team does
B) Directing the Development Team.
C) Managing the project and ensuring that the work meets the
commitments to the stakeholders
D) Keeping stakeholders
at bay.
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Desempenho, assim como segurança, escalabilidade e manutenção,
são requisitos não funcionais.
Normalmente os requisitos não funcionais são adicionados à
definição de "Pronto" porque se aplicam a todos os requisitos funcionais.
Para alguns requisitos não funcionais, como o desempenho, é possível
criar itens não técnicos e independentes no Backlog do Produto. Isto é feito
geralmente quando se fazem melhorias nas funcionalidades já prontas.

A) Focus
B) Respect
C) Courage
D) Earned Value
E) Economic Value
Added
CORRETA: A, B E C
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Guide descreve 5 valores: comprometimento, coragem, foco,
transparência e respeito. Estes 5 valores são importantes para evitar que sejam
construídos itens que tenham baixo valor de negócio. As pessoas se
comprometem pessoalmente em alcançar os objetivos
do Time Scrum. O Time Scrum precisa ter coragem para fazer a coisa
certa e trabalhar em problemas difíceis. Todos focam no trabalho da Sprint e
nos objetivos do Time Scrum. Os membros do Time Scrum respeitam uns aos
outros para serem pessoas capazes e independentes.

CORRETA: B
EC
JUSTIFICATIV
A:
O refinamento do Backlog do Produto pode ser feito ao longo do
projeto: os itens que estão mais próximos de serem desenvolvidos podem ser
melhor detalhados enquanto os outros podem não ser tão refinados. Ter itens
de Backlog de Produto escritos de forma clara e sem ambiguidade evita que o
Time de Desenvolvimento desenvolva algo fora da expectativa.
66) During the Daily Scrum, the Scrum Master's role is to:
A) Lead the discussions of the Development Team.
B) Make sure that all 3 questions have been answered.
C) Manage the meeting in a way that each team member has a chance to
speak.
the 15 minute time- box.
E) All answers
apply.
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Considere que a participação do Scrum Master na Reunião Diária não é
obrigatória. De acordo com o Scrum Guide, o Scrum Master assegura que a
Equipe de Desenvolvimento realize a reunião - mas a Equipe é responsável
pela sua condução.
Desta forma, qualquer membro da Equipe de Desenvolvimento pode
facilitar as discussões na Reunião. Além disto, há o princípio de equipe
auto-organizada. Outra coisa que o Scrum Guide declara é que o Scrum
Master deve ensinar a Equipe de Desenvolvimento a manter a Reunião
Diária dentro da time-box de 15 minutos.

inspection. Select two ways to maintain the Product Backlog to
maximize its transparency? (Choose 2 answers)
A) Product Backlog items are sized appropriately, i.e. not bigger
than a Sprint and with a preference for several do-able items in a
Sprint
B) Product Backlog is only updated at the Sprint Review, when
both the Scrum Team and the stakeholders are available
C) Product Backlog is only updated at a release planning meeting
with the stakeholders and the release train engineers present
D) The Product Backlog always has the most actual insights
E) Product Backlog items should hold no more than 8 points
of work, which is the average in the range of acceptable sizes
of 1, 2, 3, 5, 8, and 13
CORRETA: A
ED
JUSTIFICATIV
A:
Quanto mais refinado um item, mais claro ele é - portanto aumenta a
transparência. É importante também que o Backlog seja mantido atualizado.
O Scrum Guide estabelece que os itens do Backlog do Produto podem
ser atualizados a qualquer momento pelo Dono do Produto ou a seu critério.
Portanto, as opções B e C estão totalmente erradas. A opção E não é adequada
visto que um Backlog do Produto vai ter diferentes níveis de detalhamento
conforme a prioridade dos itens. Itens que não são prioritários vão ter
detalhamento menor, ou seja, serão maiores. Então, não faz sentido limitar o
tamanho de um item por pontos para ele entrar no Backlog do Produto.

A) Methods of communication.
B) The way the Scrum Team does Sprint Planning.
C) Skills needed to improve the Development Team's ability to deliver.
D) Its Definition of "done."
E) All of the above.
CORRETA: E
JUSTIFICATIVA:
A Reunião de Retrospectiva da Sprint é a reunião de lições aprendidas,
realizada logo após a Reunião de Revisão da Sprint. Esta reunião é MAIS
sobre o PROCESSO e MENOS sobre o PRODUTO.
Todas as opções listadas são itens que podem ser discutidos durante a
Retrospectiva da Sprint, pois são relacionados ao processo e à maneira pela
qual a Equipe desenvolve o produto
69) Items on the Product Backlog tend to be:

A) The same size as the items in the Sprint Backlog
B) It depends
C) Larger than the items in the Sprint Backlog
D) Smaller than the items in the Sprint Backlog
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Os itens do Backlog do Produto são decompostos em atividades
ou Histórias de Usuários para facilitar o desenvolvimento durante a
Sprint
70) Who creates a Product Backlog Item's estimate?
A) The Development Team after clarifying requirements with the Product
Owner
B) The Product Owner with input from the Development Team
C) The Scrum Master
D) The most senior people in the organization, including
architects and subject matter experts
E) The Development Team alone
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
71) A properly functioning Scrum Team will have at least one

release Sprint and may well have several.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
No Scrum, dizemos que no final cada Sprint as Equipes precisam ter
produzido um "incremento de produto potencialmente entregável."
No entanto, "potencialmente entregável" e "entregável" não são a
mesma coisa. A definição de "Pronto" para uma Sprint pode não ser a mesma
definição de "Pronto" para uma liberação. Alguns projetos grandes ou
complexos vão exigir o uso de uma Sprint de release (de liberação) no final de
um ciclo de release (por exemplo: 6 Sprints normais e depois 1 ou 2 Sprints de
release). Projetos menores talvez não precisem de Sprints de release.
Nas Sprints de release ocorre a preparação do sistema para que ele
possa ser liberado em produção/vendas. Esta preparação inclui preparar a
help desk para suporte ao produto, terminar a documentação para o
usuário, elaborar material de treinamento e treinar os usuários, entre outras
atividades. Apesar de Sprints de release não serem consideradas eventos
oficiais dentro do framework scrum, todas estas atividades abordadas
anteriormente precisam ser realizadas para que o software possa ser
liberado em produção e nem sempre há tempo para acomodá-las dentro
das Sprints normais.
Sendo assim, apesar de Sprints de release não serem descritas no
framework, elas podem ser usadas. No entanto, não se pode afirmar que uma
ou mais Sprints de release sejam necessárias para que se tenha um bom
funcionamento da Equipe Scrum. Então a afirmação desta questão é falsa.
72) Which three activities will a Product Owner likely engage
in during a Sprint? (Choose 3 answers)
A) Run the Daily Scrum
B) Answer questions from the Development Team about items in the
current Sprint
C) Update the Sprint Burndown chart
D) Work with the stakeholders
E) Prioritize the Development Team's activities
F) Provide
feedback
CORRETA: B, D E
F
JUSTIFICATIVA:
Durante a Sprint, o Dono do Poduto provavelmente:
- Responderá a questões da Equipe de Desenvolvimento sobre itens da
Sprint atual.
- Trabalhará junto aos stakeholders (clientes, usuários, mercado)
para identificar novas funcionalidades, coletar feedback, analisar
necessidades dos usuários, etc. para então
adicionar/alterar/priorizar as funcionalidades do Backlog do
Produto (se necessário).
- Fornecerá feedback, especialmente para a Equipe de
Desenvolvimento, durante a Revisão da Sprint. O Dono do Produto
não participa e não é o responsável pela Reunião Diária. Também
não atualiza o gráfico burndown da Sprint e muito menos prioriza
as atividades da Equipe de Desenvolvimento. Ele prioriza os itens
do Backlog do Produto, mas a Equipe de Desenvolvimento é auto-
organizada e ela própria define suas tarefas e prioridades.
73) Which output from Sprint Planning provides the

Development Team with a target and overarching direction for
the Sprint?
A) The Sprint Backlog
B) Sprint Review minutes
C) The Sprint Goal
D) The release
plan
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Após a Equipe de Desenvolvimento prever os itens de Backlog do
Produto que irá entregar na Sprint, a Equipe Scrum determina a meta da
Sprint.
A meta da Sprint é um objetivo que será conhecido dentro da
Sprint através da implementação do Backlog
do Produto, fornecendo orientação sobre a razão de a Equipe de
Desenvolvimento trabalhar no incremento.
74) Which best describes the Product Backlog?

A) It is baselined to follow change management processes
B) It provides just enough information to enable a Scrum Team to
start the design phase of a product
C) It contains all foreseeable tasks and requirements from which
the Scrum Team can develop and maintain a complete project
plan
D) It is allowed to grow and change as more is learned about
the product and its customers
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
O Backlog do Produto é a lista-mestra de todas as funcionalidades
desejadas para o produto. Quando um projeto é iniciado, não há como
identificar todas as tarefas ou necessidades. Normalmente quando um projeto
começa identificamos tudo que é óbvio
- o que é quase sempre mais que suficiente para uma
primeira Sprint. O Product Backlog muda à medida em que
mais se aprende sobre o produto e seus clientes.
75) Which answer best describes the topics covered in the Sprint Planning
meeting?
A) What to do & how to do it
B) What to do & who will do
C) Who are in the team & what team member roles are
D) What condition have changed & how Product Backlog should evolve
E) What went wrong in the last Sprint & what to do differently now
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
A Reunião de Planejamento da Sprint consiste em duas partes, cada
uma tendo limite de metade do tempo da duração da reunião. As duas partes
respondem às seguintes questões, respectivamente:
1) O que será entregue como resultado do incremento da próxima Sprint?
2) Como o trabalho necessário para entregar o
incremento será realizado? Infelizmente você não
selecionou nenhuma opção de resposta para esta
questão abaixo. Note que nenhuma opção foi marcada
(não há nenhum botão de opção marcado). Quando
não há nenhuma opção selecionada,
é considerada a questão como errada. A mesma regra se
aplica no resultado do exame oficial. Você está visualizando em
verde apenas a opção que deveria ser a correta, mas que você
não selecionou.
76) During a Sprint, when is new work or further decomposition

of work added to the Sprint Backlog?
A) When the Product Owner identifies a new work
B) As soon as possible after they are identified
C) During the Daily Scrum after the Development Team approves them
D) When the Scrum Master has time to enter them
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A Equipe de Desenvolvimento modifica o Backlog da Sprint ao longo de
toda a Sprint, e o Backlog da Sprint vai surgindo durante a Sprint. Sempre que
um novo trabalho é necessário, a Equipe de Desenvolvimento o adiciona ao
Backlog da Sprint (não é necessário esperar um evento).
77) One of the Srcum events is the Daily Scrum. What are two
outcomes of Daily Srcum? (Choose 2 answers)
A) An updated list of impediments for Scrum Master to take care
of
B) A shared understanding of the most important to be
undertaken next to achieve the best possible progress toward
Sprint Goal
C) A status report indicating what each individual has done,
will be doing, what impediment are open
D) A check list of completed tasks and an update of the estimates
of the remaining tasks that Scrum Master can use to admister the
dev work
E) A updated task board to show the Sprint progress to
stakeholders when they visit the dev room
CORRETA: A
EB
JUSTIFICATIV
A:
Esta Reunião é feita para inspecionar o trabalho desde a última Reunião
Diária, e prever o trabalho que deverá ser feito antes da próxima Reunião
Diária.
Três perguntas são respondidas nesta reunião pelos participantes:
- O que eu fiz ontem que ajudou o Time de Desenvolvimento
a atender à meta da Sprint?
- O que eu farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento
a atender à meta da Sprint?
- Eu vejo algum obstáculo que impeça a mim ou ao Time de
Desenvolvimento de atender à meta da Sprint?
Sendo assim, ao final haverá uma lista de impedimentos que o Scrum
Master terá que ajudar a resolver e um entendimento do que terá que ser feito
a seguir para alcançar a meta da Sprint.
78) Which two ways of creating Development Teams are consistent
with Scrum values? (Choose 2 answers)
A) Bring all developers together and let them self-organize into
Developement Teams
B) Existing teams propose how they would like to go about
C) Managers collaborate to assign indiciduals to specific teams
D) Manager personnaly re-assign current subordonates to new teams
E) The Chief Product Owner determines the new team structures and
assignments
CORRETA: A
EB
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum defende que o Time de Desenvolvimento deve ser
autogerenciado e auto- organizado. As duas primeiras opções estão
relacionadas a isto.
79) What two things improve the transparency of an Increment? (Choose 2

answers)
A) Fully meeting the definition of “Done”
Sprint.
CORRETA: A E
B
JUSTIFICATIVA:
A transparência consiste em aspectos significativos do processo
estarem visíveis aos responsáveis pelos resultados. O Scrum Guide estabelece
que os integrantes da Equipe Scrum devem ter um entendimento
compartilhado do que significa o trabalho estar completo, assegurando a
transparência.
Ter uma ferramenta de acompanhamento de tarefas, como o quadro
de tarefas (Scrum Board) e o gráfico burndown da Sprint são formas de
manter a transparência (visibilidade) em relação a quanto do incremento foi
realizado.
E atender à definição de "Pronto" é uma forma transparente de
garantir que o que foi feito no incremento está de fato "Pronto".

CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A definição de pronto da equipe irá melhorar e tornar-se mais rigorosa.
1) For the Product Backlog Refinement act, the Scrum Team needs
to define a recurring pre-set time every week outside the current
working hours of Development Team.
A) True
B) False
2) What happens before the Sprint Planning?

A) Team must have a definition of “Done” formally approved by Product
Owner
B) Product Backlog Items must be refined with complete
acceptance criteria before they are chosen for Sprint
C) Completed user stories must be posted on the Scrum Board.
D) None of above
3) How much refinement is required for a Product Backlog Item? (Choose

two answers)
A) As much as required for the Product Owner and the stakeholders
B) Until they are transparent enough to clearly understand the details and
estimate
C) They are small enough for the Development Team so that they
can be “Done” within a Sprint
D) Until every story has detailed acceptance criteria clear enough for testers
E) Until the work units require an effort of a day or less
4) The authority of the Product Owner is limited by:

A) The costumer
B) The chief Product Owner
C) The shareholders
D) Nothing
5) The Product Owner is responsible for the definition of "Done".

A) True
B) False
6) The Development Team informs the Product Owner that an

executive has asked for a status report during the Sprint. The
Product Owner will:
A) Ask the Scrum Master to send the manager the report
B) Tell the Development Team to fit the report into the Sprint Backlog
C) Ask to Scrum Master to talk to the executive and explain
that progress in scrum comes from inspecting an increment at
the Sprint Review
D) Create and deliver the report to the manager herself
7) What is the role of management in Scrum?
A) Support the Product Owner with insights and information into
high value product and system capabilities. Support the Scrum
Master to cause organizational change that fosters empiricism,
selforganization, bottom-up intelligence, and intelligent release
of software.
B) To identify and remove people that aren’t working hard enough
C) Continually monitor staffing levels of the Development Team.
D) Monitor the Development Team's productivity.
8) Which of the following three statements are true about the

Product Owner role? (select three answers)
A) The Product Owner is accountable for ordering the Product Backlog
B) The Product Owner can assingn a business analyst as a proxy
C) The Product Owner is one person
D) The Product Owner can be influenced by a committee
E) The Product Owner can be a committee
9) How long is a Sprint Review?

A) 3 hours
B) 2 hours
C) It depends on the length of the Sprint
D) 4 hours
10) Non-functional requirements (NFRs) must be captured in the definition

of "Done".
A) True
B) False
11) In which meeting the lessons learned are captured?

A) Sprint Planning
B) Sprint Review
C) Sprint Retrospective
D) Daily status meeting
12) Which of the following terms are optional in Scrum? (Select 2 answers)
A) Burndown
B) Increment
C) Product Backlog
D) Definition of Done
E) Velocity
13) The Product Owner ultimately ensures value by maximizing what?

A) Return on investment (ROI)
B) Costumer satisfaction
C) Employee satisfaction
D) User acceptance
14) What are two ways in which the Product Owner
manages inspection of the increment? (select two answers)
A) By presenting the status of the Product Backlog at the Sprint Review
B) By attending the Sprint Retroscpetive
C) By inviting stakeholders to give feedback in the Sprint Review
D) By reviewing it during Backlog refinement
15) What does Scrum mean by transparency?

A) The process is understantable by all stakeholders
B) Documentation is available to anyone
C) All team members sit in a visible location
D) Users can perform code reviews at any time
16) The Product Backlog is updated only during backlog

refinement and Sprint Planning.
A) True
B) False
17) The best description of a Sprint Backlog is:

A) Daily progress for a Sprint over the Sprint’s length
B) A prioritized list of tasks to be completed during the project
C) A prioritized list of requirements to be completed during the Sprint
D) prioritized list of requirements to be completed for a release
18) The Product Owner is not required at the Daily Scrum.

A) True
B) False
19) The Scrum requires use of user histories.

A) True
B) False
20) What is the benefit of ordering the Product Backlog using value points?
A) Value points are the only way to ensure value is being
measured in the Product Backlog
B) Value points are not mandatory but are the best practice for
providing transparency in the order of the Product Backlog
C) Value points are never used in Scrum
21) If multiple teams are working on the same product, how

should they write their definition of "Done"?
A) It is up to the Development Team to decide
B) There should be a single definiton of "Done" for all teams
C) Each team should have their own comprehensive definition of “Done”
D) It is up to the Product Owner to decide
22) The Development Team should have a lead developer to ensure

the work is properly executed.
A) True
B) False
23) How often should Development Team members change?

A) Never
B) Each Sprint
C) As neeeded
D) No more than every three Sprints
24) What is the best definition of "Done"?

A) Whatever will please de Product Owner
B) It is determined by the Scrum Master
C) The definition of done is one that would allow the development
work to be ready for a release
D) The product has passed by Quality Assurance and has all
the required release documentation
2) What are the thee pillars of Scrum?

A) Transparency, inspection, and adaptation
B) Transparency, acceptance, and adaptation
C) Retrospectives, inspection, and adaptation
D) Transparency, inspection and empiricismo
25) When does inspection occur?

A) Only at the end of the Sprint
B) Twice a week
C) Whenever the Product Owner wishes
D) Throughout the Sprint
26) For a one month Sprint, what is the recommended duration

of the Sprint Planning meeting?
A) 2 parts – 8 hours
B) 1 part – 4 hours
C) 3 hours
D) Decided by the team
27) As the Sprint Planning meeting progresses, the

Development Team sees the workload is greater than they can
handle. Which are two valid actions? (select two answers)
A) Work overtime
B) Inform the Product Owner and monitor progress
C) Increase the timebox
D) Remove items from the Sprint Backlog
28) Select the statements that are true about the Product Owner. (select
two answers).
A) The Product Owner defines the Sprint Goal before the Sprint Planning
meeting
B) The Product Owner estimates the size of the Sprint Backlog
C) The Product Owner can clarify the Backlog during the Sprint
D) The Product Owner orders the Product Backlog
29) Identify all members of a Scrum Team:

A) Project manager
B) Scrum Master
C) Stakeholder
D) Product Owner
E) Custumer
F) Development Team
30) When does a Sprint get canceled or end early?

A) When the Sprint Backlog is complete
B) When the definition of "Done" is met
C) When the Sprint Goal cannot be met
D) When a key resource is out sick

A) Development Team
B) Product Owner
C) Scrum Master
D) Scrum Team
A) True
B) False
33) The architectural features of product need to be:

34) What is the role of Scrum Master in Sprint Retrospective?

A) Auditor
B) Silent Observer
C) Peer Team Member
D) None of the above
35) Who decides the duration of the Sprint?

A) Product manager
B) Scrum Master
C) Development Team
D) Scrum Team
Review.
A) True
B) False
37) One of the Scrum Teams chose to have a Development Team

member also playing the role of Scrum Master. A Development
Team member cannot also play Scrum Master’s role.
A) True
B) False
take in a highly critical feature in the current Sprint. The
Development Team ...
A) Will work on that since organization priority is more important
B) Will ask the executive to work with Product Owner
C) As empowered team, will seek the executive to select an
39) Scrum Team participates in ... (Select all that apply)

A) Sprint Planning
B) Daily Scrum
C) Sprint Review
40) A Scrum Team can identify the improvements only during the Sprint
Retrospective.
A) True
B) False
work and refines a new Product Backlog.
A) True
B) False
42) What are the true statements? (select two answers)

B) Only the Development should be responsible for estimates of Product
Backlog Items
influence the decision to cancel.
43) A Development Team is requested by an important

stakeholder to help them with some external task, since it is
urgently required by organization board. The team referred
them to Product Owner. In this case, what should do the Scrum
Master?
A) Nothing, since the team’s action was correct
B) Coach the team to support senior management requirements
C) Form a sub team that can take up such external requests
44) What is the number one priority of the Product Owner?
A) Managing the development work
B) Guarding the Development Team from any interruptions
C) Maximizing the value of Development Team’s work
D) Testing the Development Team’s work against detailed requirements
45) It is the responsibility of the Scrum Master to engage the

stakeholders to maximize the value of the product.
A) True
B) False
46) The key stakeholders invited to the Sprint Review....

A) provide feedback on the team working style
B) provide feedback on Scrum implementation
C) provide feedback on the Increment
D) provide feedback on the technical design
47) Same person shouldnt play both Scrum Master and Product Owner roles.
A) False
B) True
48) Product Owner can invite the stakeholders to the Backlog Refinement
sessions.
A) True
B) False
49) Which of the following two statements are true about product
refinement?
A) The Product Owner is responsible for all estimates
B) The Scrum Master facilitates these sessions
C) Should take no more than 10% of Developtment Team's time
D) Multiple Scrum Teams may participate in this process
E) Product Owner and Team Developement collaborate to refine the
backlog
50) How could the Product Owner reduce the potential waste?
A) By deferring the decision to last actionable moment - like not
detailing the product needs until they are closer for
consideration
B) By removing one team member as the team increases productivity
C) By working with the Scrum Master and identifying what
kind of technical documents are not required
51) How can non-functional requirements of the product such as

performance, security, etc., can be captured? (select two answers)
A) Writing a separate document capturing the requirements
and add as appendix to Product Backlog
B) Adding them to Product Backlog with Product Owner's
consent and collaborate to estimate and order them
C) Adding them to definition of "Done" and make the Product Owner aware
of them
D) Waiting until the decision of Product Owner to release the
Increment. Then, build the nonfunctional requirements for
stabilization
Product Owner has some stories but the team finds that stories do
not provide enough information to make forecast. The immediate
next best thing to do is:
make a forecast with insuficiente information, and negotiates with
Product Owner on refining the stories to ready state
53) What part of the Sprint Planning, the Development Team is

more active in planning and Product Owner is mostly observing or
clarifying?
A) Part One (What)
B) Part Two (How)
54) After Sprint Planning, Product Owner finds that it makes

sense to develop a new functionality. What should the
Development Team do?
A) Development Team will add that to the Sprint Backlog
B) Development Team can review that for selection in the next Sprint.
C) Development Team can swap an existing functionality for the new
functionality
55) During the Sprint Review, Scrum Master notices that the
Product Owner is not using Product Burn- Down graph to
explain the forecast. What should he do?
A) Let the event complete this time, but Scrum Master should
educate the Product Owner that they must use one of the
projection techniques like Gantt chart, Cumulative Flows Burn-
down, etc.
B) Cancel the event and wait until the Product Owner has created Burn-
Down graph
C) Do Nothing
56) A Scrum Team is at the end of a Sprint. The next Sprint starts:
A) Only after the product Increment is released to production
B) Only after the Retrospective event of the current Sprint
C) Only after the team for next Sprint is on boarded
D) Only after the Sprint Planning
57) In a Retrospective, a Scrum Team decides to revise the Sprint
length. What are the three true statements about Sprint length?
A) Sprint length can extend as long as required to complete all
the work identified in Sprint Backlog
B) It is better to have Sprints of consistent length through the Scrum
journey
C) The new Sprint length needs to be agreed by Product Owner
D) Sprint can have a maximum duration of one month
58) A Development Team gets into a situation in which a

conflicting team member’s behavior causes issues to the
progress. Who is responsible for removing this issue?
A) Management
B) Product Owner
C) Scrum Master
D) Development Team
59) In the middle of the Sprint, a Development Team finds that

they have more time for additional work.
They decide to change the Sprint Backlog by adding few more backlog
items from the Product Backlog.
Who should be present to decide the additional work and accordingly
modify the Sprint Backlog? (select two answers)
A) Senior members of the Development Team
B) Scrum Master
C) Entire Development Team
D) Product Owner
E) Scrum Team
60) What is used by the Product Owner to identify unfinished

work at the end of the Sprint?
A) Coding Standard
C) Testing Standard
D) Definition of "Done"
61) When does the team create Sprint Backlog?

A) During the review with stakeholders
B) Along with creation of Product Backlog
D) After the Product Backlog Refinement
62) What activities and events happen between current Sprint end
and subsequent Sprint beginning?
A) No such activities
B) Performance assessment of the team
C) Management retrospective
D) Product Planning
63) The Sprint Goal provides the following:

A) Guidance to the team on why it is building Increment
B) Flexibility to the team about the functionalities implemented in this
Sprint
C) Common but specific goal so that team members can work together
D) All the above
64) Before starting the first Sprint, what needs to be ensured? (select two
answers)
A) A complete Product Backlog capturing detailed product needs
B) Availability of Project Manager
C) Just enough Product Backlog Items with business ideas for first Sprint
D) Completed System Architecture
E) Staffed Scrum Team
65) How the Product Owner can maximize the value of the Product
and the work of the Development Team?
A) Its clearly defined as a process in Scrum
B) This may vary widely across organizations, Scrum Teams, and individuals
C) This is not very different from traditional methods of Product
Development
66) A good practice of quality in Scrum is:

A) Having dedicated quality assurance team
B) Verifying the quality at the Sprint boundaries
C) Building the quality into product from the beginning
67) Technical debt leads to:

A) Products that are difficult to extend and maintain
B) Projects that are over-budget
C) Processes that lack tools
68) To verify the success of a product, what should be measured? (select

three answers)
A) ROI
B) TCO
C) Delivery of planned scope
D) Customer Satisfaction
69) Revenue is the only measure of product’s value.

A) Yes
B) No
70) Does the Product Owner needs to approve the definition of "Done"?
A) Yes
B) Yes, but only when it is defined newly
C) No
71) What measure can Product Owner use to track the true value being
delivered?
A) Code Quality
B) Customer Satisfaction
C) Test Automation
D) Cycle Time
72) When there are multiple Development Teams working on the same
product....
A) they should collocate together and integrate their changes
every day under the supervision of Scrum Master
B) they should mutually define their definition of “Done” so their
combined work will be potentially releasable
C) they should ask the common quality guidance from the Product Owner
D) they should define a definition of “Done” of their own, and
make their standards transparent to each other
73) To maximize the value, Product Owner must order the

Product Backlog based on the value of the
Product Backlog Items.
A) True
B) False
74) Throughout the Sprint, Development Team tracks the

remaining work and the trend. At a minimum, the remaining wok
must be updated....
A) Every day
B) Every Week
C) Whenever the Scrum Master gets the time
75) Fill in the blanks. creates the Sprint Goal the

Sprint Planning
A) Product Owner, during
B) Development Team, after
C) Product Owner, before
D) Scrum Team, during
76) In the middle of the Sprint, Development Team finds that few
more days of work is needed to complete the scope. What is the
best option to handle this situation?
A) Add more team members
B) Catch up using weekends
C) Defer the activities like testing after stakeholder’s demo
D) Involve the Product Owner and negotiate alternatives
77) By increasing the productivity of the Development Team,
product´s success can always be improved.
A) True
B) False
78) There are five Scrum Teams that are working on same product.
How many Product Owners are needed?
A) As decided by the self-organized teams
B) Five Product Owners
C) Five Product Owners with Scrum Masters as backup
D) One Product Owner
79) It is good practice to maintain separate Product Backlogs for

multiple Scrum Teams that work on one product.
A) True
B) False
80) When is a Sprint finished?

A) When the Product Owner accepts the increment
B) When the definition of done is met
C) When the time-boxed duration is met
D) When the work remaining is zero
1) For the Product Backlog Refinement act, the Scrum Team needs
to define a recurring pre-set time every week outside the current
working hours of Development Team.
A) True
B) False
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
O tempo que será usado a cada semana para as reuniões de
refinamento será acordado mutuamente entre o Time de Desenvolvimento e
o Dono do Produto. Não há nenhuma definição sobre isto no Scrum Guide.
Geralmente se espera que este tempo não ultrapasse 10% do tempo
disponível do Time de Desenvolvimento.
2) What happens before the Sprint Planning?

A) Team must have a definition of “Done” formally approved by Product
Owner
B) Product Backlog Items must be refined with complete
acceptance criteria before they are chosen for Sprint
C) Completed user stories must be posted on the Scrum Board.
D) None of
above
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Definição de "pronto" não precisa de aprovação Product Owner.
Histórias de usuários e critérios de aceitação são boas práticas, mas não faz
parte obrigatória do Scrum.
3) How much refinement is required for a Product Backlog Item? (Choose

two answers)
A) As much as required for the Product Owner and the stakeholders
B) Until they are transparent enough to clearly understand the details and
estimate
C) They are small enough for the Development Team so that they
can be “Done” within a Sprint
D) Until every story has detailed acceptance criteria clear enough for testers
E) Until the work units require an effort of a day or less
CORRETA: B
EC
JUSTIFICATIV
A:
Um item do backlog do produto precisa ser decomposto até o estado de
preparado (ready) quando ele se torna pequeno o suficiente para estar pronto
(done) dentro de uma Sprint.
4) The authority of the Product Owner is limited by:

A) The costumer
B) The chief Product Owner
C) The shareholders
D) Nothing
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Para que o dono do produto seja bem sucedido, suas decisões devem
ser respeitadas por toda a organização.
5) The Product Owner is responsible for the definition of "Done".
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A equipe de desenvolvimento é responsável pela definição de
pronto. O dono do produto pode rejeitar um incremento e solicitar que a
definição de pronto seja melhorada.
6) The Development Team informs the Product Owner that an

executive has asked for a status report during the Sprint. The
Product Owner will:
A) Ask the Scrum Master to send the manager the report
B) Tell the Development Team to fit the report into the Sprint Backlog
C) Ask to Scrum Master to talk to the executive and explain
that progress in scrum comes from inspecting an increment at
the Sprint Review
D) Create and deliver the report to the manager herself
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum Master dirá ao executivo que no scrum o progresso é visto
na inspeção do incremento durante a revisão da sprint. Cabe ao Scrum
Master explicar ao resto da organização como o Scrum deve funcionar.
7) What is the role of management in Scrum?
A) Support the Product Owner with insights and information into
high value product and system capabilities. Support the Scrum
Master to cause organizational change that fosters empiricism,
selforganization, bottom-up intelligence, and intelligent release
of software.
B) To identify and remove people that aren’t working hard enough
C) Continually monitor staffing levels of the Development Team.
D) Monitor the Development Team's productivity.
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
O papel da gerência em relação ao Scrum é apoiar as Equipes Scrum e
fornecer a elas insights e recursos que as ajudem a melhorar.
8) Which of the following three statements are true about the

Product Owner role? (select three answers)
A) The Product Owner is accountable for ordering the Product Backlog
B) The Product Owner can assingn a business analyst as a proxy
C) The Product Owner is one person
D) The Product Owner can be influenced by a committee
E) The Product Owner can be a committee
CORRETA: A, C E
D
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto é responsável por priorizar os itens do backlog de
produto, é apenas uma pessoa e pode ser influenciado por um comitê.
9) How long is a Sprint Review?

A) 3 hours
B) 2 hours
C) It depends on the length of the Sprint
D) 4 hours
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Uma revisão de sprint leva 4 horas para uma sprint de um mês, mas
menos horas se a sprint for mais curta.
10) Non-functional requirements (NFRs) must be captured in the definition

of "Done".
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Embora a definição de pronto pode conter requisitos não funcionais,
não é obrigatório que estes requisitos sejam capturados apenas desta forma.
Requisitos não funcionais podem estar também em forma de itens no
backlog do produto. Tome cuidado com questões com o termo "must", pois
ele significa obrigação de algo.
11) In which meeting the lessons learned are captured?

A) Sprint Planning
B) Sprint Review
D) Daily status
meeting
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
A retrospectiva da sprint é uma oportunidade para que a equipe
scrum faça uma autoanálise e crie um plano de melhorias a serem
implementadas na próxima sprint.
12) Which of the following terms are optional in Scrum? (Select 2 answers)
A) Burndown
B) Increment
C) Product Backlog
D) Definition of Done
E) Velocity
CORRETA: A E E
JUSTIFICATIVA:
Gráficos de burndown são opcionais dentro do Scrum para deixar o
progresso transparente. Velocidade é uma indicação opcional mas
frequentemente usada para medir a quantidade de itens do backlog do
produto transformados em incremento.
13) The Product Owner ultimately ensures value by maximizing what?

A) Return on investment (ROI)
B) Costumer satisfaction
C) Employee satisfaction
D) User
acceptance
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
O dono do produto assegura o valor maximizando o retorno sobre o
investimento (ROI). O valor do negócio normalmente está ligado ao conceito de
retorno do investimento (ROI). Quando o ROI aumenta, o valor normalmente
aumenta também.
14) What are two ways in which the Product Owner
manages inspection of the increment? (select two answers)
A) By presenting the status of the Product Backlog at the Sprint Review
B) By attending the Sprint Retroscpetive
C) By inviting stakeholders to give feedback in the Sprint Review
D) By reviewing it during Backlog refinement
CORRETA: A
EC
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto gerencia a inspeção do incremento pedindo
feedback das partes interessadas na revisão da sprint e analisando o status do
backlog do produto ao mesmo tempo.
15) What does Scrum mean by transparency?

A) The process is understantable by all stakeholders
B) Documentation is available to anyone
C) All team members sit in a visible location
D) Users can perform code reviews at any time
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
No Scrum, transparência significa que o processo é entendido por
todas as partes interessadas.
16) The Product Backlog is updated only during backlog

refinement and Sprint Planning.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O backlog do produto pode ser atualizado pelo dono do produto a seu
critério e em qualquer momento, não é necessário esperar as reuniões de
grooming e de planejamento de Sprint.
17) The best description of a Sprint Backlog is:
A) Daily progress for a Sprint over the Sprint’s length
B) A prioritized list of tasks to be completed during the project
C) A prioritized list of requirements to be completed during the Sprint
D) prioritized list of requirements to be completed for a release
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
O backlog da sprint é uma lista priorizada de requisitos a serem
completados durante a sprint.
18) The Product Owner is not required at the Daily Scrum.

A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Somente as pessoas que realizam o trabalho descrito no backlog da
sprint precisam participar da reunião diária. No caso, somente membros da
equipe de desenvolvimento. Demais podem até comparecer a esta reunião,
mas apenas como ouvintes.
19) The Scrum requires use of user histories.

A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Os itens do backlog do produto não precisam ser obrigatoriamente
expressos em forma de história de usuário, pode ser utilizado outro formato,
como tarefas, caso de uso, etc.
20) What is the benefit of ordering the Product Backlog using value points?
A) Value points are the only way to ensure value is being
measured in the Product Backlog
B) Value points are not mandatory but are the best practice for
providing transparency in the order of the Product Backlog
C) Value points are never used in Scrum
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Pontos de valor não são obrigatórios, mas são a melhor prática
para proporcionar transparência na ordem do backlog do produto.
21) If multiple teams are working on the same product, how
should they write their definition of "Done"?
A) It is up to the Development Team to decide
B) There should be a single definiton of "Done" for all teams
C) Each team should have their own comprehensive definition of “Done”
D) It is up to the Product Owner to decide
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Se há múltiplos Times Scrum trabalhando no lançamento do sistema ou
produto, os times de desenvolvimento de todos os Times Scrum devem
mutuamente definir a definição de “Pronto”. Isto não significa que todas as
equipes precisam ter exatamente a mesma definição, mas que a definição
deve ser feita de forma recíproca.
22) The Development Team should have a lead developer to ensure

the work is properly executed.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Não existe hierarquia dentro da equipe de desenvolvimento.
23) How often should Development Team members change?

A) Never
B) Each Sprint
C) As neeeded
D) No more than every three Sprints
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Os membros da equipe de desenvolvimento podem mudar
conforme for necessário, embora isto deve ser evitado para que a equipe
não perca sua produtividade.
24) What is the best definition of "Done"?

A) Whatever will please de Product Owner
B) It is determined by the Scrum Master
C) The definition of done is one that would allow the development
work to be ready for a release
D) The product has passed by Quality Assurance and has all
the required release documentation
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A definição de pronto é a que permite que o trabalho em
desenvolvimento esteja pronto para uma
liberação.
2) What are the thee pillars of Scrum?

A) Transparency, inspection, and adaptation
B) Transparency, acceptance, and adaptation
C) Retrospectives, inspection, and adaptation
D) Transparency, inspection and empiricism
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Os três pilares do scrum são transparência, inspeção e adaptação.
25) When does inspection occur?

A) Only at the end of the Sprint
B) Twice a week
C) Whenever the Product Owner wishes
D) Throughout the
Sprint
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Inspeções ocorrem ao longo da Sprint, mas somente o suficiente para
detectar variações no trabalho. É possível que a equipe inspecione o seu
trabalho durante o decorrer da sprint. E depois é possível que o dono do
produto e outras partes inspecionem a entrega na revisão da sprint.
26) For a one month Sprint, what is the recommended duration

of the Sprint Planning meeting?
A) 2 parts – 8 hours
B) 1 part – 4 hours
C) 3 hours
D) Decided by the
team
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Sempre são suas partes – neste caso totalizando 8 horas. É uma
hora por parte por semana de sprint.
Development Team sees the workload is greater than they can
handle. Which are two valid actions? (select two answers)
A) Work overtime
B) Inform the Product Owner and monitor progress
C) Increase the timebox
D) Remove items from the Sprint Backlog
CORRETA: B
ED
JUSTIFICATIV
A:
Remover ou mudar itens do backlog da sprint e assegurar que o dono
do produto esteja ciente, comece a sprint e monitore o progresso.
28) Select the statements that are true about the Product Owner. (select
two answers).
A) The Product Owner defines the Sprint Goal before the Sprint Planning
meeting
B) The Product Owner estimates the size of the Sprint Backlog
C) The Product Owner can clarify the Backlog during the Sprint
D) The Product Owner orders the Product Backlog
CORRETA: C
ED
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto é responsável por priorizar o backlog do produto e
pode fornecer esclarecimentos durante a sprint. Ele não estima o trabalho e
nem deve definir a meta da sprint antes da reunião de planejamento da sprint.
29) Identify all members of a Scrum Team:

A) Project manager
B) Scrum Master
C) Stakeholder
D) Product Owner
E) Custumer
F) Development
Team
CORRETA: C, D E F
JUSTIFICATIVA:
A equipe scrum consiste em scrum master, dono de
produto e equipe de desenvolvimento.
30) When does a Sprint get canceled or end early?
A) When the Sprint Backlog is complete
B) When the definition of "Done" is met
C) When the Sprint Goal cannot be met
D) When a key resource is out sick
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A Sprint poderá ser cancelada se o objetivo da Sprint se tornar obsoleto.
Isto pode ocorrer se a organização mudar sua direção ou se as condições do
mercado ou das tecnologias mudarem. Geralmente a Sprint deve ser
cancelada se ela não faz mais sentido às dadas circunstâncias. No entanto,
devido a curta duração da Sprint, raramente cancelamentos fazem sentido.

A) Development Team
B) Product Owner
C) Scrum Master
D) Scrum Team
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Dono do produto é responsável por manter a transparência do
Product Backlog, o progresso até agora e os próximos passos, juntamente
com alternativas, se houver.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Cada equipe Scrum precisa definir mutuamente a sua definição de
"Pronto", então seus trabalhos combinados poderão ser potencialmente
liberáveis. Isso envolve algum trabalho de sobrecarga na sincronização e,
portanto, há um certo impacto na produtividade que pode diminuir. Então,
individualmente, a produtividade de cada equipe pode diminuir.
33) The architectural features of product need to be:

CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Algumas equipes podem personalizar o Scrum para incluir uma Sprint
Zero antes da primeira Sprint que começará a entregar incremento de
software. Esta é uma adoção do tradicional "Big Upfront Design" do modelo
cascata. De qualquer forma, para o exame, você somente pode responder o
que o Scrum Guide estabelece. No Scrum Guide não há Sprint Zero. Todas as
Sprints têm que entregar incremento de software potencialmente liberável.
34) What is the role of Scrum Master in Sprint Retrospective?

A) Auditor
B) Silent Observer
C) Peer Team Member
D) None of the
above
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Um dos itens revisados na reunião de retrospectiva é a
"implementação do framework Scrum."
Considerando que Scrum Master é o proprietário disso, ele participa
como qualquer outro membro da Equipe Scrum.
35) Who decides the duration of the Sprint?

A) Product manager
B) Scrum Master
C) Development Team
D) Scrum Team
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
A duração sprint final é decidida pela Equipe Scrum depois de
considerar a necessidade do Product Owner
para limitar os riscos de negócios e da necessidade da equipe de
desenvolvimento para que eles possam sincronizar o trabalho de
desenvolvimento com outros eventos de negócios.
Review.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Um Product Owner é responsável pelo Product Backlog e ele pode
delegar muitas das atividades relacionada a gestão do Backlog do Produto,
tais como escrever histórias de usuário. No entanto, ele não pode delegar a
sua participação nos eventos Scrum.
37) One of the Scrum Teams chose to have a Development Team

member also playing the role of Scrum Master. A Development
Team member cannot also play Scrum Master’s role.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Um Scrum Master pode ser um membro do Time de Desenvolvimento,
mas isso não é obrigatório e nem recomendado.

take in a highly critical feature in the current Sprint. The
Development Team ...
A) Will work on that since organization priority is more important
B) Will ask the executive to work with Product Owner
C) As empowered team, will seek the executive to select an
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A equipe de desenvolvimento não deve receber este tipo de interferência
externa. Tudo o que as partes interessadas querem precisa ser conversado
diretamente com o dono do produto.
39) Scrum Team participates in ... (Select all that apply)
A) Sprint Planning
B) Daily Scrum
C) Sprint Review
D) Sprint
Retrospective
Correta:
A, C E D
JUSTIFICATIVA:
A equipe Scrum (dono do produto, scrum master e time de
desenvolvimento) participa em todos os eventos, exceto na Reunião Diária.
Apenas o Development Team participa na Reunião Diária.
40) A Scrum Team can identify the improvements only during the Sprint
Retrospective.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A Sprint Retrospective oferece uma oportunidade formal para se
concentrar na inspeção e adaptação. No entanto, as melhorias podem ser
identificadas e implementadas a qualquer momento.
work and refines a new Product Backlog.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A Equipe Scrum pode ainda realizar a Sprint Review para rever itens do
Product Backlog "Prontos". Se parte do trabalho é potencialmente liberado, o
Product Owner normalmente aceita. Todos os itens do Product Backlog
incompletos são reestimados e colocados de volta ao Product Backlog.
42) What are the true statements? (select two answers)

B) Only the Development should be responsible for estimates of Product
Backlog Items
influence the decision to cancel.
CORRETA: B
EC
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum guide estabelece que o Product Owner é responsável pelo
Backlog do Produto, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e ordenação. O
Product Owner pode contar com o apoio do time de desenvolvimento para
escrever os itens e fazer as estimativas.
Pode até mesmo delegar a atualização do backlog do produto para
outra pessoa, principalmente quando há mais de um dono de produto para
um mesmo produto (scrum escalado) .
O Scrum Guide estabelece que as estimativas deveriam ser feitas
apenas pelo time de desenvolvimento, pois é quem executará o trabalho.
O Scrum Guide também estabelece que somente o Product Owner tem
a autoridade para cancelar a Sprint, embora ele (ou ela) possa fazer isso sob
influência das partes interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum
Master.
43) A Development Team is requested by an important

stakeholder to help them with some external task, since it is
urgently required by organization board. The team referred
them to Product Owner. In this case, what should do the Scrum
Master?
A) Nothing, since the team’s action was correct
B) Coach the team to support senior management requirements
C) Form a sub team that can take up such external requests
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Ninguém está autorizado a dizer para a equipe de desenvolvimento
para trabalhar a partir de um conjunto diferente de requisitos, e a equipe de
desenvolvimento não está autorizada a agir sobre o que alguém diz.
44) What is the number one priority of the Product Owner?
A) Managing the development work
B) Guarding the Development Team from any interruptions
C) Maximizing the value of Development Team’s work
D) Testing the Development Team’s work against detailed requirements
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
O dono produto não gerencia ou dirige o trabalho de desenvolvimento
durante as Sprints. É da responsabilidade de Scrum Master gerenciar
interrupções externas. Embora o Dono do Produto possa ajudar com os testes,
ele não é responsável pelo testes detalhados.
45) It is the responsibility of the Scrum Master to engage the
stakeholders to maximize the value of the product.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Esta é uma responsabilidade do dono do produto.
46) The key stakeholders invited to the Sprint Review....

A) provide feedback on the team working style
B) provide feedback on Scrum implementation
C) provide feedback on the Increment
D) provide feedback on the technical design
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Na reunião de revisão da Sprint os stakeholders chave podem ser
convidados pelo Product Owner e eles ajudarão a fornecer feedback para
o incremento que foi desenvolvido na Sprint.
47) Same person shouldnt play both Scrum Master and Product Owner roles.
A) False
B) True
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Vai haver conflitos se a mesma pessoa assumir estes dois papéis. Então,
não deveria haver a combinação dos dois papéis na mesma mesma pessoa. Se
a pergunta utilizasse a declaração com MUST NOT, neste caso seria falsa,
porque é possível combinar os dois papeis, mesmo não sendo recomendado.
48) Product Owner can invite the stakeholders to the Backlog Refinement
sessions.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
As partes interessadas podem ser convidadas para as sessões de
grooming conforme necessário.
49) Which of the following two statements are true about product
refinement?
A) The Product Owner is responsible for all estimates
B) The Scrum Master facilitates these sessions
C) Should take no more than 10% of Developtment Team's time
D) Multiple Scrum Teams may participate in this process
E) Product Owner and Team Developement collaborate to refine the
backlog
CORRETA: C
EE
JUSTIFICATIV
A:
O refinamento do backlog do produto deveria ser feito em não mais do
que 10% do tempo do time de desenvolvimento. O dono do produto e time de
desenvolvimento colaboram para refinar o backlog do produto. O time de
desenvolvimento é responsável pelas estimativas.
50) How could the Product Owner reduce the potential waste?
A) By deferring the decision to last actionable moment - like not
detailing the product needs until they are closer for
consideration
B) By removing one team member as the team increases productivity
C) By working with the Scrum Master and identifying what
kind of technical documents are not required
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Descrevendo TODOS os itens do Product Backlog em detalhes no início
do projeto pode levar a perda de tempo potencial, visto que os requisitos
podem mudar ao longo do projeto.
51) How can non-functional requirements of the product such as
performance, security, etc., can be captured? (select two answers)
A) Writing a separate document capturing the requirements
and add as appendix to Product Backlog
B) Adding them to Product Backlog with Product Owner's
consent and collaborate to estimate and order them
C) Adding them to definition of "Done" and make the Product Owner aware
of them
D) Waiting until the decision of Product Owner to release the
Increment. Then, build the nonfunctional requirements for
stabilization
CORRETA: B
EC
JUSTIFICATIV
A:
Alguns requisitos não funcionais podem ser aplicadas a todas
histórias, desta forma podem estar na definição de "pronto". Outros podem
estar em forma de itens no Backlog do Produto.
Product Owner has some stories but the team finds that stories do
not provide enough information to make forecast. The immediate
next best thing to do is:
make a forecast with insuficiente information, and negotiates with
Product Owner on refining the stories to ready state
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Para a Sprint para começar, não há pré-condições obrigatórias, exceto
uma equipe Scrum e um Backlog do Produto com ideias de negócio
suficientes para a Sprint. É uma boa prática para ter número suficiente de itens
do Backlog do Produto preparados (ready) para serem selecionados para a
Sprint. Se o Backlog do Produto não está claro no Planejamento da Sprint, a
equipe de desenvolvimento terá dificuldade em criar uma previsão do trabalho
da Sprint. A equipe precisa para torna isto transparente e trabalhar com o
Product Owner para refinar os itens escolhidos dentro do Planejamento da
Sprint. O refinamento é uma melhor prática para que um item possa ficar mais
claro para o Time de Desenvolvimento executar o trabalho necessário. Então,
isto tudo faz com que a opção C seja a melhor ação.
A opção B é correta, mas não é melhor que a opção B.
A opção D também está correta, mas a pergunta é sobre o próximo
passo imediato e a Restrospectiva é um passo secundário.
A opção A está totalmente errada, porque somente o Dono do Produto
cancelaria uma Sprint.
53) What part of the Sprint Planning, the Development Team is

more active in planning and Product Owner is mostly observing or
clarifying?
A) Part One (What)
B) Part Two
(How)
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA :
Na parte dois da reunião de planejamento da sprint, a Equipe de
Desenvolvimento faz um plano de como realizar o escopo da Sprint. Envolve
principalmente tarefas de trabalho decorrentes. Como o Dono do Produto não
vai possuir e executar essas tarefas, a equipe é mais ativa durante esta parte
dois.
54) After Sprint Planning, Product Owner finds that it makes

sense to develop a new functionality. What should the
Development Team do?
A) Development Team will add that to the Sprint Backlog
B) Development Team can review that for selection in the next Sprint.
C) Development Team can swap an existing functionality for the new
functionality
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto não pode introduzir a nova funcionalidade no
meio da Sprint a menos que o time de desenvolvimento consiga mais
capacidade de trabalhar e eles concordem mutuamente de aproveitar esta.
Após o dono do produto adicionar a nova funcionalidade prioriza-la para
estar no topo do Backlog do Produto, o time de desenvolvimento pode
avaliar ela na próxima Sprint Planning.
55) During the Sprint Review, Scrum Master notices that the
Product Owner is not using Product Burn- Down graph to
explain the forecast. What should he do?
A) Let the event complete this time, but Scrum Master should
educate the Product Owner that they must use one of the
projection techniques like Gantt chart, Cumulative Flows Burn-
down, etc.
B) Cancel the event and wait until the Product Owner has created Burn-
Down graph
C) Do Nothing
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Várias práticas projetivas sobre tendências têm sido usadas para
prever o progresso, como burn-down, burn-ups, etc. Estas provaram ser
úteis. No entanto, estas não substituem a importância do empirismo. Todas
estas práticas não são mandatórias no Scrum Guide. Portanto, o Scrum
Master pode não fazer nada em relação a isto.
56) A Scrum Team is at the end of a Sprint. The next Sprint starts:
A) Only after the product Increment is released to production
B) Only after the Retrospective event of the current Sprint
C) Only after the team for next Sprint is on boarded
D) Only after the Sprint Planning
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O Product Owner pode optar por liberar em produção, mas não é
obrigatório. A mesma equipe continuará a próxima Sprint. Sprint Planning é o
primeiro evento da Sprint. A próxima Sprint começa imediatamente após a
atual Sprint ser finalizados, isto é, a retrospectiva.
57) In a Retrospective, a Scrum Team decides to revise the Sprint

length. What are the three true statements about Sprint length?
A) Sprint length can extend as long as required to complete all
the work identified in Sprint Backlog
B) It is better to have Sprints of consistent length through the Scrum
journey
C) The new Sprint length needs to be agreed by Product Owner
D) Sprint can have a maximum duration of one month
CORRETA: B,
CE
D
JUSTIFICATIVA:
O Product Owner precisa para garantir que a duração é curta o
suficiente para limitar os riscos de negócios e também curta o suficiente para
que a equipe possa sincronizar o trabalho de desenvolvimento com outros
eventos empresariais. Por favor, note que a duração da Sprint não pode ser
maior do que 1 mês.
58) A Development Team gets into a situation in which a

conflicting team member’s behavior causes issues to the
progress. Who is responsible for removing this issue?
A) Management
B) Product Owner
C) Scrum Master
D) Development
Team
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Neste caso, o problema enfrentado pela equipe de desenvolvimento
está bem dentro do escopo da Equipe de Desenvolvimento de resolver. Assim,
o Scrum Master deve treinar a equipe para resolver isto sozinha.
Se o Scrum Master toma ativamente medidas como a remoção dessa
pessoa da equipe, a longo prazo, ele irá levar a uma perda de auto-
gerenciamento da equipe de desenvolvimento para resolver seus problemas
internos.
59) In the middle of the Sprint, a Development Team finds that

they have more time for additional work.
They decide to change the Sprint Backlog by adding few more backlog
items from the Product Backlog.
Who should be present to decide the additional work and accordingly
modify the Sprint Backlog? (select two answers)
A) Senior members of the Development Team
B) Scrum Master
C) Entire Development Team
D) Product Owner
E) Scrum Team
CORRETA: C E D
JUSTIFICATIVA:
Ninguém pode mudar o Sprint Backlog além da equipe de
desenvolvimento. Então, a Equipe de Desenvolvimento inteira deve estar
presente. O Dono do produto é responsável por otimizar o valor do trabalho
da equipe de desenvolvimento e é necessário para explicar o conteúdo do
Backlog do Produto, e pode ainda dar o seu consentimento sobre o próximo
trabalho. Assim, o dono do produto também deve estar presente.
60) What is used by the Product Owner to identify unfinished

work at the end of the Sprint?
A) Coding Standard
C) Testing Standard
D) Definition of
"Done"
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Definição de "pronto" fornece a compreensão compartilhada e a
transparência do que foi feito no final da Sprint.
61) When does the team create Sprint Backlog?

A) During the review with stakeholders
B) Along with creation of Product Backlog
D) After the Product Backlog Refinement
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
O Backlog da Sprint nasce ao final da Reunião de Planejamento da Sprint.
62) What activities and events happen between current Sprint end
and subsequent Sprint beginning?
A) No such activities
B) Performance assessment of the team
C) Management retrospective
D) Product
Planning
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
A Sprint seguinte começa imediatamente após o término da Sprint atual.
63) The Sprint Goal provides the following:

A) Guidance to the team on why it is building Increment
B) Flexibility to the team about the functionalities implemented in this
Sprint
C) Common but specific goal so that team members can work together
D) All the
above
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
A Meta da Sprint fornece orientação à equipe de desenvolvimento. Ela
também fornece alguma flexibilidade em relação a funcionalidade a ser
implementada na Sprint. Os itens do Backlog do Produto selecionados
entregam uma função coerente, o que pode ser parte da meta da Sprint. A
Meta da Sprint pode ser qualquer outra coerência que faz com que a equipe de
desenvolvimento possa trabalhar em conjunto objetivo comum, mas
específico.
64) Before starting the first Sprint, what needs to be ensured? (select two
answers)
A) A complete Product Backlog capturing detailed product needs
B) Availability of Project Manager
C) Just enough Product Backlog Items with business ideas for first Sprint
D) Completed System Architecture
E) Staffed Scrum
Team
CORRETA: C E E
JUSTIFICATIVA:
Não há pré-condições para a primeira Sprint. Disponibilidade de uma
equipe Scrum e lista de ideias de negócio para a primeira Sprint são
suficientes para iniciar a Sprint.
65) How the Product Owner can maximize the value of the Product
and the work of the Development Team?
A) Its clearly defined as a process in Scrum
B) This may vary widely across organizations, Scrum Teams, and individuals
C) This is not very different from traditional methods of Product
Development
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto é responsável por maximizar o valor do produto e
da equipe de desenvolvimento, assegurando que o resultado tenha mais ROI
(Return on Investment) e menos TCO (Custo Total de Propriedade). Mas o
processo / método / técnicas específicas variam.
66) A good practice of quality in Scrum is:

A) Having dedicated quality assurance team
B) Verifying the quality at the Sprint boundaries
C) Building the quality into product from the beginning
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Construir a qualidade no produto desde o início é uma boa prática,
porque elimina o potencial retrabalho tarde demais e empurra o produto
um passo à frente para a qualidade destacável.
67) Technical debt leads to:

A) Products that are difficult to extend and maintain
B) Projects that are over-budget
C) Processes that lack tools
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Débito técnica refere-se a consequências de qualidade pelas más
escolhas técnicas efetuadas.
68) To verify the success of a product, what should be measured? (select

three answers)
A) ROI
B) TCO
C) Delivery of planned scope
D) Customer
Satisfaction
Correta: A, B e D
JUSTIFICATIVA:
Não basta entregar o escopo planejado para indicar um sucesso do
produto, a menos que isto afete as medidas de valor real.
69) Revenue is the only measure of product’s value.

A) Yes
B) No
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Valor é a medida de quão valiosa a funcionalidade entregue é para a
organização. Receita é uma medida de valor, mas existem várias noções de
valor, e que difere de organização para organização.
70) Does the Product Owner needs to approve the definition of "Done"?
A) Yes
B) Yes, but only when it is defined newly
C) No
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A equipe de Desenvolvimento precisa seguir qualquer definição
existente de "Pronto" definida pela organização de desenvolvimento. Se nada
estiver disponível, a equipe de desenvolvimento deve criar uma.
A entrada do Product Owner deve ser considerada, mas nenhuma
aprovação dele é necessária.
71) What measure can Product Owner use to track the true value being
delivered?
A) Code Quality
B) Customer Satisfaction
C) Test Automation
D) Cycle Time
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
A satisfação do cliente é uma medida de valor sendo entregue.
72) When there are multiple Development Teams working on the same
product....
A) they should collocate together and integrate their changes
every day under the supervision of Scrum Master
B) they should mutually define their definition of “Done” so their
combined work will be potentially releasable
C) they should ask the common quality guidance from the
Product Owner
D) they should define a definition of “Done” of their own, and
make their standards transparent to each other
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Cada equipe de desenvolvimento precisa definir mutuamente a
sua definição de "pronto", então o seu trabalho combinado será
potencialmente liberável.
73) To maximize the value, Product Owner must order the

Product Backlog based on the value of the
Product Backlog Items.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
O Scrum Guide não define o termo "valor", pois entende-se que ele varia
de acordo com o contexto do projeto/organização. O valor (ou valor de negócio)
pode se referir ao valor comercial ou quanto de lucro uma funcionalidade vai
gerar no produto. Pode se referir ao valor de mercado, por exemplo, quantos
novos clientes podem ser atraídos por uma nova funcionalidade ou o quanto o
produto vai se diferenciar dos concorrentes por ter uma determinada
funcionalidade. Pode se referir ao valor da eficiência, por exemplo, quanto uma
funcionalidade vai permitir os usuários ou processo de negócio ser mais rápido.
Pode se referir ao valor de cliente, neste caso o cliente pode ter a percepção
dele mesmo sobre o que seria valor.
Cabe ao Dono do Produto definir o que é valor em conjunto com seus
stakeholders. Uma vez definido o que é valor, serão identificados as
funcionalidades que irão entregar mais valor para os stakeholders. Uma
priorização com base no valor vai ajudar. Desta forma, aquilo que gera mais
valor será entregue na frente.
Isto é uma forma do Dono de Produto maximizar o valor.
Consideramos que a resposta deve ser "verdadeira", visto que para a
maximização de valor é imprescindível o backlog seja ordenado por valor. Se
desconsiderasse a maximização de valor no enunciado da questão, ai seria
falso, pois o valor é só um dos aspectos usados para ordenação.
74) Throughout the Sprint, Development Team tracks the

remaining work and the trend. At a minimum, the remaining wok
must be updated....
A) Every day
B) Every Week
C) Whenever the Scrum Master gets the time
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Esta atualização pode ocorrer juntamente com a Reunião Diária.
75) Fill in the blanks. creates the Sprint Goal the
Sprint Planning
A) Product Owner, during
B) Development Team, after
C) Product Owner, before
D) Scrum Team,
during
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
A Equipe Scrum cria a Meta da Sprint durante a Sprint Planning.
76) In the middle of the Sprint, Development Team finds that few
more days of work is needed to complete the scope. What is the
best option to handle this situation?
A) Add more team members
B) Catch up using weekends
C) Defer the activities like testing after stakeholder’s demo
D) Involve the Product Owner and negotiate alternatives
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
A opção D é a melhor, pois permite o Time de
Desenvolvimento negociar as alternativas que são possíveis.
Além disto, envolve o Dono do Produto na negociação, pois pode
ser necessário remover alguns itens do escopo da Sprint e o Dono do
Produto tem que ajudar na escolha daquilo que é menos importante
naquele momento.
77) By increasing the productivity of the Development Team,

product´s success can always be improved.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A velocidade da equipe e sua produtividade não são medidas
diretas no sucesso do produto. O aumento da produtividade não significa
sempre o sucesso do produto.
78) There are five Scrum Teams that are working on same product.
How many Product Owners are needed?
A) As decided by the self-organized teams
B) Five Product Owners
C) Five Product Owners with Scrum Masters as backup
D) One Product
Owner
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Deve haver apenas um Product Owner para um produto.
79) It is good practice to maintain separate Product Backlogs for
multiple Scrum Teams that work on
one product.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Deve haver apenas um Backlog de Produto que vai abastecer todos os
Times Scrum que trabalham no Deve haver apenas um Backlog de Produto
que vai abastecer todos os Times Scrum que trabalham no mesmo produto.

CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A sprint é uma time-box. Desta forma, ela se encerra quando o
tempo da time-box terminar.
1) Management does not have a role within Scrum.
A) True
B) False

3) There are five teams working on a product. How many Product

Owners would there be?
A) 5
B) 1
C) Let the team decide
D) It depends

5) Which three of the following are true about Scrum? Choose 3 answers.
A) Scrum is a methodology, where you can pick and choose which
parts of Scrum you think will work for your environment.
B) Scrum is like traditional processes but with self-
organization to replace Project Managers.
C) Scrum is a framework for developing and sustaining complex products.
D) Scrum is based on empirical process control theory.
E) Each component of Scrum serves a specific purpose, and is
essential to Scrum's success and your usage of Scrum to
develop complex products.
6) When a Development Team determines that it has over-

committed itself for a Sprint, who has to be present when
reviewing and adjusting the Sprint work selected?
A) The Scrum Master, project manager and Development Team
B) The Product Owner and the Development Team
C) The Product Owner and all stakeholders
7) Which statement best describes the Sprint Backlog as

outcome of the Sprint Planning?
A) It is a complete list of all work to be done in a Sprint.
B) Each task is estimated in hours.
C) It is the Development Team's plan for the Sprint.
D) Every item has a designated owner.
E) It is ordered by the Product Owner.
8) Which two (2) metrics will help a Product Owner establish

that value is being delivered?
A) Time to market
B) Customer satisfaction
C) Velocity
D) Productivity
E) Budget spent
9) The Product Owner is accountable for the functionality

included in each Increment. Does he or she have the final say
over the definition of "Done"?
A) Yes, the Product Owner is responsible for the
definition of "Done". The Development Team may be
consulted.
B) No, the Development Team is responsible for the definition of
"Done". The Product Owner may be consulted.
10) Who is responsible for clearly expressing Product Backlog Items?

A) The Product Owner.
B) The Scrum Master.
C) The Scrum Master, or the Scrum Master may have the Development
Team do it.
D) The business analyst who represents the Product Owner in the
Development Team.
11) The time-box for a Daily Scrum is?

A) The same time of day every day.
B) Two minutes per person.
C) 4 hours.
D) 15 minutes.
E) 15 minutes for a 4 week Sprint. For shorter Sprints it is usually shorter.
12) Who must do all the work to make sure Product Backlog
items conform to the Definition of “Done?”
A) The Scrum Team
C) The Product Owner
D) QA Specialists
E) The Scrum Master
13) Which does a self-organizing Development Team choose?

A) How to best accomplish its work
B) Product Backlog ordering
C) Stakeholders for the Sprint Review
D) Sprint length
E) When to release, based on its progress
14) Which of the following are roles on a Scrum Team? Choose all that apply.
A) Development Team
B) Users
C) Customers
D) Product Owner
E) Scrum Master

Development Team sees that the workload is greater than they
can handle. Which two are valid actions? Choose 2 answers
A) The Development Team works overtime during this Sprint.
B) Recruit additional Development Team members before the work can
begin.
C) Cancel the Sprint.
D) Remove or change selected Product Backlog items.
E) The Development Team ensures that the Product Owner is
aware, starts the Sprint, and monitors progress.
16) What does it mean to say that an event has a time-box?

A) The event must happen at a set time.
B) The event must happen by a given time.
C) The event must take at least a minimum amount of time.
D) The event can take no more than a maximum amount of time.

Sprint?
A) No, that is far too hard and must be done in a hardening Sprint.
B) No, each Scrum Team stands alone.
C) Yes, but only for Scrum Teams whose work has dependencies.
D) Yes, otherwise the Product Owners (and stakeholders) may not
be able to accurately inspect what is done.
18) During a Sprint Retrospective, for what is the Scrum Master responsible?
A) Acting as a scribe to capture the Development Team's answers.
B) Prioritizing the resulting action items.
C) Participating as a Scrum Team member and facilitating as requested or
needed.
D) Summarizing and reporting the discussions to management.
19) Which are NOT appropriate topics for discussion in a Sprint

Retrospective? Choose 2 answers.
B) Team relations
C) Definition of "Done"
D) Sprint Backlog for the next Sprint
E) The value of work currently represented in the Product Backlog
20) What is typical work for a Product Owner in a Sprint? (Choose 2 answers)
A) Attend every Daily Scrum to answer functional questions on
the discussed Sprint Backlog items.
B) Update the work plan for the Development Team on a daily basis.
C) Work with the Development Team on Product Backlog refinement.
D) Create financial reporting upon the spent hours reported by the
Development Team.
E) Collaborate with stakeholders, user communities and product managers.
F) Nothing.
21) Which phrase best describes a Product Owner?

A) Requirements engineer
B) Value optimizer
C) Team manager
D) Go-between between Development Team and customers
22) What is the tactic a Scrum Master should use to divide a

A) Create teams based on their skills across multiple layers (such as
database, UI, etc.).
B) Ask the Product Owner to assign the people to teams.
C) Ask the developers to divide themselves into teams.
23) Which of the following best describes an increment of working

software?
A) An automated test suite to verify functionality delivered in previous
iterations.
B) UML diagrams that describe how to deliver functionality in future
iterations.
C) A decomposition of all Product Backlog items into tasks for
future Sprint Backlog lists.
D) A new user interface design for functionality delivered in previous
iterations.
E) Additional features in a useable state that complement those
delivered in previous iterations.
24) How much work must a Development Team do to a Product

Backlog item it selects for a Sprint?
A) As much as it has told the Product Owner will be done for
every Product Backlog item it selects in conformance with the
definition of "Done".
B) As much as it can fit into the Sprint. Any remaining work will
be transferred to a subsequente Sprint.
C) All development work and at least some testing.
D) A proportional amount of time on analysis, design,
programming, testing, and documentation.
25) Which three purposes does the definition of “Done” serve? Choose 3
answers.
A) Increase transparency.
B) Create a shared understanding of when work is complete.
C) Describe the work that must be done before the Sprint is allowed to end.
D) Describe the purpose, objective, and time-box of each Scrum event.
E) Guide the Development Team on how many Product Backlog
items to select for the Sprint.
26) Learning turns into "validated learning" when

assumptions and goals can be assessed through results. What
is a key way for a Product Owner to apply validated learning?
A) Release an Increment to the market to learn about the business
assumptions built into the product.
B) Accept an Increment at the Sprint Review to learn about the
forecast of functionality that was developed.
C) Set the Sprint Goal before selecting Product Backlog items
at Sprint Planning to learn about a Development Team's
productivity.
27) Which two statements explain why the definition of "Done"

is important to the Product Owner?
A) It assures the Increment reviewed at the Sprint Review is
usable so the Product Owner may choose to release it.
B) It helps the Product Owner track the open work during a Sprint.
C) It creates transparency regarding progress within the Scrum Team
D) It identifies undone work that can be addressed in a separate Sprint.
28) What best describes the relationship of the Product Owner and the
stakeholders?
A) The Product Owner writes the User Stories as provided by the
stakeholders.
B) The Product Owner has the final call over the requirements
and should involve the stakeholders as little as possible.
C) The Product Owner actively asks for stakeholder input and
expectations to process into the Product Backlog.
D) The Product Owner provides the stakeholders with
acceptance forms at the Sprint Review to record their formal
agreement over the delivered software
29) How important is it for a Product Owner to order Product

Backlog items by value points?
A) Using value points is the ultimate way for a Product Owner to
predict the value that the Product will provide.
B) It is a good practice, keeping in mind that market reception is
the best measure of value.
C) Calculating value points is an upfront approach that conflicts
with the empiricism of Scrum, and is therefore not acceptable
A) A Product Owner is entitled to postpone the start of a
new Sprint after the conclusion of a previous Sprint for
the following reason: Not enough Product Backlog items
are "Ready".
B) The Product Owner has not identified a Sprint Goal.
C) There is no acceptable reason. A new Sprint starts immediately
after the conclusion of the previous Sprint.
D) The QA department needs more time to make the previous Increment
"Done".
E) The stakeholders are not happy with the value produced in the previous
Sprint.
30) What two phrases best describe the relationship of the

Product Owner and the Development Team?
A) They should work apart as much as possible in order to
keep the concerns of business and technology separated.
B) They collaborate often so the Product Owner can make
informed decisions in balancing effort and value of Product
Backlog items.
C) The Product Owner should be with the Development Team full-
time to grow a deep understanding of the technology being used.
D) They collaborate often so the Development Team builds
Increments keeping end- user and stakeholder concerns in
mind.
E) They should share no more than the Sprint Planning and the Sprint
Review meeting.
31) The Sprint Goal is a result of Sprint Planning, as is the Sprint Backlog.
A) True
B) False
32) Every Development Team should have:

A) The competencies and skills needed to deliver a Done Increment in a
Sprint.
B) At least one representative from each major software
engineering discipline (like QA, Dev, UX).
C) One Lead Developer and no more than 8 other members
Sprint length? Choose 3 answers.
A) The ability to go to market with a product release
B) Sprints must have the same length throughout an organization
C) The frequency at which team formation can be changed
D) The level of uncertainty over the technology to be used
E) The risk of being disconnected from the stakeholders
34) The Product Owner s authority to change and update the

Product Backlog is unlimited, except for:
A) Decisions by the CFO, the CEO or the board of directors.
B) Nothing. The entire organization must respect a Product Owner's
decisions.
C) Decisions by the chief program manager.
D) Technical and architectural work that needs to be done first, as
indicated by the chief enterprise architect.
E) High impact changes that have not been approved by the change
request board.
F) Work for which impediments exist that the Scrum Master still needs to
resolve.
35) Must the Product Owner be present at the Sprint Retrospective?

A) It is optional. Attendance is only required when the Product
Owner gets invited by the Scrum Master.
B) It is mandatory. The Sprint Retrospective is an opportunity for
the Scrum Team to assess its performance and improve itself.
C) It is not allowed. The Sprint Retrospective is an opportunity
for the Development Team to inspect itself.
36) The Product Owner manages the Product Backlog. Who

is accountable for estimating the effort to complete the
Product Backlog items?
A) The Development Team. As a collective, they have a
complete view of the work needed to transform Product
Backlog items into Increments of product.
B) The PMO. They have all the history on projects delivered, and
this enables the IT department to make delivery commitments.
C) The Product Owner. The Product Owner is required to
commit on delivery to the users and the stakeholders.
37) What two things best help the Product Owner manage the value of a
product?
A) Setting value on individual Product Backlog items using Value Poker
B) Devising a formula for a neutral calculation of value
C) The order of the Product Backlog
D) Validating assumptions of value through frequent releases
38) It is mandatory for the Product Owner to monitor and share

progress of Product Backlog through:
A) A Product or Release burn-down chart
B) A Value burn-up chart
C) A Gantt chart
D) Any projective practice based on trends of work completed and
upcoming work
E) A Sprint Review acceptance report
39) The process of regular inspection and adaptation employs

knowledgeable and skilled inspectors.
What are two ways in which the Product Owner takes the lead in
the inspection process?
A) At the Sprint Review the Product Owner shares the current
state of Product Backlog, which, combined with the inspection of
the Increment, leads to an updated Product Backlog.
B) At the Daily Scrum the Product Owner inspects the Sprint
burn-down for progress towards a complete Increment and re-
planning the team's work.
C) At the end of Sprint Planning the Product Owner verifies the
Sprint Backlog for completeness in order to allow the Sprint to
start.
D) The Product Owner invites stakeholders to the Sprint Review
to learn how the current state of the marketplace influences
what is the most valuable thing to do next.
40) What pre-conditions must be fulfilled in order to allow Sprint Planning

to begin?
A) A fully refined Product Backlog
B) Formal budget approval to conduct another Sprint
C) A clear and non-negotiable Sprint Goal
D) A clear but negotiable business objective for the Sprint
E) Enough "Ready" Product Backlog to fill the Sprint
F) There are no such pre-conditions
41) The Sprint Review is the only time at which stakeholder

feedback is taken into account.
A) True
B) False
42) How can a Product Owner use time-boxed Sprints to obtain

feedback from users and the market?
A) Through the assurance that a Development Team finishes all
work on the Sprint Backlog.
B) Through frequent delivery of Increments of the product into the market.
C) By making sure a Sprint does not stop until all testing is
done, and the work is verified by the Product Owner.
D) At the end of each Sprint, a detailed report with all test
cases and test results is available.
E) A business analyst represents the Product Owner to make
decisions on his behalf during the Sprint. This way the Product
Owner can accept the work at the Sprint Review without
further involvement.
43) What two things should be done if the Product Owner is unavailable?
A) Within the Sprint, the Development Team makes the best
decisions possible to assure progress toward the Sprint Goal, re-
aligning with the Product Owner once he/she is available again.
B) There should be a Product Owner team to allow a different
person from that team to instantly take over the role of Product
Owner.
C) In a permanent state of unavailability, a new Product Owner
needs to be appointed. Development efforts without a Product
Owner are not employing Scrum.
D) Development of functional requirements stops until the
Product Owner is available again.
44) What variables should a Product Owner consider when

ordering the Product Backlog?
A) Effort first, then value
B) Development cohesion as indicated by the Development Team
C) Lowest development cost in order to maximize ROI
D) The availability of resources and skills for implementation
E) Whatever is most appropriate for the Product Owner to
achieve the product's goals and to optimize the value received
F) The availability of resources and skills for implementation
45) How does an organization know that a product built through Scrum is
successful?
A) By measuring that velocity has increased since the last release
B) By releasing often, and updating key performance indicators
(KPIs) on value after every release and feeding this information back
into work on the Product Backlog
C) By measuring the actual time spent on development versus
the time estimated for Development
D) By the Product Owner and stakeholders accepting the
Increment at the Sprint Review
46) What is a Product Backlog?

A) It is a living artifact of product requirements that exists and
evolves as long as a product exists.
B) It is a formally approved list of requirements to be implemented over a
set period.
C) It is a detailed list of functionality from which the Development
Team draws items, to be complemented by a separate Technology
Backlog managed by the Development Team.
D) It is a list of references to Use Case documents that are stored in
a central repository. The references should be viewable and
clickable by anybody to enhance transparency.
47) When can the Product Backlog be updated?

A) Only after a Sprint Review if agreed to by the stakeholders
B) Only during Product Backlog refinement sessions if the Product Owner is
present
C) Never, unless agreed to by the change request
D) At any time when done by the Product Owner or at the Product Owner's
discretion
48) In order to make investment decisions, the Product Owner is

likely to look at the Total Cost of Ownership (TCO) of the product
being built. What costs will a Product Owner take into account?
A) The money spent on development of the product, often a
fixed cost per Sprint multiplied by the Sprints required
B) All investments required to conceive, develop, operate and maintain the
product
C) The accumulated cost over the earned value of the product
49) A first Sprint can start before the Product Owner has a
complete and exhaustive Product Backlog in place.
A) True
B) False
50) What is the Product Owner accountable for in Scrum?

A) Describing an Increment at the Sprint Planning and make sure
that the Development Team delivers it by the end of the Sprint
B) Creating and sustaining a Product Backlog that maximizes
value and represents the needs of the stakeholders
C) Refining the top level Product Backlog items until they are
ready to be handed over to the Development Team
D) Writing the User Stories so they are understandable to stakeholders
51) Who creates the definition of "Done"?

A) The development organization (or Development Team if none
is available from the Development organization)
B) The Scrum Team, in a collaborative effort where the
result is the common denominator of all members'
definitions
C) The Product Owner as he/she is responsible for the product's success
D) The Scrum Master as he/she is responsible for the Development Team's
productivity
52) What are two typical activities for a Product Owner in a Sprint?
Development Team.
53) Incremental delivery means:

A) Deliver nonfunctional increments in the iteration retrospectives
B) Release working software only after testing each increment
C) Improve and elaborate our Agile process with each increment delivered
D) Deploy functional increments over the course of the project
54) Why is it imperative that the Scrum Master attend the Daily Scrum?
A) To document impediments
B) To facilitate the meeting
C) To get the information to update the burndown chart
D) They don’t have to attend – they just have to ensure that the team has it
55) If the Product Owner is not collaborating with the
Development Team during the Sprint, what should the Scrum
Master do?
A) Escalate to senior management
B) Cancel scrum until a better Product Owner is identified
56) Coach the Product Owner on the values and benefits of
Scrum and incremental delivery
57) Wich is NOT a Scrum role?

A) Product Owner
B) Development Team member
C) Project Manager
D) Scrum Master
58) What are the purposes of the definition of "Done"? (Choose two answers)
A) Help ensure the increment is releasable
B) Provide transparency
C) Document the Sprint goal
D) Ensure unit testing occurs
59) How complete should the Sprint Backlog be at the end of

A) Enough to ensure there is work for the first few days of the Sprint
B) The Product Owner will set the threshold for completeness
C) Every task should be defined
D) It depends
60) The Product Owner is an optional attendee of the Sprint Retrospective.

A) True
B) False
61) Which one of the following is NOT a responsibility of a

self-organized Development Team?
A) Pull Product Backlog items for the Sprint
B) Reorder the Product Backlog
C) Do the work planned in accordance with the definition of done
D) Determine the time for the Daily Scrum
62) In the Sprint Review, the Product Backlog is re-prioritized by the

stakeholders.
A) True
B) False
63) During which meeting do team members synchronize their

work and progress and report any impediments to the Scrum
Master for removal?
A) Sprint Planning meeting
B) Daily Scrum
D) Weekly status meeting
64) Holding a Sprint 0 is the most effective way to:

A) Define a reference architecture
B) Work on team development
C) Create a complete Product Backlog
D) There is no Sprint 0 in scrum
65) If the Product Backlog is not ready for Sprint Planning, what happens?
A) Cancel the Sprint until backlog is ready
B) Identify enough work for the first day and set up a second
Sprint Planning meeting when the Product Owner is ready
C) Work during Sprint Planning to refine the backlog for one Sprint
66) Which statement is least accurate when providing a definition of done?

A) It is the exit criteria to determine whether a Product Backlog item is
complete
B) It may vary depending on the project
C) It is defined by the Scrum Master
D) It becomes more complete over time
67) What happens if the costumer no longer wants the feature

that the Sprint Goal intended to meet?
A) The Product Owner should cancel the Sprint
B) The executive stakeholders should determine if the Sprint should
continue
C) The Scrum Master should cancel the Sprint
68) What is the primary purpose of the Scrum Master at the Daily Scrum?
A) Manage the time-box
B) Ensure the three questions are answered
C) Prevent interruptions
D) Document impediments
de desenvolvimento a manter a reunião dentro do limite de 15 minutos.
69) The Scrum Master is a participant in the Sprint Retrospective.

A) True
B) False
70) Who assigns ownership of the Sprint Backlog items during the Sprint?
A) Whoever has the skills
B) Individual Team Members
C) There is no single owner of a Product Backlog item, the entire
team owns the Sprint Backlog
71) Scrum mandates the use of burndown charts.

A) True
B) False
72) The purpose of a Sprint Retrospective is for Scrum Team to:

A) Review stories planned for the next Sprint and provide estimates.
B) Demonstrate completed User Stories to the Product Owner.
C) Determine what to stop doing, start doing, and continue doing.
D) Individually provide status updates on the User Stories in progress.
business objective or a release?
C) The Scrum Master
D) The Project Manager
74) Scrum is a methodology that tells in detail how to build software

incrementally.
A) True
B) False

A) In advance or Sprint Planning
B) During the Sprint
C) Backlog refinement
D) Sprint Planning
76) Why would the Product Owners concern themselves with technical
debt?
A) The total cos of ownership (TCO) of the product will be impacted
if technical debt ir present and grows
B) The Scrum Master is responsible for technical debt management
C) They wouldn't, it is an issue for Development Team
77) Who updates work remaining during the Sprint?

A) Scrum Master
B) Development Team
C) Senior Executives
D) Product Owner
78) There must be a release every Sprint.

A) True
B) False
79) What happen if Product Owner delegate the ordering of Product
Backlog?
A) The User Story is moved to the next Sprint
B) Additional tester are added in the next Sprint
C) A risk of not creating a potentially shippable product occurs
D) The burndown chart is updated
80) Who is responsible for maximizing the value of the product?

A) Scrum Master
B) Product Owner
D) Development Team
1) Management does not have a role within Scrum.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Considerar que o termo MANAGEMENT nesta questão é GERÊNCIA e
não GERENCIAMENTO. Por favor, consulte a tradução em um dicionário ou
google se você tiver dúvida. Nesta questão, não pode ser traduzido como
gerenciamento porque a sentença ficaria mal elaborada usando o termo
ROLE.
Então, gerência, que poderia se referir a um gerente de
desenvolvimento ou um gestor sênior de negócio, não tem um papel dentro
do Scrum. Considere que somente existem 3 papéis no Scrum: Dono de
Produto, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Todo o resto pode ser
parte interessada.

CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A definição de pronto da equipe irá melhorar e tornar-se mais rigorosa.
3) There are five teams working on a product. How many Product
Owners would there be?
A) 5
B) 1
C) Let the team decide
D) It depends
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
O papel do Dono do Produto pode ser escalado conforme a
necessidade. Entretanto, devemos esperar um único Dono de Produto por
produto ao responder as questões do exame.

CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A sprint é uma time-box. Desta forma, ela se encerra quando o
tempo da time-box terminar.
5) Which three of the following are true about Scrum? Choose 3 answers.
A) Scrum is a methodology, where you can pick and choose which
parts of Scrum you think will work for your environment.
B) Scrum is like traditional processes but with self-
organization to replace Project Managers.
C) Scrum is a framework for developing and sustaining complex products.
D) Scrum is based on empirical process control theory.
E) Each component of Scrum serves a specific purpose, and is
essential to Scrum's success and your usage of Scrum to
develop complex products.
CORRETA: C,
DE
E
JUSTIFICATIVA:
O scrum não é metodologia e as equipes auto-organizadas não
substituem completamente o trabalho dos típicos gerentes de projetos, pois
há atividades de gestão que continuam sendo desempenhadas pelo scrum
master e pelo product owner.
6) When a Development Team determines that it has over-

committed itself for a Sprint, who has to be present when
reviewing and adjusting the Sprint work selected?
A) The Scrum Master, project manager and Development Team
B) The Product Owner and the Development Team
C) The Product Owner and all stakeholders
D) The Development
Team
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
O product owner é o proprietário do backlog do produto e a equipe de
desenvolvimento é a proprietária do backlog da sprint Itens do backlog do
prod to e itens do backlog da sprint estão ligados entre si m item backlog da
sprint. Itens do backlog do produto e itens do backlog da sprint estão ligados
entre si: um item de backlog do produto é transformado em incremento em
forma de um ou mais itens do backlog da sprint.
Se a equipe de desenvolvimento assumiu um compromisso durante a
reunião de planejamento da sprint para entregar uma série de itens do
backlog do produto e durante a sprint entende que a estimativa está errada e
não pode entregar os incrementos esperados, então ela precisa negociar com o
product Owner sobre como ajustar ou remover itens da sprint.
Ajustar também pode significar a redução do escopo de um item do
backlog do produto. Tenha em mente que a qualidade dentro do scrum nunca
é negociada. Então, um item pode ter seu escopo reduzido, mas nunca a sua
qualidade. Por esta razão, ao rever ou ajustar o trabalho da sprint, tanto o
product Owner quanto a equipe de desenvolvimento devem estar presentes.
Quanto às outras alternativas: gerente de projeto não é um papel no
scrum. A equipe de desenvolvimento é autogerida e decide como transformar
um item de backlog do produto em um incremento de trabalho. A definição
dos itens do backlog do produto que serão transformados em um incremento
de trabalho é uma decisão do product owner, que representa a si mesmo e a
todas as partes interessadas como a única autoridade sobre o backlog do
produto.

CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Durante a reunião de planejamento da sprint, os itens de backlog do
produto são selecionados para a sprint e um plano inicial de entrega destes
itens é criado. Isto forma o que é chamado de backlog da sprint.
Uma vez criado o backlog da sprint, este pertencerá
exclusivamente à equipe de desenvolvimento.
Somente ela poderá planejar o desenvolvimento dos itens selecionados.
É preciso considerar que nem sempre o backlog da sprint sairá
totalmente detalhado da reunião de planejamento da sprint. Este backlog
pode ser modificado durante a sprint.
8) Which two (2) metrics will help a Product Owner establish

that value is being delivered?
A) Time to market
B) Customer satisfaction
C) Velocity
D) Productivity
E) Budget
spent
CORRETA: A E B
JUSTIFICATIVA:
Uma das principais tarefas do product owner é entregar valor aos
clientes e usuários da forma mais rápida possível. Time to market determina
quão rápido a equipe consegue entreguar software para os usuários. Quanto
mais rápido melhor, desde que a satisfação dos clientes também esteja alta.
De nada adianta entregar rápido alguma coisa que o cliente não quer/precisa.
E com certeza se a equipe estiver entregando o que o cliente precisa/quer, sua
satisfação vai ser alta.
A velocidade, a produtividade e o orçamento por sprint são
indicadores internos. São meios e não fins.

included in each Increment. Does he or she have the final say
over the definition of "Done"?
consulted.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A definição de "pronto" pode incluir muitos critérios técnicos e por
isto é apropriado que a equipe de desenvolvimento faça esta definição e
depois consulte o dono do produto para validação.
10) Who is responsible for clearly expressing Product Backlog Items?

A) The Product Owner.
B) The Scrum Master.
C) The Scrum Master, or the Scrum Master may have the Development
Team do it.
D) The business analyst who represents the Product Owner in the
Development Team.
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Cabe ao Dono do Produto expressar claramente os itens do Backlog do Produto.
11) The time-box for a Daily Scrum is?

A) The same time of day every day.
B) Two minutes per person.
C) 4 hours.
D) 15 minutes.
E) 15 minutes for a 4 week Sprint. For shorter Sprints it is usually shorter.
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
Sempre 15 minutos, independente da duração da sprint.
12) Who must do all the work to make sure Product Backlog
items conform to the Definition of “Done?”
A) The Scrum Team
D) QA Specialists
E) The Scrum
Master
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Realizar o trabalho para entregar um incremento atendendo à
definição de "pronto", cabe exclusivamente ao time de desenvolvimento. Ele é
o responsável por entregar um incremento de acordo com a definição de
pronto.
13) Which does a self-organizing Development Team choose?

A) How to best accomplish its work
B) Product Backlog ordering
C) Stakeholders for the Sprint Review
D) Sprint length
E) When to release, based on its progress
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
As equipes de desenvolvimento são estruturadas e autorizadas pela
organização para organizar e gerenciar seu próprio trabalho.
14) Which of the following are roles on a Scrum Team? Choose all that apply.
A) Development Team
B) Users
C) Customers
D) Product Owner
E) Scrum
Master
CORRETA: A, D E
E
JUSTIFICATIVA:
Usuários e clientes não tem papéis definidos no scrum. Eles
existem, são partes interessadas e interagem com o product owner,
mas não têm papel definido no framework.

Development Team sees that the workload is greater than they
can handle. Which two are valid actions? Choose 2 answers
A) The Development Team works overtime during this Sprint.
B) Recruit additional Development Team members before the work can
begin.
C) Cancel the Sprint.
D) Remove or change selected Product Backlog items.
E) The Development Team ensures that the Product Owner is
aware, starts the Sprint, and monitors progress.
CORRETA: D
EE
JUSTIFICATIV
A:
Nesta situação, pode-se remover ou trocar itens com prioridade menor
em acordo com o product owner.
Também seria aceito que a equipe informasse ao product owner que
ela acha que não conseguirá fazer todos os itens e ir monitorando o
progresso ao longo da sprint.
Não faz sentido:
- Cancelar a sprint (o melhor é ajustar o que pode ser feito).
- Pedir para que a equipe faça horas extras (o scrum é totalmente contra
isto).
- Recrutar mais membros para a sprint (isto atrapalharia o ritmo de
desenvolvimento).
16) What does it mean to say that an event has a time-box?

A) The event must happen at a set time.
B) The event must happen by a given time.
C) The event must take at least a minimum amount of time.
D) The event can take no more than a maximum amount of time.
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
O scrum usa eventos time-boxed, onde todo evento tem uma
duração máxima. Isto garante que uma quantidade adequada de tempo
seja gasta no planejamento sem permitir perdas neste processo.
Sprint?
A) No, that is far too hard and must be done in a hardening Sprint.
B) No, each Scrum Team stands alone.
C) Yes, but only for Scrum Teams whose work has dependencies.
D) Yes, otherwise the Product Owners (and stakeholders) may not
be able to accurately inspect what is done.
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
Se várias equipes scrum estão trabalhando para entregar um único
produto, é absolutamente necessário integrar o trabalho concluído por cada
equipe em suas respectivas sprints para que o product owner possa avaliar o
trabalho feito com precisão.
18) During a Sprint Retrospective, for what is the Scrum Master responsible?
A) Acting as a scribe to capture the Development Team's answers.
B) Prioritizing the resulting action items.
C) Participating as a Scrum Team member and facilitating as requested or
needed.
D) Summarizing and reporting the discussions to management.
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Durante esta reunião o scrum master encoraja a equipe scrum a
melhorar, dentro do framework scrum, o processo de desenvolvimento e as
práticas para fazê-lo mais efetivo e agradável para a próxima sprint. Portanto,
ele será um membro da equipe scrum que facilita e participa desta reunião.
19) Which are NOT appropriate topics for discussion in a Sprint
Retrospective? Choose 2 answers.
B) Team relations
C) Definition of "Done"
D) Sprint Backlog for the next Sprint
E) The value of work currently represented in the Product Backlog
CORRETA: D
EE
JUSTIFICATIV
A:
Os propósitos da retrospectiva da sprint são:
- Inspecionar como a última sprint foi em relação a pessoas,
relações, processos e ferramentas
- Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais
melhorias
- Criar um plano para implementar melhorias no modo em que a
equipe scrum faz seu trabalho
Development Team.
F) Nothing.
CORRETA: C E E
JUSTIFICATIVA:
O dono do produto representa as partes interessadas para a equipe
scrum. Isso normalmente requer interação ativa a fim de que ele possa
representar as partes interessadas e suas necessidades. O refinamento do
backlog do produto é uma atividade contínua em que o dono do produto e a
equipe de desenvolvimento colaboram com os detalhes dos itens do backlog
do produto.
21) Which phrase best describes a Product Owner?

A) Requirements engineer
B) Value optimizer
C) Team manager
D) Go-between between Development Team and customers
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O product owner, ou dono do produto, é o responsável por
maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de
desenvolvimento.
22) What is the tactic a Scrum Master should use to divide a

group of 100 people into multiple
Development Teams?
A) Create teams based on their skills across multiple layers (such as
database, UI, etc.).
B) Ask the Product Owner to assign the people to teams.
C) Ask the developers to divide themselves into teams.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Separar equipes com base em camadas técnicas (uma para front-end,
uma para banco de dados, uma para back-end, etc.) não é uma boa opção
porque estas equipes individualmente não conseguem integrar um
incremento de software potencialmente liberável para os usuários.
O dono do produto pode não ter competência técnica necessária para
dividir as equipes. E isso vai contra o conceito de auto-organização do scrum.
Deixar que os desenvolvedores se organizem em equipes é a melhor
alternativa dentre as respostas disponíveis.
23) Which of the following best describes an increment of working

software?
A) An automated test suite to verify functionality delivered in previous
iterations.
B) UML diagrams that describe how to deliver functionality in future
iterations.
C) A decomposition of all Product Backlog items into tasks for
future Sprint Backlog lists.
D) A new user interface design for functionality delivered in previous
iterations.
E) Additional features in a useable state that complement those
delivered in previous iterations.
CORRETA: E
JUSTIFICATIV
A:
Incremento utilizável é uma funcionalidade que o usuário pode
usar. Das opções disponíveis, somente funcionalidades adicionais em
um estado utilizável seria compatível com esta definição.
24) How much work must a Development Team do to a Product
Backlog item it selects for a Sprint?
A) As much as it has told the Product Owner will be done for
every Product Backlog item it selects in conformance with the
definition of "Done".
B) As much as it can fit into the Sprint. Any remaining work will
be transferred to a subsequente Sprint.
C) All development work and at least some testing.
D) A proportional amount of time on analysis, design,
programming, testing, and documentation.
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Existe um compromisso da equipe de desenvolvimento a cada sprint de
entregar um incremento potencialmente utilizável de acordo com a definição
de "pronto". A equipe de desenvolvimento não pode selecionar os itens do
backlog do produto aleatoriamente: isto deve ser feito em acordo com o
Product owner.
As outras opções não são corretas pois:
- Nem toda sprint gera algum tipo de documentação
- Não existe área de QA (Quality Assurance) no scrum
- O que for desenvolvido deve estar de acordo com a definição de
"pronto", e não o que couber na sprint
25) Which three purposes does the definition of “Done” serve? Choose 3
answers.
A) Increase transparency.
B) Create a shared understanding of when work is complete.
C) Describe the work that must be done before the Sprint is allowed to end.
D) Describe the purpose, objective, and time-box of each Scrum event.
E) Guide the Development Team on how many Product Backlog
items to select for the Sprint.
CORRETA: A,
BE
E
JUSTIFICATIVA:
Quando o item do backlog do produto ou um incremento é descrito
como “pronto”, todos devem entender o que o “pronto” significa. Embora isso
varie significativamente para cada equipe scrum, os integrantes devem ter
um entendimento compartilhado do que significa o trabalho estar completo,
assegurando a transparência. Esta definição de pronto para a equipe scrum é
usada para analisar se o trabalho está completo no incremento do produto.
A mesma definição orienta a equipe de desenvolvimento no
conhecimento de quantos itens do backlog do produto podem ser
selecionados durante a reunião de planejamento da sprint.
O propósito de cada sprint é entregar incrementos de funcionalidades
potencialmente utilizáveis que aderem à definição atual de “pronto” da
equipe scrum.
Transparência significa que aspectos significativos do processo devem
estar visíveis aos responsáveis pelos resultados. Esta transparência requer
aspectos definidos por um padrão comum para que os observadores
compartilharem um mesmo entendimento do que está sendo visto. Uma
definição comum de “pronto” deve ser compartilhada por aqueles que realizam
o trabalho e por aqueles que aceitam o resultado do trabalho. Isso aumenta a
transparência.
26) Learning turns into "validated learning" when

assumptions and goals can be assessed through
results. What is a key way for a Product Owner to apply validated learning?
A) Release an Increment to the market to learn about the business
assumptions built into the product.
B) Accept an Increment at the Sprint Review to learn about the
forecast of functionality that was developed.
C) Set the Sprint Goal before selecting Product Backlog items
at Sprint Planning to learn about a Development Team's
productivity.
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto gerencia o backlog do produto com a premissa de
que valor será gerado. Esta premissa fica inválida se não for checada com os
clientes e com o mercado.
27) Which two statements explain why the definition of "Done"

is important to the Product Owner?
A) It assures the Increment reviewed at the Sprint Review is
usable so the Product Owner may choose to release it.
B) It helps the Product Owner track the open work during a Sprint.
C) It creates transparency regarding progress within the Scrum Team
D) It identifies undone work that can be addressed in a separate Sprint.
CORRETA: A
EC
JUSTIFICATIV
A:
Todos os membros da equipe scrum devem ter um entendimento
compartilhado sobre o que significa o trabalho estar completo, para assegurar
transparência. A definição de pronto para a equipe é usada para verificar se o
trabalho está completo no incremento do produto. O incremento analisado na
revisão da sprint deve ser utilizável, então o dono do produto pode escolher
liberá-lo imediatamente.
28) What best describes the relationship of the Product Owner and the
stakeholders?
A) The Product Owner writes the User Stories as provided by the
stakeholders.
B) The Product Owner has the final call over the requirements
and should involve the stakeholders as little as possible.
C) The Product Owner actively asks for stakeholder input and
expectations to process into the Product Backlog.
D) The Product Owner provides the stakeholders with
acceptance forms at the Sprint Review to record their formal
agreement over the delivered software
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
O papel do poduct owner é ser o representante dos clientes e usuários,
buscando entregar o máximo de valor o mais cedo possível. Desta forma o PO
precisa estar constantemente em contato com clientes e parte interessadas,
ouvindo suas expectativas e desejos.
É Considere que opção A está errada porque qualquer pessoa pode
escrever histórias de usuários. É responsabilidade do dono do produto garantir
um backlog de produto tenha histórias de usuário, mas isso não significa que o
dono do produto é quem as escreve.
Ao longo de um bom projeto ágil, você deve esperar ter exempl os de
história de usuário escrito por cada membro da equipe.
29) How important is it for a Product Owner to order Product

Backlog items by value points?
A) Using value points is the ultimate way for a Product Owner to
predict the value that the Product will provide.
B) It is a good practice, keeping in mind that market reception is
the best measure of value.
C) Calculating value points is an upfront approach that conflicts
with the empiricism of Scrum, and is therefore not acceptable
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Indicações de valor no backlog do produto são úteis, mas são apenas
previsões até que sejam validadas em relação aos usuários e ao mercado.
30) A Product Owner is entitled to postpone the start of a

new Sprint after the conclusion of a previous
Sprint for the following reason:
A) Not enough Product Backlog items are "Ready".
B) The Product Owner has not identified a Sprint Goal.
C) There is no acceptable reason. A new Sprint starts immediately
after the conclusion of the previous Sprint.
D) The QA department needs more time to make the previous Increment
"Done".
E) The stakeholders are not happy with the value produced in the previous
Sprint.
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Uma nova sprint inicia imediatamente após a conclusão da sprint anterior.
31) What two phrases best describe the relationship of the
Product Owner and the Development Team?
A) They should work apart as much as possible in order to
keep the concerns of business and technology separated.
B) They collaborate often so the Product Owner can make
informed decisions in balancing effort and value of Product
Backlog items.
C) The Product Owner should be with the Development Team full-
time to grow a deep understanding of the technology being used.
D) They collaborate often so the Development Team builds
Increments keeping end- user and stakeholder concerns in
mind.
E) They should share no more than the Sprint Planning and the Sprint
Review meeting.
CORRETA: B
ED
JUSTIFICATIV
A:
O PO expressa claramente itens do product backlog, garantindo que a
equipe de desenvolvimento entenda esses itens no nível necessário para
desenvolvê-los e criar o valor que o PO prevê. O escopo poderá ser
renegociado se o esforço cresce muito mais que o previsto.
32) The Sprint Goal is a result of Sprint Planning, as is the Sprint Backlog.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Durante a parte 1 da reunião de planejamento da sprint, a equipe de
desenvolvimento prevê os itens de backlog do produto que irá entregar na
sprint e a equipe scrum determina a meta da sprint. Na parte 2, os iten s de
backlog do produto selecionados para a sprint e seus planos de entrega
formam o backlog da sprint.
33) Every Development Team should have:

A) The competencies and skills needed to deliver a Done Increment in a
Sprint.
B) At least one representative from each major software
engineering discipline (like QA, Dev, UX).
C) One Lead Developer and no more than 8 other members
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
A equipe de desenvolvimento é responsável por realizar todas as
atividades necessárias para entregar o incremento de software ao final de uma
sprint. A equipe de desenvolvimento deve ser formada por uma equipe
multifuncional. Isso significa que os membros da equipe deverão possuir
habilidades suficientes para desenvolver, testar, criar/desenhar interfaces
gráficas, etc. - ou seja, tudo que é preciso para entregar o software
funcionando. A equipe não pode depender de alguém externo para realizar as
atividades necessárias durante a sprint: ela deve ter habilidades para fazer
tudo o que precisa ser feito.
Sprint length? Choose 3 answers.
A) The ability to go to market with a product release
B) Sprints must have the same length throughout an organization
C) The frequency at which team formation can be changed
D) The level of uncertainty over the technology to be used
E) The risk of being disconnected from the stakeholders
CORRETA: A,
DE
E
JUSTIFICATIVA:
Uma sprint é um período de tempo fixo limitado a um mês corrido por
conta dos riscos envolvidos. Quanto menores forem as sprints, mais inspeções
e adaptações poderão ser feitas. A equipe scrum pode decidir qual é o melhor
intervalo da sprint para o seu cenário, mas existem alguns fatores que podem
influenciar esta decisão - veja em
https://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/november/selecting-
sprintlength- for-your-project O risco de desconexão com as expectativas da
partes interessadas é um fator. As partes interessadas podem ter expectativas
em relação as liberações dos incrementos e isto precisa ser considerado.
Embora nem sempre vai ser liberado para o mercado o produto no final
de uma Sprint, temos que considerar que algumas vezes isto poderá ocorrer.
Então, é necessário alinhar a duração da Sprint com a habilidade de ir para o
mercado com uma release do produto. O nível de incerteza sobre a tecnologia
que vai ser usada também é um fator a ser considerado, pois quanto maior a
duração da sprint, maior será o espaçamento entre as revisões da Sprint e da
Retrospectiva da Sprint, que são duas reuniões que ajudam na inspeção e
adaptação.
35) The Product Owner s authority to change and update the
Product Backlog is unlimited, except for:
A) Decisions by the CFO, the CEO or the board of directors.
B) Nothing. The entire organization must respect a Product Owner's
decisions.
C) Decisions by the chief program manager.
D) Technical and architectural work that needs to be done first, as
indicated by the chief enterprise architect.
E) High impact changes that have not been approved by the change
request board.
F) Work for which impediments exist that the Scrum Master still needs to
resolve.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto tem sempre a última palavra em relação ao backlog do
produto.
36) Must the Product Owner be present at the Sprint Retrospective?

A) It is optional. Attendance is only required when the Product
Owner gets invited by the Scrum Master.
B) It is mandatory. The Sprint Retrospective is an opportunity for
the Scrum Team to assess its performance and improve itself.
C) It is not allowed. The Sprint Retrospective is an opportunity
for the Development Team to inspect itself.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A retrospectiva da sprint é uma oportunidade para que a equipe
scrum faça uma autoanálise e crie um plano de melhorias a serem
implementadas na próxima sprint.
37) The Product Owner manages the Product Backlog. Who
is accountable for estimating the effort to complete the
Product Backlog items?
A) The Development Team. As a collective, they have a
complete view of the work needed to transform Product
Backlog items into Increments of product.
B) The PMO. They have all the history on projects delivered, and
this enables the IT department to make delivery commitments.
C) The Product Owner. The Product Owner is required to
commit on delivery to the users and the stakeholders.
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
A equipe de desenvolvimento é responsável por todas as estimativas.
As pessoas que farão o trabalho fazem a estimativa final.
38) What two things best help the Product Owner manage the value of a
product?
A) Setting value on individual Product Backlog items using Value Poker
B) Devising a formula for a neutral calculation of value
C) The order of the Product Backlog
D) Validating assumptions of value through frequent releases
CORRETA: C
ED
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto gerencia o backlog do produto com a premissa de
que valor será gerado. Indicações de valor no backlog do produto são úteis,
mas são apenas previsões até que sejam validadas em relação aos usuários e
ao mercado.
39) It is mandatory for the Product Owner to monitor and share

progress of Product Backlog through:
A) A Product or Release burn-down chart
B) A Value burn-up chart
C) A Gantt chart
D) Any projective practice based on trends of work completed and
upcoming work
E) A Sprint Review acceptance report
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Várias técnicas projetivas de tendências são usadas para prever
progresso, como gráficos de burn-down e de burn-up e fluxos cumulativos.
São técnicas comprovadamente úteis, mas nenhuma é obrigatória – e deve-
se tomar cuidado, pois nenhuma pode substituir a importância do
empirismo. O que vai acontecer é desconhecido, não importa o que
aconteceu.
40) The process of regular inspection and adaptation employs

knowledgeable and skilled inspectors.
What are two ways in which the Product Owner takes the lead in
the inspection process?
A) At the Sprint Review the Product Owner shares the current
state of Product Backlog, which, combined with the inspection of
the Increment, leads to an updated Product Backlog.
B) At the Daily Scrum the Product Owner inspects the Sprint
burn-down for progress towards a complete Increment and re-
planning the team's work.
C) At the end of Sprint Planning the Product Owner verifies the
Sprint Backlog for completeness in order to allow the Sprint to
start.
D) The Product Owner invites stakeholders to the Sprint Review
to learn how the current state of the marketplace influences
what is the most valuable thing to do next.
CORRETA: A E D
JUSTIFICATIVA:
Usuários do scrum devem frequentemente inspecionar os artefatos do
scrum e o progresso para detectar variações indesejáveis. A ferramenta
principal para o dono do produto apoiar a transparência é o backlog do
produto, que é um artefato ativamente mantido e atualizado para refletir a
realidade. Na revisão da sprint os participantes indicam o que poderia ser
feito para otimizar valor e isso é transformado em um backlog atualizado do
produto.
41) What pre-conditions must be fulfilled in order to allow Sprint Planning

to begin?
A) A fully refined Product Backlog
B) Formal budget approval to conduct another Sprint
C) A clear and non-negotiable Sprint Goal
D) A clear but negotiable business objective for the Sprint
E) Enough "Ready" Product Backlog to fill the Sprint
F) There are no such pre-conditions
CORRETA: F
JUSTIFICATIV
A:
O planejamento da sprint serve para planejar o trabalho a ser realizado
na sprint. Esse planejamento é criado com o trabalho colaborativo de toda a
equipe scrum e tem limite de tempo máximo de 8 horas para uma sprint de
um mês. No entanto, o que pode ser alcançado dentro deste limite pode ser
influenciado por práticas adicionais que não são prescritas pelo Scrum Guide.
Todas as práticas citadas nas opções A a E não são prescritas pelo Scrum
Guide como obrigatórias, mas algumas delas se fossem adotadas poderiam
facilitar a reunião de planejamento da sprint. Sempre que encontrar uma
questão relacionada ao framework scrum com a expressão "must", considere
apenas o que está escrito no Scrum Guide. Se não está escrito no Scrum Guide
é porque não é obrigatório.
42) The Sprint Review is the only time at which stakeholder

feedback is taken into account.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O Dono do Produto (PO) tem contato regular com as partes
interessadas, então a Reunião de Revisão não será o único momento de obter
feedback destas partes já que o PO pode obter o feedback regularmente. Só
que como evento formal, o Scrum Guide estabelece a reunião de revisão como
um momento para as partes interessadas darem feedback para a equipe de
desenvolvimento, o que não significa que o feedback
não possa ocorrer através do PO.
43) How can a Product Owner use time-boxed Sprints to obtain
feedback from users and the market?
A) Through the assurance that a Development Team finishes all
work on the Sprint Backlog.
B) Through frequent delivery of Increments of the product into the market.
C) By making sure a Sprint does not stop until all testing is
done, and the work is verified by the Product Owner.
D) At the end of each Sprint, a detailed report with all test
cases and test results is available.
E) A business analyst represents the Product Owner to make
decisions on his behalf during the Sprint. This way the Product
Owner can accept the work at the Sprint Review without
further involvement.
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A melhor forma de obter um feedback real sobre o valor que o software
está trazendo é liberá-lo frequentemente para que os usuários o utilizem e
forneçam feedback baseado em seu uso real.
44) What two things should be done if the Product Owner is unavailable?
A) Within the Sprint, the Development Team makes the best
decisions possible to assure progress toward the Sprint Goal, re-
aligning with the Product Owner once he/she is available again.
B) There should be a Product Owner team to allow a different
person from that team to instantly
take over the role of Product Owner.
C) In a permanent state of unavailability, a new Product Owner
needs to be appointed. Development efforts without a Product
Owner are not employing Scrum.
D) Development of functional requirements stops until the
Product Owner is available again.
CORRETA: A
EC
JUSTIFICATIVA:
Pode haver situações onde o PO não estará presente. Neste
caso a equipe de desenvolvimento deve fazer
o seu melhor, sempre se orientando pelo objetivo da release e
principalmente pelo objetivo da sprint.
Caso a equipe não tenha um PO, então um novo PO deve ser
incorporado à equipe. Todos os três papéis são fundamentais para o
sucesso do scrum.
45) What variables should a Product Owner consider when
ordering the Product Backlog?
A) Effort first, then value
B) Development cohesion as indicated by the Development Team
C) Lowest development cost in order to maximize ROI
D) The availability of resources and skills for implementation
E) Whatever is most appropriate for the Product Owner to
achieve the product's goals and to optimize the value received
F) The availability of resources and skills for implementation
CORRETA: E
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto é responsável por priorizar os itens no backlog do
produto para melhor atingir metas e missões, assim otimizando o valor do
trabalho realizado pela equipe de desenvolvimento. Como isso é feito, e o
que significa "valor", pode variar muito em cada organização.
46) How does an organization know that a product built through Scrum is
successful?
A) By measuring that velocity has increased since the last release
B) By releasing often, and updating key performance indicators
(KPIs) on value after every release and feeding this information back
into work on the Product Backlog
C) By measuring the actual time spent on development versus
the time estimated for Development
D) By the Product Owner and stakeholders accepting the
Increment at the Sprint Review
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A melhor forma de saber se o projeto está tendo sucesso é liberar o
produto para os usuários e colher feedback. Somado a isso, o PO pode manter
e atualizar indicadores de performance tais como ROI, VPL, receita por ponto,
velocidade e satisfação dos clientes.
47) What is a Product Backlog?

A) It is a living artifact of product requirements that exists and
evolves as long as a product exists.
B) It is a formally approved list of requirements to be implemented over a
set period.
C) It is a detailed list of functionality from which the Development
Team draws items, to be complemented by a separate Technology
Backlog managed by the Development Team.
D) It is a list of references to Use Case documents that are stored in
a central repository. The references should be viewable and
clickable by anybody to enhance transparency.
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo que pode ser
necessário no produto e é a única fonte de requisitos para mudanças a serem
feitas no produto. O backlog do produto evolui na medida em que o produto e
o ambiente em que ele será usado evoluem. Os itens ordenados
primeiramente são geralmente mais claros e mais detalhados que os
ordenados mais abaixo. Enquanto o produto existir, seu backlog também
existirá.
48) When can the Product Backlog be updated?

A) Only after a Sprint Review if agreed to by the stakeholders
B) Only during Product Backlog refinement sessions if the Product Owner is
present
C) Never, unless agreed to by the change request
D) At any time when done by the Product Owner or at the Product Owner's
discretion
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
O backlog do produto pode ser atualizado sempre que necessário.
49) In order to make investment decisions, the Product Owner is

likely to look at the Total Cost of Ownership (TCO) of the product
being built. What costs will a Product Owner take into account?
A) The money spent on development of the product, often a
fixed cost per Sprint multiplied by the Sprints required
B) All investments required to conceive, develop, operate and maintain the
product
C) The accumulated cost over the earned value of the product
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O objetivo deste cálculo é a obtenção de um número que contemple
todos os custos envolvidos ao longo do ciclo de vida de uma solução de TI.
A first Sprint can start before the Product Owner has a
complete and exhaustive Product Backlog in place.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Está escrito na afirmativa que "a primeira sprint pode começar antes
de o PO ter um backlog de produto completo e exaustivo". Isto é verdade,
pois o backlog do produto está em evolução ao longo do projeto - ele não
precisa ser definido por completo antes do início da primeira sprint. Para a
primeira sprint o PO pode ter feito apenas o levantamento dos itens
necessários para a primeira sprint.
50) What is the Product Owner accountable for in Scrum?

A) Describing an Increment at the Sprint Planning and make sure
that the Development Team delivers it by the end of the Sprint
B) Creating and sustaining a Product Backlog that maximizes
value and represents the needs of the stakeholders
C) Refining the top level Product Backlog items until they are
ready to be handed over to the Development Team
D) Writing the User Stories so they are understandable to stakeholders
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O dono do produto é responsável por maximizar o valor do produto e o
trabalho da equipe de desenvolvimento. A ferramenta principal para isso é o
backlog do produto. Considere que opção D está errada porque qualquer
pessoa pode escrever histórias de usuários. É responsabilidade do dono do
produto garantir um backlog de produto tenha histórias de usuário, mas isso
não significa que o dono do produto é quem as escreve. Ao longo de um bom
projeto ágil, você deve esperar ter exemplos de história de usuário escrito por
cada membro da equipe
51) Who creates the definition of "Done"?

A) The development organization (or Development Team if none
is available from the Development organization)
B) The Scrum Team, in a collaborative effort where the
result is the common denominator of all members'
definitions
C) The Product Owner as he/she is responsible for the product's success
D) The Scrum Master as he/she is responsible for the Development Team's
productivity
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
A definição de "pronto" pode incluir muitos critérios técnicos e por isto
é apropriado a equipe de desenvolvimento fazer esta definição e depois
consultar o dono do produto para validação.
52) What are two typical activities for a Product Owner in a Sprint?
Development Team.
CORRETA: C
EE
JUSTIFICATIV
A:
scrum. Isso tipicamente requer interação ativa para poder representar as suas
necessidades. O refinamento do backlog do produto é um processo contínuo
em que o dono do produto e a equipe de desenvolvimento trabalham juntas
nos detalhes dos itens do backlog do produto.
53) Incremental delivery means:

A) Deliver nonfunctional increments in the iteration retrospectives
B) Release working software only after testing each increment
C) Improve and elaborate our Agile process with each increment delivered
D) Deploy functional increments over the course of the project
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
Entrega incremental é quando se entregam incrementos funcionais durante o
projeto.
54) Why is it imperative that the Scrum Master attend the Daily Scrum?
A) To document impediments
B) To facilitate the meeting
C) To get the information to update the burndown chart
D) They don’t have to attend – they just have to ensure that the team has it
CORRETA: D
JUSTIFICATIV
A:
O scrum master não precisa participar da reunião diária, ele apenas
precisa assegurar que a equipe realize esta reunião.
55) If the Product Owner is not collaborating with the

Development Team during the Sprint, what should the Scrum
Master do?
A) Escalate to senior management
B) Cancel scrum until a better Product Owner is identified
C) Coach the Product Owner on the values and benefits of
Scrum and incremental delivery
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Treinar/incentivar o dono de produto em relação aos valores e
benefícios do scrum e da entrega incremental, e trazer o assunto à tona na
retrospectiva da sprint.
56) Wich is NOT a Scrum role?

A) Product Owner
B) Development Team member
C) Project Manager
D) Scrum Master
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Gerente de projeto não é um papel no scrum.
57) What are the purposes of the definition of "Done"? (Choose two answers)
A) Help ensure the increment is releasable
B) Provide transparency
C) Document the Sprint goal
D) Ensure unit testing occurs
CORRETA: A E B
JUSTIFICATIVA:
A definição de pronto proporciona transparência e é usada para
avaliar quando o trabalho está completo no incremento do produto.
58) How complete should the Sprint Backlog be at the end of

A) Enough to ensure there is work for the first few days of the Sprint
B) The Product Owner will set the threshold for completeness
C) Every task should be defined
D) It depends
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Apenas é necessário que haja informação suficiente para os primeiros
dias. A equipe de desenvolvimento modifica o backlog da sprint durante a
sprint, e ele emerge durante a sprint.
59) The Product Owner is an optional attendee of the Sprint Retrospective.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A equipe Scrum completa participa da retrospectiva da sprint. É uma
oportunidade para a equipe se autoavaliar e criar um plano para melhorias a
serem implantadas na sprint seguinte.
60) Which one of the following is NOT a responsibility of a

self-organized Development Team?
A) Pull Product Backlog items for the Sprint
B) Reorder the Product Backlog
C) Do the work planned in accordance with the definition of done
D) Determine the time for the Daily Scrum
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Reordenar o backlog de produto não é uma
responsabilidade da equipe de desenvolvimento, esta é uma
responsabilidade do Dono do Produto.
"Time" no contexto da letra D significa horário. O time de
desenvolvimento determina qual o melhor horário para que a daily aconteça.
61) In the Sprint Review, the Product Backlog is re-prioritized by the

stakeholders.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Somente o Dono do Produto pode fazer isto, e ele pode fazer sob
influência das partes interessadas.
62) During which meeting do team members synchronize their
work and progress and report any impediments to the Scrum
Master for removal?
A) Sprint Planning meeting
B) Daily Scrum
D) Weekly status
meeting
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Na reunião diária os membros da equipe sincronizam seu trabalho e
progresso, e relatam impedimentos para remoção pelo scrum master.
63) Holding a Sprint 0 is the most effective way to:

A) Define a reference architecture
B) Work on team development
C) Create a complete Product Backlog
D) There is no Sprint 0 in
scrum
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
O Scrum não reconhece o conceito de uma sprint de preparação ou
sprint 0. Cada sprint deve resultar em um incremento que agrega valor para o
dono do produto.
64) If the Product Backlog is not ready for Sprint Planning, what happens?
A) Cancel the Sprint until backlog is ready
B) Identify enough work for the first day and set up a second
Sprint Planning meeting when the Product Owner is ready
C) Work during Sprint Planning to refine the backlog for one Sprint
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
Convém ter itens "preparados" (ready) no topo do Backlog do Produto
Backlog de Produto. No entanto, nada interrompe o nosso fluxo de Sprints.
Por exemplo, não é aconselhável atrasar a Sprint porque os itens não estão
"preparados" (ready). Nesses casos, os itens "não preparados" seriam
selecionados para o Sprint de qualquer maneira e refinados durante o
Planejamento da Sprint. Itens "Preparados" são aqueles que são claros e
pequenos o suficiente para caber em uma Sprint.
65) Which statement is least accurate when providing a definition of done?
A) It is the exit criteria to determine whether a Product Backlog item is
complete
B) It may vary depending on the project
C) It is defined by the Scrum Master
D) It becomes more complete over time
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A definição de "Pronto" vem da equipe de desenvolvimento, não do Scrum Master.
66) What happens if the costumer no longer wants the feature
that the Sprint Goal intended to meet?
A) The Product Owner should cancel the Sprint
B) The executive stakeholders should determine if the Sprint should
continue
C) The Scrum Master should cancel the Sprint
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Somente o dono do produto tem autoridade para cancelar uma sprint.
67) What is the primary purpose of the Scrum Master at the Daily Scrum?
A) Manage the time-box
B) Ensure the three questions are answered
C) Prevent interruptions
D) Document
impediments
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
O scrum master garante que a equipe realize a reunião,
mas a equipe de desenvolvimento é responsável
por conduzir o scrum diário. O scrum master ensina a equipe de
desenvolvimento a manter a reunião dentro do limite de 15 minutos.
68) The Scrum Master is a participant in the Sprint Retrospective.

A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Todos os membros da equipe Scrum participam da retrospectiva da sprint.
69) Who assigns ownership of the Sprint Backlog items during the Sprint?
A) Whoever has the skills
B) Individual Team Members
C) There is no single owner of a Product Backlog item, the entire
team owns the Sprint Backlog
D) The Product
Owner
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Para o scrum, todos os membros da equipe de desenvolvimento são
responsáveis por todas as tarefas, ainda que cada tarefa possa ser feita
individualmente por um membro.
70) Scrum mandates the use of burndown charts.

A) True
B) F l
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
Burn-down charts são uma implementação opcional dentro do
Scrum para tornar o progresso transparente.
71) The purpose of a Sprint Retrospective is for Scrum Team to:

A) Review stories planned for the next Sprint and provide estimates.
B) Demonstrate completed User Stories to the Product Owner.
C) Determine what to stop doing, start doing, and continue doing.
D) Individually provide status updates on the User Stories in progress.
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
O propósito da retrospectiva da sprint é que a equipe scrum possa
determinar o que parar, o que começar e o que continuar a fazer em
relação a pessoas, processos e ferramentas.
business objective or a release?
C) The Scrum Master
D) The Project
Manager
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
O product owner é responsável pela macro gerência do projeto de
desenvolvimento. É responsável também por fazer o planejamento das
liberações e decidir quando faz sentido liberar uma versão do software. Se
alguém dentro ou fora da empresa quiser saber como está o andamento
geral do projeto de desenvolvimento, deve procurar o product owner.

incrementally.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O scrum não é um processo ou uma técnica para construir produtos: é
um framework dentro do qual se podem empregar vários processos ou
técnicas. Só o fato de citar metodologia já está errado, pois toda
metodologia tende a fornecer um passo-a-passo bem definido e não tem
muita margem para adaptação.

A) In advance or Sprint Planning
B) During the Sprint
C) Backlog refinement
D) Sprint
Planning
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
A segunda parte da reunião de planejamento da sprint se inicia logo
após o término da primeira. O desafio é discutir como implementar os itens
selecionados. Os itens selecionados do backlog do produto mais as tarefas
necessárias para transformá-los em software “pronto” e potencialmente
utilizável são chamados de backlog da sprint.
Então, o backlog da sprint é o resultado da segunda parte da reunião de
planejamento da sprint - é nesse momento que ele nasce. E durante a sprint
este backlog pode ser melhor detalhado em tarefas. Como a questão quer
saber em que momento ele é criado, a resposta é a opção D.
75) Why would the Product Owners concern themselves with technical
debt?
A) The total cos of ownership (TCO) of the product will be impacted
if technical debt ir present and grows
B) The Scrum Master is responsible for technical debt management
C) They wouldn't, it is an issue for Development Team
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Débito técnico pode ser, entre outros: acúmulo de bugs, baixa
legibilidade do código, dados desnormalizados, arquitetura ineficiente e
desenho pobre, entre outros.
Todos estes problemas afetam a produtividade da equipe, aumentam o
custo de desenvolvimento, aumentam o número de chamados no suporte, etc.
Isso faz com que o custo total do produto aumente.
O dono do produto é o responsável por gerenciar o TCO e tomar
ações/decisões para que ele fique o mais baixo possível.
76) Who updates work remaining during the Sprint?

A) Scrum Master
B) Development Team
D) Product
Owner
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
A equipe de desenvolvimento é o responsavel por fazer o micro-
gerenciamento das atividades.
77) There must be a release every Sprint.

A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A equipe de desenvolvimento deve deixar um incremento de
software pronto e potencialmente utilizável ao final de cada sprint.
Entretanto, isto não significa que ao final de cada sprint o software
será liberado para que os clientes utilizem e implantem em suas empresas.
O software pode ser liberado, mas quem decide se este será implantado
em produção é o dono do produto.
Algumas empresas (normalmente grandes) têm regras rígidas para
modificação de qualquer software que já está em produção, porque isso
representa um alto risco.
Por outro lado, existem empresas que não têm problemas em adotar
uma nova versão de software a cada 2 ou 3 semanas. Então, cada tipo de
negócio tem uma necessidade diferente. Por esses motivos, a liberação para o
usuário do software ao final de cada sprint não é automática, ainda que o
software tenha que estar pronto e potencialmente utilizável.
78) What happen if Product Owner delegate the ordering of Product

Backlog?
A) The User Story is moved to the next Sprint
B) Additional tester are added in the next Sprint
C) A risk of not creating a potentially shippable product occurs
D) The burndown chart is updated
CORRETA: C
JUSTIFICATIV
A:
A responsabilidade de ordenar o backlog do produto é sempre do dono
do produto. Ao delegar esta atividade para outra pessoa ele está correndo um
risco muito alto de não ser criado um produto potencialmente utilizável, pois
podem ser priorizados itens que não agregam valor para o negócio.
79) Who is responsible for maximizing the value of the product?
A) Scrum Master
B) Product Owner
D) Development
Team
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
A principal responsabilidade do dono do produto é a de garantir o ROI
e maximizar o valor do produto.
SIMULADO 4 PSPO I (SCRUM.ORG) - QUESTÕES
1) Software dependencies could influence how the Product
Owner orders Product Backlog Items.
A) True
B) False
2) What is the best suited structure for Development Teams

in order to produce integrated Increments?
A) Each Development Team works only on one technical layer of
the system (e.g. GUI, database, middle tier, interfaces).
B) Each Development Team develops functionality from
beginning to end throughout all technical layers
3) A Scrum Team is only allowed to meet with stakeholders during Sprint

Review.
A) True
B) False
4) Which is the most important stakeholder Product Owners must satisfy?

A) The company owner or shareholders
B) Executive staff
C) The Chief Product Owner
D) The product´s users
5) How small should a "ready" Product Backlog item be?

A) Small enough to build in 1 Sprint.
B) No longer than one day.
C) Small enough for a single team member to complete in a Sprint.
D) No bigger than 8 story points.
E) It should fit on a small index card
6) What are advantages of a Product Owner with a solid

product vision? (Choose 3 answers)
A) It gives a good overall direction so Sprints will feel less like isolated pieces
of work.
B) It is easier to inspect incremental progress at the Sprint Review.
C) It's not mandatory in Scrum. There's no real advantage.
D) It helps the Scrum Team keep focus and they can check any
decision against it, even within a Sprint.
E) It helps the Scrum Team to keep focus on when the
complete Product Backlog should be finished.
7) A Product Backlog is: (Choose 3 answers)

A) An inventory of things to be done for the Product.
B) Ordered based on priority, value, dependencies, and risk.
C) An exhaustive list of upfront approved requirements to be
implemented for the system.
D) Managed by the Product Owner.
E) Only visible to the Product Owner and stakeholders.
8) What might indicate to a Product Owner that she needs to work

more with the Scrum Team?
A) She isn´t working full time with the Scrum Team.
B) The increment presented at the Sprint Review does not reflect
what she thought she had asked for.
C) Developers leave the Team.
D) The acceptance tests don't appear to be complete.
9) Who determines how work is performed during the Sprint?

A) The Scrum Master
B) Development Team managers
C) The Development Team
D) Architects
E) Subject matter experts
10) What is Product Owner work that a Product Owner might delegate?
A) Write User Stories
B) Order the Product Backlog
C) Represent stakeholders to the Scrum Team
D) Attend the Sprint Review
11) The Product Backlog is ordered by:

A) Size, where small items are at the top and large items are at the bottom.
B) Risk, where safer items are at the top, and riskier items are at the bottom.
C) Items are randomly arranged.
D) Importance, where the most important items are at the top at all times.
12) Product Owners must specify complete acceptance criteria

for a Product Backlog item before the team can select the item
in Sprint Planning.
A) True
B) False
o termo "must", pois ele indica uma obrigação em relação as regras do Scrum.
13) How much time must a Product Owner spend with the
Development Team? A) 100%
B) 40%, or more if the stakeholders agree.
C) However much time the Development Team asks the Product Owner to
be present.
D) Enough for the Product Owner to remain up to date on
the evolution of the Increment.
14) What is included in the Sprint Backlog?
A) User Stories
B) Tasks
C) Use Cases
D) Tests
E) Any of the above (or others) which are a decomposition of
the selected Product Backlog items
15) What is the role of the Product Owner in crafting the Sprint Goal?
A) The Product Owner shouldn't come to the Sprint Planning
without a clearly defined Sprint Goal.
B) The Product Owner should come to the Sprint Planning with a
business objective in mind and work with the Development Team
to craft the Sprint Goal based upon the forecast.
C) The Product Owner defines the scope for a Sprint and therefore also the
Sprint Goal.
D) The Product Owner must work with the stakeholders to set each Sprint's
Goal.
16) The Product owner must use:

A) Release burndown diagram.
B) Burndown chart.
C) Feature burn-up.
D) Critical Path Analysis.
E) Refactoring.
F) Project Gantt chart.
G) None of the above
17) A Product Owner with multiple teams working on one

product should maintain separate Product Backlogs for each
team.
A) True
B) False
18) Which is NOT a valid consideration when ordering a Product Backlog?

A) Alignment with business strategy and goals
B) Risk
C) Importance to customers
D) Development Team tools and techniques
E) Dependencies on other Product Backlog Items
19) Which two of the following are true about the Scrum
Master role? (Choose 2 answers)
A) The Scrum Master assigns tasks to Development Team
members when they need work.
B) The Scrum Master helps those outside the team interact with the Scrum
Team.
C) The Scrum Master teaches the Development Team to keep
the Scrum meetings to their timebox.
D) The Scrum Master is responsible for updating the Sprint Burndown.
E) At the Sprint Review, the Scrum Master identifies what has
been "Done" and what has not been "Done".
20) What is the time-box for the Sprint Review?

A) 2 hours for a monthly Sprint
C) As long as needed
D) 1 day
E) 4 hours and longer as needed
21) The Development Team finds out during the Sprint that they
aren´t likely to build everything they forecasted. What would
you expect a Product Owner to do?
A) Cancel the Sprint.
B) Change the Sprint Goal.
C) Re-work the selected Product Backlog items with the
Development Team to meet the Sprint Goal.
D) Skip Product Backlog refinement activities.
E) Inform management that more resources are needed.
22) A product’s success is measured by: (Choose 3 answers)

A) The impact on customer satisfaction.
B) The delivery of upfront defined scope compared to the upfront planned
time.
C) The impact on revenue.
D) The impact on cost.
E) The impact on my performance rating.
F) The impact on my boss's mood.
23) The Product Owner should have a complete and exhaustive

Product Backlog before the first Sprint can start?
A) True
B) False
24) What are two ways that architecture and infrastructure are handled in
Scrum?
A) They are discussed, determined, and documented
before the actual feature development Sprints.
B) They are added to the Product Backlog and addressed in early
Sprints, while always requiring at least some business
functionality, no matter how small.
C) They are built by a separate team through the creation of an
architectural runway.
D) They are implemented along with functional development of the
product.
25) When can a Development Team cancel a Sprint?

A) When the Product Owner is absent too often.
B) When functional expectations are not well understood.
C) It can't. Only Product Owners can cancel Sprints.
D) When the selected Product Backlog items for the Sprint become
unachievable.
E) When a technical dependency cannot be resolved.
26) What are criteria to order Product Backlog items?

A) Value of Product Backlog items.
B) Dependencies between Product Backlog items.
C) Dependencies to other products.
D) All of the above.
27) What three things might a Scrum Product Owner focus on

to ensure his product delivers value? (Choose 3 answers)
A) How readily his product can be absorbed and used by his customers
B) The size of his product in 'lines of code'
C) How much of the functionality of his product is being utilized
D) Direct customer feedback
E) Minimizing changes to project scope
28) When many Development Teams are working on a single

product, what best describes the definition of "Done?"
A) Each Development Team defines and uses its own. The
differences are discussed and reconciled during a hardening Sprint.
B) Each Development Team uses its own but must make their
definition clear to all other Teams so the differences are known.
C) All Development Teams must have a definition of "Done" that
makes their combined Work potentially releasable.
D) It depends.
29) When does the next Sprint begin?

A) Next Monday.
B) Immediately following the next Sprint Planning.
C) When the Product Owner is ready.
D) Immediately after the conclusion of the previous Sprint.
30) Why is it important that there is only one Product Owner per
product? (Choose 3 answers)
A) It is clear who is accountable for the ultimate success of the product.
B) The Development Team always knows who determines priorities.
C) It helps the economy by increasing employment.
D) It helps avoid barriers to effective communication and rapid decision-
making.
E) The Scrum Master knows who will be his back-up whenever he goes on
vacation.
31) What is the main reason for the Scrum Master to be at the Daily Scrum?
A) To make sure every team member answers the three questions.
B) He or she does not have to be there; he or she only has to
ensure the Development Team has a Daily Scrum.
C) To write down any changes to the Sprint Backlog, including
adding new items, and tracking progress on the burn-down.
D) To gather status and progress information to report to management.
32) The "cone of uncertainty" can be used to do what?

A) Determine the cost of a project before it is begun.
B) Project what will be complete by a given Sprint.
C) Determine whether to cut quality, similar to the "Iron
Triangle" of software development.
D) Illustrate that, as a forecast lengthens, it is increasingly less certain.
Development Team.
F) Nothing.
Scrum?
35) My role as a Product Owner focuses on which two of the

following? (Choose 2 answers)
A) Writing User Stories.
B) Working with customers and stakeholders to identify the
most important product requirements.
C) Being with the Scrum Team all the time, just in case they
need me to clarify a requirement.
D) Keeping the stakeholders informed of the project and release status.
incrementally.
A) True
B) False
37) Which of the following are true about the Product Owner role? (Choose
3 answers)
A) Multiple people can share the Product Owner role on a Scrum Team.
B) The Product Owner is one person.
C) The Product Owner role can be played by a committee or a team of
people.
D) The Product Owner can be influenced by a committee.
E) The Product Owner is accountable for ordering the Product Backlog.
38) Who is responsible for managing the progress of work during a Sprint?
B) The Scrum Master
D) The most junior member of the Team
39) What are two good ways for a Scrum Team to ensure
security concerns are satisfied? (Choose 2 answers)
A) Have the Scrum Team create Product Backlog items for each concern.
B) Add a Sprint to specifically resolve all security concerns.
C) Add security concerns to the definition of “Done”
D) Delegate the work to the concerned department.
E) Postpone the work until a specialist can perform a security
audit and create a list of securityrelated Product Backlog items.
40) What are two responsibilities of testers in a Development

Team? (Choose 2 answers)
A) Scrum has no "tester" role
B) Finding bugs
C) Verifying the work of programmers
D) Tracking quality metrics
E) Everyone in the Development Team is responsible for quality
41) The Product Owner must write all of the Product Backlog
items (e.g. user stories, non-functional requirements, etc.) on the
Product Backlog before handing them over to the Development
Team.
A) True
B) False
42) When might a Sprint be abnormally terminated?

A) When it becomes clear that not everything will be finished by the end of
the Sprint.
B) When the Development Team feels that the work is too hard.
C) When the sales department has an important new opportunity.
D) When the Sprint Goal becomes obsolete.
43) Which of these may a Development Team deliver at the end of a Sprint?
A) An increment of working software that is "done."
B) An increment of software with minor known bugs in it.
C) A single document, if that is what the Scrum Master asked for.
D) Failing unit tests, to identify acceptance tests for the next Sprint.
44) Which three of the following are feedback loops in Scrum?

A) Daily Scrum
B) Sprint Review
C) Release Planning
E) Refinement Meeting
45) During the Sprint Review it is up to the stakeholders to

reorder the Product Backlog.
A) True
B) False
46) A Product Owner can measure success by an increase in the team´s

velocity.
A) True
B) False

48) A product Increment must be released to production at the end of each

Sprint.
A) True
B) False

A) At any time during the Sprint.
B) It must be established before Sprint Planning in order to begin planning.
C) During Sprint Planning.
D) A Sprint Goal is not mandatory in Scrum.
E) It should have been created in the previous Sprint
during Product Backlog refinement.
50) There are multiple teams working on one product. Each team
should have a separate Product Owner.
A) True
B) False

included in each Increment. Does he or she have the final say over
the definition of "Done"?
consulted.
52) If two Scrum Teams are added to the development of a

product that previously had only one Scrum Team, what will be
the immediate impact on the productivity of the original Scrum
Team?
A) Its productivity is likely to decrease.
B) Its productivity is likely to increase.
C) Its productivity is likely to stay the same.
53) In the middle of the Sprint, the customer decides that there
are 2 new features she wants. The Product Owner could:
A) Have the Development Team add these features to the current Sprint.
B) Have the Scrum Master add these features to the current Sprint.
C) Introduce these features at the next Sprint Planning meeting.
D) Introduce these features at the next Daily Scrum.
54) Which of the following are true about the length of the Sprint? (Choose
2 answers)
A) All Sprints must be 1 month or less.
B) It is best to have Sprints of consistent length throughout a development
effort.
C) Sprint length is determined during Sprint Planning, and
should be long enough to make sure the Development Team
can deliver what is to be accomplished in the upcoming Sprint.
D) Sprint length is determined during Sprint Planning, and should
hold the time it will take to code the planned features in the
upcoming Sprint, but does not include time for any testing.
E) The length of the Sprint should be proportional to the work that
is done in between Sprints.
55) Sprint Reviews are an opportune time to collect customer feedback.
A) True
B) False
56) Who is responsible for engaging the stakeholders?

A) The team manager
B) The business analyst
E) The Product Owner
57) As the Development Team starts work during the Sprint, it

realizes it has selected too much work to finish in the Sprint.
What should it do?
A) Reduce the definition of "Done" and get all of the Product
Backlog items "Done" by the new definition.
B) Inform the Product Owner at the Sprint Review, but prior to the
demonstration.
C) As soon as possible in the Sprint, work with the Product
Owner to remove some work or Product Backlog items.
D) Find another Scrum Team to give the excess work to.
58) How much time is required after a Sprint to prepare for the next Sprint?
A) The break between Sprints is time-boxed to 1 week for 30 day
Sprints, and usually less for shorter Sprints.
B) Enough time for the requirements for the next Sprint to
be determined and documented.
C) Enough time for the Development team to finish the testing from the
last Sprint.
D) None. A new Sprint starts immediately following the end of the previous
Sprint.
E) All of the above are allowed depending on the situation.
59) All work to be done by the Development Team must

ultimately originate from the Product Backlog?
A) True
B) False
60) How often should customer satisfaction be measured?

A) Annually
B) Quarterly
C) Daily
D) Frequently

A) Sprint Retrospective
B) Members must stand up at the Daily Scrum
D) Release Planning
E) All of the above
62) What activities would a Product Owner typically undertake in

the phase between the end of the current Sprint and the start of
the next Sprint?
A) Refine the Product Backlog.
B) Update the project plan with stakeholders.
C) There are no such activities. The next Sprint starts
immediately after the current Sprint.
D) Work with the QA departments on the Increment of the current Sprint.
63) O PO (Product Owner) is essentially the same thing as a

traditional PM (Project Manager).
A) True
B) False
64) The value delivered by a product can only be determined by revenue.

A) True
B) False
65) What is the recommended size for a Development Team?

A) At least 7
B) 3 to 9
D) 9

67) Sprint burndown charts are an efficient tracking tool because they show:
A) How much effort has gone into a Sprint.
B) An estimate of the total work remaining for the Sprint.
C) How many hours have been worked by each Development Team
member.
D) How many Product Backlog items remain.

A) Make sure enough Product Backlog items are refined to fill the first 3
Sprints.
have the capacity to deliver the completed forecast.
C) Make the complete project plan to commit date,
budget and scope to the stakeholders.
D) There is no such thing as Sprint 0.
E) Gathering, eliciting, and analyzing the requirements that will
be inserted into the Product Backlog.
69) The Product Owner makes sure the right stakeholders are
invited to the Sprint Retrospective. They might have
important instructions for team improvements.
A) True
B) False
70) When should the Product Owner update the project plan?
A) The Product Backlog is the plan in Scrum. It is updated as
new information and insights emerge.
B) Before the Sprint Planning to know how much work will
have to be done in the Sprint.
C) After the Daily Scrum to ensure an accurate daily overview of project
progress.
D) Scrum forbids having a project plan.
E) The Product Owner shouldn't be occupied by that. It is work for the
Project Manager.
71) Who is responsible for releasing the most valuable product possible?
A) The Scrum Master
D) The CEO
E) The entire Scrum Team

A) To take time to judge the validity of the project
B) To review the Scrum Team's activities and processes during the Sprint
C) To build team spirit
D) To inspect the product Increment with the stakeholders and
73) In order to maximize the value of the product, a Product Owner

needs awareness of the following:
A) Competitive research
B) Customer feedback
C) Product vision
D) Forecasting & feasibility
E) All of the above
F) None of the above
74) Who can abnormally terminate a Sprint?

A) The Development Team or its members
C) The Stakeholders
D) The Scrum Master
75) What typically happens if the Product Backlog is not

sufficiently clear at Sprint Planning?
A) The Development Team has difficulties creating a forecast of work for the
Sprint.
B) Nothing in particular.
C) It is compensated if the Product Owner gives the team a clear Sprint Goal
instead.
D) The meeting is cancelled so refinement can be done first.
E) The Scrum Master shouldn't allow this to happen. Look for a
new Scrum Master and re-start the Sprint.
76) Why does the Product Owner want the Development

Team to adhere to its definition of "Done?"
A) To predict the team's productivity over time.
B) To know what the team will deliver over the next three Sprints.
C) To be able to reprimand the team when they don't meet their
D) To have complete transparency into what has been done at the end of
each Sprint.
Product Owner?
A) Monitor communications between them and facilitate direct
collaboration.
B) Act as a go-between for them.
C) Teach the Development Team to talk in terms of business needs and
objectives.
D) Teach the Product Owner about the technologies employed during the
Sprints.
78) Which statement best describes the Sprint Review?

A) It is a mechanism to control the Development Team's activities during a
Sprint.
B) It is when the Scrum Team and stakeholders inspect the
outcome of a Sprint and figure out what to do next.
C) It is a demo at the end of the Sprint for everyone in the
organization to check on the work done.
D) It is used to congratulate the Development Team if it did
what it forecast, or to punish the Development Team if it
failed to meet its forecast.
79) When should the Product Backlog be refined? (Choose 2 answers)

A) The Product Owner and the Development Team do it in the 1-2 preceding
Sprints.
B) The Product Owner takes the time between the Sprints to do it.
C) The Product Owner must do this as essential work in Sprint 0.
D) The Product Owner and the Development Team do it in the
actual Sprint if they haven't been able to do it in preceding Sprints.
E) Business analysts in the organization should do this work for
the Scrum Team 1-2 Sprints ahead of the development Sprints.
80) The Product Owner must release each Increment to production.

A) Without exception.
B) When it makes sense.
C) Whenever the product is free of defects.
D) To make sure the Development Team is done every Sprint.
SIMULADO 4 PSPO I (SCRUM.ORG) - GABARITO
1) Software dependencies could influence how the Product
Owner orders Product Backlog Items.
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
Dependências no backlog do produto são um fato. Requisitos
funcionais, por exemplo, muitas vezes dependem de outros requisitos
funcionais e até mesmo não-funcionais. E se várias equipes trabalham juntas,
dependências entre elas podem influenciar a priorização. Dependências
restringem a liberdade de priorizar o backlog do produto e influenciam as
estimativas de esforço.
2) What is the best suited structure for Development Teams

in order to produce integrated Increments?
A) Each Development Team works only on one technical layer of
the system (e.g. GUI, database, middle tier, interfaces).
B) Each Development Team develops functionality from
beginning to end throughout all technical layers
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
A boa prática é utilizar o máximo de equipes multifuncionais
que conseguem desenvolver funcionalidades do início ao fim em
todas as camadas técnicas.
3) A Scrum Team is only allowed to meet with stakeholders during Sprint

Review.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIV
A:
O Dono do Produto se envolve ativamente e regularmente com as
partes interessadas. No entanto, para limitar a perturbação sobre o
progresso do desenvolvimento e para manter o foco alto, as partes
interessadas têm um papel formal no processo apenas na sprint review.
4) Which is the most important stakeholder Product Owners must satisfy?

A) The company owner or shareholders
B) Executive staff
C) The Chief Product Owner
D) The product´s
users
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
O produto em desenvolvimento será utilizado pelos usuários finais,
portanto, eles são os que precisam ser satisfeitos em primeiro lugar. Caso os
usuários fiquem insatisfeitos com o produto, este não terá sucesso no negócio
da empresa.
5) How small should a "ready" Product Backlog item be?

A) Small enough to build in 1 Sprint.
B) No longer than one day.
C) Small enough for a single team member to complete in a Sprint.
D) No bigger than 8 story points.
E) It should fit on a small index card
CORRETA: A
JUSTIFICATIV
A:
O mais importante é que o item seja refinado de forma que ele possa
ser construído em uma sprint O mais importante é que o item seja refinado
de forma que ele possa ser construído em uma sprint.
6) What are advantages of a Product Owner with a solid

product vision? (Choose 3 answers)
A) It gives a good overall direction so Sprints will feel less like isolated pieces
of work.
B) It is easier to inspect incremental progress at the Sprint Review.
C) It's not mandatory in Scrum. There's no real advantage.
D) It helps the Scrum Team keep focus and they can check any
decision against it, even within a Sprint.
E) It helps the Scrum Team to keep focus on when the
complete Product Backlog should be finished.
CORRETA: A, B E D
JUSTIFICATIVA:
O scrum guide não estabelece nada sobre a visão do produto,
portanto, ela não é obrigatória mas traz vantagens. O scrum guide
estabelece que um backlog de produto nunca está completo, portanto a
opção E não é plausível.
7) A Product Backlog is: (Choose 3 answers)

A) An inventory of things to be done for the Product.
B) Ordered based on priority, value, dependencies, and risk.
C) An exhaustive list of upfront approved requirements to be
implemented for the system.
D) Managed by the Product Owner.
E) Only visible to the Product Owner and stakeholders.
CORRETA: A, B E D
JUSTIFICATIVA:
Considere que o scrum preza pela transparência, portanto, o backlog
do produto é visível para todos. E como não há necessidade de levantar
todos os requisitos para começar a desenvolver as primeiras
entregas, a opção C está errada.
8) What might indicate to a Product Owner that she needs to work

more with the Scrum Team?
A) She isn´t working full time with the Scrum Team.
B) The increment presented at the Sprint Review does not reflect
what she thought she had asked for.
C) Developers leave the Team.
D) The acceptance tests don't appear to be complete.
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Se o incremento apresentado na revisão da sprint não reflete o que o
dono do produto pensou, isso indica que a equipe não entendeu o que era
para ser desenvolvido O dono do produto deve estar disponível que a equipe
não entendeu o que era para ser desenvolvido. O dono do produto deve estar
disponível sempre que a equipe tiver dúvidas em relação aos itens que serão
desenvolvidos. Isto evitará entregas erradas.
9) Who determines how work is performed during the Sprint?

A) The Scrum Master
B) Development Team managers
C) The Development Team
D) Architects
E) Subject matter
experts
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
A equipe de desenvolvimento é auto-organizada, portanto, ela é quem
planeja como o trabalho será realizado durante a sprint.
10) What is Product Owner work that a Product Owner might delegate?
A) Write User Stories
B) Order the Product Backlog
C) Represent stakeholders to the Scrum Team
D) Attend the Sprint
Review
CORRETA:
A JUSTIFICATIVA:
O Scrum diz que o dono do produto escreve e gerencia o backlog do
produto e, portanto, escrever as histórias de usuários pode fazer parte das suas
responsabilidades. Entretanto, na prática, o dono do produto não tem o tempo,
a experiência ou o desejo de escrever as histórias do usuário. Como
especialistas ágeis descobrimos que a melhor abordagem é engajar analistas
de negócios ou membros da equipe experientes para escrever histórias. Então,
esta atividade pode ser colaborativamente realizada com a equipe de
desenvolvimento.
Porém, priorizar os itens do backlog, representar os stakeholders e
participar da reunião da revisão de sprint não devem ser atividades delegadas
para outras pessoas.
11) The Product Backlog is ordered by:

A) Size, where small items are at the top and large items are at the bottom.
B) Risk, where safer items are at the top, and riskier items are at the bottom.
C) Items are randomly arranged.
D) Importance, where the most important items are at the top at all times.
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
O Scrum guide estabelece que o backlog do produto é geralmente
ordenado por valor, risco, prioridade e necessidade. Os itens no topo da lista
ordenada do backlog do produto determinam as atividades de
desenvolvimento mais imediatas.
Das opções disponíveis, apenas está totalmente correta a opção D. A
opção A está errada porque não são os itens menores que ficam na frente. A
opção B está errada porque NEM SEMPRE são os itens menos arriscados que
ficam na frente, apesar de riscos influenciarem na ordenação. A opção C está
errada porque o backlog do produto não pode ser organizado aleatoriamente.
12) Product Owners must specify complete acceptance criteria

for a Product Backlog item before the team can select the item
in Sprint Planning.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Critérios de aceitação (CA) para uma história são importantes porque
eles indicam exatamente o que o dono do produto (PO) espera e o que a
equipe Scrum precisa realizar. Sem ter os critérios de aceitação definidos, a
equipe não tem como saber com precisão se irá conseguir completar um
item na sprint atual.
Isto é uma boa prática, mas não há uma obrigação em relação ao Scrum
Guide sobre ter estes critérios completos antes de selecionar os itens para a
Sprint. Tome cuidado com o termo "must", pois ele indica uma obrigação em
relação as regras do Scrum.
13) How much time must a Product Owner spend with the
Development Team? A) 100%
B) 40%, or more if the stakeholders agree.
C) However much time the Development Team asks the Product Owner to
be present.
D) Enough for the Product Owner to remain up to date on
the evolution of the Increment.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
O PO deve estar estar sempre que requerido pela Equipe de
Desenvolvimento para responder a dúvidas, ajudar os desenvolver a
ajustarem o seu trabalho, etc.
14) What is included in the Sprint Backlog?

A) User Stories
B) Tasks
C) Use Cases
D) Tests
E) Any of the above (or others) which are a decomposition of
the selected Product Backlog items
CORRETA: E
JUSTIFICATIVA:
Todos podem ser uma decomposição dos itens do backlog do produto.
15) What is the role of the Product Owner in crafting the Sprint Goal?
A) The Product Owner shouldn't come to the Sprint Planning
without a clearly defined Sprint Goal.
B) The Product Owner should come to the Sprint Planning with a
business objective in mind and work with the Development Team
to craft the Sprint Goal based upon the forecast.
C) The Product Owner defines the scope for a Sprint and therefore also the
Sprint Goal.
D) The Product Owner must work with the stakeholders to set each Sprint's
Goal.
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
O dono do produto deve ir para o planejamento da sprint com um
objetivo de negócio em mente, e trabalhar com a equipe de
desenvolvimento para estabelecer a meta da sprint com base na previsão do
trabalho a ser feito.
16) The Product owner must use:
A) Release burndown diagram.
B) Burndown chart.
C) Feature burn-up.
D) Critical Path Analysis.
E) Refactoring.
F) Project Gantt chart.
G) None of the
above
CORRETA: G
JUSTIFICATIVA:
O scrum guide não estabelece quais ferramentas ou gráficos o dono do
produto DEVE utilizar. Várias
ferramentas de acompanhamento de projeto PODEM ser utilizadas,
mas nenhuma é mandatória. Como o enunciado da questão usa o termo
"must" ("deve"), a melhor resposta é nenhuma das opções.
17) A Product Owner with multiple teams working on one

product should maintain separate Product Backlogs for each
team.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
O ideal é um backlog de produto único para todas as equipes scrum do mesmo
projeto.
18) Which is NOT a valid consideration when ordering a Product Backlog?

A) Alignment with business strategy and goals
B) Risk
C) Importance to customers
D) Development Team tools and techniques
E) Dependencies on other Product Backlog Items
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Ferramentas e técnicas empregadas pela equipe de desenvolvimento
não influenciam na priorização do backlog do produto. Podem no máximo
influenciar a ordem em que o trabalho será executado na sprint.
19) Which two of the following are true about the Scrum
Master role? (Choose 2 answers)
A) The Scrum Master assigns tasks to Development Team
members when they need work.
B) The Scrum Master helps those outside the team interact with the Scrum
Team.
C) The Scrum Master teaches the Development Team to keep
the Scrum meetings to their timebox.
D) The Scrum Master is responsible for updating the Sprint Burndown.
E) At the Sprint Review, the Scrum Master identifies what has
been "Done" and what has not been "Done".
CORRETA: B E C
JUSTIFICATIVA:
O scrum master é responsável por garantir que o scrum seja entendido
e aplicado. O scrum master faz isso para garantir que a equipe scrum adere à
teoria, às práticas e às regras do scrum. O scrum master é um servo-líder para
a equipe scrum. Nesse sentido, somente as opções B e C estão alinhadas com
as responsabilidades do scrum master.
20) What is the time-box for the Sprint Review?
A) 2 hours for a monthly Sprint
C) As long as needed
D) 1 day
E) 4 hours and longer as
needed
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Esta é uma reunião time-boxed de 4 horas de duração para uma sprint
de um mês. Proporcionalmente um tempo menor é alocado para sprints
menores. Por exemplo: uma sprint de duas semanas tem reuniões de revisão
de duas horas.
21) The Development Team finds out during the Sprint that they
aren´t likely to build everything they forecasted. What would
you expect a Product Owner to do?
A) Cancel the Sprint.
B) Change the Sprint Goal.
C) Re-work the selected Product Backlog items with the
Development Team to meet the Sprint Goal.
D) Skip Product Backlog refinement activities.
E) Inform management that more resources are needed.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
O scrum guide estabelece que caso o trabalho acabe por ser diferente
do esperado pela equipe de desenvolvimento, então ela colabora com o dono
do produto para negociar o escopo do backlog da sprint dentro da sprint. O
dono do produto então pode avaliar quais itens podem voltar para o backlog
do produto sem afetar a meta estabelecida para a sprint.
22) A product’s success is measured by: (Choose 3 answers)

A) The impact on customer satisfaction.
B) The delivery of upfront defined scope compared to the upfront planned
time.
C) The impact on revenue.
D) The impact on cost.
E) The impact on my performance rating.
F) The impact on my
boss's mood.
CORRETA: A, C E D
JUSTIFICATIVA:
O sucesso do produto desenvolvido pode ser avaliado por:
- Satisfação do cliente: significa que o produto atendeu a suas
necessidades (isso é vital).
- Impacto na receita: se for um produto a ser comercializado.
- Impacto no custo: quanto menor o custo, melhor. É
importante avaliar a relação custo/benefício do produto.
23) The Product Owner should have a complete and exhaustive

Product Backlog before the first Sprint can start?
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Não, pois para a primeira Sprint o Backlog do Produto terá que
ter os itens mais prioritários preparados.
Não é necessário ter um Backlog do Produto completo no início do
Projeto, pois ele vai evoluindo com o passar do tempo.
24) What are two ways that architecture and infrastructure are handled in
Scrum?
A) They are discussed, determined, and documented
before the actual feature development Sprints.
B) They are added to the Product Backlog and addressed in early
Sprints, while always requiring at least some business
functionality, no matter how small.
C) They are built by a separate team through the creation of an
architectural runway.
D) They are implemented along with functional development of the
product.
CORRETA: B E D
JUSTIFICATIVA:
O propósito de cada sprint é entregar incrementos de funcionalidades
potencialmente utilizáveis que aderem à definição atual de “pronto” da
equipe scrum. Então, espera-se que toda sprint entregue alguma
funcionalidade, não importa se ela é grande ou pequena.
Questões relacionadas à arquitetura de software e à infraestrutura
precisam ser consideradas principalmente no início do projeto. Estas questões
podem ser adicionadas como itens no backlog do produto e tratadas logo nas
primeiras sprints juntamente com o desenvolvimento das funcionalidades.
25) When can a Development Team cancel a Sprint?

A) When the Product Owner is absent too often.
B) When functional expectations are not well understood.
C) It can't. Only Product Owners can cancel Sprints.
D) When the selected Product Backlog items for the Sprint become
unachievable.
E) When a technical dependency cannot be resolved.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Somente o product owner tem autoridade para cancelar a sprint,
embora ele possa fazer isso sob influência das partes interessadas, da equipe
de desenvolvimento ou do scrum master.
26) What are criteria to order Product Backlog items?

A) Value of Product Backlog items.
B) Dependencies between Product Backlog items.
C) Dependencies to other products.
D) All of the
above.
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
O backlog do produto é geralmente ordenado por valor, risco, prioridade
e necessidade. Também podemos considerar dependências internas e
externas, pois determinados itens com mais valor, por exemplo, não podem ser
desenvolvidos sem a presença de determinados itens de menor valor.
27) What three things might a Scrum Product Owner focus on
to ensure his product delivers value? (Choose 3 answers)
A) How readily his product can be absorbed and used by his customers
B) The size of his product in 'lines of code'
C) How much of the functionality of his product is being utilized
D) Direct customer feedback
E) Minimizing changes to project scope
CORRETA: A, C E D
JUSTIFICATIVA:
O valor está relacionado aos benefícios que o produto vai trazer para os
usuários e para o negócio do cliente. Neste sentido, as opções A, C e D estão
mais alinhadas.
28) When many Development Teams are working on a single
product, what best describes the
definition of "Done?"
A) Each Development Team defines and uses its own. The
differences are discussed and reconciled during a hardening
Sprint.
B) Each Development Team uses its own but must make their
definition clear to all other Teams so the differences are known.
C) All Development Teams must have a definition of "Done" that
makes their combined Work potentially releasable.
D) It depends.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
O Scrum requer que um Incremento seja liberável. Este é um
incremento de produto. Quando muitos times estão trabalhando em um
único produto é esperado que eles entreguem um incremento integrado e
liberável. Portanto, é ideal que eles escrevam mutuamente uma definição
de "pronto".
29) When does the next Sprint begin?

A) Next Monday.
B) Immediately following the next Sprint Planning.
C) When the Product Owner is ready.
D) Immediately after the conclusion of the previous Sprint.
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Como não existe tempo entre as sprints, a próxima começa
imediatamente após a anterior terminar.
30) Why is it important that there is only one Product Owner per
product? (Choose 3 answers)
A) It is clear who is accountable for the ultimate success of the product.
B) The Development Team always knows who determines priorities.
C) It helps the economy by increasing employment.
D) It helps avoid barriers to effective communication and rapid decision-
making.
E) The Scrum Master knows who will be his back-up whenever he goes on
vacation.
CORRETA: A, B E D
JUSTIFICATIVA:
A opção C não é uma preocupação primária do scrum. A ideia
principal é reduzir a complexidade do gerenciamento e saber de quem
cobrar certas responsabilidades. A opção E está errada porque o scrum
master não define o que cada um deve fazer.
31) What is the main reason for the Scrum Master to be at the Daily Scrum?
A) To make sure every team member answers the three questions.
B) He or she does not have to be there; he or she only has to
ensure the Development Team has a Daily Scrum.
C) To write down any changes to the Sprint Backlog, including
adding new items, and tracking progress on the burn-down.
D) To gather status and progress information to report to management.
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
A participação do scrum master na reunião diária não é obrigatória.
Esta é uma reunião para a equipe de desenvolvimento. O scrum master
apenas deve garantir que esta reunião seja realizada.
32) The "cone of uncertainty" can be used to do what?

A) Determine the cost of a project before it is begun.
B) Project what will be complete by a given Sprint.
C) Determine whether to cut quality, similar to the "Iron
Triangle" of software development.
D) Illustrate that, as a forecast lengthens, it is increasingly less certain.
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Steve McConnell introduziu a noção do cone de incerteza para projetos
de software. Ela reflete o estreitamento das estimativas e melhoria na precisão
das previsões. Conforme fazemos mais trabalho, mais conhecimento do projeto
é ganho.
Development Team.
F) Nothing.
CORRETA: C E E
JUSTIFICATIVA:
scrum. Isso normalmente requer interação ativa para que ele seja capaz de
representar as partes interessadas e suas necessidades. O refinamento do
backlog do produto é uma atividade contínua em que o dono do produto e a
equipe de desenvolvimento colaboram com os detalhes dos itens do backlog
do produto.
Scrum?
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Na reunião diária do scrum somente membros da equipe de
desenvolvimento devem estar presentes. A equipe é auto-organizada e não
há gerenciamento externo nestas reuniões diárias.
35) My role as a Product Owner focuses on which two of the

following? (Choose 2 answers)
A) Writing User Stories.
B) Working with customers and stakeholders to identify the
most important product requirements.
C) Being with the Scrum Team all the time, just in case they
need me to clarify a requirement.
D) Keeping the stakeholders informed of the project and release status.
CORRETA: B E D
JUSTIFICATIVA:
Podem ser histórias de usuário ou de outra forma, por isso a A não se
torna totalmente correta.
Considere também que a opção C não está totalmente correta, pois o
Dono do Produto tem que estar com o Time Scrum em todos os eventos em
que sua participação é obrigatória, não apenas para esclarecer um requisito.

incrementally.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Scrum não é uma metodologia.
37) Which of the following are true about the Product Owner role? (Choose
3 answers)
A) Multiple people can share the Product Owner role on a Scrum Team.
B) The Product Owner is one person.
C) The Product Owner role can be played by a committee or a team of
people.
D) The Product Owner can be influenced by a committee.
E) The Product Owner is accountable for ordering the Product Backlog.
CORRETA: B, D E E
JUSTIFICATIVA:
Somente uma pessoa pode assumir o papel de dono do produto em
uma equipe scrum. Ele pode ser influenciado pelas partes interessadas e
ordena o backlog do produto.
38) Who is responsible for managing the progress of work during a Sprint?
B) The Scrum Master
D) The most junior member of the Team
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
A própria equipe deve gerenciar o seu trabalho durante a Sprint.
39) What are two good ways for a Scrum Team to ensure
security concerns are satisfied? (Choose 2 answers)
A) Have the Scrum Team create Product Backlog items for each concern.
B) Add a Sprint to specifically resolve all security concerns.
C) Add security concerns to the definition of “Done”
D) Delegate the work to the concerned department.
E) Postpone the work until a specialist can perform a security
audit and create a list of securityrelated Product Backlog items.
CORRETA: A E C
JUSTIFICATIVA:
Considerando que as equipes de desenvolvimento são multifuncionais
e possuem todas as habilidades necessárias para criar o incremento do
produto, as preocupações de segurança não devem ser delegadas para
alguém de fora da equipe.
Além disto, toda sprint deve gerar incremento/funcionalidade utilizável.
Sendo assim, está fora de cogitação ter uma sprint apenas para resolver
questões de segurança. Neste caso, faz mais sentido a opção de resposta que
se refere a criar itens no backlog do produto para tratar este tipo questão.
40) What are two responsibilities of testers in a Development

Team? (Choose 2 answers)
A) Scrum has no "tester" role
B) Finding bugs
C) Verifying the work of programmers
D) Tracking quality metrics
E) Everyone in the Development Team is responsible for quality
CORRETA: A E E
JUSTIFICATIVA:
Todos no time de desenvolvimento são denominados
“desenvolvedores”, e são responsáveis pelos testes, desenvolvimento,
qualidade e qualquer outro que seja necessário para completar a
entrega.
41) The Product Owner must write all of the Product Backlog
items (e.g. user stories, non-functional requirements, etc.) on the
Product Backlog before handing them over to the Development
Team.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
O Product Owner pode contar com apoio da Equipe de
Desenvolvimento para escrever os itens do Backlog do Produto, inclusive,
precisará deles para fazer as estimativas também.
42) When might a Sprint be abnormally terminated?

A) When it becomes clear that not everything will be finished by the end of
the Sprint.
B) When the Development Team feels that the work is too hard.
C) When the sales department has an important new opportunity.
D) When the Sprint Goal becomes obsolete.
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Somente o dono do produto cancela uma sprint e isto pode ocorrer
quando a meta da sprint se torna obsoleta.
43) Which of these may a Development Team deliver at the end of a Sprint?
A) An increment of working software that is "done."
B) An increment of software with minor known bugs in it.
C) A single document, if that is what the Scrum Master asked for.
D) Failing unit tests, to identify acceptance tests for the next Sprint.
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Um pedaço de software potencialmente utilizável que atenda as definições de
pronto.
44) Which three of the following are feedback loops in Scrum?

A) Daily Scrum
B) Sprint Review
C) Release Planning
E) Refinement
Meeting
CORRETA: A, B E D
JUSTIFICATIVA:
São as reuniões que constam no Scrum Guide.
45) During the Sprint Review it is up to the stakeholders to

reorder the Product Backlog.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
A reordenação do Product backlog e do PO e as partes interessadas
precisam confiar nele.
46) A Product Owner can measure success by an increase in the team´s

velocity.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
O PO esta focado em aumentar o valor do produto e não na velocidade do time.

CORRETA: B E C
JUSTIFICATIVA:
O ideal é detalhar melhor somente os itens que estão próximos de
entrar nas próximas sprints. Os demais itens não precisam ser tão detalhados.
E os itens precisam ser claros o suficiente (não ambíguos) para evitar muitas
discussões durante a reunião de planejamento da sprint e também no
decorrer da sprint.
48) A product Increment must be released to production at the end of each

Sprint.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Não necessariamente deve ser liberado em produção no final de cada
sprint. Esta é uma decisão que cabe somente ao PO.

A) At any time during the Sprint.
B) It must be established before Sprint Planning in order to begin planning.
C) During Sprint Planning.
D) A Sprint Goal is not mandatory in Scrum.
E) It should have been created in the previous Sprint
during Product Backlog refinement.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Na reunião de planejamento da sprint, a equipe scrum determina a meta
da Sprint após a equipe de desenvolvimento prever os itens do backlog do
produto que irá entregar na Sprint.
50) There are multiple teams working on one product. Each team
should have a separate Product Owner.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Um Produto = Um Product Owner por equipe, esta é a regra do Scrum Guide.
included in each Increment. Does he or she have the final say over
the definition of "Done"?
consulted.
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Podem ter critérios técnicos na definição de pronto, por isso o time de
desenvolvimento escreve e obtém a validação com o PO para que todos
tenham o mesmo entendimento.
52) If two Scrum Teams are added to the development of a

product that previously had only one Scrum Team, what will be
the immediate impact on the productivity of the original Scrum
Team?
A) Its productivity is likely to decrease.
B) Its productivity is likely to increase.
C) Its productivity is likely to stay the same.
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
A equipe original do scrum precisará aprender como trabalhar com a
nova equipe, já que ambas as equipes vão trabalhar com o mesmo backlog e
com o mesmo Dono do Produto. Esse esforço de coordenação extra
(comunicação, reuniões) afetará negativamente a capacidade da equipe
original no primeiro momento. Então, o impacto imediato é este.
Posteriormente, quando as equipes aprenderem a trabalhar juntas, a
produtividade da equipe original poderá voltar a ser a mesma.
53) In the middle of the Sprint, the customer decides that there
are 2 new features she wants. The Product Owner could:
A) Have the Development Team add these features to the current Sprint.
B) Have the Scrum Master add these features to the current Sprint.
C) Introduce these features at the next Sprint Planning meeting.
D) Introduce these features at the next Daily Scrum.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
O ideal é não alterar a sprint atual, o melhor é introduzir estes novos
itens na próxima reunião de planejamento de sprint.
54) Which of the following are true about the length of the Sprint? (Choose
2 answers)
A) All Sprints must be 1 month or less.
B) It is best to have Sprints of consistent length throughout a development
effort.
C) Sprint length is determined during Sprint Planning, and
should be long enough to make sure the Development Team
can deliver what is to be accomplished in the upcoming Sprint.
D) Sprint length is determined during Sprint Planning, and should
hold the time it will take to code the planned features in the
upcoming Sprint, but does not include time for any testing.
E) The length of the Sprint should be proportional to the work that
is done in between Sprints.
CORRETA: A E B
JUSTIFICATIVA:
1 mês é o time box de uma sprint, e mostram o desempenho (ritmo) da equipe.
55) Sprint Reviews are an opportune time to collect customer feedback.

A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Este é o momento para coletar feedbacks dos Clientes.
56) Who is responsible for engaging the stakeholders?

A) The team manager
B) The business analyst
E) The Product Owner
CORRETA: E
JUSTIFICATIVA:
O PO representa e engaja as partes interessadas.
57) As the Development Team starts work during the Sprint, it

realizes it has selected too much work to finish in the Sprint.
What should it do?
A) Reduce the definition of "Done" and get all of the Product
Backlog items "Done" by the new definition.
B) Inform the Product Owner at the Sprint Review, but prior to the
demonstration.
C) As soon as possible in the Sprint, work with the Product
Owner to remove some work or Product Backlog items.
D) Find another Scrum Team to give the excess work to.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
A alternativa demonstra transparência e envolve o dono do
produto para decidir o que pode ser retornado para o backlog do
produto.
58) How much time is required after a Sprint to prepare for the next Sprint?
A) The break between Sprints is time-boxed to 1 week for 30 day
Sprints, and usually less for shorter Sprints.
B) Enough time for the requirements for the next Sprint to
be determined and documented.
C) Enough time for the Development team to finish the testing from the
last Sprint.
D) None. A new Sprint starts immediately following the end of the previous
Sprint.
E) All of the above are allowed depending on the situation.
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Não existe tempo entre fim e início das sprints.
59) All work to be done by the Development Team must

ultimately originate from the Product Backlog?
A) True
B) False
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
Sim, não podem vir demandas de outras fontes.
60) How often should customer satisfaction be measured?

A) Annually
B) Quarterly
C) Daily
D) Frequently
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
O PO pode fazer essa medição frequentemente.

A) Sprint Retrospective
B) Members must stand up at the Daily Scrum
D) Release Planning
E) All of the
above
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
De acordo com o Scrum guide, apenas a retrospectiva está na lista.
62) What activities would a Product Owner typically undertake in

the phase between the end of the current Sprint and the start of
the next Sprint?
A) Refine the Product Backlog.
B) Update the project plan with stakeholders.
C) There are no such activities. The next Sprint starts
immediately after the current Sprint.
D) Work with the QA departments on the Increment of the current Sprint.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
Uma sprint inicia imediatamente após o término da anterior, logo,
não há nenhuma atividade a ser feita.
63) O PO (Product Owner) is essentially the same thing as a

traditional PM (Project Manager).
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
O papel do Gerente de Projetos no scrum é desmembrado entre os três papeis.
64) The value delivered by a product can only be determined by revenue.

A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Valor é a relação de benefícios e custo. Apenas a receita nem sempre
demonstra o valor do produto.
65) What is the recommended size for a Development Team?

A) At least 7
B) 3 to 9
D) 9
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Esta é a quantidade mínima e máxima do time de desenvolvimento.
CORRETA: C
JUSTIFICATIVA:
O backlog da sprint é a estimativa da equipe sobre o trabalho
necessário para entregar a funcionalidade.
67) Sprint burndown charts are an efficient tracking tool because they show:
A) How much effort has gone into a Sprint.
B) An estimate of the total work remaining for the Sprint.
C) How many hours have been worked by each Development Team
member.
D) How many Product Backlog items remain.
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
O objetivo principal do burndown é ilustrar o trabalho restante durante uma
sprint.

A) Make sure enough Product Backlog items are refined to fill the first 3
Sprints.
have the capacity to deliver the completed forecast.
C) Make the complete project plan to commit date,
budget and scope to the stakeholders.
D) There is no such thing as Sprint 0.
E) Gathering, eliciting, and analyzing the requirements that will
be inserted into the Product Backlog.
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Não existe sprint 0.
69) The Product Owner makes sure the right stakeholders are
invited to the Sprint Retrospective. They might have
important instructions for team improvements.
A) True
B) False
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Partes interessadas podem participar da sprint review, da
retrospectiva o time scrum verá como ser melhor no processo.
70) When should the Product Owner update the project plan?
A) The Product Backlog is the plan in Scrum. It is updated as
new information and insights emerge.
B) Before the Sprint Planning to know how much work will
have to be done in the Sprint.
C) After the Daily Scrum to ensure an accurate daily overview of project
progress.
D) Scrum forbids having a project plan.
E) The Product Owner shouldn't be occupied by that. It is work for the
Project Manager.
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
A ordenação e priorização do backlog do produto é algo que pode ser
relacionado com algum tipo de plano de projeto, o PO foca nele para interagir
e atender as necessidades das partes interessadas.
71) Who is responsible for releasing the most valuable product possible?
A) The Scrum Master
D) The CEO
E) The entire Scrum Team
CORRETA: E
JUSTIFICATIVA:
O PO tem a tarefa maior de fazer isto, mas como no Scrum, sucessos e
fracassos são de todos, o time Scrum se torna a alternativa mais completa.

A) To take time to judge the validity of the project
B) To review the Scrum Team's activities and processes during the Sprint
C) To build team spirit
D) To inspect the product Increment with the stakeholders and
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
A revisão é executada no final da sprint para inspecionar o
incremento e coletar feedback sobre o produto se necessário.
73) In order to maximize the value of the product, a Product Owner

needs awareness of the following:
A) Competitive research
B) Customer feedback
C) Product vision
D) Forecasting & feasibility
E) All of the above
F) None of the above
CORRETA: E
JUSTIFICATIVA:
Todas as respostas são aplicáveis.
74) Who can abnormally terminate a Sprint?

A) The Development Team or its members
C) The Stakeholders
D) The Scrum Master
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
Somente o PO pode fazer isto.
75) What typically happens if the Product Backlog is not
sufficiently clear at Sprint Planning?
A) The Development Team has difficulties creating a forecast of work for the
Sprint.
B) Nothing in particular.
C) It is compensated if the Product Owner gives the team a clear Sprint Goal
instead.
D) The meeting is cancelled so refinement can be done first.
E) The Scrum Master shouldn't allow this to happen. Look for a
new Scrum Master and re-start the Sprint.
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
A principal dificuldade que a Equipe de Desenvolvimento pode ter, será
para fazer uma previsão de trabalho para a Sprint.
76) Why does the Product Owner want the Development

Team to adhere to its definition of "Done?"
A) To predict the team's productivity over time.
B) To know what the team will deliver over the next three Sprints.
C) To be able to reprimand the team when they don't meet their
D) To have complete transparency into what has been done at the end of
each Sprint.
CORRETA: D
JUSTIFICATIVA:
Todos do time devem ter a mesma definição de pronto, isso
ajuda no quesito da transparência.
Product Owner?
A) Monitor communications between them and facilitate direct
collaboration.
B) Act as a go-between for them.
C) Teach the Development Team to talk in terms of business needs and
objectives.
D) Teach the Product Owner about the technologies employed during the
Sprints.
CORRETA: A
JUSTIFICATIVA:
O Scrum Master garante que o processo funcione, agindo com
facilitador, não como intermediador.
78) Which statement best describes the Sprint Review?

A) It is a mechanism to control the Development Team's activities during a
Sprint.
B) It is when the Scrum Team and stakeholders inspect the
outcome of a Sprint and figure out what to do next.
C) It is a demo at the end of the Sprint for everyone in the
organization to check on the work done.
D) It is used to congratulate the Development Team if it did
what it forecast, or to punish the Development Team if it
failed to meet its forecast.
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
A revisão da sprint é feita para inspecionar os itens que foram entregues
na sprint. Nela, a equipe scrum e as partes interessadas compartilham o que
foi feito na sprint.
79) When should the Product Backlog be refined? (Choose 2 answers)
A) The Product Owner and the Development Team do it in the 1-2 preceding
Sprints.
B) The Product Owner takes the time between the Sprints to do it.
C) The Product Owner must do this as essential work in Sprint 0.
D) The Product Owner and the Development Team do it in the
actual Sprint if they haven't been
able to do it in preceding Sprints.
E) Business analysts in the organization should do this work for the
Scrum Team 1-2 Sprints ahead of the development Sprints.
CORRETA: A E D
JUSTIFICATIVA:
É recomendável que o refinamento seja feito para os itens que vão entrar
nas próximas duas sprints. E as reuniões de refinamento podem ocorrer a
qualquer momento durante uma sprint, sempre pensando nos itens da
próxima sprint.
80) The Product Owner must release each Increment to production.

A) Without exception.
B) When it makes sense.
C) Whenever the product is free of defects.
D) To make sure the Development Team is done every Sprint.
CORRETA: B
JUSTIFICATIVA:
A decisão de liberar para produção é do dono do produto, quando ele
achar que é necessário, não é regra, os incrementos são caracterizados como
“pedaços de software potencialmente utilizáveis”.

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CURSO MEGA ÁGIL

SIMULADO ASF (AGILE SCRUM FOUNDATION) – EXIN ........................................................... 3

SIMULADO 1 - PSM I (SCRUM.ORG) QUESTÕES ....................................................................... 96

SIMULADO 2 - PSM I (SCRUM.ORG) - GABARITO ................................................................. 140

SIMULADO 1 PSPO I (SCRUM.ORG) – GABARITO ................................................................... 170

SIMULADO 2 PSPO I (SCRUM.ORG) – GABARITO ..................................................................206

SIMULADO 3 PSPO I (SCRUM.ORG) – GABARITO .................................................................. 238

2. Dos itens a seguir, qual é uma característica esperada dos radiadores de

3. De acordo com os princípios ágeis, qual deve ser o ritmo de

4. Um Time Scrum não conseguiu cumprir as metas da Sprint.

A) O Product Owner não soube priorizar

5. Um Dono de Produto insiste em participar das Reuniões

7. Qual é o propósito de uma Reunião Diária?

8. A primeira coisa a fazer em cada Sprint é a Reunião de

9. Qual das seguintes afirmações melhor descreve a função

10. O “S” de INVEST significa “Small” (“Pequeno”, em inglês).

11. A melhor descrição de um Backlog de Sprint é:

13. Qual das seguintes declarações é a MENOS correta

14. Qual afirmação é menos correta referente a definição de "Pronto"?

15. Todas as seguintes situações ocorrem na segunda

16. Qual das seguintes é um exemplo de Radiador de Informação?

17. Quem é responsável pelo Planejamento de Releases (liberações)?

18. Como o Scrum Master ajuda aumentar a

19. Qual das seguintes não é um método Ágil?

21. Quem pode cancelar uma Sprint?

22. Na primeira parte da Reunião de Planejamento da Sprint, o que NÃO é

24. A colaboração é uma das características mais importantes

25. O Backlog de Produto é ordenado do mais valioso para o

26. Uma Equipe está em transição para o Scrum. Eles já tinham

27. Uma Equipe Scrum estima uma História utilizando a técnica

28. O Product Owner deseja que uma História seja concluída em

29. A Gerência Sênior deseja auditar regularmente se o Time

30. O Dono do Produto está em férias de três semanas. O Time

31. Qual é a definição de Velocidade de um Time de Desenvolvimento?

32. Um Time Scrum trabalha em um projeto em Sprints de duas

33. Que tipo de contrato é adaptativo e, portanto, se ajusta bem ao

35. O planejamento ágil acontece em diversos níveis, incluindo

36. Um membro de um Time Scrum acredita que um arquiteto

37. Um Time de Desenvolvimento analisa os Pontos de uma

38. Por que as estimativas expressas em Pontos de História são

39. Uma História foi estimada em 12 horas de trabalho. Os

41. A Reunião Diária do Scrum proporciona uma ótima maneira

42. O que é um Radiador de Informação?

43. Ao manter o Backlog do Produto, este papel representa os

44. Este papel é responsável por determinar quando uma

45. O que não deve ocorrer na Reunião Diária do Scrum?

46. A Reunião de Retrospectiva da Sprint:

47. No final da primeira Sprint, a Equipe termina a Histórias de Usuário A, B e

48. Quem atribui as tarefas aos membros do Time de

49. Qual Reunião possibilita ao Dono do Produto analisar o

50. Durante qual Reunião os membros do Time sincronizam o

51. Em um gráfico burndown, se a linha de trabalho restante

52. Entrega incremental significa:

54. Quem deve medir o desempenho durante as Sprints?

55. Quando uma Sprint termina?

56. Quem atualiza o trabalho restante no gráfico burndown durante a

57. Qual das seguintes opções pode ser considerada um Radiador de

58. Se um cliente realmente quer uma funcionalidade adicionada

59. Qual é a duração da time-box para a Reunião Diária?

60. Quem cria a Meta da Sprint?

61. No Scrum, quando deveríamos liberar o produto em produção?

62. O Gerente de Projeto executa o seguinte papel no Scrum: