O PCP em Diferentes Sistemas

Produtivos

Prof. Eduardo Gazolla

Estrutura hierárquica da gestão
Estratégia Corporativa

Estratégia Estratégia Estratégia

do Negocio do Negocio do Negocio

Estratégia de Estratégia de Estratégia de Estratégia de Estratégia de

Marketing Manufatura Finanças Engenharia Outra Função

coerentes
Necessidade de coerência
coerência “horizontal alta” a ser conseguida
através dos processos de formulação
coerência “vertical” a ser conseguida
através da desagregação hierárquica

Estratégia de Estratégia de Estratégia de

Marketing Manufatura Finanças

Políticas das Políticas das Políticas das

Áreas de Áreas de Áreas de
Decisão de Decisão de Decisão de
Marketing Manufatura Finanças

Decisões de Decisões de Decisões de

Marketing Manufatura Finanças

COERÊNCIA “HORIZONTAL
BAIXA” CONSEGUIDA ?
Existem algumas questões que são básicas sobre a
produção:

o que produzir e comprar

quanto produzir e comprar
quando produzir e comprar e
com que recursos produzir
 Prazos, Atividades e Objetivos na
Tomada de Decisões
• Para que um sistema produtivo transforme
insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele
precisa ser pensado em termos de prazos, onde
planos são feitos e ações são disparadas com
base nestes planos para que, transcorridos
estes prazos, os eventos planejados pelas
empresas venham a se tornar realidade
– De uma forma geral, pode-se dividir o horizonte de
planejamento de um sistema produtivo em três
níveis: o longo, o médio e o curto prazo

5 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

 Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisões

Prazos Atividades Objetivos

Previsão de
Longo Prazo Plano de Produção Previsão de
(Estratégico) Vendas de LP Capacidade de
Produção

Previsão de
Médio Prazo Plano-mestre Vendas de MP Planejamento da
(Tático) Pedidos em Capacidade
Carteira

Curto Prazo Programação Vendas Produção

(Operacional)
 Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisões

Deve-se garantir a passagem de estratégias para táticas, e de

táticas para operações de produção;
• Longo prazo => meses ou trimestres com alcance de anos

• Médio prazo => semanas com a abrangência de meses

• Curto prazo => medido em dias, para a semana em curso

Como estes prazos seriam nos negócios:

construtora de navios, fábrica de tecidos no
mercado de moda, smartphones.
 O Fluxo de Informações e o PCP
• Para centralizar as informações e a tomada de decisões
correlatas é em geral estruturado um “departamento” de
Planejamento e Controle da Produção – PCP, ou
Departamento de Planejamento, Programação e Controle
da Produção - PPCP.

• PCP => coordenação e aplicação dos recursos produtivos

de forma a atender da melhor maneira possível os planos
estabelecidos a níveis estratégico, tático e operacional.
 Interações do PCP

Engenharia de Produto
• lista de materiais
• desenhos
Planejamento Estratégico
Engenharia de Processo
•roteiros de fabricação
•lead times
Planejamento mestre
da
Marketing produção
•plano de vendas
•pedidos firmes
Programação
Finanças da Prod.
•plano de investimentos •ordens de compra
•fluxo de caixa •ordens de fabricação
•ordens de montagem
Recursos Humanos
•programa de treinamento
Atividades de Controle e
Acompanhamento da Produção
Manutenção
•plano de manutenção
Wimmer indústria e comércio
 Dinâmica do PCP

Marketing Planejamento Estratégico da

Produção
Previsão de Plano de

Avaliação de Desempenho
Vendas Produção
Pedidos em

Acompanhamento e Controle da Produção

Carteira
Planejamento-mestre da
Produção
Plano-mestre
Engenharia de Produção
Estrutura do
Produto
Roteiro de Programação da Produção
Fabricação Administração dos Estoques
Seqüenciamento
Emissão e Liberação

Ordens de Ordens de Ordens de

Compras Compras Fabricação Montagem

Pedidos de
Compras
Fornecedores Estoques Fabricação e Montagem

Clientes
 Dinâmica do PCP

Planejamento Estratégico da Produção

• Estabelecimento de um Plano de Produção para
determinado período (longo prazo) segundo as estimativas
de vendas e a disponibilidade de recursos.
• O Plano estratégico de produção => pouco detalhado,
normalmente no nível de famílias de produtos, tendo como
finalidade possibilitar a adequação dos recursos produtivos à
demanda esperada.
 Dinâmica do PCP

Planejamento-mestre da Produção
• Individualizando para produtos finais, o Plano-mestre de
Produção (PMP) é detalhado no médio prazo, período a
período, com base nas previsões de vendas neste horizonte
ou nos pedidos em carteira já confirmados;
• Plano Estratégico de Produção (famílias de produtos), PMP
itens individuais que compõem estas famílias;
• Ao gerar um Planejamento-mestre, o PCP deve analisá-lo
quanto às necessidades de recursos produtivos,
identificando possíveis gargalos.
 Dinâmica do PCP

Programação da Produção
• Com base no PMP, nos registros de controle de estoques
e nas informações da Engenharia, a Programação da
Produção estabelece no curto prazo quanto e quando
comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à
composição dos produtos finais.
• Em função da disponibilidade dos recursos produtivos, o
Programa de produção define o seqüenciamento das
ordens emitidas, de forma a otimizar a utilização dos
recursos.
 Dinâmica do PCP

Acompanhamento e Controle da Produção

• Coleta e análise dos dados

– Garantir que o programa de produção emitido seja
executado;
– Coletar dados (índices de defeitos, horas/máquinas e
horas/homens consumidas, consumo de materiais,
índices de quebras de máquinas, etc.) para apoiar
outros setores do sistema produtivo, como RH e
contabilidade.
• Estas funções são hoje facilitadas por módulos específicos
dos sistemas ERP, e frequentemente de softwares
especiais, como o APS.