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Olá, há 8 anos faço

todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis, Administração, Economia, Gestão
Pública, Gestão Financeira, Gestão Comercial, Educação Física e entre outros da
UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre e já tenho pronto para envio este:
3º SEMESTRE GP 2021 - “Desafios de um prefeito: buscando uma gestão municipal
efetiva em um contexto preocupante”

SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)

Desafios de um prefeito: buscando uma gestão municipal efetiva em um contexto

preocupante

O recém-eleito a seu primeiro mandato de Prefeito, Júlio Ribeiro, já está junto de

sua equipe de secretários na elaboração do Plano Plurianual (PPA) para os próximos
quatro anos, o qual será submetido ao Poder Legislativo. O município em questão é a
cidade de Lagoa Bela, a qual possui pouco mais de 100 mil habitantes, localizada no sul
do Brasil. Conforme rege a legislação, neste primeiro ano de mantado, Júlio precisa
governar segundo o PPA do gestor anterior, e logo no início já se deparou com uma série
de conflitos e situações preocupantes!
De maneira geral, Júlio Ribeiro sempre foi muito preocupado com o próximo e tem
uma boa reputação na cidade, sendo conhecido como um homem trabalhador e honesto.
Dentre suas promessas de campanha, deu destaque à sua intenção de reestruturar a
máquina administrativa, implementando um novo plano de cargos e salários para o
funcionalismo público, bem como à otimização da prestação dos serviços nas áreas de
saúde, educação e segurança a partir da contratação de novos profissionais mais
especializados.
No entanto, seu Secretário da Fazenda o alerta quanto à uma situação
preocupante ao analisar as contas públicas. Segundo o secretário, o Município está no
limite máximo permitido para gastos com pessoal pela Lei de Responsabilidade Fiscal
(LRF), o que prejudica – grandemente – o plano de novas contratações. Ainda, tais
aspectos legais trazem impeditivos para a criação de novos cargos, o que envolve
alteração da estrutura de carreira e provimento de cargo.
Júlio e seu Secretário, pensando em medidas corretivas para esses conflitos,
pensam sobre um possível aumento da Receita do município, com a intenção principal de,
a partir da elevação da arrecadação tributária, obter recursos necessário para “desafogar”
o orçamento até então já comprometido pela gestão anterior. Além do aumento de tributos
municipais, outro caminho seria a redução das despesas atuais com gratificações e
cargos comissionados. Neste ponto, vale ressaltar que Júlio ficou surpreso com o quadro
do pessoal ocupante dos cargos em questão. A grande maioria dos cargos comissionados
– pessoas não concursadas – eram ocupados essencialmente por indicações pessoais e
totalmente subjetivas.

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