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I-1

Gerenciamento de Projetos
com PERT / CPM

Prof.
Prof.Sérgio
SérgioFernando
FernandoMayerle
Mayerle

I-2

Sumário

 INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
 ANÁLISE
ANÁLISEESTRUTURADA
ESTRUTURADADE
DEPROJETOS
PROJETOS
 REDES PERT-CPM
REDES PERT-CPM
 PROGRAMAÇÃO
PROGRAMAÇÃODE DEPROJETOS
PROJETOS
 CONTROLE
CONTROLE
I-3

Introdução

 Generalidades
Generalidades
 Responsabilidades
Responsabilidadesdo doGerente
Gerente
 Arranjo
Arranjo Organizacional--Fatores
Organizacional Fatores
 Estrutura
EstruturaFuncional
Funcional
 Fatores
FatoresdedeMotivação
Motivação
 Teorias Comportamentais
Teorias Comportamentais
 Gerente
GerentededeProjetos
ProjetoseeaaOrganização
Organização
 Influência
Influênciado
doGerente
GerentededeProjeto
Projeto
 Produtividade do Gerente
Produtividade do Gerente
 Reuniões
Reuniões
 Auto-Gestão
Auto-GestãododoTempo
Tempo
 Aspectos
AspectosQuantitativos
Quantitativos

I-4

Generalidades
 Projeto,
Projeto,ooque
queéé??
 Gerenciamento
Gerenciamentode deProjetos
Projetos

Planejamento

Previsão Programação

Controle

Coordenação Execução

Controle
I-5

Responsabilidades do Gerente
 Produzir
Produzirooproduto
produtofinal
finaldentro
dentrodas
dasespecificações
especificaçõestécnicas,
técnicas,
no
no prazo e custos orçados e com osrecursos
prazo e custos orçados e com os recursosdisponíveis
disponíveisnana
organização
organização
 Atingir
Atingiros
osobjetivos
objetivosdedelucro,
lucro,quando
quandoisto
istofor
forpertinente
pertinente
 Alertar
Alertar a alta administração da organização,se
a alta administração da organização, seobservar
observarque
que
os
os objetivos técnicos, prazos e custos não serãoatingidos
objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
 Tomar
Tomarou ouforçar
forçarasasdecisões
decisõesrequeridas
requeridaspara
paraassegurar
assegurarqueque
os objetivos do projeto sejam atingidos
os objetivos do projeto sejam atingidos
 Recomendar
Recomendarootérmino
términodo doprojeto
projetoouousolução
soluçãoalternativa,
alternativa,caso
caso
os
osobjetivos
objetivosnão
nãopossam
possamser seratingidos
atingidoseeas asobrigações
obrigações
contratuais
contratuaispermitam
permitam
 Ser
Serooelemento
elementode decontato
contatodo doprojeto
projetocom
comoocliente,
cliente,com
comaa
alta
altaadministração
administraçãoeecom comos osdemais
demaisgerentes
gerentesfuncionais
funcionaisda
da
organização
organização
 Negociar
Negociarcomcomoutros
outrosdepartamentos
departamentosfuncionais
funcionaisda da
organização,
organização, de forma a conseguir osrecursos
de forma a conseguir os recursospara
paraooprojeto,
projeto,
sempre
semprequequenecessário
necessário

I-6

Arranjo Organizacional - Fatores

 Avaliação
Avaliaçãododopessoal
pessoal
 Definição
Definição deresponsabilidades
de responsabilidades
 Comunicação
Comunicaçãoentreentremembros
membrosdasdasequipes
equipes
 Capacidade de persuasão
Capacidade de persuasão
 Capacidade
Capacidadede deliderança
liderança
 Conflitos de autoridade
Conflitos de autoridade
 Orientação
Orientaçãopara
paracentralização
centralizaçãoou
oudescentralização
descentralizaçãodas
das
decisões
decisões
I-7

Estrutura Funcional (1)


 Características
Características
 Vantagens
Vantagens
 Desvantagens
Desvantagens

Direção da
Organização

Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente

Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento


do Pessoal Financeiro de Produção de Engenharia de Vendas

Estrutura Funcional Pura

I-8

Estrutura Funcional (2)


 Características
Características
 Vantagens
Vantagens
 Desvantagens
Desvantagens

Direção da
Organização

Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente

Projeto Projeto Departamento Departamento Departamento


1 2 Financeiro do Pessoal Comercial

Gerências de Projetos Gerências Funcionais

Estrutura Funcional Orientada à Projetos


I-9

Fatores de Motivação

 Necessidades fisiológicas: alimentação,


Necessidadesfisiológicas: alimentação,descanso,
descanso,sexo,
sexo,etc;
etc;
um homem de estômago vazio não tem necessidades
um homem de estômago vazio não tem necessidades sociais... sociais...
 Necessidades
Necessidadesde segurança:-proteção
desegurança:- proteçãocontra
contraooperigo,
perigo,aa
ameaça e a privação
ameaça e a privação
 Necessidades sociais:necessidades
Necessidadessociais: necessidadesde departicipação,
participação,dede
associação, de aceitação pelos amigos
associação, de aceitação pelos amigos
 Necessidades
Necessidadesde estima:autonomia,
deestima: autonomia,competência,
competência,
conhecimento,
conhecimento, auto-reconhecimento,auto-respeito,
auto-reconhecimento, auto-respeito,status,
status,
reconhecimento,
reconhecimento,apreciação
apreciaçãoeerespeito
respeitodos
dosamigos
amigos
 Necessidade
Necessidadede auto-realização:compreender
deauto-realização: compreenderas aspróprias
próprias
potencialidades,
potencialidades,contínuo
contínuoauto-desenvolvimento,
auto-desenvolvimento,ser sercriativo
criativo
(escrever
(escrever um
umlivro,
livro,administrar
administraruma
umacompanhia,
companhia,praticar
praticarum
um
esporte,
esporte,dedicando-se
dedicando-seààmusica,
musica,etc)
etc)

I-10

Teorias Comportamentais
 OOtrabalho
trabalhoéédesagradável
desagradávelpara
paraaamaioria
maioriadasdaspessoas
pessoas Teoria X
 Poucas
Poucas pessoas são ambiciosas e têm desejode
pessoas são ambiciosas e têm desejo de
responsabilidade
responsabilidade


AAmaioria
maioriadasdaspessoas
pessoastem
tempouca
poucacapacidade
capacidadeparapara
criatividade
criatividadenanasolução
soluçãodedeproblemas
problemasda daorganização
organização
 AAmotivação
motivaçãoocorre
ocorreapenas
apenasnos
nosníveis
níveisfisiológicos
fisiológicoseede
de
segurança
segurança
 Para
Pararealização
realizaçãode
deobjetivos
objetivosdadaorganização,
organização,aamaioria
maioria
das
daspessoas
pessoasprecisa
precisaser
serestritamente
estritamentecontrolada
controlada

 OOtrabalho
trabalhoéétão
tãonatural
naturalquanto
quantooojogo
jogo( (condições
condiçõesfavoráveis)
favoráveis)
 OOautocontrole
autocontroleéénecessário
necessário para
paraaarealização
realizaçãodedeobjetivos
objetivos
da
daorganização
organização


AAcapacidade
capacidadepara
paracriatividade
criatividadena
nasolução
soluçãodedeproblemas
problemasda da
organização
organizaçãoestá
estádistribuída
distribuídana
napopulação
população
 AAmotivação
motivaçãoocorre
ocorreememtodos
todosos
osníveis,
níveis,desde
desdeoofisiológico
fisiológico
até
atéoode
deauto-realização
auto-realização
 As
Aspessoas
pessoaspodem
podemorientar-se
orientar-seaaser
sercriativas
criativasno
notrabalho,
trabalho,
Teoria Y desde
desdeque
queadequadamente
adequadamentemotivadas
motivadas
I-11

Gerente de Projetos x Organização

 Conflitos(prazos,
Conflitos (prazos,custos,
custos,prioridades,
prioridades,questões
questões
técnicas,
técnicas, procedimentos administrativos,personalidade,
procedimentos administrativos, personalidade,
alocação
alocaçãodedepessoal)
pessoal)
 Recomendações
Recomendaçõespara paraevitar
evitarconflitos
conflitos
•• manter
manterplanos
planosclaramente
claramentedefinidos
definidoseedivulgados
divulgados
•• manter
manter responsabilidades claramentedefinidas
responsabilidades claramente definidasee
divulgadas
divulgadas
•• manter
manteros osprocedimentos
procedimentosadministrativos
administrativosescritos,
escritos,bem
bem
detalhados e divulgados
detalhados e divulgados
•• divulgar
divulgaraaimportância
importânciado doprojeto
projetopara
paraos
osobjetivos
objetivosda
da
organização
organização
•• evitar
evitarque
queososconflitos
conflitostomem
tomemmaiores
maioresdimensões,
dimensões,
intervindo
intervindosempre
semprequequenecessário
necessáriononoinício,
início,quando
quandodedeseu
seu
surgimento
surgimento

I-12

Influência do Gerente de Projeto

 Relacionamento
Relacionamentodo dogerente
gerentededeprojetos
projetoscom
comaaalta
alta
administração
administraçãodadaorganização
organização
 AAvelocidade
velocidadecom
comque queoogerente
gerentededeprojetos
projetosprogride
progride
profissionalmente
profissionalmentedentro
dentrodadaorganização
organização
 OOrespeito
respeitoque
queososdemais
demaisenvolvidos
envolvidosnonoprojeto
projetotem
temem
em
relação
relaçãoàsàshabilidade
habilidadetécnicas
técnicaseeprofissionais
profissionaisdo
dogerente
gerente
 AAcapacidade
capacidadedo dogerente
gerenteememtrocar
trocarfavores
favores
 Relacionamento
Relacionamento social do gerente comas
social do gerente com asdemais
demaispessoas
pessoasda
da
organização
organização
I-13

Produtividade do Gerente

 Fatores
Fatoresde
deperda
perdade
detempo
tempo
•• reuniões
reuniões
•• "apagar
"apagarincêndios"
incêndios"
•• ootelefone
telefone
•• interrupções
interrupções
•• "empurrar
"empurrarcom
comaabarriga"
barriga"
•• tentar
tentar fazermuitas
fazer muitascoisas
coisasao
aomesmo
mesmotempo
tempo
 Alternativas
Alternativaspara
para“obter
“obtermais
maistempo”
tempo”
•• trabalhar
trabalharmais
maisdepressa
depressa
•• designar
designar subordinadospara
subordinados parafazerem
fazeremparte
partedo
dotrabalho
trabalho
•• deixar
deixarde
deexecutar
executarcertas
certastarefas
tarefas

I-14

Reuniões

 Técnicas
Técnicaspara
paraaaboa
boacondução
conduçãodas
dasreuniões
reuniões
•• selecionar
selecionarum
umnúmero
númeroreduzido
reduzidode detópicos
tópicos
•• observar a hora de começar e terminar
observar a hora de começar e terminar
•• seguir
seguiraaagenda;
agenda;caso
casosurjam
surjamdiscussões
discussõesinteressantes,
interessantes,
mas
mas que pouco tem a ver com temasda
que pouco tem a ver com temas dareunião,
reunião,interferir
interferir
•• ter
terum
umrelator
relatorou
ousecretária,
secretária,se
sepossível
possível
•• prestar
prestaratenção
atençãoaosaospresentes
presentes
I-15

Auto-Gestão do Tempo (1)


 Compre
Compreuma umaagenda.
agenda.
 Faça
Faça umalista
uma listadas
dastarefas
tarefasque queexigem
exigemaasua suaação,
ação,incluindo
incluindoas as
relacionadas
relacionadascom comooseu seutrabalho
trabalhoprofissional
profissionaleeas asque
quedizemdizemrespeito
respeito
aos
aosseus
seusafazeres
afazerespessoais.
pessoais.
 Quando
Quandoaalista listaestiver
estivercompleta,
completa,identifique
identifiqueas astarefas
tarefasmais mais
importantes
importanteseeurgentes,
urgentes,gerando
gerandoaalista lista"A".
"A".
 Verifique
Verifiquequais
quaissãosãoos osoutros
outrosassuntos
assuntosimportantes,
importantes,mas masnãonãotão
tão
urgentes
urgentesquanto
quantoos osda dalista
lista"A",
"A",gerando
gerandoaalista lista"B".
"B".
 OsOsdemais
demaisítensítensvão
vãopara
paraaalistalista"C",
"C",que quedevem
devemestar
estarescritos
escritosemem
outra(s)
outra(s)folha(s)
folha(s)que quenão nãoaquela(s)
aquela(s)em emquequeestão
estãoas aslistas
listas"A"
"A"ee"B".
"B".
 Concentre
Concentresua suaatenção
atençãoprimeiro
primeiroem em"A" "A"eedepois
depoisem em"B"; "B";esqueça
esqueçaaa
lista
lista"C".
"C".
 Revise
Reviseeeatualize
atualizetodos
todosos osdias,
dias,nonoinício
inícioda
damanhã
manhãou ouno nofinal
finalda
da
noite,
noite,asaslistas
listas"A"
"A"ee"B";
"B";deixe
deixeos osítens
ítens"C""C"morrerem
morreremde deinanição
inanição
(alguns
(algunssobrevivem
sobrevivemeesão sãopromovidos
promovidospara para"B""B"ou
ou"A").
"A").
 Faça
Façablock
blocktimetimecom
comos ostelefonemas;
telefonemas;procure procuredestinar
destinardoisdoisperíodos,
períodos,
um pela manhã e outro à tarde para dedicar-se
um pela manhã e outro à tarde para dedicar-se aos telefonemas. aos telefonemas.
 Delegue
Deleguetodos
todosos ostelefonemas
telefonemasque quepuder
puderpara
paraaasecretária.
secretária.NesteNeste
sentido,
sentido,especifique
especifiquepor porescrito
escritoooque quedeseja
desejapara
paraaasecretária.
secretária.

I-16

Auto-Gestão do Tempo (2)


 Atenda
Atendaseletivamente
seletivamenteàs àschamadas,
chamadas,procurando
procurandonão
nãointerromper
interrompersuas
suas
atividades
atividadespara
paraatendê-las
atendê-lasaacadacadainstante.
instante.Desloque
Desloqueas asrespostas
respostas
para
paraooperíodo
períododestinado
destinadoaatelefonar.
telefonar.
 Aprenda
Aprenda a dizernão.
a dizer não.Evite
Eviteassumir
assumircompromissos
compromissosque queexijam
exijamtempo,
tempo,
mas
masquequenão
nãoooajudam
ajudamaaatingir
atingirsuas
suasmetas.
metas.
 Combine
Combineatividades;
atividades;aproveite
aproveiteos ostempos
temposde deviagem
viagemououdedeespera
espera
para
paraler
lerou
oudiscutir
discutirum
umassunto.
assunto.


Planeje
Planejeum umhorário
horáriode
detranqüilidade.
tranqüilidade.
 Programe
Programe o trabalhocom
o trabalho com"papelada"
"papelada"para paraantes
antesdodoinício
iníciodo
dohorário
horário
de
detrabalho.
trabalho.
 Tente
Tentechegar
chegarmais
maiscedo
cedopara
parapoder
poderterminar
terminaras
astarefas
tarefasadministrativas
administrativas
eeburocráticas
burocráticassem seminterrupção.
interrupção.
 Aprenda
Aprendaaaaproveitar
aproveitarfrações
fraçõesde detempo.
tempo.
• • Estas
Estasfrações
fraçõesdedetempo
tempopodem
podemser
serutilizadas
utilizadaspara
paraconseguir
conseguirdados
dadospara
para
um
umtrabalho
trabalhomaior;
maior;
• • Dar
Dartelefonemas;
telefonemas;
• • Organizar
Organizaras asidéias;
idéias;
• • Redigir
Redigirumummemorando.
memorando.
I-17

Auto-Gestão do Tempo (3)


 Pratique
Pratiqueleitura
leituradinâmica;
dinâmica;grande
grandeparte
partedo dotempo
tempododogerente
gerenteeedo
do
técnico
técnicose
sedestina
destinaààleitura.
leitura.
 Gere
Gereoomínimo
mínimopossível
possívelde depapéis;
papéis;jogue
jogueforaforaooque
quepuder.
puder.Redija
Redija
respostas
respostasaamemorandos
memorandosno nopróprio
própriomemorando.
memorando.Mexa Mexaapenas
apenasumauma
vez
vezem
emcada
cadapapel.
papel.


Faça
Façaosostrabalhos
trabalhosdifíceis
difíceiscedo.
cedo.Planeje
Planejeaaparteparteda
damanhã
manhãpara
paraos
os
trabalhos
trabalhosque
queexigem
exigemanálise
análiseeecriatividade.
criatividade.


Organize
Organizeooarquivamento
arquivamentode deseus
seusdados
dadoseedocumentos
documentossegundo
segundoum um
índice
índicede
dereferência.
referência.
 Marque
Marqueprazos.
prazos.UmaUmaleileide
deParkinson
Parkinsonafirma
afirmaqueque"o
"otrabalho
trabalhose
se
expande
expandena namedida
medidadodotempo
tempoquequesesetem".
tem".
 Organize
Organizeeefaçafaçarespeitar
respeitarumumhorário
horáriodedetrabalho.
trabalho.
• • Tente
Tenteexecutar
executarsuas
suastarefas
tarefasdentro
dentrodeste
destehorário.
horário.
• • Procure
Procure evitar a marcação de reuniõespara
evitar a marcação de reuniões paraoofinal
finaldo
doexpediente.
expediente.
• • Tente
Tentefazer
fazercom
comque
queooprolongamento
prolongamentodo dotrabalho
trabalhoalém
alémdodoexpediente
expedientenão
não
se
setorne
torneuma
umaregra,
regra,mas
massim
simexceção
exceção
• • Produtividade
Produtividadedecai
decaiààmedida
medidaque
quese
seexpande
expandeem emdemasia
demasiaaajornada
jornadade
de
trabalho.
trabalho.

I-18

Aspectos Quantitativos

 Tempos
Temposde deexecução
execuçãodasdastarefas
tarefas
 Datas
Datas de execução dastarefas
de execução das tarefas
 Prazos
Prazospara
paraconclusão
conclusãodo doprojeto
projeto
 Folgas das atividades
Folgas das atividades
 Recursos
Recursosnecessários
necessáriospara
paraexecutar
executarooprojeto
projeto
 Orçamentos e custos
Orçamentos e custos
 Atrasos
Atrasosnanaexecução
execução
 Variação
Variação nocusto
no custode
deexecução
execução
 Lucratividade do projeto
Lucratividade do projeto
I-19

Análise Estruturada de Projetos

 Estruturação
Estruturaçãode
deProjetos
Projetos
 Tempo,
Tempo, CustoseeRecursos
Custos Recursos
 Gráfico
GráficoCusto
CustoxxTempo
Tempo

I-20

Estruturação de Projetos (1)


 Porte
Portedo
doprojeto
projeto
•• Pequenos
Pequenos(até
(até22ou
ou33meses)
meses)- -manutenção
manutençãode
deuma
uma
máquina
máquina
•• Médios
Médios(até
(até1212meses)
meses)- -construção
construçãode
deuma
umacasa
casa
•• Grandes
Grandes (4, 5 ou 6 anos) - construção deuma
(4, 5 ou 6 anos) - construção de umabarragem
barragem
 Complexidade
Complexidade
•• Subprojetos
Subprojetos
•• Pacotes
Pacotesdedetrabalho
trabalho
•• Atividades
Atividadesou
outarefas
tarefas

Duração (meses) Num. Tarefas


Máxima Ideal Máximo Ideal
Sub-projeto 24 6 1000 200 a 400
Pacote de Trabalho 6 1a2 60 10 a 20
I-21

Estruturação de Projetos (2)


Canteiro de
Hidroelétrica
obras
Pacote de
Canal de trabalho
desvio do rio

Corpo da Atividades
Projeto barragem

Alvenaria de
Vertedouro Serviços iniciais
tijolo

Casa de Colocação de
Infra-estrutura
máquinas marcos
Sub-projetos
Casa de Paredes e Esquadrias de
controle painéis madeira

Montagem do Colocação de
Super-estrutura
gerador ferragens

Coberturas e Colocação de
Sub-estação
proteções vidros

Rede de Colocação de
Pinturas
transmissão divisórias

Recuperação
Pavimentações
meio-ambiente

Instalações e
aparelhos

I-22

Tempo, Custos e Recursos


 Tempo
TempoeeCustos
Custos
⇒ função
⇒ funçãoda
daqualidade
qualidadeeeda
daquantidade
quantidadedos
dosrecursos
recursosalocados
alocados

PREPARO de argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia peneirada no


traço 1:2:8. UNIDADE: m3

Custo Unitário (R$) Custo (R$)


Componentes Consumos Unid. Materiais MDO Materiais MDO Total
Cimento 182,00 kg 0,12 21,84
Exemplo Cal hidratada 182,00 kg 0,04 7,28
Areia seca 0,935 m3 15,70 14,68
TCPO-8 Servente 10,00 h 2,10 21,00
Leis sociais
TOTAL 43,80 21,00

ALVENARIA de elevação com tijolos comuns, dimensões 5x10x20 cm, assentados


com argamassa. Espessura das juntas 12 mm, espessura da parede sem
revestimento 20 cm. UNIDADE: m2
Custo Unitário (R$) Custo (R$)
Componentes Consumos Unid. Materiais MDO Materiais MDO Total
Argamassa 0,0570 m3 43,80 21,00 2,50 1,20
Tijolo comum 159,00 unid 0,19 30,21
Pedreiro 2,50 h 3,20 8,00
Servente 2,50 h 2,10 5,25
Leis sociais 99,1% 14,32
TOTAL 32,71 27,57 60,27
I-23

Custo x Tempo
 Alternativas
Alternativas
 Alternativas
Alternativaseficientes
eficientes
 Alternativas
Alternativascombinadas
combinadas Dα = α ⋅ Di + (1 − α ) ⋅ D j

Cα = α ⋅ Ci + (1 − α ) ⋅ C j
Envoltória
110
108
106
104
102
Custo ($)

100
98
96
94
92
90
10 15 20 25 30 35
Tempo (Dias)

I-24

Redes PERT-CPM

 Diagrama
DiagramadedeGantt
Gantt
 Origem do PERT-CPM
Origem do PERT-CPM
 Conceitos
Conceitosbásicos
básicos
 Construção
Construçãoda
daRede
RedePERT-CPM
PERT-CPM
 Regras
Regras de Construçãoda
de Construção daRede
Rede
 Numeração Eventos
Numeração Eventos
 Validação
Validaçãoda
daRede
Rede
I-25

Diagrama de Gantt
 Histórico:Revolução
Histórico: RevoluçãoIndustrial
Industrial
 Informações
Informaçõesdisponíveis
disponíveis
•• datas
datasde
deinício
inícioeetérmino
término
•• duração
duração dasatividades
das atividades
 Deficiências
Deficiênciasdo
dodiagrama
diagramade
deGantt
Gantt
•• interdependência
interdependênciaentre
entreas
asatividades
atividades
•• folgas das atividades
folgas das atividades

Decurso do Tempo (em dias)


Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tarefa 1
Tarefa 2
Tarefa 3
Tarefa 4
Tarefa 5
Tarefa 6
Tarefa 7

I-26

Origem do PERT-CPM
 Histórico
HistóricoCPM
CPM
•• 1957
1957
•• Programa
Programade deredução
reduçãodedecustos
custosda
daDu
DuPont
Pont
•• Sperry Rand Corporation
Sperry Rand Corporation
•• Critical
CriticalPath
PathMethod
Method(Método
(MétodododoCaminho
CaminhoCrítico)
Crítico)
 Histórico
HistóricoPERT
PERT
•• 1958
1958
•• Planejamento
Planejamentodo doProjeto
ProjetoPOLARIS
POLARISdadaMarinha
Marinhados
dosEUAEUA(250
(250
empreiteiros,
empreiteiros,9000
9000subempreiteiros,
subempreiteiros,70000
70000peças
peças...)
...)
•• Booz,
Booz,Allen
Allen&&Hamilton
Hamilton++Equipe
Equipede
deProjetos
Projetosda
daMarinha
Marinha
•• Program
Program Evaluation and Review Technique (Técnicade
Evaluation and Review Technique (Técnica deAvaliação
Avaliação
eeRevisão
RevisãodedeProgramas
Programas
 Disseminação
Disseminaçãodo
doPERT-CPM
PERT-CPM
•• Construção
ConstruçãoCivil
Civil
•• Manutenção
Manutenção
•• Marketing,
Marketing,etc
etc
I-27

Conceitos Básicos
 Atividade
Atividade
•• Uma
Umaatividade
atividaderepresenta
representaaaação
açãoque
quedesloca
deslocaootrabalho
trabalhodedeum
um
evento
eventopara
paraoutro,
outro,absorvendo
absorvendotempo
tempoe/ou
e/ourecursos
recursosnonoprocesso.
processo.
ÉÉsempre
semprerepresentada
representadapor
poruma
umaseta,
seta,orientada
orientadano
nosentido
sentidodo
do
início
iníciopara
paraoofim,
fim,sem
semescala
escalagráfica.
gráfica.

 Evento
Evento
•• Evento
Eventoééoomarco
marcoque
quedenota
denotaooinício
inícioou
ouoofim
fimde
dedeterminada
determinada
atividade.
atividade. Em um projeto, os eventos são sempreapresentados
Em um projeto, os eventos são sempre apresentados
por
porcírculos,
círculos,os
osquais
quaissão
sãonumerados
numeradosem emordem
ordemcrescente
crescentecom
comaa
direção
direçãodedeprogresso
progressododoprojeto.
projeto.

M E
1 2 5 7

onde: 1 - Início da Montagem onde: 5 - Início do Estudo


2 - Término da Montagem 7 - Término do Estudo
M -Atividade de Montagem E - Atividade de Estudo

I-28

Construção da Rede PERT-CPM


 Lista
Listadas Tarefasque
dasTarefas quedevem
devemser
serexecutadas
executadaspara
paraaaconclusão
conclusão
do
doprojeto,
projeto,ou
ouseja,
seja,as
asatividades
atividadespropriamente
propriamenteditas
ditas
 Sequenciamento
Sequenciamentodas Tarefasou
dasTarefas ouaadefinição
definiçãodas
dastarefas
tarefas
precedentes
precedenteseeasassubseqüentes,
subseqüentes,ou ouseja,
seja,aaordem
ordemde deexecução
execução
das
dasatividades
atividades
•• Lista
Listade
deatividades
atividadesprecedentes
precedentesde
decada
cadaatividade
atividade
•• Lista
Lista de atividades sucessoras de cadaatividade
de atividades sucessoras de cada atividade

Atividade Predecessoras Sucessoras


A - B,C
B A D
C A E
D B E
E C,D -
3

B D

A C E
1 2 4 5
I-29

Regras de Construção da Rede (1)


 Regra
RegraI I
•• Cada
Cadaatividade
atividadeéérepresentada
representadapor
poruma
umaeesomente
somenteuma
umaseta
setana
na
rede.
rede.Uma
Umaatividade
atividadepode
podeser
serdesmembrada
desmembradaememduas
duasou
oumais
mais
atividades.
atividades.

 Regra
RegraIIII
•• Duas
Duasatividades
atividadesnão
nãopodem
podemserseridentificadas
identificadaspelo
pelomesmo
mesmoevento
evento
final
finaleeevento
eventoinicial.
inicial.Na
Naprática,
prática,porém,
porém,duas
duasatividades
atividadespodem
podemser
ser
executadas
executadassimultaneamente.
simultaneamente.

1 2 Representação
inválida
B
Atividade Fictícia
B A
1 3 2 1 3 2
B A
A B

2 1 3 2 1 3
A B

I-30

Regras de Construção da Rede (2)


 Regra
RegraIIIIII
•• Para
Paragarantir
garantiraacorreta
corretarelação
relaçãode
deprecedência
precedênciana
narede,
rede,as
as
seguintes
seguintesquestões
questõesdevem
devemserseratendidas
atendidasquando
quandocada
cadaatividade
atividadefor
for
incluída
incluídaààrede:
rede:
–– atividades
atividadesprecisam
precisamser
sercompletadas
completadas antes
antes
–– atividades
atividadesprecisam
precisamser
serexecutadas
executadasdepois
depois
–– atividades
atividadesprecisam
precisamocorrer
ocorrersimultaneamente
simultaneamente

Atividade Descrição Predecessor


Exemplo A Instalar equipamentos -
B Contratar operários -
C Inspecionar equipamentos A
D Treinar operários A,B

Toda atividade que inicia em um evento depende integralmente da conclusão


de totas as atividades que terminam neste evento.

A C
1 4 1 2 5
A C

3
B D
2 5 3 4 6
B D
I-31

Numeração Eventos
 Regra
Regra11
•• OOnúmero
númerodo doevento
eventoinicial
inicialde
deuma
umaatividade
atividadedeve
deveser
sermenor
menorque
queoo
do
doevento
eventofinal,
final,inclusive
inclusivepara
paraas
asatividades
atividadesfictícias
fictícias
 Regra
Regra22
•• Partindo-se
Partindo-sedo
doevento
eventoinicial
inicial (número
(número1),1),aanumeração
numeraçãodeve
deveser
ser
contínua,
contínua,simplesmente
simplesmenteacompanhando
acompanhandoaaprópriaprópriaseqüência
seqüênciado
do
diagrama,
diagrama,dadaesquerda
esquerdapara
paraaadireita
direitaeede
decima
cimapara
parabaixo,
baixo,
atentando
atentandosempre
semprepara
paraaaregra
regraanterior
anterior

3 Identificação
Identificaçãodas
dasAtividades
Atividades
B D
AA......(1,2)
(1,2)
A C E
1 2 4 5 BB......(2,3)
(2,3)
CC......(2,4)
(2,4)
DD......(3,4)
(3,4)
EE......(4,5)
(4,5)

I-32

Validação da Rede
 Verificações
Verificaçõesna
naestrutura
estruturada
darede
rede
•• não
nãoinclusão
inclusãodedeatividades
atividades
•• relação
relaçãodedeinterdependência
interdependêncianãonãodemonstrada
demonstrada
•• interdependência inexistente
interdependência inexistente
•• inclusão
inclusãodesnecessária
desnecessáriade deatividades
atividadesfictícias
fictícias
•• erros na enumeração dos eventos
erros na enumeração dos eventos

 Eventos
Eventosbem
bemcaracterizados
caracterizados
•• específico
específicoeesignificativo
significativopara
paraooprojeto
projeto
•• distingüível
distingüívelnum
numdeterminado
determinadomomento
momento
•• facilmente
facilmentecompreensível
compreensívelparaparatodos
todosososinteressados
interessadosdo
doprojeto
projeto

 Atividades
Atividadesbem
bemcaracterizadas
caracterizadas
•• constituir
constituirum
umtrabalho
trabalhoespecífico,
específico,tangível
tangíveleesignificativo
significativo
•• ser
serprojetada
projetadade detal
talforma
formaque
queaaresponsabilidade
responsabilidadepelo
pelotrabalho
trabalho
possa
possaser
serdeterminada
determinada
•• apresentar
apresentarumaumadescrição
descriçãocompreensível
compreensívelpara
paratodos
todos
•• deve
deve ser executada dentro de um período identificávelde
ser executada dentro de um período identificável detempo
tempo
I-33

Programação de Projetos

 Cálculos
Cálculosna
naRede
RedePERT-CPM
PERT-CPM
 Datas
DatasdadaAtividades
Atividades
 Folgas
Folgasdas
dasAtividades
Atividades
 Definição
Definiçãodo
doCaminho
CaminhoCrítico
Crítico
 Elaboração
Elaboração doCronograma
do Cronograma
 Programação
Programaçãocom comRecursos
Recursos
 Programação Custo-Tempo
Programação Custo-Tempo
 Programação
Programaçãona naIncerteza
Incerteza

I-34

Cálculos na Rede PERT-CPM


 Cedo
Cedodo
doum
umEvento
Evento
•• OOcedo
cedode deum umevento
eventocorresponde
correspondeààdata datamais
maiscedo
cedopara
paradar
dar
início
inícioààexecução
execuçãodas dasatividades
atividadesque queemanam
emanamdeste
desteevento,
evento,
contada
contadaaapartirpartirdo
doinício
iníciodo
doprojeto,
projeto,considerando-se
considerando-seque
quetodas
todasas
as
atividades
atividadesque quechegam
chegamaté atéeste
esteevento
eventonão
nãosofram
soframatrasos
atrasosna
na
execução.
execução.
C ( j ) = max [C (i ) + D(i , j ) ] i
i
Ci Ti
C(1) = 0

 Tarde
Tardede
deum
umEvento
Evento
•• OOtarde
tardede
deum
umevento
eventocorresponde
correspondeààdata
datamais
maistarde
tardepossível
possívelpara
para
atingir
atingirooevento
eventosem
semque
queooprojeto
projetosofra
sofraatrasos.
atrasos.

i T (i ) = min
j
[T ( j ) − D(i , j )]
Ci Ti T (n) = C (n)
I-35

Cedos e Tardes - Exemplo I

C H
E 3
2 2

1 A 2 F
5
3 7

B 4
D G
6
4

I-36

Datas das Atividades


 Primeira
PrimeiraDataDatade Inícioééaa
deInício  Última
ÚltimaData
Datade Inícioééaa
deInício
data
dataememque
queaaatividade
atividade data-limite
data-limitede
deinício
iníciode
deuma
uma
pode
podeserseriniciada
iniciadacaso
casoasas atividade
atividade para que oprojeto
para que o projeto
atividades
atividadesantecessoras
antecessoras não
nãosofra
sofraatrasos.
atrasos.
tenham
tenhamsido
sidoiniciadas
iniciadasnana
primeira
primeira oportunidadeee
oportunidade
completadas
completadasnas nasdurações
durações
estimadas.
estimadas.
PDI (i , j ) = C (i ) UDI (i , j ) = T ( j ) − D (i , j )

 Primeira
PrimeiraData
Datade deTérmino
Término  Última
ÚltimaData
Datade Términoéé
deTérmino
ééaadata
datadedetérmino
término ooprazo-limite
prazo-limitede
detérmino
términode
de
considerando
considerandoque queaa uma
umaatividade,
atividade,sob
sobpena
penade
de
atividade
atividade iniciena
inicie naprimeira
primeira atrasar
atrasarooprojeto.
projeto.
data
datadedeinício
inícioeetenha
tenhasua
sua
duração
duraçãoestimada
estimada
obedecida.
obedecida.
PDT (i , j ) = C (i ) + D (i , j ) UDT (i , j ) = T ( j )
I-37

Datas das Atividades - Exemplo I


3
5 8

C H
E 3
2 2

1 A 2 F
5
0 0 3 3 3 7 11 11

B 4
D G
6
4

4
7 7

Atividades Data de Início Data de Término


PDI UDI PDT UDT
A
B
C
D
E
F
G
H

I-38

Folga das Atividades

C(i) T(i) C(j) T(j)

D(i,j)
Folga Total
D(i,j)

FT (i , j ) = [T ( j ) − C (i ) ] − D (i , j )
D(i,j)
Folga Livre
D(i,j)

FL (i , j ) = [C ( j ) − C (i ) ] − D (i , j )
D(i,j)
Folga Dependente
D(i,j)

FD (i , j ) = [T ( j ) − T (i ) ] − D(i , j )
D(i,j)
Folga Independente
D(i,j)

FI (i , j ) = [C ( j ) − T (i ) ] − D(i , j )
I-39

Folga das Atividades - Exemplo I


3
5 8

C H
E 3
2 2

1 A 2 F
5
0 0 3 3 3 7 11 11

B 4
D G
6
4

4
7 7

Atividades Folgas
FT FL FD FI
A
B
C
D
E
F
G
H

I-40

Caminho Crítico
 Atividades
Atividades
•• flexíveis
flexíveisem
emrelação
relaçãoao
aoseu
seuinício
inícioeetérmino
término
•• inflexíveis
inflexíveisem
emrelação
relaçãoao
aoseu
seuinício
inícioeetérmino
término
 As
Asatividades
atividadesinflexíveis
inflexíveissão
sãodenominadas críticas,eeaacadeia
denominadascríticas, cadeia
que
queelas
elasformam
formamdenomina-se
denomina-secaminho críticodo
caminhocrítico doprojeto.
projeto.
 OOcaminho
caminhocrítico
críticoééaaseqüência
seqüênciade deatividades
atividadesdedemaior
maiorduração
duração
do
doprojeto.
projeto.Há Hásempre
semprepelo
pelomenos
menosum umcaminho
caminhocrítico
críticoememcada
cada
projeto,
projeto,podendo
podendohaver havervários.
vários.
 Caminho
Caminhocrítico
críticoééaquele
aquelenonoqual
qualas asatividades
atividadesnão
nãotemtemfolga
folga
para iniciar nem para terminar.
para iniciar nem para terminar.
 ÉÉmuito
muitoimportante
importantemanter
manterumaumavigilância
vigilânciasobre
sobreasasatividades
atividades
críticas,
críticas, uma vez que, qualquer atraso nas mesmasoriginará
uma vez que, qualquer atraso nas mesmas originará
um
umatraso
atrasoem emtodotodoooprojeto.
projeto.
 Assim
Assimmesmo,
mesmo,não nãose
sedeve
devedeixar
deixardedecontrolar
controlaras
asatividades
atividades
não-críticas
não-críticas porque apesar de terem folgas, têmseus
porque apesar de terem folgas, têm seuslimites
limites
tanto
tantopara
paracomeçar
começarcomo comopara
paraterminar.
terminar.
I-41

Elaboração do Cronograma
3
5 8

C H
E 3
2 2

1 2 5
Rede PERT-CPM A F
0 0 3 3 3 7 11 11

B 4
D G
6
4

4
7 7

Atividades
Críticas
Atividades Não-Críticas
Cronograma Físico

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Tempo em dias

I-42

Programação com Recursos


 Alocação
Alocaçãode
derecursos
recursosna
naPDI
PDI
•• procedimento
procedimentodedealocação
alocaçãodireta
direta
•• mantém
mantémfolgas
folgaspara
paracobrir
cobrireventuais
eventuaisatrasos
atrasosnas
nasatividades
atividades
•• apresenta
apresentaexcesso
excessodederecursos
recursosnonoinício
iníciodo
doprojeto
projeto
 Alocação
Alocaçãode
derecursos
recursosna
naUDI
UDI
•• procedimento
procedimentodedealocação
alocaçãodireta
direta
•• não
nãodispõe
dispõede
defolgas
folgaspara
paracobrir
cobrireventuais
eventuaisatrasos
atrasosdedeatividades
atividades
•• apresenta
apresentaum
umexcesso
excessodederecursos
recursosnonofim
fimdo
doprojeto
projeto
 Programa
Programade
denivelamento
nivelamentode
derecursos
recursos
•• procedimentos
procedimentosheurísticos
heurísticoseede
detentativa
tentativaeeerro
erro
•• dispõe
dispõede
dealguma
algumafolga
folgapara
paracompensar
compensaratrasos
atrasosnas
nasatividades
atividades
•• apresenta
apresentaum
umconsumo
consumode derecursos
recursoshomogeneo
homogeneono notempo
tempo
 Programa
Programade
dealocação
alocaçãode
derecursos
recursoslimitados
limitados
•• procedimento
procedimentoseqüencial
seqüencialdedealocação
alocaçãobaseado
baseadona
naprioridade
prioridadedas
das
atividades
atividades
•• prioridades
prioridadesestabelecida
estabelecidaaapartir
partirde
dedados
dadosde
dePDI,
PDI,FT,
FT,duração,...
duração,...
I-43

Recursos - Exemplo I

A
Atividade Duração Mão-de-Obra Necessária
B
A 3 3
B 6 5 C

Atividades
C 2 2 D

D 4 3 E
E 2 4 F
F 7 3 G
G 4 4
H
H 3 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Dias

3 18

5 8 16

Total de Mão-de-Obra
14
C H
E 3 12
2 2
10
1 A 2 F
5
8
0 0 3 3 3 7 11 11
6

4
B 4
D G
6 2
4

4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Dias
7 7

I-44

Heurísticas e Eficiência
 Heurísticas
Heurísticaspara
parapriorização
priorizaçãode
deatividades
atividades
•• Atividade
Atividadede
demenor
menorPDI*
PDI*(Primeira
(PrimeiraData
DatadedeInício
InícioEfetiva)
Efetiva)
•• Atividade
Atividadede
demenor
menorFT*
FT*(Folga
(FolgaTotal
TotalEfetiva)
Efetiva)
•• Atividade
Atividadede
demenor
menorDuração
Duração

 Cálculo
Cálculoda
daEficiência
Eficiênciada
daAlocação
Alocação
•• Eficiência
Eficiência==1.0
1.0alocação
alocaçãoperfeita
perfeitados
dosrecursos
recursos
•• Eficiência < 1.0 desperdício de recursos
Eficiência < 1.0 desperdício de recursos

quantidade de recursos utilizados


Eficiencia = ⋅ 100%
quantidade de recursos disponiveis
I-45

Método Heurístico de Alocação

Passo11--Montar
Passo Montaraarede
redePERT/CPM
PERT/CPMdo doprojeto
projetoeecalcular
calcularasas
durações e os recursos necessário para cada atividade;
durações e os recursos necessário para cada atividade;
Passo22--Calcular
Passo Calcularasasdatas
datasde decedo
cedoeetarde
tardede
decada
cadaevento;
evento;
Passo 3 - Incluir na Lista de Atividades a Alocaras
Passo 3 - Incluir na Lista de Atividades a Alocar asatividades
atividadesque
que
iniciam
iniciamno noevento
eventoinicial
inicialdo
doprojeto;
projeto;
Passo44--Enquanto
Passo Enquantoexistirem
existirematividades
atividadesna
naLista
Listade
deAtividades
Atividadesaa
Alocar, faça:
Alocar, faça:
a)
a) Escolha,
Escolha,nanaLista
Listade deAtividades
AtividadesaaAlocar,
Alocar,aaatividade
atividadede
demaior
maior
prioridade,
prioridade,eeretire-a
retire-ada dalista;
lista;
b)
b) NoNoGráfico
Gráficode
deAlocação
Alocaçãode deRecursos
Recursosassinale
assinaleos osrecursos
recursos
necessários
necessáriospara
paraexecutar
executaraatarefatarefaescolhida,
escolhida,considerando
considerandoaasua
sua
realização
realizaçãonanaprimeira
primeiraoportunidade
oportunidadeexistente;
existente;
c)c) Verifique
Verifiquese
secom
comaarealização
realizaçãoda daatividade
atividadeescolhida
escolhidaalgum
algumevento
evento
ééatingido.
atingido.Em
Emcasocasoafirmativo,
afirmativo,incluir
incluirasasatividades
atividadesque
quetem
temeste
este
evento
eventocomo
comoinicial,
inicial,na
naLista
Listade deAtividades
AtividadesaaAlocar;
Alocar;
d)
d) Revise
Reviseasasdatas
dataseefolgas
folgasdas dasatividades
atividadesainda
aindanãonãoalocadas,
alocadas,tendo
tendo
em
emvista
vistaaaalocação
alocaçãorealizada;
realizada;
Passo55--Pare.
Passo Pare.

I-46

Alocação Heurística - Exemplo I


3 Atividade Duração Mão-de-Obra Necessária
5 8 A 3 3
B 6 5
C H
E 3 C 2 2
2 2
D 4 3
1 A 2 5 E 2 4
F
0 0 3 3 3 7 11 11 F 7 3
G 4 4
B 4 H 3 3
D G
6
4
Lista de Eventos Lista de Atividades
4
Evento Cedo* Atividade PDI* FT* Duração OK
7 7

14

12
Total de Mão-de-Obra

Nível de Recurso Disponível


10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Dias
I-47

Programação Custo-Tempo
 Custo
CustoDireto
Diretodas
dasAtividades
Atividades
•• Custo
Custode
demateriais
materiais
•• Custo
Custo depessoal
de pessoal
•• Custo
Custode
deequipamentos Custo
equipamentos  CustoMarginal
Marginal
• • Acréscimo
Acréscimododocusto
custo
direto
diretode
deuma
umaatividade
atividade
com
comumaumaredução
redução
unitária
unitáriaem
emseu
seutempo
tempo
de
deexecução
execução
Diretos

Ca − Cn
Custos

CM (i , j ) =
D (i , j ) − d (i , j )
Ca

Reta Aproximada

Cn

d(i,j) D(i,j) Duração da Atividade

I-48

Programação Custo-Tempo
 Custo
Custototal
totaldo
doprojeto
projeto
•• Custos
Custosdiretos
diretos(materiais,
(materiais,MDO
MDOdireta)
direta)
•• Custos
Custosindiretos
indiretos(aluguéis,
(aluguéis,pessoal
pessoaladministrativo,
administrativo,seguros,...)
seguros,...)
•• Custos
Custoseventuais
eventuais(multas
(multaseebonificações)
bonificações)
Custo Total do Projeto

Duração
do
Projeto
I-49

Programação Custo-Tempo
Duração Custo Direto Custo
Atividades Normal Acelerada Normal Acelerado Marginal
Custo Indireto A 3 2 140.000 270.000
B 6 5 215.000 275.000
$ 110.000 / período C 2 1 160.000 240.000
D 4 3 130.000 180.000
E 2 1 170.000 250.000
F 7 4 165.000 285.000
G 4 3 210.000 290.000
H 3 2 110.000 160.000
Total 1.300.000 1.950.000

C H
E

1 A 2 F
5

B
D G

I-50

Programação Custo-Tempo
 Formulação
FormulaçãoMatemática
Matemáticado
doProblema
Problema
[
Min CI ⋅ Cn + ∑ CN ij + ( DN ij − Dij ) ⋅ CMij
i, j
]
s. a: C j ≥ Ci + Dij ∀i , j
C0 ≥ 0
DAij ≤ Dij ≤ DN ij ∀i , j
Cn = Prazo

 onde:
onde: CI Custo indireto por período
CN ij Custo normal da atividade (i,j)
CM ij Custo marginal da atividade (i,j)
DN ij Duração normal da atividade (i,j)
DAij Duração acelerada da atividade (i,j)
Dij Duração da atividade (i,j)
Ci Co Cn Cedo do evento i, cedo do evento inicial e cedo do evento terminal
I-51

Programação Custo-Tempo

EXCEL
EXCEL4.0
4.0--Solução
Soluçãodo
doProblema
Problema

Atividade Duração Custo Executado


Normal Acelerada Normal Acelerada Marginal PDI Tempo PDT Custo
A 3 2 140.000 270.000 130.000 0 2 2 270.000
B 6 5 215.000 275.000 60.000 0 5 5 275.000
C 2 1 160.000 240.000 80.000 0 2 2 160.000
D 4 3 130.000 180.000 50.000 2 3 5 180.000
E 2 1 170.000 250.000 80.000 2 2 4 170.000
F 7 4 165.000 285.000 40.000 2 6 8 205.000
G 4 3 210.000 290.000 80.000 5 3 8 290.000
H 3 2 110.000 160.000 50.000 4 3 7 110.000
Custo Direto Total 1.660.000
Custo Indireto 880.000
Custo Total 2.540.000

Eventos Cedo PDT das Atividades


1 0
2 2 2
3 4 2 4
4 5 5 5
5 8 8 8 7
Prazo 8

I-52

Programação na Incerteza
 Qual
Qualééaaduração
duraçãoexata
exatada
daatividade
atividade???
???! !! !! !
 AAduração
duração de uma atividade pode variarsignificativamente
de uma atividade pode variar significativamente
•• AAestimativa
estimativamais
maisprovável
provável(m),(m),ououmoda,
moda,ééaaduração
duraçãodada
atividade
atividadequequeocorre
ocorrecom
commaior
maiorfreqüência,
freqüência,quando
quandorepetimos
repetimosaa
mesma
mesmamuitas
muitasvezes
vezesnas
nasmesmas
mesmascondições.
condições.
•• AAestimativa
estimativa otimista (a) éootempo
otimista (a) é tempoquequese
serequer
requerpara
paraootérmino
término
da
daatividade
atividadesesetodos
todosososfatores
fatorescontribuírem
contribuíremda damelhor
melhorforma
forma
possível
possívelpara
paraaasua
suaconclusão.
conclusão.
•• AAestimativa
estimativapessimista
pessimista(b),(b),por
porsua
suavêz,
vêz,ééootempo
tempoque
queseserequer
requer
para o término da atividade, considerando a ocorrência de fatores
para o término da atividade, considerando a ocorrência de fatores
adversos.
adversos.
Simétrica Assimétrica à esquerda Assimétrica à direita
Freqüência
Freqüência

Freqüência

a m b Duração a m b Duração a m b Duração


I-53

Distribuição de Probabilidade
 Tempo
Tempodedeexecução
execuçãodas tarefas⇒
dastarefas ⇒Distribuição
Distribuiçãode
deProbabilidade
Probabilidade
 Função Distribuição de Probabilidade ⇒
Função Distribuição de Probabilidade ⇒ DistribuiçãoBeta
Distribuição Beta
 Estimativa
Estimativados
dosParâmetros
Parâmetros
•• Média
Média
•• Variância
Variância
2
a + 4m + b  b − a
DM = V = 
6  6 

Freqüência

a m b Duração

I-54

Estimativa da Probabilidade (I)




As
Asdurações
duraçõesdas
das 

Cedo
Cedodos
doseventos
eventos
atividades
atividadessão
são também
tambémsãosãovariáveis
variáveis
variáveis
variáveisaleatórias
aleatórias aleatórias
aleatórias

Teorema
TeoremadodoLimite
LimiteCentral
Central
AAsoma
somade
dennvariáveis
variáveisaleatórias
aleatóriasestatísticamente
estatísticamenteindependentes
independentes
tende
tendepara
parauma
umavariável
variávelaleatória
aleatóriacom
comdistribuição
distribuiçãonormal
normaldede
média
médiaigual
igualaasoma
somados
dosvalores
valoresesperados
esperadosdasdasparcelas
parcelasee
variância
variânciaigual
igualaasoma
somadas
dasvariâncias
variânciasdas
dasparcelas.
parcelas.

X (i ) Soma
Somados
dostempos
temposdas
dasatividades
atividadesdo
docaminho
caminhocrítico
críticoque
que
chega
chegano
noevento
eventoii

E { X (i )} Somatório
Somatóriodas
dasdurações
duraçõesesperadas
esperadasdas
dasatividades
atividadesdo
do
caminho
caminhocrítico
críticoque
quechegam
chegamaté
atéooevento
eventoii

V { X (i )} Somatório
Somatóriodas
dasvariâncias
variânciasdas
dasdurações
duraçõesdas
dasatividades
atividadesdo
do
caminho
caminhocrítico
críticoque
quechegam
chegamatéatéooevento
eventoii
I-55

Estimativa da Probabilidade (II)


 Probabilidade
Probabilidadede
dealcançar
alcançarum
umevento
eventoaté
atéaadata
dataKK
 X (i ) − E { X (i )} K − E { X (i )} 
 
P{ X (i ) ≤ K} = P  ≤ 
 V { X (i )} V { X (i )} 
 K − E { X (i )} 

P{ X (i ) ≤ K} = P Z ≤ 
 V { X (i )} 

P( Z ≤ k ) Z → N ( 0,1)

k Z

I-56

Exemplo - Estimativa de prazo


Atividade Duração Duração Variância
a m b Média
A 2,0 3,0 4,0
B 4,0 5,0 12,0
C 1,0 2,0 3,0
D 2,0 3,0 10,0
E 2,0 2,0 2,0
F 1,0 8,0 9,0
G 2,0 4,0 6,0
H 1,0 3,0 5,0

C H
E

1 A 2 F
5

B
D G

4
I-57

Programação e Controle

 Aspectos
Aspectosrelevantes
relevantes
 Abordagem
AbordagemCusto-Tempo
Custo-Tempo
•• Programação
Programaçãona naPrimeira
PrimeiraData
Datade
deInício
Início
•• Programação
Programaçãona naÚltima
ÚltimaData
Datade
deInício
Início
•• Região
RegiãodedePossíveis
PossíveisOrçamentos
Orçamentos
•• Controle Físico-Financeiro
Controle Físico-Financeiro
 Custo
CustoFinanceiro
Financeirode
deum
umProjeto
Projeto
•• Capital
Capitalde
degiro
giro
•• Empréstimos
Empréstimoseeaplicações
aplicações
•• Fluxo
Fluxofinanceiro
financeiro
•• Avaliação
Avaliaçãoeconômica
econômica

I-58

Aspectos Relevantes
 Tendência
Tendênciadedeabandonar
abandonaraatécnica
técnicaPERT/CPM
PERT/CPMassim
assimque
queaa
programação
programaçãoééconcluída.
concluída.
 Importância
Importânciada
darede
rededurante
duranteaafase
fasede
deexecução
execuçãodo
doprojeto.
projeto.
•• desenvolvimento
desenvolvimentode denova
novaprogramação
programaçãopara
paraaaporção
porçãoque
queresta
restado
do
projeto.
projeto.
•• rapidez
rapidezeefacilidade
facilidadede
derevisão.
revisão.
 AAreprogramação
reprogramaçãodo dotempo
tempoéérealizada
realizadacom
comaaalteração
alteraçãodas
das
durações das atividades do projeto:
durações das atividades do projeto:
•• para
parauma
umaatividade
atividadejájáconcluída
concluídaoovalor
valorda
daduração
duraçãodeverá
deveráser
sernulo;
nulo;
•• para uma atividade parcialmente concluída é atribuído tempo
para uma atividade parcialmente concluída é atribuído tempo
equivalente
equivalenteààporção
porçãodedetrabalho
trabalhonecessária
necessáriapara
parasua
suaconclusão;
conclusão;
•• para as demais, mantém-se os tempos originais.
para as demais, mantém-se os tempos originais.
 Em
Emseguida,
seguida,repete-se
repete-setodos
todosos
osprocedimentos
procedimentosinerentes
inerentesàà
programação
programação para chegar a um novo cronogramado
para chegar a um novo cronograma doprojeto,
projeto,
agora
agorasegundo
segundonovas
novascondições.
condições.
I-59

Abordagem Custo-Tempo (I)


 Abordagem
Abordagemusual
usual
•• administração
administraçãodedecustos
custosdos
dosprojetos
projetosééfeita
feitaempregando
empregandotécnicas
técnicas
contábil-orçamentárias
contábil-orçamentárias
•• dissociadas
dissociadasdadarede
redePERT/CPM
PERT/CPMdo doprojeto.
projeto.
•• gerenciamento por dois setores distintos
gerenciamento por dois setores distintos
•• troca
trocade
deinformação
informaçãoentre
entreambos
ambosnemnemsempre
sempreéésuficientemente
suficientemente
rápida
rápidapara
paraseseevitar
evitaroouso
usode
dedados
dadossuperados.
superados.
 Como
Comoconseqüência
conseqüênciadesta
destaprática,
prática,as
asquestões
questõesseguintes
seguintessão
são
de
dedifícil
difícilsolução:
solução:
•• para
paraaaquantidade
quantidadede deserviço
serviçojájáfeito,
feito,como
comoestão
estãoososcustos
custosem
em
relação ao planejado?
relação ao planejado?
•• dentre
dentretodos
todososossetores
setoresenvolvidos
envolvidosno noprojeto,
projeto,qual
qualestá
estágastando
gastando
além
alémdodoplanejado?
planejado?
•• continuando
continuandoaaatual
atualtendência
tendênciade degastos
gastoseeatrasos,
atrasos,qual
qualserá
seráaa
situação
situaçãono
notérmino
términododoprojeto?
projeto?

I-60

Abordagem Custo-Tempo (II)


 Em
Em1962
1962surge
surgeooPERT/Custo
PERT/Custo(USA)
(USA)
 Características
Características
•• ooplanejamento
planejamentoeeaaapuração
apuraçãodosdoscustos
custossão
sãofeitos
feitoscom
combase
basenono
mesmo
mesmodiagrama
diagramalógico
lógicodo
doprojeto
projetoquequedeve
devesersermontado
montadotendo
tendoemem
vista
vistanão
nãosósóooseqüenciamento
seqüenciamentofísico
físicodas
dasatividades
atividadescomo
comotambém
também
ooseu
seucusto.
custo.
•• as
asestimativas
estimativasdedecusto
custopodem
podemser seragrupadas
agrupadaspelos
pelosdepartamentos
departamentos
executores
executoresdasdasmesmas
mesmase/oue/oupelos
pelosperíodos
períodosdedeexecução
execuçãododo
projeto.
projeto.
•• são
sãoadmitidos
admitidoscustos
custosdiretos,
diretos,indiretos
indiretoseeorçamentos.
orçamentos.AAsoma
somados
dos
dois
doisprimeiros
primeirosproduz
produzoocusto
custototal.
total.
–– oocusto
custodireto
diretoééassociado
associadoaauma umaatividade
atividadeeerepresenta
representaoovalor
valorem
em
dinheiro
dinheirodos
dosrecursos
recursosutilizados
utilizados(pessoal,
(pessoal,material,
material,equipamento)
equipamento)nanasua
sua
realização.
realização.
–– os
oscustos
custosindiretos
indiretosnão
nãose
seligam
ligamdiretamente
diretamenteàsàsatividades,
atividades,eesim,
sim,aa
setores
setoresda
daempresa.
empresa.
–– ooorçamento
orçamentoééum umgasto
gastoplanejado,
planejado,especificado
especificadopara
paraumumperíodo
períododede
tempo.
tempo.
I-61

Abordagem Custo-Tempo (III)


 Montagem
Montagemda darede
redePERT/CPM
PERT/CPM
 Estimar custos
Estimar custos
•• custo
custodireto
diretopara
paraas
asatividades
atividades
•• custo
custo indireto paraos
indireto para ossetores
setoresenvolvidos
envolvidoscom
comooprojeto
projeto
•• disponibilidade orçamentária
disponibilidade orçamentária
 Processo
Processorepetitivo
repetitivoaté
atéque
queas
asestimativas
estimativasde
decusto
custoatendam
atendamàà
capacidade de desembolso da empresa
capacidade de desembolso da empresa
•• cálculo
cálculodo
dofluxo
fluxode
decaixa
caixa(custo
(custototal
totalem
emcada
cadaperíodo)
período)
•• comparação
comparação com as disponibilidades de gasto(orçamento)
com as disponibilidades de gasto (orçamento)
 Alternativas
Alternativasde
derevisão
revisão
•• revisão
revisãodos
doscustos
custos(diminuição
(diminuiçãoda
daqualidade
qualidadede
demateriais,
materiais,por
por
exemplo)
exemplo)
•• execução
execuçãododoprojeto
projetoem
emprazo
prazomaior;
maior;
•• adaptar
adaptar o orçamento às necessidadesdo
o orçamento às necessidades doprojeto.
projeto.

I-62

Abordagem Custo-Tempo (IV)


 AAforma
formade
deconsumir
consumiroocusto
custototal
totalde
deum
umprojeto,
projeto,depende
dependedo
do
posicionamento
posicionamentodas
dasatividades
atividadesno
notempo
tempo
•• as
asatividades
atividadespodem
podemser
serposicionadas
posicionadasnas
nasdata
datamais
maiscedo
cedo(PDI)
(PDI)
•• as
asatividades
atividadespodem
podemser
serposicionadas
posicionadasnas
nasdatas
datasmais
maistarde
tarde(UDI)
(UDI)
•• as
asatividades
atividadespodem
podemser
serposicionadas
posicionadasnas
nasdatas
datasda
daalocação
alocaçãodede
recursos.
recursos.
 Fluxo
Fluxode
decaixa
caixa
I-63

Exemplo - Dados do Projeto


Atividades Duração Custo Direto
A 3 140.000
B 6 215.000
C 2 160.000
D 4 130.000
E 2 170.000
F 7 165.000
G 4 210.000
H 3 110.000
Total 1.300.000

C H
E

A F
1 2 5

D
B G

I-64

Exemplo - Alocação na PDI


Custo Direto
por Dia

A 3 3 3 46.667

B 5 5 5 5 5 5 35.833

C 2 2 80.000
Atividades

D 3 3 3 3 32.500

E 4 4 85.000

F 3 3 3 3 3 3 3 23.571

G 4 4 4 4 52.000

H 5 5 5 36.667

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Dias
162.500

162.500

176.904

176.904

128.571

112.237
82.500

92.757

76.071

76.071

52.500
Direto
Custo
Custo Direto
Acumulado

1.094.853

1.170.924

1.246.995

1.300.000
162.500

325.000

407.500

584.404

761.308

889.879

982.616

Programa “Mais Cedo”


I-65

Exemplo - Alocação na UDI

Custo Direto
por Dia

A 3 3 3 46.667

B 5 5 5 5 5 5 35.833

C 2 2 80.000
Atividades

D 3 3 3 3 32.500

E 4 4 85.000

F 3 3 3 3 3 3 3 23.571

G 4 4 4 4 52.000

H 5 5 5 36.667

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Dias

256.904

240.571

112.238

112.238

112.238
Direto
Custo

46.667

82.500

82.500

68.333

91.904

91.904
Custo Direto

1.073.521

1.185.759

1.300.000
Acumulado

129.167

211.667

280.000

371.904

463.808

720.712

961.283
46.667

Programa “Mais Tarde”

I-66

Região de Possíveis Orçamentos

CURVAS
CURVASDE
DECUSTO
CUSTODIRETO
DIRETOACUMULADO
ACUMULADO
1.400.000,00
1.400.000,00
($)
Acumulado($)

1.200.000,00 Região de Possíveis Orçamentos


1.200.000,00
DiretoAcumulado

1.000.000,00
1.000.000,00
800.000,00
800.000,00
600.000,00
CustoDireto

600.000,00
Execução
ExecuçãoPDI
PDI
400.000,00
400.000,00 Execução
ExecuçãoUDI
UDI
Custo

200.000,00
200.000,00
0,00
0,00
00 11 22 33 44 55 66 77 88 99 10
10 11
11
Tempo
Tempo(Dias)
(Dias)
I-67

Controle Físico-Financeiro (I)

 Controlar
Controlarfisicamente
fisicamenteeefinanceiramente
financeiramenteum
umprojeto
projetosignifica:
significa:
•• seguir
seguiraaevolução
evoluçãodo doprojeto
projeto
•• estudar
estudar os desviosentre
os desvios entreos
oscustos
custosreais,
reais,planejados
planejadoseeorçados
orçadoseeas
as
suas
suascausas
causas
•• estudar
estudarososdesvios
desviosentre
entreootempo
temporeal
realeeooplanejado
planejadoeeas
assuas
suas
causas
causas
•• extrapolar
extrapolartendências
tendênciasdededesvios
desviosem
emcustos
custoseedurações
duraçõesdas
das
atividades de forma a se replanejar o projeto
atividades de forma a se replanejar o projeto
 Coletar
Coletarperiodicamente
periodicamenteos
oscustos
custosreais
reaisde
deexecução
execuçãodas
das
atividades
atividadesjuntamente
juntamentecom
comooPercentual
PercentualdedeTrabalho
TrabalhoFeito
Feito
(PTF).
(PTF).
•• ooPTF
PTFde
deuma
umaatividade
atividadejájáencerrada
encerradaééde
de100%;
100%;
•• ooPTF
PTF para uma atividade concluída pelametade
para uma atividade concluída pela metadeééde
de50%,
50%,etc
etc

I-68

VTF - Exemplo
 Atividade
AtividadeBBdo
doPROJETO
PROJETOI I
•• custo
custodireto
diretoplanejado
planejado==215.000
215.000
•• duração
duraçãodede66dias
dias
 Verificação
Verificaçãoapós
após44dias:
dias:
•• gastos
gastosde
de140.000
140.000
•• metade
metadedodotrabalho
trabalhoestava
estavaconcluído.
concluído.
 Então:
Então:
•• Custo
Custoreal
real==140.000
140.000
•• PTF = 50%
PTF = 50%
•• VTF
VTF==PTF
PTF**Custo
Custoplanejado
planejado
•• VTF
VTF==0.5
0.5**215.000
215.000
•• VTF
VTF==107.500
107.500
 Conclusão
Conclusão
•• aatarefa
tarefaestá
estásendo
sendoexecutada
executadaaaum umcusto
custosuperior
superioraoaoplanejado.
planejado.
•• ooVTF
VTFdodoprojeto
projetoapós
apósooquarto
quartodia
diaééinferior
inferiorao
aocusto
custoreal
realobtido,
obtido,oo
que significa que o projeto está sendo executado a um
que significa que o projeto está sendo executado a um custo custo
superior
superioraoaoplanejdo
planejdo
I-69

Controle Físico-Financeiro (II)

 Situação
Situaçãodo
doProjeto
Projeto
2.000,00
•• Atrasado
Atrasado
1.800,00 •• Custo
Custoacima
acimado
doplanejado
planejado
1.600,00
1.400,00
1.200,00
1.000,00 Planejado
800,00 VTF
Real
600,00
400,00
200,00
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

I-70

Controle Físico-Financeiro (III)

 Situação
Situaçãodo
doProjeto
Projeto
•• Adiantado
Adiantado
1.800,00
•• Custo
Custoabaixo
abaixodo
doplanejado
planejado
1.600,00
1.400,00
1.200,00
1.000,00 Planejado
800,00 VTF
600,00
Real
400,00
200,00
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I-71

Controle Físico-Financeiro (IV)

 Situação
Situaçãodo
doProjeto
Projeto
•• Adiantado
Adiantadoou
ouatrasado
atrasado??
1.800,00
•• Custo
Custoabaixo
abaixoou
ouacima
acima??
1.600,00
1.400,00
1.200,00
1.000,00 Planejado
800,00 VTF
600,00
Real
400,00
200,00
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

I-72

Controle Físico-Financeiro (V)

1.800,00
1.600,00
1.400,00
1.200,00
1.000,00 Planejado
800,00 VTF
600,00
Real
400,00
200,00
0,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I-73

Custo Financeiro do Projeto


 Capital
Capitalde
deGiro
Giro
•• Cronograma
Cronogramade dedesembolso
desembolsodifere
diferedo
docronograma
cronogramade
dereceitas.
receitas.
•• Receitas e/ou custos financeiros
Receitas e/ou custos financeiros
•• Lucratividade
Lucratividadededeum
umprojeto
projeto
 Receitas
ReceitaseeCustos
CustosFinanceiros
Financeiros
•• Sobras
Sobrasde decapital
capitaldedegiro
girodestinados
destinadosààexecução
execuçãode deumumprojeto
projeto
devem
devemser seraplicadas
aplicadasno nomercado,
mercado,produzindo
produzindouma umareceita
receita
financeira
financeiraextra
extraem
emfunção
funçãodos
dosjuros
jurosrecebidos
recebidos
•• AAfalta
falta de capital de giro deve sercompensada
de capital de giro deve ser compensadapor porempréstimos
empréstimos
para
paracobrir
cobriroodéficit,
déficit,eesobre
sobreos
osquais
quaisincidirão
incidirãojuros,
juros,
correspondendo
correspondendouma umadespesa
despesanãonãooperacional
operacionalextra.
extra.
 Em
Emgeral
geralas
astaxas
taxasdedejuros
jurospara
paracaptação
captaçãoeeaplicação
aplicaçãosãosão
diferenciadas.
diferenciadas.
 Dependendo
Dependendoda dadefasagem
defasagementre
entrereceitas
receitaseedesembolsos,
desembolsos,ee
das
dastaxas
taxasde
dejuros
jurospraticadas
praticadaspelo
pelomercado,
mercado,tanto
tantoaanível
nívelde
de
captação
captação como de aplicação, estes valores de juros pagosee
como de aplicação, estes valores de juros pagos
recebidos,
recebidos,não
nãopoderá
poderáserserdepresado.
depresado.

I-74

Exemplo - Custo Financeiro PDI


 Capital
Capitalde
deGiro
Giro==$200.000
$200.000
 Taxa
TaxaAplicação
Aplicação==33%% Fim do mês Receita
 Taxa
Taxa Empréstimos =55%
Empréstimos = % 4 600.000,00
8 600.000,00
11 600.000,00

Período Custos Saldo Empréstimo Aplicação Receitas Juros Saldo Caixa


Operac. Financ. Operac. Fim Período
0 200.000,00
1 162.500,00 37.500,00 0,00 37.500,00 0,00 1.125,00 38.625,00
2 162.500,00 (123.875,00) (123.875,00) 0,00 0,00 (6.193,75) (130.068,75)
3 82.500,00 (212.568,75) (212.568,75) 0,00 0,00 (10.628,44) (223.197,19)
4 176.904,00 (400.101,19) (400.101,19) 0,00 600.000,00 (20.005,06) 179.893,75
5 176.904,00 2.989,75 0,00 2.989,75 0,00 89,69 3.079,45
6 128.571,00 (125.491,55) (125.491,55) 0,00 0,00 (6.274,58) (131.766,13)
7 92.757,00 (224.523,13) (224.523,13) 0,00 0,00 (11.226,16) (235.749,29)
8 112.237,00 (347.986,29) (347.986,29) 0,00 600.000,00 (17.399,31) 234.614,40
9 76.071,00 158.543,40 0,00 158.543,40 0,00 4.756,30 163.299,70
10 76.071,00 87.228,70 0,00 87.228,70 0,00 2.616,86 89.845,56
11 52.500,00 37.345,56 0,00 37.345,56 600.000,00 1.120,37 638.465,93
Valor Presente do Capital Inicial 276.846,77
Lucro Líquido do Projeto 361.619,15
I-75

Exemplo - Custo Financeiro UDI


 Capital
Capitalde
deGiro
Giro==$200.000
$200.000
 Taxa
Taxa Aplicação = 3%
Aplicação = 3 % Fim do mês Receita
 Taxa
TaxaEmpréstimos
Empréstimos==55% % 4 600.000,00
8 600.000,00
11 600.000,00

Período Custos Saldo Empréstimo Aplicação Receitas Juros Saldo Caixa


Operac. Financ. Operac. Fim Período
0 200.000,00
1 46.667,00 153.333,00 0,00 153.333,00 0,00 4.599,99 157.932,99
2 82.500,00 75.432,99 0,00 75.432,99 0,00 2.262,99 77.695,98
3 82.500,00 (4.804,02) (4.804,02) 0,00 0,00 (240,20) (5.044,22)
4 68.333,00 (73.377,22) (73.377,22) 0,00 600.000,00 (3.668,86) 522.953,92
5 91.904,00 431.049,92 0,00 431.049,92 0,00 12.931,50 443.981,42
6 91.904,00 352.077,42 0,00 352.077,42 0,00 10.562,32 362.639,74
7 256.904,00 105.735,74 0,00 105.735,74 0,00 3.172,07 108.907,81
8 240.571,00 (131.663,19) (131.663,19) 0,00 600.000,00 (6.583,16) 461.753,65
9 112.238,00 349.515,65 0,00 349.515,65 0,00 10.485,47 360.001,12
10 112.238,00 247.763,12 0,00 247.763,12 0,00 7.432,89 255.196,01
11 112.238,00 142.958,01 0,00 142.958,01 600.000,00 4.288,74 747.246,75
Valor Presente do Capital Inicial 276.846,77
Lucro Líquido do Projeto 470.399,98

I-76

Apêndice - Distribuição Normal


D istrib u içã o N o rm a l P a d rã o A cu m u la d a
Z 0 ,0 0 0 ,0 1 0 ,0 2 0 ,0 3 0 ,0 4 0 ,0 5 0 ,0 6 0 ,0 7 0 ,0 8 0 ,0 9
0 ,0 0 0 ,5 0 0 0 0 ,5 0 4 0 0 ,5 0 8 0 0 ,5 1 2 0 0 ,5 1 6 0 0 ,5 1 9 9 0 ,5 2 3 9 0 ,5 2 7 9 0 ,5 3 1 9 0 ,5 3 5 9
0 ,1 0 0 ,5 3 9 8 0 ,5 4 3 8 0 ,5 4 7 8 0 ,5 5 1 7 0 ,5 5 5 7 0 ,5 5 9 6 0 ,5 6 3 6 0 ,5 6 7 5 0 ,5 7 1 4 0 ,5 7 5 3
0 ,2 0 0 ,5 7 9 3 0 ,5 8 3 2 0 ,5 8 7 1 0 ,5 9 1 0 0 ,5 9 4 8 0 ,5 9 8 7 0 ,6 0 2 6 0 ,6 0 6 4 0 ,6 1 0 3 0 ,6 1 4 1
0 ,3 0 0 ,6 1 7 9 0 ,6 2 1 7 0 ,6 2 5 5 0 ,6 2 9 3 0 ,6 3 3 1 0 ,6 3 6 8 0 ,6 4 0 6 0 ,6 4 4 3 0 ,6 4 8 0 0 ,6 5 1 7
0 ,4 0 0 ,6 5 5 4 0 ,6 5 9 1 0 ,6 6 2 8 0 ,6 6 6 4 0 ,6 7 0 0 0 ,6 7 3 6 0 ,6 7 7 2 0 ,6 8 0 8 0 ,6 8 4 4 0 ,6 8 7 9
0 ,5 0 0 ,6 9 1 5 0 ,6 9 5 0 0 ,6 9 8 5 0 ,7 0 1 9 0 ,7 0 5 4 0 ,7 0 8 8 0 ,7 1 2 3 0 ,7 1 5 7 0 ,7 1 9 0 0 ,7 2 2 4
0 ,6 0 0 ,7 2 5 7 0 ,7 2 9 1 0 ,7 3 2 4 0 ,7 3 5 7 0 ,7 3 8 9 0 ,7 4 2 2 0 ,7 4 5 4 0 ,7 4 8 6 0 ,7 5 1 7 0 ,7 5 4 9
0 ,7 0 0 ,7 5 8 0 0 ,7 6 1 1 0 ,7 6 4 2 0 ,7 6 7 3 0 ,7 7 0 4 0 ,7 7 3 4 0 ,7 7 6 4 0 ,7 7 9 4 0 ,7 8 2 3 0 ,7 8 5 2
0 ,8 0 0 ,7 8 8 1 0 ,7 9 1 0 0 ,7 9 3 9 0 ,7 9 6 7 0 ,7 9 9 5 0 ,8 0 2 3 0 ,8 0 5 1 0 ,8 0 7 8 0 ,8 1 0 6 0 ,8 1 3 3
0 ,9 0 0 ,8 1 5 9 0 ,8 1 8 6 0 ,8 2 1 2 0 ,8 2 3 8 0 ,8 2 6 4 0 ,8 2 8 9 0 ,8 3 1 5 0 ,8 3 4 0 0 ,8 3 6 5 0 ,8 3 8 9
1 ,0 0 0 ,8 4 1 3 0 ,8 4 3 8 0 ,8 4 6 1 0 ,8 4 8 5 0 ,8 5 0 8 0 ,8 5 3 1 0 ,8 5 5 4 0 ,8 5 7 7 0 ,8 5 9 9 0 ,8 6 2 1
1 ,1 0 0 ,8 6 4 3 0 ,8 6 6 5 0 ,8 6 8 6 0 ,8 7 0 8 0 ,8 7 2 9 0 ,8 7 4 9 0 ,8 7 7 0 0 ,8 7 9 0 0 ,8 8 1 0 0 ,8 8 3 0
1 ,2 0 0 ,8 8 4 9 0 ,8 8 6 9 0 ,8 8 8 8 0 ,8 9 0 7 0 ,8 9 2 5 0 ,8 9 4 4 0 ,8 9 6 2 0 ,8 9 8 0 0 ,8 9 9 7 0 ,9 0 1 5
1 ,3 0 0 ,9 0 3 2 0 ,9 0 4 9 0 ,9 0 6 6 0 ,9 0 8 2 0 ,9 0 9 9 0 ,9 1 1 5 0 ,9 1 3 1 0 ,9 1 4 7 0 ,9 1 6 2 0 ,9 1 7 7
1 ,4 0 0 ,9 1 9 2 0 ,9 2 0 7 0 ,9 2 2 2 0 ,9 2 3 6 0 ,9 2 5 1 0 ,9 2 6 5 0 ,9 2 7 9 0 ,9 2 9 2 0 ,9 3 0 6 0 ,9 3 1 9
1 ,5 0 0 ,9 3 3 2 0 ,9 3 4 5 0 ,9 3 5 7 0 ,9 3 7 0 0 ,9 3 8 2 0 ,9 3 9 4 0 ,9 4 0 6 0 ,9 4 1 8 0 ,9 4 2 9 0 ,9 4 4 1
1 ,6 0 0 ,9 4 5 2 0 ,9 4 6 3 0 ,9 4 7 4 0 ,9 4 8 4 0 ,9 4 9 5 0 ,9 5 0 5 0 ,9 5 1 5 0 ,9 5 2 5 0 ,9 5 3 5 0 ,9 5 4 5
1 ,7 0 0 ,9 5 5 4 0 ,9 5 6 4 0 ,9 5 7 3 0 ,9 5 8 2 0 ,9 5 9 1 0 ,9 5 9 9 0 ,9 6 0 8 0 ,9 6 1 6 0 ,9 6 2 5 0 ,9 6 3 3
1 ,8 0 0 ,9 6 4 1 0 ,9 6 4 9 0 ,9 6 5 6 0 ,9 6 6 4 0 ,9 6 7 1 0 ,9 6 7 8 0 ,9 6 8 6 0 ,9 6 9 3 0 ,9 6 9 9 0 ,9 7 0 6
1 ,9 0 0 ,9 7 1 3 0 ,9 7 1 9 0 ,9 7 2 6 0 ,9 7 3 2 0 ,9 7 3 8 0 ,9 7 4 4 0 ,9 7 5 0 0 ,9 7 5 6 0 ,9 7 6 1 0 ,9 7 6 7
2 ,0 0 0 ,9 7 7 2 0 ,9 7 7 8 0 ,9 7 8 3 0 ,9 7 8 8 0 ,9 7 9 3 0 ,9 7 9 8 0 ,9 8 0 3 0 ,9 8 0 8 0 ,9 8 1 2 0 ,9 8 1 7
2 ,1 0 0 ,9 8 2 1 0 ,9 8 2 6 0 ,9 8 3 0 0 ,9 8 3 4 0 ,9 8 3 8 0 ,9 8 4 2 0 ,9 8 4 6 0 ,9 8 5 0 0 ,9 8 5 4 0 ,9 8 5 7
2 ,2 0 0 ,9 8 6 1 0 ,9 8 6 4 0 ,9 8 6 8 0 ,9 8 7 1 0 ,9 8 7 5 0 ,9 8 7 8 0 ,9 8 8 1 0 ,9 8 8 4 0 ,9 8 8 7 0 ,9 8 9 0
2 ,3 0 0 ,9 8 9 3 0 ,9 8 9 6 0 ,9 8 9 8 0 ,9 9 0 1 0 ,9 9 0 4 0 ,9 9 0 6 0 ,9 9 0 9 0 ,9 9 1 1 0 ,9 9 1 3 0 ,9 9 1 6
2 ,4 0 0 ,9 9 1 8 0 ,9 9 2 0 0 ,9 9 2 2 0 ,9 9 2 5 0 ,9 9 2 7 0 ,9 9 2 9 0 ,9 9 3 1 0 ,9 9 3 2 0 ,9 9 3 4 0 ,9 9 3 6
2 ,5 0 0 ,9 9 3 8 0 ,9 9 4 0 0 ,9 9 4 1 0 ,9 9 4 3 0 ,9 9 4 5 0 ,9 9 4 6 0 ,9 9 4 8 0 ,9 9 4 9 0 ,9 9 5 1 0 ,9 9 5 2
2 ,6 0 0 ,9 9 5 3 0 ,9 9 5 5 0 ,9 9 5 6 0 ,9 9 5 7 0 ,9 9 5 9 0 ,9 9 6 0 0 ,9 9 6 1 0 ,9 9 6 2 0 ,9 9 6 3 0 ,9 9 6 4
2 ,7 0 0 ,9 9 6 5 0 ,9 9 6 6 0 ,9 9 6 7 0 ,9 9 6 8 0 ,9 9 6 9 0 ,9 9 7 0 0 ,9 9 7 1 0 ,9 9 7 2 0 ,9 9 7 3 0 ,9 9 7 4
2 ,8 0 0 ,9 9 7 4 0 ,9 9 7 5 0 ,9 9 7 6 0 ,9 9 7 7 0 ,9 9 7 7 0 ,9 9 7 8 0 ,9 9 7 9 0 ,9 9 7 9 0 ,9 9 8 0 0 ,9 9 8 1
2 ,9 0 0 ,9 9 8 1 0 ,9 9 8 2 0 ,9 9 8 2 0 ,9 9 8 3 0 ,9 9 8 4 0 ,9 9 8 4 0 ,9 9 8 5 0 ,9 9 8 5 0 ,9 9 8 6 0 ,9 9 8 6
3 ,0 0 0 ,9 9 8 7 0 ,9 9 8 7 0 ,9 9 8 7 0 ,9 9 8 8 0 ,9 9 8 8 0 ,9 9 8 9 0 ,9 9 8 9 0 ,9 9 8 9 0 ,9 9 9 0 0 ,9 9 9 0
3 ,1 0 0 ,9 9 9 0 0 ,9 9 9 1 0 ,9 9 9 1 0 ,9 9 9 1 0 ,9 9 9 2 0 ,9 9 9 2 0 ,9 9 9 2 0 ,9 9 9 2 0 ,9 9 9 3 0 ,9 9 9 3
3 ,2 0 0 ,9 9 9 3 0 ,9 9 9 3 0 ,9 9 9 4 0 ,9 9 9 4 0 ,9 9 9 4 0 ,9 9 9 4 0 ,9 9 9 4 0 ,9 9 9 5 0 ,9 9 9 5 0 ,9 9 9 5
3 ,3 0 0 ,9 9 9 5 0 ,9 9 9 5 0 ,9 9 9 5 0 ,9 9 9 6 0 ,9 9 9 6 0 ,9 9 9 6 0 ,9 9 9 6 0 ,9 9 9 6 0 ,9 9 9 6 0 ,9 9 9 7
3 ,4 0 0 ,9 9 9 7 0 ,9 9 9 7 0 ,9 9 9 7 0 ,9 9 9 7 0 ,9 9 9 7 0 ,9 9 9 7 0 ,9 9 9 7 0 ,9 9 9 7 0 ,9 9 9 7 0 ,9 9 9 8
3 ,5 0 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8
3 ,6 0 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 8 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9
3 ,7 0 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9
3 ,8 0 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9 0 ,9 9 9 9
3 ,9 0 1 ,0 0 0 0 1 ,0 0 0 0 1 ,0 0 0 0 1 ,0 0 0 0 1 ,0 0 0 0 1 ,0 0 0 0 1 ,0 0 0 0 1 ,0 0 0 0 1 ,0 0 0 0 1 ,0 0 0 0