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06/11/2020 C Quiz Unidade V e VII

C Quiz Unidade V e VII


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1. O controle é a última função da administração a ser analisada : 2 pontos

Planejamento, Organização, Direção e Controle. Dessa forma, podemos


afirmar: *

É importante que a organização mantenha um controle excessivo para ter melhores


resultados.

O controle diz respeito aos esforços exercidos para gerar e usar informações
relativas à execuções das atividades organizacionais, visando detectar potenciais
problemas e desvios para possibilitar sua correção.

A função do controle não é manter a Organização no rumo planejado e certo.

O controle é a primeira função da administração a ser analisada : Controle,


Planejamento, Organização e Direção.

O papel do controle não é de detectar problemas e desvios para que a correção seja
realizada.

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2. Quando falamos dos fundamentos do controle, entendemos que o 2 pontos


bom funcionamento de uma organização não depende somente de um
processo de planejamento, organização e direção, mas também de um
sistema de controle eficaz. Dessa maneira, o controle: *

Não se preocupa em garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos


organizacionais

Não há possibilidade de relações entre as funções de planejamento e controle.

O controle não tem o papel de gerar informações sobre a execução das atividades
organizacionais

O controle não leva em consideração as expectativas estabelecidas nos planos e


objetivos.

O controle tem 2 atribuições principais: monitoramento e correção.

3. Sobre a dupla atribuição do controle, podemos afirmar: * 1 ponto

Se refere ao monitoramento e seleção. O monitoramento ocorre para garantir o


estabelecimentos de planos emergentes. A seleção corresponde ao processo de
identificar a melhor prática de gestão.

Se refere ao monitoramento e correção. O monitoramento se refere a ação de


monitorar as atividades de forma a garantir que sejam realizadas conforme o
planejado. Já a correção se refere a tomada de medidas corretivas sempre que se
verificarem desvios significativos.

Se refere ao recrutamento e correção. O recrutamento auxilia no processo de detectar


os melhores trabalhadores para uma atividade determinada. E a correção se refere a
etapa de refazer todas as atividades de acordo com um novo plano proposto.

Se refere ao recrutamento e seleção. O recrutamento se refere ao processo de


encontrara trabalhadores capacitados. A seleção se refere ao processo de escolha do
trabalhador mais adequado.

Se refere ao monitoramento e correção. O monitoramento se refere a tomada de


medidas corretivas sempre que se verificarem desvios significativos. E a correção se
refere a ação de monitorar as atividades de forma a garantir que sejam realizadas
conforme o planejado.

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4. O controle é importante pois garante que o ciclo administrativo se 2 pontos


complete, sem o controle todas as outras funções do ciclo perdem a
razão de existir. Nesse sentido, o controle se caracteriza por: *

Não monitorar as mudanças ambientais e não sugerir mudanças que permitam


alcançar o objetivo.

Gerenciar somente o que é previsível sem envolver as dinâmicas naturais.

Não permitir que os gestores de área se envolvam com as atividades de controle,


mesmo quando a unidade apresenta desempenho insatisfatório.

Permitir manter o sistema organizacional dentro do padrão estabelecido, requerendo


o suprimento de informações contínuas.

Por ter como tipos: Controle Individual, Controle Coletivo e Controle Simultâneo.

5. A função de controle vista em sua totalidade, pode ser conceituada 1 ponto

como um processo. Trata-se de um processo de coleta de informações


que ajuda os dirigentes a tomar decisões adequadas. São etapas do
processo de controle: *

Estabelecimento dos parâmetros de desempenho; Medição do desempenho real;


Comparação do desempenho observado com os parâmetros e Implementação de
medidas corretivas.

Controle Preventivo, Controle Simultâneo, Controle Posterior.

Planejamento, Organização e Direção.

Definição de objetivos, Execução, Feedback, Mudanças.

Todas as alternativas.

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6. O processo da administração de recursos humanos consiste em um 2 pontos


conjunto de atividades básicas, que têm como objetivo atrair pessoas
competentes, desenvolver seu potencial e mantê-las comprometidas ao
longo do tempo. Essas atividades são: *

Planejar, Recrutar, Selecionar, Orientar; Treinar, Avaliar, Remunerar.; Promover e


Desligar.

Organizar, Planejar, Dirigir, Controlar.

Recrutamento e seleção, somente.

Treinamento e Orientação, somente.

Contratação e Demissão.

7. O Recrutamento é o processo de localização, identificação e atração de 1 ponto

candidatos qualificados para ocupar um cargo na estrutura de pessoal da


organização. Sobre recrutamento interno, podemos afirmar: *

Consiste na contratação de um novo sócio diretor interino, que será recrutado no


mercado externo.

As fontes para esse recrutamento podem ser: Internet – rede sociais, Linkedin e
Headhunters.

Ocorre pela escolha de uma pessoa cujo perfil seja considerado adequado ao cargo,
ou por meio de um concurso externo

Consiste no preenchimento de uma vaga para um posto de trabalho mediante a


realocação de funcionários atuais, que podem ser promovidos ou transferidos de
outras unidades.

Todas as alternativas acima.

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8."Ocorre quando a organização abre o processo de recrutamento à 2 pontos


candidatos externos à organização. Nesse caso, a organização pode
recorrer a uma diversidade de fontes de recrutamento para preencher as
vagas em aberto". Essa definição remente à qual processo
organizacional? *

Recrutamento interno.

Desligamento.

Retenção de funcionários.

Treinamento.

Recrutamento externo.

9. Depois de identificado um grupo limitado de candidatos, o próximo 2 pontos


passo consiste na seleção do mais qualificado para o cargo. Sobre o
processo de seleção, podemos considerar: *

No processo de seleção avaliam-se as competências e qualificações dos candidatos


e sua adequação às exigências do cargo.

É um exercício de garantir com precisão o desempenho futuro dos candidatos no


cargo.

As dimensões da personalidade e do percurso de vida do candidato não são


valorizados.

Os testes de inteligência e testes de personalidade são extremamente eficazes para


esse processo.

A seleção é um processo que deve ocorrer antes do recrutamento.

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10. Ter os trabalhadores necessários e adaptados à organização não é o 2 pontos

único objetivo da administração de RH. A organização deve criar


condições para que os trabalhadores se sintam comprometidos e
satisfeitos. Uma maneira de se fazer isso é por meio do: *

Processo de desligamento.

Plano de Cargos e Salários.

Plano de aposentadoria voluntária.

Processo de padronização das atividades.

Todas as alternativas acima.

11. A política de remuneração ou sistema de recompensas, representa: o 2 pontos


conjunto de instrumentos que constituí a contrapartida da contribuição
prestada pelos trabalhadores da organização. Dessa maneira, podemos
observar que o sistema de recompensa: *

Inclui salários, incentivos e benefícios.

Não tem o propósito estratégico de atrair, motivar e reter pessoas na organização.

Não possui impacto no desempenho estratégico da organização.

Não deve deve levar em conta a cultura organizacional, bem como o comportamento
e o perfil de seus membros.

Deve ser tratada com sigilo.

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12. A remuneração não é o único mecanismo para manter a força de 1 ponto


trabalho. Promoções e Transferências também são processos que podem
causar impactos positivos na força de trabalho. Desse modo, sobre
promoção e transferência podemos observar: *

A Promoção é um evento na carreira que levará alteração nas funções


desempenhadas, subida na hierarquia ou mudança salarial.

Promoção se refere ao movimento ascendente na organização e a Transferência se


refere ao movimento lateral na organização.

As Transferências ocorrem quando não existem vagas disponíveis para promoção.

Promoções e transferências devem levar em consideração critérios de justiça e


mérito.

Todas as alternativas acima.

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