Papp Aula 04

PLANEJANDO
A AQUICULTURA
P A S S O A P A S S O C O M P L E T O
ADMINISTRADOR: DANIEL CAVALCANTI

TRIÂNGULO DO CAMARÃO
Licenciado para - Joara Márcia Guimarães Santos - 96872101504 - Protegido por Eduzz.com
AULA 04
P A P P
RECADOS
Papel e caneta na mão;
Tire seu celular de perto ou

qualquer distração que possa ter;
Assista as duas aulas antes dessa;
E agora vamos nessa!
ADMINISTRADOR: DANIEL CAVALCANTI | TRIÂNGULO DO CAMARÃO

Licenciado para - Joara Márcia Guimarães Santos - 96872101504 - Protegido por Eduzz.com AULA 04
P A P P
VIMOS NA AULA PASSADA
Definindo o sistema de produção;
Qual sua localização, instalação

física e quais equipamentos
necessários para aquicultura;
Qual a capacidade produtiva do

meu sistema escolhido?
Quantos clientes posso atender e

com que frequência?

P A P P
Quais e quantos funcionários

preciso para a produção?
Previsibilidade dos fornecedores;
Armazenamento de insumos ou
equipamentos;
Definição das tarefas de cada

funcionário.

P A P P
O QUE VEREMOS NESTA AULA
Custos Fixos;
Custos variáveis;
Fluxo de caixa;
Payback;
Tempo de compra e de ações;
Fornecedores.

P A P P
CUSTOS FIXOS
Custo fixo é um fator produção que

tem custos independentes do nível
de atividade da aquicultura.
Qualquer que seja a quantidade
produzida ou vendida, mesmo que
seja zero, os custos fixos se mantêm
os mesmos;

P A P P
Nele inclui:
Estrutura de viveiros, berçários,

apoio e outros;
Mão de obra fixa (Vigilância,

arraçoador, manutenção;
Equipamentos de longa duração;

Manutenção de equipamentos;

P A P P
ESTRUTURAS FIXAS
Estrutura de viveiros;
Berçários;
Apoio;
Drenagem;
Acesso;
Beneficiamento ( Caso seja um
projeto maior).

P A P P
MÃO DE OBRA FIXA
Vigilância;
Arraçoador;
Manutenção;
Contador.

P A P P
EQUIPAMENTOS DE LONGA
DURAÇÃO
Motores;
Aeradores;
Elétrica;
Hidráulica;
Manutenção preventiva;
Depreciação.

P A P P
CUSTOS VARIÁVEIS
Custo variável é a soma dos

fatores variáveis de produção.
Custos que mudam de acordo
com a produção ou a quantidade
de trabalho, exemplos incluem o
custo de materiais primas e
secundárias.

P A P P
CUSTOS VARIÁVEIS
Arraçoador*
Ração para o ciclo;
Energia gasta;
Pós larvas ou alevinos;
Consultoria/acompanhamento
técnico;
Insumos de calagem e
fertilização;
Diaristas ou extras.

P A P P
FLUXO DE CAIXA
Fluxo de Caixa é um Instrumento de

gestão financeira que projeta para
períodos futuros todas as entradas e
as saídas de recursos financeiros da
empresa, indicando como será o
saldo de caixa para o período
projetado.

P A P P
PAYBACK
Payback é o tempo de retorno

desde o investimento inicial até o
momento em que os rendimentos
acumulados tornam-se iguais ao
valor desse investimento.
Payback descontado é um
indicador utilizado para avaliar o
tempo de retorno, bem como os
riscos e a viabilidade de um
investimento;

P A P P
Payback simples por

descontar o custo de capital
nos fluxos de caixa, ou seja, os
valores das entradas e saídas
são baseados no tempo
presente.

P A P P
TEMPO DE COMPRA E
DE AÇÕES
Cronograma de compra dos insumos

e equipamentos;
Previsibilidade de entrega;
Contratação para instalação (se

necessário);
Licenciamento;

P A P P
FORNECEDORES
A escolha dos fornecedores;
Frete;
Durabilidade;
Assistência técnica;
Taxa de ICMS.

P A P P
TAXA DE ICMS
O Imposto sobre Operações relativas à

Circulação de Mercadorias e Prestação de
Serviços de Transporte Interestadual e
Intermunicipal e de Comunicação é um
Imposto Estadual sob Administração
Estadual Brasileiro, ou seja, somente os
governos dos Estados e do Distrito
Federal têm competência para instituí-lo.

P A P P
EXEMPLO DE TABELA

P A P P
EXEMPLO DE TABELA

P A P P
CONCLUSÃO
Devemos após todo o estudo de

gastos e estimativas de ganhos,
avaliar se é rentável ou não o
projeto;
Caso o seu payback for maior que

5 anos, a atratividade será
pequena perante um investidor;
Estudar todos os riscos do projeto

também e concluir se vale a pena
correr.

P A P P
AULA BÔNUS
M. Rosengergii x L. Vannamei x
Tilápia;
Insumos necessários para o
cultivo;
Mão de obra e treinamento;
Alimentação de forma correta;
Cálculo de ração;
Despescas seletivas;
Precauções pós despesca;
Despesca final;
Vendas.

P A P P
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A aula de hoje finaliza a parte teórica

do nosso curso de planejamento;
Quaisquer dúvida, pode entrar em

contato via direct no Intagram ou por
e-mail: triangulocamarao@gmail.com
Até próxima aula.

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DANIEL CAVALCANTI
TRIANGULOCAMARAO@GMAIL.COM

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