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O Assessment está tornando-se um método cada vez mais utilizado para avaliar o potencial de
executivos e profissionais, em termos de atributos, habilidades por competências individuais e coletivas,
analisando a compatibilidade das necessidades das pessoas em correlação às necessidades organizacionais
no que tange à busca de melhores resultados ou posicionamentos de carreira.
Para que esse objetivo realize-se, é fundamental analisar também se essas características são
adequadas à cultura organizacional e se estão em linha com as "core competences" da empresa e os
objetivos/ metas estratégicas.
O processo de avaliação visa à busca de caminhos que levem a harmonizar características individuais
com necessidades organizacionais. O processo deve ser planejado com a direção em conjunto com um
profissional altamente especializado ou consultoria para garantir que a condução do trabalho seja feita de
forma isenta e neutra às áreas envolvidas pelo processo.
- A estratégia do negócio, que inclui a visão de futuro, estratégias desdobradas e metas, o conhecimento das
competências organizacionais necessárias e do core business.
- A cultura organizacional, incluindo a relação entre líder e liderado, a prontidão para mudança, a dinâmica
de poder, os processos decisórios e a atitude frente a riscos.
Para cumprir os objetivos e as metas estabelecidas em conjunto com o avaliado, deve-se utilizar uma
gama de ferramentas cientificamente comprovadas para avaliação: questionários situacionais, dinâmicas de
grupo, diagnósticos de personalidade, entrevistas individuais semiestruturadas, grupos de foco e
instrumentos de análise de perfil por competências.
Uma segunda alternativa são os exercícios em grupo, usados para analisar o comportamento do
indivíduo em relações interpessoais. Em uma avaliação desse tipo, observadores treinados acompanham os
exercícios situacionais, analisando as reações e os comportamentos dos participantes.
Entretanto, propõem se combinar diferentes metodologias para atender a cada cliente em suas
necessidades específicas. Assim, em um dado contexto, podem ser utilizados testes de personalidade, perfis
de atitudes e simulações de situações de trabalho. Em outro contexto, pode ser mais indicado aplicar testes
de habilidade mental e análise do perfil de interesses. Em qualquer caso, é parte essencial do processo
realizar encontros de feedback no término do trabalho.
O produto final é um relatório que contém o perfil de competências dos avaliados, o potencial de
desenvolvimento, os gaps em relação às necessidades organizacionais e PLANOS DE AÇÃO para que esses
gaps sejam superados. De forma sintética, um relatório de avaliação responde às perguntas: Onde estamos?;
Onde precisamos chegar?; O que precisamos fazer para chegar lá? As ciências da administração e
psicossociais estão integrando-se, cada vez mais, para facilitar o desenvolvimento das pessoas e as
organizações inteligentes agradecem por isso.
http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/7216/assessment--metodo-de-desenvolvimento-de-
potencial.html