O controle da manutenção é feito através da criação e da gestão de indicadores, que
servirão como base para a tomada de decisões e desenho de estratégias. Sem os indicadores da manutenção, fica impossível saber se as decisões tomadas são certas ou erradas, assim como em qualquer outra área de atuação.
KPI’s – Key Performance Indicators
Já existem inúmeros indicadores pré-estabelecidos para um acompanhamento eficaz
das atividades da manutenção. Mas lembre-se: é melhor ter poucos indicadores e acompanha-los bem!
Os indicadores considerados como mais importantes, são os indicadores referentes aos
custos, não apenas pelo custo real do ativo, mas sim pelo poder de tomada de decisão que esses indicadores podem trazer.
Os desafios são constantes no setor de manutenção, os gestores estão sempre focados
em manter a competitividade da empresa, controlando melhor os custos da manutenção e realizando investimentos de maneira correta, de forma em que os retornos venham em tempo hábil para manter o nível de competitividade no mercado.
Para a implantação de qualquer indicador, é necessário, que se tenha uma sistemática
para coleta e tratativa dos dados. Por exemplo: podemos usar uma ordem de serviço para coleta dos dados e uma planilha eletrônica ou software de manutenção para tratar esses dados e gerar os indicadores.
Ação da Coleta dos Tabulação e Indicador
Manutenção Dados e Tratativa dos Documentação Dados
ENGETELES – Engeharia de Manutenção
Consultoria e Treinamentos
Setor Hoteleiro Norte – Quadra 01
Edifício Lê Quartier – Bloco A – Sala 1414 Brasília-DF CEP: 70701-000 (61) 3255-1325