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NOTA OBTIDA:

TRABALHO DE AVALIAÇÃO AP2


Aluno (a): José Alves de Morais Neto

Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária


Professor (a): Silvio Rodrigues

QUESTÃO 1 O custo de mão de obra é um fator de extrema importância para o


orçamento de uma empresa. Sabendo-se que serão produzidos 45.000 unids do Produto
A e 30.000 unid do produto B, calcule a projeção do custo de mão de obra sabendo-se
que: (2,0 pontos).

Custo de Mão de obra:

Produto Horas de mão de obra Taxa de remuneração


por unidade por hora .
A 0,6 6,50
B 0,4 4,34

A= 45000 * 3,9 = 175.500

B = 30000 * 1,73 = 52.080

AB = 175.500 + 52.080 = 227.580

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QUESTÃO 2. As empresas devem preparar projeções de diversos itens da receita
(operacional e extra-operacional) e despesas (de produção, venda, administração e extra-
operacional) para chegar à projeção da demonstração de resultados do exercício
orçamentário.

PORTANTO

Os orçamentos dos diversos elementos das operações da empresa representam o resultado


do processo de especificação dos objetivos da empresa, que por sua vez
devem estar refletidos nos planos de longo e curto prazo,

Analisando as afirmações, conclui-se que: (1,0 ponto)

(A) As duas afirmações são verdadeiras, e a primeira justifica a segunda.


(B) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
(C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
(D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
(E) As duas afirmações são falsas.

QUESTÃO 3 Sabendo-se que há uma projeção de produção de 60.000 unid do produto


A e 40.000 unids do produto B, calcule o custo da matéria prima que será utilizada na
fabricação desses produtos, tendo que: (02 pontos).

Matéria-prima

Produto
Consumo de Y Consumo de Z
por unidade por unidade
=======================================
A 4,0 2,0
B 3,5 5,5

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Produto Custo
==================
Y 0,24
Z 0,83

Produto A: Y = 4 * 0,24 * 60.000 = 57.600


Z = 2 * 0,83 * 60.000 = 99.600
Total = 57.600 + 99.600 = 157.200

Produto B: Y = 3,5 * 0,24 * 40.000 = 33.600


Z = 5,5 * 0,83 * 40.000 = 182.600
Total = 33.600 + 182.600 = 216.200

TOTAL AB = 216.200 + 157.200 = 373,400

QUESTÃO 4 O planejamento e o Orçamento são fundamentais para a orientação de um


negócio no seu início e durante o seu funcionamento. São ferramentas fundamentais
para que o administrador diminua o risco de toda empresa. Diante disso, temos as
seguintes afirmações: (1,0 ponto)

I. Planejar é estabelecer as ações a serem executadas e estimar os recursos a serem


empregados.
II. A avaliação interna e externa de uma empresa antecede de certo modo a fixação
de objetivos.
III. O exame prévio de viabilidade é fundamental para a fixação de preços.
IV. Os planejamentos elaborados fornecem direção e instruções para a execução de
orçamentos.
V. O Orçamento representa a expressão qualitativa dos planos elaborados.

Assinale a alternativa CORRETA:

(A) As afirmativas II e III estão corretas.


(B) A afirmativa I está correta.
(C) As afirmativas V e VI estão corretas
(D) As afirmativas III e IV estão corretas.
(E) As afirmativas I e II estão corretas.

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QUESTÃO 5 O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das
operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte.
Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios
da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem
aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a
equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar. Mas como toda
ferramenta de gestão, possui limitações. Escolha a opção abaixo que não trata de
limitações de um orçamento: (01 ponto)

(A) Os dados contidos nos orçamentos não passam de estimativas, estando assim sujeitos
a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação e a
própria incerteza inerente ao ramo de operações da empresa.

(B) O custo do sistema. É claro que esta técnica não pode ser usada com a mesma
intensidade e complexidade por empresas de todos os tamanhos, ou seja, nem todas
as empresas contam com recursos necessários para a elaboração de orçamentos
apurados.

(C) Uma mudança brusca nos rumos da economia pode tornar um orçamento sem efeito

(D) O uso de um sistema desta natureza ajusta-se a uma dada filosofia e a um certo estilo
de administração (com participação) que talvez não sejam aceitáveis em algumas
empresas.

(E) Em uma empresa o Orçamento deve ser Global, no sentido de abranger todas as suas
unidades e atividades num período.

QUESTÃO 6 As empresas devem preparar projeções de diversos itens da receita e


despesas para chegar à projeção da demonstração de resultados do exercício
orçamentário. Na verdade, esses orçamentos referem-se a cada um dos itens da
demonstração de resultados. Mostre a estrutura de uma DRE.( as contas que fazem parte
da DRE) (01 ponto)

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• Receita Bruta de Vendas
• (-) Deduções e Abatimentos
• (=) Receita Líquida de Vendas
• (-) CPV/CMV/CSP
• (=) Resultado Bruto
• (-) Despesas com Vendas
• (-) Despesas Administrativas
• (-) Outras Despesas
• (+) Outras Receitas
• (-) Despesas Financeiras
• (+) Receitas Financeiras
• (=) Resultado Antes do IR/CSLL
• (-) IR/CSLL
• (=) Resultado Líquido do Exercício

QUESTÃO 7 A política de estoque da empresa ÉXITO, tendo como projeção de vendas


65.000 unids do produto A, 45.000 unids do produto B e 46.500 unids do produto C,
calcule a quantidade de produtos a serem produzidos no orçamento dessa empresa (01
ponto).

Política de Estoque:

Estoque Inicial: vendas normais de 2,5 meses. Estoque


Final: 05 meses de venda.

Produto A: Estoque F = 65.000/12 * 5 = 27.083,33


Total Unid Nesc = 65.000+ 27.083,33 = 92.083,33
Estoque I = 65.00/12 * 2,5 = 13.542
Produção planejada = 92.083,33 – 13.542 = 78.542

Produto B: Estoque F = 45.000/12 * 5 = 18.750


Total Unid Nesc = 45.000 + 18.750 = 63.750
Estoque I = 45.000/12 * 2,5 = 9.375
Produção planejada = 63.750 – 9.375 = 54.375

Produto C: Estoque F = 46.500/12 * 5 = 19.375


Total Unid Nesc = 46.500 + 19.375 = 65.875
Estoque I = 46.500/12 * 2,5 = 9.687,50
Produção planejada = 65.875 – 9.687,50 = 56.187,5

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QUESTÃO 8 Numa empresa o orçamento pode ser global mas também é possível que
uma empresa faça uso de orçamentos parciais. Explique a diferença entre essas duas
formas de elaboração de orçamentos. (01 ponto).

Orçamento Global permite a composição antecipada de um Balanço e um


Demonstrativo de Lucros e Perdas referente ao próximo exercício. Toda empresa
em 12 meses

Orçamento parcial aborda pontos específicos como: orçamento de vendas,


orçamentos de despesas administrativas ou o orçamento de caixa. Por
setor/projeto/segmento

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