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METODOLOGIA START-UP

ENXUTA (LEAN START-UP)


Olá!
APRESENTAÇÃO

Ao longo do tempo, caminha-se para um mundo inédito na inteligência ar ficial, e este é um


excelente momento para as start-ups de tecnologia deixarem a sua marca. Start-up é uma
empresa nova, em fase de cons tuição, que envolve projetos promissores, relacionados à
pesquisa, à inves gação e ao desenvolvimento de ideias inovadoras. Uma importante
caracterís ca das start-ups é a preocupação com o não isolamento do cliente no momento
de criação e o entendimento de demandas de produtos e serviços. Testar as suposições,
obtendo a contabilidade e as métricas adequadas e o feedback real e constante, é
certamente um diferencial entre os modelos tradicionais de negócios e as start-ups.

Lean start-up significa start-up enxuta. Criada por Eric Ries, a ideia é exatamente a de
enxugar os processos de criação de uma start-up. Para aplicar o método lean start-up, o
empreendedor precisa ter em mente a diminuição de desperdício de tempo, custo e
recursos e, ao mesmo tempo, entregar cada vez mais valor ao cliente.

Nesta Unidade de Aprendizagem, você aprenderá como os empreendedores atuais u lizam a


inovação con nua para criar empresas extremamente bem-sucedidas, por meio da captura
das hipóteses do modelo de negócios, u lizando o Lean Canvas, iden ficando os pontos com
mais riscos e minimizando o tempo total por meio do ciclo de feedback construir-medir-
aprender.

Bons estudos.

Ao nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:


Explicar o Lean Canvas como ferramenta para expressar os modelos de negócios iniciais.

Iden ficar as peças mais arriscadas do plano de negócio.

Aplicar testes no plano de negócio a par r da itera on meta-pa ern.

 DESAFIO

Lean Canvas é uma ferramenta que expressa um modelo de negócio inicial, por meio de
uma página e com peças muito bem definidas, as quais devem ser preenchidas seguindo
uma sequência lógica. As peças do Lean Canvas envolvem campos relacionados ao produto
ou ao serviço e campos relacionados à operação da empresa, tais como: problema e
segmentos de clientes, proposta de valor único, solução, canais, estrutura de custo e fluxos
de receitas, métricas-chave e vantagem injusta.
A seguir, apresente sua proposta para desafogar o trânsito da capital e o Lean Canvas de tal
ideia.

 INFOGRÁFICO

Uma vez documentado o plano e priorizados os riscos iniciais, a start-up estará pronta para
testar sistema camente o plano. O ciclo de aprendizagem validado, ou ciclo construir-medir-
aprender, foi codificado por Eric Ries e descreve o ciclo de feedback do cliente, que direciona
a aprendizagem em uma start-up enxuta.

Nessa fase, é preciso aplicar testes no plano de negócio a par r da itera on meta-pa ern,
ou metapadrão de iterações, realizando o alinhamento entre problema e solução e produto
e mercado, conhecendo o problema, definindo a solução e validando o produto qualita va e
quan ta vamente.

O Infográfico a seguir, está focado no ciclo de feedback construir-medir-aprender:


 CONTEÚDO DO LIVRO

A metodologia start-up enxuta (lean start-up) propõe um novo modelo de pensar e de


construir produtos e serviços inovadores que levem a um negócio sustentável. Start-up
enxuta é um método de criação e de gerenciamento de start-ups, que ensina como criar
produtos desejados por clientes, produzindo ciclos de aprendizados rápidos para que
ocorram mudanças no direcionamento das estratégias da empresa visando a um
crescimento acelerado.

No capítulo Metodologia start-up enxuta (lean start-up), da obra Modelos de negócios, você
aprenderá mais sobre o Lean Canvas e suas peças, o risco de cada componente e a aplicação
dos testes, colocando à prova o primeiro MVP (mínimo produto viável) da ideia, obje vando
mensurar o comportamento dos clientes, o envolvimento dos clientes durante todo o ciclo
de desenvolvimento do produto/serviço, bem como a validação simultânea do produto e do
mercado u lizando iterações.

Boa leitura.
 NA PRÁTICA

Uma start-up enxuta não parte com um plano de negócios, mas com a busca por um modelo
de negócios. O empreendedor só vai se concentrar na execução depois de rápidas rodadas
de testes e de feedback terem revelado um modelo que funciona. Na start-up enxuta, o foco
são menos ideias geniais e mais ideias possíveis.

Na prá ca, o modelo lean start-up é mais ágil que o modelo tradicional, pois há processos
simplificados, baixo custo, aprendizado constante, adaptabilidade e incen vo à inovação.
Não é preciso definir entre melhor e pior, tudo dependerá do momento da empresa e da sua
necessidade.

Neste Na Prá ca, acompanhe o caso da empresa de Isabel, que iniciou com o levantamento
das hipóteses do modelo de negócio.

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