NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Petronio Castro
FICHA DE ACOMPANHAMENTO DE VIDEOAULAS - FAV

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 FICHA DE ACOMPANHAMENTO DE VIDEOAULAS - FAV
QUESTÕES DA FGV
EXERCÍCIOS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PROFESSOR PETRONIO CASTRO
01. (2014 - FGV - PROCEMPA - Técnico Administrativo -
Assistente em Diversas Áreas da Empresa) Os três tipos
de planejamento (estratégico, tático e operacional)
têm diferentes amplitudes. De um modo geral, os
planejamentos podem ser descritos como segue:
I. é macro-orientado, abrange a totalidade da
empresa.
II. aborda cada unidade da empresa separadamente.
III. é micro-orientado, abrange apenas as tarefas da
operação.
Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, aos
planejamentos
a) estratégico, tático e operacional.
b) tático, operacional e estratégico.
c) operacional, tático e estratégico.
d) estratégico, operacional e tático.
e) tático, estratégico e operacional.
02. (2014 - FGV - AL-BA - Técnico de Nível Superior -
Administração) Acerca dos níveis de planejamento
organizacional, leia o fragmento a seguir.
O planejamento ___________________ está voltado
para o estabelecimento, tem foco em tarefas
cotidianas e definem procedimentos específicos. O
planejamento ____________________ tem foco nos
departamentos ou setores de uma organização,
definindo as principais ações para cada unidade.
Finalmente, o planejamento ________________ tem
forte orientação externa, caracterizando-se, ainda,
por possuir objetivos gerais.
Assinale a opção que completa corretamente as
lacunas do fragmento acima.
a) operacional - estratégico - tático.
b) operacional - tático - estratégico.
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c) estratégico - operacional - tático
d) estratégico - tático - operacional.
e) fático - operacional - estratégico.
03. (2016 - FGV - IBGE - Analista - Análise de Projetos) O
processo de planejamento de uma organização deve-
se orientar pelo estabelecimento dos meios
necessários para a realização dos objetivos
organizacionais traçados para o período de vigência
do plano. Nesse processo:
a) o nível estratégico trata das decisões relacionadas às
unidades administrativas, no qual se desdobram as
diretrizes estratégicas para cada setor da
organização;
b) o nível tático trata das decisões da organização, que
a envolvem como um todo e têm um alcance a longo
prazo;
c) o nível operacional toma as decisões de curto prazo,
que cuidam da tradução das orientações táticas para
os planos de execução das atividades cotidianas;
d) o nível tático estabelece as atividades e recursos que
serão utilizados para realizar os objetivos
estratégicos da organização;
e) o nível estratégico toma as decisões cujo impacto
acontecem no médio prazo e servem de orientação
para a base da pirâmide de gestão.
04. (2018 - FGV - AL-RO - Analista Legislativo -
Administração) Analise a frase retirada do site da
Secretaria do Tesouro Nacional:
“Gerir as contas públicas de forma eficiente e
transparente, zelando pelo equilíbrio fiscal e pela
qualidade do gasto público.”
A frase é um exemplo de
a) missão organizacional.
b) visão de futuro.
c) valores principiológicos.
d) metas específicas.
e) objetivo orientador.
 FICHA DE ACOMPANHAMENTO DE VIDEOAULAS - FAV
05. (2018 - FGV - AL-RO - Assistente Legislativo) Na
elaboração do planejamento estratégico de um
órgão público, os responsáveis pela condução do
trabalho estão desempenhando a etapa conhecida
por definição da visão. Assinale a opção que
apresenta as características dessa etapa.
a) Apresentação dos princípios e crenças basilares do
órgão.
b) Panorama dos desafios e oportunidades vigentes no
setor.
c) Exposição das forças e fraquezas valorizadas pelo
órgão.
d) Declaração da posição almejada pelo órgão no
futuro.
e) Descrição da razão de existência do órgão.
06. (2018 - FGV - COMPESA - Analista de Gestão -
Administrador) O planejamento estratégico é um
processo gerencial responsável pela formulação de
metas e objetivos de uma organização e as ações
necessárias para alcançá-los, considerando um
panorama de longo prazo.
Assinale a opção que indica a ação que está
relacionada ao processo de planejamento
estratégico.
a) A demissão de um funcionário.
b) A análise de desempenho de um projeto.
c) A concepção da visão da organização.
d) A contratação de uma equipe de colaboradores.
e) A aquisição de um equipamento específico.
07. (2017 - FGV - ALERJ - Especialista Legislativo -
Qualquer Nível Superior) As definições de missão e
visão de uma organização são etapas fundamentais
para o processo de planejamento estratégico de uma
organização.
Corresponde a uma declaração de visão:
a) “Oferecer lazer ao associado, visando sua satisfação
e integração através de atividades esportivas, sociais
e culturais, com qualidade e competência, em um
ambiente saudável, seguro e amistoso“;
b) “...ser reconhecido como referência de organização
educacional e do terceiro setor, diferenciada pela
ação inovadora, diversificada e socialmente
solidária”;
c) “Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e
inovação para a sustentabilidade da agricultura, em
benefício da sociedade brasileira”;
d) “Contribuir decisivamente para o desenvolvimento
sócioeconômico e melhoria da qualidade de vida da
sociedade brasileira, utilizando instrumentos da
Metrologia e da Qualidade...”;
e) “Promover o intercâmbio Cultural”.
08. (2016 - FGV - MPE-RJ - Analista do Ministério
Público - Administrativa) Uma organização pública
pretende implementar uma técnica de gestão de
resultados, mas sabe que, para tal, é necessário um
planejamento prévio. Essa organização apresenta
como sua finalidade “assegurar acesso à justiça aos
cidadãos, com independência, ética e eficiência,
visando à paz social”.
A declaração acima descreve, para a organização,
como é operacionalizado o conceito de:
a) missão;
b) objetivo;
c) princípio;
d) valor;
e) visão.
09. (2018 - FGV - MPE-AL - Técnico do Ministério
Público - Geral) O controle é uma atividade que pode
ser realizada em diferentes níveis organizacionais,
agindo de diferente maneiras em cada contexto.
Assinale a opção que apresenta um exemplo de ação
utilizada no nível estratégico.
a) Verificar a taxa de defeitos na produção de
determinado produto.
b) Avaliar o número de reclamações de clientes.
c) Apreciar o grau de realização da visão da
organização.
d) Analisar a adequação das demonstrações contábeis
realizadas pelo gerente financeiro.
e) Mensurar o resultado de uma nova campanha
publicitária.
GABARITO
01. A 06. C
02. B 07. B
03. C 08. A
04. A 09. C
05. D