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Atividade – Perdas de Produção

Felipe M. Bruner

As 7 perdas de produção, o que são elas e


como eliminá-las respectivamente:

1ª Perda por superprodução acontece quando


são produzidos mais itens do que existe
demanda ou com uma produção antecipada, os
itens produzidos antes da demanda ser
disposta também são perdas pois serão
armazenados até que possam ser vendidos.
Uma forma de eliminar essa perda é melhorar o
planejamento de demanda e de capacidade.
Tornar o processo produtivo puxado e não
empurrado é uma prática que acarreta
significativos ganhos na eliminação da
superprodução.

2ª A perda por inventário é considerada


quando um produto esta dentro de um
processo produtivo como: matéria-prima, work-
in-progress e produtos acabados. E apesar de
que é necessário que todo produto passe por
estes três estágios, o armazenamento de itens
é uma atividade que não constitui valor. Criar
curvas ABC para conhecer a natureza do
estoque e decidir como ele deve ser
gerenciado, reduzir tempos de reposição,
melhorar previsão de quantidades, eliminar
estoques obsoletos e otimizar quantidade de
pedido são formas de eliminar essa perda.

3ª Perdas por movimentação são atividades


de trabalho que não impactam diretamente o
processo produtivo de maneira a adicionar
valor a ele. Atividades que requerem esforço do
trabalhador mas não adicionam valor ao
produto também é uma perda. Uma forma de
eliminar essas perdas é realizando estudos
sobre as operações, através de técnicas como
tempos e movimentos, de forma a redesenhar
o trabalho com a visão de geração de valor,
ergonomia e segurança.

4ª Perda por espera acontece quando um


produto está em processo esperando para que
a próxima etapa do processo seja realizada. A
ocorrência de espera se deve ao não
nivelamento entre processos, por diferenças
nos níveis de capacidade e pela existência de
gargalos. Uma forma de eliminar essa perda é
nivelar as diferenças de etapas do processo
produtivo. Cada tipo de processo deve ser
analisado diferentemente, pois a abordagem
para o nivelamento se dará de diferentes
formas, como através das técnicas de
balanceamento no caso de processos em linha.

5ª Perdas por transporte ocorrem quando


produtos precisam ser transportados de um
local para o outro, e para isso são utilizados
recursos da organização. O transporte é
necessário, mas é importante que ele seja
reduzido o quanto for possível. Uma forme de
eliminar essa perda é melhoras as técnicas de
logística, melhorias em layout geralmente são
baratas em comparação com outros tipos de
investimento e causam grande impacto no
resultado operacional.

6ª Uma forma de entender a perda por


processamento desnecessário é visando o
cliente e pode acontecer na forma de adição de
processamento ou da utilização de processos
que vão além do necessário. Uma forma de
eliminar essa perda é através de um melhor
entendimento e maior foco no atendimento das
reais necessidades e demandas dos clientes.

7ª A perda por defeitos é causada por


produtos fora de especificação e não podem
ser vendidos, ou pelo menos não deveriam, o
que gera perdas diretas no resultado financeiro
da empresa. Uma forma de eliminar essa perda
é usando ferramentas ligadas a melhoria de
processos que possuem um grande papel na
redução de defeitos, técnicas como controle
estatístico auxiliam no entendimento das
causas raízes dos defeitos para que possam
ser geradas soluções para os mesmo.