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Definição
C D Medição
I M
Análise
A Melhoria
Controle
Revisando: Como selecionar um bom projeto?
Bons projetos Lean Seis Sigma podem ser selecionados a partir da análise de fontes como:
produção;
S
Método SMART:
Strategic:
Alinhado com os objetivos estratégicos da
organização.
M Measurable:
Possui dados confiáveis ou facilidade de se
gerar novos dados.
A Aplicable:
Devem ser selecionados a partir de
problemas/oportunidades verificados.
R Relevant:
Impactam diretamente na satisfação do
cliente e no retorno financeiro.
T Timely:
Capacidade de ser início e finalização dentro
de um cronograma pré-estabelecido.
Revisando: Como selecionar um bom projeto?
Processos Técnicos:
São processos onde o fluxo do produto é tangível e visível.
Ex: Fabricação de um produto. Na entrada temos matérias-primas, produtos,
montagens, e na saída normalmente temos um produto final, uma montagem ou
submontagem.
Ampla perspectiva
É importante a integração entre o “chão de fábrica” e os demais setores da
empresa, quebrando as barreiras desses setores dentro de uma organização.
É necessário envolver operadores por exemplo em projetos de melhoria da taxa de
atendimento ou da satisfação de clientes. Isso é essencial para a mudança da
cultura de que a produção do produto é uma atividade isolada e que não possui
relacionamento com as atividades de venda e entrega de produtos, por exemplo.
Seis Sigma na manufatura
1. Analise o Processo
Tanto no ambiente fabril quando no setor de serviços, a análise efetiva do processo
é fundamental para que “gaps” de processo sejam identificados e posteriormente
minuciosamente analisados.
1. Taxa de investimento
2. Fluxo de Caixa
Consolidando o Conhecimento
Exercícios de Fixação – Módulo 1
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