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Registrar o Projeto

TREINAMENTO GREEN BELT SIX SIGMA


Módulo de Definir

1. Certificar-se que o projeto é crítico para um Objetivo


Estratégico
2. Definir Equipe, Escopo e Prazos do projeto

3. Registrar o Projeto
4. Mapear o Processo e Calcular o Saving
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1. Registrar o Projeto
Para registrar o projeto vamos usar o TEAM CHARTER, que em português
poderíamos definir como uma carta compromisso do projeto. É onde colocamos as partes mais
importantes do projeto. No Team Charter não colocamos causas e nem soluções.

Registrar o projeto significa:


- Garantir que não haverá outra equipe com o mesmo projeto;
- Saber que os resultados do seu projeto serão computados nos resultados
da empresa;
- Padronizar as formas de atuação com as demais equipes;

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Veja abaixo um exemplo de Team Charter.

PROJETO: REDUÇÃO DAS FALHAS DE PRENSAGEM


Data: 06/01/2015 Revisão: 10/02/15
Impacto nos Negócios Declaração de Oportunidades
Atualmente o problema de falhas no processo de Redução dos defeitos apresentados na operação de
prensagem representa R$ 500.000,00/ano além de prensagem
impactar 20% o total das despesas da empresa, e gerar Eliminar reclamações de clientes
muitas reclamações de clientes. Isto impacta
negativamente no lucro operacional da empresa
Declaração de Objetivos e Metas Escopo do Projeto
Reduzir as falhas do processo de prensagem na linha 10 O projeto irá focar a eliminação das causas de defeitos
em 80%. de prensagem da Linha 10
Eliminação dos problemas de qualidade no cliente devido a
problemas de prensagem
Cronograma Seleção do Time
Atividades 1º Mês 2º Mês 3º Mês 4º Mês 5º Mês Nome Área Nome Área
Formação de Equipe João Gabriel Eng. Processos
Finalizar Team Charter Maurí cio Dantas Compras
Coletar Dados Francisco Assis Manufatura
Analisar Dados Emília Santiago Manufatura
Validar Causa e Soluções
Implementar Melhorias
Controlar Resultados
Relatar Resultados

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Um projeto Seis Sigma tem que ser SMART

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